行政人事部工作總結(jié)和計(jì)劃

行政人事部工總結(jié)和劃行政人事部20XX年度工作總結(jié)20XX年度工作計(jì)劃20XX是公司持續(xù)發(fā)展的一，對(duì)行政人事部工作來(lái)講，迎來(lái)了很多公司各部門新的人的加入，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，李對(duì)我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向?qū)氋F的意見。在此，我真誠(chéng)的感謝李總的關(guān)心與幫助和對(duì)工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)作任務(wù)。

在此現(xiàn)將20XX年度工作情況總結(jié)如下

一、人事管理方面1.管架構(gòu)的完善：自年5月份先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作。2.關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書的完善：為適應(yīng)公司快速發(fā)展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致的要求，自年5月以來(lái)對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書的善工作持續(xù)進(jìn)行在年1前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。3.建立健全規(guī)范人資源檔案重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠

牌、工卡制作，工傷理等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)時(shí)時(shí)做好檔案材的收集理歸檔。4.招聘：根據(jù)部門人員的際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。5.宿舍管理：合理排員工住宿情況。每月對(duì)宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并

張貼對(duì)水、電費(fèi)的扣明細(xì)，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。適檢查宿舍安全情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異的進(jìn)行處理。6.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。7.人報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。8.安全生產(chǎn)工作：建立全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對(duì)突發(fā)工傷依據(jù)程進(jìn)行快速處理，對(duì)工傷后進(jìn)行工傷認(rèn)定和評(píng)殘等處理的件依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行處理。不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)行通知通報(bào)以進(jìn)行速安全排除。定期對(duì)員工進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使大多數(shù)員

工能夠熟練使用消防材。9.司宣傳工作，每月對(duì)職業(yè)健康宣傳欄新和消防安全識(shí)張貼傳。二、行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。2、完善制定公司制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。4、時(shí)對(duì)公司環(huán)境生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進(jìn)行檢查，在檢查發(fā)現(xiàn)的各種不問題及時(shí)知各門負(fù)責(zé)進(jìn)行理。5、建立了打印復(fù)印耗材的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)的管理。6、公司會(huì)的管理。7、保安上報(bào)的各表單及日常工作進(jìn)行審核閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理8、公司的車輛年審、保險(xiǎn)、年票、違章等進(jìn)行登，對(duì)車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進(jìn)行檢查；督促機(jī)及時(shí)進(jìn)行清洗清潔。9、飯?zhí)霉ぷ鞴芾斫邮苡嘘P(guān)對(duì)飯菜衛(wèi)生和其他情況進(jìn)行投訴，并督促?gòu)N進(jìn)行整改；每天對(duì)運(yùn)貨司機(jī)及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T情況行收集并及時(shí)通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)

飯菜不夠等情況發(fā)生10、潔和綠化工作：定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠情況進(jìn)行檢查，督促對(duì)綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)整治。11、公司日常行政、事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

三產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督工作1對(duì)生產(chǎn)車間依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理同報(bào)廠長(zhǎng)/主管進(jìn)行整改并就整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、就上年度的7s來(lái)看，仍然存在一些問題應(yīng)是每一個(gè)員工的一項(xiàng)重要工作習(xí)慣，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷摸、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中化，對(duì)公司來(lái)說(shuō)沒有最好，只有更好。

四、

績(jī)效考核工作

績(jī)效考核的工作始于20XX年10月份最在行政后勤崗位進(jìn)行試運(yùn)行自11對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行考核3月以來(lái)的工作成效逐步提高，被考核人員對(duì)自己位和公司的要也來(lái)越確。五、職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)到員工的身體健康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)

濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。有效地保障了員工的健康，行政人事也做相關(guān)的工作：1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制

度業(yè)危害項(xiàng)目申制度業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度，等制度。2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。3、全警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄等訂制安全警示標(biāo)志牌業(yè)危害告知欄等。4、對(duì)工人配備防塵罩、等個(gè)人防護(hù)用品，并督促員工嚴(yán)格按照使用規(guī)則佩戴使用，確保從業(yè)人員健康。20XX年行政人事部將力完成以下工作內(nèi)容：

一、完善公司制度，向?qū)嵐芾硪?guī)范化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷發(fā)展好公司管制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)理規(guī)范化。1、定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)；2、完管理各崗位的崗位說(shuō)明書，以指導(dǎo)公司對(duì)崗位的授、人力資源配3、完善并全面推行效考核制度。

置、要求、考核；二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較差距，需根據(jù)公司發(fā)展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為們和公司帶來(lái)幫助。1、期或不定期對(duì)管理人員安排外訓(xùn)，使其逐漸掌握現(xiàn)企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手

