融合智慧云健康平臺項目商業(yè)計劃書BAIDU

三經(jīng)營管理風(fēng)險可能存在公司經(jīng)營管理不善導(dǎo)致項目無法繼續(xù)下去的風(fēng)險。我們的對策是：世紀網(wǎng)新是在天津保稅區(qū)成立的有著十五年以上開發(fā)經(jīng)驗的軟件公司，公司具備多名資深的經(jīng)營管理人員,能應(yīng)對一切經(jīng)營管理難題。四市場開拓風(fēng)險病人對醫(yī)療機構(gòu)(尤其是社區(qū)醫(yī)院）和對醫(yī)療行業(yè)的信任存在很大問題，醫(yī)療機構(gòu)之間的也存在巨大的壁壘，醫(yī)療是比較保守的行業(yè)之一。我們的策略是：立足于自身優(yōu)勢所在，腳踏實地,誠信經(jīng)營,穩(wěn)步發(fā)展，不盲目開拓市場，未來這方面的風(fēng)險將是最低。五財務(wù)風(fēng)險如果種子資金不到位，試點和市場推廣將無法進行；如果后續(xù)無法獲取新一輪融資，項目會因融資失敗，現(xiàn)金流中斷，項目最終以失敗告終。我們的策略：必須在前期進行財務(wù)分析，控制成本，做好預(yù)測；后期成立專門的融資小組，制定融資計劃，確?？梢匀谫Y成功.六對公司關(guān)鍵人員依賴風(fēng)險公司的關(guān)鍵技術(shù)人員離職，可能會引發(fā)項目進度風(fēng)險以及知識的遷移效應(yīng)。我們的策略：公司的創(chuàng)始人和核心管理人員已經(jīng)在公司工作十五年以上，骨干員工也在此公司工作超過五年，公司結(jié)構(gòu)團結(jié)穩(wěn)定；要注重新入職的項目人員具備良好的職業(yè)操守；對關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險還可以通過軟件開發(fā)團隊化，開發(fā)過程標準化,崗位分工清晰化，以及通過企業(yè)內(nèi)部IT建設(shè)等手段來降到最低。第七章團隊核心成員趙XX：暫為物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理，負責(zé)事業(yè)部經(jīng)營管理、項目管理和系統(tǒng)集成管理。男，39歲，大學(xué)本科學(xué)歷，河海大學(xué)通信工程專業(yè)。有2年電子集團54研究所、11年華為公司（包括3年海外工作經(jīng)驗）、2年自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗.在的需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)解決方案開發(fā)、銷售支持等方面有著豐富的經(jīng)驗.在華為公司的研發(fā)領(lǐng)域，負責(zé)過產(chǎn)品族（如NGN產(chǎn)品）的需求管理和驗證；在服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，負責(zé)基礎(chǔ)服務(wù)的經(jīng)營管理和成本管理；2年創(chuàng)業(yè)的主要方向是物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)管理軟件領(lǐng)域.李X:項目架構(gòu)師.男,38歲,大學(xué)本科學(xué)歷，天津理工大學(xué)計算機軟件專業(yè)，有著十五年的大型軟件的架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗，尤其熟悉相應(yīng)接口流程.王X：高級軟件工程師。男34歲,大學(xué)本科學(xué)歷，天津大學(xué)，計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營管理，軟件開發(fā)，系統(tǒng)集成和硬件開發(fā)經(jīng)驗，有5年HIS等醫(yī)院信息化系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗。除此之外，我司擁有30名左右本科以上軟件工程師，近10名有5年以上軟件工作