110kV變電站項目管理實施規(guī)劃

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享一、編制依據(jù)編制依據(jù)如下：《XXXX110千伏輸變電站新建工程建設(shè)管理綱要（變電）1020》已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計、施工圖紙及資料、茶陵城關(guān)110千伏輸變電工程招投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《中華人民共和國電力安全工作規(guī)程》GB26860-2011；《綠色施工導(dǎo)則》建質(zhì)[2007]223號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T5161.1～5161.17-2002；《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》（國網(wǎng)[基建/2]174-2015）《110kV~750kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（Q/GDW183-2015）；《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》Q／GDW248-2008；《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電站部分）》Q/GDW665-2011；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》（國網(wǎng)[基建/3]186-2015）《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)[基建/2]173-2015）;《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國網(wǎng)[基建/2]112-2015）;《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》（國家電網(wǎng)基建[2011]1751號）;《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》(國家電網(wǎng)基建[2011]146號)；《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》（國網(wǎng)[基建/3]182-2015）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》（一）施工工藝示范手冊；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》（二）施工工藝示范光盤；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》（三）工藝標(biāo)準(zhǔn)庫（2012年版）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》（四）典型施工方法（第二輯）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》（五）典型施工方法示范光盤；《變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)的安全技術(shù)規(guī)范》（Q/GDW274-2012）；

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》(國家電網(wǎng)[基建/3]189-2015)；《國家電網(wǎng)公司“兩型一化”變電站設(shè)計建設(shè)導(dǎo)則》；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量[2012]19號文）；《國家電網(wǎng)公司關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量[2010]322號）；關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》的通知（基建[2010]172號）《湖南電力公司輸變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》（2007版）關(guān)于印發(fā)《湖南省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施意見》的通知（湘電公司基建[2008]178號）湖南電力公司變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票（湘電公司基建[2008]755號）《湖南省電力公司輸變電工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書（變電工程分冊）》-HNGCDABZ-2013國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）176-2015）國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）178-2015）國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度計劃管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）179-2015）國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）181-2015）國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）187-2015）國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）188-2015）二、工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述1．站址地理位置茶陵縣位于湖南東部，地處東經(jīng)113度20分--113度65分，北緯26度30分--27度7分之間，隸屬株洲市，北抵長沙，南通廣州，西接衡郴、東鄰江西，面積2500平方公里。擬建變電站站址位于茶陵縣南部下東鄉(xiāng)孟溪村，距茶陵縣政府約3公里的茶陵經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)中部。2．場地地形地貌擬建變電站周邊原始地貌多為低山丘陵地貌，沿線多為小山包，植被發(fā)育，西面和南面零星有居民房，北面為園區(qū)主干道心橋大道，東面為華盛陶瓷廠，擬建站址南側(cè)有一小邊坡，地形起伏較大，地面黃海高程為140.99～151.16m，最大相對高差為11.00m。茶陵縣城交通便利，境內(nèi)擁有衡炎、泉南、岳汝三條高速公路，衡茶吉、醴茶兩條鐵路，106國道，S320省道穿城而過，“3211”的大交通格局融通湘贛閩、連貫湘桂粵，交通便利。站址位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)主干道以南50米。站址交通情況便利。3．工程建設(shè)的意義1）滿足城關(guān)地區(qū)負(fù)荷發(fā)展的需要，促進中心城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展城關(guān)片區(qū)位于茶陵縣城規(guī)劃中心，周邊有火車南站、湘贛商貿(mào)物流中心、藝穗食品有限公司、興博糯米水粉廠、馨隆玻璃廠、粵港針織廠、富勝針織廠、立旺食品廠、金星兒童童車廠、頂派飲料廠、貴派電器、東信棉業(yè)、春城不銹鋼廠等。湘東鐵路和106國道、衡炎高速、岳汝高速貫穿全境，衡茶吉鐵路途徑該區(qū)域并設(shè)有貨運站，地理位置非常優(yōu)越，供電總?cè)丝诩s10.12萬。區(qū)域內(nèi)目前尚無110kV變電站布點，周邊110kV云陽變電站距離城關(guān)變電站負(fù)荷中心約15公里，云陽變電站2013年最大負(fù)荷為42.3MW，最大負(fù)載率為67.14%，尚有一定供帶負(fù)荷的能力，但其備用間隔都已規(guī)劃新建出線云虎、犀線，解決新城區(qū)中南浦御園5500kVA、朝陽新城6600kVA+10000kVA、錦繡華府6400kVA、天倫中央5800kVA、嘉龍灣7800kVA等重要商業(yè)、生活用電，進一步優(yōu)化城區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)。35kV月嶺變電站2013年的最大負(fù)荷為8.85MW，最大負(fù)載率為110%，月嶺變電站已過載，且10kV無備用間隔，受地形的限制不能擴建，因此不宜從月嶺變新建10kV線路供帶城關(guān)地區(qū)負(fù)荷。220kV下東變電站距城關(guān)負(fù)荷中心約12公里，220kV竹園變電站投產(chǎn)后，下東尚有較強供帶負(fù)荷的能力，但需跨越衡茶吉鐵路、衡炎高速、壟茶高速、S320省道等，10kV線路施工特別困難，因此不宜從下東變新建10kV線路供帶城關(guān)地區(qū)負(fù)荷。緩解重（過）載變電站和線路的供電壓力35kV月嶺變電站2013年最大負(fù)荷為8.85MW，最大負(fù)載率為110%，已過載。城關(guān)變電站投產(chǎn)后，新建1條10kV線路與10kV月馬線互聯(lián)，可解決月嶺變電站過載問題。新建3條10kV線路與下金Ⅱ線互聯(lián)，可有效緩解下金Ⅱ線供電壓力和滿足新增負(fù)荷供電需求；新建1條10kV線路與下鋪線互聯(lián)，可緩解下鋪線供電壓力；新建1條10kV線路與云舲線互聯(lián)，可有效緩解云舲線供電壓力；新建1條10kV線路與下金Ⅰ線互聯(lián)；可緩解下金Ⅰ線供電壓力?？