污水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

項(xiàng)目編號：項(xiàng)目編號：欽州市銀河街片區(qū)污水截流工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)：審批：南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司2015年月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u\h一、工程項(xiàng)目概況 3\h㈠、概況一覽表 3\h㈡、工程特點(diǎn) 3\h二、監(jiān)理工作范圍 4\h三、監(jiān)理工作內(nèi)容 4\h㈠、施工準(zhǔn)備階段 5\h㈡、施工階段 5\h㈢、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期 5\h四、監(jiān)理工作目標(biāo) 6\h五、監(jiān)理工作依據(jù) 6\h六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6\h七、人員配備計(jì)劃 7\h八、人員崗位職責(zé) 7\h㈠、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 7\h（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 8\h（四）、監(jiān)理員崗位職責(zé) 8\h（五）、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 9\h九、監(jiān)理工作程序 10\h㈠、監(jiān)理工作總體程序 10\h㈡、施工過程監(jiān)理具體工作程序 10\h十、監(jiān)理工作方法及措施 19\h㈠、施工階段質(zhì)量控制 19\h㈡、施工進(jìn)度控制 22\h㈢、施工造價控制 23\h㈣、合同與信息管理 25\h㈤、組織協(xié)調(diào) 26\h㈥、安全與文明施工控制措施和方法 26\h十一、監(jiān)理工作制度 27\h十二、監(jiān)理設(shè)施 28附件：旁站監(jiān)理方案…………………27一、工程項(xiàng)目概況㈠、概況一覽表工程概況 工程內(nèi)容工程項(xiàng)目名稱 欽州市銀河街片區(qū)污水截流工程工程項(xiàng)目地點(diǎn) 欽州市欽北區(qū)地形、地貌道路沿線所經(jīng)過地形主要銀河街片區(qū)現(xiàn)狀道路及規(guī)劃道路的污水管道工程地質(zhì)特點(diǎn)場地巖土層主要為侏羅系粉砂質(zhì)泥巖、粉砂巖、泥質(zhì)粉砂巖，按其風(fēng)化程度可分為全風(fēng)化粉砂巖、泥巖3層、泥巖5層組成業(yè) 主 欽州市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位 中國市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院承 包 商 廣西裕華建設(shè)集團(tuán)有限公司㈡、工程特點(diǎn)1、工程范圍本工程包括2部分：銀河街污水提升泵站；污水收集管網(wǎng)。主要工程數(shù)量：(1)銀河街污水提升泵站工程量一覽表序號序號名稱規(guī)格材料單位數(shù)量備注1污水提升泵站Φ3m,H=8.565m預(yù)制玻璃鋼套12截流井B=2.0m,L=2.5m鋼筋砼座23圓形磚砌沉泥井Φ1000磚砌座14污水管道DN400HDPEm275焊接鋼管D377×9Q235個58627°彎頭DN350Q235個17法蘭盤DN400HDPE個18法蘭盤DN350Q235個1(2)污水收集管網(wǎng)構(gòu)建物一覽表序號序號名稱規(guī)格材料單位數(shù)量備注1檢查井Φ1000磚砌座7082檢查井Φ1250磚砌座93檢查井1650×1650磚砌座24檢查井2200×1700磚砌座2管材一覽表序號序號名稱規(guī)格材料單位數(shù)量備注1污水管D400HDPE雙壁波紋管米133502污水管D500HDPE雙壁波紋管米28003污水管D600HDPE雙壁波紋管米7704污水管DN400鋼米70管道穿過鐵路5污水管DN600鋼米35管道穿過鐵路工程特點(diǎn)本工程為欽州市銀河街片區(qū)污水截流工程，分為銀河街污水提升泵站與污水收集管網(wǎng)兩部分。其中，污水收集管網(wǎng)部分主要設(shè)計(jì)內(nèi)容為銀河街片區(qū)現(xiàn)狀道路及規(guī)劃道路的污水管道。設(shè)計(jì)中擬新建污水管道的現(xiàn)狀道路主要有欽州灣大道、北環(huán)路、銀河街、長田路、麗橋街、金橋街、新村街，以及新宇路、新光路、環(huán)宇街片區(qū)等；擬新建污水管道的規(guī)劃道路主要有濱江路（南段）、濱江路（北段）、民安街、規(guī)劃一路~規(guī)劃五路等。污水管管材采用HDPE雙壁波紋管，橡膠圈接口，180°砂石基礎(chǔ)。每隔40米設(shè)置街坊污水檢查井，街坊支管d400,管道設(shè)計(jì)坡度i=0.002二、監(jiān)理工作范圍欽州市銀河街片區(qū)污水截流工程的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容歸納為“三控、三管（包括安全管理）、一協(xié)調(diào)”。㈠、施工準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查承包商配備的施工技術(shù)管理人員及試驗(yàn)室的儀器設(shè)備是否滿足施工及合同的要求。審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足工程施工及合同的要求。審批工程分包。審批承包商擬在工程中使用的原材料的產(chǎn)地、質(zhì)量和數(shù)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)。審批擬開工項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)設(shè)計(jì)等。協(xié)助承包商完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的和質(zhì)量保證體系。協(xié)助承包商建立和完善現(xiàn)場質(zhì)量管理和安全管理制度。參加設(shè)計(jì)交底和組織圖紙會審。檢查現(xiàn)場條件是否滿足開工要求。參加業(yè)主召開的第一次工地會議，要求承包商還需要準(zhǔn)備或完善的工作。進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理與建設(shè)單位、承包商的工作關(guān)系與工作程序。