施工管理組織

第十九章施工管理19.1管理目標(biāo)工程建設(shè)的總體目標(biāo)：建精品工程，創(chuàng)魯班獎；實現(xiàn)單位千瓦死亡率在全國同類電站中最低；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。19.1.1工期目標(biāo)積石峽大壩工程施工總工期48個月，是一項施工難度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高的系統(tǒng)性工程。我們在進(jìn)行認(rèn)真全面的分析研究后認(rèn)為，通過加強管理、強化設(shè)備配置、優(yōu)化施工方案、應(yīng)用壩工技術(shù)并不斷創(chuàng)新以及采取一些有效的技術(shù)保證措施，能夠按期完成工本工程，即2010年12月底全部完工。19.1.2質(zhì)量目標(biāo)我們力爭以“建精品工程，創(chuàng)魯班獎”為座右銘。保證不發(fā)生質(zhì)量事故，不存 (1)開挖工程優(yōu)良品率達(dá)到85％以上； (2)混凝土工程一次驗收合格率100％，優(yōu)良品率達(dá)到93％以上； (3)土石方填筑及其他工程優(yōu)良品率達(dá)到85％以上。19.1.3安全目標(biāo)按照國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)，在保證本工程項目施工安全的基礎(chǔ)上，職工因工死亡率為零；杜絕重大人身傷亡事故和機械事故的發(fā)生；負(fù)傷頻率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)病患率為零，安全教育培訓(xùn)年達(dá)80%以上，實現(xiàn)本項目單位千瓦死亡率在全國同類電19.1.4文明生產(chǎn)和環(huán)境保護目標(biāo)加強現(xiàn)場施工管理，樹立水電工地的新形象、新面貌，促使積石峽水電站現(xiàn)場管理及文明施工達(dá)到國內(nèi)水電工程建設(shè)現(xiàn)場管理的領(lǐng)先水平。創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。不發(fā)生因我局的責(zé)任而造成的大規(guī)模塌方和水土流失事件；不發(fā)生大范圍向大氣排放的粉塵和有毒有害氣體的事件；不向河道排放未經(jīng)處理的生產(chǎn)、生活污廢決策決策層管理層執(zhí)行層19.2現(xiàn)場組織機構(gòu)19.2.1組織機構(gòu)設(shè)置(見圖19-1)安全文明安全文明隊綜合加工廠風(fēng)水電隊檔案室?guī)r錨施工隊工程技術(shù)部觀測施工隊質(zhì)量監(jiān)督檢測站基礎(chǔ)處理隊綜合辦公室質(zhì)量管理部開挖施工隊混凝土施工隊安全文明辦財務(wù)部經(jīng)營核算部生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理安全副經(jīng)理積石峽水電站項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組副經(jīng)理兼副物資機電部專家顧問組項目經(jīng)理試驗室測量隊圖19-1施工組織機構(gòu)框圖19.2.2現(xiàn)場組織機構(gòu)人員配置19.2.2.1黃河xx水電站項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員見表19-1。19.2.2.2黃河xx水電站項目專家顧問小組成員見表19-2。19.2.2.3黃河xx水電站項目經(jīng)理部成員見表19-3。19.2.3現(xiàn)場組織機構(gòu)管理職責(zé)19.2.3.1現(xiàn)場組織機構(gòu)決策層表19-1黃河xx水電站項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員姓名現(xiàn)任職姓名總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總工程師人力資源部主任財務(wù)管理部主任經(jīng)營管理部主任工程科技部主任質(zhì)量安全部主任工程公司總經(jīng)理擬任職組長成員成員成員成員成員成員成員成員成員年齡44404140職稱教授級高工高級工程師高級會計師高級工程師高級工程師高級工程師高級工程師教授級高工高級工程師高級工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備資源配置工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程資金及后勤保障工作負(fù)責(zé)組織對施工方案進(jìn)行咨詢審查工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源調(diào)配工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程資金結(jié)轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同管理、成本核算工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新技術(shù)引用工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量安全方面的工作負(fù)責(zé)項目部日常工作表19-2黃河積石峽水電站項目專家顧問小組成員姓名職務(wù)年齡職稱專長主要業(yè)績職責(zé)組長成員成員成員成員成員成員40高級工程師61教授級高工64教授級高工66教授級高工65教授級高工67教授級高工61教授級高工水利水電工程施工具有高寒地帶砼面板壩施工經(jīng)驗水利水電工程施工水利水電工程施工具有豐富的高寒地帶砼面板堆石壩施工經(jīng)驗精通土石方工程及導(dǎo)截流施工技術(shù)精通土石壩工程及導(dǎo)截流施工技術(shù)中國水電建設(shè)集團十五工程局總工程師，歷任黑河金盆水利樞紐副總工程師，甘肅龍首二級水電站項目經(jīng)理中國水電建設(shè)集團十五工程局原副局長，曾歷任黃河公伯峽混凝土面板堆石壩工程、蘇只水電站堆石壩工程項目經(jīng)理中國水電建設(shè)集團十五工程局原副局長、總工程師。