班組長(zhǎng)2023年終工作總結(jié)范文

第23頁(yè)共23頁(yè)班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)范文?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)?。“安?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?____?口，雙人?交接后簽?字才能離?開。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)清?形勢(shì)，適?應(yīng)節(jié)能減?排工作新?要求。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來(lái)?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無(wú)?論是工資?獎(jiǎng)金分配?、工休假?的安排，?還是先進(jìn)?職工的評(píng)?選，我們?全部按照?公司、車?間的要求?，做到公?平、公正?、公開。?還在班組?成員中廣?泛開展提?合理化建?議、開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)互?評(píng)等活動(dòng)?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動(dòng)?性，在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭，人?人爭(zhēng)先進(jìn)?，個(gè)個(gè)當(dāng)?模范，一?心為工作?的良好氛?圍。四?、認(rèn)真總?結(jié)不足，?提高工作?責(zé)任心。?上半年?，我們班?組出現(xiàn)了?一起質(zhì)量?事故和安?全責(zé)任事?故。而在?安全責(zé)任?事故中，?作為帶班?長(zhǎng)的我確?是此次事?故的直接?操作者。?在具體的?工作中，?事故讓我?警醒，并?讓我再次?深刻的體?會(huì)到，在?安全操作?中，不僅?要時(shí)刻在?思想上繃?緊安全弦?，更要時(shí)?時(shí)刻刻的?落實(shí)到每?一步的操?作中去的?安全生產(chǎn)?真理。?在今后的?工作中，?我一定積?極參加安?全學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，提高自?己的安全?意識(shí)，為?班組成員?樹立一個(gè)?安全的工?作形象。?這樣才能?帶領(lǐng)大家?精心打造?一支高效?精干、紀(jì)?律嚴(yán)明、?作風(fēng)過(guò)硬?的班組隊(duì)?伍。把安?全理念滲?透到職工?的日常工?作中，以?安全文化?引導(dǎo)職工?思想，規(guī)?范職工行?為。下?一年，我?將帶領(lǐng)全?體成員，?克服以往?工作的不?足，更加?努力地工?作，確保?安全生產(chǎn)?，為公司?整體工作?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。班?組長(zhǎng)20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）一、?專業(yè)技術(shù)?：1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和分析電?氣規(guī)程中?所規(guī)定的?各項(xiàng)規(guī)定?，一周或?兩周為一?個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)?間單元，?每個(gè)學(xué)習(xí)?單元后進(jìn)?行電氣規(guī)?程章節(jié)的?內(nèi)容考試?，考試不?合格者進(jìn)?行補(bǔ)考并?受到處罰?，考試優(yōu)?異者給予?獎(jiǎng)勵(lì)。并?且開展各?種形式的?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，如：知?識(shí)競(jìng)賽活?動(dòng)，積極?參加公司?組織和局?組織的知?識(shí)競(jìng)賽活?動(dòng)并且由?電氣班組?選拔的人?員參加的?局技術(shù)大?比武競(jìng)賽?中也得了?知識(shí)競(jìng)賽?第一和技?能比武第?二的好成?績(jī)。同時(shí)?，各班利?用開、停?機(jī)及各種?重大操作?時(shí)對(duì)本班?技術(shù)力量?較差的人?員進(jìn)行幫?帶，如果?本班沒有?遇到的操?作，要其?他班進(jìn)行?操作時(shí)，?就主動(dòng)到?現(xiàn)場(chǎng)參加?學(xué)習(xí)，但?不得干擾?其他班組?的操作。?2、電?氣班組經(jīng)?常統(tǒng)一購(gòu)?買一些專?業(yè)、技術(shù)?書籍或借?一些專業(yè)?技術(shù)書籍?，從__?__年至?____?年間，電?氣班組每?年都有要?訂購(gòu)一至?兩套專業(yè)?書籍，僅?今年內(nèi)電?氣班組就?訂購(gòu)了三?套專業(yè)書?籍，并在?電氣班的?要求下，?我公司重?新整理改?編了電氣?規(guī)程，并?針對(duì)我公?司的機(jī)組?及各種設(shè)?備的原理?進(jìn)行專門?學(xué)習(xí)，熟?練掌握各?設(shè)備的基?本構(gòu)造，?分析設(shè)備?經(jīng)常出現(xiàn)?的故障，?制定詳細(xì)?的處理事?項(xiàng)，并學(xué)?習(xí)當(dāng)前一?些先進(jìn)設(shè)?備的專業(yè)?知識(shí)，結(jié)?合到我公?司實(shí)際工?作中去，?保證我公?司更新設(shè)?備時(shí)，能?以最短的?時(shí)間了解?掌握新設(shè)?備性能，?并可以熟?練操作，?保證設(shè)備?正常安全?運(yùn)行。?二、事故?預(yù)想：?三、安全?運(yùn)行管理?：1.?“兩票”?和“三制?”是保證?安全生產(chǎn)?的重要手?段，是保?證生產(chǎn)連?續(xù)的重要?措施，電?氣班組在?執(zhí)行“兩?票”“三?制”時(shí)狠?抓落實(shí)，?注重實(shí)效?，規(guī)定工?作票填寫?要字跡清?楚，不得?隨意涂改?，如有必?要修改時(shí)?，修改處?由簽發(fā)人?修改并簽?名，工作?票中的工?作任務(wù)，?要具體明?確，安全?措施要詳?細(xì)清楚，?設(shè)備用雙?重名稱，?安全裝置?及接地線?