s短南部35kV變電站供電電源半徑，降低線路損耗城關(guān)變電站投產(chǎn)后，將南部35kV湖口、浣溪、月嶺變電站和青年電站就近接入城關(guān)變電站，有效縮短湖口等3個變電站的供電電源半徑和青年電站上網(wǎng)輸電線路長度，降低了線路損耗。云湖線、云靑線轉(zhuǎn)供后，受云湖線上有35kV石井電站（3.2MW）和云青線是青年電站（13.6MW）的專線（歷史原因基本上自發(fā)自供，略微上網(wǎng)），線路負(fù)荷很輕，兩條線路2013年最高負(fù)荷9.5MW,不影響云陽變主變經(jīng)濟運行，原云陽變35kV云湖、青線出線走廊分別降壓同桿架設(shè)云虎、犀線和云城Ⅳ、Ⅴ線供帶新城區(qū)部分負(fù)荷，優(yōu)化城區(qū)配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。改善茶陵縣城區(qū)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)目前110kV云陽變是茶陵縣城區(qū)以及城郊的唯一110kV電源點，隨著茶陵縣城建設(shè)加快，城區(qū)將規(guī)劃向西南部擴大，已造成線路走廊極其擁擠，新建、擴建線路困難，致使茶陵縣南部城區(qū)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)很不合理，急待通過新建110kV電源點進行改善。遠(yuǎn)景目標(biāo)網(wǎng)架中，35kV旺沖變主供云陽路以南，金犀線以西和城區(qū)北部廣大的農(nóng)村區(qū)域等；110kV云陽變將主供炎帝中路以東的縣城中心、城區(qū)東北部的東陽大道、朝陽街、交通街、沿江路區(qū)域等；110kV城關(guān)變主供經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及106國道兩側(cè)等，該區(qū)域目前有配變54臺，配變?nèi)萘?1.22MVA，其中配電間1座，最大負(fù)荷8MW；220kV下東變主供犀城大道以東南和城區(qū)西部廣大的農(nóng)村區(qū)域等，以及規(guī)劃的110kV中瑤變主供城鎮(zhèn)一體化的洣江街道辦事處以及城關(guān)鎮(zhèn)部分社區(qū)和壟茶高速周邊以及河?xùn)|新區(qū)的負(fù)荷等；最終形成縣城區(qū)分區(qū)供電模式，10kV配網(wǎng)真正實現(xiàn)“手拉手”互供方式，大大提高城區(qū)供電可靠性。滿足洮水水庫移民創(chuàng)業(yè)園的用電需求，維護社會穩(wěn)定目前洮水水庫移民已完成拆遷，縣政府牽頭新建的移民創(chuàng)業(yè)園廠房工程也已陸續(xù)竣工，需盡快完成配套供電工程，因此城關(guān)變工程需盡快投產(chǎn)，保證移民居民生產(chǎn)生活用電，防止上訪，影響社會穩(wěn)定。綜上所述，為滿足縣城東南部工業(yè)園區(qū)用電需求、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高供電質(zhì)量及可靠性、促進地方經(jīng)濟發(fā)展，建議2015年開工建設(shè)110kV城關(guān)變（批準(zhǔn)文號：國家電網(wǎng)發(fā)展[2009]170號；核準(zhǔn)文號：湘發(fā)改交能[2009]658號）。建設(shè)規(guī)模主變壓器：遠(yuǎn)期2×50MVA，本期1×50MVA；110kV出線：遠(yuǎn)期4回，本期2回；（采用架空出線）35kV出線：遠(yuǎn)期8回，本期4回；（采用電纜出線）10kV出線：遠(yuǎn)期20回，本期10回；（采用電纜出線）無功補償：遠(yuǎn)期2×(4.8+3.6)Mvar，本期容性1×(4.8+3.6)Mvar；工程建設(shè)參建單位項目法人單位：XXXXXXXXXXXX建設(shè)管理單位：XXXXXXXXXXXX項目監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXX項目施工單位：XXXXXXXXXXXX項目設(shè)計單位：XXXXXXXXXXXX項目物資配送單位：XXXXXXXXXXXX項目運行單位：XXXXXXXXXXXX項目維護單位:XXXXXXXXXXXX項目質(zhì)量監(jiān)督單位：XXXXXXXXXXXX工期管理目標(biāo)：年10月31日開工；年5月30日土建交安；2016年9月30日投產(chǎn)。2.2工程設(shè)計特點、工程量工程設(shè)計特點序號序號項目名稱內(nèi)容1主變壓器臺數(shù)及容量遠(yuǎn)期2×50MVA，本期1×50MVA。2出線規(guī)模110kV：遠(yuǎn)期4回，本期2回；35kV:遠(yuǎn)期8回，本期4回；10kV：遠(yuǎn)期20回，本期10回。3無功補償分組及容量遠(yuǎn)期2×（4.8+3.6）Mvar(電容)，本期1×（4.8+3.6）Mvar(電容)。4電氣主接線110kV遠(yuǎn)期采用單母線斷路器分段接線，本期單母線接線；35kV遠(yuǎn)期采用單母線斷路器分段接線，本期單母線接線；10kV本期即遠(yuǎn)期采用單母線斷路器分段接線。5短路電流110kV：40kA；35kV：31.5kA；10kV：31.5A（進線、分段）和25kA（其它）。6主要設(shè)備選擇主變：三相三繞組油浸式自冷有載調(diào)壓型；110kV：SF6瓷柱式斷路器、油浸倒立式電流互感序號序號項目名稱內(nèi)容器，電容式電壓互感器，雙柱水平V型旋轉(zhuǎn)隔離開關(guān)，金屬氧化物無間隙避雷器；35kV：戶內(nèi)SF6氣體絕緣金屬封閉開關(guān)柜，箱式干式消弧線圈成套裝置，油浸式站用變，金屬氧化物避雷器；10kV：戶內(nèi)金屬鎧裝移開式開關(guān)柜，框架式成套電容器裝置。7配電裝置布置型式主變采用戶外布置，主變與kV110配電裝置的連接采用軟導(dǎo)線連接，與35kV、10kV配電裝置采用電纜連接；110kV采用戶外軟母線普通中型布置，架空出線，間隔寬度8m；35kV配電裝置布置在35kV高壓室內(nèi)，戶內(nèi)單列布置；10kV配電裝置布置在10kV高壓室內(nèi)，戶內(nèi)單列布置；35kV消弧線圈、10kV無功補償裝置均為戶外露天布置；8變電站運行管理模式本站按智能化變電站無人值班模式設(shè)計，支撐調(diào)控一體化運行模式，主變、110kV電氣設(shè)備由株洲地調(diào)調(diào)度，35kV和10kV設(shè)備由茶陵縣調(diào)調(diào)度。序號序號項目名稱內(nèi)容9系統(tǒng)保護kV110線路配置光纖電流保護，采用保護測控一體化裝置，保護直接采樣，直接跳閘。10調(diào)度自動化變電站由株洲地調(diào)和茶陵縣調(diào)進行調(diào)度管理，其遠(yuǎn)動信息送至株洲地調(diào)和茶陵縣調(diào)。采用網(wǎng)絡(luò)方式接入電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)11變電站自動化系統(tǒng)智能化變電站設(shè)計、無人值班、一體化監(jiān)控系統(tǒng)。變電站自動化系統(tǒng)統(tǒng)一組網(wǎng)，信息共享，采用DL/T860通信標(biāo)準(zhǔn)。12總平面及豎向布置圍墻尺寸62.9m*61.2m，圍墻內(nèi)占地0.3850hm2，站址總用地面積hm0.56852。站區(qū)豎向布置采用平坡式布置，場地標(biāo)高為144.7m。13建筑方案站內(nèi)設(shè)置一棟一層的綜合配電樓和一棟一層的35kV配電樓。全站總建筑面積：415.1m214站址基本條件地震峰值加速度≤0.05g，地基承載力特征值fak=320kPa，地下水對混凝土及混凝土中的鋼筋存在微腐蝕，非采暖區(qū)，污穢等級C級。工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)序號序號項目技術(shù)方案和經(jīng)濟指標(biāo)1主變壓器規(guī)模，遠(yuǎn)期/本期，型式2×1MVA/50×50MVA，3636地震動峰值加速度≤0.05g37地基處理方案C15毛石混凝土回填，200m3主要技術(shù)方案和經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計表施工實施條件及自然環(huán)境分析表2-3施工實施條件及特點序序號特點1擋土墻約5米高工程較大安全風(fēng)險較大，工程地基基礎(chǔ)處理工程量大，將編制完善的施工技術(shù)措施、方案來保證工程安全、進度、質(zhì)量。2征地及場平工作由供電所負(fù)責(zé),給排水、施工電源等需在進場前提前與相關(guān)單位進行溝通。序序號特點3與常規(guī)變電站工程相比，本工程為戶外變電站，戶外構(gòu)支架吊裝安全風(fēng)險較大，將編制完成的施工技術(shù)、方案來保證工程安全、進度、質(zhì)量。2.3.2工程地質(zhì)和水文地質(zhì)1)地質(zhì)構(gòu)造及地震活動根據(jù)《湖南地區(qū)區(qū)域地質(zhì)調(diào)查報告》（湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)局1989年）及野外勘察結(jié)果：本區(qū)域位于地洼沉積層組成褶皺平緩的紅色茶永盆地，地層產(chǎn)狀平緩。在站區(qū)區(qū)域勘察范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造簡單，未發(fā)現(xiàn)有斷裂存在，對工程無影響。