某會(huì)所內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

Word版本，下載可自由編輯某會(huì)所內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案某會(huì)所內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

第一節(jié)、施工預(yù)備

施工預(yù)備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必需符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。因?yàn)槲夜驹谑┕す芾?，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必需對(duì)有關(guān)人員舉行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、方案統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參與業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式舉行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員舉行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)定撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之詳細(xì)支配。

具體施工進(jìn)度方案及其它方案資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)提交下列方案及資料：

施工進(jìn)度方案表；

材料選購(gòu)及樣品送審送檢方案；

資料管理計(jì)劃；

特別分項(xiàng)工程施工工序及施；

詳細(xì)施工計(jì)劃及其他各類方案資料。

與業(yè)主約定后的施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的其它詳細(xì)要求，采納先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該方案時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成“施工協(xié)作方案表”；材料組按照“項(xiàng)目質(zhì)量方案”工程物資需用方案編制材料設(shè)備選購(gòu)方案，按業(yè)主要求的格式編制。資料員根據(jù)公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特別分項(xiàng)工程舉行討論、實(shí)驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施，同時(shí)按照施工進(jìn)

度方案要求制定出具體的詳細(xì)施工計(jì)劃。

材料、設(shè)備選購(gòu)及確認(rèn)

材料組按照業(yè)主審批的材料選購(gòu)及樣品送檢方案，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)光內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品一份封存，另一份由我公司作選購(gòu)樣板。

主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工根據(jù)業(yè)主要求的數(shù)量及程序舉行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施及施工人員組織計(jì)劃作為施工交底資料。

圖紙技術(shù)交底

對(duì)即將綻開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組舉行技術(shù)交底，務(wù)必使