㈡、施工階段質(zhì)量控制（詳細(xì)內(nèi)容見本規(guī)劃第十，“監(jiān)理工作方法及措施”㈠）進(jìn)度控制（詳細(xì)內(nèi)容見本規(guī)劃第十，“監(jiān)理工作方法及措施”㈡）投資控制（詳細(xì)內(nèi)容見本規(guī)劃第十，“監(jiān)理工作方法及措施”㈢）合同管理（詳細(xì)內(nèi)容見本規(guī)劃第十，“監(jiān)理工作方法及措施”㈣）信息管理（詳細(xì)內(nèi)容見本規(guī)劃第十，“監(jiān)理工作方法及措施”㈤）組織協(xié)調(diào)（詳細(xì)內(nèi)容見本規(guī)劃第十，“監(jiān)理工作方法及措施”㈥）安全與文明施工管理（詳細(xì)內(nèi)容見本規(guī)劃第十，“監(jiān)理工作方法及措施”㈦）㈢、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期項(xiàng)目總監(jiān)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）的要求，審查承包商報(bào)送的竣工資料，組織竣工初驗(yàn)。對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題責(zé)成承包商進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并在竣工初驗(yàn)后組織編制監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評價報(bào)告提交業(yè)主。參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。對缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄，通知承包人修復(fù)，并驗(yàn)收修復(fù)的工程質(zhì)量。調(diào)查分析工程質(zhì)量缺陷原因并確定責(zé)任歸屬，督促承包人按簽署的《工程質(zhì)量保修書》保修范圍和內(nèi)容進(jìn)行缺陷整改。將各種修補(bǔ)資料整理歸檔，缺陷責(zé)任期滿經(jīng)檢查合格簽發(fā)責(zé)任期滿證書。四、監(jiān)理工作目標(biāo)造價控制目標(biāo)：按合同約定的工程造價進(jìn)行控制。工程質(zhì)量目標(biāo)：按合同約定的質(zhì)量單位（合格）控制。工期目標(biāo)：按合同約定的工期控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)工程施工承包合同和協(xié)議（含經(jīng)批準(zhǔn)的承包商施工組織及進(jìn)度計(jì)劃）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件（含工程會議紀(jì)要及政府、業(yè)主有關(guān)批文）現(xiàn)行建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。《合同技術(shù)規(guī)范》市政工程有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。國家與地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式名稱：欽州市銀河街片區(qū)污水截流工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織采取直線式。組織框圖總總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員七、人員配備計(jì)劃姓名 職稱 崗位 職責(zé)巫貴強(qiáng)高級工程師 總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作吳海 工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)行質(zhì)量、造價、進(jìn)度等監(jiān)控現(xiàn)場、旁站、檢查、測量、試驗(yàn)及負(fù)責(zé)資料的收集整理。施宗成 助工 監(jiān)理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全工作的實(shí)施、組織、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督的工作。負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)措施及專項(xiàng)巫貴強(qiáng)高級工程師 安全監(jiān)理工程師 安全方案和現(xiàn)場安全措施的檢查項(xiàng)目監(jiān)理處將根據(jù)項(xiàng)目工作情況報(bào)請業(yè)主審批同意后增加或減少監(jiān)理人員。八、人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（本工程未設(shè)總監(jiān)代表）（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作和實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（四）、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)具及使用、運(yùn)行狀況是否符合合同要求，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程師的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果時行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（五）、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組組長：李經(jīng)崇安全員：文篤慶、黃文凡安全監(jiān)理崗位職責(zé)⑴組長崗位職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；④主持安全監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑤審定施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)方案（或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案、技術(shù)措施）及安全生產(chǎn)管理體系；⑥主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑦組織編寫安全監(jiān)理工作報(bào)告、總結(jié)；⑧工地存在較大安全隱患時，有權(quán)下達(dá)停工令，承包商整改完成后，下達(dá)復(fù)工令；⑨主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；⑩組織現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查工作。