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Word第第頁(yè)2023預(yù)算主管年終總結(jié)預(yù)算主管年終總結(jié)1

光陰如梭,xx年轉(zhuǎn)瞬即逝;銀裝素裹,喜迎xx年的降落。xx年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?;厥走^去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝xxxxxx幕墻裝飾有限公司給我供應(yīng)了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠(chéng)心的感謝,有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)行;也因有你們的關(guān)心,才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我。可以說xx年是xxxxxx幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

一、主要工作

(一)、xx年x月—7月在xxxxxx幕墻裝飾有限公司。

xxx興都項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和熟悉:清晰了建筑幕墻的定義,明白了常見幾種幕墻的種類,懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測(cè)量與放線,和平安管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗的工作。在車間呆的20天左右的時(shí)間里,由于這批門窗加急,一部分時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙,當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望和自己的由衷,但安排到一個(gè)崗位,我肯定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程:從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

(二)、xx年x月—9月,在上海春申景城項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段,通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里,我也主動(dòng)參加到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:

(1)、進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),支配堆放的場(chǎng)地

(2)、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特殊是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)

(3)、1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(4)、1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(5)、1~4#樓的成品愛護(hù)檢查

(6)、組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn),及檢修

(7)、aluk配件,覆膜廠提貨

(8)、畫5,6#樓門窗加工圖

(三)、xx年x月—xx年x月,在xxxxxx幕墻上海分公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理一職,管理五鄰居樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下:

(1)、依據(jù)總包要求,排施工工期

(2)、組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),簽訂合同

(3)、協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工,紹興材料選購(gòu)和上海本地選購(gòu)等供貨問題

(4)、與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

(5)、收集相關(guān)材料的資料,報(bào)監(jiān)理批復(fù)

(6)、現(xiàn)場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量,工人平安)

二、閱歷和收獲

通過在xxx幕墻工作這一年來,完成了一些工作,也取得了肯定成果,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲:

(一)、項(xiàng)目管理,(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)、做每項(xiàng)工作都要有目的、打算和步驟。

(三)、不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)、擺正自己的位置,下功夫熟識(shí),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)、要加強(qiáng)與工人之間的溝通,要與工人做好溝通,解決員工工作上的心情問題,要與工人多多進(jìn)行思想溝通。——管得好工人,才能真正管得好工程。

三、自身存在的缺乏與缺點(diǎn)

通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方,主要表如今以下幾個(gè)方面:

(一)、缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)力量。

(二)、缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問,考慮問題不夠周全。

(三)、事多了,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

(四)、對(duì)新的事物,學(xué)習(xí)的專心程度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

(五)、把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來,影響工作心情和效率。

四、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)xx年工作中存在的缺乏,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)、加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的.溝通力量。

(二)、業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問,充實(shí)自己。

(三)、做每一項(xiàng)工作前都制定明確的打算和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底!

(四)、通過不斷深化的了解,漸漸培育起對(duì)本專業(yè)愛好,從而提高主動(dòng)性和主動(dòng)性。

(五)、合理支配好自己生活上的事情,做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永久的目標(biāo)!在明年的工作中,我會(huì)連續(xù)努力,自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作打算為牽引,通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,努力的提高專業(yè)學(xué)問。準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r,準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力氣,需要合作才會(huì)勝利,“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

預(yù)算主管年終總結(jié)2

20xx年我作為合同預(yù)算部主管,圍繞八里臺(tái)示范鎮(zhèn)建設(shè),幫助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及本錢掌握方面開展本職工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下,我基本完成了部門制定的各項(xiàng)目標(biāo),但端詳過去的一年,我也發(fā)覺了自己的很多缺乏之處,如今我就本人20xx年的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定,促進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定,促進(jìn)招標(biāo)合法化制度化、招標(biāo)管理規(guī)定招標(biāo)合法在招標(biāo)管理方面,進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序,嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理方法,使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化,并保證承包單位選擇的公正、公正、公開。

20xx年在公司大部分項(xiàng)目由于爭(zhēng)搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的狀況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,克服了各種困難,全年共組織完成公開招標(biāo)33項(xiàng),組織內(nèi)部招標(biāo)8項(xiàng),招標(biāo)總金額約13000萬元。滿意了項(xiàng)目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求,也為我公司保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高效益做除了努力。

二、加強(qiáng)合同全程管理,提升合同履約率

加強(qiáng)合同全程管理,在合同管理方面,由公司的法律顧問團(tuán)隊(duì)賜予支持,對(duì)合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理,并由相關(guān)部門進(jìn)行審查、監(jiān)1督、掌握,保證公司各項(xiàng)合同能夠順當(dāng)履行。20xx年共簽署合同127項(xiàng),合同金額約11669萬元,均順當(dāng)履行,其中:勘察設(shè)計(jì)類23項(xiàng),工程服務(wù)類10項(xiàng),基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項(xiàng),技術(shù)服務(wù)類27項(xiàng),小型合同類10項(xiàng),土地管理類24項(xiàng),拆遷類3項(xiàng),選購(gòu)類合同3項(xiàng)。

同時(shí)為加強(qiáng)管理,在20xx年推行合同示范文本制度,使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時(shí)法律顧問、實(shí)施部門、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān),避開發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實(shí)施部門親密溝通,相關(guān)爭(zhēng)議準(zhǔn)時(shí)解決。為避開施工過程中平安事故發(fā)生,加強(qiáng)承包單位在施工過程中對(duì)平安問題的重視,針對(duì)每家施工單位均簽署了平安文明施工協(xié)議,使公司的各工程均到達(dá)文明施工的各項(xiàng)要求。

三、以本錢掌握為抓手,加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理

以本錢掌握為抓手,為提升公司戰(zhàn)略管理力量,有效利用公司資源,全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面,引進(jìn)專業(yè)造價(jià)詢問單位,針對(duì)投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與本錢審核,對(duì)預(yù)算較高的項(xiàng)目分析緣由,針對(duì)設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的緣由準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門反饋看法,并建議予以調(diào)整。

20xx年組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項(xiàng),核減金額約1200萬元,同時(shí)為協(xié)作工程進(jìn)展,20xx年共審核各期進(jìn)度約33500萬元。在結(jié)算工作方面,由于公司對(duì)示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā),一期項(xiàng)目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段,同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格根據(jù)公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理方法,克服種種困難,使結(jié)算工作取得了肯定成果。目前正開展500萬元以上結(jié)算項(xiàng)目17項(xiàng),其中大部分項(xiàng)目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成,估計(jì)目前結(jié)算項(xiàng)目可審減金額達(dá)18000萬元。

四、加強(qiáng)部門建設(shè),規(guī)范管理程序

加強(qiáng)部門建設(shè),部門建設(shè)合同預(yù)算部成立后,本人首先協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé),并依據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗,部門員工各司其職,各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程,使各項(xiàng)工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上,為使公司管理程序更加規(guī)范,使各項(xiàng)工作開展時(shí)做到有理、有據(jù),本人組織編制了《天津星城投資進(jìn)展有限公司工程結(jié)算管理方法》《天津星城投資進(jìn)展有限公司設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)、場(chǎng)簽證管理方法》,《天津星城投資進(jìn)展有限公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理方法》,《天津星城投資進(jìn)展有限公司合同管理方法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。系統(tǒng)引進(jìn),

五、全力組織ERP系統(tǒng)引進(jìn),提升公司管理水平

為進(jìn)一步提升公司管理水平,加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的管理,協(xié)作

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