設(shè)備檢修2023年終工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)設(shè)備檢?修20?23年?終工作?總結(jié)?___?_年設(shè)?備部的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?回顧即?將過去?的一年?，設(shè)備?部全面?貫徹公?司的方?針，認(rèn)?真落實(shí)?工作部?署中提?出的設(shè)?備管理?的各項(xiàng)?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)“最?大限度?的滿足?生產(chǎn)需?要，培?養(yǎng)一只?高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的部?門年度?目標(biāo)。?以下為?今年的?設(shè)備維?修工作?總結(jié)。?一、?設(shè)備維?修工作?概況?縱觀設(shè)?備部全?年的工?作，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務(wù)?。今年?新設(shè)備?的增加?，部門?工作的?重新分?配，專?項(xiàng)工程?中又有?多項(xiàng)涉?及到的?面較大?，實(shí)際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問題?，但設(shè)?備管理?部門全?體員工?通過認(rèn)?真的總?結(jié)，仔?細(xì)的分?析，從?已經(jīng)出?現(xiàn)的問?題中吸?取教訓(xùn)?，在困?難中鍛?煉能力?，在反?思中進(jìn)?行自我?提高，?大事講?原則，?小事講?風(fēng)格，?最終圓?滿完成?了全年?工作。?二、?降低成?本，保?養(yǎng)設(shè)備?對(duì)已?損壞價(jià)?格昂貴?的部品?進(jìn)行分?解修理?，使修?理工作?細(xì)致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品。?減少設(shè)?備外修?次數(shù)，?加大內(nèi)?部修理?力度。?對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時(shí)分析?，找出?解決，?從而避?免同樣?錯(cuò)誤再?次發(fā)生?。對(duì)設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認(rèn)證。?進(jìn)行保?養(yǎng)管控?，組織?對(duì)高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障而造?成生產(chǎn)?不良。?及時(shí)巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理制定?設(shè)備保?養(yǎng)，并?安排落?實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工?作，通?過變更?保養(yǎng)頻?次保證?設(shè)備使?用性能?，減少?機(jī)臺(tái)故?障和停?機(jī)時(shí)間?，保證?機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)?運(yùn)行。?三、?員工培?養(yǎng)與隊(duì)?伍建設(shè)?我們?通過工?作中遇?到的實(shí)?際情況?，不斷?的對(duì)員?工進(jìn)行?教育，?并制定?了相應(yīng)?的對(duì)策?和處理?辦法，?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，專人?授課，?同時(shí)到?工作崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作演練?，讓每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到提高?技術(shù)素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?日常負(fù)?責(zé)對(duì)焊?線機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，定人?定時(shí)對(duì)?設(shè)備的?使用狀?況進(jìn)行?確認(rèn)，?保證其?它設(shè)備?日常生?產(chǎn)需要?的正常?運(yùn)行；?并負(fù)責(zé)?對(duì)特殊?產(chǎn)品，?在設(shè)備?組織大?修的時(shí)?候也主?動(dòng)靈活?的作為?維修主?力參加?設(shè)備搶?修。?四、工?作中存?在的不?足在?處理不?是自己?分管的?工作時(shí)?，表現(xiàn)?不夠主?動(dòng)，究?其原因?是頭腦?中有怕?越權(quán)、?越位的?思想，?有時(shí)就?表現(xiàn)出?不主動(dòng)?提出自?己的工?作思路?，致使?工作節(jié)?奏慢。?對(duì)新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，?憑以往?的工作?套路去?處理問?題，表?