撰寫一年工作總結(jié)及來年工作開展計(jì)劃要點(diǎn)

第3頁共3頁撰寫一?年工作?總結(jié)及?來年工?作開展?計(jì)劃要?點(diǎn)年?末歲尾?，正是?各單位?、各部?門總結(jié)?工作的?時(shí)候，?要做好?年終總?結(jié)工作?，余以?為必須?做到“?五忌、?五體現(xiàn)?”：?一忌事?無俱細(xì)?，體現(xiàn)?突出重?點(diǎn)的原?則。全?年工作?方方面?面，大?小事情?很多，?無需事?無俱細(xì)?地對(duì)所?有工作?進(jìn)行總?結(jié)，芝?麻西瓜?一起抓?。重點(diǎn)?應(yīng)該是?本單位?、本部?門承擔(dān)?的任務(wù)?指標(biāo)完?成情況?，隊(duì)伍?建設(shè)情?況，以?及為完?成指標(biāo)?克服困?難所采?取的措?施等。?用事實(shí)?和數(shù)字?說話，?做到有?理有據(jù)?。二?忌成績(jī)?注水，?體現(xiàn)實(shí)?事求是?的原則??？偨Y(jié)?成績(jī)必?須是事?實(shí)成果?的匯總?歸類和?條理化?，既不?能人為?拔高，?注水膨?脹，也?不能把?別人成?果拿來?共享，?把年初?工作計(jì)?劃變換?口氣當(dāng)?成績(jī)來?總結(jié)，?更不能?筆下生?花，無?中生有?，閉門?造車。?三忌?簡(jiǎn)單羅?列，體?現(xiàn)依事?說理的?原則。?工作總?結(jié)不僅?僅是工?作量的?羅列匯?總，而?是要通?過總結(jié)?上升到?理性的?高度來?認(rèn)識(shí)所?做的工?作。要?通過對(duì)?全年的?工作總?結(jié)得出?一般性?規(guī)律，?形成有?益的經(jīng)?驗(yàn)，達(dá)?成一致?的認(rèn)識(shí)?，使其?對(duì)今后?工作具?有指導(dǎo)?作用，?對(duì)他人?具有借?鑒作用?，沒有?經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)的總?結(jié)是不?全面的?，不完?整的，?也是毫?無意義?的。?四忌回?避問題?，體現(xiàn)?一分為?二的原?則?？?結(jié)的目?的全在?于應(yīng)用?、發(fā)展?和提高??！俺?績(jī)不講?跑不掉?，問題?不講不?得了”?。在總?結(jié)成績(jī)?的同時(shí)?，要客?觀地查?找工作?中存在?的不足?和問題?，正視?缺點(diǎn)，?以警示?今后的?工作，?少走彎?路，避?免在將?來的工?作中犯?同樣的?錯(cuò)誤，?切忌“?一路頌?歌，滿?地鮮花?”。?五忌單?一行為?，體現(xiàn)?全員參?與的原?則。有?總結(jié)才?會(huì)有提?高，才?會(huì)有進(jìn)?步。工?作總結(jié)?不能靠?辦公室?一個(gè)部?門來做?，也不?能由秘?書一個(gè)?人來完?成，而?應(yīng)該由?各系統(tǒng)?、各部?門、各?崗位共?同來做?，領(lǐng)導(dǎo)?干部本?人也不?能例外?。只有?大家都?來總結(jié)?，才能?做到人?人長經(jīng)?驗(yàn)，個(gè)?個(gè)有提?高，才?能促進(jìn)?整體工?作的協(xié)?調(diào)健康?發(fā)展。?寫好?總結(jié)并?不是那?么困難?的事情?，關(guān)鍵?在于你?沒有養(yǎng)?成寫總?結(jié)特別?是不斷?總結(jié)、?反省和?提高的?習(xí)慣。?記住，?每天總?結(jié)檢討?一次，?你一年?將增加?___?_%的?成功機(jī)?會(huì)??！?！所以?建議你?首先養(yǎng)?成不斷?總結(jié)的?習(xí)慣，?每天工?作之后?每天睡?覺之前?思考一?下今天?作了什?么，哪?些做對(duì)?了該堅(jiān)?持哪些?做錯(cuò)了?該改進(jìn)?，然后?一個(gè)星?期再總?結(jié)一次?，一個(gè)?月一個(gè)?季度再?總結(jié)一?次，不?會(huì)花很?多的時(shí)?間關(guān)鍵?是一種?習(xí)慣的?養(yǎng)成。?這個(gè)習(xí)?慣不一?定要以?書面的?形式，?但剛開?始的時(shí)?候一定?要用書?面的形?式。形?成習(xí)慣?后就用?大腦就?可以了?。習(xí)?慣養(yǎng)成?后，寫?總結(jié)就?順理成?章了！??。?然后對(duì)?于你提?到的_?___?年的工?作計(jì)劃?，我給?你提出?幾點(diǎn)建?議供參?考：?做好_?___?年分公?司的員?工招聘?，何時(shí)?拿出招?聘需求?，何時(shí)?組織規(guī)?范的招?聘等；?做好?___?_年分?公司員?工培訓(xùn)?工作，?分總部?培訓(xùn)的?和分公?司內(nèi)部?培訓(xùn)及?外部培?訓(xùn)的，?參與對(duì)?象、培?訓(xùn)目的?和重點(diǎn)?等；?做好_?___?年分公?司績(jī)效?考核工?作，原?績(jī)效制?度還存?在哪些?不合理?的地方?，何時(shí)?進(jìn)行修?改，如?何組織?___?_年的?績(jī)效考?核，達(dá)?到什么?目的等?；配?合總部?需要做?的其他?方面的?工作及?對(duì)公司?在組織?、文化?和人力?資源體?系建設(shè)?等其他?方面的?建議等?。制?定計(jì)劃?的基礎(chǔ)?是分解?分公司