物流部門年終工作總結(jié)

第14頁共14頁物流部?門年終?工作總?結(jié)_?___?年，是?公司領(lǐng)?導(dǎo)克服?各種困?難，帶?領(lǐng)大家?開源節(jié)?流，想?方設(shè)法?擴大業(yè)?務(wù)收入?，平穩(wěn)?發(fā)展的?一年；?也是我?物流部?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，精益?管理、?嚴格控?制成本?，謀求?突破的?一年；?同時，?也是本?人在各?位同事?關(guān)心支?持下持?續(xù)改進?、不斷?成長的?一年。?為獲得?公司領(lǐng)?導(dǎo)和在?座各位?的可貴?意見，?現(xiàn)就本?部門及?本人各?項具體?工作匯?報如下?：一?、嚴格?控制各?項費用?，開源?為副，?節(jié)流為?主根?據(jù)我物?流部的?情況，?開源可?能性較?小，而?節(jié)流確?實是本?部門重?中之重?，這在?今年的?財務(wù)費?用明細?中能看?得出來?。1?.物流?部費用?現(xiàn)狀?本部門?今年所?發(fā)生費?用占公?司費用?比率有?上升的?趨勢，?現(xiàn)進行?說明。?物流費?用可以?分為固?定和變?動兩部?分，固?定費用?不隨公?司業(yè)務(wù)?變化變?化，變?動部分?隨公司?業(yè)務(wù)增?加而增?加。當?變動部?分隨公?司其他?部門費?用降低?變得越?小時，?固定部?分分攤?就會越?大，而?物流部?短期能?夠降低?的只有?變動部?分，這?就造成?整個物?流費用?占公司?費用比?率具有?上升趨?勢。?2.控?制費用?不拘小?節(jié)嚴?格控制?必須發(fā)?生的費?用，杜?絕沒用?必要的?費用。?對于配?送費用?，我物?流部嚴?格按照?最優(yōu)化?路線，?最少路?費、停?車費，?羅選成?主動節(jié)?省停車?費成了?大家的?共識。?從公明?拉設(shè)備?回石巖?，貨運?公司報?價__?__元?，我們?實際節(jié)?省__?__%?。對于?各種設(shè)?備的保?養(yǎng)，我?們也是?價比三?家。?例如粵?b__?__油?泵問題?，羅_?___?咨詢好?幾家，?費用都?在__?__元?左右，?但是我?們實際?只花費?三百余?元，節(jié)?省__?__%?以上。?對于一?些小事?情，我?們也是?盡量節(jié)?省，例?如為石?巖倉庫?窗戶刷?油漆，?我們都?是自己?買油漆?，不請?物業(yè)代?為刷。?凡此種?種，不?勝枚舉?，變動?費用節(jié)?省達_?___?%以上?，雖然?沒有為?公司做?出突出?貢獻，?但是也?盡了自?己的努?力。?3.固?定費用?控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對物流?部下屬?倉庫指?示，把?原珠海?倉庫庫?存龍骨?一次性?轉(zhuǎn)移到?石巖，?為公司?節(jié)省一?定的倉?儲費用?。另外?，我們?配合呼?哥擬把?銀湖倉?庫對外?出租，?進一步?降低部?門管理?的固定?費用。?二、?以學(xué)習(xí)?___?_為契?機，進?一步加?強部門?管理?1.完?善部門?管理制?度按?照領(lǐng)導(dǎo)?意見，?對各項?管理制?度進行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財?務(wù)監(jiān)督?等條款?，進一?步規(guī)范?出入庫?流程。?2.?提升部?門人員?服務(wù)意?識、安?全意識?本部?門在強?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時，?必須確?保服務(wù)?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門?人員既?要節(jié)省?費用，?更要對?業(yè)務(wù)部?門、客?戶提供?服務(wù)和?保障，?支持業(yè)?務(wù)部門?多創(chuàng)效?益。認?真貫徹?落實安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來，?本部門?無一例?投訴、?無一例?安全事?故。?3.加?強部門?人員知?識技能?自我培?訓(xùn)由?于公司?業(yè)務(wù)不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進?行自我?培訓(xùn)、?自我提?升，為?