法；2引進(jìn)對(duì)司發(fā)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)業(yè)余自學(xué)；定期對(duì)學(xué)習(xí)果以學(xué)習(xí)總結(jié)等形式進(jìn)行考評(píng)。三、推動(dòng)7s工作，善現(xiàn)場(chǎng)管理7s工作是長(zhǎng)期、艱的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好7s理消除各種不安全因素影響。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

針對(duì)公司企業(yè)文化工作不足的象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，了解員工心里的想法和需求，對(duì)生產(chǎn)提出合理化建議并給公司帶來(lái)直接效益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)。

五、加強(qiáng)招聘力度，決公司階段性崗位空缺

目前正值年底，有個(gè)員工提出辭工；預(yù)計(jì)在1-3份迎來(lái)個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道動(dòng)員員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭(zhēng)最大限度的解決公司人的問題。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作1、加強(qiáng)安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明天不少于次巡查車間；發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)通知相關(guān)人員糾正。2、配合安檢部門做安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作；3、加員工消防和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能熟練掌消防器材的使用；管理人員對(duì)突發(fā)性安全產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求及時(shí)合理現(xiàn)場(chǎng)處置。

行政人事部篇人事部20XX

年工作總結(jié)和計(jì)劃(對(duì)專業(yè)公司行政人事部年工作總結(jié)和計(jì)劃分第四季度總結(jié)簡(jiǎn)、制度設(shè)完成情況：

第一部根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于制度建的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上報(bào)。

我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持、參與下，多次組織討論、改、完善，截止1229，全部上報(bào)完，等待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于招工作的硬性要求：重要和關(guān)鍵崗，年底前全部招聘到位。自我評(píng)估85分，原因是結(jié)合20XX年置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，及項(xiàng)目實(shí)際需要，年前關(guān)鍵崗位部招聘到位；不足是離職率較高，需要公司上下高度重視下苦功夫，真正做到優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、用得好、得住。3、其人事、行政、企劃等工作均按照《度工作計(jì)劃》有序開展，詳見第二部分匯報(bào)。

第二部分20XX年度結(jié)一、人力資源工作人招聘與配置

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際需求20XX年內(nèi)崗位缺口較多各類人員需求量較大，行政人事部在團(tuán)和置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、招聘會(huì)、人推薦等多種渠道開展招聘工作，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺到12月27日門共搜集簡(jiǎn)歷份，參加招聘會(huì)44次，組織集中面試346次，通過置業(yè)公司復(fù)試，其主管級(jí)以上人員及關(guān)鍵崗位通過集團(tuán)

公司復(fù)試9人。年初業(yè)公司5，現(xiàn)置業(yè)公司總?cè)藬?shù)53人，實(shí)際入職51人其中置業(yè)公司本部9人，臨沂置業(yè)項(xiàng)目人。關(guān)鍵崗位蓋率達(dá)到98%，離職7人，離職率為%，招聘工作基本達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析：學(xué)歷分析：高中以下29，占%；年齡分析20-30歲之間，人；工分析間23人，占%；男女比例：%。

置業(yè)總部及項(xiàng)目部新職人員占比圖示◆置業(yè)本部新入職9人占總?cè)藬?shù)的%；臨沂項(xiàng)目42人，全部是新招聘的人員《置業(yè)公司人員學(xué)歷分析表》培訓(xùn)開發(fā)與考試工作、為確保發(fā)揮培訓(xùn)的作用，我部門協(xié)助公司各部及臨沂項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃的制定并嚴(yán)格按計(jì)劃督促、檢培訓(xùn)工作的進(jìn)展及效果，自20XX年月份以來(lái)，共組織公及部門培訓(xùn)28，組織員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)書面考試12，試成績(jī)均在分以上。參加集團(tuán)公司集中培訓(xùn)次，協(xié)助職人員參加置業(yè)管理師報(bào)名考試，共有位試，最終4人通過考試，通過率同時(shí)對(duì)新員工開展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)前職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)率100%為建立一線項(xiàng)目操作工的可復(fù)性強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)制，協(xié)助品質(zhì)部，修訂和上報(bào)8份《項(xiàng)目員作業(yè)規(guī)程》制度，目前已部分試行。2、在積極推動(dòng)公司訓(xùn)教育工作的同時(shí)，我部門不忘加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。依照初制定的部

門培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作需要，每月確培訓(xùn)主題，以周為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和討

論，并積極參加外部務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，完善了自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加深了工對(duì)置業(yè)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的了解提高個(gè)人及部門的整體素質(zhì)。

