2022年招商引資工作總結(jié)及明年工作思路

2022年招商引資工作總結(jié)及明年工作思路今年以來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、園區(qū)平臺(tái)、有關(guān)部門的共同努力下，我縣招商整體形勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)躋身全市中游，項(xiàng)目攻堅(jiān)有序有效推進(jìn)，一批較大較強(qiáng)及專精特新項(xiàng)目相繼落地。一、2022年工作成效（一）指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)1-11月，全縣實(shí)際利用外資1.3億美元，完成全年市目標(biāo)任務(wù)（1.4億美元）的92.9%,同比增長(zhǎng)33.2%，總量居全省第27位，增長(zhǎng)率居全市第3位；市外內(nèi)資完成127.4億元，完成全年市目標(biāo)任務(wù)（113億元）的112.7%，同比增長(zhǎng)12.6%；浙商回歸完成88.3億元，完成全年市目標(biāo)任務(wù)（75億元）的117.7%，同比增長(zhǎng)5.1%。內(nèi)資及浙商回歸指標(biāo)已完成，預(yù)計(jì)全年實(shí)際利用外資指標(biāo)也可超額完成。（二）項(xiàng)目招引量質(zhì)雙提緊緊圍繞“招大引強(qiáng)”，搶抓亞運(yùn)機(jī)遇、緊盯前沿產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新招商體系、強(qiáng)化服務(wù)保障，一盤棋謀劃、大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，清單化推進(jìn)、閉環(huán)式管理，招引重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)我縣招商引資“做大做強(qiáng)”。1-12月，全縣新簽約項(xiàng)目93個(gè)(制造業(yè)項(xiàng)目77個(gè))，總投資250.86億元。億元以上項(xiàng)目46個(gè)，10億元以上項(xiàng)目10個(gè)，太一新材料、黃避岙智能裝備園、勤邦二期等一批投資超10億元的制造業(yè)項(xiàng)目落戶；全縣新動(dòng)建項(xiàng)目78個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目41個(gè)，當(dāng)年簽約當(dāng)年動(dòng)建項(xiàng)目21個(gè)；截至目前，全縣在談億元以上項(xiàng)目39個(gè)（制造業(yè)項(xiàng)目31個(gè)），其中重點(diǎn)在談的有紅獅海工材料、創(chuàng)一智能裝備、盛遠(yuǎn)石墨烯等投資均超20億元的項(xiàng)目。（三）“5532”項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化攻堅(jiān)硬仗成效顯著堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委“5532”專項(xiàng)行動(dòng)部署，針對(duì)近五年來(lái)招引未動(dòng)建、動(dòng)建未投產(chǎn)的百逾個(gè)“滯后”項(xiàng)目開(kāi)展集中攻堅(jiān)。精準(zhǔn)梳理全縣2017年以來(lái)引進(jìn)但未成功轉(zhuǎn)化的117個(gè)項(xiàng)目，制定實(shí)施方案、責(zé)任清單和路線圖，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度“周推送、月匯總、季督查”機(jī)制，緊盯項(xiàng)目動(dòng)建、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)等各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供全生命周期管理服務(wù)，加速存量項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化。根據(jù)攻堅(jiān)硬仗目標(biāo)，今年需完成轉(zhuǎn)化項(xiàng)目78個(gè)以上，1-12月，已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目87個(gè)（動(dòng)建52個(gè)、投產(chǎn)29個(gè)、變更投資主體或模式6個(gè)）。二、2023年工作思路明年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格對(duì)照市對(duì)縣考核要求，貫徹落實(shí)“聚力一二五、走好共富路”總體要求，強(qiáng)化合力招商、深化落地攻堅(jiān)、創(chuàng)新招商模式、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，圍繞“招大引強(qiáng)”與“落地轉(zhuǎn)化”凝心聚力推動(dòng)招商引資工作穩(wěn)步前進(jìn)，為我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動(dòng)能。項(xiàng)目方面，力爭(zhēng)全年新簽約億元以上項(xiàng)目40個(gè)，10億元以上項(xiàng)目10個(gè)，50億元以上項(xiàng)目有所突破。指標(biāo)方面，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)實(shí)際利用外資1.5億美元、縣外內(nèi)資146億元、浙商回歸資金98億元的目標(biāo)，具體為：（一）強(qiáng)化合力招商，壓實(shí)責(zé)任著力點(diǎn)一是“招大引強(qiáng)”，構(gòu)建全縣一盤棋。