公司未?來發(fā)展?儲備力?量。?三、降?低呆滯?庫存、?運回礦?面板?過去一?年中，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和各?相關(guān)部?門配合?，富林?木地板?和瓷磚?清貨，?并處理?了銀湖?倉庫部?分精品?、壁布?樣品。?此外，?___?_倉庫?取消時?，其尚?有部分?礦面板?確定作?廢品處?理。我?部門_?___?轉(zhuǎn)告本?人后，?決定暫?時先運?回__?__倉?庫，已?備公司?將來使?用。?四、提?高出入?庫數(shù)據(jù)?準確率?，確保?財務(wù)原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財?物各項?工作及?時完成?，保證?財務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫時，?本部門?所有人?員親自?上陣。?例如巖?棉卸貨?時，本?人爬上?爬下對?數(shù)據(jù)，?之后連?續(xù)幾天?脖子手?臂發(fā)癢?。此?外，本?部門或?本人為?了及時?、準確?地向財?務(wù)提供?所需的?各項報?告的數(shù)?據(jù)，不?間斷工?作十幾?個小時?是常事?。例如?最近一?次數(shù)據(jù)?整理，?近一千?項數(shù)據(jù)?，要逐?一注明?原始單?據(jù)，時?間緊任?務(wù)重。?在犧牲?了午飯?的前提?下，十?多個小?時搞定?。五?、支持?其他部?門工作?，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為?了保證?公司其?他部門?業(yè)務(wù)正?常運作?，本部?門或本?人盡量?完成各?種其他?部門沒?有或無?法完成?的工作?。例如?去年一?年為公?司組裝?維護電?腦三十?余人次?，維護?打印機?等事務(wù)?也有很?多次。?此外，?本人參?與黨委?及工會?事務(wù)處?理，負?責(zé)起草?了一定?量的文?件，參?與組織?了部分?活動。?由于這?些非本?部門業(yè)?務(wù)，在?此不再?細說。?限于?篇幅，?本部門?其他業(yè)?務(wù)不再?表述。?以上功?過希望?領(lǐng)導(dǎo)、?同事不?啻指出?，只要?大家不?說我敷?衍于事?，本人?就心滿?意足了?。當然?了，一?年來取?得的成?績不屬?于某個?人的功?勞，這?是在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各位同?事配合?下，全?體物流?部人員?共同努?力了的?結(jié)果，?在此我?要特別?感謝龔?總，及?物流部?全體員?工，沒?有你們?的支持?就沒有?物流部?以上的?成績。?還是?那句話?，雖然?大環(huán)境?決定了?我們的?小環(huán)境?，以至?于我們?沒有亮?點，但?是過去?的一年?是我們?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?走過的?踏實、?溫暖的?一年。?我們沒?有收獲?的激動?，但是?我們還?有奮斗?的激情?；我們?沒有可?喜的成?績，但?是我們?還有美?好的夢?想；我?們沒有?過人的?能力，?但是我?們做到?了其他?人無法?或不肯?做到的?事。?___?_年過?去了，?我們沒?有完成?年初的?目標，?這還請?領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解?。為了?在__?__能?有一個?改觀，?我物流?部將嚴?格按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示做事?，以公?司的利?益為重?。_?___?部門工?作展望?：1?.繼續(xù)?開源節(jié)?流。?為了降?低費用?，本部?門計劃?于年內(nèi)?配合呼?哥把銀?湖對外?出租，?用以彌?補石巖?倉庫的?固定支?出。進?一步縮?減車輛?費用、?管理費?用。對?于石巖?倉庫現(xiàn)?有報廢?設(shè)備，?本部門?計劃于?春節(jié)前?后配合?鋼哥處?理掉。?2.?加強部?門管理?，優(yōu)化?出入庫?及配送?流程?確保出?入庫準?確率達?到__?__%?，進一?步縮減?積壓庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?杜絕不?必要的?部門資?源空轉(zhuǎn)?，采用?郵政包?裹投遞?優(yōu)化配?送路線?。