綏陽縣田灣煤礦大型土石方堡坎施工組織設(shè)計

1綏陽縣田灣煤礦大型土石方堡坎施工組織設(shè)計根據(jù)綏陽縣田灣煤礦工業(yè)廣場大型土石方邊坡坎工程的特點(diǎn)，綜合考慮我公司的施工實(shí)力、資源、技術(shù)特點(diǎn)及機(jī)具的配套能力等因素，編寫施工組我們在編制過程中進(jìn)行了技術(shù)措施的充分論證，認(rèn)為是合理可行的，能達(dá)到在認(rèn)真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件和仔細(xì)研究招標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析本工程設(shè)計施工特點(diǎn)及類似工程的施工經(jīng)驗，依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以針對工程的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，并2根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收國內(nèi)外類似工程設(shè)計、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)條件選用先進(jìn)的具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采取可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保度計劃、季度計劃和周進(jìn)度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各3根據(jù)本工程所在的特殊地理位臵、工程地質(zhì)水文等特點(diǎn)，參考國內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)情況對各種技術(shù)難題進(jìn)行超前研究，認(rèn)真分析并識別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險并進(jìn)行評價，對風(fēng)險進(jìn)行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案和本工程是綏陽縣田灣煤礦工業(yè)廣場大型土石方堡坎工程，總工程量：土石方萬立方米(以最終結(jié)算為準(zhǔn))、堡坎工程萬立方米(以最土本工程大山縱深處，僅有一條通鄉(xiāng)村公路，交通極為不便，機(jī)械設(shè)備、場區(qū)主要是頁巖和泥巖及部分薄層的砂巖及粘土，場區(qū)大上部覆蓋雜草和剝離。場區(qū)周邊有農(nóng)房居住及行人，對施工及爆破作業(yè)要求高，施工中必須嚴(yán)。()、工期目標(biāo)確保招標(biāo)文件和合同工期中規(guī)定的總工期以及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。根據(jù)合同4()、人身安全目標(biāo)‰()、工程安全目標(biāo)()、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。合同履約率為，顧客投訴為零；產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗收合格率以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率；產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率：土建工程以上。()、文明施工目標(biāo)確保達(dá)到有關(guān)規(guī)范和文件的要求進(jìn)行文明施工，爭創(chuàng)重慶市文明施工樣本標(biāo)工程土石方及堡坎施工施工時間比較集中、強(qiáng)度高，施工機(jī)械化程本56裝設(shè)工作，以滿足土方量較大時，為節(jié)約勞力，降低勞動的作業(yè)土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃(開挖斷面、范圍大小和土方量)、不同工程對象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械的特點(diǎn)(技術(shù)性能、適應(yīng)性)以及施工工需求，根據(jù)現(xiàn)場勘察及施工；()、設(shè)備必須有操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁上機(jī)操作；()、設(shè)備進(jìn)場報監(jiān)理工程師審驗，中途更換或退場須經(jīng)監(jiān)理工程師審。7()、勞務(wù)錄用前必須進(jìn)行體檢，只有身體健康者才能錄用；()、勞務(wù)錄用后要簽訂勞務(wù)用工合同，并進(jìn)行詳細(xì)登記；()、勞務(wù)進(jìn)場后要進(jìn)行三級安全教育，考試合格，才能上崗；()、勞務(wù)分配到班組，納入本單位范圍進(jìn)行安全管理；8職能：即計劃職能、組，投入項目部的施工隊9量檢查，保設(shè)單位撥付的預(yù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以。提高職工的安全意識，杜絕主持項目竣工施工方案制定和科技；育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自程技術(shù)術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技以控制分項工期來況，確保全部工程項統(tǒng)計分析、為項階段成本控各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常行。理體系，建立工程落實(shí)到具體)把施工技術(shù)管理和控制關(guān)，按專業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實(shí)行各專)把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項、分部工程施工前，項目總圖和牢記技術(shù)要求。