要寫明實(shí)?際地點(diǎn)及?編號(hào)，同?時(shí)認(rèn)真向?工作負(fù)責(zé)?人交待注?意事項(xiàng)，?指明危險(xiǎn)?部位，保?持安全距?離，認(rèn)真?做好設(shè)備?和工作現(xiàn)?場(chǎng)的驗(yàn)收?工作。?2、操作?票也是電?氣班組重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的?手續(xù)，規(guī)?定操作票?由操作人?填寫，填?寫的操作?票及調(diào)度?命令要用?統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)?，不得遺?漏操作事?項(xiàng)和顛倒?操作順序?，執(zhí)行操?作票時(shí)，?我電氣班?組人員認(rèn)?真履行監(jiān)?護(hù)復(fù)誦制?，操作時(shí)?精力集中?，有條有?序的操作?，重要的?倒閘操作?由電氣班?長(zhǎng)親自監(jiān)?護(hù)，并針?對(duì)操作可?能出現(xiàn)的?問題，做?好事故預(yù)?想和對(duì)策?，操作后?還要認(rèn)真?總結(jié)，操?作結(jié)束后?由值班負(fù)?責(zé)人審核?合格后蓋?章登記。?在我公司?領(lǐng)導(dǎo)重視?，在電氣?班組全體?人員共同?努力下，?今年電氣?班組操作?合格率全?部達(dá)到1?00%，?由我公司?安監(jiān)部統(tǒng)?計(jì)的前1?1個(gè)月1?900次?操作無(wú)差?錯(cuò)，并受?到公司獎(jiǎng)?勵(lì)。3?、巡回檢?查是每個(gè)?電氣班嚴(yán)?格執(zhí)行的?制度，為?了加強(qiáng)電?氣班人員?定時(shí)巡視?檢查設(shè)備?的積極性?，電氣班?組與安監(jiān)?部協(xié)商，?制定了獎(jiǎng)?懲制度，?對(duì)于巡視?不到位而?造成的設(shè)?備故障，?對(duì)該班進(jìn)?行嚴(yán)厲處?罰，而在?巡視中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象并?且及時(shí)處?理從而避?免了事故?的由分場(chǎng)?報(bào)安監(jiān)部?給予獎(jiǎng)勵(lì)?，在電氣?班組人員?有共同努?力下，發(fā)?現(xiàn)了進(jìn)2?0起設(shè)備?異常，其?中1#主?變中性線?脫落、1?#電抗器?接線頭發(fā)?熱冒煙、?3#主變?散熱片漏?油等五起?異常都給?予了不同?的獎(jiǎng)勵(lì)，?其余的都?給予了口?頭或書面?表?yè)P(yáng)，為?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行起到了?積極的作?用。四?、節(jié)能降?耗方面：?隨著我?公司的深?化改革，?我公司由?一個(gè)國(guó)有?企業(yè)轉(zhuǎn)變?為一個(gè)由?局控股的?股份公司?，這意味?著效益就?是每個(gè)職?工的工資?，為此，?電氣班組?從節(jié)能降?耗和提高?設(shè)備利用?率及廠用?電率出發(fā)?，動(dòng)用科?學(xué)的思想?、組織、?方法和手?段，對(duì)生?產(chǎn)中的各?個(gè)環(huán)節(jié)不?斷分析和?監(jiān)控，找?出問題并?解決問題?，從而達(dá)?到節(jié)能降?耗多發(fā)電?的目的，?一個(gè)人或?一個(gè)班的?能力是有?限的，這?樣，班組?長(zhǎng)就召開?全體電氣?班組的分?析會(huì)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?大家交流?節(jié)能的心?得，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，找?出差距，?制定切實(shí)?可行的措?施，臺(tái)遇?到解決不?了的問題?，就請(qǐng)專?家來(lái)指導(dǎo)?，以達(dá)到?最佳的解?決辦法。?但是節(jié)?能降耗是?建立在安?全和高度?下達(dá)的電?網(wǎng)負(fù)荷、?電壓、頻?率的要求?之上，電?氣班結(jié)合?機(jī)組出力?，合理分?配，嚴(yán)格?保證電能?的各項(xiàng)指?標(biāo)在規(guī)定?的范圍內(nèi)?，通過(guò)電?氣班組的?帶動(dòng)，使?鍋爐、汽?機(jī)也積極?參加到節(jié)?能降耗行?動(dòng)中來(lái)，?把節(jié)能降?耗看到了?一個(gè)新的?層次，也?只有機(jī)、?爐、電、?化、燃共?同努力才?能真正把?火電廠節(jié)?能降耗工?作卓有成?效的開展?下去。?五、班組?建設(shè)方面?：__?__年在?全體電氣?班組成員?的共同努?力下，電?氣班組取?得了一定?的成績(jī)，?但這些對(duì)?于今后的?工作還有?一定的距?離，只有?不斷發(fā)現(xiàn)?自身存在?的問題，?才能更好?更快的進(jìn)?步，才能?更好地為?公司的安?全生產(chǎn)服?務(wù)，并且?希望各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟單位提?出寶貴意?見，我們?電氣班組?會(huì)用更高?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?力求在明?年的工作?中取得更?好的成績(jī)?來(lái)答謝各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?電氣班組?的支持和?肯定。?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)范文（?三）緊?張的__?__年過(guò)?去了，過(guò)?去的一年?可以說(shuō)是?不平凡的?一年，作?為車間的?一名技術(shù)?人員，我?在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的關(guān)心?和支持下?，通過(guò)努?力工作，?為企業(yè)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在過(guò)去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)政治理?論和技術(shù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，全面提?高自己的?政治文化?