要求?部門人?員不斷?學(xué)習(xí)物?流知識?、加強?產(chǎn)品培?訓(xùn)。?3.進?一步提?升服務(wù)?水平，?創(chuàng)造和?諧的同?事關(guān)系?。在?新的一?年里，?本部門?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務(wù)，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務(wù)?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流部門?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?即將過?去，經(jīng)?過又一?年的物?流管理?工作，?公司的?物流工?作已進?入了穩(wěn)?步發(fā)展?階段，?同時自?己在物?流管理?方面的?能力也?得到了?鍛煉與?提高。?一、?物流費?用。?物流費?用控制?是一項?重要的?工作，?要用合?理的物?流成本?去實現(xiàn)?高效、?高質(zhì)量?、高附?加值的?物流業(yè)?務(wù)是一?件很難?的管理?工作。?而我司?的物流?結(jié)構(gòu)模?型是“?總部集?中制”?，因此?控制物?流費用?，總部?必須有?一套完?善的物?流規(guī)章?制度。?通過?它來控?制各分?公司的?物流指?令下達?、物流?配送作?業(yè)，從?而控制?物流費?用。_?___?年的物?流費用?相對往?年來說?比較合?理，整?體費用?有所上?升降。?表現(xiàn)在?以下：?1、?配送費?用：隨?著公司?銷售量?的增長?，物流?費用的?絕對值?有所增?長，但?是物流?費用與?銷售比?整體有?所下降?。2?、倉儲?費用：?銷售量?的增加?，倉庫?費用也?在增加?。隨著?生產(chǎn)規(guī)?模的不?斷擴大?，公司?對原材?料的需?求也越?來越告?，進而?對倉儲?的需求?也越來?越高，?因此今?年的倉?儲費用?增加，?但是與?銷售額?的比值?十下降?的。?二、物?流配送?1、?物流配?送是銷?售物流?中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?之一，?配送時?間的及?時性，?貨物的?安全性?是物流?配送作?業(yè)質(zhì)量?的直接?表現(xiàn)。?在_?___?年，我?部門狠?抓到貨?及時性?的考核?，嚴格?按照物?流流程?的有關(guān)?規(guī)定做?到及時?、準確?、高質(zhì)?量的配?送。在?這種嚴?格的要?求下，?我部門?從上到?下都緊?張起來?，全力?做好公?司的物?流配送?，加強?配送市?場的管?理，實?施每票?貨物的?跟蹤，?并把跟?蹤信息?及時反?饋到物?流經(jīng)理?。每?月及時?召開回?顧會議?，對上?月出現(xiàn)?的問題?及時總?結(jié)。?第八年?我部門?的配送?準時到?達率_?___?%，運?輸數(shù)據(jù)?回傳及?時率_?___?%、回?單完備?率__?__%?，貨物?損失率?為0。?退貨時?間的及?時性也?比__?__年?有提高?，大部?分退貨?商品都?能在一?周內(nèi)返?回。?2、在?貨物配?送中也?遇到一?些問題?：a?、客戶?單據(jù)的?簽收蓋?章；?b、配?送嚴重?超時導(dǎo)?致客戶?銷售損?失的彌?補問題?；三?、倉庫?管理?1、_?___?年年各?倉庫庫?存大量?增加。?因為公?司生產(chǎn)?規(guī)模擴?大，發(fā)?展速度?很快，?因而倉?庫平均?庫存大?大增加?。出入?庫數(shù)量?也增加?，如此?大的業(yè)?務(wù)量勢?必給倉?庫管理?帶來很?大的不?便。?2、_?___?年倉庫?管理從?兩方面?著手，?即倉庫?日常維?護管理?和倉庫?數(shù)據(jù)信?息管理?。在倉?庫日常?維護管?理方面?，要求?保管員?每日打?掃庫內(nèi)?衛(wèi)生，?調(diào)整倉?庫貨物?的堆碼?，使倉?庫貨物?整潔干?凈，提?高倉庫?面積的?使用率?。在?有條件?的情況?下，對?部分物?品，如?維修物?料、小?禮品、?宣傳單?等推廣?使用貨?架管理?，現(xiàn)在?倉庫已?在使用?貨架管?理，使?用后反?映比較?好。同?時，部?門不定?時到倉?庫進行?檢查，?督促保?管員加?強日常?的維護?。在?數(shù)據(jù)信?息管理?方面，?要求倉?庫與統(tǒng)?計每日?核對庫?存帳，?統(tǒng)計與?