考核管理工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“”定崗核的指示精神，針對(duì)上年度效考核試行存在的問題和不足，我部門已經(jīng)著手修訂《公績(jī)效管理辦法》，改進(jìn)了考核方案，補(bǔ)充細(xì)化了考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在職人員的績(jī)效面談和思想交流，并及時(shí)理考核過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。做到公平、公正、公、高效，提升員工積極性，置業(yè)公司績(jī)效管理水上新的臺(tái)階。

制度設(shè)工作20XX是置業(yè)公司穩(wěn)步展的一年是制度建設(shè)任務(wù)最繁重的一年，公司多項(xiàng)制尚需進(jìn)一步修訂、完善，同時(shí)市場(chǎng)開發(fā)、獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)度繼續(xù)擬定出臺(tái)，這極大地增加了制度建設(shè)工作的任務(wù)量20XX年我部門充分征求相關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)的意見合際工作后擬定及修改員工手冊(cè)》《獎(jiǎng)懲管辦法》公司倉(cāng)庫(kù)物資管理辦法》、《工裝使用管理辦法、《市場(chǎng)開發(fā)制度》、《績(jī)效管理辦法》、《招聘與配置理辦法》、《公司車輛補(bǔ)貼管理暫行辦法》、《行政管理度匯編》等12制度文件。協(xié)助品質(zhì)部，修訂并上報(bào)《目檔案資料管理作業(yè)規(guī)程》、《培訓(xùn)工作質(zhì)量檢查規(guī)程》《工程部各類規(guī)程及表格》、《內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》《保潔規(guī)程及各類表格》、《客戶服

務(wù)工作規(guī)程及各類表查業(yè)規(guī)程及各類表格《秩序維護(hù)工作規(guī)程及各類表格等制度文件。

在制度建設(shè)的同時(shí)，做好有關(guān)件、會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，監(jiān)督制度及會(huì)議決議的落實(shí)，步健全和完善公司制度管理體系，努力保障各項(xiàng)工作有序展。在日常工作中，結(jié)合各項(xiàng)目公司實(shí)際情況，進(jìn)一步擴(kuò)和細(xì)化了部分管理細(xì)節(jié)，使各部門在工作及溝通協(xié)調(diào)中能做到有章可循，增加工效率并定期進(jìn)行檢查。

勞動(dòng)關(guān)系管理

按照國(guó)家法規(guī)和公司度，在集團(tuán)及置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下妥善理4次員工關(guān)系事件理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)做好公司員工五一金的管理工作，并對(duì)公司員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解；規(guī)范勞動(dòng)合同訂流程和檔案管理，全方位勞動(dòng)關(guān)系管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以期實(shí)現(xiàn)公司

二、行政管理工作文化建設(shè)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位規(guī)劃，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，廣泛進(jìn)行調(diào)和討論，深度凝練公司文化精髓，通過定期組織集團(tuán)公司置業(yè)公司指示精神宣貫會(huì)議、討論、培訓(xùn)等途徑方法，幫員工領(lǐng)會(huì)公司精神，提高對(duì)天道置業(yè)文化的認(rèn)可度，以文建設(shè)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高公司核心凝聚力。同時(shí)倡議并初建立：“置業(yè)公司圖書室”，組織員工學(xué)習(xí)健身操，開展腦

風(fēng)暴、成語(yǔ)接龍等益活動(dòng)。

成本控制

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，成本出壓力加大，我部門高度重視并加強(qiáng)成本控制及精細(xì)化管理力度，既要避免浪和閑置，又要充分保障資金及物品使用效能最優(yōu)化。如辦公物品購(gòu)買及時(shí)、發(fā)放合理、有據(jù)可查本節(jié)約定對(duì)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查。檔案、證照、印章管

資產(chǎn)管理

根據(jù)工作需要及時(shí)購(gòu)置相關(guān)資產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)對(duì)所購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)管理、登記資產(chǎn)臺(tái)賬，并同更新《部門資產(chǎn)使用登記表》、《個(gè)人資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》截止到20XX年1借助集團(tuán)公司4次季度檢查的鍥機(jī)，查補(bǔ)漏，開展深入的自查自糾工作，完善置業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化基建設(shè)工作，受到檢查小組領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和認(rèn)可；同時(shí)每月期去項(xiàng)目檢查工作執(zhí)行的情況，比如12月24日赴臨沂項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查綜合事務(wù)工作，檢查結(jié)果：整體工作開展有條不。檔案管理、會(huì)議培管理需要加強(qiáng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題已要求項(xiàng)目限期整改

會(huì)議組織20XX年我門共組織召開次重要月/周會(huì)、辦公會(huì)議，認(rèn)真完成會(huì)議紀(jì)要并傳達(dá)到人，包置業(yè)公司半年度總結(jié)會(huì)、臨沂御景灣物管項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)等。配合市場(chǎng)開發(fā)工作配合市場(chǎng)部參與環(huán)東路店、儒雅國(guó)際