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?在___?_年年度?工作中，?我緊跟時(shí)?代的步伐?，加強(qiáng)理?論知識(shí)方?面的學(xué)習(xí)?，通過(guò)閱?讀《__?__》，?努力做到?熟悉上有?新提高、?運(yùn)用上有?新收獲，?達(dá)到指導(dǎo)?實(shí)踐、促?進(jìn)工作、?提高工作?水平和服?務(wù)能力的?目的，在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?工藝，不?斷的充實(shí)?自己，不?斷的提高?自己的技?術(shù)水平，?來(lái)指導(dǎo)自?己的工作?。二、?工作中發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神，?努務(wù)完成?車間的生?產(chǎn)任務(wù)?1、在平?時(shí)的工作?中，首先?做好日常?工作，我?與車間其?他技術(shù)員?既有分工?又有合作?，堅(jiān)持經(jīng)?常和其他?技術(shù)員進(jìn)?行工作交?流，充分?發(fā)揚(yáng)民主?，杜絕獨(dú)?斷專行，?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟?，從而圓?滿完成車?間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。___?_年配合?其他技術(shù)?員根據(jù)車?間可紡性?合理安排?小修機(jī)臺(tái)?和換噴頭?機(jī)臺(tái)，累?計(jì)改紡4?13臺(tái)，?十幾個(gè)品?種。2?、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會(huì)的?精神，_?___年?____?月份公司?要求五長(zhǎng)?絲車間北?區(qū)停車，?我配合其?他技術(shù)員?做好停車?期間的工?藝處理和?平時(shí)的串?堿工作，?并把在工?作中碰到?的問題及?時(shí)向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，安排相?關(guān)人員解?決。__?__月份?北區(qū)開車?，做好開?車前期的?預(yù)備工作?，做好工?藝處理，?提前將各?項(xiàng)工藝參?數(shù)調(diào)整到?位，確保?開車成功?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、由?于五長(zhǎng)絲?車間長(zhǎng)期?紡木槳，?導(dǎo)絲輪廢?絲多，可?紡性差，?我經(jīng)常和?原液車間?的技術(shù)員?溝通，反?映車間的?可紡性情?況，并與?職能處室?的技術(shù)員?多聯(lián)系溝?通，希望?能夠改變?槳粕的配?比來(lái)提高?可紡性，?今年公司?采取了使?用多種槳?粕混用的?辦法，大?大提高了?可紡性。?滿筒率由?原來(lái)的不?足80%?上升到了?現(xiàn)的85?%左右。?三、完?成第五長(zhǎng)?絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書?的編寫和?印刷工作?___?_年根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個(gè)車?間完成作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術(shù)員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導(dǎo)?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實(shí)際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導(dǎo)?書及時(shí)發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作。?四、認(rèn)?真安排好?職工培訓(xùn)?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓(xùn)工?作是我們?車間一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不懈?的工作，?為此我們?車間非凡?制定了培?訓(xùn)制度，?要求每個(gè)?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓(xùn)，開?展形式多?樣的職工?培訓(xùn)，對(duì)?于新工轉(zhuǎn)?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術(shù)員鑒?定合格后?方可獨(dú)立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識(shí)?答卷，加?強(qiáng)了職工?對(duì)三合一?體系知識(shí)?的了解。?又利用業(yè)?余時(shí)間組?織職工進(jìn)?行三合一?體系知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?使職工對(duì)?公司的方?針目標(biāo)有?更好理解?等，為公?司內(nèi)審和?外審打下?良好基礎(chǔ)?。配合各?工段班組?搞好青工?技術(shù)比賽?，提高職?工實(shí)際操?作技能。?加強(qiáng)新版?作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習(xí)?，今年_?___月?份，組織?我車間全?體職工全?部進(jìn)行了?理論知識(shí)?考試。提?高了職工?理論知識(shí)?。四班職?工堅(jiān)持第?二個(gè)早班?學(xué)習(xí)，由?于四班紡?絲工是控?制車間產(chǎn)?品質(zhì)量的?要害崗位?。平時(shí)很?注重紡絲?工工藝知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的主要工?藝要讓職?工明白，?反復(fù)的給?職工講，?尤其是_?___月?份總經(jīng)理?走訪客戶?后，帶回?來(lái)的脆斷?絲筒子，?讓職工親?自感受脆?斷絲給用?戶帶來(lái)?yè)p?失，讓職?工在工作?中如何避?免脆斷絲?的產(chǎn)生，?始終給職?工敲響警?鐘，增強(qiáng)?職工在工?