房產(chǎn)開發(fā)公司公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人事管理機構(gòu)及內(nèi)容公司的人事管理工作由辦公室具體負責。辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導、服務(wù)的關(guān)系。人事管理的重要內(nèi)容是：協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考察、任免、調(diào)配工作；協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力；統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和重要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。員工招聘員工招聘XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動協(xié)議制。聘用的基本條件想品德端正，遵紀守法，作風正派。具有高中以上文化限度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。身體健康、五官端正、舉止文明。招聘程序員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增長人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實行。應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。辦公室面試、審查、簽署意見。部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動協(xié)議。具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。勞動協(xié)議試用期新員工一般要通過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動協(xié)議。勞動協(xié)議期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。協(xié)議期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完畢一定的工作為期限的勞動協(xié)議。勞動協(xié)議解除在勞動協(xié)議期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動協(xié)議，但必須符合勞動協(xié)議中所規(guī)定的解除條件，并按勞動協(xié)議中的規(guī)定辦理解除協(xié)議手續(xù)。勞動協(xié)議期限屆滿需要延續(xù)協(xié)議應(yīng)提前三十天書面告知對方，經(jīng)雙方協(xié)商批準后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不批準延續(xù)，協(xié)議即行終止。勞動協(xié)議終止依照勞動協(xié)議中所規(guī)定的條理執(zhí)行。勞動爭議甲乙雙方在履行協(xié)議中發(fā)生勞動爭議，當事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當事人規(guī)定仲裁的，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。公司員工有義務(wù)做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做奉獻。與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。員工工資工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務(wù)擬定工資級別。公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、奉獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下：部門或個人超額完畢年度任務(wù)、指標或定額的；在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中發(fā)明出突出經(jīng)濟效益或有重大奉獻的；遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；年終獎根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：年內(nèi)因個人因素辭職或被公司辭退的；工作有重大失誤或給公司導致直接經(jīng)濟損失的；職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完畢不好的；年終考核不能勝任本職工作的；全年事假、病假累計30天以上的。員工浮動工資公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。員工福利養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險人身意外保險年休假有薪假期伙食補貼員工培訓培訓方式及內(nèi)容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓。離職培訓：即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓練。外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進公司、技術(shù)及市場進行考察、學習、實習。培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實行；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實行；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人因素辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，補償培訓費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。獎懲公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出奉獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動協(xié)議。建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。員工升職升職條件將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展需要增長新的部門或職位；其他因素引起的職位空缺等。升職者應(yīng)具有的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；身體健康。升職審批權(quán)限及程序根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準；升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔任職務(wù)的。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務(wù)的。公司淘汰項目、部門、職務(wù)的。其他因素等。員工的調(diào)配調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準。員工的解聘有下列情況之一者，公司可以解聘員工：雙方一致批準的；員工不能勝任員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的;員工患病1個月以上不能復工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要淘汰員工的；其他因素。因以上因素被解聘的員工，可享受如下補償：工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資工作滿7個月局限性一年的，發(fā)給一個月工資；工作滿1年局限性2年的，發(fā)給一個半月工資；工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司導致經(jīng)濟損失或嚴重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門解決。員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無端曠工3天以上），公司予以除名解決，一切后果有自行離職者自負。辦理辭職或辭退手續(xù)的程序凡規(guī)定辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。凡被公司辭退的員工，接到公司告知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按告知時間辦理離職手續(xù)。反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的規(guī)定，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責部門的帳目、文獻等。凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及帳目、文獻等，如不準時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責任。行政管理制度總則為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及規(guī)定，特制定本行政管理制度。工作制度工作時間公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,天天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。午休時間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案?？记趩T負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放?？记谟涗浭枪緦T工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。員工要嚴格遵守勞動制度，不得無端遲到、早退、缺勤。員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀解決。三、請銷假制度員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體規(guī)定按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場合大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文獻、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時報告、協(xié)助解決的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備的使用制度電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理批準后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任批準，并填寫使用單，費用自理。七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任。找房地產(chǎn)資料,到中國地產(chǎn)商.com公司財產(chǎn)、辦公用品管理公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導對的使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴厲批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應(yīng)及時做出解決。如有遺失和損壞，應(yīng)由當事人酌情補償。各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買因素、數(shù)量及預算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導審批。各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準。各類物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情補償，補償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參與財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。公章、介紹信使用管理公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。印章使用規(guī)定凡屬經(jīng)濟協(xié)議文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟協(xié)議專用章的應(yīng)事先通過董事會或其授權(quán)人員批準。凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。部門及公章只合用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。介紹信使用規(guī)定介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。財務(wù)管理制度總則為加強公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，對的、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。