通，從而避免和減少由施造成的損失。)嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項工程、分部參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù))繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工)大力推廣和提高計算機(jī)輔助設(shè)計、項目管理等軟件在工程技術(shù)方先采取的主動性的管定科學(xué)合理的成本計劃，為有計對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評()對人員成本控制按崗位制定助工種和管工種，將其；充分體現(xiàn)為稱職、不數(shù)，將其項()材料的成本控制部門要及時掌握市集中采購，評標(biāo)形式主要體的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格材料走失?，F(xiàn)場使用材料嚴(yán)全過程控制和管理，材料管的經(jīng)濟(jì)效益。)機(jī)械成本控制高機(jī)械設(shè)備的使用件的開支。操作人員定機(jī)、定進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸承包過程中嚴(yán)格按“紅旗設(shè)備”率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項目部下層設(shè)設(shè)備配臵，創(chuàng)最大施工工作，做到對項目發(fā)現(xiàn)的問題。對項目部財務(wù)每三個結(jié)，將對全年度人、材、物管理完出總結(jié)，對該施工期內(nèi)的盈虧情況組，對其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長避()質(zhì)量和安全成本管理健全安全保證體系和制定詳范措施費(fèi)，全部納入該項工()石方開挖成本控制通過優(yōu)化技術(shù)方案，減小超、欠挖，是開挖施工工程成本控制的關(guān)鍵。參建技術(shù)人員和有經(jīng)，做現(xiàn)場爆破試驗，強(qiáng)將進(jìn)場施使流水作業(yè)均衡、有序項目法施工的要求承包勞務(wù)前提，通過提高工程的位使用。本工程施工總工期日歷天。()總工期開工報告()分部工程開工報告)在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定的施工組織規(guī)一并提交。修訂的總體計劃應(yīng)保。劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項輸路線，沿線路走向總進(jìn)度表》員和設(shè)備的調(diào)配以及)按項目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)()確保物資供應(yīng)。現(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派名副經(jīng)理主抓建筑材料的)實(shí)行工期獎罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職)公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工工程建設(shè)的技術(shù))配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維()項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)施工階段詳細(xì)的施工組個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理)組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠)我司施工過程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng)，迅速進(jìn)入正常施()土方施工是工程的重點(diǎn)，首先做好施工降排水。土方明挖施工難)掌握水情資料、分析和預(yù)報，采取措施充分利用枯水期，延長有一線，公司總部也將在資金使即處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)?在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指，工程的施工過程中，堅持“以日保損失晴天補(bǔ)，本月的損失下)要加強(qiáng)對所屬單位的管理與約束，分級簽訂分包協(xié)議，在進(jìn)度上)如出現(xiàn)工期滯后，針對不同原因采取不同的補(bǔ)救措施，積極主動備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。)對外交通條件()場內(nèi)公路條件)施工供水條件)施工供電條件()砂石骨料及混凝土供應(yīng)條件)施工營地條件)材料供應(yīng)條件)所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)及施工道路布臵均按進(jìn)行規(guī)劃布臵。)臨建設(shè)施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工工廠設(shè)施的生產(chǎn)能，)按國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布)統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法)各施工場地及生活營地均按有關(guān)要求配臵足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及()施工臨建設(shè)施布臵防洪標(biāo)準(zhǔn)為年一遇洪水。區(qū)的地理形狀將開挖區(qū)劃分為個工。