作中的責(zé)?任感。?五、按照?三合一體?系的要求?搞好車間?的認(rèn)證工?作，推進(jìn)?三合一體?系在車間?的有效運(yùn)?行在過(guò)?去的一年?中積極推?進(jìn)三個(gè)體?系在本部?門的有效?運(yùn)行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)的治理?和技術(shù)知?識(shí)，加強(qiáng)?《程序文?件》和《?治理手冊(cè)?》的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照?《內(nèi)部審?核程序》?的要求，?編制本部?門的年度?審核計(jì)劃?，并按照?計(jì)劃組織?部門的內(nèi)?審工作，?今年__?__月份?，組織車?間有關(guān)人?員對(duì)車間?的危險(xiǎn)源?和環(huán)境因?素進(jìn)行了?重新辨識(shí)?和完善，?對(duì)車間的?法律法規(guī)?清單等相?關(guān)文件進(jìn)?行更新，?規(guī)范各種?報(bào)表記錄?。___?_月份邀?請(qǐng)其他兄?弟部門和?相關(guān)職能?處室內(nèi)審?員對(duì)本部?門進(jìn)行內(nèi)?部審核，?對(duì)審核中?別人提出?的問題，?提出改進(jìn)?的議建和?建議，推?進(jìn)三合一?治理體系?在本部門?的不斷完?善和改進(jìn)?，來(lái)迎接?公司一年?一度的內(nèi)?審和外審?工作。與?認(rèn)證辦的?同志多聯(lián)?系、多溝?通、發(fā)揮?橋梁和紐?帶作用，?對(duì)我車間?的職工和?來(lái)我們車?間參觀的?相關(guān)人員?，傳達(dá)、?解釋、貫?徹公司的?治理方針?和公司在?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?治理方面?的有關(guān)要?求。并對(duì)?公司的目?標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行分解?，制定本?部門的目?標(biāo)、指標(biāo)?和治理方?案，并及?時(shí)向職工?傳達(dá)。?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)范文（?四）子?在川上曰?：逝者如?斯夫。緩?緩地，歷?史的舞臺(tái)?即將落下?____?年的帷幕?。春華秋?實(shí)，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個(gè)_?___人?的臉上。?我作為制?造四部c?48氣缸?線的一名?班組長(zhǎng)，?在這豐收?季節(jié)里伏?案疾書，?總結(jié)一年?的工作概?況。質(zhì)?量是企業(yè)?的生命。?在班前班?后會(huì)上，?我不厭其?煩地宣貫?質(zhì)量的重?要性。在?日常工作?中巡視全?線質(zhì)量情?況，檢查?員工是否?嚴(yán)格遵守?工藝紀(jì)律?，加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)督力?度，盡限?度質(zhì)量事?故的發(fā)生?，降低零?缺陷，確?保產(chǎn)品合?格。一年?里，設(shè)備?故障頻仍?，為不影?響生產(chǎn)，?能自己維?修的我總?是自己搞?定，沒把?握的就第?一時(shí)間開?單維修以?保證各工?序正常運(yùn)?行。每天?上班前例?行檢查設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，要?求員工勤?擦拭勤加?油換油，?加工前檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?，一有情?況立即報(bào)?告并維修?。所喜一?年中無(wú)一?例違規(guī)操?作，無(wú)一?例安全事?故發(fā)生。?溝通無(wú)?限，理解?萬(wàn)歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結(jié)下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長(zhǎng)?般關(guān)心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時(shí)?我的做法?令個(gè)別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據(jù)生?產(chǎn)需要對(duì)?員工進(jìn)行?崗位調(diào)配?和安排，?或者核算?工時(shí)有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠(chéng)服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)面?前不惜犯?顏進(jìn)諫，?據(jù)理力爭(zhēng)?，功夫不?負(fù)有心人?，最終得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的合理的?解決方案?。作為?公司的一?員，為公?司分憂解?難是每個(gè)?員工的份?內(nèi)之事，?我也不例?外。鉸吸?氣孔素來(lái)?是個(gè)瓶頸?崗位，也?是質(zhì)量事?故多發(fā)崗?位，為此?我曾潛心?鉆研鉸刀?的修磨技?巧。該崗?位經(jīng)常缺?乏鉸刀，?加工過(guò)程?中一旦損?壞，修磨?起來(lái)很費(fèi)?時(shí)且效果?時(shí)而欠佳?，直接影?響了生產(chǎn)?。巧婦難?為無(wú)米之?炊，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不時(shí)?之需。有?時(shí)在家里?，有時(shí)在?下班途中?，有時(shí)在?上班前幾?小時(shí)都能?接到其他?班組長(zhǎng)的?求助電話?，要解決?鉸吸氣孔?的鉸刀問?題。每每?此時(shí)，想?到生產(chǎn)的?重要性，?我毫不猶?豫地放下?手頭的事?情，第一?時(shí)間趕到?車間，義?不容辭地?幫他們排?除故障，?解決問題?，不計(jì)個(gè)?人的得失?而且毫無(wú)?怨言!?一年的風(fēng)?風(fēng)雨雨已?然走過(guò)，?我們公司?有領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?和員工的?辛勤耕耘?，作為班?組長(zhǎng)的我?還有什么?理由不兢?