生產(chǎn)主管個人年終總結及明年計劃（24篇）

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生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇1

20__年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20__年工作狀況詳細總結如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況

20__年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成某某臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年實行的主要工作措施

1.加強思想教育，提高員工分散力。20__年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增添執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務;

2.加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要疼惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產(chǎn)需要;

3.加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格。我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故;

4.開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達準時發(fā)覺質量隱患，準時整治質量問題，防止消失質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增添柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。

5.加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。20__年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：

1)在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氣氛，消退一切平安隱患;

2)制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患;

3)加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)平安;

4)是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。

6.加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。

三、存在的缺乏問題

20__年，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。

四、20__年工作打算

1.堅決信念，提高產(chǎn)品質量。20__年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量;

2.加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高;

3.注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故。我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故;

4.加強管理，連續(xù)做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20__年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的奉獻。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇2

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。

截止20__年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓打算。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然20__年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇3

20__年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質量方面：

從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：

就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并主動協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：

從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部主動主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量詳情掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：

為了確保公司產(chǎn)品質量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質量活動月：

通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改良!

5、過程方法和詳情管理：

生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、詳情方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。

面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改良，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等詳情方面做出有效的掌握手法。

在遇到質量問題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。

通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是某某，現(xiàn)是某某)，對車間違背車間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作主動性形成了質的飛躍!

2、走動管理。

從6月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質量意識明顯增添，產(chǎn)品質量明顯提升。

3、激勵機制。

從7月份開頭，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，分散了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)結構方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面實行以下幾方面的改良。

1、外協(xié)會議：

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不準時，產(chǎn)品質量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準時和產(chǎn)品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉!

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。

要求凡是生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)覺都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改良!

3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。

針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，確定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完善表達!)。從10月5日開頭，進行整理和詳情處理，如今已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!

整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(由于每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理打算和降低庫存本錢!

4、看板管理。

看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準時了，各項工作是均衡有序!

20__年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的主動參加下，和上級領導的明確指導下，生產(chǎn)質量綜合方面正向著良性方面進展。

過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表如今以下幾個方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來始終強化現(xiàn)場管理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓還要不斷加強!

二、技術部門和生產(chǎn)部門協(xié)作的不夠深化。

從多次的技術生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴峻脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，盼望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改良和質量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓。

四、產(chǎn)品質量和詳情管理方面：

目前公司產(chǎn)品常消失質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時詳情留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些詳情管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改良!

面對20__年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面連續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝福某某公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇4

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，作為生產(chǎn)主管，我對20___年車間工作做以下打算：

一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

＂平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

二、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

三、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

四、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率

＂質量就是效益、質量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。＂今日的質量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。

產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

八、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20___年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在20___年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇5

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，作為生產(chǎn)主管，我對20xx年車間工作做以下打算：

一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

二、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

三、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

四、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。

產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

八、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇6

依據(jù)公司20__年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的進展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際狀況，將20__年生產(chǎn)部的工作做如下支配：

一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后依據(jù)甲方和場地的實際狀況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將某設備的各個零件修理、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調(diào)試。主動協(xié)調(diào)處理某設備目前存在的技術問題和調(diào)試過程消失的問題，爭取早日發(fā)貨。

其次根據(jù)合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員根據(jù)時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20__年的生產(chǎn)任務。

二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進度掌握

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)力量、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算、加強平安生產(chǎn)教育、開展主動地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入到達最大產(chǎn)出之管理目的。根據(jù)合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，把握生產(chǎn)過程的進度，以便及早合理有效的組織支配生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)過程中掌握本錢

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格掌握生產(chǎn)本錢，組織﹑打算﹑指導﹑掌握及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以到達公司對本錢掌握﹑產(chǎn)品數(shù)量及質量等方面的要求。

對生產(chǎn)選購打算、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，準時按市場要求生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，同時盡可能降低本錢，制造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是仆人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨便丟棄，丟棄前要思索其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)省的原則，建設資源節(jié)省型企業(yè)。

