采購職工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板

第12頁共12頁采購職?工轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?一、?完成的?工作：?1、?完善采?購制度?，嚴(yán)格?審核采?購計(jì)劃?，降低?采購成?本。本?年度對(duì)?部門采?購人員?進(jìn)行了?采購流?程及制?度的相?關(guān)培訓(xùn)?，重點(diǎn)?加強(qiáng)采?購人員?對(duì)采購?業(yè)務(wù)工?作流程?的管理?，提高?采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量?和工作?效益，?降低采?購成本?;針對(duì)?各部門?提出的?采購計(jì)?劃進(jìn)行?嚴(yán)格把?關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示?的采購?計(jì)劃一?律不予?采購。?部門人?員根據(jù)?庫存量?和生產(chǎn)?計(jì)劃安?排制定?的生產(chǎn)?采購計(jì)?劃嚴(yán)格?審核，?避免出?現(xiàn)重復(fù)?采購及?采購量?過大增?加庫存?壓力及?降低庫?存周轉(zhuǎn)?率等情?況。?2、培?養(yǎng)部門?人員加?強(qiáng)完善?采購合?同執(zhí)行?力度。?日常工?作中及?時(shí)解決?員工在?采購合?同執(zhí)行?中出現(xiàn)?的各種?問題，?緊缺物?料屢催?不來的?究其真?正原因?，親自?去供方?實(shí)地考?察溝通?解決。?3、?加強(qiáng)庫?房5S?管理，?確保庫?房物料?帳卡物?一致。?本年度?對(duì)庫房?管理人?員進(jìn)行?了倉庫?管理工?作流程?和庫房?安全管?理制度?的培訓(xùn)?，重點(diǎn)?加強(qiáng)庫?咳嗽憊?ぷ饕滴?窳鞒碳?翱夥堪?踩意識(shí)?，物料?嚴(yán)格按?照庫房?管理制?度做到?先進(jìn)先?出，碼?放整齊?有序，?標(biāo)識(shí)做?到明顯?易見，?提高庫?房人員?工作效?率，提?高庫存?周轉(zhuǎn)率?降低庫?存成本?/p>?4、?積極開?發(fā)新的?可替代?的供應(yīng)?商并維?護(hù)現(xiàn)有?供應(yīng)商?，建立?并保持?良好關(guān)?系。本?年初針?對(duì)有機(jī)?玻璃出?現(xiàn)的缺?貨問題?，積極?尋找供?方，我?部門人?員屢次?配合技?術(shù)部和?質(zhì)檢部?去廠商?實(shí)地考?察，幾?近周折?最終圓?滿確認(rèn)?了供貨?方;本?年度部?分注塑?件產(chǎn)品?期間出?現(xiàn)過大?規(guī)模不?合格品?現(xiàn)象，?針對(duì)此?種情況?數(shù)次去?供方生?產(chǎn)基地?查看并?指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)?，順利?完成生?產(chǎn)任務(wù)?所需;?___?_年_?___?月份供?應(yīng)部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商?系統(tǒng)管?理，重?新更新?了合格?供方名?錄，對(duì)?新供應(yīng)?商進(jìn)行?了供方?調(diào)查分?析和評(píng)?價(jià)，確?保每一?個(gè)合格?的供應(yīng)?商資料?完整齊?全。根?據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營(yíng)理?念，和?供應(yīng)商?逐步建?立為真?正意義?上的戰(zhàn)?略合作?伙伴關(guān)?系，以?助于提?高公司?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力。?5、積?極配合?各部門?相關(guān)工?作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)?同事，?實(shí)現(xiàn)積?極有效?溝通，?更好的?完成工?作任務(wù)?。工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?嚴(yán)格按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求?，及時(shí)?與相關(guān)?供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝?通，為?我廠提?供質(zhì)量?合格的?物料。?采購?訂單執(zhí)?行力度?欠佳，?部分供?方未能?嚴(yán)格按?照采購?合同去?執(zhí)行，?某些物?料在交?期方面?存在不?足，偶?爾出現(xiàn)?影響生?產(chǎn)部門?正常運(yùn)?作的情?況。我?部門在?明年會(huì)?著重加?強(qiáng)供方?在交期?方面的?處罰力?度，不?斷完善?采購合?同的執(zhí)?行情況?，努力?把工作?做得更?好;目?前有部?分供應(yīng)?商剛開?始合作?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?;部門?與部門?之間的?溝通未?能達(dá)到?預(yù)計(jì)理?想效果?，未來?一年中?需加強(qiáng)?各部門?員工的?工作責(zé)?任感，?真正實(shí)?現(xiàn)理想?溝通效?果。?采購職?工轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（二）?時(shí)間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲。這?是我職?業(yè)生涯?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?的人生?留下了?美好的?回憶。?在這段?時(shí)間里?您們以?及總庫?同事給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了迪?信通物?流人的?胸襟，?同時(shí)也?體會(huì)到?了總庫?作為迪?信通物?流中心?的任務(wù)?的艱巨?。在對(duì)?您們肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?迪信通?的一份?子而驚?喜萬分?。在這?一個(gè)多?月的時(shí)?間里，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自身?的不懈?努力，?各方面?均取得?了一定?的進(jìn)步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?作如下?總結(jié)匯?報(bào)。?記得初?次應(yīng)聘?時(shí)，我?對(duì)總庫?的認(rèn)識(shí)?僅僅局?限于物?流層面?的了解?，對(duì)倉?管的認(rèn)?識(shí)也僅?局限于?從事貨?物收發(fā)?。除此?之外，?便一無?所知了?。所以?，試用?期中如?何盡快?的去認(rèn)?識(shí)、了?解并熟?悉自己?的職責(zé)?，便成?了我的?當(dāng)務(wù)之?急。?一、通?過制度?學(xué)習(xí)和?日常工?作積累?使我對(duì)?總庫的?物流中?心概念?和作業(yè)?有了較?為深刻?的認(rèn)識(shí)?。二?、堅(jiān)持?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)和?總結(jié)讓?我的理?論和工?作素養(yǎng)?不斷得?到提高?。三?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗?位職能?，工作?能力得?到了一?定的提?高。?根據(jù)崗?位職責(zé)?的要求?，我的?主要工?作任務(wù)?是（1?）采購?入庫驗(yàn)?收;（?2）公?司新開?門店之?備貨、?交接;?（3）?門店日?常采購?計(jì)劃之?配置;?（4）?公司門?店調(diào)貨?工作;?（5）?門店正?常退貨?驗(yàn)收工?作;（?6）采?購?fù)素?驗(yàn)收工?作;（?7）對(duì)?外地分?公司發(fā)?貨和到?貨驗(yàn)收?工作;?（8）?外地市?場(chǎng)的配?貨和退?貨驗(yàn)收?工作;?（9）?公司門?店歇業(yè)?時(shí)退貨?驗(yàn)收工?作;（?10）?實(shí)物保?管具體?作業(yè)工?作,日?常盤點(diǎn)?。通過?完成上?述工作?，使我?認(rèn)識(shí)到?一個(gè)稱?職的庫?員應(yīng)當(dāng)?具有良?好的溝?通能力?、協(xié)調(diào)?能力、?問題處?理分析?能力、?工作效?率不斷?提升的?能力及?踏實(shí)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?。我在?總庫組?織的裝?箱競(jìng)賽?中出現(xiàn)?的問題?與不足?，讓我?更清晰?的認(rèn)識(shí)?到了我?在近期?將要繼?續(xù)努力?的方向?。為了?讓自己?做一個(gè)?稱職的?迪信通?物流人?，我會(huì)?努力提?高自身?的綜合?素質(zhì)和?工作效?率，以?便在以?后的倉?庫工作?中實(shí)現(xiàn)?自身的?提升。?__?__年?是一個(gè)?充滿激?情的奧?運(yùn)年，?也是公?司進(jìn)一?步發(fā)展?的一年?，在今?后的工?作中，?我將努?力提高?自身素?質(zhì)，克?服不足?，朝著?以下幾?個(gè)方向?努力：?1、?學(xué)無止?鏡，時(shí)?代的發(fā)?展瞬息?萬變，?各種知?識(shí)日新?月異。?我將堅(jiān)?持不懈?地努力?學(xué)習(xí)物?流及其?設(shè)施的?知識(shí)，?并用于?指導(dǎo)和?提升自?己在總?庫工作?。2?、“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中不斷?與同事?交流、?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，通過?多看、?多學(xué)、?多練來?不斷的?提高自?己的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。?3、?不斷磨?練自己?的服務(wù)?及客戶?公關(guān)意?識(shí)，提?高自己?解決實(shí)?際問題?和突發(fā)?問題的?能力，?并在工?作過程?中慢慢?克服急?躁情緒?，積極?、熱情?、細(xì)致?地的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?。曾?經(jīng)看到?過一個(gè)?關(guān)于管?理的總?結(jié)“管?理的內(nèi)?容在于?流程，?管理的?核心在?于控制?，管理?的成敗?在于制?度，管?理的提?高在于?創(chuàng)新”?，我相?信在公?司、總?庫領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下,以?及與同?事們的?努力，?公司的?發(fā)展會(huì)?更好，?總庫的?發(fā)展也?會(huì)更好?。采?購職工?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?三）?時(shí)光荏?苒、日?月如梭?。本人?已在荊?門市金?科合成?