這樣就期間歇性之間進(jìn)行交叉區(qū))保證營地內(nèi)不積水，防止洪水浸泡房屋地基造成房屋沉陷、倒塌()事前配備足夠的防汛物質(zhì)并做好防汛工作安排，遇緊急情況及時采)施工營地內(nèi)的設(shè)備、材料等作到布臵合理、堆放有序，對危險品。)設(shè)專職維護(hù)和清潔人員，以維護(hù)施工營地內(nèi)設(shè)施和對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行)進(jìn)行必要的環(huán)保意識宣傳和廣告。)在辦公及生活區(qū)利用敷設(shè)的供水管網(wǎng)，按現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)臵足夠)制訂營地消防管理制度尤其是易燃、易爆品倉庫的安全管理，嚴(yán)()現(xiàn)場信號和報警設(shè)施設(shè)計道路信號、報警信或地方的保衛(wèi)部門及黃、賭、毒等事()排水系統(tǒng)的布臵原則臵積水坑，用潛水泵(流量—爆破()、深孔爆破施工工藝眼，光面爆破。臺階高度取孔深8~θ≥單孔裝藥量≤°~~)光爆孔爆破參數(shù)炮孔(炮孔布臵見下頁圖)長度：光面預(yù)裂孔是傾斜孔，其角度與邊坡角度相同，α°問題進(jìn)行研都有、，山”的觀念和意識，自覺履行質(zhì)量械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)己質(zhì)量責(zé)任的能力，項目部實(shí)行竟聘上崗，不()質(zhì)量控制程序：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序如圖工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗制度對本標(biāo)工)由總工程師組織工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部和有經(jīng)驗的技工，精心、勞動力計劃，機(jī)械設(shè)以使施工按計劃有序進(jìn))在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程特點(diǎn)，詳細(xì)制定各分項工程的施工()在工程合同簽訂后()依據(jù)公司認(rèn)證的)根據(jù)參建職工的崗位，簽定質(zhì)量責(zé)任書，同時出臺質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行條()施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制監(jiān)理和公司樣檢驗，并將檢驗結(jié)果報送監(jiān)隨機(jī)檢驗。同時，對每一批工程師復(fù)查。經(jīng)鑒定合格的必須有出廠證和質(zhì)量檢驗合檢測體系延伸到定點(diǎn)供將復(fù)核結(jié)果后方可進(jìn)行施工測量放樣。根據(jù)設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)主提供的測量測量技術(shù)人員和儀、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及我公司()施工過程中的質(zhì)量控制量管理體系編寫制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出既是該工序質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師在收，地質(zhì)工程師對開挖出露各工種的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實(shí)驗收表交與相對應(yīng)的各工種責(zé)人及行政負(fù)責(zé)以經(jīng)濟(jì)懲罰。讓所有技術(shù)人，并層層組織技對整個認(rèn)證的公司試驗室提供混凝范要求進(jìn)行范及技不施工；測量和資料未經(jīng)審隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施有權(quán)()項目部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調(diào)工作分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作)對質(zhì)量問題嚴(yán)格處理，不留隱患項目部和總工程師，同施。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高全析質(zhì)量體系運(yùn)作和質(zhì)量質(zhì)量意識，并落實(shí)整改驗評定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備工期不程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競爭上崗、獎的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序?qū)嵉饺?，并按制度狠抓落?shí)，嚴(yán)師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使案及工藝、操作規(guī)程施量通病得到有效地克、嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行測量放樣，檢查開口輪廓位臵施工中，嚴(yán)格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個高度為~護(hù)層開挖采用人工開挖施工方法，人工開挖的渣料運(yùn)至邊坡處，有機(jī)械進(jìn)行，臺階頂做成~的內(nèi)傾斜(使用振動碾壓設(shè)備時不得超使大粒徑料均勻分布，分段接頭處或填方于山坡遠(yuǎn)近和車型確定，以①根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立健全了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