根據(jù)國家地震局頒布的《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001），本地段地震基本烈度小于6度，地震動峰值加速度小于0.05g，設(shè)計地震分組為第一組，場地類別為Ⅱ類。2）地層分布及其主要力學(xué)指標(biāo)依據(jù)本次鉆探深度，場地地層按成份、結(jié)構(gòu)、物理力學(xué)性質(zhì)及成因分為三層，自上而下分別為第四系素填土及白堊系戴家坪組強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖?，F(xiàn)述如下：素填土（Qml）層位編號①黃褐色、灰褐色，松散-稍密，稍濕，主要成分為粘性土，局部含少量草屑，堆填時間大于5年，固結(jié)不均勻。該層為山體表層土及山坡下堆積土，植被根系發(fā)育，場地內(nèi)各孔均有分布，厚度0.30-2.50，m平均1.09m。該層進行5次標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗，擊數(shù)5.0-8.8擊，平均擊數(shù)6.5擊。白堊系戴家坪組：強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖（K2d2）層位編號②紅褐色，具原巖結(jié)構(gòu)，巖芯主要呈短柱狀、碎塊狀，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ類，屬極軟巖。該層各孔均有分布，且分布較穩(wěn)定，厚度為1.70-3.30m，平均2.55m。該層共進行重型（2）動力觸探試驗14段次，擊數(shù)為12.8-17.0擊/10cm，平均14.8擊/10cm。中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖（K2d2）層位編號③紅褐色，泥質(zhì)粉砂結(jié)構(gòu)，中厚層構(gòu)造，巖芯較完整，呈柱狀，節(jié)長一般10-30cm，局部巖芯較破碎，巖石質(zhì)量指標(biāo)RQD大于80，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ類，屬極軟巖。3）水文地質(zhì)條件場地附近無地表水體。根據(jù)場地地層結(jié)構(gòu)和巖土物理力學(xué)性質(zhì)可知，場地地下水主要有上層滯水和基巖裂隙水，素填土①含少量上層滯水；強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖②、中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖③含少量的基巖裂隙水。場地地下水主要受大氣降水向場地垂直滲透補給，排泄方式主要由地勢高處向地勢低洼處排泄?？辈炱陂g和勘察后分別對各鉆孔進行地下水位觀測，各孔均未見初見水位，靜止水位在zk7-zk9、zk11、zk12孔表現(xiàn)為干孔，其余鉆孔靜止水位深度為5.40-8.50m，相當(dāng)于高程134.00-136.01m。場地地下水主要受雨季影響較大?？辈靺^(qū)及附近無污染源，根據(jù)該擬建場地zk1孔中所取水樣的水質(zhì)分析結(jié)果可知，場地地下水類型屬HCO3-+Ca2+型，pH值為6.61，總礦化度為185.17mg/L，SO42-含量為12.24mg/L，Ca2+含量為42.30mg/L，Mg2+含量為16.50mg/L，Cl-含量為29.28mg/L，侵蝕性CO2含量為6.60mg/L。本場地水文地質(zhì)條件簡單，根據(jù)附近和水質(zhì)分析調(diào)查，場地地下水對混凝土及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性。三、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1．1施工組織形式本工程采取項目直線職能式管理模式，使項目部的工作得到后方各職能部門支持并充分發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。項目部下設(shè)工程部、計財部、器材部、安監(jiān)部、辦公室五個部門，各部門在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并設(shè)項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工地各項具體工作，生產(chǎn)、工程、器材、安質(zhì)、計財專職人員，在項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。實行專人負(fù)責(zé)、各司其職、精心策劃、重在實施、事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)、持續(xù)改進的管理方法，全面執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護整合管理體系文件要求。3.1.2組織機構(gòu)框圖施工QOEMS整合體系網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理項目部公司總經(jīng)理：公司員工代表：業(yè)主項目部辦公室輸變電工程部配電工程部安全監(jiān)察質(zhì)量部器材部檢修試驗部計財部市場開發(fā)部公司管理層項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目總工：工程部安質(zhì)部器材部計財部綜合辦公室電氣施工隊隊長：安環(huán)員：質(zhì)檢員：調(diào)試施工隊隊長：安環(huán)員：質(zhì)檢員：鋼筋班泥工班木工班電氣一班調(diào)試班電氣二班施工隊施工班組注：管理關(guān)系協(xié)作關(guān)系3.1.3主要管理人員分工表序序號職務(wù)/職別姓名11項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理（土建）3項目副經(jīng)理（電氣）4項目總工5電氣技術(shù)負(fù)責(zé)6安環(huán)員7質(zhì)檢員8信息資料員9綜合員10造價員11財務(wù)3.2項目管理職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《施工安全管理及控制方案》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。3.2.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行。按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享3.2.3項目總工崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。3.2.4技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在的問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。3.2.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。3.2.6安全員崗位職責(zé)積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。3.2.7材料員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。負(fù)責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。3.2.8信息資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3&ERP軟件的加載工作。根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。3.2.9造價員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。3.2.10綜合員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。3.2.11工程部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，做好施工中的安全質(zhì)量及環(huán)境的管理工作。制訂本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實。加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，組織并參加工程質(zhì)量的專檢、中間驗收和隱蔽工程驗收，督促并檢查各項施工記錄的填寫，及時準(zhǔn)確。貫徹落實質(zhì)量獎懲辦法，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量施工與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則。負(fù)責(zé)編制工程所需的各種技術(shù)資料，開工前，對施工人員進行安全、技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量及環(huán)境保護措施交底。抓好現(xiàn)場技術(shù)資料的實施檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計部門進一步完善施工設(shè)計。負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、專業(yè)施工方案、環(huán)境保護方案、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施。