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文檔簡介
Word第第頁公司經(jīng)營年度工作計劃最新公司經(jīng)營年度工作打算最新1
一、指導(dǎo)思想
20xx年將以公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際,抓好辦公室內(nèi)部建設(shè),充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。
二、工作思路
辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是:在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度,負責(zé)集中選購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,發(fā)揮傳遞信息、討論政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。
三、工作目標(biāo)
辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨。
辦公室的一切工作要有利于公司的正常進展和穩(wěn)定。
辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理/水平,不斷改良工作方法。
強化內(nèi)部管理,圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神,提高工作效率。
四、主要工作
(一)加強辦公室建設(shè),做好協(xié)調(diào)與服務(wù)
建立辦公室定期例會制度,完善內(nèi)部管理,確定每個崗位,每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細要求。同時,營造健康的工作環(huán)境,自覺維護辦公室的'整體利益,整體形象,不貪功、不諉過,不拆臺、不越位,顧大局、識大體。堅固樹立全局觀念,強化服務(wù)意識,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則,留意方法,看法虛心,以理服人,
(二)高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作
在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)心下,明確任務(wù),各負其責(zé),強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出過失。機關(guān)各項文件材料,力求準(zhǔn)時、精確,優(yōu)質(zhì)、高效。
1、搶修危房工作,組織危房普查,制定修繕打算,召開修繕工作會議,落實危房搶修任務(wù)。
2、機動車檢驗工作;
3、檔案管理工作:做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。
4、做好上級有關(guān)部門支配的臨時性工作。
五、主要措施
1、深化基層,調(diào)查討論,加強工作打算性,突出重點,有的放矢。
2、加強科室建設(shè),樹立敬崗愛業(yè)精神,分工明確,團結(jié)協(xié)作,責(zé)任到人,注意工作效果。
3、樹立全局觀念,親密同科室間的協(xié)作,虛心聽取基層和科室看法,努力改良工作,提高工作效率,保證工作質(zhì)量。
最新公司經(jīng)營年度工作打算最新2
依據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,針對20xx年工作中存在的問題與缺乏,人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機構(gòu),以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細分公司總目標(biāo),做到人人身上有責(zé)任,個個身上有指標(biāo),每個崗位工作量都到達飽和,提高工作效率,避開人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子)。
2、建立健全各項制度,完善業(yè)務(wù)流程,各個部門的業(yè)務(wù)流程都必需明文規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,避開互相推諉,產(chǎn)生不必要的部門沖突。
二、聘請工作
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣揚公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,各網(wǎng)絡(luò)聘請網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,增加點擊率,提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道,停用效果不很抱負的xx人才網(wǎng),加入全國家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的聘請。
3、加強人才面試把關(guān)工作,增加性格測試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,假如一個新人進來沒有好的抗壓力量是根本不行能留住的,以往的儲備干部聘請就是例子,李xx、劉xx亦是如此。
三、培訓(xùn)工作
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變,則萬事不變,人一變,則萬物都變。一個企業(yè)的改革假如沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了特別懸的境地,企業(yè)要想突破瓶頸,就必需引進新的人才,假如不能引進新的人才,那么部分管理層的觀念肯定要轉(zhuǎn)變,一個企業(yè)想進展,只靠老板一個人先進的理念是行不通的,所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。
1、各部門制定年度培訓(xùn)打算,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,觀念必需轉(zhuǎn)變,與老板觀念全都,步調(diào)全都,執(zhí)行不打折扣,把每一個部門經(jīng)理都培育成講師,打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組織。
3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸,強化質(zhì)量意識,強化平安生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)平安事故許多都是缺乏平安意識,違背平安操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)進展通道,讓有力量的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效
1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,小時工資是9.5元/小時。
2、在績效考核上逐步探究以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對比(20xx年):工種。
五、員工關(guān)系
加強員工管理,合理降低企業(yè)負擔(dān),有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣,企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣揚強化,只有建立強大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強大的分散力,才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊,才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽,轉(zhuǎn)變生日禮品發(fā)放形式。
七、20xx年度人力資源部主要費用預(yù)算掌握
1、聘請費用:市人才市場xx元,益陽市人力資源網(wǎng)xx元,益陽人才網(wǎng)xx元,JJ家具人才網(wǎng)xx元,大型聘請會xx元。
2、企業(yè)文化宣揚:xx元。
3、培訓(xùn)費用:xx元(各部門外訓(xùn))。
4、戶外旅游(拓展活動):xx元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會:xx元。
6、人力資源部工資:xx萬元。
總計:xx萬元
八、幾點建議
1、重視企業(yè)文化建設(shè),加強核心管理團隊的培訓(xùn)工作,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,核心管理層觀念的并軌與素養(yǎng)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;
2、制定清楚的組織架構(gòu),完善各崗位職位說明書,各部門定員定崗,削減人力本錢,提高工作效率,避開機構(gòu)腫脹,人浮于事;
3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度本錢狀況分析表》,以利于各部門財務(wù)分析,各部門做出打算,進行財務(wù)掌握,削減管理本錢;
4、營銷方面重視渠道建設(shè),進展地區(qū)級經(jīng)銷商,加強對經(jīng)銷商的管理,加強對大客戶的管理與支持,確定公司主打產(chǎn)品方向。
20xx年已成過去,積累的是工作閱歷,在工作中頓悟,在工作中發(fā)覺問題與缺乏,才能不斷的進步;20xx年任重道遠,將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作打算,使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向進展,為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!
