常用企業(yè)管理制度（精選8篇）

第頁共頁常用企業(yè)管理制度〔精選8篇〕常用企業(yè)管理制度〔精選8篇〕常用企業(yè)管理制度1〔一〕公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存、后使用制度?！捕迟徶貌块T采購物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)絡(luò)，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。〔三〕倉管員對(duì)倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé)?！菜摹辰?jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時(shí)開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)?！参濉掣鞑块T領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人〕簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。〔六〕為進(jìn)步各部門領(lǐng)料工作的方案性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外?！财摺掣鞑块T下月領(lǐng)用物料的方案，應(yīng)在上月終5天前〔即每月的二十五日〕報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提早三天報(bào)總務(wù)部?！舶恕澄飿I(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時(shí)記賬。〔九〕倉管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨?！彩硞}管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。〔十一〕倉庫應(yīng)每月對(duì)庫存物資進(jìn)展一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。〔十二〕為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購方案，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份?！彩硞}庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。〔十四〕庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)?！彩濉硞}管員要認(rèn)真做好倉庫的平安工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。常用企業(yè)管理制度2一、企業(yè)管理制度我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)那么，是用來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違背制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和開展等階段。美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)那么，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)利團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而完畢人類混戰(zhàn)。可以看出制度是人類從理論和經(jīng)歷中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為到達(dá)有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、標(biāo)準(zhǔn)性的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因此借助制度，人類才能把互相間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)那么，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明。因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否那么整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無序。二、管理制度的作用(一)宏觀上1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。(二)微觀上1、把企業(yè)員工、部門的目的、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目的上來;2、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制;3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)利運(yùn)行程序化;4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的開展;7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步;9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。三、發(fā)揮管理制度作用的途徑(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善。2、制度建立者要理解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，理解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。3、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所根據(jù)的資料必需要全面、準(zhǔn)確，可以反映經(jīng)營管理活動(dòng)的真實(shí)相貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確、翔實(shí)，便于理解;要以發(fā)揮鼓勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達(dá)成共識(shí)。(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。(三)要做好制度施行推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)視和評(píng)估工作。(四)制度要隨著企業(yè)的開展、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)根底管理程度的逐步進(jìn)步。常用企業(yè)管理制度3第一條為加強(qiáng)我市建筑市場監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、平安消費(fèi)，根據(jù)《建筑法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在本市范圍內(nèi)，具有建立行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。第三條南昌市城鄉(xiāng)建立委員會(huì)〔以下簡稱市建委〕詳細(xì)負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建立市場活動(dòng)，應(yīng)提供完好、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料〔原件核對(duì)后歸還〕：〔一〕《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證》原件及復(fù)印件；〔二〕企業(yè)法定代表人受權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書，企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、平安管理人員任命書、職稱證書、勞動(dòng)合同〔含社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明〕的原件及復(fù)印件；〔三〕外省企業(yè)應(yīng)提供省級(jí)建立行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具的`外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建立行政主管部門的介紹信；〔四〕由企業(yè)所在地縣以上建立行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明；〔五〕企業(yè)參加工程管理的工程經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件〔技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，工程經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上，中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱〕，以及社會(huì)保險(xiǎn)證明；第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊(cè)》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊(cè)》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊(cè)》。第八條《誠信管理手冊(cè)》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信譽(yù)檔案，記錄企業(yè)及工程經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎(jiǎng)懲情況。持《誠信管理手冊(cè)》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建立工程招投標(biāo)活動(dòng)。持《誠信管理手冊(cè)》參加招投標(biāo)時(shí)，參加3分誠信分值；有違背建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加〔不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度〕。第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊(cè)》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。第十條國〔境〕外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建立行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織工程管理機(jī)構(gòu)，裝備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送建筑業(yè)企業(yè)各類報(bào)表。第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場、工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、方案生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。