管理設(shè)計變更并負(fù)責(zé)實施工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、建設(shè)單位的關(guān)系。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工，掌握施工安全、質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助解決問題。督促做好消缺工作，辦理工程資料的移交工作。參加安全質(zhì)量環(huán)境事故調(diào)查分析。3.2.12安監(jiān)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康安全及環(huán)境保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織和推動施工中的安全及環(huán)境管理工作。制訂本項目工程的安全及環(huán)境工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實。協(xié)助項目經(jīng)理組織召開本項目工程安全及環(huán)境保護工作會議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗。審查項目管理實施規(guī)劃、施工安全管理及控制方案和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施。深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。貫徹落實安全獎懲辦法，負(fù)責(zé)制訂安全施工與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則。貫徹落實對職工、臨時工、民工的安全和環(huán)境管理規(guī)定。參加安全、質(zhì)量及環(huán)境事故調(diào)查處理工作，并負(fù)責(zé)分析，上報。開展安全施工衛(wèi)生健康的宣傳教育工作。組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時檢查、布置施工中的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施；審查施工防塵防毒、防輻射措施；并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。深入施工現(xiàn)場掌握安全施工的動態(tài)狀況、施工條件和職工作業(yè)行為，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。負(fù)責(zé)施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。3.2.13器材部職責(zé)按照工機具材料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好工機具材料的加工、驗收、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)收集各種合格證、檢驗報告等文件資料。工機具材料必須專庫存放、標(biāo)識完好、擺放有序、保管良好、賬目清楚。根據(jù)工程部門編制的施工材料表，分別建立裝置性材料和消耗材料臺帳。負(fù)責(zé)施工器具的維修和保養(yǎng)工作?？己耸┕り牭牟牧嫌昧?，提供材料獎懲的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用、退料簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)做好易燃易爆物品的安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好倉庫的防火安全工作。負(fù)責(zé)施工器材（材料及設(shè)備）采購的控制，對采購的機具、設(shè)備的安全性能作出評價，并對機具設(shè)備事故、事件進行績效測量、監(jiān)測和管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲器材及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)制訂具體實施細(xì)則。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工所需安全工器具的供應(yīng)、保管工作，并確保采購的物品符合要求。負(fù)責(zé)組織編制施工機械安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織機械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享3.2.14計財部職責(zé)參加現(xiàn)場調(diào)查，編制工程預(yù)算及施工隊預(yù)算，并負(fù)責(zé)考核。負(fù)責(zé)編制勞動力需用計劃并落實，深入現(xiàn)場，掌握實際用工情況。做好財務(wù)計劃報表的統(tǒng)計上報工作，及時向業(yè)主辦理資金撥付手續(xù)，歸口本工程的各種經(jīng)濟資料。制訂資金使用計劃，做好工程成本統(tǒng)計、分析，提出降低成本的具體措施。根據(jù)財務(wù)規(guī)章制度，管理好工程所需的各項費用，做好工程的內(nèi)部結(jié)算、報賬等工作及開戶銀行的來往手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)計變更等資料的收集，編制設(shè)計變更、結(jié)算書；做好對外結(jié)算工作。簽訂本工程對內(nèi)、對外的各種經(jīng)濟合同，做好工程的合同管理，控制各施工隊、民工隊的借款。嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，處理好與稅務(wù)部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的安全措施計劃和職業(yè)防護用品購置計劃的需求，建立帳戶，及時提供資金并及時承付安全管理部門提出的安全管理獎勵用款計劃。3.2.15綜合辦公室職責(zé)辦公室工作總的要求是準(zhǔn)確、暢通、及時、文明。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及接待工作以及項目部的日常事務(wù)、后勤管理工作，做好文件收發(fā)、存檔工作。竭盡全力做好地方性工作，協(xié)商、交流和溝通項目部相關(guān)方的工作，確保工程建設(shè)順利進行。負(fù)責(zé)工地調(diào)度及宣傳、工地通訊工作。有關(guān)施工生產(chǎn)電話必須記錄，并及時通知有關(guān)部門人員處理。建立健全項目部人員花名冊，審核分包隊伍各種用工手續(xù)是否齊全，協(xié)助辦理項目部人員暫住證。檢查并督促項目部、材料站、施工隊及民工隊搞好住地清潔衛(wèi)生，做到宿舍鋪蓋和室內(nèi)物件擺放有序。做好電話、復(fù)印機、傳真機和電腦等辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。嚴(yán)格控制長途私話和電話閑聊。督促駕駛員做好車輛維護保養(yǎng)工作，合理安排車輛，做好油料及維護臺帳。督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服務(wù)，對于出現(xiàn)的水電故障，及時聯(lián)系修理。為召開各種會議做好通知、資料、場地等準(zhǔn)備工作，及時完成會議紀(jì)要并分發(fā)各有關(guān)部門。四、工期目標(biāo)和施工進度計劃4.1工期目標(biāo)及分解根據(jù)本工程進度目標(biāo)要求，我們對整個進度進行目標(biāo)分解，分解到分部、分項工程。通過綜合考慮進度目標(biāo)、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，我們制定了施工進度計劃，并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度。施工進度計劃橫道圖見附圖4。根據(jù)本工程的特點，我們編制了施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖中明確了工程開工日期和竣工日期以及本工程施工的關(guān)鍵路徑，施工中將嚴(yán)格按照項目法人和監(jiān)理工程師審批后的施工進度計劃一級網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，并根據(jù)工程實際情況，合理調(diào)整部分工序，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖5。影響工程進度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進度；施工圖紙的交付；人力資源的配備與應(yīng)用；設(shè)備、器材進場時間及完好程度；施工安全和質(zhì)量狀況；地方關(guān)系的好壞；氣象條件等。其他不可預(yù)見性因素。