項(xiàng)目、鐵院大廈項(xiàng)目如家酒店二大酒店、農(nóng)科院、蘭區(qū)公安分

局、七天項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目的考察工作，做好服務(wù)保障工作。其它通過網(wǎng)絡(luò)、人介紹等各種途徑對(duì)

市區(qū)有關(guān)酒店實(shí)體店項(xiàng)目進(jìn)行篩和考察；

按時(shí)、保質(zhì)、保量完集團(tuán)及置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)排的各項(xiàng)工作任務(wù)1、月日前整理并上報(bào)《置業(yè)司份勞動(dòng)關(guān)系、考核管理、招聘、培訓(xùn)情況》等四報(bào)表。、12月日上報(bào)集團(tuán)行政部《置業(yè)公司行政用支出評(píng)估報(bào)告》、《成本測(cè)算》、《資產(chǎn)盤點(diǎn)相關(guān)表。3據(jù)工作需要20XX年訂閱刊物的申請(qǐng)》并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，其中三份刊物通過濟(jì)南市置業(yè)會(huì)訂閱，并具體辦理完畢。4、選送《最可愛的》攝影作品，參加集團(tuán)公司“愛我天道”攝影比賽。5為了規(guī)范統(tǒng)一員工形象，根據(jù)王總指示采購(gòu)領(lǐng)帶。我部通過貨比三家，實(shí)地考察。最終提交樣品，經(jīng)總理、副總審核，電話匯報(bào)王總后實(shí)施。6、根據(jù)團(tuán)公司行政管理部通知，需要提供年會(huì)時(shí)的宣傳片素材經(jīng)李總審核后按要求上報(bào)材料和圖片。7根據(jù)公司指示和領(lǐng)安排置業(yè)公司及項(xiàng)目部20XX年元旦假期間值班工篇三：公司人事行政工總結(jié)及計(jì)劃

公司人事行政工作總結(jié)及計(jì)劃

行政人事總務(wù)部既行、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中可缺少的組成部分，為提高公司的管

理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒，即結(jié)束!自年323日公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在月底因公司人事整從10月起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室總務(wù)后勤事工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、指導(dǎo)下以及各部門的合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作公司發(fā)展產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等自10月日起擔(dān)任部門經(jīng)理代)的工作中，也都是圍上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)整招聘、用工管理以及后勤保障

管理思路。

回首過往，公司陪伴走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛袀兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理1徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案進(jìn)離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶、辦公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)提拔員等檔案資料信息保管底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料財(cái)務(wù)部。⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核方便了部門人財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人資源管理。⑸、及時(shí)做好檔案材

料的收集、整理、歸。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員補(bǔ)單。、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、理性招聘員工，以配備各崗位通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才卓有成效。4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部公司有關(guān)規(guī)章度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的實(shí)。⑶強(qiáng)()假制度、放行條管理，對(duì)不履請(qǐng)休)假手續(xù)未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查作對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)員進(jìn)行備注。8、收集信息，做好力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦

公效率。

二、行政、辦公室、務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息搞好各部門間相互配，綜合協(xié)調(diào)工作對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦文件、檔案管理。在文件收上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證同時(shí)檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)加強(qiáng)文字材料的草擬印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題員工作有章可循到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6、監(jiān)、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行理為公司強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)認(rèn)真收集信息，全面準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。7辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。8公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽取來(lái)訪客戶反映問題，提出的要求、議。12保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核閱有常的進(jìn)行處理。13、

公司各種表格管理。14、成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、年計(jì)劃

根據(jù)部門20XX年的工作結(jié)合公司目實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20XX年的工作，全面推行目標(biāo)管理。1行政人總務(wù)部在20XX里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下方面工作⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改善其更加合公司工作實(shí)際的需要。⑵、配合公司促建工作，大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以時(shí)公布以帶面薪帶譽(yù)促使工作質(zhì)量進(jìn)一步高。、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡才。為人才招募與評(píng)薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。⑷、完成日常人力資招聘與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象根本利益。行政人事部年度工作結(jié)及工作計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃

四、建議篇四：行政人事部年度時(shí)光如梭，20XX年很就過去了，我們迎來(lái)了20XX嶄新的一年，回首過往接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新生活憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對(duì)，且沒有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)講，一切都是陌生而新鮮。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下：

一、人事管理方面、建、健全、規(guī)范認(rèn)識(shí)檔案重新現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌制作，工傷保險(xiǎn)等事項(xiàng)。對(duì)離人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財(cái)務(wù)，于工資管理。并對(duì)新進(jìn)和離職人員每2周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)做好檔材料的收集理檔。2、招聘：根據(jù)部門人員實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，

