2020年湖南省《建筑工程項(xiàng)目管理》每日一練(第346套)

2020年湖南省《建筑工程項(xiàng)目管理》每日一練考試須知：考試時(shí)：分鐘請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱(chēng)請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案由于不同的科的題型同文檔中能只有大標(biāo)而沒(méi)有的況發(fā)生這正常況答姓:考號(hào):一(30題1.招采項(xiàng)目管理中，理劃分標(biāo)段合同包屬于目管理九大理任務(wù)中_____的內(nèi)容范圍理時(shí)間理采購(gòu)理溝通理2.下列計(jì)備階段目管理任務(wù)中設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控不包括()。分和論證總進(jìn)度目編制項(xiàng)實(shí)施的總進(jìn)度劃審核計(jì)進(jìn)計(jì)，并控制其行根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算3.某業(yè)承擔(dān)一空道工程工了編制施工業(yè)計(jì)劃行某分項(xiàng)程人定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越正在生產(chǎn)的間，該車(chē)間有一種對(duì)人有的該業(yè)實(shí)施了施并工人了為不生，第頁(yè)業(yè)要架管道施工完畢迅清理現(xiàn)場(chǎng)做到“完清料地”工后期設(shè)變更加了分埋敷設(shè)管原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和似子的單可用此業(yè)主與該企業(yè)就埋管道敷設(shè)工單價(jià)展開(kāi)協(xié)商根據(jù)材料答以下題施工成核算需計(jì)出施工費(fèi)用的()并據(jù)本核算對(duì)，用方算施項(xiàng)目的總本單成。計(jì)發(fā)生額計(jì)降低額實(shí)發(fā)生額實(shí)降低額4.物采購(gòu)合同的(計(jì)價(jià)于采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)避項(xiàng)目通常情下購(gòu)方有。總價(jià)同單價(jià)同可調(diào)價(jià)合成本補(bǔ)合5.工任務(wù)交底不()。企向項(xiàng)目經(jīng)理部交底業(yè)或承方給承包或承交底項(xiàng)目管實(shí)施規(guī)范、施組織總設(shè)計(jì)或施工織設(shè)計(jì)交底對(duì)作業(yè)施工隊(duì)施工作班的施工務(wù)底6.下不屬于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是)。建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，地了業(yè)主對(duì)設(shè)監(jiān)理的和求責(zé)本業(yè)的工期向總監(jiān)理工程師交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)問(wèn)題總監(jiān)理工程師報(bào)和根本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做監(jiān)7.目投()以的計(jì)理以建設(shè)工程有的要設(shè)、第頁(yè)材等采，必須用招標(biāo)式托工任。30002000400060008.根據(jù)建工程項(xiàng)目管理范條文風(fēng)等評(píng)估規(guī)定，風(fēng)等最高是()A.風(fēng)區(qū)風(fēng)區(qū)風(fēng)區(qū)風(fēng)區(qū)9.不類(lèi)別的基金，管理費(fèi)率不完全相同。下列基金類(lèi)別中()管費(fèi)率最高A.券生工基貨幣市基股票金債券金10.建設(shè)項(xiàng)目程承包方項(xiàng)目管理的主要?jiǎng)?wù)不包括)安全理進(jìn)度制質(zhì)量制費(fèi)用制11.建設(shè)程項(xiàng)目進(jìn)目標(biāo)的控制是_____項(xiàng)管理的任務(wù)。業(yè)方設(shè)方施方供方第頁(yè)12.以關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表述中，不正確的(。任項(xiàng)目都充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上，理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最方法是循風(fēng)險(xiǎn)管的一般標(biāo)準(zhǔn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其的風(fēng)險(xiǎn)型間的相在業(yè)在大多數(shù)情況下于項(xiàng)目在執(zhí)行工作中可能遇的問(wèn)題類(lèi)型會(huì)有晰的認(rèn)識(shí)建工管理法特適于)。實(shí)周短工期要求迫小工程實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程實(shí)周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程14.