2023年企業(yè)年度工作總結(jié)（6篇）

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時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到XX甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過自我仔細(xì)的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自我應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個對工作空白的同學(xué)變成一名合格的員工。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我的工作本領(lǐng)

當(dāng)時(shí)從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實(shí)踐操作過，對于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花。為了盡快適應(yīng)這一主角，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的學(xué)問，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請教，學(xué)習(xí)他們的工作看法、工作效率、工作進(jìn)取性。漸漸的我開頭熟識一些基本的操作流程和一些基本理論，明白和熟識了開停車步驟，如何才能保證平安操作不出事故，怎樣才能節(jié)約水、電、氣，給單位節(jié)約本錢，怎樣才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，制造出更好的效益來……

二、工作進(jìn)取主動，盡職盡責(zé)

工作中，我進(jìn)取主動，盡職盡責(zé)。盡管自我只是一名一般的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅(jiān)決的信念下，我每每上班期間，深化崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。準(zhǔn)時(shí)有效地排解各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)，還主動地跟同事們溝通和探討工作中遇到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個人的工作情景。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向進(jìn)展。

三、培育進(jìn)取思想，不斷提高個人綜合素養(yǎng)

問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)提高是我吸取學(xué)問和提高個人素養(yǎng)的主要方法。正確地對待工作，培育進(jìn)取、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到敬重領(lǐng)導(dǎo)，敬重同事，幫助、協(xié)作好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度討論問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自我。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨好像都浮此刻眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最珍貴的工作閱歷和社會閱歷。增添人與人之間的溝通讓明白了許多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。

在今后的工作中，我會仔細(xì)的做好每一天的工作，進(jìn)取主動，不斷充實(shí)自我，端正看法，改正方法，廣泛吸取各種學(xué)問，并把所用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自我，為我公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我的力氣和才智。

企業(yè)年度工作總結(jié)2

20xx年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶著廣闊干部職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，制造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年。也是電廠化驗(yàn)室職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗(yàn)室的監(jiān)督職能，同時(shí)也為了對以往的工作做一總結(jié)，從過去中查找差距，找出缺乏。

一、加強(qiáng)職工思想政治工作，以利于更好的開展工作

思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時(shí)間搞好思想工作，準(zhǔn)時(shí)、精確的傳達(dá)公司精神。親密職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，實(shí)行個別談話的方式進(jìn)行溝通、教育。

二、抓好職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)工作

針對化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平，制定了20xx年全年培訓(xùn)打算，并堅(jiān)持按打算培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采納師徒式的幫帶活動，由業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對團(tuán)隊(duì)工作起到了推動作用。

三、加強(qiáng)班組管理建設(shè)，搞規(guī)范化管理

班組管理上狠抓制度的落實(shí)，同時(shí)完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工制造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。

四、堅(jiān)持“平安文明生產(chǎn)”不離口并切實(shí)貫徹落實(shí)

平安是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針，可見平安之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時(shí)時(shí)講平安，事事講平安”。杜絕了許多平安事故。20xx年全年沒消失過一次平安事故。

五、充分發(fā)揮化驗(yàn)室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用

電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)看法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí)，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設(shè)備使用壽命，到達(dá)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺2#主變油質(zhì)不合格，消退了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)省硫酸的調(diào)整。

對入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用。

六、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是管理工作的永久主題。為此，化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作。再就是，狠抓內(nèi)部詳情管理，降低化學(xué)藥品庫存量，為公司節(jié)省資金。如今化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。

七、堅(jiān)持推動5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系

5S貴在堅(jiān)持，在工作中我們堅(jiān)持推動5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改良。

八、主動向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量缺乏問題，上報(bào)用水方案兩份

現(xiàn)已完成前期文字性工作。項(xiàng)目的《可研》正在著手進(jìn)行。

九、搞好脫硫化驗(yàn)培訓(xùn)工作

電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后，快速抽調(diào)特地力氣突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已基本把握脫硫化驗(yàn)基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了有力的支撐。

20xx年工作即將開頭，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗(yàn)室的工作進(jìn)一步的提升到一個更高的水平。對20xx年的工作作如下準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)

隨著電廠機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重。如何實(shí)施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，成了以后化驗(yàn)室工作的重點(diǎn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作

化驗(yàn)室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整；汽輪機(jī)油25次，發(fā)覺了不合格次數(shù)達(dá)10次之多；水汽普查及銅鐵。

3、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作應(yīng)當(dāng)作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深化人心，使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力氣去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出看法、建議及技術(shù)改造等。

4、連續(xù)搞好四爐三機(jī)的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，做好4、5#機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。