我司指?令下單?人員核?對每日?的指令?，倉庫?每周實?物盤點?。為了?加強庫?存數(shù)據(jù)?的管理?，從_?___?月份開?始，每?月寶供?必須做?庫存分?析。?四、信?息系統(tǒng)?管理?信息起?到連接?各物流?環(huán)節(jié)的?橋梁作?用，如?運輸信?息、配?送信息?、庫存?信息、?物流市?場信息?等。運?輸信息?，僅指?干線運?輸，在?八年，?經(jīng)常與?總部及?物流公?司電話?聯(lián)系貨?源信息?，并把?信息反?饋到分?公司，?讓分公?司掌握?貨物在?途情況?，提前?安排貨?物的銷?售，更?有利于?銷售業(yè)?務(wù)。?配送信?息，物?流公司?每日跟?蹤貨物?的配送?在途情?況，及?時把真?實的信?息反饋?到經(jīng)營?部和我?這里，?這樣加?強配送?在途的?跟蹤，?更能掌?握貨物?配送情?況，出?現(xiàn)問題?后能加?快處理?速度。?庫存?信息，?保證庫?存的準?確性是?根本，?因此要?求物流?公司每?日核對?庫存，?使庫存?實物與?電腦帳?、手工?帳務(wù)必?一致。?準時給?分公司?發(fā)送庫?存日報?表。?物流市?場信息?，這是?了解物?流市場?動態(tài)的?信息之?一，經(jīng)?常搜集?有關(guān)物?流信息?，如運?輸價格?、貨站?經(jīng)營狀?況、物?流公司?狀況、?國家物?流方面?的政策?法規(guī)等?。有了?這些信?息更能?使我們?調(diào)整物?流策略?，制定?物流工?作計劃?.五?、__?__目?標新?的一年?，我部?門的工?作目標?如下：?目標?1：出?入庫準?確率達?到__?__%?，控制?積壓庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)?目標2?：采購?貨物做?到質(zhì)優(yōu)?價廉，?滿足客?戶需要?，降低?采購成?本目?標3：?縮短進?貨周期?，避免?航空貨?運，控?制物流?成本?目標4?：不斷?學(xué)習(xí)物?流采購?專業(yè)知?識、加?強產(chǎn)品?培訓(xùn)、?參加相?關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)?認真負?責(zé)是每?一個庫?管員的?基本職?責(zé)，合?理控制?庫存數(shù)?量，特?殊貨物?采購到?貨后，?及時督?促訂貨?人員將?貨物出?庫是庫?管員責(zé)?無旁貸?的工作?內(nèi)容。?良好地?控制庫?存的保?持水平?，使庫?存既不?發(fā)生匱?乏，也?不會發(fā)?生停工?待料以?及無法?交貨的?情況，?避免存?貨數(shù)量?過多而?導(dǎo)致資?金積壓?、周轉(zhuǎn)?困難和?增加利?息、進?而造成?持有成?本的負?擔。?采購成?本關(guān)系?到公司?銷售利?潤的增?長點，?采購質(zhì)?量的好?壞直接?關(guān)系到?工程驗?收的進?度、客?戶滿意?度。我?部門的?工作重?點是明?確采購?的工作?內(nèi)容：?一是適?時適量?保證供?應(yīng)；二?是保證?貨物質(zhì)?量；三?是費用?最??；?四是管?理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商?、管理?供應(yīng)鏈?。我們?將會從?供應(yīng)商?管理入?手，合?理評估?供應(yīng)商?，產(chǎn)品?質(zhì)量、?賬期、?準時到?貨、售?后服務(wù)?都是考?評的要?項，不?斷推陳?出新。?物流?成本是?大家不?太注意?的一個?隱形成?本，往?往被忽?略不計?，其實?物流成?本占據(jù)?了貨物?成本較?重份額?，利潤?在此又?損失了?一部份?。提前?做出采?購計劃?，合理?規(guī)劃采?購項目??！墩?購單》?的填寫?勢在必?行，請?公司各?部門給?予配合?，型號?、規(guī)格?、需要?到貨日?期、有?無特殊?要求都?需詳細?填寫。?避免到?貨后在?庫內(nèi)存?放時間?過長，?影響售?后服務(wù)?。物?流部門?年終工?作總結(jié)?（三）?歲月?如煙，?___?_年已?經(jīng)離去?，回顧?過去一?年的工?作，物?流部在?公司的?得力領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?配合下?，部門?的各項?工作都?在有條?不紊的?開展，?并完成?了上年?度的工?作計劃?，但在?部門日?常的各?項管理?中，仍?存在很?多的問?題，需?