第十四條對(duì)違背本規(guī)定，有以下行為之一的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、收回《誠信管理手冊(cè)》的處理：〔一〕在昌無固定的辦公場所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；〔二〕企業(yè)管理不標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、文明施工保證體系不健全，工程管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及工程管理人員長期不在施工現(xiàn)場〔經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場〕，技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未獲得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；〔三〕總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同的；〔四〕出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠信管理手冊(cè)》的，以及允許別人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊(cè)》的；〔五〕不及時(shí)辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；〔六〕勞動(dòng)用工管理不標(biāo)準(zhǔn)，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；〔七〕不按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表的；〔八〕在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量平安等級(jí)事故的；〔九〕有其他違背法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。第十五條市建委對(duì)所持《誠信管理手冊(cè)》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。年度檢查按以下程序進(jìn)展：〔一〕進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)展年度檢查申報(bào)，填寫年度檢查報(bào)表，提交《誠信管理手冊(cè)》，交驗(yàn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證》副本原件?！捕惩馐⊥獾亟⑿姓鞴懿块T在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)將申報(bào)資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接報(bào)市建委?！踩硨?duì)年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊(cè)》年度檢查記錄欄內(nèi)。第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應(yīng)；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、市場行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、根本合格、不合格三類。第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評(píng)教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為根本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。第十八條有以下情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊(cè)》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊(cè)》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。1、年度檢查結(jié)論為不合格的；2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為根本合格的；第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內(nèi)，特殊情況企業(yè)可申請(qǐng)延期，延期時(shí)間不超過一個(gè)月。在規(guī)定時(shí)間沒有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊(cè)》自行失效。第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊(cè)》，應(yīng)在本市登報(bào)聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時(shí)上繳《誠信管理手冊(cè)》。第二十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建立委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。常用企業(yè)管理制度41、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目的和經(jīng)營特色，制定年度消費(fèi)方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定詳細(xì)的月度消費(fèi)方案及短期消費(fèi)作業(yè)方案，合理進(jìn)展作業(yè)分配。2、努力進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握消費(fèi)本錢的變動(dòng)情況，并制定和施行相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理安排消費(fèi)，保持消費(fèi)平衡，保證上下工序間銜接合理。消費(fèi)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)約用水、用電和各種消費(fèi)資料。5、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反應(yīng)消費(fèi)情況。6、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬；編制公司設(shè)備維修方案；負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場根底設(shè)施適用，檢查平安和文明消費(fèi)情況。8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)展包裝作業(yè)，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)展進(jìn)出貨。9、負(fù)責(zé)對(duì)庫房管理工作進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。11、組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)展分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。常用企業(yè)管理制度51、消費(fèi)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常消費(fèi)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使消費(fèi)經(jīng)理權(quán)利。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好平安、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長周期平安運(yùn)行。2、認(rèn)真執(zhí)行“消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度指揮，搞好平安消費(fèi)，促進(jìn)當(dāng)班中的消費(fèi)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。消費(fèi)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、理解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反應(yīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將消費(fèi)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班消費(fèi)的平安考前須知安排。6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機(jī)檢修，倒機(jī)開車。7、確保平安第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)絡(luò)，對(duì)消費(fèi)運(yùn)行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對(duì)當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會(huì)，并拿出事故處理意見。常用企業(yè)管理制度6一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及稅收制度。二、按照法律、法規(guī)隨時(shí)承受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的監(jiān)視檢查。三、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的實(shí)物、款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，催促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。四、認(rèn)真作好會(huì)計(jì)根底工作，以到達(dá)賬目清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完好。五、進(jìn)步會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)程度，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。六、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)機(jī)密，不能私自向外界泄露單位會(huì)計(jì)信息。七、建立嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必須有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。八、配合公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進(jìn)展。常用企業(yè)管理制度71、負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)管理制度；2、負(fù)責(zé)來訪及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細(xì)致周到。對(duì)重要的來訪和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地匯報(bào)主管部門；3、負(fù)責(zé)公司信函、報(bào)刊等郵件的收發(fā)工作；4、負(fù)責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)平安保衛(wèi)工作，對(duì)緊急情況和突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告，妥善處理。5、門衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時(shí)輪流值班制，值班人員要堅(jiān)守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門，此時(shí)間段非特殊原因不得開門，如需請(qǐng)假時(shí)，提早安排好接班人員，并對(duì)工作做詳細(xì)交接；6、門衛(wèi)值班員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入門衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準(zhǔn)在值班期間干私活、辦私事；7、門衛(wèi)要有高度的警覺性和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的