總之，20xx年前進(jìn)的每一步，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的關(guān)心支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開頭，我們要在看到成果的同時(shí)，還要找出自身的缺乏，只有揚(yáng)長避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，為公司的進(jìn)展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)年度工作總結(jié)3

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃進(jìn)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了諸多缺乏。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、對20xx年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了必需的成果。但同時(shí)也暴露出許多的問題和缺乏，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M足的成果：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項(xiàng)目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵選購項(xiàng)目》574150元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石選購項(xiàng)目》2203594元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石選購項(xiàng)目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》6856675元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值13026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

產(chǎn)生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司于20xx年8月份注冊成立。

2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。

3、初步建立工程公司基本運(yùn)營制度。

4、工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察。

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成果大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均表達(dá)了工程公司一向狠抓的“保證本錢利潤再創(chuàng)新高”方針;可是，成果并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

1、工程全方面人力嚴(yán)峻的缺乏，致使管理工程消失捉襟見肘的表現(xiàn)。

2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙。

3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)職責(zé)人。

4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制、部門與部門連接制。

5、項(xiàng)目預(yù)算本錢與實(shí)際本錢的無有效比較數(shù)據(jù)，無法對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤有效掌握。

6、盲目施工使項(xiàng)目本錢大大增加。

回顧我們過來這一年的工作，成果的確不小，可是有成果的同時(shí)也要正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)覺自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

二、20xx年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的進(jìn)展，我們對新的一年的工作做如下支配：

1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)進(jìn)展過程中重中之重的`位置上。

〔1〕、對全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分表達(dá)了“以人為本，人人表達(dá)自我價(jià)值”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我最大力氣。

〔2〕、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度，總之經(jīng)過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

〔3〕、教育員工自我定位，糊涂熟悉自我所負(fù)職責(zé)。上糊涂熟悉自我職責(zé)的教育課。檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。

〔4〕、獻(xiàn)愛心，暖人心，要充分表達(dá)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、連續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門連接到位，共同維持一個健康、進(jìn)取、向上的管理體系。

3、項(xiàng)目工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)把握工程進(jìn)展情景，要做到本錢嚴(yán)格掌握、利潤準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)表達(dá)的項(xiàng)目管理體系。

4工程公司要表達(dá)“人、和、力、贏”四字體系。

人：以人為本〔表達(dá)人人為我，我為人人的貫徹思想〕和：和諧和諧〔團(tuán)結(jié)就是力氣〕

力：執(zhí)行力、行動力、思索力〔把執(zhí)行力加思索力轉(zhuǎn)化成行動力〕贏：互利互贏〔打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體〕

企業(yè)年度工作總結(jié)4

20xx年是和美華集團(tuán)快速成長的一年，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶制造價(jià)值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶制造價(jià)值的力量，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速進(jìn)展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它確定著企業(yè)的進(jìn)展方向，是推動和美華事業(yè)進(jìn)展的不竭動力和力氣的源泉。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展和進(jìn)步的詳細(xì)表達(dá)。

隨著集團(tuán)事業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)核心價(jià)值觀逐步深化人心。大部分總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時(shí)俱進(jìn)，對行業(yè)的熟悉提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇，形成了新的進(jìn)展理念，主動踐行“科技占市場，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)力量作為為用戶制造價(jià)值的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化逐步落地生根，根據(jù)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想，深化推動了精細(xì)化管理水平，深化了流程管理，主動踐行“快速反應(yīng)，立刻行動”的工作作風(fēng)，提倡“狼性文化”，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的分散力和外在的競爭力。

2、實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實(shí)施

集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)了技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

飼料行業(yè)是依靠于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同進(jìn)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶制造價(jià)值。”的年度主題的指引下，大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機(jī)意識，逐步走出了低水平的價(jià)格競爭，加快了技術(shù)營銷模式的實(shí)施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)力量”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動體系?？偛渴袌霾?、技術(shù)部、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培育開發(fā)A類客戶的力量，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹立了“大服務(wù)”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理

伴隨著外部環(huán)境正快速的改變，集團(tuán)公司準(zhǔn)時(shí)確立了“科技占市場，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念。絕大部分經(jīng)理人深刻熟悉到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)力量，不僅僅是為用戶制造價(jià)值的需要，也是企業(yè)生存進(jìn)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識后，集團(tuán)明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基本流程，針對群眾市場設(shè)計(jì)實(shí)施了六項(xiàng)綜合服務(wù)項(xiàng)目，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計(jì)實(shí)施了十二項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務(wù)中心。建設(shè)總部、分〔子〕公司、基層營銷公司三級服務(wù)平臺，變營銷為服務(wù)，建設(shè)服務(wù)隊(duì)伍，提升系統(tǒng)服務(wù)力量，初步構(gòu)建起了服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改良與深化。