4.2施工進度計劃及編制說明根據(jù)XXXX110kV變電站新建工程業(yè)主單位里程碑計劃及監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求，結(jié)合本工程現(xiàn)場施工特點，項目部編制了詳細(xì)的施工進度橫道圖(見附圖四)，對各工序進行了合理優(yōu)化，主要節(jié)點工期計劃如下：工程開工時間為2015年10月31日；計劃土建交安為2016年5月30日；計劃竣工投運時間為2016年9月30日；根據(jù)本工程實際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工進度計劃如下：計劃開工時間：2015年10月31日；計劃竣工時間：2016年9月30日；4.3進度計劃風(fēng)險分析及控制措施4.3.1組織措施建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部成員責(zé)任明確，層層把關(guān)，項目部定期舉行會議，對工程進度實時監(jiān)控。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建施工，確保準(zhǔn)時施工。積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同業(yè)主密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享實行工程進度報表制度，每旬編制施工進度報告，報送分公司工程部和公司調(diào)度信息中心，每月編制工程形象進度報告報送公司。以總工期為主要控制依據(jù)和目標(biāo)，編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制各個工序的具體施工計劃，執(zhí)行公司調(diào)度制度。加強全體人員的緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點按期實現(xiàn)。加強設(shè)備和材料管理，所使用的材料須提前計劃準(zhǔn)備，及時供應(yīng)，對機械設(shè)備要及時維修、保養(yǎng)，保證機械運行良好。建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，密切與項目法人、監(jiān)理工程師及設(shè)計部門聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。根據(jù)工程需要，調(diào)整施工組織機構(gòu)，增強人員的靈活性，保證組織的嚴(yán)密完整性。成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長的“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)冬雨期施工的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)措施的落實，小組各成員職責(zé)明確，制定具體的獎罰條例，落實到人頭。4.3.2管理措施做好前期準(zhǔn)備工作，保證工程按時開工。加強施工現(xiàn)場平面管理，搞好調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，使各作業(yè)面工作可全面鋪開。根據(jù)實際情況合理使用勞動力，加強勞動管理，搞好勞動定額和計件工資制，激發(fā)職工勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，搞好機械設(shè)備特別是吊車，液壓高空作業(yè)車等大型機械的調(diào)度工作。根據(jù)需要靈活調(diào)動各個施工隊人員，發(fā)掘一專多能人員，增加人員的可調(diào)整性，根據(jù)施工需要及時調(diào)整。及時了解施工人員思想動態(tài)，防止有帶情緒和相互之間有矛盾在施工中影響進度，有問題及時解決。在施工階段，我方將成立以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，運用P3管理軟件來加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的實施。和諧、人性化管理機制，調(diào)動所有人員的積極性，創(chuàng)造天時、地利、人和條件。合理安排施工，盡量減少雨季對施工的影響。我方各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進度表做好材料、機具、后勤管理以及各級協(xié)調(diào)工作。成立季節(jié)性施工應(yīng)急小分隊，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事故，保證工程質(zhì)量和保護國家財產(chǎn)免遭損失。加強安全、質(zhì)量管理。定期開展質(zhì)量檢查，安全“四查”活動，評比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4.3.3器材和后勤保障措施在工序開始前制定詳細(xì)的材料機具計劃報公司備料。按照實際工程進度安排材料機具進場，保證工程順利銜接。對應(yīng)急材料和加工件，將以急件形式進行采購和加工，以最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度。項目部辦公室將全力作好職工生活的管理工作，安排好職工的住宿、飲食、娛樂活動，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心投入生產(chǎn)。定期召開民主生活會，對職工家庭、工作、生活中存在的問題及時解決，不因家庭負(fù)擔(dān)問題造成工作不順心。項目部辦公室加強和公司溝通，多了解職工家庭中存在的困難，在公司的協(xié)助下及時解決問題。4.3.4技術(shù)措施以保證工程質(zhì)量和滿足用戶要求為前提，以加快工程進度，降低資源消耗為目的，認(rèn)真核對設(shè)計圖，提出合理化建議。積極與設(shè)計、公司、監(jiān)理等單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決圖紙問題以及施工中的技術(shù)問題。優(yōu)化施工方案，認(rèn)真編寫施工工藝措施，根據(jù)各項工序流程做好技術(shù)交底，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮新設(shè)備的使用效率。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，組織職工參加技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之勝任工程需要。積極開展QC小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。提高技術(shù)交底工作的詳細(xì)性和具體性，積極采用圖文并茂技術(shù)交底，使施工人員減少摸索時間。及時收集氣象信息，根據(jù)所在區(qū)域氣候變化規(guī)律調(diào)整施工工作安排，發(fā)揮GIS站工作條件優(yōu)勢，盡量在天氣較好時優(yōu)先完成戶外工作，在雨季或氣候條件惡劣時進行室內(nèi)工作。4.3.5趕工措施如因某些原因?qū)е鹿こ踢M度拖延或者工程投產(chǎn)日期提前，我項目部都采取以下措施進行趕工：編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計劃，包括進度計劃、人力資源投入計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃等。加大資源投入，項目經(jīng)理部積極和公司本部溝通，共同協(xié)商趕工辦法，積極使用新型工機具和材料，并調(diào)撥足夠的工機具、人力、物力和材料保證現(xiàn)場趕工要求。施工班組采用兩班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施分項平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的晚間施工措施。調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員，加強施工班組管理力度。范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)word版本整理分享加大和制造廠家及監(jiān)理等各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，提高解決處理施工問題速度。加大趕工宣傳力度，實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工的“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程。實行新的獎勵措施。本工程將對在趕工過程中作出重要貢獻的技術(shù)管理人員、施工班組、個人實施獎勵。五、質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解5.1.1質(zhì)量目標(biāo)：工程總體目標(biāo)：確保工程達標(biāo)投產(chǎn)、確保工程獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量目標(biāo)：輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%，“標(biāo)準(zhǔn)工藝”評價得分≥90分；工程“零缺陷”投運。實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。