標(biāo)桿房企工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)

標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合一、標(biāo)桿企業(yè)的合約工程質(zhì)量保障二、標(biāo)桿企業(yè)的合約進(jìn)度管理保障三、標(biāo)桿企業(yè)的合約成本控制保障標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)：國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、圖集等建設(shè)方和工程供方的合約國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)比較注重合約中的經(jīng)濟(jì)條款部分，對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理方面的約定往往比較欠缺標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約管理的一些普遍現(xiàn)象：合約由法務(wù)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)，其合約條款設(shè)計(jì)無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際的工程管理合約中存在大量不合理的、甚至無(wú)法操作的霸王條款?？此凭S護(hù)甲方利益，實(shí)際管理反而會(huì)出現(xiàn)甲方破壞合約的執(zhí)行標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約管理的一些普遍現(xiàn)象：以罰代管體現(xiàn)突出，單純依靠處罰，并不能真正解決工程管理遇到的問(wèn)題企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化合約范本，每次采購(gòu)都需要編寫(xiě)質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面的條款，導(dǎo)致工作效率降低。同時(shí)人為因素導(dǎo)致合約技術(shù)管理等條款編寫(xiě)不完善，存在合約漏洞標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約管理的一些普遍現(xiàn)象：工程合約條款設(shè)計(jì)中，依然采用傳統(tǒng)目標(biāo)管理的方式。工程管理要求不清晰，對(duì)實(shí)際工程管理過(guò)程中缺乏指導(dǎo)性、可考核性和可操作性，無(wú)法形成有效的合約監(jiān)管機(jī)制。不利于甲方工程部依據(jù)合約對(duì)施工方進(jìn)行有效的管理。甚至導(dǎo)致突破合約施工成本的現(xiàn)象標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要任務(wù)：提要求審核實(shí)際結(jié)果與最終需求的符合性付款房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，如果連工程管理要求都提不清楚，就不可能取得好的結(jié)果標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約條款設(shè)計(jì)涉及的一些合同：建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同物資采購(gòu)合同設(shè)備安裝合同……標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：質(zhì)量管理問(wèn)題一：工程質(zhì)量目標(biāo)不清晰國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)合約中約定的工程質(zhì)量要求大多填寫(xiě)為：合格、優(yōu)良或達(dá)到＊＊＊杯要求標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■工程補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確施工檢驗(yàn)的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行以客戶(hù)驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確并細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)的具體要求，避免施工單位在施工及交驗(yàn)過(guò)程中與甲方產(chǎn)生歧義標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：質(zhì)量管理問(wèn)題二：工程質(zhì)量管理要求不清晰對(duì)施工方無(wú)工程質(zhì)保體系的管理要求：施工單位管理人員不到位或不合格，管理人員配備不能滿(mǎn)足甲方的工程質(zhì)量管控需要。施工單位無(wú)工程質(zhì)保體系或不健全，質(zhì)量管理責(zé)任劃分不清晰對(duì)施工方無(wú)工程質(zhì)量過(guò)程管控的管理要求：施工單位不重視施工過(guò)程的工程質(zhì)量控制，以包代管，導(dǎo)致甲方及監(jiān)理的人員成為施工單位的質(zhì)檢標(biāo)桿企業(yè)工程管管理保證的合約約配合■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施施工合同范本存存在的缺陷：質(zhì)量管理問(wèn)題二：工程質(zhì)質(zhì)量管理要求不不清晰無(wú)工序質(zhì)量控制制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收收、質(zhì)量停止點(diǎn)點(diǎn)等管理要求：：施工單位不重視視關(guān)鍵工序質(zhì)量量控制、檢驗(yàn)批批驗(yàn)收質(zhì)量控制制，不重視技術(shù)術(shù)方案先行、樣樣板引路、質(zhì)量量通病防治措施施等質(zhì)量技術(shù)、、管理手段的應(yīng)應(yīng)用無(wú)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行順順序的管理約定定：施工單位以工程程常規(guī)或國(guó)家沒(méi)沒(méi)有明確約定等等理由拒絕甲方方工程精細(xì)化管管理要求標(biāo)桿企業(yè)工程管管理保證的合約約配合■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施施工合同范本存存在的缺陷：質(zhì)量管理問(wèn)題二：工程質(zhì)質(zhì)量管理要求不不清晰對(duì)施工單單位質(zhì)量量控制缺缺乏除經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰外的有有效制約約手段：：對(duì)施工范范圍、標(biāo)標(biāo)段主動(dòng)動(dòng)調(diào)整和和更換缺缺乏有效效的合約約條款支支持和前前置的責(zé)責(zé)任條款款支持（（成本、、工期、、保修等等）標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程管管理保證證的合約約配合■國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同范本存存在的缺缺陷：工程監(jiān)理理質(zhì)量目目標(biāo)不清清晰，監(jiān)監(jiān)理工作作要求不不明確監(jiān)理合約約范本中中對(duì)于質(zhì)質(zhì)量管理理的責(zé)任任和要求求主要是是滿(mǎn)足甲甲方對(duì)承承包方的的質(zhì)量目目標(biāo)管理理要求。。