2023年電廠工作總結2

第頁共頁2023年電廠工作總結2023年電廠工作總結-年終總結2023年是電力不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過抑制煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重平安教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安消費上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，獲得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2023年的主要工作總結如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況二、我們的做法1.嚴格本錢管理，進步企業(yè)效益2023年，我們把本錢管理視作消費經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)構造調整,大力進展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常消費造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤本錢由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤本錢多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取鼓勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)視機制，本著質優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常消費的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的.同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比效勞”的原那么，采取邀請招標和公開招標相結合的方法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購置等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目的，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，進步資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有方案，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。2.狠抓平安工作，確保平安場面平安是電力企業(yè)永久的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安消費工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消費責任落實到位。逐級簽訂了《平安目的責任書》，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安消費獎懲考核制度，平安目的明確，責任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違犯制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而進步了職工抓平安、保平安的責任心和積極性。第二，以____慣性違章為重點，進一步增強廣闊職工的平安意識和