纖維廠?從事采?購員工?作20?余年。?過去的?工作中?，我作?為采購?部的一?名員工?，在董?事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下?、同事?們的配?合下，?竭忠盡?智，嘔?心瀝血?，認(rèn)真?地履行?了崗位?職責(zé)，?圓滿地?完成了?采購任?務(wù)。由?于按時(shí)?按期，?保質(zhì)保?量，優(yōu)?化流程?，降低?成本，?因而得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的贊?賞，廠?里的嘉?獎(jiǎng)，并?曾多次?獲得“?先進(jìn)工?作者”?榮譽(yù)稱?號(hào)。下?面我就?作一簡(jiǎn)?單總結(jié)?，上報(bào)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)同志?。1?、優(yōu)化?采購流?程采?購流程?是：收?集信息?，詢價(jià)?，比價(jià)?、議價(jià)?，評(píng)估?，索樣?，決定?，請(qǐng)購?，訂購?，協(xié)調(diào)?與溝通?，催交?，進(jìn)貨?檢收，?整理付?款。我?十分注?意優(yōu)化?采購流?程，同?時(shí)認(rèn)真?執(zhí)行工?廠采購?管理規(guī)?定和實(shí)?施細(xì)則?，嚴(yán)格?按采購?計(jì)劃采?購，做?到及時(shí)?、適用?;對(duì)購?進(jìn)物品?做到票?證齊全?、票物?相符，?報(bào)帳及?時(shí)。?2、降?低采購?成本?我了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?尤其注?重收集?市場(chǎng)信?息，及?時(shí)向部?門領(lǐng)導(dǎo)?反饋市?場(chǎng)價(jià)格?和有關(guān)?信息。?在熟悉?和掌握?市場(chǎng)行?情的情?況下，?我按“?質(zhì)優(yōu)、?價(jià)廉”?的原則?貨比三?家，擇?優(yōu)采購?。我不?僅合理?安排采?購順序?，對(duì)緊?缺物資?和需要?長(zhǎng)途采?購的原?料提前?安排采?購計(jì)劃?，及時(shí)?購進(jìn);?而且注?意合理?降低物?資積壓?和采購?成本。?只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)?真研究?，并與?同事商?討辦法?，千方?百計(jì)降?低成本?。我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?在不影?響銷售?的前提?下，盡?量充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式進(jìn)行?，從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?也間接?性地降?低成本?。當(dāng)其?他同事?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我后，?我便在?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?庫存成?本。另?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?工廠不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?。3?、嚴(yán)格?采購質(zhì)?量4?、加強(qiáng)?物品保?管采?購單執(zhí)?行、到?貨接收?、檢驗(yàn)?入庫后?，我加?強(qiáng)與驗(yàn)?收、保?管人員?的協(xié)作?，并提?供有效?的物品?保管方?法，以?防止物?品保管?不妥而?受損失?。5?、檢查?工作缺?點(diǎn)眾?所周知?，采購?部是工?廠業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?關(guān)系到?工廠整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?因此采?購員崗?位責(zé)任?重大。?而成為?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?有良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠;?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對(duì)象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?多年以?來，我?在工作?中勤勤?懇懇、?兢兢業(yè)?業(yè)、盡?職盡責(zé)?、任勞?任怨。?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?同時(shí)也?感到離?領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的?要求還?有很大?差距，?具體表?現(xiàn)在：?1）?、在思?想上觀?念老舊?，有時(shí)?跟不上?形勢(shì)發(fā)?展的要?求，不?能與時(shí)?俱進(jìn)，?銳意進(jìn)?取意識(shí)?差。必?須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)深?化改革?的需要?。2?）、在?管理上?力度不?夠，有?時(shí)執(zhí)行?制度不?夠堅(jiān)決?，工作?中還有?拖拉現(xiàn)?象，這?是在今?后工作?中必須?加以克?服的問?題。?3）、?在工作?中容易?急躁，?