erp年終個(gè)人工作總結(jié)

Word第第頁erp年終個(gè)人工作總結(jié)為此我還詢問了08級(jí)的學(xué)長，他們說他們沒這門課，莫非我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！

通過兩周的學(xué)習(xí)以及操作，我對(duì)ERP有了大致的了解，并且學(xué)會(huì)了對(duì)這個(gè)軟件的一些常用操作，同時(shí)也學(xué)到了〔其他〕的許多有用的學(xué)問，盼望ERP這門課在管理學(xué)院可以始終開下去并且做得更好。

企業(yè)資源打算或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP〔EnterpriseResourcePlanning〕，由美國有名管理詢問公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但快速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源打算系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源打算也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其成效可見一斑。

ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜冗雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、精確的分析和處理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事先打算、事中掌握和事后反饋，從而到達(dá)合理利用企業(yè)資源、降低庫存、削減資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

一個(gè)剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化，這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過程的基礎(chǔ)，而且這一步相當(dāng)重要，容不得馬虎，這里出錯(cuò)，將會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果，給公司造成損失。

整個(gè)ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈處理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全程的建都于掌握，使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統(tǒng)之后，ERP即可以開頭監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造，

主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)打算、粗力量打算、物流需求打算等幾個(gè)模塊。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，我們完成了對(duì)工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系等的錄入，同時(shí)完成了客戶BOM的維護(hù)、規(guī)章配置，并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)了對(duì)BOM的查詢，便利企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的狀況，各部門依據(jù)實(shí)際的需求來完成作業(yè)，節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。

主生產(chǎn)打算中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預(yù)報(bào)，在客戶需求未知的狀況下，依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)報(bào)客戶可能的需求，這也是管理很重要的一個(gè)職能，做好打算，應(yīng)對(duì)未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì)了處理選購訂單，在訂單到來時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)處理，快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)報(bào)的精確性進(jìn)行分析，以便提高以后的預(yù)報(bào)效率，最終執(zhí)行預(yù)報(bào)沖銷。

然后，我們還學(xué)習(xí)了MPS的計(jì)算，并進(jìn)行了實(shí)際操作，進(jìn)行向?qū)гO(shè)置，便利查詢，除此之外，我們還要對(duì)MPS打算訂單進(jìn)行審核，通過肯定的手段如合并、拆分來處理MPS打算訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

在企業(yè)運(yùn)作中，要先支配主生產(chǎn)打算，再由主生產(chǎn)打算支配細(xì)部生產(chǎn)打算。為使生產(chǎn)打算的支配不超過企業(yè)的力量限制，就必需進(jìn)行力量規(guī)劃，粗力量需求打算只考慮MPS類物料的各種工作重心的力量，是一種簡略的力量核定方法。我們首先生成了粗力量清單，然后依據(jù)清單進(jìn)行促力量的計(jì)算，這樣我們就可以對(duì)粗力量打算進(jìn)行查詢，同時(shí)進(jìn)行力量與需求的匹配，為后續(xù)工序供應(yīng)基礎(chǔ)。

與主生產(chǎn)打算相比較,物流需求打算主要是對(duì)一般的物料進(jìn)行需求計(jì)算.這些無聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般狀況下能夠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)或者選購.物流需求打算主要有兩個(gè)主要功能:

(1)將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.

(2)在打算過程中實(shí)現(xiàn)力量的平衡.

在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊(duì)MRP進(jìn)行了計(jì)算,生成MPS/MRP報(bào)表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)打算訂單，各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以依據(jù)次報(bào)表分析將來一段時(shí)間內(nèi)，需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量，打算開工、完工日期等，制作生產(chǎn)打算明細(xì)表。依據(jù)生產(chǎn)打算明細(xì)表，生成選購打算明細(xì)表，同時(shí)也可以通過查詢進(jìn)行MRP查詢。

最終是細(xì)力量需求打算的制定，細(xì)力量需求打算是用來檢查物料需求打算的可行性的，它是依據(jù)物料需求打算、工廠現(xiàn)有力量進(jìn)行力量模擬，在進(jìn)行習(xí)力量計(jì)算前要預(yù)備好相關(guān)的無聊在各工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料。

首先是細(xì)生產(chǎn)力量的計(jì)算，在指定的時(shí)區(qū)內(nèi)，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、打算的訂單在制定的工作上的負(fù)荷和對(duì)應(yīng)工作重心的力量極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細(xì)力量的查詢，為生產(chǎn)打算的支配供應(yīng)參考信息。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括選購業(yè)務(wù)處理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨本錢核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門緊密合作，共同完成活動(dòng)的中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價(jià)值。