四、裝調(diào)車間的改造

目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設備，的確有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量缺乏，不能滿意多臺設備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又處處漏水，地面上處處都是管路。再就是必需保持車間內(nèi)的環(huán)境比較潔凈。為了今后的進展，必需將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造打算如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過修理與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡潔的修理。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當修理，以保證室內(nèi)的防塵效果。

五、機加車間的充分利用

就目前我們的設備，除了機組必需外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比方熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。由于這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控，可以降低本錢。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比方裝配時消失加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，由于裝配過程消失的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必需給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。

六、幫助質量部門做好質量把關問題

通過以前的工作過程發(fā)覺，外協(xié)零部件并不能滿意圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大鋪張，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質量掌握。

七、生產(chǎn)技術人員的需求與技能培訓

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術人員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對聘請來的人員進行測評，到達要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和聘請來的人員，進行真空設備基本學問、裝配操作和崗位技能相關學問的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。

八、注意平安生產(chǎn)

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年平安生產(chǎn)需要，促進公司的進展和壯大，必需建立生產(chǎn)要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動愛護、改善勞動條件，愛護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的平安和健康，防止和削減事故的發(fā)生。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇7

20xx年應當以平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主'為原則。以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

通過產(chǎn)品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作打算如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。

2、建立全員參加質量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法;有時也會消失生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的根據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術部門幫助，加強詳情上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部確定在20xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。

5、堅固樹立"平安第一'的思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預防為主'的方針，進一步增添平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"平安第一'的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一'的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責'和"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，力保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇8

新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作打算：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展打算

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下打算：

(1)質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入"危機'，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領導引導我們、"不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預報，為明年做好規(guī)劃'的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇9

20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務完成等各種困難，依據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，主動地對各條生產(chǎn)線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，并協(xié)作技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難，1-6月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對上半年的工作狀況，對下半年做如下工作打算：

一、需相關部門協(xié)作的問題

1、生產(chǎn)打算的合理性：

增加生產(chǎn)任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，精確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間精確的生產(chǎn)任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位狀況進行打算支配、晚會即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)狀況，并加強與物流的溝通。

2、交貨期：

帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單打算，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的狀況下)

3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：

由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠，許多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，盼望技術部能準時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避開造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4、生產(chǎn)設備配備缺乏：

從撤除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當消失此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿意客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改良，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質量。

5、人員流淌性大：

由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)夫工流淌性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能準時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會消失離廠現(xiàn)象，需要人力資源部協(xié)作，建立勞務人員庫，儲備肯定的候補勞務人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。

二、質量管理上的問題有：

1、員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，實施不到位也有很大的關系，下半年需要加大培訓力度，深化教育，加強質量意識。

2、需要全員參加質量管理的理念：動員全公司管理層，增添全員參加的質量意識，轉變"產(chǎn)品質量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來'的錯誤觀念，消失生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要常常貫徹"公司在我心中，質量在我手中'的理念，消失質量問題、要準時分析緣由和找出解決方法，并針對事故狀況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行懲罰。

總之看來：產(chǎn)品質量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要公司各級管理人員的主動協(xié)作和參加，從而在下半年里，加大管理，改善不知。

3、加強質量記錄掌握：在整個產(chǎn)品制造過程中，完好記錄產(chǎn)品過程中的質量狀態(tài)，完善的質量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的根據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術部門幫助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階。

4、需要公司完善產(chǎn)品質量標準：包括包裝標準，削減同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求;制定詳細產(chǎn)品品質推斷標準;避開常常消失因質量異樣的返工鋪張。

5、依據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際狀況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝掌握。

三、物料消耗及本錢掌握方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及本錢進行考核，有很多非正常本錢增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴峻，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起鋪張等等。