1.2質(zhì)量目標(biāo)分解：表5-1土建質(zhì)量目標(biāo)分解表序序號單位工程名稱分項驗收合格率單位驗收優(yōu)良率觀感得分率1綜合配電樓100%100%90%序序號單位工程名稱分項驗收合格率單位驗收優(yōu)良率觀感得分率235kV配電樓100%100%90%3主變壓器基礎(chǔ)及構(gòu)支架100%100%90%4110kV屋外配電裝置構(gòu)筑物100%100%90%510kV屋外配電裝置構(gòu)筑物100%100%90%6屋外電纜溝100%100%90%7圍墻及大門（擋土墻）100%100%90%8站內(nèi)外道路100%100%90%9屋外場地工程100%100%90%10室外給排水及雨污水系統(tǒng)建、構(gòu)筑物100%%10090%表5-2電氣質(zhì)量目標(biāo)分解表序號序號單位工程名稱分項驗收合格率單位驗收優(yōu)良率1110kVGIS設(shè)備安裝100%100%210kV配電裝置安裝100%100%3主變安裝100%100%序號序號單位工程名稱分項驗收合格率單位驗收優(yōu)良率4全站電纜施工100%100%5主控及直流系統(tǒng)設(shè)備安裝100%100%6無功補償裝置安裝100%100%7全站防雷及接地施工100%100%8通信系統(tǒng)安裝100%100%9全站照明安裝100%100%質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系框圖同3.2組織機構(gòu)框圖中QOEMS整合體系網(wǎng)絡(luò)圖。質(zhì)量管理主要職責(zé)項目經(jīng)理部要求全體員工切實履行公司管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量職責(zé)匯編等文件中明確規(guī)定的相應(yīng)崗位的質(zhì)量職責(zé)。針對本工程項目組織體系構(gòu)成，具體明確如下：5.3.1項目經(jīng)理對本項目工程的質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。按照公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂質(zhì)量計劃，全面落實質(zhì)量管理資源配備，提高質(zhì)量保證能力，確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)。及時掌握管理和現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，對存在和潛在的質(zhì)量問題要求安質(zhì)部采取糾正和預(yù)防措施，行使指揮、否決權(quán)。定期組織工程質(zhì)量考核，實行質(zhì)量獎懲制度。5.3.2項目總工程師是本項目工程的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)組織和實施本項目工程的質(zhì)量管理，確保本項目工程質(zhì)量體系按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)正常運行。組織編制并審核本項目工程的施工組織設(shè)計，必要時召開技術(shù)方案討論會。協(xié)助項目經(jīng)理對施工進行規(guī)范技術(shù)管理，落實本項目工程的投產(chǎn)達標(biāo)工作。5.3.3物質(zhì)管理員按照公司程序文件的有關(guān)要求，對材料進行進貨檢驗和標(biāo)識，并作好記錄。對不合格品及時進行處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案。建立材料質(zhì)量臺帳。管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。選擇合格的材料供應(yīng)商，做好前期調(diào)查，保證材料物美價廉。負(fù)責(zé)保證各地材的材質(zhì)，做好各地材的采購和檢驗工作。做好材料臺帳，保證材料的及時供應(yīng)，便于項目管理3.4施工隊隊長對本隊所承擔(dān)施工任務(wù)的工程質(zhì)量對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。定期組織學(xué)習(xí)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)配合安質(zhì)部對過程檢驗記錄（施工技術(shù)記錄）的質(zhì)量評定，確保記錄及時，真實。監(jiān)督檢查產(chǎn)品的標(biāo)識，參加不合格品的評審。配合安質(zhì)部實施工序質(zhì)量檢驗和施工隊內(nèi)部檢驗制度，做好整改、消缺工作。選擇合格的材料供應(yīng)商，做好前期調(diào)查，保證材料物美價廉。負(fù)責(zé)保證各地材的材質(zhì)，做好各地材的采購和檢驗工作。做好材料臺帳，保證材料的及時供應(yīng)，便于項目管理。5.4質(zhì)量控制措施項目經(jīng)理部除嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量體系管理規(guī)章制度的辦法外，根據(jù)本工程特點，針對影響質(zhì)量的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位等，設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的對策措施，予以預(yù)防，以便使質(zhì)量控制點得到強化管理，使關(guān)鍵工序處于良好的受控狀態(tài)。（見關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制表表5-3、表5-4） 土建工程關(guān)鍵工序控制表 表5-3水預(yù)埋件、⑴設(shè)專人進行鐵件預(yù)埋，另設(shè)專人進行檢查。預(yù)留孔遺⑵重點注意鐵件的材料、位置、形狀、數(shù)量、尺寸、平整度、固定5漏或位置方式，注意預(yù)留孔洞的位置、形狀、大小、數(shù)量。偏差⑶樓地面預(yù)埋槽鋼可先預(yù)埋錨筋，澆筑完結(jié)構(gòu)砼后，測設(shè)好地面完構(gòu)支架安⑴構(gòu)支架吊裝前要在構(gòu)架上標(biāo)出軸線，便于吊裝時測控。6裝偏差⑵構(gòu)支架吊裝時要采用經(jīng)緯儀測控垂直度，且要從垂直的兩個方向電纜溝蓋⑴澆筑電纜溝砼壓頂時，模板應(yīng)安裝牢固穩(wěn)定。7板與溝道⑵預(yù)制蓋板前應(yīng)先復(fù)核電纜溝尺寸，注意預(yù)留抹灰層厚度。施工前復(fù)核水準(zhǔn)點，嚴(yán)格控制標(biāo)高測量精度。8道路積水按設(shè)計確定的道路縱向坡度，計算并標(biāo)示出每隔5m道路中軸線的路面標(biāo)高。 電氣工程關(guān)鍵工序控制表 表5-4序序號分析項目預(yù)防控制技術(shù)措施1主變漏油⑴安裝前要檢查密封膠圈是否破損，規(guī)格是否符合廠家要求。⑵要選用優(yōu)質(zhì)清潔劑，防止油污、雜質(zhì)滯留膠圈表面。2斷路器漏氣⑴安裝前要清潔所有氣管，并檢查是否有沙眼。⑵密封帶要纏繞緊固、密實。3二次接線不牢固⑴安裝人員接線完工后進行自檢。⑵試驗人員查線時進行復(fù)查。5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施為了積極響應(yīng)本工程創(chuàng)建“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，為了更好的將質(zhì)量、工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)有機的結(jié)合起來，將其很好的貫徹到施工過程中，最終獲得優(yōu)秀的產(chǎn)品，我公司特意對本工程各施工工藝作了二次設(shè)計。5.4.1建筑工程施工質(zhì)量和施工工藝管理面潔凈面潔凈、朝向合理、啟閉靈活。消火栓及其水龍帶配置和安裝符合消防要求。變壓器水噴霧消防系統(tǒng)可靠，符合設(shè)計和消防要求21火災(zāi)報警系統(tǒng)感溫、感煙探頭布置合理，表面潔凈，安裝整齊美觀?；馂?zāi)報警裝置安裝牢固、整齊，工作狀態(tài)良好，與消防系統(tǒng)的聯(lián)動可靠22空調(diào)系統(tǒng)安裝牢固，機身潔凈；穿墻孔封堵嚴(yán)密、美觀；室外機位置合理，排水管安裝合理、美觀23照明設(shè)備和器具的配置和安裝間距符合設(shè)計，安裝敷設(shè)合理、整齊、美觀，電氣回路連接牢固，接地、接零安全可靠；開關(guān)、插座等表面潔凈無損傷，高度一致、整齊美觀。5.4.2電氣安裝施工質(zhì)量與施工工藝管理序號序號項目要求1母線安裝工程軟母線外觀光潔、無損傷現(xiàn)象；金具及瓷件配套齊全，表面光潔，無損傷、銹蝕、脫釉現(xiàn)象；母線連接牢固、符合規(guī)定；三相弛度一致；相間及對地距離符合規(guī)定。管母線外觀光潔、無損傷；安裝水平偏差符合規(guī)定、三相一致；相色正確；瓷件完整、清潔；相間及對地距離符合規(guī)定。管母焊接工藝和質(zhì)量符合規(guī)定。硬母線外觀平直光滑，固定牢固；安裝水平偏差符合規(guī)定、三相一致，相間及對地距離符合規(guī)定。2一次設(shè)備安裝工程設(shè)備外觀整潔；設(shè)備命名、編號標(biāo)識齊全醒目；動作靈7.27.2全部電氣二次設(shè)備已按國家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定調(diào)試完畢，且符合有關(guān)規(guī)定7.3控制、保護、自動裝置、通信、遠(yuǎn)動、測量和計量系統(tǒng)等全部完成分系統(tǒng)調(diào)試并傳動到一次設(shè)備，且工作正常、可靠7.4系統(tǒng)調(diào)試和啟動試運行期間未出現(xiàn)故障，一次啟動成功7.5控制、保護、自動裝置、通信、遠(yuǎn)動、測量和計量系統(tǒng)等投入率100%，且工作正常、動作可靠5.4.3成品保護序號序號項目要求1道路嚴(yán)禁在最終形成的道路上拌和砂漿、嚴(yán)禁泄漏機油的機動車輛在最終形成的道路上、任何車輛需駛過道路路側(cè)石時必須采取相應(yīng)的措施。