⑵組員崗位職責(zé)①在組長的指導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作；②負(fù)責(zé)監(jiān)督班前安全教育工作和巡視、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做好記錄，必要時擔(dān)任旁站工作；③做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)安全監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序㈠、監(jiān)理工作總體程序?qū)㈨?xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員名單、總監(jiān)理工程師授權(quán)書、書面通知業(yè)主；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場。熟悉本項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙等資料。編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計(jì)交底并組織圖紙會審。審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃。參加由業(yè)主組織召開的第一次工地會議。審批承包商提出的開工報(bào)告。對工程建設(shè)過程實(shí)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制，督促工程合同各方履行合同，抽調(diào)各方的關(guān)系。審核工程竣工報(bào)驗(yàn)單。組織竣工初驗(yàn)，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，簽署工程竣工報(bào)告。整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。審核竣工結(jié)算，出具結(jié)算審核報(bào)告。缺陷責(zé)任期回訪。㈡、施工過程監(jiān)理具體工作程序質(zhì)量控制基本程序（詳見框圖所示）合格不合格合格不合格承包商填報(bào)：（1）分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告及批復(fù)單（2）施工組織計(jì)劃（3）施工放樣報(bào)驗(yàn)單及附件（4）砼配合比試驗(yàn)報(bào)告（5）進(jìn)場材料試驗(yàn)表及合格證書（6）進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審批承包商施工達(dá)到分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包商填報(bào)分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表（附：工序質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)承包商進(jìn)行下一道工序施工簽發(fā)整改指令合格進(jìn)度控制基本程序基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師發(fā)出指令否承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部份，可不單獨(dú)審批。承包商編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包商按審批的計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度檢查以《監(jiān)理月報(bào)》形式將進(jìn)度情況書面報(bào)給業(yè)主承包商編制下一期計(jì)劃承包商采取調(diào)整措施協(xié)商工程延期事宜對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商

造價控制（計(jì)量支付）基本程序確認(rèn)確認(rèn)否監(jiān)理工程師對分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量已確認(rèn)合格承包商填報(bào)工程款支付申請表監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主向承包商付款完成的工程量清單設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用征求業(yè)主意見工程變更基本程序承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理經(jīng)洽商后得出統(tǒng)一意見，并書面確認(rèn) 設(shè)計(jì)單位出變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位出變更圖紙承包商提交工程變更的費(fèi)用估算和工期估算承包商提交工程變更的費(fèi)用估算和工期估算 專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批 承包商按總監(jiān)簽承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工報(bào)業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和工程結(jié)算的依據(jù)延期申請基本程序中止申報(bào)或修改重報(bào)中止申報(bào)或修改重報(bào)延期事件發(fā)生承包商在合同約定時間內(nèi)發(fā)出延期意向通知填報(bào)工程臨時延期申請表，說明延長工期的理由及計(jì)算方法監(jiān)理工程師對延長工期的申請進(jìn)行審核總監(jiān)同意，或提出修改后同意，簽發(fā)工程臨時延期審批表監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充分或延長日數(shù)計(jì)劃不當(dāng)業(yè)主、承包商簽訂新的進(jìn)度計(jì)劃文件承包商編制新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并組織實(shí)施報(bào)業(yè)主備案征求業(yè)主意見索賠申請基本程序 