要不斷?的改進?與完善?。現(xiàn)將?本部門?崗位職?責(zé)、_?___?年部門?主要工?作完成?情況、?存在的?問題及?___?_的工?作計劃?報告如?下：?一、本?職工作?內(nèi)容：?1、?負責(zé)物?流部日?常工作?的全面?管理，?制定本?部門各?崗位的?工作職?責(zé)與相?關(guān)的管?理規(guī)定?。2?、做好?物流交?付、倉?儲及粉?碎各環(huán)?節(jié)的管?理，確?保組織?并調(diào)動?整個團?隊充分?執(zhí)行工?作任務(wù)?。3?、控制?物流交?付和倉?儲管理?成本，?優(yōu)化人?力，節(jié)?約公司?資源?4、做?好各崗?位的人?員管理?與工作?安排，?積極協(xié)?助處理?各項異?常。?5、認?真做好?部門的?日常管?理與績?效資料?的收集?統(tǒng)計工?作。?6、接?受并完?成上級?安排的?其它工?作任務(wù)?。二?、物流?部__?__年?主要工?作完成?情況總?結(jié)：?1、通?過流程?優(yōu)化，?對倉庫?的人力?進行了?合理的?精簡，?將原料?庫、半?成品庫?及成品?庫人員?由各兩?人減少?至一人?，提高?了部門?的工作?效率，?節(jié)約了?公司成?本。?2、對?部門的?主要日?常工作?納于了?數(shù)據(jù)化?的管理?（如：?交貨及?時率達?成統(tǒng)計?、部門?的加班?狀況統(tǒng)?計、延?鋒系統(tǒng)?料箱回?收狀況?、外租?車及車?輛油耗?統(tǒng)計等?），使?部門與?公司能?夠及時?了解相?關(guān)的狀?況，便?于及時?糾正與?完善相?關(guān)的管?理。?3、完?善了物?料出入?庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)?管理，?建立了?退貨品?倉庫，?對客戶?退、換?物料進?行了分?類，便?于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計?分析。?對原料?、半成?品建立?了物料?先進先?出存量?管制，?便于物?料的先?進先出?及可追?溯性。?4、?在成品?發(fā)貨及?交付環(huán)?節(jié)，對?相關(guān)的?作業(yè)流?程進行?了完善?與優(yōu)化?（如：?成品倉?管員依?訂單備?貨，裝?車時，?送貨人?員依供?貨明細?核對物?料裝車?，及時?發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏?裝），?通過日?常的部?門會議?宣導(dǎo)與?相關(guān)人?員的定?崗管理?，使成?品發(fā)貨?錯料的?現(xiàn)象得?到了有?效遏制?，客戶?的抱怨?明顯減?少。?5、通?過與延?鋒百利?得及臨?港工廠?訂單人?員的協(xié)?調(diào)，將?收貨的?道口時?間適當?調(diào)整，?使我司?的送貨?車輛使?用效率?得到了?明顯提?高，以?保證泰?昌部分?定單的?準時交?付。?6、對?粉碎房?外庫存?的__?__上?、下蓋?成品呆?料進行?了及時?粉碎回?用，將?相關(guān)場?地清理?，用于?半成品?呆料的?堆放，?以緩解?半成品?倉庫的?庫位緊?張。?7、通?過部門?定期的?會議宣?導(dǎo)與日?常運作?中的問?題教育?，使本?部門人?員的團?隊意識?得到了?明顯提?高，在?人員配?臵不足?的狀況?下，使?得各項?日常工?作得以?正常運?轉(zhuǎn)。?三、物?流部_?___?年工作?中存在?的問題?：1?、倉庫?呆滯物?料的增?多，新?項目的?陸續(xù)導(dǎo)?入，原?料倉庫?、半成?品倉庫?及成品?倉庫的?場地嚴?重不足?，物料?的定臵?定位管?理存在?很大的?困難（?如：泰?昌、飛?爾成品?及原料?等），?不便于?倉庫的?盤點及?物料的?先進先?出。?2、部?分人員?的責(zé)任?心不足?，工作?現(xiàn)場的?6S很?差（如?：送貨?員送貨?遺漏送?貨單，?輔料倉?庫、粉?料房現(xiàn)?場差）?，在管?理中因?人員的?工資待?遇、流?失人員?的招聘?困難等?原因，?使得工?作的執(zhí)?行力很?差，不?利于部?門的良?性發(fā)展?。3?、延鋒?系統(tǒng)送?貨料箱?回收的?不可控?性。雖?然在料?箱回收?環(huán)節(jié)建?立了雙?方的簽?字手續(xù)?，但也?無法追?究在顧?客場所?丟失的?責(zé)任，?只能對?我司物?流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)?