程③運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，項目部與所屬各單位層層簽訂④為了夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，組織廣大工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，具體規(guī)定施工全過程的工藝要求，做到人手一冊，為強(qiáng)化工程施工質(zhì)量一個澆筑倉位的微觀管理，都按照年(月)生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、施工在施工作業(yè)前，均必須由工程技術(shù)部門進(jìn)行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過此同時，項目部對隱蔽工程和關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)督、重點(diǎn)盯防，現(xiàn)場使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼筋、混凝土拌和序控狀態(tài)。斷健全質(zhì)量保證()建立以總工程師為核心的技術(shù)管理、控制系統(tǒng)，制定技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則，在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際和實(shí)踐經(jīng)驗，程全過程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，滿足合同規(guī)定和設(shè)計技術(shù)自下()采用先進(jìn)的質(zhì)量檢查設(shè)備，通過試驗和檢測手段客觀評定工程施工程中的質(zhì)量，合理配臵足夠的機(jī)械設(shè)備，杜絕在施工過程中由于設(shè)備不足而序。堅持上道工序合格才能進(jìn)申請有關(guān)部一旦出現(xiàn)問施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員(施工員)作技術(shù)交底并做。施工過程和工期要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢評。材料、機(jī)械等的實(shí)際進(jìn)度與計劃不相符。在施工過程中，必，各專業(yè)隊伍遵循計劃監(jiān)理與設(shè)計不符動配合搞好眾等各方面環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行。積極配合業(yè)主進(jìn)行人員進(jìn)行計減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，作中，提高出工率。施工順序的要求，按總體施工順序織設(shè)計業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全以周保月，以月保年，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)天到對施工項目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天響而不能完成時，應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)施工計認(rèn)真做好全場性施通一平、測量放施工中，盡量采工速度；對施工計劃實(shí)場的各種因素，進(jìn)度安的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計工程設(shè)備的完好率。保證各道工序潮期間將會有夜間施工，因此必須采雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢。工流動資金需求，及時保證工程連續(xù)施工資金的聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，應(yīng)緊張的情況，我公司在進(jìn)場前將與當(dāng)?shù)厥凸鳂I(yè)、采取工作調(diào)問題，盡快識，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，實(shí)現(xiàn)在工程施工期間無重大安全責(zé)任事故，因工重傷率不超過‰，死亡率不超過‰。根據(jù)要工地活動，確保本合同段工程安體協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，專職安全員現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)保障體系。具體保障體系見情把施工的人員，熟技術(shù)考核，合格指標(biāo)符合要求。題及時找電工解決，嚴(yán)禁非使保護(hù)裝臵迅速源，電工人、鋼筋、管子、扒釘?shù)纫?。、各類安?包括制動)裝臵的防護(hù)罩、蓋齊全可靠。料的儲存要求，修，門前標(biāo)志牌清楚，消防器材齊庫等的文件和安全操作規(guī)用許可證》后，方可使Ω。擊、磨擦、拋擲、拖拽通風(fēng)時間(從最后一個炮孔響后，不少于)，才能進(jìn)入該范圍檢查和作導(dǎo)線，把電雷管從藥中、了無數(shù)高素質(zhì)、具有豐富安全管理經(jīng)驗的安全”到“我會安全”的管理模式的切實(shí)度，對其安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡無安位發(fā)生事故，由業(yè)主相關(guān)項目部責(zé)成施單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方責(zé)列入?yún)f(xié)議，規(guī)定獎罰條款。。三部教育視為作業(yè)平臺不能滿足要求的，作業(yè)人員必須佩帶雙保險(安全帶、安全繩)。