圍繞一二三重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，聚焦“才能兼?zhèn)?、余生有幸?條標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈以及我縣緊缺的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，開(kāi)展全域全員招商。堅(jiān)持“招大引強(qiáng)”“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”“轉(zhuǎn)型升級(jí)”三者協(xié)同推進(jìn)，加快引進(jìn)一批技術(shù)水平高、支撐作用強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游覆蓋面廣的大項(xiàng)目，撬動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)總量提升、迭代升級(jí)。發(fā)揮中船海裝、日新鑄業(yè)等龍頭企業(yè)集聚作用，重點(diǎn)招引風(fēng)電裝備、臨港裝備等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，做大臨港裝備核心產(chǎn)業(yè)總量；招引紅獅海工材料、盛遠(yuǎn)石墨烯，同時(shí)加快太一新材料及勤邦二期等項(xiàng)目建設(shè)，做強(qiáng)功能材料產(chǎn)業(yè)；招引創(chuàng)一智能裝備，同時(shí)加快錦浪二期、金沐陽(yáng)等項(xiàng)目建設(shè)，做優(yōu)綠色能源產(chǎn)業(yè)；聚焦新業(yè)態(tài)農(nóng)漁項(xiàng)目招引，以項(xiàng)目招商推進(jìn)現(xiàn)代海洋漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等高水平發(fā)展；發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢(shì)，聚焦文化旅游產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)影視、文旅、商貿(mào)等綜合服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。二是“七評(píng)一看”，用好準(zhǔn)入一把尺。堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)招商，完善“七評(píng)一看”項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審制度，通過(guò)會(huì)議評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)踏看雙管齊下，對(duì)在談項(xiàng)目從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性、工藝技術(shù)先進(jìn)性、空間規(guī)劃相符性、相關(guān)訴求合理性、要素保障可能性等維度嚴(yán)格把關(guān)，并由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭定期召開(kāi)專題會(huì)商，通盤規(guī)劃縣域土地，對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目“好中選優(yōu)”后依次落實(shí)選址，切實(shí)提高決策效率和推進(jìn)效果，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目盡快簽約落地。三是“打擂賽馬”，凝聚招商一股繩。優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、園區(qū)招商主平臺(tái)、主陣地作用，積極調(diào)動(dòng)招商有關(guān)部門、駐外聯(lián)絡(luò)處的參與度。堅(jiān)持全過(guò)程督考，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)行“月通報(bào)、季督查、年考核”，每月發(fā)布《招商快報(bào)》通報(bào)全縣招商指標(biāo)完成度及進(jìn)位情況，對(duì)招商實(shí)績(jī)突出的單位通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)進(jìn)度遲滯的單位發(fā)放工作提示單；每季度實(shí)行“紅黃綠”亮燈預(yù)警提醒，通過(guò)賽馬比拼，形成快馬揚(yáng)鞭、比學(xué)趕超的合力招商氛圍。（二）深化落地清零，培育投資增長(zhǎng)點(diǎn)一是精準(zhǔn)項(xiàng)目梳理，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。精準(zhǔn)梳理全縣土地供而未用、用而未盡、建而未投的招商引資項(xiàng)目，制定責(zé)任清單和項(xiàng)目推進(jìn)路線圖，會(huì)同相關(guān)招引責(zé)任單位明確目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排任務(wù)，細(xì)分責(zé)任，開(kāi)展項(xiàng)目落地“清零”攻堅(jiān)。二是掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，推動(dòng)攻堅(jiān)進(jìn)度。根據(jù)攻堅(jiān)目標(biāo)時(shí)間及路線圖，分別制定月度攻堅(jiān)責(zé)任清單及攻堅(jiān)單位責(zé)任清單。