現(xiàn)工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?班組?的管理?還不夠?細(xì)致、?員工的?安全和?質(zhì)量意?識(shí)仍不?夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本?年度出?現(xiàn)了安?全事故?。雖然?事后也?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了教育?和處理?，針對(duì)?性的作?出了相?應(yīng)的對(duì)?策。但?還應(yīng)以?預(yù)防為?主，加?大平時(shí)?的教育?力度，?提高員?工的安?全意識(shí)?，從根?上減少?安全事?故隱患?的發(fā)生?。設(shè)備?常用部?品備用?庫(kù)存量?及在庫(kù)?量確認(rèn)?不夠，?應(yīng)加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)多與?管理人?員溝通?交流，?保障設(shè)?備維修?有備用?部品更?換，減?少生產(chǎn)?耽誤的?時(shí)間。?針對(duì)?今年設(shè)?備維修?工作中?的缺點(diǎn)?我們將?通過不?斷的學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身的?工作能?力、工?作水平?的基礎(chǔ)?上來克?服缺點(diǎn)?，完善?自我，?以飽滿?的熱情?和充實(shí)?的干勁?為公司?事業(yè)的?發(fā)展添?磚加瓦?，為公?司固定?資產(chǎn)的?設(shè)備管?理竭盡?全力。?設(shè)備?檢修2?023?年終工?作總結(jié)?（二）?時(shí)間?流逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將過去??；?顧一年?來走過?的歷程?，在項(xiàng)?目部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下、?在與檢?修分廠?電氣車?間的緊?密配合?下，電?氣專業(yè)?安全、?優(yōu)質(zhì)、?高效的?完成了?全年的?檢修維?護(hù)工作?。一年?來各項(xiàng)?檢修工?作都能?做到合?理安排?，有條?不紊的?開展，?沒有發(fā)?生人身?傷害和?設(shè)備損?壞事故?，實(shí)現(xiàn)?了全年?安全生?產(chǎn)零事?故的目?標(biāo)?，F(xiàn)?將具體?工作總?結(jié)如下?。一?、遵章?守紀(jì)，?按規(guī)操?作每?周進(jìn)行?兩次不?少于_?___?小時(shí)的?安全學(xué)?習(xí)活動(dòng)?，每月?進(jìn)行一?次安全?技術(shù)交?底，明?確告知?工作中?的危險(xiǎn)?點(diǎn)及發(fā)?生事故?的防范?措施，?讓每位?員工在?思想上?時(shí)刻保?持高度?的警惕?性。進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?知識(shí)的?宣傳普?及。進(jìn)?一步反?省了自?己、統(tǒng)?一了思?想、規(guī)?范了作?業(yè)行為?，對(duì)如?何預(yù)防?事故，?確保自?身安全?，杜絕?違章操?作指明?了方向?。一年?來的安?全工作?來之不?易，我?們一定?要戒驕?戒躁，?把好的?工作習(xí)?慣繼續(xù)?延續(xù)下?去。?二、精?心組織?、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?通過?對(duì)問題?的及時(shí)?發(fā)現(xiàn)與?處理，?沒有影?響蒸發(fā)?系統(tǒng)的?正常生?產(chǎn)，并?且短時(shí)?高效的?完成檢?修任務(wù)?受到了?業(yè)主的?一致好?評(píng)。同?時(shí)，我?們對(duì)今?后更好?的做好?檢修維?護(hù)工作?也充滿?了信心?。通過?對(duì)電機(jī)?的保養(yǎng)?，可以?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)一些?平時(shí)巡?檢發(fā)現(xiàn)?不了的?問題并?且能夠?進(jìn)行處?理，避?免了不?必要的?設(shè)備損?壞。通?過對(duì)保?養(yǎng)后的?電機(jī)進(jìn)?行觀察?，發(fā)現(xiàn)?運(yùn)行穩(wěn)?定性大?大提高?，能夠?很好的?滿足生?產(chǎn)的需?要。?三、眾?志成城?、渡過?難關(guān)?由于執(zhí)?行兩班?倒制度?，導(dǎo)致?部分勞?務(wù)人員?辭職，?面對(duì)人?數(shù)和實(shí)?力大大?減弱的?情況，?全體電?氣人員?并沒有?退縮，?而是凝?成一股?勁，埋?頭苦干?，加班?加點(diǎn)，?渡過了?最艱難?的時(shí)刻?。后來?，在幾?次申請(qǐng)?之下，?人員總?算配齊?，但力?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)?達(dá)不到?先前水?平，還?需要我?們進(jìn)一?步努力?，做好?以老帶?新，通?過最短?的時(shí)間?來培養(yǎng)?一支技?術(shù)過硬?的檢修?隊(duì)伍。?四、?需要加?強(qiáng)和改?進(jìn)的方?