以配備各崗位。通常取一系列切實(shí)措施，廣發(fā)招聘信息，網(wǎng)上招聘，勞動(dòng)市場(chǎng)招聘等各種辦法用人才。3、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每對(duì)宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對(duì)氺、電費(fèi)的扣款明，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍用電器情況并進(jìn)行律整頓，通告。對(duì)有異常的進(jìn)行處理4肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不行請(qǐng)假而又未打卡的，堅(jiān)決予以查實(shí)

并作出處理，這樣即持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗工的積極性。進(jìn)而改善公司的工作風(fēng)。5、事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)作：每?jī)芍軐?duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總。6、司宣傳工作每對(duì)宣傳欄的更新。二、行政、辦公室務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通作及向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況反饋信息。2、做好公司文件的知、審核、傳遞、催辦，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理3、4、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強(qiáng)溝：與員工面對(duì)面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查使他們了支后勤工作取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提。5、監(jiān)督、管理、檢查方面：

不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)處理，為公司加強(qiáng)管理。6、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放管理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。7、8、公司會(huì)議的記錄整理。安的監(jiān)督管理，對(duì)保安上報(bào)的各種表單及常工作進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異的進(jìn)行處理。9、公司日常行政人事辦公事等管理工作處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。三6s的協(xié)助工作

推行作每月核進(jìn)行匯總分析。就上年度的工作來(lái)看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實(shí)6s不是一形式，6s只起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，進(jìn)行6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致而艱苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一樣有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，有更好。三、績(jī)效考核匯總作

績(jī)效考核的工作始于098份，5月以來(lái)工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強(qiáng)烈。四、iso9000核及廠應(yīng)對(duì)

建立健全公司文件分

類管理，跟進(jìn)驗(yàn)廠所資料，驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核算，關(guān)注驗(yàn)廠新增審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)。與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作交流。

作為行政人事部負(fù)責(zé)，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要以身作則，這樣才能保證人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作使公司各工作正常進(jìn)行20XX新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是壓力也是動(dòng)力，我決心再接再厲迎接新的挑戰(zhàn)20XX行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷發(fā)展搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外立新員培訓(xùn)資料，通過培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文。

三、推廣6s工作，善管理模式6s的工作是期、艱苦的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好理體系化文件。

消除各種不利因素影，讓全廠員工參與進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力完成6s工。

四、完善績(jī)效考核度，提高工作效率

針對(duì)公司績(jī)效考核的點(diǎn)進(jìn)行修正，多跟員工溝通，了解員工里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查，就考核結(jié)果員工面談，使員工了解自身的欠缺點(diǎn)及考核的重要性

五、加強(qiáng)招聘策略解決公司人員短缺困境

就公司目前狀況來(lái)看公司面臨人員流動(dòng)性強(qiáng)，招工難的困難作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題。對(duì)于層員工，多試幾種招聘渠道，找出適合我們公司的招方法。

雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)的不足和能力上的欠缺但我相信勤能補(bǔ)拙。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天會(huì)更好。

行政人事部：蔡楊盼20XX年1月日篇五20XX年工總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃20XX即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心督促及各部門同事的支持下，通過這半年不斷的實(shí)踐和積累，綜合素質(zhì)能力得到提高，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、年工作情況：1員工檔案從無(wú)到有：物業(yè)之前員工檔零散不齊，進(jìn)入公司后，我將所有的員工檔案歸攏完整，據(jù)部門崗位進(jìn)行分類，將電子檔員工檔案完善并及時(shí)更新確保員工檔案準(zhǔn)確完整；

2、員工社保的繳納整理：我來(lái)之前物業(yè)部的員工社保一直未繳納，員工見較大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，進(jìn)入公司后分別與部門主管班長(zhǎng)員工進(jìn)行面談解員工想法及意見；將需繳納社保的員工行安撫并當(dāng)月完成其社保繳納；修改并完善不繳納社保協(xié)，完成自愿不繳納社保部分員工的議簽訂免勞動(dòng)糾紛；3、會(huì)議紀(jì)要及工作計(jì)劃蹤：做好各項(xiàng)會(huì)議的通知、筆錄并對(duì)會(huì)議布置的工作計(jì)劃行跟蹤及監(jiān)督高部執(zhí)行力保項(xiàng)工作落到實(shí)處；4、開辦物資的采購(gòu)管理、臺(tái)賬建立：初入公司，因人員流動(dòng)造成基層員物資脫節(jié)，員工意見較大；在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的幫助在最快時(shí)間內(nèi)將物資采購(gòu)到位，做好出入庫(kù)管理及領(lǐng)用臺(tái)賬，避公司物資浪費(fèi)；5、物業(yè)各部門臺(tái)賬的建立整理相關(guān)表格設(shè)計(jì)：物業(yè)公司成立不久，各項(xiàng)臺(tái)賬較零散且填不太規(guī)范完整；在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我與主管至鹽城秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法，結(jié)合各部門工作程對(duì)物業(yè)臺(tái)賬分門別類進(jìn)行補(bǔ)齊，做好工作痕跡留。6、項(xiàng)工作流程梳理及考核建立：進(jìn)入公司后，用兩周時(shí)間請(qǐng)教各部門主管，在對(duì)各崗位工作內(nèi)容熟悉的礎(chǔ)上對(duì)原有的工作流程進(jìn)行梳理和全員培訓(xùn)；并在此基上完成員工