財務(wù)部系公司職能部門，公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出奉獻的財務(wù)人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映公司財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高公司效益。公司財務(wù)部應(yīng)認真分析、反映本公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)公司財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生因素，提出解決的辦法和措施。逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目的利潤、計算機管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。財務(wù)人員應(yīng)當好公司領(lǐng)導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。財務(wù)會計機構(gòu)、人員和制度一、財務(wù)機構(gòu)及人員設(shè)立依照健全、有效的原則設(shè)立財務(wù)會計機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。一般財務(wù)人員變動應(yīng)時先征得公司領(lǐng)導批準，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。公司根據(jù)實際需要，設(shè)立財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財務(wù)會計工作。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要劃分崗位攝制。二、財務(wù)會計制度人員考核：公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面進行考核。財會人員要進行總結(jié)和自評。公司財務(wù)部應(yīng)建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。財務(wù)部制度的建立：財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務(wù)制度，涉及財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。公司的財務(wù)制度應(yīng)報公司董事會批準。財務(wù)工作規(guī)定：公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。公司財務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導報送財務(wù)報表。公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。公司財務(wù)部應(yīng)按國家的財務(wù)會計制度設(shè)立帳戶；應(yīng)定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會計核算和財務(wù)行為保證各種報表數(shù)據(jù)的對的性、真實性、完整性和及時性。資金管理及成本、費用管理資金管理公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會批準使用所收的售樓款，帳務(wù)解決上仍計作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導批準部的退款。非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導請示報告。公司接到董事長簽字之調(diào)配資金告知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭告知，需補辦書面批準手續(xù)。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴重過失論處。各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導批準。不得私自進行外匯買賣業(yè)務(wù)。公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。成本、費用管理公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、平常開支到工程預算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力減少工程造價。不得超標準支付工程款項。財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)立預付款和應(yīng)付帳款明細賬。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的具體記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的具體記錄。在協(xié)議最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳，經(jīng)財務(wù)部確認實際付款情況后，方可付款。公司的管理費用，涉及：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等，采用在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務(wù)部負責執(zhí)行，公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付的費用如：稅務(wù)、財政、會計常年征詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳。重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好平常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面協(xié)議應(yīng)嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實行辦法執(zhí)行。第四章成本管理制度了加強公司的成本管理，減少消耗，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。成本管理的基本任務(wù)是：通過預測、計劃、核算和分析，對的反映經(jīng)營成本，促進公司各部門加強管理，尋找減少成本，減少消耗的途徑，提高公司的經(jīng)濟效益。公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相相應(yīng)的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目的成本管理。成本管理責任制管理責任建立的原則公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。公司以董事會批準的項目目的編制項目預算成本。項目預算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目的成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實行。公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。成本管理責任分工：經(jīng)管部：1、根據(jù)董事會批準的項目總體目的和規(guī)劃，組織編制目的和規(guī)劃的預算成本；2、董事會下達目的成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目的成本的指標分解，并把分解指標和實行責任貫徹到部門和個人。3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。財務(wù)部：1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目的成本進行的指標分析。組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。（三）工程部在董事會批準項目目的和規(guī)劃后，按目的成本規(guī)定，在本部門經(jīng)理主持下，進行目的成本分解，組織實行貫徹到個人。在保證質(zhì)量的前提下，努力減少成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。開發(fā)部：對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用，做到合理、必須。對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。辦公室：在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好管理費用的開支。經(jīng)濟管理制度總則為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，保證項目的協(xié)議管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實行有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實行。工程招投管理工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（涉及邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參與競、議標。組織機構(gòu)。建設(shè)工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜限度，由公司領(lǐng)導臨時任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實行，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。招標管理機構(gòu)的重要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文獻、編制標底及重要經(jīng)濟條款和協(xié)議談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)規(guī)定負責，領(lǐng)導小組對投標單位的考察及擬定、開標、評標、定標、協(xié)議簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。經(jīng)濟合同公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟協(xié)議為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視協(xié)議管理。預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表批準后生效執(zhí)行。材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設(shè)立臺帳，如有超過應(yīng)作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。項目建設(shè)用款審核建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已竣工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照協(xié)議付款方式進行審核。經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危攧?wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表批準后執(zhí)行。承辦部門對所申請用款相應(yīng)的工程形象進度的實竣工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付?，F(xiàn)場簽證事項審核工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為協(xié)議的補充據(jù)此結(jié)算?！豆こ搪?lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。簽證金額在20230元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。超過20230元以上的簽證事項，應(yīng)采用補充協(xié)議，按協(xié)議審批程序辦理。對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。建設(shè)工程招標管理制度總則為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。凡本公司報建的建設(shè)工程，建筑面積在2023㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導小組負責實行。招標管理機構(gòu)及職能招標管理機構(gòu)的組成名稱：招標工作領(lǐng)導小組（以下簡稱招標小組）招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。招標管理機構(gòu)的重要職能：根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進行組織管理和具體實行。對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，負責以下各項具體工作：負責制定工程招標工作計劃并報董事會；編制起草招標文獻；辦理有關(guān)招標手續(xù)；編制標底、擬定招標方式；組織投標公司報名及考察投標公司；開標、評標、定標；報董事會批準后簽訂工程承包協(xié)議。