推動(dòng)“線上進(jìn)度報(bào)送”與“線下進(jìn)度推進(jìn)”相結(jié)合，以項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化月報(bào)及推進(jìn)會(huì)為著力點(diǎn)，協(xié)同相關(guān)部門形成會(huì)商機(jī)制，統(tǒng)籌全縣攻堅(jiān)項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化“清零”實(shí)效。三是核實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)狀，保障攻堅(jiān)成效。每月初針對(duì)上月項(xiàng)目推進(jìn)情況報(bào)表，分批次分時(shí)段赴項(xiàng)目所在地實(shí)地踏看，核實(shí)項(xiàng)目攻堅(jiān)完成情況準(zhǔn)確性，向各責(zé)任單位做出及時(shí)提醒，并將完成實(shí)績(jī)?cè)谙笊秸猩炭靾?bào)進(jìn)行亮?xí)?。與此同時(shí)總結(jié)問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制，確保未轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“清零”。（三）創(chuàng)新招商模式，尋找工作突破點(diǎn)一是“1+N”工作法。每個(gè)班子成員在分管所屬“1”條線的基礎(chǔ)上，采取重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包掛制，圍繞海洋新材料、海洋新能源、海洋工程裝備等8條藍(lán)色產(chǎn)業(yè)鏈及汽模配、紡織服裝2條傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”，牽頭“N”個(gè)科技含量高、投資規(guī)模大、市場(chǎng)前景廣、預(yù)期效益好的億元以上在談項(xiàng)目的推進(jìn)工作，助力項(xiàng)目加速落地。二是多元外資招商。落實(shí)多元化項(xiàng)目導(dǎo)入外資模式，在關(guān)注制造業(yè)外資的同時(shí)，探索招引新模式，通過(guò)部門協(xié)同：第一方面持續(xù)推動(dòng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目導(dǎo)入外資，第二方面合力推進(jìn)“境外發(fā)債融資再以FDI回投”，第三方面借助丹麥諾帝克鮭魚項(xiàng)目拓寬歐洲“朋友圈”，加強(qiáng)與歐洲實(shí)體企業(yè)對(duì)接，爭(zhēng)取引進(jìn)更多歐洲制造業(yè)企業(yè)。三是基金型招商。建立“基金+股權(quán)+項(xiàng)目”新模式，構(gòu)建“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)可控”的招商體系，做好與基金公司、資本平臺(tái)對(duì)接聯(lián)系，利用政府引導(dǎo)母基金吸引專業(yè)投資機(jī)構(gòu)參股，立足“臨港裝備”、“專精特新”等產(chǎn)業(yè)地標(biāo)，依托金融資源帶動(dòng)能力開(kāi)展基金招商，撬動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶象山。（四）優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，穩(wěn)定招商支撐點(diǎn)一是打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。充分發(fā)揮象山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)臨港裝備產(chǎn)業(yè)園、東海灣專精特新產(chǎn)業(yè)園、浙臺(tái)（象山石浦）經(jīng)貿(mào)合作區(qū)打鼓峙海工裝備島、寧波（大目灣）海洋青創(chuàng)城、寧波象保合作區(qū)智能制造園、石浦科技園高端智造產(chǎn)業(yè)園等“硬核”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)作用，加快臨港裝備、海工裝備、高端智能制造等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突破項(xiàng)目招引土地要素制約，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)總量提升及結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)，打造土地集約化程度高、畝均產(chǎn)出效益好的特色產(chǎn)業(yè)集聚地。二是加快項(xiàng)目流轉(zhuǎn)。完善項(xiàng)目問(wèn)題“發(fā)現(xiàn)、反饋、解決”閉環(huán)處理流程，通過(guò)及時(shí)跟進(jìn)洽談、上門走訪等隨時(shí)掌握投資方訴求和問(wèn)題，第一時(shí)間梳理研判、對(duì)接解決，需多部門聯(lián)動(dòng)的通過(guò)縣級(jí)協(xié)調(diào)解決機(jī)制及時(shí)會(huì)辦。積極探索“拿地即開(kāi)工”模式，優(yōu)化項(xiàng)目施工許可階段“N合一”辦理，通過(guò)簡(jiǎn)化辦理流程、“一對(duì)一”指導(dǎo)，縮短項(xiàng)目落地周期，以精準(zhǔn)、及時(shí)、有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目加速落地轉(zhuǎn)化出實(shí)效。三是持續(xù)數(shù)智賦能。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)