面繼?續(xù)加強(qiáng)?班組管?理水平?，不定?期開展?班組交?流會(huì)，?了解班?內(nèi)成員?的思想?狀況，?讓全體?電氣人?員樹立?服務(wù)意?識(shí)、憂?患意識(shí)?、全局?意識(shí)。?組織全?體電氣?人員，?進(jìn)行專?業(yè)知識(shí)?和技能?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?提高自?身水平?，讓每?個(gè)人都?能獨(dú)當(dāng)?一面。?進(jìn)一步?提高檢?修質(zhì)量?，嚴(yán)把?質(zhì)量這?道生命?關(guān)卡，?讓__?__檢?修品牌?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?浪潮下?立于不?敗之地?。成?績(jī)是屬?于過去?的，要?想把檢?修維護(hù)?工作的?做得更?好，我?們還任?重而道?遠(yuǎn)。在?接下來?的一年?里，我?們會(huì)繼?續(xù)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?面向未?來、開?拓創(chuàng)新?，在今?后的工?作中我?們會(huì)以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)來?要求自?己。?設(shè)備檢?修20?23年?終工作?總結(jié)（?三）?在過去?的一年?里，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助帶領(lǐng)?下，經(jīng)?過了工?人同事?的共同?奮斗，?和經(jīng)過?了自己?的積極?努力，?圓滿完?成了廠?里制定?的設(shè)備?維修任?務(wù)，以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、遵守?原則，?進(jìn)行整?改本?著集團(tuán)?公司“?降成本?，增效?益”為?原則，?積極響?應(yīng)分廠?及設(shè)備?科降成?本號(hào)召?，利用?檢修空?閑時(shí)間?對(duì)損壞?下線的?備件進(jìn)?行分解?修理，?盡量降?低備件?費(fèi)用，?同時(shí)尋?找設(shè)備?維修中?的問題?和不足?，并提?出解決?整改意?見。?二、記?錄參數(shù)?，提供?數(shù)據(jù)?雖然自?己在車?間設(shè)備?管理維?修中不?斷的努?力，但?是設(shè)備?事故仍?不斷發(fā)?生，說?明自身?對(duì)本車?間設(shè)備?了解還?不夠深?刻，設(shè)?備管理?仍有很?大漏洞?，急需?修正設(shè)?備管理?維修的?正確方?向。通?過處理?設(shè)備故?障，安?裝設(shè)備?，維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)?備。記?錄凈水?，濁水?，氧槍?水泵及?管道的?型號(hào)尺?寸還了?解各供?水泵的?工藝參?數(shù)。為?以后工?作提供?數(shù)據(jù)資?料。?三、板?框壓濾?機(jī)維修?方面?今年板?框壓濾?機(jī)共出?現(xiàn)故障?三次，?北自動(dòng)?板框無?回框動(dòng)?作查找?限位開?關(guān)，液?壓閥線?圈，繼?電器判?斷為繼?電器觸?電燒蝕?氧化，?原因?yàn)?觸電使?用時(shí)間?長(zhǎng)觸電?老化，?更換故?障繼電?器故障?排除。?其它兩?次為南?老板框?機(jī)液壓?故障。?通過與?工人師?傅一起?處理故?障發(fā)現(xiàn)?轉(zhuǎn)爐泵?房班組?在板框?壓濾機(jī)?液壓系?統(tǒng)維修?方面的?不足之?處。?四、葉?輪維修?方面?冷卻水?路通暢?沒出現(xiàn)?故障。?推力瓦?塊裝配?過緊導(dǎo)?致推力?瓦溫度?異常，?拆卸風(fēng)?機(jī)葉輪?前瓦座?更換推?力瓦開?機(jī)試車?故障未?排除。?節(jié)流孔?堵塞。?清透節(jié)?流孔，?裝機(jī)故?障排除?。通過?此故障?反映自?己對(duì)葉?輪軸瓦?潤(rùn)滑系?統(tǒng)結(jié)構(gòu)?不了解?，更換?葉輪換?油后沒?有先試?油路是?否通暢?，出現(xiàn)?故障后?判斷故?障思路?方向錯(cuò)?誤，導(dǎo)?致處理?故障時(shí)?間長(zhǎng)。?在裝葉?輪時(shí)測(cè)?試潤(rùn)滑?系統(tǒng)。?開機(jī)后?新?lián)Q葉?輪振動(dòng)?正常潤(rùn)?滑系統(tǒng)?正常。?五、?維修工?作中的?反思?設(shè)備使?用不當(dāng)?養(yǎng)護(hù)不?及時(shí)就?會(huì)出現(xiàn)?使用壽?命降低?，故障?率上升?。維修?頻率多?影響生?產(chǎn)。利?用車間?早會(huì)前?時(shí)間重?點(diǎn)查汽?化，風(fēng)?機(jī)班設(shè)?備使用?情況。?發(fā)現(xiàn)風(fēng)?機(jī)班水?封逆止?閥操作?沒有按?操作規(guī)?程，水?封逆止?閥中夜?班時(shí)間?沒有排?污。水?封閥內(nèi)?於泥多?容易造?成水封?閥損壞?，回收?時(shí)阻力?大。決?定用油?漆在設(shè)?備上劃?定最低?油位線?。督促?各班組?設(shè)備點(diǎn)?檢維護(hù)?。今?后需要?重點(diǎn)整?改自