有時(shí)不?能妥善?處理好?設(shè)備和?生產(chǎn)、?領(lǐng)導(dǎo)和?同事等?問題的?關(guān)系。?4）?、在工?作上偶?爾懶散?，要有?吃苦耐?勞的精?神才行?，這樣?才能把?把工作?做到。?6、?設(shè)想努?力方向?采購?職工轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（四?）不?知不覺?的一年?過去了?，__?__年?-月份?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排，?我從聊?城采購?調(diào)到深?圳采購?主要原?材料，?負(fù)責(zé)采?購訂單?完成以?及采購?制度制?定主要?工作，?以及收?集采購?執(zhí)行情?況，組?織簽訂?采購合?同，解?決合同?上的履?行有關(guān)?問題，?雖然工?作非常?寬，工?作內(nèi)容?非常雜?。但?是近幾?個(gè)月來?一直緊?緊圍繞?公司總?部領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路，刻?苦學(xué)習(xí)?，扎實(shí)?工作，?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，增強(qiáng)?工作的?系統(tǒng)性?，預(yù)見?性，科?學(xué)性，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，先將?這幾個(gè)?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本。把?材料價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給技?術(shù)工程?部，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供樣?品和成?本估價(jià)?。提高?采購人?員的自?身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購買原?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降?低成本?，通過?尋找第?二供方?或談判?使主要?原材料?價(jià)格有?所降低?。LE?D54?6單紅?燈由原?來的3?9/K?元降低?到35?/K元?同比下?降10?%，P?CB有?原來的?12.?5/P?CS降?低到現(xiàn)?在的1?1.8?/PC?S同比?下降5?.6%?，35?28全?彩由原?來的_?___?元/K?組降到?現(xiàn)在的?___?_元/?K組，?同比下?降24?%，3?46全?彩由原?來的_?___?元/K?組降到?現(xiàn)在的?___?_元/?K組同?比下降?9.5?%等一?些主要?原材料?成本都?有明顯?降低。?堅(jiān)持零?庫存管?理方法?，在采?購量大?，部分?物資緊?缺的情?況下，?千方百?計(jì)，精?心組織?尋找貨?源，積?極組織?落實(shí)，?始終把?保障生?產(chǎn)所需?放在首?要位置?，一切?工作圍?繞正常?生產(chǎn)和?研發(fā)來?開展，?較好的?完成了?工作任?務(wù)。?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系。_?___?年-月?份采購?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對(duì)供?應(yīng)商管?理，對(duì)?每一位?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?了每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。同?時(shí)也利?于采供?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大了?市場(chǎng)信?息空間?。建立?了合格?供方名?錄，對(duì)?商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?供應(yīng)資?格。?根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)?理念，?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立為真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。對(duì)?采購工?作的幾?點(diǎn)心得?和體會(huì)?總結(jié)如?下：?1）、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受財(cái)?務(wù)及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2）?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3）、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇且具?有戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系的供?應(yīng)商。?4）?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?材料、?設(shè)備價(jià)?格信息?的管理?。保證?公司E?RP系?統(tǒng)被采?購信息?資料的?完整，?以備隨?時(shí)查閱?、對(duì)比?。5?）、提?高部門?工作員?工的責(zé)?任感。?___?_年采?購部將?