索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商在合同約定期內(nèi)發(fā)出索賠意向通知填報(bào)費(fèi)用索賠申請表，連同有關(guān)資料和金額計(jì)算書交監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對索賠事項(xiàng)進(jìn)行審查監(jiān)理工程師不同意索賠要求，或要求重新計(jì)算申報(bào)填報(bào)費(fèi)用索賠審批表會同業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)理工程師審批索賠申請?zhí)钯M(fèi)用索賠審批表報(bào)業(yè)主備案質(zhì)量事故處理基本程序發(fā)生質(zhì)量事故承包商上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故承包商上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報(bào)《質(zhì)量事故報(bào)告》書總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停工令》B2表上報(bào)業(yè)主和主管部門監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計(jì)提出處理方案如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令B1表，承包商按處理方案組織實(shí)施承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任判定及明確費(fèi)用分擔(dān)，向業(yè)主呈報(bào)《質(zhì)量事故處理報(bào)告》竣工驗(yàn)收工作程序單位（項(xiàng)）工程完工單位（項(xiàng)）工程完工承包商自檢合格（包括資料）提出竣工申請監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，編寫初驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主申請交工驗(yàn)收向業(yè)主申請交工驗(yàn)收簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書合格十、監(jiān)理工作方法及措施㈠、施工階段質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制分事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。⑴事前質(zhì)量控制：①參加設(shè)計(jì)交底并組織圖紙會審。②審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，保證工程質(zhì)量具有切實(shí)可行的保障措施。③對工程所需原材料、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。有些工程材料、半成品、構(gòu)配件交先提交樣品，經(jīng)認(rèn)可后才能采購訂貨。④檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，并親自復(fù)核。⑤檢查承包單位質(zhì)量保證體系，檢查總工、質(zhì)檢員、施工員、測量員上崗證，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。⑥對工程質(zhì)量影響較大的施工機(jī)械、設(shè)備，審核承包單位提供該機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能報(bào)告。⑦把好工程開工關(guān)。對現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備檢查后，發(fā)布開工令。停工的工程，監(jiān)理工程師未發(fā)布復(fù)工令，工程不得復(fù)工。⑵事中質(zhì)量控制：①協(xié)助承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。②嚴(yán)格工序間交接檢查。各工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后簽證批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。③重要的工程部位或?qū)I(yè)工程須進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。如在工作面測定砼溫度或塌落度。④對完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。⑤審查工程變更，及時完善變更手續(xù)。⑥按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施，或采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋的；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和未提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)的；C、擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工的；E、使用沒有出廠質(zhì)量合格證的工程材料，或擅自替換、變更工程材料的；F、定期或不定期組織召開現(xiàn)場會議，及時分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的交叉作業(yè)。⑶事后質(zhì)量控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；②按施工實(shí)施情況，確定工程中間驗(yàn)收。③審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。④審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖。⑤審查與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件。2、質(zhì)量控制的具體措施⑴組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。⑵技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價格比選，選擇正確生產(chǎn)供應(yīng)廠家。施工階段：嚴(yán)格進(jìn)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制。