2混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)棱角必須包裹保護、上方有施工時，必須覆蓋保護。預(yù)埋螺栓必須涂抹黃油后用護套保護。3室內(nèi)地面室內(nèi)地面，尤其是靜電地面，施工通道必須覆蓋保護。特別是墻面油漆工程時，下方的地面必須覆蓋保護。4墻面電氣周密配合預(yù)埋件和預(yù)留孔洞，盡量減少在墻面開鑿等現(xiàn)象，另外，土建預(yù)留墻面最后面飾在電氣安裝完畢后進行。陽角應(yīng)設(shè)計保護角。教育施工人員嚴(yán)禁在墻面涂鴉。5構(gòu)支架構(gòu)支架在運輸、裝卸、起吊過程中，所用鋼絲繩必須用軟質(zhì)材料包裹；所有設(shè)備支架必須覆蓋保護。教育施工人員嚴(yán)禁在構(gòu)支架表面涂鴉嚴(yán)禁在構(gòu)支架表面涂鴉。6電氣設(shè)備安裝時十分小心不碰壞設(shè)備表面油漆、嚴(yán)禁在設(shè)備金屬表面作標(biāo)記、設(shè)備上方油漆工程時設(shè)備必須覆蓋。如有可能，所有設(shè)備用優(yōu)質(zhì)油漆噴刷成一個顏色。5.4.4工程質(zhì)量保修期限基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、衛(wèi)生間、房屋和外墻的防滲漏，為5年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為期2年其他有特殊要求的工程，保修期限按合同約定執(zhí)行。5.4.5工程質(zhì)量回訪工程竣工移交后，進行顧客滿意調(diào)查，收集項目法人對工程質(zhì)量的意見，并做好記錄和跟蹤驗證。在質(zhì)量回訪中，收到明顯不滿意的意見，應(yīng)及時傳遞至公司有關(guān)部門處置并作出糾正措施。六、安全管理體系6.1安全目標(biāo)及分解根據(jù)業(yè)主建設(shè)管理綱要安全目標(biāo)，項目部安全目標(biāo)定為：不發(fā)生六級及以上人身事件。不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生環(huán)境污染事件。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。不發(fā)生基建信息安全事件。不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。6.2安全管理組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)體系框圖同3.2組織機構(gòu)框圖中QOEMS整合體系網(wǎng)絡(luò)圖。6.3安全管理主要職責(zé)6.3.1項目經(jīng)理的安全職責(zé)負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作，是本項目部安全第一責(zé)任人。組織建立本項目部安全管理體系，保證其正常運行，并主持項目部安全會議。組織確定本項目部的安全目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全文明施工實施細(xì)則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等項目管控文件，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批后，負(fù)責(zé)組織、實施。負(fù)責(zé)組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程的安全管理。保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。定期組織開展安全檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查，落實并簽證確認(rèn)。（9）組織落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進相關(guān)工作的有效開展。（10）參與或配合工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。6.3.2項目副經(jīng)理的安全職責(zé)按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理體系正常有效運行負(fù)責(zé)。按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織安全管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全管理的總體情況，對安全管理的有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)安全工作會議，安排部署相應(yīng)工作。針對工程實施和安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時安排處理；重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，促進安全管理工作有效開展。完成項目經(jīng)理委派的安全專項管理工作，并對工作負(fù)全面責(zé)任。參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。6.3.3項目總工的安全職責(zé)貫徹執(zhí)行公司、省級公司和施工企業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合工程實際的實施性文件和重大施工安全技術(shù)方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作；組織項目部安全、技術(shù)等專業(yè)交底工作。組織項目部安全教育培訓(xùn)工作。定期組織項目專業(yè)管理人員檢查或抽查工程安全管理情況，對存在的安全問題或隱患，落實防范措施。參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好其他與安全相關(guān)的工作。6.3.4技術(shù)員安全職責(zé)負(fù)責(zé)本項目（隊）的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負(fù)責(zé)編制重要工程項目的安全施工措施；辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底（不包括送變電項目）。負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)班組（施工隊）技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。組織編制本項目（隊）技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。負(fù)責(zé)組織本項目（隊）施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。負(fù)責(zé)對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。參加本項目（隊）的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。6.3.5質(zhì)檢員安全職責(zé)積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管（3）理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織項目部人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。協(xié)助技術(shù)員編寫施工組織設(shè)計。編寫重大施工項目的質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督其實施情況。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促施工隊做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。6.3.6項目部專（兼）職安全員的安全職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。貫徹執(zhí)行公司、省級公司和施工企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全文明施工管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件的編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負(fù)責(zé)制定工程項目基建安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的使用計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作，并督促施工隊、分包隊伍提高專業(yè)工作水平。監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。參與或配合安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為。督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。