招標工作程序進行本公司建設(shè)工程招標工作，應(yīng)遵循下列程序：凡按規(guī)定應(yīng)實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。由招標小組有關(guān)人員牽頭貫徹招標前的準備工作。具體涉及以下幾個方面：向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完畢拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；貫徹建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；組織有證設(shè)計單位完畢施工圖。施工圖預算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。由公司招標小組牽頭組織編制招標文獻并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體涉及以下內(nèi)容：招標工程綜合說明；擬定招標方式草案報董事會審查擬定；有材料設(shè)備部擬定甲供材料范圍（涉及特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差解決方法；由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的比例并報招標領(lǐng)導小組正、副組長審核擬定；由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程協(xié)議》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；由經(jīng)管部負責編制標底文獻后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。招標小組持市建委有關(guān)部門簽有“批準招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文獻，向市招標辦提出申請。按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標告知和向擬選擇的投標公司發(fā)出投標資格預審告知書。由招標小組審查投標公司資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標公司的資格，方能擬定投標公司。具體涉及以下幾個內(nèi)容：由財務(wù)部貫徹投標公司的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標；由經(jīng)管部審查貫徹投標公司經(jīng)營管理情況；由工程部審查貫徹施工公司承包同類工程的經(jīng)歷；由經(jīng)管部與擬投標公司進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核；投標公司必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參與投標。由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標公司發(fā)行核招標告知書。由公司招標小組向投標公司分發(fā)招標文獻和施工圖并由財務(wù)部收取押金。由工程部組織投標公司踏勘現(xiàn)場。由公司招標小組主持召開招標會議，向投標公司介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。由公司招標小組負責接受、審核投標公司送交的投標書并編寫審核報告。由公司招標小組主持召開開標會議。由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查擬定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。由公司招標小組向投標公司發(fā)出中標或未中標告知書。由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責與中標公司進行協(xié)議條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領(lǐng)導小組正、副組長機董事長審查。由公司招標小組按董事長簽署批準底協(xié)議條款機授權(quán)與中標公司簽訂正式協(xié)議。由公司招標小組會同中標公司持協(xié)議正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。招標工作各階段工作期限按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。獎懲條例在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司導致浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經(jīng)濟處罰。由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內(nèi)容，給公司導致巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。材料設(shè)備工作管理制度總則為了保證施工需要，加強材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完畢。采購計劃及市場調(diào)查所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計規(guī)定、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核批準，交設(shè)備材料部。設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（涉及資金計劃）交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核擬定。設(shè)備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實行。重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。工程管理制度總則保證公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實行。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責權(quán)劃分（一）建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文獻、施工組織設(shè)計（方案）、承包協(xié)議對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改規(guī)定。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的規(guī)定改善工作。（二）施工單位嚴格按照設(shè)計文獻。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改善工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完畢書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不對的的指令。但必須陳述“拒絕”的合法理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。（三）監(jiān)理單位根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文獻代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文獻的行為發(fā)出整改指令。施工單位無合法理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免去施工單位對施工質(zhì)量的責任）。二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、保證質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。四、圖紙收發(fā)和審核工程圖紙及設(shè)計文獻（涉及設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。圖紙審查要點：要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否對的。重要構(gòu)造是否合理。圖紙、文獻是否互相矛盾。執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。土建與安裝的銜接有無問題。現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊規(guī)定。有無危及安全的因素。五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的重要目的在于說明工程特性、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。六、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。施工組織設(shè)計應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：涉及進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)告知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。特別是施工單位的技術(shù)交底必須進一步到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文獻，施工組織設(shè)計進行施工。九、設(shè)計變更變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（告知）及洽商記錄進行。施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位批準后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計規(guī)定。不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人批準的前提下先施工，后補充洽商記錄。設(shè)計變更圖、變更告知、洽商記錄是設(shè)計文獻的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。十、材料檢查重要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具有合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具有鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝規(guī)定方可使用。指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的規(guī)定由施工單位復驗。建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。十一、技術(shù)檢查施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文獻規(guī)定的技術(shù)檢查（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和減少標準。關(guān)鍵的檢查應(yīng)告知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢查報告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱蔽驗收上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難填補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面告知建設(shè)單位和施工單位。工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評估之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢查工（量）具，報請監(jiān)理驗收。隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參與，并且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十三、中間驗收某一部分分部工程完畢之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)具有下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)安裝工作完畢，并經(jīng)質(zhì)量檢查合格；技術(shù)文獻規(guī)定的檢查工作完畢并合格；試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；測試量具，工具齊備。試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實行，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。十五、竣工驗收竣工驗收條件：協(xié)議規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達成質(zhì)量標準；檔案齊備。竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行?？⒐を炇諔?yīng)填寫驗收單。十六、質(zhì)量評估質(zhì)量評估按《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢查評估。質(zhì)量評估由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。十七、持證上崗需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員