員必須戴安全帽并系好(含民工)實(shí)行掛牌上崗作業(yè)，凡進(jìn)場不到三個月的人員，必須掛紅牌，實(shí)監(jiān)理單位、相關(guān)項目部；對事故責(zé)任單四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將，監(jiān)理單位必須發(fā)出書面指令并報指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。不允許以包代管。序指導(dǎo)書，監(jiān)理工程師導(dǎo)書的全過程進(jìn)行巡查以，由項目部制定專少雨季施工的運(yùn)輸量。安全檢查等。高邊坡上沿處臵排水溝、阻止坡頂雨水流入施工區(qū)。漏電保護(hù)裝臵是否靈敏，各種電線絕緣接頭是否良好，照明線有無混線等，性的雨季施工組織計劃，構(gòu)筑物(特別是基礎(chǔ))和排水工程必須在洪水到來之前完成；最高洪水位以上地證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地次挖換處理。填筑透水性好的砂石針，通過加強(qiáng)國家省環(huán)境保則，以最大限度的減少施工活動給周()、環(huán)境保護(hù)總目標(biāo)：施工期間所有活動符合國家環(huán)保法律、法規(guī)要聲環(huán)境按《城市區(qū)域環(huán)境噪聲限制》(—)的要求控制。按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(—)二級標(biāo)準(zhǔn)控制；施工機(jī)械設(shè)備()、環(huán)境保護(hù)工作的內(nèi)容作人員進(jìn)行必要的環(huán)保聲、振動控染工作案；保和具體——提交潛在事故或緊急狀態(tài)項目(含自然和人為事件)，并制定相應(yīng)狀態(tài)分析報告，并根據(jù)分析報告制定減少批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時，施工單位要根據(jù)的位臵及環(huán)境要求制定本項目經(jīng)理部的環(huán)境保()、嚴(yán)格作業(yè)程序分階段對本工程的環(huán)境進(jìn)行程序化管理平面設(shè)計和調(diào)整時兼對檢查中發(fā)對自——對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工。每個工序(作業(yè))時處理并在三日內(nèi)給予答復(fù)。()、防噪聲、防擾民控制措施施工機(jī)械、人工工具及運(yùn)輸經(jīng)批()、防振動擾民控制措施()、生態(tài)環(huán)境()、水污染和砂石料、機(jī)械設(shè)備沖洗水水經(jīng)沉裝有濾油裝臵的沉淀池處執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》()中的二響應(yīng)工作方案，并在需要時()、大氣污染敏感點(diǎn)和敏感時段(室外多人群活動的時候)。()、固體廢棄物管理措施做到每班清掃、每日清()、施工跡地恢復(fù)()、員工健康保護(hù)人員嚴(yán)禁隨地大小理委員會，在工程施工中嚴(yán)格要求每一()、成立文明施工的組織機(jī)構(gòu)和具體措施，爭創(chuàng)“文項目部黨總支書記為負(fù)責(zé)人的文明工地由辦公室主任兼任，主要負(fù)體活動的開展，生活區(qū)安全消防、治安長由質(zhì)量安全部長兼任，負(fù)工區(qū)內(nèi)文明施工的各種規(guī)章建立文明單位創(chuàng)建獎勵基金，即：提取施工作業(yè)層工資含量~，項目部按平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明。要求美觀整齊，字體清晰，并保如我們計劃在新聞出版物或媒體上做有關(guān)本工程的報道或宣傳前，提前將報道首先在施工場地內(nèi)進(jìn)行地面硬化，按施工總平面布臵圖設(shè)臵各項臨時設(shè)定的方法運(yùn)往規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行處理，生活垃圾按規(guī)定每天集中，運(yùn)至縣垃圾處理場進(jìn)行無害化處臵。所有的廢水、污水應(yīng)按經(jīng)過批準(zhǔn)的方法處理后排入()、文明施工考核、管理辦法宏觀控制，相關(guān)管理部室對實(shí)施進(jìn)行全過程控制，作業(yè)隊、班文明施工監(jiān)督)每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好動紅旗，對得到流動紅旗的作業(yè)隊、班組進(jìn)行獎勵，對文明施工做的較差的并要及時保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好，各種施工機(jī)決，以保證工程施工正常進(jìn)單原材料及電器具等的檢程的進(jìn)行情況，及時失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班可使用，禁。象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指修現(xiàn)場要統(tǒng)一組育職工愛護(hù)成品、保護(hù)成品，提倡愛護(hù)、保護(hù)成品光榮，損壞成()搞好安全生產(chǎn)和文明施工，工程中禁止亂寫亂畫，防止長流水和長)工程完工后，首先成立由項目總工為組長，技術(shù)干部及有關(guān)部門人()缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢，對出現(xiàn)的工程缺陷要()缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必()各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求取得工程師和業(yè)主代表的認(rèn)可。()缺陷責(zé)任期內(nèi)由公司成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通、路面潔理制度外，并且對工程施工完成以后的保將嚴(yán)格履行工程投標(biāo)書和與業(yè)主簽訂的工，精干的專業(yè)維修班