以進(jìn)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)，加快了合作社的運(yùn)營管理；主動將農(nóng)夫組織起來，勝利運(yùn)營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，主動推動生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推動標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財(cái)寶。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)督約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以制造價(jià)值和價(jià)值安排為核心的考核激勵共享機(jī)制。

建立起了一整套規(guī)范的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度，深化推動人才第一戰(zhàn)略，建設(shè)出了一支數(shù)量充分、素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量。

5、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營管理力量

集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體才智，提高了決策水平，制定了科學(xué)的進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營管理打算，提高經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動整個集團(tuán)的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

完善了分〔子〕公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制，建立以價(jià)值制造和價(jià)值安排為核心的利益安排機(jī)制和進(jìn)展機(jī)制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營管理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分〔子〕公司組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個主要層次。

第一個層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團(tuán)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營管理打算，實(shí)施戰(zhàn)略管理；集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營委員會，為集團(tuán)的正確決策以及實(shí)施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。

其次個層面是集團(tuán)總部職能部門，集團(tuán)設(shè)置九個職能部門和一個審計(jì)中心，總裁辦公會是集團(tuán)最高行政會議，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計(jì)了事業(yè)部〔片區(qū)〕層面，正在初建嘗試運(yùn)營中，逐步使集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

7、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了服務(wù)和管理職能

持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲?了制度的執(zhí)行，建設(shè)“報(bào)刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)厲?了總部確定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對分〔子〕公司形成強(qiáng)有力的服務(wù)和支持。

企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報(bào)刊、網(wǎng)站、廣告宣揚(yáng)、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。

8、選購中心和技術(shù)部做出了突出的奉獻(xiàn)

在嚴(yán)厲?執(zhí)行選購管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機(jī)制，強(qiáng)化了選購隊(duì)伍建設(shè)，提高了選購職業(yè)化力量，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報(bào)體系，形成科學(xué)分析原料波動預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制，精確有效地指導(dǎo)了各分〔子〕公司的原料選購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭力量。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實(shí)現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。

9、集團(tuán)財(cái)務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)部主動推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)力量，全面參加企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)厲?了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項(xiàng)經(jīng)營管理制度；著力提升了財(cái)務(wù)人員服務(wù)力量和綜合素養(yǎng)，持續(xù)提升了規(guī)范化、精細(xì)化管理；主動深化地參加企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部掌握流程。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過加大懲辦力度，到達(dá)了服務(wù)、規(guī)范、監(jiān)督的目的。

10、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深化推動精細(xì)化管理

樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員服務(wù)營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)進(jìn)行了流程再造，持續(xù)提高了精細(xì)化管理水平。

11、深化了營銷模式管理，細(xì)化了營銷活動管理

為全面落實(shí)集團(tuán)四個市場基本策略，針對群眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實(shí)施與管理，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊(duì)伍。

細(xì)化了對本土化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理；以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營銷模式實(shí)施與管理，強(qiáng)制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)力量，開發(fā)A類用戶的力量有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實(shí)現(xiàn)主動引導(dǎo)市場。

12、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系

績效管理是20xx年度管理重點(diǎn)之一，建立起了有效的考核激勵機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改良，建立有效的激勵方法，完善了營銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改良提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。

企業(yè)年度工作總結(jié)5

辭舊迎新又一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中確定有缺點(diǎn)，也確定有優(yōu)點(diǎn)，那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)發(fā)揚(yáng)甚至提高，缺點(diǎn)馬上改正。不能使得去年的錯誤連續(xù)到今年。所以在每年剛預(yù)備開頭工作之初，應(yīng)當(dāng)把去年的工作做一個完善的總結(jié)，來為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。一年工作結(jié)束就需要對這一年的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為新一年的工作增加信念和目標(biāo)。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活!

一、基本工作情景。

1、完成了倉庫順當(dāng)交接。XX年初，我開頭接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在催促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報(bào)表等。

2、參加了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每一天員工放號量都異樣大，領(lǐng)xx的人異樣多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，僅有我一個，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、進(jìn)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進(jìn)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，任憑在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后進(jìn)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。

二、基本閱歷與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟識，當(dāng)時(shí)我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必需要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一向都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒有消失過漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)閱歷微缺乏道，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏進(jìn)取主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

三、存在問題及明年工作打算

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我必需能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

新的一年里，我將在自我