⑶合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕質(zhì)量簽證或采取經(jīng)濟(jì)手段拒簽工程款支付憑證。質(zhì)量控制風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)措施：⑴掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；⑵施工場地質(zhì)檢驗(yàn)收，施工隊(duì)伍資質(zhì)審查；⑶材料、半成品預(yù)控；⑷施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)⑸審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。⑹施工工藝過程質(zhì)量控制，工序交接檢查，隱蔽工程檢查與驗(yàn)收，質(zhì)量、技術(shù)簽證；⑺改善生產(chǎn)、管理環(huán)境措施包括協(xié)助施工單位完善質(zhì)保工作體系，審核施工單位制訂的成品保護(hù)措施、方法，完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度。關(guān)鍵特殊工序及其質(zhì)量控制要點(diǎn)管材、管件應(yīng)具有質(zhì)量檢驗(yàn)部門的產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告和生產(chǎn)廠家的合格證。管槽開挖時，應(yīng)根據(jù)開挖機(jī)械的性能進(jìn)行溝槽分層，并應(yīng)嚴(yán)格控制槽底高程，溝底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上0.2~0.3米的原狀土應(yīng)予以保留，不得擾動，鋪管前用人工清理，但一般不宜挖至溝底設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，如局部超挖，需用中粗砂或合乎要求的原填補(bǔ)并分層夯實(shí)。同時做排水工作，防止槽底土壤擾動，如槽內(nèi)有積水可采用井點(diǎn)降水來有效排除槽內(nèi)的積水。施工時應(yīng)采用可靠支撐或合理的開挖邊坡，以保證管道施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。如在回填土地段開挖溝槽或雨季施工時，可酌情加大邊坡或采用支撐及相應(yīng)安全措施，防止溝槽坍塌。在地下水水位較高的地段施工時，應(yīng)采取降低水位或排水的措施，其方法的選擇應(yīng)根據(jù)水文地質(zhì)條件及溝槽深度等條件確定，基槽開挖出的土料必須堆在離基坑10米以外的區(qū)域。雨期施工應(yīng)做好臨時防雨設(shè)施的儲備，如棚布，草袋，防滑跳板等；排水備用泵的工作狀態(tài)應(yīng)良好；制定雨期施工技術(shù)方案，施工前進(jìn)行雨期施工技術(shù)交底。在機(jī)動車道上的檢查井井蓋、井座采用重型井蓋井座。檢查井蓋必須與設(shè)計(jì)路面齊平，雨季砌檢查井或雨水口，井身應(yīng)一次砌起。橫截式排水溝的鋼隔板與路面齊平。砌筑檢查井的預(yù)留支管應(yīng)隨砌隨安，預(yù)留管的直徑、方向、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，預(yù)留支管管口宜用低標(biāo)號砂漿砌筑封口抹平，雨水篦子應(yīng)低于建成后路面15~20毫米。管道安裝完畢應(yīng)進(jìn)行閉水試驗(yàn)和驗(yàn)收，閉水試驗(yàn)應(yīng)在管底與基礎(chǔ)腑角部位用砂石回填密實(shí)后進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可回填。溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.7米范圍內(nèi)，必須采用人工回填，嚴(yán)禁用機(jī)械推土回填；溝槽回填應(yīng)從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時對稱回填，確保管道及構(gòu)筑物受力均勻，不產(chǎn)生位移，必要時可采取限位措施；從管底到管頂以上0.5米范圍內(nèi)的溝槽回填材料，采用中粗砂和土質(zhì)良好的細(xì)顆粒土回填，禁止采用淤泥，膨脹土和雜填土回填。㈡、施工進(jìn)度控制1、分事前控制、事中控制、事后控制。⑴事前控制①編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。②審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。④編制年度、季度、月度、周工作計(jì)劃。⑵事中控制①隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。②及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)控制報(bào)表。③嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工程量的的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。④做好施工進(jìn)度控制記錄。⑤將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否偏差，若有偏差，立即要求施工方采取調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加投入等方式進(jìn)行糾偏。⑥定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。⑦組織定期和不定期現(xiàn)場專題會議，及時分析、匯報(bào)工程進(jìn)度情況。⑧核定已完成工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。⑶事后控制①工程進(jìn)度資料的整理歸類、編目和建檔。②及時處理工程索賠申請。③及時組織驗(yàn)收工作。2、進(jìn)度控制的具體措施⑴組織措施：進(jìn)度控制的責(zé)任落實(shí)到人，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。⑵技術(shù)措施協(xié)助承包單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加平行作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、采用新工藝、新技術(shù)施工，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。