最新公司經(jīng)營年度工作打算最新3
一、健全、完善各項制度,逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將依據(jù)公司的實際狀況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點,參照集團人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立打算于20xx年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工熟識公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,主要職責(zé)是幫助新員工熟識崗位工作流程,指導(dǎo)新員工逐步熟識工作資料,適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通,了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況,并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn),讓其把握引導(dǎo)新員工的`方法與溝通方式,并給與鼓舞性的補貼,年終評比優(yōu)秀導(dǎo)師,并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實施,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值,并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參與學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)主動分子,并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟識日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款資料進行修改,再者對消失爭議的條款進行細化,再者補充新的資料,如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,以便協(xié)作績效管理的實施,同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控,將對集團的職級進行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工:入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核,對每個月的考核狀況進行總結(jié),對需完善的資料將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓(xùn)管理,進一步提升員工整體素養(yǎng)
目前集團下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?;径Y儀常識、業(yè)務(wù)學(xué)問,還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)打算,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類,并實行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn),主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日?;径Y儀常識等,由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核,檢查員工把握狀況,并作為試用期考核的根據(jù)。
2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí),從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行,由部門主管或經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師或組織學(xué)習(xí)視頻,依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行,培訓(xùn)后進行實際操作或理論學(xué)問書面考核。
3、強化培訓(xùn),主要是對日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要求,通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能競賽的方式實施,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素養(yǎng)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),通過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求支配,可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。
5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作,辦理在線會員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料,支配各公司、部門按月組織員工進行必需數(shù)量的學(xué)習(xí),并一齊進行共享、商量、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn),加強團隊溝通及增添團隊分散力。平常各公司、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通,增進感情與團隊合作意識。20xx年打算進行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實行年度積分制,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,對不同職級規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,總體人均年度不少于20小時,對專心參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進員工賜予表彰嘉獎。
三、不斷完善績效考核,促進員工績效穩(wěn)步提升
20xx年各公司將實行新的績效考核模式,將有一個漸漸適應(yīng)的過程,在試行的過程中要進行不斷的總結(jié),找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),強化部門負責(zé)人與員工的績效面談,領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)賜予更多指導(dǎo),不斷改善績效,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案打算在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案打算在20xx年4月試行。
四、做好人才儲備,準(zhǔn)時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化進展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能準(zhǔn)時補充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注意內(nèi)部培育,對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培育打算,通過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力杰出、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培育,為員工做好職業(yè)進展規(guī)劃,帶給進展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續(xù)進展。
2、通過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,內(nèi)部無法調(diào)配彌補時,準(zhǔn)時從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進行。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請打算,找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),提高市場競爭力
為了協(xié)作新的績效考核模式,擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整,以便更好的推動績效考核的實施,到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位,同時推出一些獨特化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系,增添企業(yè)團隊合作精神及分散力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,團隊合作意識強,是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進展的重要保障。
在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)提倡誠信、合作、共享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,我們打算組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學(xué)問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀學(xué)問,匯編成冊,發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),同時進行視頻培訓(xùn),之后進行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎,對不合格的要進行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問競賽。加強日常業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí),提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料,匯編成冊,發(fā)給各部門學(xué)習(xí),由各部門選派代表參與競賽,競賽分確定題、選取題、問答題等,按總分排行,并對前三名賜予嘉獎。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現(xiàn)廚藝,共享佳肴”競賽。一是展現(xiàn)員工廚藝,二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文競賽。
20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年,各模塊操作流程將相繼完善,并按打算去逐步實施,信任在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,在同事的專心協(xié)作下,經(jīng)過一年的實踐與總結(jié),人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化,員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
最新公司經(jīng)營年度工作打算最新4
一、長期打算概況
1.事業(yè)集團打算的基本觀念:
(1)按照事業(yè)集團的規(guī)模,籌措長期資金。
(2)擬訂長期人才培育打算。
(3)規(guī)劃升遷渠道,使員工有升級的機會。
(4)發(fā)布與實施。因每年元月份進入此事業(yè)年度,所以12月中需將全部打算印刷完畢,向全體員工發(fā)表,以使公司員工取得共識,增添公司的分散力和向心力。
2.長期打算的修正:本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期,因此公司亦要斟酌年度打算,預(yù)備大幅調(diào)整其將來5年的長期打算。
3.經(jīng)營的基本方針:
(1)公司是制造運動用品的公司,必需承當(dāng)起流行指導(dǎo)任務(wù)。
(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù),最終到達服務(wù)社會的目的。
(3)公司要重視員工的美好,重視每個人的成長,按力量凹凸支付薪資。
(4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利,求得公司成長,以求在競爭中立于不敗之地。
二、20xx年度打算的編制
1.20xx年度的展望:
雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調(diào)整階段,但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣,只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性,公司自然也會有成長。
1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條,是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣狀況下需求的削減不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此,我們
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