考核制度及獎(jiǎng)懲制度簡(jiǎn)歷，提升員工激勵(lì)機(jī)制；7、固定資產(chǎn)及低值耗品的管理：物業(yè)原有資產(chǎn)臺(tái)賬因人員變動(dòng)未及時(shí)更新，入公司后在行政部的協(xié)助下將所有的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，每月?lián)?shí)際情況進(jìn)行更新，確保公司資產(chǎn)的完整及利用最大化8、件管理工作：認(rèn)真做好公司的文字工作，協(xié)助理草擬文件等文字工作，做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分和督辦工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、

批示的精神；公司的要文件資料、批文等整理歸檔，根類別登記電子臺(tái)賬并存檔。做好資料的歸檔管理作；9各部門工作檢查及監(jiān)督：協(xié)助各部門對(duì)工工作、綠化養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)提醒并跟落實(shí)到位，做好行政監(jiān)督管理職能；10做好協(xié)工作：行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，理順各門關(guān)系，提高管理效率，保證上下達(dá)方面具樞紐用；11、協(xié)助公司及經(jīng)理成其他臨時(shí)性工作。

二、工作中存在的問題及度工作改進(jìn)計(jì)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，作為行政事，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，自身素質(zhì)和工作能力決定了處事情的結(jié)果，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝

既定目標(biāo)前進(jìn)的中心2、著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，解各崗位工作進(jìn)度和問題反饋給經(jīng)理，以便經(jīng)理在此基上進(jìn)一步安排工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20XX針對(duì)各部門工作計(jì)劃實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。不定時(shí)檢查各崗員工在崗情況；將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位；4對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃和費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治?，?duì)各部的采購(gòu)計(jì)劃、使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析；計(jì)劃制定提高有力的依據(jù)，避免浪費(fèi)情況發(fā)生；5對(duì)檔案、文件管理工作進(jìn)行完善，文件、檔案借出、歸手續(xù)完整，尤其是合同文件。督促各部門根據(jù)公司崗位要求對(duì)工作流程等進(jìn)行培訓(xùn)；6、完善固資產(chǎn)、低值易耗品的領(lǐng)用管理，建立個(gè)人領(lǐng)用明細(xì)，明確定資產(chǎn)、低值易耗品使用者的職責(zé)并期進(jìn)行檢查；7、不做井底之蛙，在20XX年年和下半年組織主管級(jí)人員去一線城市優(yōu)秀項(xiàng)目參觀培訓(xùn)人之長(zhǎng)已短。

三司建議：1、近期去小區(qū)檢查，發(fā)非機(jī)動(dòng)車停后都需保安人員進(jìn)行整理，耗費(fèi)人力，是否可停

非機(jī)動(dòng)車的地方劃線標(biāo)明非機(jī)動(dòng)車停放處，讓業(yè)主自覺停放整齊；2一些維修物品及易耗品等采購(gòu)量較大的，是否可以幾家報(bào)后確定常購(gòu)物品的品牌、規(guī)格及質(zhì)量要求，和供貨單位確價(jià)格后形成長(zhǎng)期合作單位，不僅可以減少成本，還可以減詢價(jià)等工作流程。行政人事部20XX年度工作總結(jié)20XX年度工作計(jì)劃20XX是公司持續(xù)發(fā)展的一，對(duì)行政人事部工作來(lái)講，迎來(lái)了很多公司各部門新的人的加入，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，李對(duì)我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向?qū)氋F的意見。在此，我真誠(chéng)的感謝李總的關(guān)心與幫助和對(duì)工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)作任務(wù)。

在此現(xiàn)將20XX年度工作情況總結(jié)如下

一、人事管理方面1.管架構(gòu)的完善：自年5月份先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作。2.關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書的完善：為適應(yīng)公司快速發(fā)展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致的要求，自年5月以來(lái)對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書的善工作持續(xù)

進(jìn)行在年1前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。3.建立健全規(guī)范人資源檔案重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷理等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)時(shí)時(shí)做好檔案材的收集理歸檔。4.招聘：根據(jù)部門人員的際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。5.宿舍管理：合理排員工住宿情況。每月對(duì)宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并