⑶經(jīng)濟(jì)措施提醒業(yè)主履行合同約定確保資金的及時撥付，監(jiān)督承包單位的資金使用情況以保證?？顚Ｓ?。⑷合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的各項(xiàng)工作，以確保項(xiàng)目總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、本項(xiàng)目采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析及相應(yīng)的解決方案：⑴進(jìn)度控制的目的就是通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作使工程項(xiàng)目建設(shè)能在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成，監(jiān)理工程師督促承包單位、建設(shè)單位把握好如下幾個方面的進(jìn)度控制內(nèi)容，以避免風(fēng)險：①注意理順總進(jìn)度與分進(jìn)度之間的關(guān)系。②集中力量分期分批建成以使工程局部能盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。③合理安排土建和設(shè)備的平行施工。④結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參與同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃。⑤做好資金周轉(zhuǎn)能力，施工力量配備，物資（材料、構(gòu)件設(shè)備）供應(yīng)能力等施工進(jìn)度需要要素的平衡工作。⑥考慮外部協(xié)作條件的配合情況。⑦考慮工程項(xiàng)目所在地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。⑧嚴(yán)格要求工程必須按規(guī)范要求及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工，確保工程質(zhì)量。⑵遇到不利因素相應(yīng)的解決方案①技術(shù)上：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水或立體交叉作業(yè)；②組織上：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次。③改善外部條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。㈢、施工造價控制1、分事前控制、事中控制、事后控制⑴事前控制①熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書、合同等，明確工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的要求；②預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；③按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主提交施工場地等。④按合同要求，業(yè)主如期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。⑤按合同要求，業(yè)主及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。⑵事中控制①按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求；②施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合；③工程變更要謹(jǐn)慎，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選和分析。④嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度。⑤按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方；⑥按合同規(guī)定，及時簽證計(jì)量證書。⑦定期、不定期地進(jìn)行超支工程費(fèi)用分析。⑶事后控制①審核承包單位提交的預(yù)算書；②公正地處理索賠。2、造價控制的具體措施⑴組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價控制的責(zé)任。⑵技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助建設(shè)單位選定（材料、設(shè)備）生產(chǎn)供應(yīng)廠家。⑶施工階段：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，合理使用施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。⑷經(jīng)濟(jì)階段：除及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析外，監(jiān)理人員應(yīng)對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，使建設(shè)單位節(jié)約投資。⑸合同措施：按合同有關(guān)條款支付工程費(fèi)用，防止過早的工程款支付，要求有關(guān)各方面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，公正及時地處理索賠等。⑹統(tǒng)計(jì)技術(shù)措施：采用香蕉圖分析投資完成情況，提出糾偏措施。3、投資目標(biāo)的風(fēng)險分析以下表列的情況發(fā)生變化或工程未按預(yù)定期望進(jìn)行，均會造成工程施工索賠并形成業(yè)主投資風(fēng)險，我們要克服其中的不利因素，以控制工程投資：投資偏差投資偏差（風(fēng)險分析）物價上漲材料、設(shè)備漲價其他設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)錯誤、漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化或設(shè)計(jì)保守圖紙?zhí)峁┎患皶r或其他業(yè)主原因增加工程內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組織不落實(shí)、投資規(guī)劃不當(dāng)、建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳，未及時提供場地其他施工原因施工方案不當(dāng)，施工質(zhì)量有問題趕進(jìn)度或工期拖延材料代用或其他客觀原因自然因素，基礎(chǔ)處理社會原因法規(guī)變化或其他減少風(fēng)險產(chǎn)生的相應(yīng)措施：合同事先確定，按合同要求。