演示文稿新產(chǎn)品開發(fā)周期概述

優(yōu)質文檔精選新產(chǎn)品開發(fā)周期概述1當前1頁，總共26頁。2變動的時代企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境變●國際化●信息化●消費者結構的改變●消費者意識高漲●產(chǎn)品／技術服務的革新●環(huán)保意識抬頭……等等當前2頁，總共26頁。3上市時機導入期成長期成熟期衰退期銷售額/利潤銷售額利潤時間當前3頁，總共26頁。4推論(產(chǎn)品趨勢分析):視訊產(chǎn)品例199119921993199419951996交換機PC外圍光纖系統(tǒng)消費性電子產(chǎn)品S.F.S.MONITERTERMINALTVAUDIO電訊系統(tǒng)I.O.零件OA個人工作站IDTV交通網(wǎng)絡家庭自動化ＩＢＯＮ2000年EDTVHDTV技術年代10當前4頁，總共26頁。5產(chǎn)品組合分析(BCGPortfolio)產(chǎn)品定位預期成長率1:1市場占有率10%R&D市場研究標準化降低成本價格競爭(Faceout/轉型)功能/用途/市場之改變當前5頁，總共26頁。6整合分析現(xiàn)有改良全新現(xiàn)有改良全新現(xiàn)有延伸全新技術市場產(chǎn)品當前6頁，總共26頁。7中長期產(chǎn)品發(fā)展計劃年度產(chǎn)品組合當前7頁，總共26頁。8新產(chǎn)品開發(fā)體系(NPDS)NPDS之理念『NPDS』技術之觀念如下：◎由源流企劃階段開始◎研究人員與相關人員保持密切合作關系◎同時并行之工作◎預測與防止未然發(fā)生的問題◎萬全準備下執(zhí)行生產(chǎn)、銷售等活動當前8頁，總共26頁。9『NPDS』技術之關鍵語：◎從源流階段開始--企畫構想◎密切的合作--------建立跨部門運作流程◎同時并行-----------流程合理化(ECRS)、

計算機網(wǎng)絡(IT)◎問題防范未然-----各階段QA網(wǎng)、設計審查

當前9頁，總共26頁。10『NPDS』成功關鍵因素：◎管理同步◎信息同步◎組織同步◎技術同步◎觀念同步當前10頁，總共26頁。11『NPDS』的策略作法：◎成立跨部門同步開發(fā)流程小組◎建立共識、擬訂共同目標◎流程展開

?定義流程

?流程作業(yè)書面化

?流程檢討當前11頁，總共26頁。12

?建立流程衡量系統(tǒng)

?流程標準化與實施

?流程診斷

?回饋改善◎流程績效評估◎團隊運作◎持續(xù)不斷的教育訓練◎妥善運用各種效率工具當前12頁，總共26頁。13新產(chǎn)品開發(fā)流程展開PERT投入供應者流程圖

執(zhí)行者產(chǎn)出顧客

相關技法當前13頁，總共26頁。140市場資訊收集新產(chǎn)品開發(fā)委員會議1新產(chǎn)品成立產(chǎn)品規(guī)格制定A外觀造型設計B產(chǎn)品(零件)圖樣設計CD申請開模開模E首次試模索樣及新材料檢討承認C包裝設計字樣提供材料樣品制作主設備F市場信息顧客需求技術數(shù)據(jù)開發(fā)企畫書開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)書產(chǎn)品企劃書客戶需求客戶需求市場信息需求產(chǎn)品規(guī)格書外觀、尺寸圖產(chǎn)品規(guī)格書電路圖零件規(guī)格書產(chǎn)品外觀/圖面零件圖表C

E圖面／模具圖B

F設備清單C

G樣品／開模作業(yè)／材料C

C產(chǎn)品圖C

H產(chǎn)品圖面／材料列表／設備列表客戶廠商貿(mào)易部設計處企劃部研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)委員會研發(fā)部貿(mào)易部研發(fā)部設計處技術中心貿(mào)易部貿(mào)易部IE部研發(fā)部研發(fā)部技術中心CEIE／技術中心／研發(fā)部C