張貼對(duì)水、電費(fèi)的扣明細(xì)，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。適檢查宿舍安全情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異的進(jìn)行處理。6.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。7.人報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。8.安全生產(chǎn)工作：建立全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對(duì)突發(fā)工傷依據(jù)程進(jìn)行快速處理，對(duì)工傷后進(jìn)行工傷認(rèn)定和評(píng)殘等處理的件依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行處理。不定時(shí)對(duì)

車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)行通知通報(bào)以進(jìn)行速安全排除。定期對(duì)員工進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠熟練使用消防材。9.司宣傳工作，每月對(duì)職業(yè)健康宣傳欄新和消防安全識(shí)張貼傳。二、行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。2、完善制定公司制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。4、時(shí)對(duì)公司環(huán)境生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進(jìn)行檢查，在檢查發(fā)現(xiàn)的各種不問題及時(shí)知各門負(fù)責(zé)進(jìn)行理。5、建立了打印復(fù)印耗材的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)的管理。6、公司會(huì)的管理。7、保安上報(bào)的各表單及日常工作進(jìn)行審核閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理8、公司的車輛年審、保險(xiǎn)、年票、違章等進(jìn)行登，對(duì)車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進(jìn)行檢查；督促機(jī)及時(shí)進(jìn)行清洗清潔。9、飯?zhí)霉ぷ鞴芾斫邮苡嘘P(guān)對(duì)飯菜衛(wèi)生和其他情況

進(jìn)行投訴，并督促?gòu)N進(jìn)行整改；每天對(duì)運(yùn)貨司機(jī)及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T情況行收集并及時(shí)通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生10、潔和綠化工作：定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠情況進(jìn)行檢查，督促對(duì)綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)整治。11、公司日常行政、事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

三產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督工作1對(duì)生產(chǎn)車間依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理同報(bào)廠長(zhǎng)/主管進(jìn)行整改并就整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、就上年度的7s來(lái)看，仍然存在一些問題應(yīng)是每一個(gè)員工的一項(xiàng)重要工作習(xí)慣，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷摸、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中化，對(duì)公司來(lái)說(shuō)沒有最好，只有更好。

四、

績(jī)效考核工作

績(jī)效考核的工作始于20XX年10月份最在行政后勤崗位進(jìn)行試運(yùn)行自11月對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行考核3月以來(lái)的工作成效逐步提高，被考核人員對(duì)自己位和公司的要也來(lái)越確。五、職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)到員工的身體健康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)

濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。有效地保障了員

工的健康，行政人事也做相關(guān)的工作：1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度業(yè)危害項(xiàng)目申制度業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度，等制度。2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。3、全警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄等訂制安全警示標(biāo)志牌業(yè)危害告知欄等。4、對(duì)工人配備防塵罩、等個(gè)人防護(hù)用品，并督促員工嚴(yán)格按照使用規(guī)則佩戴使用，確保從業(yè)人員健康。20XX年行政人事部將力完成以下工作內(nèi)容：

一、完善公司制度，向?qū)嵐芾硪?guī)范化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷發(fā)展好公司管制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)理規(guī)范化。1、定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)；2、完管理各崗位的崗位說(shuō)明書，以指導(dǎo)公司對(duì)崗位的授、人力資源配3、完善并全面推行效考核制度。

置、要求、考核；二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較差距，需根據(jù)公司發(fā)展需要加強(qiáng)培

訓(xùn)，從真正意義上為們和公司帶來(lái)幫助。1、期或不定期對(duì)管理人員安排外訓(xùn)，使其逐漸掌握現(xiàn)企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手法；2引進(jìn)對(duì)司發(fā)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)業(yè)余自學(xué)；定期對(duì)學(xué)習(xí)果以學(xué)習(xí)總結(jié)等形式進(jìn)行考評(píng)。三、推動(dòng)7s工作，善現(xiàn)場(chǎng)管理7s工作是長(zhǎng)期、艱的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好7s理消除各種不安全因素影響。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

針對(duì)公司企業(yè)文化工作不足的象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，了解員工心里的想法和需求，對(duì)生產(chǎn)提出合理化建議并給公司帶來(lái)直接效益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)。

五、加強(qiáng)招聘力度，決公司階段性崗位空缺

目前正值年底，有個(gè)員工提出辭工；預(yù)計(jì)在1-3份迎來(lái)個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道動(dòng)員員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭(zhēng)最大限度的解決公司人的問題。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作1、加強(qiáng)安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明天不少于次巡查車間；發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)通知相關(guān)人員糾正。2、配合安檢部門做安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作；3、加員工消防和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做到