物價上漲經(jīng)常關(guān)注建筑市場動態(tài)，掌握市場信息，完善價格信息制度按合同要求，提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。做好施工圖紙審核及及時組織施工圖紙會審工作。 設(shè)計(jì)原因主動搞好設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)，按圖紙施工。對遇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化或設(shè)計(jì)修改。1、按合同規(guī)定的條件，提交施工場地，使施工單位如期開工，正常、連續(xù)施工。業(yè)主原因2、工程變更(增加內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等)，事先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。1、審查施工組織設(shè)計(jì)，提出改進(jìn)意見。施工原因2、按計(jì)劃合理安排施工，隨時糾偏調(diào)整進(jìn)度。材料采購提前計(jì)劃，提前采購。㈣、合同與信息管理合同與信息管理的方法⑴督促各方嚴(yán)格履行合同，避免不必要的索賠。⑵及時提醒違法行為。⑶及時協(xié)助處理糾紛和索賠事宜。⑷平時注意收集信息，特別是有關(guān)工程建設(shè)的記錄、圖像等。⑸及時督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)并及時建立資料檔案。⑹按要求做好監(jiān)理信息的收集流轉(zhuǎn)、處理及監(jiān)理資料的整理工作。合同管理具體措施⑴參與合同的制定和談判（如有可能）；⑵認(rèn)真弄清每一個合同的各項(xiàng)內(nèi)容；⑶少用或不用口頭協(xié)議，防止引起合同爭議；⑷努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”；⑸委任具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的專業(yè)工程師擔(dān)任合同管理工作，以協(xié)調(diào)解決隨時可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題；⑹編寫各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告、信件時，應(yīng)當(dāng)細(xì)致，準(zhǔn)確具體；⑺在編寫合同文件時應(yīng)當(dāng)寫清細(xì)節(jié)，力求達(dá)到可操作的程度，以防止日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清；⑻特別注意工程變更對合同的影響，應(yīng)當(dāng)對每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此引起不必要的工程索賠；⑼編寫合同條款時應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清，詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生；⑽合同談判中注意風(fēng)險的合理轉(zhuǎn)移。合同執(zhí)行狀態(tài)的動態(tài)分析監(jiān)理工程師在合同管理的過程中要對各類合同及合同的各類條款進(jìn)行分門類的認(rèn)真研究和解釋分析，并找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要注意的問題。同時，更為重要的是，對引起合同變化的事件要進(jìn)行分析研究，以使采取相應(yīng)措施，合同動態(tài)分析的目的是促進(jìn)合同各方履行義務(wù)和正確行使合同賦予的權(quán)力，正確解決合同爭議，預(yù)防索賠和正確處理索賠。信息管理的具體措施⑴監(jiān)理處設(shè)資料員、負(fù)責(zé)收發(fā)、保管、歸檔文件往來、通知、報(bào)表、圖紙、合同施工預(yù)算等，整理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)理資料，工程資料、做好竣工前完善單位工程質(zhì)量檔案資料的收集與整理工作。⑵對于基礎(chǔ)、鋼筋隱蔽、主體單位工程宜拍攝一些照片作為竣工資料，如有重大質(zhì)量事故或有重大計(jì)量工程發(fā)生，以照片作為補(bǔ)充依據(jù)資料之一。⑶信息管理工作要與監(jiān)理工作同步，能夠真實(shí)反映監(jiān)理及施工情況，為工程竣工驗(yàn)收提供可靠依據(jù)，同時作為對已竣工工程質(zhì)量的追蹤查證（需要時）。㈤、組織協(xié)調(diào)1、與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)（近外層）的單位：主要有工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商等。項(xiàng)目系統(tǒng)外（遠(yuǎn)外層）的單位：主要有政府管理機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團(tuán)體等。2、協(xié)調(diào)的目的和要求組織協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，理順相關(guān)單位的關(guān)系，尋求他們的支持與配合，要求項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)所有監(jiān)理人員都能主動地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。㈥、安全與文明施工控制措施和方法1、措施和方法、督促承包商建立體系完整的安全責(zé)任制，并應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)承包合同對安全生產(chǎn)指標(biāo)有量化獎懲措施。本工程應(yīng)充分根據(jù)各階段的施工特點(diǎn)配備足夠的專職安全員，同時明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人。、慎重審查施工組織設(shè)計(jì)的安全措施，由于施工組織設(shè)計(jì)的工藝施工、質(zhì)量控制，安全措施往往針對性不強(qiáng)，多是泛泛而談。因此，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，要求施工隊(duì)有針對性地重