采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)篇120xx年上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張繁忙工作，伴隨著xx集團(tuán)各新建工程的破土，xx公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，獲得了一定程度業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，但同時(shí)更暴露出很多新的缺乏。一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供給穩(wěn)定xx年受?chē)?guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，局部不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供給市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶著下，積極應(yīng)對(duì)提早準(zhǔn)備、提早預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類消費(fèi)物資保障預(yù)案，采購(gòu)中心消費(fèi)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證消費(fèi)原料供給，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份、確認(rèn)書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計(jì)采購(gòu)金額xx元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)工程577項(xiàng)，除局部采購(gòu)工程取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù)。二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)采購(gòu)中心組織部門(mén)全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)互相進(jìn)步，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司效勞”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和xx一書(shū)的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的進(jìn)步，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)進(jìn)步執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)才能進(jìn)步方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)才能進(jìn)步的又一個(gè)途徑。通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有時(shí)機(jī)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了很多會(huì)談技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步了綜合業(yè)務(wù)程度，也讓我有時(shí)機(jī)重新認(rèn)識(shí)了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)才能、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續(xù)進(jìn)步，最大的收獲是讓我懂得了如何才能進(jìn)步，性格并不是工作才能的決定性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的改變，才是進(jìn)步業(yè)務(wù)才能的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，才能是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。我相信只要立足全心全意為xx集團(tuán)效勞，擺正是在為自己才能進(jìn)步而工作的態(tài)度，奉行xx集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克制困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為xx集團(tuán)的開(kāi)展添一份力。采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)篇24月的工作即將告一段落?；貞涍@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購(gòu)工作情況4份消費(fèi)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格進(jìn)步了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于消費(fèi)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等)之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一直與消費(fèi)部門(mén)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢(qián)。(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比擬不及時(shí)，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門(mén)。(3)對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷(xiāo)售部、消費(fèi)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)方案及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門(mén)的工作思路和采購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改良采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的.最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)本錢(qián).六、5月份工作方案序號(hào)工作內(nèi)容目的要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人15月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成5月15、30日2日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成3辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂4物資價(jià)格庫(kù)、供給商檔案的健全按時(shí)完成5月30日5各部門(mén)月方案采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成全體人員采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)篇320xx年已經(jīng)走過(guò)了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)缺乏，改良缺乏，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，管理才能，職業(yè)程度，跟隨公司開(kāi)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年，還有局部重點(diǎn)工作做得不夠完善，本錢(qián)問(wèn)題、供給商問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更認(rèn)真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的開(kāi)展做出更大更多的奉獻(xiàn)！下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、工作職責(zé)1、制定采購(gòu)方案，保證滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要2、選擇適宜的采購(gòu)方式，經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)理解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3、組織對(duì)采購(gòu)物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)展跟蹤并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，尋找物料供給來(lái)。4、及時(shí)與消費(fèi)部門(mén)人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存本錢(qián)，使資金最有效的利用。5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)視；6、控制采購(gòu)本錢(qián)和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期控制。7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門(mén)的日常管理工作，以及和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作20xx年上半年公司消費(fèi)形勢(shì)較好，采購(gòu)部門(mén)的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了局部商標(biāo)是客人指定的外，另外大局部是我部門(mén)人員獨(dú)立采購(gòu)的，上半年總共采購(gòu)金額為20xx余萬(wàn)。此外，我們也對(duì)合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)展了總體考核，上半年總共有39家輔料供給商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率到達(dá)100%有30家；大貨質(zhì)量合格率到達(dá)90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供給商所發(fā)過(guò)來(lái)的毛皮有局部質(zhì)量問(wèn)題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到消費(fèi)線上使用起來(lái)非常困難，嚴(yán)重的降低了消費(fèi)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門(mén)馬上通知供給商無(wú)償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部無(wú)償補(bǔ)足。供給商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供給商已寫(xiě)下了質(zhì)量保證書(shū)，以保證以后供給我公司的貨物不會(huì)再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個(gè)例子都反映出我們選擇的供給商還存在一些問(wèn)題，那么如何選擇好的供給商就成了我們應(yīng)該深化考慮的一個(gè)問(wèn)題。二、針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提的一些改良措施〔一〕、怎樣培養(yǎng)好的供給商持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的效勞，是采購(gòu)工作永久的目的。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供給商。所謂優(yōu)秀，就是供給商具備給我們提供高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的效勞的才能；所謂忠誠(chéng)，就是供給商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改良的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)決不移地給予。1、平等對(duì)待供給商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買(mǎi)方通常處于強(qiáng)勢(shì)地位，而供給商通常處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。所謂平等相待，最根本的就是不強(qiáng)迫供給商做不愿意的事情。2、盡量采用固定商家供貨，在供給商的供貨才能可以滿足我們的需求并沒(méi)有大的過(guò)失的情況下，不輕易更換新供給商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供給商沒(méi)有大的過(guò)失的情況下，也不輕易降低采購(gòu)比例或者改變采購(gòu)方向。〔二〕采購(gòu)本錢(qián)控制對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢(qián)的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我覺(jué)得如何控制好采購(gòu)本錢(qián)，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1、核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，理解你的供給商所消費(fèi)成品的原料頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下根底。以此為根底有目的的會(huì)談，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面搜集物料的采購(gòu)信息，地域差異等。3、選擇適宜的供給商：一個(gè)好的供給商能跟隨著你共同開(kāi)展，為你的開(kāi)展出謀劃策，節(jié)約本錢(qián)，管理起供給商很省心；判斷一個(gè)好的供給商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、效勞＼技術(shù)力量、應(yīng)變才能等多方面考慮。4、采購(gòu)人員的會(huì)談技巧亦控制采購(gòu)本錢(qián)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)〔一個(gè)好的會(huì)談高手至少會(huì)給采購(gòu)帶來(lái)5％的利潤(rùn)空間〕，這亦要建立在采購(gòu)員的德上。5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)方案人員需把好此關(guān)。6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要減少。補(bǔ)單的方案單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字再安排采購(gòu)，假如是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。〔三〕質(zhì)量的控制產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：1、各部門(mén)一定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)。2、進(jìn)步采購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)和分析才能，必需要對(duì)所要采購(gòu)的物品有充分的認(rèn)識(shí)，不放過(guò)任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采購(gòu)人