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承，以設(shè)計(jì)采購(gòu)施工務(wù)綜的承這兩項(xiàng)目理都屬于)的項(xiàng)管理。建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方建設(shè)目總包方建項(xiàng)目業(yè)主方建項(xiàng)目供貨方15.于施工總承包管理模式下列說(shuō)法中確的______。施工總包管理單位只管理，不能承擔(dān)具的施工任務(wù)業(yè)主可在設(shè)計(jì)階段在擇確定施工總承包理單位施工總承包管單位與包位之間有同關(guān)系施工總承包管理單位不能拒絕業(yè)主選擇的工程施工分包單位16.據(jù)有關(guān)際資的計(jì)建設(shè)工程中10%30%的都()在問(wèn)題有關(guān)。A.理理第頁(yè)D.信交流17.設(shè)工項(xiàng)總包是受()的托而擔(dān)工程設(shè)任務(wù)。業(yè)方設(shè)方施方投方18.為應(yīng)筑市場(chǎng)發(fā)需，有利于設(shè)程目施管，事辦廳建師資格考試《專(zhuān)業(yè)工管理與實(shí)務(wù)》科的專(zhuān)業(yè)別進(jìn)行了整，調(diào)整后科目置為個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。78101419.在設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，職位分析______節(jié)的主要工作內(nèi)容之一。人員用組織劃團(tuán)隊(duì)能開(kāi)發(fā)績(jī)效理20.建設(shè)工程監(jiān)理管理務(wù)的內(nèi)涵不包括)。主要方法是規(guī)、控制協(xié)調(diào)主手段是行政監(jiān)督主任是資、進(jìn)度質(zhì)目控制基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用21.施方度控的任是據(jù))對(duì)工度的要求控施工進(jìn)度。監(jiān)理劃施工務(wù)委合第頁(yè)施任務(wù)單施工組設(shè)計(jì)工管理信息有利于提高建設(shè)目的經(jīng)效益和社效益，以達(dá)到()的目的。A.目設(shè)按竣工項(xiàng)目建增值項(xiàng)目設(shè)成最小項(xiàng)建設(shè)具有生態(tài)效益23.工建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指)。業(yè)主招時(shí)出度惠件鼓承單加進(jìn)度政府有部門(mén)批準(zhǔn)年度本建設(shè)計(jì)劃和制定期定額政府投管機(jī)批資分析響度風(fēng)因素監(jiān)理工程師根統(tǒng)計(jì)資分影響進(jìn)的險(xiǎn)因素24.建設(shè)目理內(nèi)涵自設(shè)目開(kāi)始至設(shè)目成，過(guò)目劃和目制以使目投目標(biāo))質(zhì)量目得以實(shí)現(xiàn)?？刂茦?biāo)策劃標(biāo)進(jìn)度標(biāo)整體標(biāo)25.設(shè)工程項(xiàng)目承包方作項(xiàng)目設(shè)的個(gè)參方，項(xiàng)目理主服務(wù)項(xiàng)目整利和()自身的利益。建項(xiàng)目業(yè)主方建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方建項(xiàng)目施工方建設(shè)目總包方建設(shè)程項(xiàng)目理構(gòu)人員備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)，主要是指有合理()。A.組構(gòu)第頁(yè)管層次與管理強(qiáng)度部和崗位職責(zé)專(zhuān)和技術(shù)職務(wù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)27.列建設(shè)工程承包行為違《建筑法》定的______。承人其包的建筑程包他人兩不資等級(jí)的單聯(lián)共承包分包人將其承包的工程再次進(jìn)行分包承包人在本企資質(zhì)等許的業(yè)務(wù)圍攬業(yè)務(wù)28.某工業(yè)通過(guò)投標(biāo)得某住宅樓的工任務(wù)地下18下層鋼混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)業(yè)主與施工單、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同委托監(jiān)理合同施工單位總包單位將方開(kāi)挖、外墻涂與防水工程分別包專(zhuān)業(yè)性司，并訂了分合同。工合同中說(shuō)明面23420m2工450天年8月1日開(kāi)工年11月5日竣工，工程價(jià)3165元同約定結(jié)算方法同價(jià)款調(diào)范為認(rèn)的程增減計(jì)變和商墻涂料水工程的材料費(fèi)調(diào)依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整文件。在約定的風(fēng)險(xiǎn)范內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整分工程合同價(jià)款中()。定格可調(diào)格本本價(jià)29.分為投、進(jìn)度、量等是理工()進(jìn)行的分。過(guò)程任務(wù)性30.設(shè)工程施工管理的施______。A.