開展安全文明施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。6.3.7器材部（材料員）安全職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械（機具）管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機械（機具）用、管、修、租過程中的安全管理工作。負(fù)責(zé)組織編制施工機械（機具）安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負(fù)荷試驗工作。負(fù)責(zé)施工機械（機具）選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。6.3.8計財部安全職責(zé)負(fù)責(zé)在進行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。負(fù)責(zé)在編制年度施工計劃時，參與編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。同時應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诰幹?、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán)境保護措施的平衡配套工作。在工程施工實行施工任務(wù)單時，施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)督部門審查簽字，不得簽發(fā)。項目完工未經(jīng)安全監(jiān)督部門審核，不得結(jié)算。在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后，方可簽約。在招用分包單位時，必須取得安全監(jiān)督部門對其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。不合格者，嚴(yán)禁錄用。對于錄用的分包單位，應(yīng)按照合同價的比例繳納安全文明施工保證金（具體按照安全協(xié)議為準(zhǔn)），待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結(jié)算。在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。6.3.9綜合辦公室安全職責(zé)負(fù)責(zé)組織項目部人員和施工人員的身體健康檢查；負(fù)責(zé)組織有毒害作業(yè)工種人員的職業(yè)病普查工種。負(fù)責(zé)有毒、易燃易爆及放射線等危險物品的安全管理與監(jiān)督。負(fù)責(zé)工傷人員的及時搶救和醫(yī)護，并負(fù)責(zé)組織鑒定傷情。負(fù)責(zé)夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好項目的防火工作。負(fù)責(zé)宣傳普及心肺復(fù)蘇等各種急救知識，并協(xié)助本項目設(shè)置急救設(shè)備。6.3.10施工隊（班組）長的安全職責(zé)負(fù)責(zé)施工隊（班組）日常安全管理工作，對施工隊（班組）人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。組織施工隊（班組）人員進行安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有關(guān)基建安全的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，糾正并查處違章違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)新進人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓(xùn)。組織安全日活動，總結(jié)與布置施工隊（班組）安全工作，并作好安全活動記錄。組織施工隊（班組）人員開展風(fēng)險識別、評價活動，制定并落實風(fēng)險預(yù)控措施。組織每天的“站班會”，班后進行安全小結(jié)。每天檢查施工場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員正確使用安全防護用品和用具。組織工程項目開工前的安全技術(shù)交底工作，對未參加交底或未在交底書上簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。負(fù)責(zé)施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。配合施工隊（班組）安全事故的調(diào)查，組織施工隊（班組）人員分析事故原因，落實處理意見，吸取教訓(xùn)，及時改進安全工作。6.3.11施工隊（班組）專（兼）職安全員的安全職責(zé)（1）協(xié)助施工隊（班組）長組織學(xué)習(xí)、貫徹基建安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。協(xié)助施工隊（班組）長進行施工隊（班組）安全建設(shè)，開展安全活動。協(xié)助施工隊（班組）長組織安全文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。協(xié)助施工隊（班組）長進行安全文明施工的宣傳教育。檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員執(zhí)行安全施工措施及正確使用安全防護用品、工器具。協(xié)助施工隊（班組）長做好安全活動記錄；保管有關(guān)安全資料。6.3.12施工人員的安全職責(zé)學(xué)習(xí)基建安全工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。正確使用安全防護用品、工器具，并在使用前進行可靠性檢查。參加施工項目開工前的安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。作業(yè)前檢查工作場所，落實安全防護措施，確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，下班前及時清掃整理作業(yè)場所。嚴(yán)禁操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。愛護安全設(shè)施，未經(jīng)項目部專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告；有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；有權(quán)制止他人違章；在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。（9）發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查時必須如實反映情況；分析事故時積極提出改進意見和防范措施。6.4安全控制措施加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是項目的安全承包人、安全把關(guān)人。每個施工人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全管理工作堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。項目經(jīng)理部跟公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。施工人員與項目部簽訂安全生產(chǎn)合同。采用行政的、法律的和經(jīng)濟的手段，提高安全管理力度。實行安全風(fēng)險監(jiān)督制約機制，教育激勵機制，使安全管理工作真正到位，責(zé)任落實，提高安全管理水平。加強安全教育，開工前對全體施工人員進行一次安全操作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試不合格者不許上崗。對新工人、臨時工進行安全教育，并在上崗前進行考試，考試合格后方可安排工作。狠抓特種作業(yè)人員的持證上崗培訓(xùn)和持證人員的再教育，做到持證上崗。加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄象帶、在施工現(xiàn)場掛施工標(biāo)志牌等辦法加強所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，并在各施工班組之間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷完善，堅持日常工作與安全工作”五同時”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。組織多種形式的安全檢查。項目部每月檢查一次，專職安全員經(jīng)常性對工地的安全情況作檢查，班組長經(jīng)常檢查施工場地的安全環(huán)境情況。定時間、定標(biāo)準(zhǔn)督促整改。加強對輔工的合同范圍內(nèi)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《合同工管理條例》，堅持教育-考試-體檢-錄用的程序，強調(diào)施工中輔工必須在技工指導(dǎo)下工作。6.4危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施6.4.1施工安全風(fēng)險管理措施根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法相關(guān)要求，明確項目施工安