曾組織完成陜西石頭河水庫工程及黑河金盆水利樞紐工程等項目施工，歷任大壩組組長，常務(wù)副指揮。中國水電建設(shè)集團十五工程局原副局長，曾組織完成新疆拜城克孜爾水庫工程、和田烏魯瓦提水利樞紐工程及新疆恰甫其海大壩工程等項目施工，任項目部總指揮。中國水電建設(shè)集團十五工程局原副總工程師。歷任新黃河公伯峽混凝土面板堆石壩等工程總工程師中國水電建設(shè)集團十五工程局原副總工程師。歷任三峽水利樞紐、小浪底水利樞紐等工程總工程師中國水電建設(shè)集團十五工程局原副總工程師。陜西石頭河副總工程師、黑河水利樞紐工程總工程師等對施工方案進(jìn)行咨詢協(xié)助項進(jìn)行經(jīng)營決策中中國水電建設(shè)集團十五工程局原副總工程師。歷任云工程師、陜西澗峪水庫、黃石灘水庫專家咨詢組組長精通混凝土面板堆石壩工程施工技術(shù)62教授級高工成員表19-3黃河積石峽水電站項目經(jīng)理部主要成員表姓名擬任職務(wù)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理兼副總工程師項目副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度中心主任工程技術(shù)部主任質(zhì)量安全監(jiān)督站站長質(zhì)量管理部主任經(jīng)營核算部主任辦公室主任年齡4040414049職稱高級工程師高級工程師高級工程師工程師高級工程師工程師工程師高級工程師高級工程師工程師工程師政工師備注現(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司第一工程公司總經(jīng)理，具有壹級項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格，歷任新疆烏魯瓦提、恰甫其海及甘肅多爾大壩工程的項目(副)經(jīng)理?，F(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司副總工程師，歷任黃河公伯峽、突尼斯齊阿蒂納水壩工程項目總工?，F(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司第一工程公司副總經(jīng)理，具有二級項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格，歷任黃河李家峽、積石峽下游開挖項目副經(jīng)理?，F(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司積石峽下游開挖項目副經(jīng)理，具有二級項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格，歷任桂林南山項目副經(jīng)理。現(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司第一工程公司副總工程師，歷任黃河公伯峽、蘇只項目總工程師。現(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司積石峽下游開挖項目總工程師，具有二級項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格，歷任陜西澗浴水庫項目總工現(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司積石峽下游開挖項目工程技術(shù)部主任，歷任陜西澗浴水庫工程項目工程技術(shù)部主任?，F(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司康楊項目總程師，歷任黃河公伯峽經(jīng)營結(jié)算任?，F(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司甘肅多爾項目質(zhì)量安全監(jiān)督站站長，歷任陜西澗浴水庫質(zhì)檢工程師、甘肅多爾項目質(zhì)量安全監(jiān)督站站長。現(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司黃河積石峽下游開挖項目質(zhì)量管理部主任，歷任黃河公伯峽質(zhì)檢工程師?，F(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司黃河積石峽下游開挖項目經(jīng)營核算部主任，歷任黃河公伯峽經(jīng)營核算部副主任?，F(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司黃河積石峽下游開挖項目辦公室主任，歷任桂林南山項目部辦公室主任。機電物資部主任安全文明辦主任工機電物資部主任安全文明辦主任工程師工程師現(xiàn)任中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司甘肅多爾項目辦公室主任，歷任貴州王二河、工程師 (1)決策層由1名項目經(jīng)理、5名副經(jīng)理以及1名總工程師組成，負(fù)責(zé)對本工程施工與合同管理做出決策。 (2)健全各級管理組織機構(gòu)，并賦予其充分權(quán)限，協(xié)調(diào)各組織接口關(guān)系； (3)建立健全各種管理制度、細(xì)則，并建立考核獎罰制度； (4)現(xiàn)場實施項目管理，并保證項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)保等指標(biāo)的完成； (5)現(xiàn)場建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表等方面的聯(lián)系，保持管理信息暢通。 (6)項目經(jīng)理職責(zé)1)項目經(jīng)理是由我局任命、經(jīng)業(yè)主同意的駐工地的全權(quán)代表和最高領(lǐng)導(dǎo)，代表項目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問題。2)全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。3)項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后才能離開工地，項目經(jīng)理短期離開工地后，其職權(quán)由指定的副經(jīng)理代理。4)主持制定、實施項目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)質(zhì)量計劃；批準(zhǔn)合同文件。 (7)生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)1)協(xié)助經(jīng)理工作，認(rèn)真履行分管項目工作，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門特殊過程能力的鑒定；3)批準(zhǔn)物資采購的月、季、年度計劃；4)對項目部生產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5)項目經(jīng)理短期離開工地時，在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理職責(zé)； (8)質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)1)協(xié)助經(jīng)理工作，認(rèn)真履行分管的項目工作；2)負(fù)責(zé)組織建立本項目的質(zhì)量體系；3)負(fù)責(zé)組織檢查項目的質(zhì)量體系運行效果，并實施不斷改進(jìn)；4)對項目部質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (9)安全文明施工副經(jīng)理職責(zé)1)協(xié)助經(jīng)理工作，認(rèn)真履行分管的項目工作；2)對項目部施工安全和文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3)負(fù)責(zé)建立項目安全管理體系；4)批準(zhǔn)工程安全文明生產(chǎn)施工措施計劃；5)負(fù)責(zé)檢查安全措施的實施和達(dá)標(biāo)效果。 (10)副經(jīng)理兼總工程師職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行有關(guān)水利水電規(guī)范、規(guī)程；2)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)方案的決策與制定、實施以及整個工程質(zhì)量的控制及資料整理等工作，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、方案的審批；4)負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗報告的審批；5)負(fù)責(zé)主持對不合格品的返工/返修/糾正措施的審批；6)對項目部技術(shù)全面負(fù)責(zé)。 (11)副經(jīng)理兼副總工程師職責(zé)1)協(xié)助總工程師對工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行有關(guān)水利水電規(guī)范、規(guī)程；2)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)方案的決策與制定、實施以及整個工程質(zhì)量的控制及資料整理等工作，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、方案的編寫及校核；4)負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗報告的編寫及校核；5)負(fù)責(zé)主持對不合格品的返工/返修/糾正措施的校核；6)協(xié)助總工程師對項目部技術(shù)工作負(fù)責(zé)。19.2.3.2現(xiàn)場組織機構(gòu)管理層物資機電部、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督檢測站和安全文明辦公室等部門組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理所作出的一切決策，并對執(zhí)行層實施有效管理。 (1)生產(chǎn)調(diào)度中心監(jiān)督；對現(xiàn)場施工資源調(diào)配、指揮、協(xié)調(diào)。 (2)工程技術(shù)部職責(zé)1)在項目部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，代表項目部對外進(jìn)行各種技術(shù)業(yè)務(wù)活動，對內(nèi)負(fù)責(zé)編制所承建工程項目的分項、分部工程的施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，提供與施工相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和文件；2)協(xié)助產(chǎn)品采購的策劃、驗證工作，提供相應(yīng)物資采購的技術(shù)要求、圖紙等技術(shù)數(shù)據(jù)的文件；3)負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)各項臨建工程的設(shè)計；4)負(fù)責(zé)分解施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施；5)根據(jù)工程進(jìn)展負(fù)責(zé)對地質(zhì)資料的收集匯編及配合質(zhì)量安全部進(jìn)行日常工程質(zhì)量驗收工作；6)負(fù)責(zé)對外來的設(shè)計圖紙和文件數(shù)據(jù)進(jìn)行歸口管理和登記、發(fā)放工作；7)負(fù)責(zé)制定不合格品返工/返修的糾正措施；8)負(fù)責(zé)選定原材料檢驗和試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對緊急放行、通知作決定；9)負(fù)責(zé)項目部統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的制訂和管理；10)負(fù)責(zé)施工原始記錄及整理、編寫施工大事記。 (3)經(jīng)營核算部職責(zé)1)協(xié)助項目副經(jīng)理監(jiān)督作業(yè)隊對施工計劃的執(zhí)行；2)負(fù)責(zé)施工期合同管理及合同修訂；3)負(fù)責(zé)外協(xié)單位施工合同的制訂及承(分)包合同的談判、簽約，并對合同4)負(fù)責(zé)施工合同修訂的管理工作，負(fù)責(zé)對分包工程的策劃及管理；5)負(fù)責(zé)工程的月、季度施工計劃及材料計劃的編制工作；6)負(fù)責(zé)工程的對內(nèi)、對外(預(yù))結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；7)負(fù)責(zé)項目的成本控制和管理工作，并配合相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督實施。 (4)質(zhì)量管理部職責(zé)1)協(xié)助上級主管部門對項目部內(nèi)部質(zhì)量、安全的審核工作進(jìn)行管理；2)負(fù)責(zé)工程驗收及質(zhì)量等級評定；3)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、安全記錄的管理；4)負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量體系文件和項目質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計劃的實施監(jiān)督和檢查；5)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、安全體系文件、數(shù)據(jù)的發(fā)放、記錄管理；6)負(fù)責(zé)工程最終檢驗；7)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的標(biāo)識。 (5)綜合辦公室職責(zé)1)負(fù)責(zé)項目施工人員的上崗資格和執(zhí)業(yè)資格的管理；2)負(fù)責(zé)組織各類文體活動和企業(yè)CI形象的策劃工作；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部機關(guān)部(室)、廠、隊之間的工作關(guān)系及對工程業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等友鄰單位的聯(lián)絡(luò)工作；4)負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計劃的編制、技術(shù)考核、人員調(diào)配等。 (6)物資機電部職責(zé)1)負(fù)責(zé)項目施工設(shè)備的配置和管理；2)保證按設(shè)計要求的規(guī)格、數(shù)量及時供應(yīng)所需原材料及其它物資；3)收集、整理、編制、保管機電技術(shù)數(shù)據(jù)，建立施工機械設(shè)備的技術(shù)檔案，充分掌握施工機械設(shè)備的技術(shù)情況及各項性能指標(biāo)；4)積累和分析各類統(tǒng)計資料，收集施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修記錄，及時填寫和報送相關(guān)報表；5)負(fù)責(zé)編制物資采購計劃；6)負(fù)責(zé)對供方的評審和選擇；7)負(fù)責(zé)采購的談判、簽約，并對采購和提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗收、記錄、標(biāo)識、保管、發(fā)放；8)負(fù)責(zé)委托檢驗和試驗部門對采購和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的檢驗。當(dāng)經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，負(fù)責(zé)與供方的交涉事宜。 (7)財務(wù)部職責(zé)1)負(fù)責(zé)與業(yè)主按合同或補充協(xié)議結(jié)算工程款；2)負(fù)責(zé)工程材料款的發(fā)放及管理；3)內(nèi)部員工工資發(fā)放。4)外協(xié)隊伍工程款支付并監(jiān)督施工人員工資發(fā)放。 (8)質(zhì)量監(jiān)督檢測站職責(zé)1)負(fù)責(zé)自產(chǎn)的產(chǎn)品、顧客提供及采購的建筑材料的檢驗和試驗；2)負(fù)責(zé)施工過程中加工制作成品的試驗；3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場計量、檢驗、試驗設(shè)備的管理；4)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢測、檢驗、試驗，并配合質(zhì)量管理部編寫本項目的質(zhì)量計劃；5)負(fù)責(zé)編寫檢、試驗報告，及時準(zhǔn)確地將原材料和砂漿、錨桿、砼等檢測的試驗結(jié)果或委托試驗結(jié)果提供給業(yè)主和有關(guān)部門；6)負(fù)責(zé)檢驗和試驗設(shè)備的正確使用以及周期校驗、維護、保養(yǎng)。 (9)安全文明辦公室職責(zé)1)負(fù)責(zé)(實施)安全管理措施及安全管理方案的實施，主要對安全管理體系的文件資料發(fā)放和管理；2)負(fù)責(zé)按照根據(jù)業(yè)主《文明施工考核管理辦法》對施工現(xiàn)場所有作業(yè)面、棄渣場、運輸?shù)缆芳吧顓^(qū)等，進(jìn)行管理、檢查、考核、評比；3)對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，包括安全投入、設(shè)施、安全保護等，并進(jìn)行檢查、考核及評比。19.2.3.3作業(yè)層職責(zé)作業(yè)層由開挖隊、巖錨施工隊等10個施工隊組成，負(fù)責(zé)按照決策層和管理層作出的指令具體且卓有成效地完成各項施工任務(wù)。 范、圖紙、施工作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行規(guī)范施工； (2)巖錨施工隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)的岸坡支護，錨索錨桿的施工、混凝土噴護； 備進(jìn)行日常維護和保養(yǎng)； (4)機械二隊：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場運輸設(shè)備的管理，對機械設(shè)備進(jìn)行日常維護和保養(yǎng)； (6)混凝土施工隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)大壩所有混凝土工程施工，堅持施工工序的質(zhì)量自檢；完成施工過程產(chǎn)品的實施和保護，按規(guī)定做好質(zhì)量體系運行記錄； (7)基礎(chǔ)處理工隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)工程范圍所有鉆孔、防滲工程、灌漿工程等，負(fù)責(zé)不合格品的處理和記錄；按規(guī)定認(rèn)真作好施工質(zhì)量記錄； (8)安全文明施工隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)的安全文明施工、施工道路維護、通訊管理和維護，負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)標(biāo)識標(biāo)志的實施和管理； (9)觀測施工隊：負(fù)責(zé)本工程項目的所有觀測儀器、儀表的安裝、校正、觀測、維修； (10)綜合加工廠：負(fù)責(zé)本標(biāo)段鋼木結(jié)構(gòu)、鋼模板、木模板、自制機具、預(yù)埋件、鋼筋等施工任務(wù)，以及相應(yīng)的管理職責(zé)，包括安裝、拆除、維修、回收等。 (11)測量隊職責(zé)1)對施工測量放樣質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；2)認(rèn)真執(zhí)行圖紙、設(shè)計規(guī)定，整理分析測量原始數(shù)據(jù)；3)依據(jù)施工測量規(guī)范完成施工放樣工作，以滿足施工進(jìn)度的要求，并監(jiān)督施工過程中的點、線是否符合設(shè)計要求；4)根據(jù)施工和設(shè)計要求，完成施工測量和地形測量任務(wù)；5)準(zhǔn)確測算各工程項目的工程量，認(rèn)真作好旬報、月報、季報工作，并整理出計算圖紙、文字說明等；6)配合施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量監(jiān)督檢測站、各作業(yè)隊做好施工全過程控制；7)負(fù)責(zé)測量設(shè)備的正確使用以及定期維護和保養(yǎng)。 (12)試驗室職責(zé)1)負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的檢、試驗工作；2)負(fù)責(zé)施工過程試驗。19.2.3.4專家組職責(zé)對本工程的施工方案進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)，在經(jīng)營規(guī)劃上協(xié)助決策等。19.3施工管理制度及措施19.3.1施工管理計劃 (1)質(zhì)量管理計劃制定詳細(xì)質(zhì)量計劃，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確保整體工程達(dá)到優(yōu)良等級。 (2)安全管理計劃針對本工程施工特點，制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，確保工程施工過程無重大人員傷亡及設(shè)備損壞。19.3.2施工管理制度 (1)我局指派的項目主要管理人員，將堅守在施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。 (2)項目經(jīng)理部主要管理人員若要短期離開工地，必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師的同意，同時委托代表代行其職責(zé)。 (3)對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行有效的管理，使其做到盡職盡責(zé)，對不能勝任本職工作或玩忽職守的人員，及時予以撤換。 (4)我局駐地施工人員，必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗。19.3.3施工管理措施 (1)由我局主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，主要解決施工當(dāng)中的人員、機械設(shè)備、資金保障等方面的工作。 (2)我局在接到開工通知后14天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交在工地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其中包含管理機構(gòu)的設(shè)置，主要技術(shù)和管理人員資質(zhì)以及各工種技術(shù)工人的配備狀況，并每兩個月向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工地人員變動情況的 (3)組織一支技術(shù)全面、人員素質(zhì)高、裝備精良的施工隊伍迅速進(jìn)入現(xiàn)場施 工效率。 (6)加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時調(diào)整施工方案及計劃，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。 (7)必要時，及時調(diào)集機械、物資、資金、人員進(jìn)行補充配置，確保工程按19.4施工信息管理我局將應(yīng)用計算機技術(shù)對本項目進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高工程施工管理水平。19.4.1施工信息管理的內(nèi)容及目標(biāo)、安全、資源、合同、合同結(jié)算中的各類信息和文檔進(jìn)行控制和管理。它包括：施工進(jìn)度計劃及實施進(jìn)度報告，施工等幾方面中的一些具體內(nèi)容。實施信息管理，其目的是為了實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、19.4.2信息管理措施19.4.2.1計算機硬件、軟件、人員配置我局將按照合同中“施工信息管理系統(tǒng)”的要求配置計算機、建立局域網(wǎng)來支持日常的合同項目施工管理工作，計算機最低配置為：CPU為奔IV、內(nèi)存256M、硬盤40G。同時將根據(jù)合同中施工信息管理的要求，建立各種用于信息管理的操作系統(tǒng)和配置必須的軟件(文本文件采用Word格式，圖形文件采用AutoCAD格式，報表及各種形象圖表采用Excel格式，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度管理軟件對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制)，用于信息處理。與此同時還將配備1~2名計算機系統(tǒng)專業(yè)人員負(fù)息管理系統(tǒng)”管理中出現(xiàn)的接口問題。此外還將配備2~3名數(shù)據(jù)錄入和管理人員，負(fù)責(zé)按合同條款要求及時和準(zhǔn)確采集、錄入、核定業(yè)主和監(jiān)理工程師要求提供的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行分類、分析和反饋，以保證各職能部門對現(xiàn)場施工情況作準(zhǔn)確判斷和及時處理。信息管理程序見圖19-1。發(fā)布指令、輸入信息發(fā)布指令發(fā)布指令職能部門執(zhí)行決策收集、處理信息發(fā)包人、監(jiān)理工程師信息管理系統(tǒng)施工隊、廠執(zhí)行決策收集信息發(fā)布指令報表反饋決策層收集信息決策發(fā)布指令圖19-1信息管理程序框圖19.4.2.2信息管理方法和途徑 (1)按項目的控制目標(biāo)，將信息劃分為：投資控制信息、質(zhì)量安全控制信息、進(jìn)度計劃控制信息和合同管理信息等四大類。 (2)項目經(jīng)理部內(nèi)部，通過崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報表管理制度等規(guī)章制度的建立，實現(xiàn)職能分工明確化、日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化，并建立起施工隊→職能部門→決策層的信息反饋系統(tǒng)。 (3)設(shè)置局域網(wǎng)，通過內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源共享。以月進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會、安全分析會、質(zhì)量分析會三個會議為基礎(chǔ)，定期對項目的資金、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、材料、質(zhì)量、安全等進(jìn)行統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)項目要素的動態(tài)管理，確保決策的及時性和科學(xué)性。 (4)由項目部總工程師負(fù)責(zé)，按合同規(guī)定定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交如下信息：的格式填報周、月進(jìn)度報告，相應(yīng)資料及時錄入業(yè)主的“施工信息管理系統(tǒng)”。2)施工質(zhì)量報告：迅速及時報告合同項目各施工單元的施工質(zhì)量情況。3)施工安全報告：按照有關(guān)規(guī)定提供安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會議及安全事故方面的信息。報告的內(nèi)容按監(jiān)理工程師的要求和我局制訂的安全管理辦法規(guī)定的有關(guān)要求執(zhí)行。4)合同價格與單價分析表：按照合同要求將合同價格，包括工程量清單、單價分析表和其它輔助資料(包括合同變更的單價分析資料)錄入業(yè)主的“施工信息管理系統(tǒng)”。5)合同變更、補償：按合同條款規(guī)定將相關(guān)合同變更、補償、獎勵、價差等信6)合同結(jié)算報表：按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定將結(jié)算報表的信息錄入“施工信息管理系統(tǒng)”。7)合同文檔：按照