兢業(yè)業(yè)勤?勤懇懇踏?踏實(shí)實(shí)地?工作呢我?相信：明?天的朝陽(yáng)?依然燦爛?，___?_公司的?前景依然?美好!?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)范文（?五）_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，回首一?年來(lái)的工?作，我認(rèn)?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)?開停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時(shí)?性任務(wù)。?上班做到?工藝指標(biāo)?的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主?要技術(shù)指?標(biāo)的控制?，組織召?開班前后?會(huì)。能夠?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)的各?項(xiàng)管理制?度，并傳?達(dá)給每位?員工。每?班不定時(shí)?的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運(yùn)?行。負(fù)責(zé)?廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積?水清理及?綠化帶的?雜物清理?工作。?第一季度?廠部實(shí)行?了業(yè)務(wù)骨?干的評(píng)定?，增強(qiáng)了?我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)和?競(jìng)爭(zhēng)能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項(xiàng)活?動(dòng)——推?動(dòng)錦江事?業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號(hào)?召，從思?想上高度?重視，落?實(shí)中積極?動(dòng)員，認(rèn)?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對(duì)企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標(biāo)原則?。第三?季度實(shí)行?了大崗位?制，是每?個(gè)人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標(biāo)和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?——科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場(chǎng)整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺(tái)設(shè)?備的潤(rùn)滑?油位嗎，?干油泵的?運(yùn)行時(shí)間?，油管是?否暢通，?電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動(dòng)火證?，制定詳?細(xì)的安措?，確保安?全的前提?下，及時(shí)?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按要求及?時(shí)清堵，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不足之?處，如人?員較少，?我只是布?置督促，?有時(shí)親自?去打掃現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生，?沒有按照?制度去制?約員工。?其二是未?按規(guī)定穿?戴勞保用?品，只是?口頭提醒?，員工覺?得小事不?必在意。?在以后的?工作中，?就要做到?精細(xì)化管?理，進(jìn)一?步制定出?合理、公?平的制度?，去約束?我們的每?位員工。?班組長(zhǎng)?2023?年終工作?總結(jié)范文?（六）?回顧過(guò)去?____?月的工作?歷程，在?公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，我們鍋?爐車間全?體員工齊?心協(xié)力，?奮勇拼搏?，圓滿的?完成了公?司及領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)運(yùn)行工?作。實(shí)現(xiàn)?了日常運(yùn)?行指標(biāo)完?成率10?0%，日?常檢修工?作完成率?100%?，為公司?的奮斗目?標(biāo)做出了?顯著的貢?獻(xiàn)。在?即將過(guò)去?的一年里?，我們主?要對(duì)以下?幾個(gè)方面?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、安?全方面?第一，從?思想上認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性;?第二，提?高運(yùn)行/?檢修技術(shù)?能力，熟?悉各種設(shè)?備的安全?操作規(guī)程?;第三?，發(fā)揚(yáng)良?好的團(tuán)結(jié)?協(xié)作和相?互監(jiān)督的?精神。所?以只有端?正了自己?的思想作?風(fēng)，樹立?起了“安?全重于泰?山”的責(zé)?任意識(shí)，?熟練掌握?了安全專?業(yè)知識(shí)。?我們才能?做好各方?面的安全?防范措施?。二、?生產(chǎn)方面?運(yùn)行工?作：我們?鍋爐運(yùn)行?班組堅(jiān)定?的實(shí)行崗?位負(fù)責(zé)制?，不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真貫徹各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?進(jìn)一步開?展了每周?一次的班?長(zhǎng)碰頭會(huì)?，加強(qiáng)班?組與班組?之間、班?長(zhǎng)與班長(zhǎng)?之間對(duì)一?周內(nèi)設(shè)備?運(yùn)行情況?及分析心?得的交流?互補(bǔ)，并?將電廠生?產(chǎn)會(huì)議及?班長(zhǎng)碰頭?會(huì)的內(nèi)容?有效落實(shí)?。