下半年生產(chǎn)部：

1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗狀況。

2、對使用完的液體原料進行涳桶，削減液料損耗，

3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施;從而可以削減用水。

四、平安生產(chǎn)

1、堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。主動參與公司召開的平安會議，對平安責任人進行考核。

2、組織員工進行相應的平安學問培訓，熟識、把握必要的平安技術學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

五、加強備品備件及低值易耗品的管理，建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強掌握低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

七、依據(jù)20xx年生產(chǎn)部的狀況，對20xx年生產(chǎn)車間架構進行新的設計：

1、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間

2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，特地負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動幫助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員安排為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。

生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5S管理，持續(xù)改良生產(chǎn)環(huán)境;成立5S推行小組，對詳細工作落實到人，細致規(guī)劃5S工作進度，力爭在下半年5S在生產(chǎn)部有一個質的飛躍，到達現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇10

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx年工作打算如下：

一、不斷加強平安管理工作

堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇11

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結。

面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展打算

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下下半年工作打算：

(1)質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入"危機'，大浪淘沙勢不行擋。

但有一點很堅信，誰把握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領導引導我們、"不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預報，為明年做好規(guī)劃'的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇12

為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定2023年平安生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對2023年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增添平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2023年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦*粉廠平安生產(chǎn)緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增添平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

2023年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇13

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人詳細的工作打算。

一、指導思想

要以公司對年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主。'為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

二、堅固樹立"平安第一'的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預防為主'的方針，進一步增添平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"平安第一'的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一'的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責'和"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，力保平安生產(chǎn)。

三、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)"三定四不推'原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、連續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好"安康杯'競賽活動，充分利用好全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增添平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著"平安第一，預防為主。'的方針，根據(jù)"誰主管、誰負責'的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇14

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、指導思想

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司制造更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的進展為宗旨，為公司的進展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個頑強有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)進展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，四個生產(chǎn)管理人員，我作為廠長，要求全廠團結、有分散力、向心力強。在此基礎上，根據(jù)公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增添中層干部的領導力量和管理力量，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設。

三、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)進展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務理論學習和平安學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學問，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工準時了解國-家-安-全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓舞職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項工作的建設，來展現(xiàn)自己的力量，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長，下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司的平安方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備都是壓力容器，一旦不當心就有平安事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學習，加強職工平安學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理力量。20xx年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在詳情上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負責'的思想，要堅固樹立"平安第一、預防為主、綜合治理'的方針。為我們公司的長遠進展作出我們的奉獻。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇15

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，作為生產(chǎn)主管，我對20__年車間工作做以下打算：

一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

二、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

三、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

四、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。

產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

八、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20__年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在20__年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)主管個人年終總結及明年打算篇16

20xx年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套力量，加快整體技改良度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層基礎設施建設。本著嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資掌握力量;強化項目過程管理，提高風險防范力量;嚴格項目招投標程序，確保公正、公正、公開;主動推動重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套力量;持續(xù)做好工程投資管理工作，主動協(xié)調(diào)協(xié)作工廠確保技改良度，務實集團進展根基?，F(xiàn)制定20xx年工作打算如下：

一、工作舉措

1、加強規(guī)范管理，落實問責機制

2、加強投資管理，增添法治意識

仔細貫徹落實公司規(guī)章制度，增添法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法選購、依法建設的力量和水平。加強投資項目打算管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目打算，未上報選購打算的項目不得進入選購程序，不得擅自超打算投資;加強工程投資項目招投標的打算、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復的項目或違背審批權限批復的項目，不得擅自實施選購工作;選購項目、選購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符，與投資掌握指標相符;嚴格掌握項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設規(guī)模、轉變功能用處、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目。

3、加強精益管理，注意過程掌握

開展以"更科學、更精準、上水平'為重點的工程項目精益管理，做到精益打算、精益供應、精益施工。一是要深化分解工作結構，合理預報項目施工進度，科學支配選購供應，動態(tài)管理投