G采購／技術中心C

C技術中心CHIE／研發(fā)部0市場信息商品討論會新產(chǎn)品開發(fā)會議是否合用存檔YYYNNN1新產(chǎn)品成立產(chǎn)品規(guī)格制定外觀造型設計產(chǎn)品(零件)圖樣設計及說明會是否合用是否合用存檔存檔AB第一次設計審查C索樣．測試開模及合約付款作業(yè)(0)模具制作試模EF提供材料樣品產(chǎn)品色彩設計產(chǎn)品平面設計包裝設計C索樣．測試樣品承認制作主設備企劃部設計處新產(chǎn)品開發(fā)委員會成員研發(fā)部研發(fā)部技術中心IE部技術中心C

E采購C

G技術中心／采購C

CIEC

H自動化部技術中心產(chǎn)品開發(fā)企劃開發(fā)計劃書產(chǎn)品開發(fā)書產(chǎn)品企劃書產(chǎn)品規(guī)格書外觀尺寸/造型/色彩零件細部圖組裝圖表線路圖表C

E開模申請／合約書C

G采購／準備主設備C

C色彩／包裝指導書C

H零件／樣品測試報告貿(mào)易部新產(chǎn)品開發(fā)委員會成員新產(chǎn)品開發(fā)委員會成員技術中心研發(fā)部IE部項目經(jīng)理技術中心研發(fā)部IE部設計處貿(mào)易部技術中心研發(fā)部采購部品保部IE部工程部C

E技術中心／財務部／供貨商C

G采購／貿(mào)易部C

C技術中心／IE／采購C

H設計處／IE技術中心作業(yè)階段投入供應者作業(yè)流程圖執(zhí)行者產(chǎn)出顧客『流程展開例』PERT相關技法當前14頁，總共26頁。15市場需求商品企劃

(1)概念:What、Why、How(2)定位:Where、Who、When、Howmany、Howmuch(3)可行性:Man、Machine、Material、Method、Money、Market當前15頁，總共26頁。165W：What:商品名稱、定義、概念(如提高效率)、主要(功能)用途

Why:商品化(開發(fā))之理由、背景、概念形成過程

Where:市場分析(區(qū)隔、特征、目標市場)

Who:競爭分析(層別、特征、目標顧客)

競爭分析(現(xiàn)有與潛在對手比較、決定目標對手

、Benchmarking)When:上市時機(如季節(jié)性、節(jié)慶、急迫性)壽命周期(導入、成長、成熟、衰退期預估)當前16頁，總共26頁。173H：How:商品策略(推出姿態(tài)、包裝等等)

Howmany:市場胃納、成品占有、產(chǎn)/銷量

Howmuch:價格分析、定價、目標成本當前17頁，總共26頁。186M

:Man:人才、人力之招募方式與培訓

Machine:產(chǎn)能、設備能力來源:增購、操作方法、設備改善來源、技術移轉可能性、維護保養(yǎng)、備用零件環(huán)境:空間、廠房結構、布置方式、設備操作環(huán)境(溫、濕度等)

Material:質:材料質量、驗證能力、驗證設備量:來源、Leadtime、庫存量、庫存空間、庫存環(huán)境(溫、濕度等)、搬運

Method:產(chǎn)品技術、營銷技術、管理技術

Money:總投資金額、資金來源、投資報酬率、回收年限

Market:市場接受性的綜合性評估當前18頁，總共26頁。19市場信息搜集(A)信息取得

?市調?刊物?店頭?顧主?業(yè)務員…..等等(B)定性/開放型問卷(非量化）

?場面聯(lián)想?注意事項

?魅力機能（高興）?必要機能（抱怨）當前19頁，總共26頁。20(C)原始數(shù)據(jù)轉換(要求項目→要求質量)

?對象明確?表現(xiàn)好的方向

?避免否定?進入質量表現(xiàn)

?不含方針或對策?唯一的意義

?表現(xiàn)必需具體化?顧客真正需求

?簡潔表現(xiàn)(D)定量/封閉型問卷(量化)

?重要度?滿意度?競爭分析

?企劃水平?銷售重點當前20頁，總共26頁。21QFD工程進行方式同步進行行銷產(chǎn)品設計制程設計制造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing質量保證QualityAssurance而非行銷產(chǎn)品設計制程設計制造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing質量保證QualityAssurance當前21頁，總共26頁。22產(chǎn)品開發(fā)周期的比較傳統(tǒng)方式企劃設計再設計同步方式節(jié)省20%~50%當前22頁，總共26頁。23設計變更次數(shù)的比較設計變更處理次數(shù)傳統(tǒng)手法之設計QFD手法之設計(T公司)設計變更90%已完成20至24個月14至17個月1至3個月首件3個月(F公司)當前23頁，總共26頁。24QFD之思考