全體員工都能熟練掌消防器材的使用；管理人員對(duì)突發(fā)性安全產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求及時(shí)合理現(xiàn)場(chǎng)處置。

行政人事部篇人事部20XX年工作總結(jié)和計(jì)劃(對(duì)專業(yè)公司行政人事部年工作總結(jié)和計(jì)劃分第四季度總結(jié)簡(jiǎn)、制度設(shè)完成情況：

第一部根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于制度建的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上報(bào)。

我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持、參與下，多次組織討論、改、完善，截止1229，全部上報(bào)完，等待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于招工作的硬性要求：重要和關(guān)鍵崗，年底前全部招聘到位。自我評(píng)估85分，原因是結(jié)合20XX年置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，及項(xiàng)目實(shí)際需要，年前關(guān)鍵崗位部招聘到位；不足是離職率較高，需要公司上下高度重視下苦功夫，真正做到優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、用得好、得住。3、其人事、行政、企劃等工作均按照《度工作計(jì)劃》有序開展，詳見第二部分匯報(bào)。

第二部分20XX年度結(jié)一、人力資源工作人招聘與配置

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際需求20XX年內(nèi)崗位缺口較多各類人員需求量較大，行政人事部在團(tuán)和置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、招聘會(huì)、人推薦等多種渠道開展招聘工作，及

時(shí)填補(bǔ)崗位空缺到12月27日門共搜集簡(jiǎn)歷份，參加招聘會(huì)44次，組織集中面試346次，通過置業(yè)公司復(fù)試，其主管級(jí)以上人員及關(guān)鍵崗位通過集團(tuán)公司復(fù)試9人。年初業(yè)公司5，現(xiàn)置業(yè)公司總?cè)藬?shù)53人，實(shí)際入職51人其中置業(yè)公司本部9人，臨沂置業(yè)項(xiàng)目人。關(guān)鍵崗位蓋率達(dá)到98%，離職7人，離職率為%，招聘工作基本達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析：學(xué)歷分析：高中以下29，占%；年齡分析20-30歲之間，人；工分析間23人，占%；男女比例：%。

置業(yè)總部及項(xiàng)目部新職人員占比圖示◆置業(yè)本部新入職9人占總?cè)藬?shù)的%；臨沂項(xiàng)目42人，全部是新招聘的人員《置業(yè)公司人員學(xué)歷分析表》培訓(xùn)開發(fā)與考試工作、為確保發(fā)揮培訓(xùn)的作用，我部門協(xié)助公司各部及臨沂項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃的制定并嚴(yán)格按計(jì)劃督促、檢培訓(xùn)工作的進(jìn)展及效果，自20XX年月份以來(lái)，共組織公及部門培訓(xùn)28，組織員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)書面考試12，試成績(jī)均在分以上。參加集團(tuán)公司集中培訓(xùn)次，協(xié)助職人員參加置業(yè)管理師報(bào)名考試，共有位試，最終4人通過考試，通過率同時(shí)對(duì)新員工開展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)前職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)率100%為建立一線項(xiàng)目操作工的可復(fù)性強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)制，協(xié)助品質(zhì)部，修訂和上報(bào)8份《項(xiàng)目員作業(yè)規(guī)程》制度，目前已部分試行。

2、在積極推動(dòng)公司訓(xùn)教育工作的同時(shí)，我部門不忘加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。依照初制定的部

門培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作需要，每月確培訓(xùn)主題，以周為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并積極參加外部務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，完善了自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加深了工對(duì)置業(yè)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的了解提高個(gè)人及部門的整體素質(zhì)。

考核管理工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“”定崗核的指示精神，針對(duì)上年度效考核試行存在的問題和不足，我部門已經(jīng)著手修訂《公績(jī)效管理辦法》，改進(jìn)了考核方案，補(bǔ)充細(xì)化了考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在職人員的績(jī)效面談和思想交流，并及時(shí)理考核過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。做到公平、公正、公、高效，提升員工積極性，置業(yè)公司績(jī)效管理水上新的臺(tái)階。

制度設(shè)工作20XX是置業(yè)公司穩(wěn)步展的一年是制度建設(shè)任務(wù)最繁重的一年，公司多項(xiàng)制尚需進(jìn)一步修訂、完善，同時(shí)市場(chǎng)開發(fā)、獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)度繼續(xù)擬定出臺(tái)，這極大地增加了制度建設(shè)工作的任務(wù)量20XX年我部門充分征求相關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)的意見合際工作后擬定及修改員工手冊(cè)》《獎(jiǎng)懲管辦法》公司倉(cāng)庫(kù)物資管理辦法》、《工裝使用管理辦法、《市場(chǎng)開發(fā)制度》、《績(jī)效管理辦法》、《