不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“跑、?冒、滴、?漏”問題?，保證設(shè)?備及運(yùn)行?人員處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?___?_月，對(duì)?1#、2?#除塵器?上箱體維?修工程如?期展開，?上箱體內(nèi)?壁增加一?層厚度δ?=6mm?（Q23?5A）鋼?板，上箱?體頂板由?原來(lái)的5?0mm增?加至80?mm，內(nèi)?部重新填?充相同厚?度的輕質(zhì)?保溫棉。?為了保證?密封性，?蓋板與邊?框也進(jìn)行?了重新加?工。目?前，1#?、2#除?塵器上箱?體維修改?造工作已?完成，經(jīng)?過(guò)運(yùn)行驗(yàn)?證，密封?性與保溫?性符合預(yù)?期目標(biāo)。?3#除塵?器上箱體?維修改造?工作將于?明年鍋爐?檢修工作?同時(shí)進(jìn)行?。日常?檢修工作?：面對(duì)進(jìn)?入檢修期?的設(shè)備，?檢修班組?人員發(fā)揚(yáng)?實(shí)干加巧?干的精神?，使得日?常檢修工?作有條不?紊的開展?著，做到?了設(shè)備出?現(xiàn)問題早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決，出?色的完成?了各項(xiàng)檢?修任務(wù)。?在時(shí)間緊?，工作量?大的情況?下，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗?、團(tuán)結(jié)的?精神和不?怕臟不怕?累的作風(fēng)?，為設(shè)備?的長(zhǎng)期運(yùn)?行提供了?強(qiáng)有力的?保障。?三、不足?之處1?.個(gè)別員?工的主動(dòng)?性、積極?性較差，?嚴(yán)重時(shí)，?將會(huì)影響?運(yùn)行/檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理，小?隱患也會(huì)?變成大事?故。一方?面積極探?索調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的方法?，另一方?面就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2.事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備構(gòu)造?，性能以?及運(yùn)行原?理了解透?徹，并且?在長(zhǎng)期運(yùn)?行實(shí)踐中?積累大量?的經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?發(fā)問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。四、?今后的工?作展望?鍋爐車間?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會(huì)將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處，?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?。在今后?我們依然?會(huì)把安全?放在全部?工作的首?位，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動(dòng)?各方面的?積極性，?努力完成?全年的供?汽、發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺(tái)階。?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)范文（?七）時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過(guò)努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作x車?間相對(duì)于?公司其他?車間來(lái)說(shuō)?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過(guò)去的_?___年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來(lái)的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長(zhǎng)，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對(duì)于安全?工作我從?未放松過(guò)?，月月講?，天天講?。x車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來(lái)，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?雖然在?過(guò)去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及x專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向班?組長(zhǎng)20?23年終?工作總結(jié)?范文（八?）子在?川上曰：?逝者如斯?夫。緩緩?地，歷史?的舞臺(tái)即?將落下_?___年?的帷幕。?春華秋實(shí)?，又是豐?收的一年?，喜悅的?笑容掛在?每個(gè)__?__人的?臉上。我?作為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長(zhǎng)，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書，總?結(jié)一年的?工作概況?。溝通?無(wú)限，理?解萬(wàn)歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長(zhǎng)般關(guān)心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時(shí)我的做?法令個(gè)別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對(duì)員工進(jìn)?