施工本工計(jì)第頁(yè)(2031.CAPM()A.AFTCAPMCAPM柯維茨值差時(shí)作APT前簡(jiǎn)大減有前沿計(jì)算且APT更合運(yùn)實(shí)際CAPM僅慮來(lái)自證時(shí)某證券相組合β數(shù)解只告大小但訴來(lái)APT不僅考慮身且考慮外尤素論考慮券受到個(gè)因素影響證率釋較通過(guò)散組到項(xiàng)論不成根APM當(dāng)單項(xiàng)失時(shí)CAPM條所有都同整己頭寸E.CAPM待類(lèi)屬規(guī)避未偏好規(guī)此適應(yīng)大32.項(xiàng)目約目標(biāo)三大標(biāo)()合同標(biāo)標(biāo)管目度標(biāo)質(zhì)目33.目運(yùn)規(guī)礎(chǔ)(項(xiàng)目期現(xiàn)代企制度企業(yè)經(jīng)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)規(guī)律企業(yè)生周期設(shè)方目理任包括()。與設(shè)計(jì)作有關(guān)的安全理設(shè)計(jì)資本控制和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的程造價(jià)制設(shè)計(jì)進(jìn)控制設(shè)計(jì)質(zhì)控制設(shè)計(jì)合管理建設(shè)項(xiàng)目工程總包方的項(xiàng)目管目標(biāo)包()。項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)總包方的成本目標(biāo)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)項(xiàng)目總投目標(biāo)項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)36.在國(guó)上對(duì)項(xiàng)目理的地、作用特征的描述是)。A.項(xiàng)目經(jīng)是企業(yè)任命的個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目理班子的負(fù)責(zé)人項(xiàng)經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)D.目經(jīng)理主任務(wù)是目組織協(xié)調(diào)E.目經(jīng)理施單位法代人在項(xiàng)上代表人37.有關(guān)項(xiàng)目管理的任中，主涉及物質(zhì)和利益的任務(wù)有)。A.投制第頁(yè)進(jìn)度制合同理質(zhì)量制安全理38.下列設(shè)備工程進(jìn)度制的具體措施中屬于組織措施的()。A.建設(shè)備理現(xiàn)場(chǎng)組機(jī)編設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)建立場(chǎng)進(jìn)控的工作責(zé)任度采用設(shè)一建造總承包式派稱(chēng)職的設(shè)備監(jiān)理人員39.計(jì)方目理目包()。設(shè)的成本目設(shè)的進(jìn)度目設(shè)的合同目設(shè)的質(zhì)量目項(xiàng)的信息目40.投控制動(dòng)態(tài)原理達(dá)的含有)。項(xiàng)目入收集實(shí)數(shù)檢查有偏提預(yù)防偏差的出現(xiàn)采取控措施工項(xiàng)目管理的發(fā)趨勢(shì)主有)。工項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)精益建設(shè)與廉潔理成為工程項(xiàng)目理的新容第頁(yè)要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和諧目管理漸生工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理的特征顯著42.《建設(shè)程項(xiàng)目管理》由)組。建設(shè)工項(xiàng)目的組織與理建設(shè)工項(xiàng)目施工成本制建設(shè)工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)理建工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)程職健安全與環(huán)境理審核理規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)審核的內(nèi)容有)。監(jiān)理織形和理模式是否理監(jiān)工作計(jì)劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工制度是否健全善監(jiān)理作容否包監(jiān)合同托全工任務(wù)監(jiān)理設(shè)施是否滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要44.建設(shè)工監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格理、熱情服的原則，其本內(nèi)涵是()。A.嚴(yán)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)嚴(yán)格按合同控建設(shè)工目標(biāo)按既定的程序和度，對(duì)承建單位行嚴(yán)格監(jiān)理按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)45.組織中各種內(nèi)在形要素的善是形成公共關(guān)系形象的客觀基，其包A.