在實(shí)際際執(zhí)行過(guò)過(guò)程，往往往缺乏乏詳細(xì)的的管理要要求標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程管管理保證證的合約約配合■國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同范本存存在的缺缺陷：對(duì)監(jiān)理人人員資格格、配備備要求等等沒(méi)有明明確約定定監(jiān)理人人員不到到位或不不合格，，管理人人員配備備未考慮慮結(jié)合本本工程計(jì)計(jì)劃、特特點(diǎn)的不不均衡性性管理要要求，不不能滿(mǎn)足足甲方工工程質(zhì)量量管控需需要對(duì)監(jiān)理單單位質(zhì)保保體系管管理要求求沒(méi)有明明確約定定，對(duì)工工程質(zhì)量量監(jiān)理控控制規(guī)程程沒(méi)有明明確約定定對(duì)工序驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收、旁旁站要求求等沒(méi)有有明確約約定標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程管管理保證證的合約約配合■標(biāo)桿桿企業(yè)監(jiān)監(jiān)理旁站站及工序序質(zhì)量控控制的管管理約定定：標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程管管理保證證的合約約配合■國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)施施工合同同范本存存在的缺缺陷：進(jìn)度管管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工合合同范本本存在的的一些缺缺陷：國(guó)家施工工合同范范本中對(duì)對(duì)工期要要求僅列列出：開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間和完工工時(shí)間。。而大多多數(shù)房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)在補(bǔ)充充協(xié)議中中，大多多也只列列明：出出±0.00、、達(dá)到預(yù)預(yù)售條件件、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂?shù)鹊群?jiǎn)單的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)要求求，對(duì)群群體工程程往往也也不分別別列明工工期要求求標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程管管理保證證的合約約配合■國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)施施工合同同范本存存在的缺缺陷：成本管管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工合合同范本本存在的的一些缺缺陷：?jiǎn)栴}一：：合同價(jià)款款調(diào)整內(nèi)內(nèi)容及調(diào)調(diào)整方式式不明確確問(wèn)題二：：工程款支支付條件件不清晰晰標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程管管理保證證的合約約配合■國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)施施工合同同范本存存在的缺缺陷：成本管管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工合合同范本本存在的的一些缺缺陷：?jiǎn)栴}三：：對(duì)合約承承包范圍圍約定不不清晰問(wèn)題四：：對(duì)甲供、、甲分包包計(jì)價(jià)方方式約定定不清晰晰通過(guò)減法法學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的工程程管理一、標(biāo)桿桿企業(yè)工工程質(zhì)量量管理體體系的構(gòu)構(gòu)成二、不同同施工階階段質(zhì)量量管理的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)三、不同同施工階階段工程程質(zhì)量管管控的重重點(diǎn)通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理管理方法工具設(shè)計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通病防治及措施工程管理程序工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供方過(guò)程控制供方選擇及評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系文件質(zhì)保體系文件工程質(zhì)量保證證體系供方管理文件招標(biāo)合約文件范本檢查技術(shù)及檢查表格供方后評(píng)估通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理■標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程質(zhì)保體體系化建設(shè)的的基礎(chǔ)：通過(guò)工程質(zhì)量量策劃，分析析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)、每個(gè)內(nèi)外外客戶(hù)對(duì)工程程質(zhì)量管理的的影響和存在在的短板。制制定完善的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃劃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自自參與質(zhì)量改改進(jìn)活動(dòng)的推推進(jìn)，協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程程中出現(xiàn)的流流程與職責(zé)、、成本與質(zhì)量量之間的矛盾盾集團(tuán)工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量中心強(qiáng)強(qiáng)大的工程管管理研發(fā)能力力和工程管理理研發(fā)的巨大大投入通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理■標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程質(zhì)保體體系化建設(shè)的的基礎(chǔ)：集團(tuán)工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量中心強(qiáng)強(qiáng)大的工程管管理研發(fā)能力力，每年對(duì)工工程管理研發(fā)發(fā)的巨大投入入集團(tuán)工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量中心首首先定位于為為一線工程管管理服務(wù)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化工程質(zhì)量量管理制度，，通過(guò)簡(jiǎn)單實(shí)實(shí)用的質(zhì)量管管理工具，提提高制度執(zhí)行行的有效性通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理■標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程質(zhì)保體體系化建設(shè)的的基礎(chǔ)：實(shí)行工程專(zhuān)業(yè)業(yè)考試、工程程管理專(zhuān)業(yè)考考核與傳統(tǒng)的的績(jī)效考核脫脫鉤，通過(guò)提提高工程管理理人員專(zhuān)業(yè)能能力和總部不不定期飛行抽抽檢，強(qiáng)化工工程管理的執(zhí)執(zhí)行力考核企業(yè)高層質(zhì)量量管理理念調(diào)調(diào)整，認(rèn)可質(zhì)質(zhì)量成本的投投入，承認(rèn)工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提高、施工工要求細(xì)化帶帶來(lái)建造成本本的合理上升升。