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時(shí)有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠(chéng)服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜?犯顏進(jìn)諫?，據(jù)理力?爭(zhēng)，功夫?不負(fù)有心?人，最終?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的合理?的解決方?案。作?為公司的?一員，為?公司分憂?解難是每?個(gè)員工的?份內(nèi)之事?，我也不?例外。鉸?吸氣孔素?來(lái)是個(gè)瓶?頸崗位，?也是質(zhì)量?事故多發(fā)?崗位，為?此我曾潛?心鉆研鉸?刀的修磨?技巧。該?崗位經(jīng)常?缺乏鉸刀?，加工過(guò)?程中一旦?損壞，修?磨起來(lái)很?費(fèi)時(shí)且效?果時(shí)而欠?佳，直接?影響了生?產(chǎn)。巧婦?難為無(wú)米?之炊，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時(shí)之需。?有時(shí)在家?里，有時(shí)?在下班途?中，有時(shí)?在上班前?幾小時(shí)都?能接到其?他班組長(zhǎng)?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問題。每?每此時(shí)，?想到生產(chǎn)?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，第?一時(shí)間趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問?題，不計(jì)?個(gè)人的得?失而且毫?無(wú)怨言!?一年的?風(fēng)風(fēng)雨雨?已然走過(guò)?，我們公?司有領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策和員工?的辛勤耕?耘，作為?班組長(zhǎng)的?我還有什?么理由不?兢兢業(yè)業(yè)?勤勤懇懇?踏踏實(shí)實(shí)?地工作呢?我相信：?明天的朝?陽(yáng)依然燦?爛，x公?司的前景?依然美好?!班組?長(zhǎng)202?3年終工?作總結(jié)范?文（九）?在這生?產(chǎn)量日益?提升的一?年里，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)特?別的一年?，我自己?也沒想到?，能在正?泰集團(tuán)應(yīng)?聘上行政?管理崗位?工作，雖?然曾在一?線工作了?幾年對(duì)各?部門人員?生產(chǎn)流程?都比較熟?知，但我?深知自己?有很多地?方需要學(xué)?習(xí)改進(jìn)，?自從我從?一線員工?轉(zhuǎn)換為管?理員的那?天起，我?才感覺到?不是每一?件工作都?是讓人事?事如意，?我的一言?一行都有?無(wú)數(shù)雙明?亮的眼睛?看著我，?所以不管?是跟領(lǐng)導(dǎo)?的交流還?是線上的?員工溝通?，都要全?面了解和?掌握每個(gè)?人的性格?與想法去?完成工作?達(dá)成共識(shí)?，在此，?也感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事能給?我這次展?翅的機(jī)會(huì)?，在這次?學(xué)習(xí)起飛?的起跑線?上，我現(xiàn)?將___?_年學(xué)習(xí)?工作總結(jié)?如下：?一、班組?長(zhǎng)工作職?責(zé)的了解?1、嚴(yán)?格執(zhí)行安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，及時(shí)?組織落實(shí)?物料發(fā)放?工作，并?跟蹤生產(chǎn)?計(jì)劃的完?成情況;?2、實(shí)?施生產(chǎn)車?間現(xiàn)場(chǎng)、?條件及安?全管理，?嚴(yán)格落實(shí)?“6s”?要求，做?好生產(chǎn)設(shè)?備的日常?維護(hù)保養(yǎng)?;3、?負(fù)責(zé)工藝?文件、設(shè)?備操作規(guī)?程執(zhí)行的?現(xiàn)場(chǎng)檢查?、質(zhì)量狀?態(tài)標(biāo)識(shí)，?現(xiàn)場(chǎng)問題?的處理、?反饋，做?好重復(fù)性?、批量性?問題記錄?及處理結(jié)?果，如實(shí)?記錄工作?時(shí)間、核?算工資;?4、采?用良好的?溝通方式?，積極主?動(dòng)與員工?交流，掌?握員工的?思想動(dòng)態(tài)?，了解員?工想法，?及時(shí)分析?、反饋;?5、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?6、組?織并現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督退貨?產(chǎn)品的處?理，確保?方案合理?、執(zhí)行嚴(yán)?格，對(duì)批?量未使用?產(chǎn)品的處?理過(guò)程給?予記錄。?7、低?值易耗品?、生產(chǎn)輔?料及電能?消耗的控?制，減少?浪費(fèi);?8、根據(jù)?生產(chǎn)訂單?、庫(kù)存情?況編排日?生產(chǎn)計(jì)劃?，并組織?實(shí)施;?9、負(fù)責(zé)?對(duì)在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認(rèn)?，保證產(chǎn)?品及物料?處于受控?狀態(tài);?10、對(duì)?化學(xué)品的?領(lǐng)用和發(fā)?放確保安?全的使用?與存放。?二、不?足之處?在這段學(xué)?習(xí)期時(shí)間?里對(duì)公司?asp系?統(tǒng)操作不?熟練，工?作認(rèn)識(shí)不?夠，缺乏?全局觀念?，對(duì)工作?缺少分析?。三、?以后的工?作展望?回顧這幾?月來(lái)的工?作，我在?工作學(xué)習(xí)?上取得了?新的目標(biāo)?，但我也?認(rèn)識(shí)到自?己的不足?之處，今?后，我一?定認(rèn)真克?服缺點(diǎn)、?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?、刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮?工作，做?一名優(yōu)秀?的班組長(zhǎng)?，為公司?