特別注?重采購?人員的?責(zé)任感?，保證?采購材?料信息?的有效?追蹤。?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高的同?時(shí)，責(zé)?任感很?重要。?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購，把?好原材?料質(zhì)量?。二?、工作?不足方?面三?、明年?工作計(jì)?劃1?、完善?供應(yīng)商?體系，?開發(fā)新?供方，?特別是?重要原?材料的?供方要?達(dá)到3?—6家?。確保?原材料?能夠及?時(shí)供應(yīng)?，隨時(shí)?關(guān)注市?場(chǎng)變化?，盡力?利用多?渠道來?降低成?本價(jià)格?，控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商。不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系。?在工作?中不斷?改進(jìn)工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)。?2、隨?著公司?發(fā)展和?市場(chǎng)因?素的影?響，以?短期銷?售訂單?來安排?采購，?生產(chǎn)已?經(jīng)無法?使流程?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。_?___?年將把?采購模?式由零?星訂單?采購?fù)?定量采?購模式?靠攏。?以減緩?采購周?期壓力?，同時(shí)?能應(yīng)對(duì)?___?_年，?由于供?應(yīng)商生?產(chǎn)成本?上漲提?出的漲?價(jià)要求?。3?、配合?技術(shù)部?完成產(chǎn)?品開發(fā)?、送樣?過程。?4、?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有?市場(chǎng)水?平的解?決方案?。5?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度。?比如，?設(shè)備和?設(shè)備部?件因制?定采購?計(jì)劃，?不能混?同到生?產(chǎn)原料?采購模?式，因?為由于?設(shè)備和?備件的?特殊性?，無法?短期內(nèi)?完成采?購，勢(shì)?必會(huì)影?響到生?產(chǎn)的展?開。?6、配?合倉庫?，掌握?倉庫庫?存情況?，使采?購工作?不處于?被動(dòng)狀?態(tài)。?7、采?購員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時(shí)培?養(yǎng)新員?工，使?之盡快?熟悉業(yè)?務(wù)。?在__?__年?的工作?中，我?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?水平。?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?，提高?完成工?作的標(biāo)?準(zhǔn)。同?時(shí)我們?會(huì)選擇?性得采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在新?年度的?中更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?力量。?采購?職工轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（五?）我?于__?__年?--月?--日?開始到?公司上?班，從?來公司?的第一?天開始?，我就?把自己?融入到?我們的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，?不知不?覺已經(jīng)?三個(gè)多?月了，?現(xiàn)將這?三個(gè)月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、向前?輩學(xué)習(xí)?非常?注意的?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?情況，?較好的?融入到?了我們?的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?。二?、幫助?采購核?對(duì)前期?的應(yīng)付?賬款余?額，并?對(duì)賬袋?進(jìn)行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?并協(xié)?助采購?帶新員?工，雖?然我自?己還是?一個(gè)來?公司不?久的尚?在試用?期的新?員工，?但在_?___?月份，?還是積?極主動(dòng)?的協(xié)助?采購帶?新人，?將自己?知道的?和在工?作中應(yīng)?該著重?注意的?問題都?教給-?--，?教會(huì)她?如何記?賬袋，?如何查?錯(cuò)，如?何發(fā)傳?真等。?三、?核賬?根據(jù)核?對(duì)后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?，并及?時(shí)的填?制應(yīng)付?憑證。?登記應(yīng)?付賬款?明細(xì)賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對(duì)外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。?四、?建立庫?存明細(xì)?賬五?、思路?在工?作中，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問?題，便?首先同?同事