產(chǎn)量管理平經(jīng)營(yíng)風(fēng)第頁(yè)企業(yè)神人員質(zhì)46.以下于業(yè)主項(xiàng)管理的標(biāo)和任務(wù)的描述正確的有)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段項(xiàng)目投資標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面也有統(tǒng)一一它之間的關(guān)系是立統(tǒng)一關(guān)業(yè)方目理服務(wù)于資的益項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方重要的任務(wù)階就是從決策階段至工驗(yàn)收業(yè)主方的項(xiàng)目理工作及目實(shí)施段全過(guò)程47.在行業(yè)主方項(xiàng)目理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的響因素______。工程規(guī)模特工程任務(wù)的委和發(fā)包模業(yè)主方管理人員的人力資源條工設(shè)計(jì)單位的力量工施工方的運(yùn)營(yíng)方48.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與的工性質(zhì)組織性劃，項(xiàng)管理類(lèi)型()。A.主的項(xiàng)管理設(shè)計(jì)的項(xiàng)管理施工的項(xiàng)管理建設(shè)物采購(gòu)方的項(xiàng)目理建設(shè)項(xiàng)總承包的項(xiàng)目理49.施方進(jìn)度控制的織體系括)。設(shè)門(mén)進(jìn)控制工作門(mén)由合進(jìn)控崗資格的專(zhuān)負(fù)進(jìn)控制作編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工第頁(yè)()()()51.清洗該機(jī)測(cè)量軸頸圓柱聯(lián)節(jié)處軸何寸測(cè)量輪環(huán)向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)機(jī)械封處軸跳等參數(shù)查各件配隙新為增人幣萬(wàn)元為追耽時(shí)采用環(huán)灌料替灌漿經(jīng)單意和期省14d增費(fèi)用萬(wàn)元外12萬(wàn)元費(fèi)采取效趕措按時(shí)完成約任務(wù)資經(jīng)監(jiān)師試行案經(jīng)準(zhǔn)著手行試行試行臺(tái)振動(dòng)超經(jīng)查口濾器棉紗堵為單和存質(zhì)責(zé)任監(jiān)和以3000和元款以監(jiān)師檢查字提駁回問(wèn)試行具條些“市交可視化信息”空數(shù)據(jù)庫(kù)礎(chǔ)利用用平臺(tái)分析專(zhuān)圖維模擬顯示等手段處各條道路各道路交口監(jiān)數(shù)監(jiān)測(cè)據(jù)提高該市道路交通信息時(shí)道路交通決策提供輔助支持：地息用開(kāi)包哪些容：1：2：：C4：5B6：：8：9：10：：D：：：：：：：：B：：CD：：A：：：31：32：33A,D34：A,C,D,E35：D,E：D37：38：：40：A,B,C,D：B,D,42：43445：：47：A,B,C：：C,D,E50A,B,C,D：：51：系試運(yùn)前應(yīng)備條件：

52信息應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)一般包括空數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)應(yīng)用功能的研制據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主要包括概念設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)邏設(shè)設(shè)安計(jì)應(yīng)用能設(shè)主針實(shí)際業(yè)務(wù)要展具體的能塊設(shè)計(jì)。相：1：綜合管理、圍管理時(shí)管理、本理、質(zhì)管、人力源理、溝管理、風(fēng)險(xiǎn)理和采購(gòu)管理共同構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的九大任務(wù)。其中，范圍管理的主要內(nèi)容是界定招標(biāo)范圍和標(biāo)服務(wù)工作范圍合理劃分標(biāo)段與合同。：核是的任務(wù)。施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額計(jì)總本單成。：：這種合類(lèi)型便采購(gòu)方控制項(xiàng)目預(yù)和規(guī)避目險(xiǎn)，通情下對(duì)于采購(gòu)有。本償同即成加金同這合對(duì)方常利單合同：大規(guī)模采購(gòu)中常多，種同價(jià)型于價(jià)的用范圍，于對(duì)采總量的。：施工任務(wù)：業(yè)項(xiàng)目理；施工務(wù)劃分，的目管理施規(guī)劃、施工總設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)的；對(duì)業(yè)施工、工作業(yè)的施工任等。：理是據(jù)設(shè)備理位分工和理工的，實(shí)一專(zhuān)一方的理作，具有相應(yīng)理件發(fā)的理工。