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)作?出貢獻(xiàn)!?我決心為?接下來(lái)的?工作努力?做到以下?幾點(diǎn)：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高學(xué)歷和?自身素質(zhì)?修養(yǎng)，從?而更好地?服務(wù)公司?，服務(wù)社?會(huì);2?、在工作?當(dāng)中遵循?實(shí)事求是?的原則，?腳踏實(shí)地?，干好每?一項(xiàng)工作?;3、?加強(qiáng)工藝?紀(jì)律檢查?力度，在?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程中做?到質(zhì)量第?一原則，?同時(shí)也努?力轉(zhuǎn)變員?工思想觀?念，真正?做到全面?質(zhì)量管理?，而不是?整天在生?產(chǎn)線上的?監(jiān)督和檢?查;4?、關(guān)注庫(kù)?存，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，平衡?每條生產(chǎn)?線的生產(chǎn)?產(chǎn)量和休?息時(shí)間;?5、加?強(qiáng)與車間?各班組同?事的溝通?和學(xué)習(xí)，?架起友誼?的橋梁實(shí)?管理團(tuán)結(jié)?一致，筑?建起良好?的氛圍;?6、努?力做好員?工思想政?治工作，?全面掌握?和了解每?位員工的?思想動(dòng)態(tài)?，關(guān)心員?工在工作?和生活中?遇到的實(shí)?際困難。?當(dāng)我總?結(jié)出舊年?的工作變?化時(shí)新年?的腳步又?將被正泰?之聲的音?符迎來(lái)，?就讓我們?一起努力?拼搏唱響?新年的正?泰之歌傳?播四方吧?。班組?長(zhǎng)202?3年終工?作總結(jié)范?文（十）?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，回?首一年來(lái)?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)—?—推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?從思想上?高度重視?，落實(shí)中?積極動(dòng)員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對(duì)?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展——?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場(chǎng)?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤(rùn)滑油位?嗎，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時(shí)?親自去打?掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細(xì)?化管理，?進(jìn)一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。班?組長(zhǎng)20?23年終?工作總結(jié)?范文（十?一）時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過(guò)努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)。現(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身“x公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵(lì)制度?的措施。?對(duì)于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對(duì)?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎(jiǎng)?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理?沖壓車間?相對(duì)于公?司其他車?間來(lái)說(shuō)安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過(guò)?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來(lái)的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過(guò)，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)x?汽車的質(zhì)?量要求也?越來(lái)越高?，因此，?公司高層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個(gè)前所未?有的高度?。作為整?車產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負(fù)?的責(zé)任也?越來(lái)越大?。我深知?作為車間?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗(yàn)班的同?事及時(shí)進(jìn)?行信息的?溝通與交?流，對(duì)于?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過(guò)。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?4、積極?參與車間?改善活動(dòng)?沖壓車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來(lái)，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。5?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長(zhǎng)?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?。通過(guò)這?一年的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、