同時(shí)通過(guò)過(guò)規(guī)?；膽?zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集集中采購(gòu)消化化由此產(chǎn)生的的成本上升標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（毛坯房）序號(hào)檢查內(nèi)容企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1頂棚水平度允許偏差2房間凈高允許偏差-4mm、+10mm±10㎜3開(kāi)間尺寸允許偏差±8㎜±10㎜4內(nèi)墻面立面垂直度允許偏差小于2mm高級(jí)抹灰3㎜5內(nèi)墻面陰陽(yáng)角允許偏差小于3mm高級(jí)抹灰3㎜■標(biāo)桿企業(yè)業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與成本：：通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理■如何學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理：：通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理一般的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，很難難具備標(biāo)桿企企業(yè)總部工程程技術(shù)質(zhì)量中中心的研發(fā)能能力，也很難難在工程管理理研發(fā)上投入入巨資一般的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，很難難具備標(biāo)桿企企業(yè)的全過(guò)程程、全業(yè)務(wù)鏈鏈，各相關(guān)部部門(mén)協(xié)同保障障的工程質(zhì)量量管理一般的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，很難難具備標(biāo)桿企企業(yè)質(zhì)量成本本與建造成本本之間的平衡衡理念■如何學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理：：通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理一般的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，很難難具備標(biāo)桿企企業(yè)產(chǎn)品系列列化、標(biāo)準(zhǔn)化化建造，固化化工程技術(shù)、、質(zhì)量、工藝藝、管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)一般的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，很難難具備標(biāo)桿企企業(yè)規(guī)?；刹少?gòu)對(duì)工程供供方質(zhì)保體系系輸出的吸引引力一般的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，很難難具備標(biāo)桿企企業(yè)高成本人人力資源投入入，實(shí)現(xiàn)員工工的專(zhuān)業(yè)能力力匹配和執(zhí)行行力保障通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理■改進(jìn)工程程質(zhì)量管理先先從解決業(yè)主主投訴做起：：業(yè)主投訴的重重點(diǎn)：1.安全性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題2.功能性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題3.觀感性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題4.適用性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)減法學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的的工程管理■安全性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題：樁基工程質(zhì)量量問(wèn)題鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題外墻磚、外墻墻構(gòu)件空鼓、、開(kāi)裂、脫落落等質(zhì)量問(wèn)題題欄桿、護(hù)欄的的防護(hù)方式、、防銹蝕等質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題樓梯、公共通通道防滑質(zhì)量量問(wèn)題……通過(guò)減法學(xué)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企企業(yè)的工程程管理■功能性性質(zhì)量問(wèn)題題：鋁合金門(mén)窗窗滲漏質(zhì)量量問(wèn)題外墻滲漏質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題廁浴間滲漏漏質(zhì)量問(wèn)題題屋面滲漏質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題設(shè)備專(zhuān)業(yè)匹匹配沖突質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題……通過(guò)減法學(xué)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企企業(yè)的工程程管理■觀感性性質(zhì)量問(wèn)題題：內(nèi)墻空鼓開(kāi)開(kāi)裂房間凈高、、方正墻地面平整整度、垂直直度門(mén)窗、設(shè)備備成品保護(hù)護(hù)外墻面磚、、涂料觀感感……通過(guò)減法學(xué)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企企業(yè)的工程程管理■適用性性質(zhì)量問(wèn)題題：居住使用功功能的合理理性問(wèn)題居住使用功功能的舒適適性問(wèn)題居住使用功功能的協(xié)調(diào)調(diào)性問(wèn)題客戶(hù)居住使使用功能的的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)問(wèn)題……通過(guò)減法學(xué)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企企業(yè)的工程程管理■質(zhì)量管管理的及格格先從解決決防滲漏、、防開(kāi)裂做做起：根據(jù)萬(wàn)科、、中海等知知名