其應(yīng)行的第頁(yè)下：責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)實(shí)施則；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師出建；查承包位提交的及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃方案、申請(qǐng)、變，并向總理工程提出告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)范圍的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總理工師提交專(zhuān)監(jiān)工作實(shí)施況告遇重問(wèn)及向總監(jiān)理程匯和請(qǐng)；據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；責(zé)專(zhuān)業(yè)理資的收、匯及整，參加寫(xiě)理報(bào)；查進(jìn)材料、設(shè)備、元器件、配件的原始憑證及檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明件及其質(zhì)量情；責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審程的和始憑。6：在3000萬(wàn)元以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有關(guān)的重要設(shè)備、材等的采購(gòu)，必用招標(biāo)方式委托工任務(wù)。：考]1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)：基金管理費(fèi)通常與金模成反，風(fēng)險(xiǎn)成比基金規(guī)越，基金理率越低基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高。從基金類(lèi)型上看，證券衍生工具基金的管理率最。：考]1Z201011掌施方目管的目和任：程目進(jìn)度目的控制業(yè)主方目管理任務(wù)：項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)其的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型間的別于：企業(yè)在多數(shù)況，對(duì)于項(xiàng)目在執(zhí)行作中可能遇到的問(wèn)題類(lèi)型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)。：方主要適用于建設(shè)周期，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。：本題考核的是有關(guān)涉及施工承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容。即施工總承包管理單位不與體工程的施工，若想承擔(dān)部分具體工程的施工，需參加這部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取任務(wù)。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。施工總承管理模式的合同關(guān)系可以是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管單位與分包單位簽訂合同，如果施工總承包管理單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選定的某個(gè)分包人定有力成包務(wù)，要更分人：考]1Z207032了工程管信化：建設(shè)工項(xiàng)目總包項(xiàng)目管的目標(biāo)和任務(wù)：本題核的是組織規(guī)的概念。組織規(guī)劃括職位分析和員管理計(jì)劃。：程監(jiān)理過(guò)一定方，完成控建設(shè)工投、進(jìn)度質(zhì)的主要任務(wù)，達(dá)協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用的目的。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管服的涵：考核的項(xiàng)進(jìn)度控制的任。設(shè)計(jì)方、施工方、供貨的進(jìn)度控制的務(wù)皆為委托合同：理息：知識(shí)]建工程管理方法：考：1Z201040建工項(xiàng)目購(gòu)模?！勘究冀ㄔO(shè)工程項(xiàng)監(jiān)理構(gòu)員配備的相知識(shí)建工程項(xiàng)目監(jiān)機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)，主要包括：合的業(yè)結(jié)構(gòu)合的技職務(wù)職結(jié)第頁(yè)D2324[25

APT(2)CAPM模些括柯維茨值差模時(shí)所中最鍵所有差曲線(xiàn)證券合回率期望標(biāo)準(zhǔn)差前簡(jiǎn)不大有效沿算且APT合運(yùn)實(shí)際(3)慮自證券時(shí)用證券合數(shù)釋只告訴小但告自何APT不慮身且慮外尤因慮證受到個(gè)因影響證券釋性較由因盡管涵應(yīng)用面有很大吸引但論密卻不足因此APT并不能CAPM認(rèn)CAPM補(bǔ)修正(4)APT通過(guò)充散合到單論并不成由盡合單個(gè)失但整個(gè)合言由于失互抵消并未失據(jù)當(dāng)失時(shí)CAPM條件下所有都時(shí)整自頭寸(5)CAPM待類(lèi)即于規(guī)避未好做規(guī)因此論適性大]與]管任務(wù)括1Z201