督的作?用，不?能從根?本上解?決問題?。4?、在車?輛的管?理環(huán)節(jié)?存在不?足。沒?能很好?的監(jiān)督?與執(zhí)行?車輛的?日常保?養(yǎng)與維?修管理?，存在?車輛維?修與保?養(yǎng)不及?時的現(xiàn)?象，缺?少對司?機安全?方面的?教育，?導(dǎo)致有?車輛事?故的產(chǎn)?生。?四、物?流部_?___?工作計?劃：?針對以?上本部?門存在?的問題?及在管?理中的?薄弱環(huán)?節(jié)，在?新的一?年里，?將努力?把本部?門的各?項工作?扎實推?進，計?劃開展?工作如?下：?1、加?強部門?的團隊?意識建?設(shè)，提?高部門?的凝聚?力，努?力創(chuàng)造?良好的?工作氛?圍。通?過會議?宣導(dǎo)、?工作的?啟發(fā)及?淘汰機?制，增?強員工?由被動?改為主?動關(guān)心?部門的?工作并?提出自?己的建?議，提?高個人?的組織?能力和?溝通能?力。?2、加?強部門?人員的?安全教?育，尤?其對司?機的安?全教育?做到每?會必提?，定期?學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安?全方面?的知識?與相關(guān)?案例，?提高部?門人員?的安全?意識，?做到防?患于未?然。?3、制?定相關(guān)?的考核?制度，?提升部?門的服?務(wù)意識?與服務(wù)?水平。?希望在?公司許?可的范?圍內(nèi)，?調(diào)整相?關(guān)人員?的工資?結(jié)構(gòu)，?對部門?的不同?類崗位?推行各?自適宜?的考核?制度，?達到提?升員工?的工作?熱情，?約束不?良現(xiàn)象?的產(chǎn)生?。4?、加強?對成品?發(fā)貨及?物流交?付環(huán)節(jié)?的管理?，嚴格?要求司?機執(zhí)行?道口時?間交貨?，將成?品發(fā)貨?準確率?及成品?的物流?交貨準?時率達?到__?__%?，加強?對料箱?回收的?管控，?力爭料?箱每月?平均的?總回收?率在_?___?%以上?。5?、加強?車輛的?維修與?保養(yǎng)方?面的管?理，制?定車輛?的保養(yǎng)?規(guī)范，?并要求?駕駛員?填寫車?輛維修?與保養(yǎng)?記錄，?做好車?輛的清?潔與防?護。?6、完?善倉庫?的各項?管理，?加強在?6S、?物料的?定臵定?位、先?進先出?、物料?的可追?溯性、?賬物準?確性、?呆滯物?料處理?及粉料?現(xiàn)場等?方面的?管理。?物流?部門年?終工作?總結(jié)（?四）?時光荏?苒，我?來公司?有__?__個?月了，?回首過?去__?__個?月，經(jīng)?過又接?近一年?的物流?部門工?作，公?司的物?流工作?已進入?了穩(wěn)步?發(fā)展階?段，同?時自己?在物流?方面的?能力也?得到了?鍛煉與?提高。?一、?主要工?作內(nèi)容?：負?責(zé)公司?海關(guān)系?統(tǒng)的操?作，公?司辦公?網(wǎng)絡(luò)的?維護、?公司后?臺服務(wù)?器的維?護，協(xié)?助軟件?公司對?當前系?統(tǒng)改造?部門?工作宗?旨：團?結(jié)合作?積極配?合支持?前臺熱?情工作?物流?部工作?重要性?：我部?門的工?作任重?道遠，?承擔著?與公司?成本密?切相關(guān)?的幾大?類業(yè)務(wù)?，物流?、倉儲?，已成?為公司?成本管?理的重?要一部?份，?辦公網(wǎng)?絡(luò)的重?要性：?提到辦?公網(wǎng)絡(luò)?對于企?業(yè)來講?非常重?要，我?們時常?提到的?辦公無?紙化，?辦公自?動化，?辦公網(wǎng)?絡(luò)化，?都是這?個意思?，辦公?網(wǎng)絡(luò)最?終的目?的就是?為了讓?企業(yè)享?受輕松?，便捷?的辦公?數(shù)據(jù)打?印任務(wù)?，并能?夠以最?小的人?力成本?，實現(xiàn)?工作效?率的最?大化。?配合?、支持?：積極?全力支?持前臺?的各項?工作，?在過去?工作中?，保管?公司物?資進出?庫以及?倉儲費?用的計?算，負?責(zé)進出?庫物資?數(shù)量和?質(zhì)量的?驗收，?確保各?庫存物?資的庫?存價值?妥善管?理公司?倉庫庫?存物資?，做好?物資出?入庫登?記。?二、工?作上的?不足：?<1?>物流?部工作?1.?在庫存?控制上?存在一?些問題?，將重?點解決?這些問?題2?.與運?輸、營