在選購模塊中我們要對(duì)選購價(jià)格進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)維護(hù)日常選購業(yè)務(wù)，依據(jù)企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與選購發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個(gè)選購過程信息數(shù)據(jù)化，隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢。

銷售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類型最多最繁瑣的一個(gè)部分，不但要對(duì)銷售資料、信息進(jìn)行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務(wù)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、托付代銷業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過程有依靠于前期的生產(chǎn)、選購，處理好選購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。

之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨本錢核算做為企業(yè)日?；顒?dòng)的一部分，也起到相當(dāng)大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節(jié)。

在整個(gè)試驗(yàn)過程中，我們發(fā)覺，企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器，比方成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門不僅需要各施所職，仔細(xì)做好自己的本分之事，完成自己分內(nèi)之事，還要對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)流程有比較深化的了解，同時(shí)常常與其他部門進(jìn)行溝通，保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行，完成企業(yè)的任務(wù)。假如某一環(huán)節(jié)消失了錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)之后的每個(gè)換屆造成影響，根據(jù)牛鞭效應(yīng)，越是前面出錯(cuò)，對(duì)最終結(jié)果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作看法以及嫻熟的操作，才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中把握先機(jī)，依據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。

在整個(gè)試驗(yàn)過程中，我也看到了ERP的先進(jìn)性，信息化對(duì)我們?nèi)祟惖幕顒?dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅使我們的溝通溝通變得更便利，給人們帶了了更多的消遣方式，它還轉(zhuǎn)變了企業(yè)的思維方式，如何更精確地預(yù)報(bào)市場(chǎng)的需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控以及管理，甚至可以管理到每一個(gè)詳情，這一切都得益于電腦擴(kuò)寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來，供我們后期分析以及利用。

通過這次ERP試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們的整個(gè)小組順當(dāng)完成了任務(wù)，而且更主要的是整個(gè)小組之間的氣氛更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通有了更深化的熟悉，在分工但是又有互相聯(lián)系的工作中，一個(gè)人的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)

任務(wù)的失敗，缺少溝通而導(dǎo)致的不全都在我們小組被降到了最低。

當(dāng)然我們?cè)谡麄€(gè)試驗(yàn)過程中遇到了很多的困難與困惑，但是在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，以及我們敬〔愛〕的老師的關(guān)心下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)過程吧。

最終盼望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì)太大，這樣我就肯定能在短時(shí)間內(nèi)把握。

erp年終個(gè)人工作總結(jié)[篇2]

自進(jìn)入ERP詢問實(shí)施行業(yè)以來，始終都在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，不斷地在項(xiàng)目中經(jīng)受著苦痛抑或者歡樂的磨礪和蛻變，痛并歡樂著是我很長一段時(shí)間以來的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又布滿激情的青年同學(xué)，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到ERP實(shí)施顧問再到ERP管理詢問顧問的轉(zhuǎn)變，個(gè)中感受，每每回想起來，頗有一番味道。

回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入ERP行業(yè)以來，凡9年間，共經(jīng)受了3個(gè)主要的進(jìn)展階段：

一、技術(shù)支持工作為主的工程師

1998年有幸進(jìn)入某臺(tái)資企業(yè)，并幸運(yùn)地〔至少當(dāng)時(shí)應(yīng)當(dāng)是〕得以有機(jī)會(huì)參加，后來主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作ERP實(shí)施，當(dāng)時(shí)行業(yè)的工作閱歷應(yīng)當(dāng)是從零開頭，好在有臺(tái)灣的詢問顧問指導(dǎo)，盡管如此，還是走了許多彎路，遇到了許多問題，其中許多問題如今在項(xiàng)目實(shí)施過程中仍舊時(shí)時(shí)會(huì)遇到，幾乎項(xiàng)目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當(dāng)時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的學(xué)問〔PMBOK〕無法給以精確的總結(jié)罷了?，F(xiàn)將當(dāng)時(shí)所遇問題列舉如下，算是對(duì)當(dāng)時(shí)工作做一個(gè)小結(jié)了：

1.項(xiàng)目范圍問題

首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍，也叫邊界。ERP是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它肯定要給企業(yè)帶來價(jià)值，但是需要帶來哪些價(jià)值？表達(dá)在哪些詳細(xì)的職能部門？哪些作業(yè)流程上？這個(gè)要界定清晰，需求看起來很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個(gè)可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清晰了，實(shí)施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。

臺(tái)灣顧問在此方面確實(shí)很有閱歷，調(diào)研做的特別認(rèn)真，項(xiàng)目范圍說明書也做的特別細(xì)致，而且肯定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。

2.項(xiàng)目時(shí)間管理問題

談準(zhǔn)時(shí)間管理，臺(tái)灣顧問在時(shí)間上確實(shí)做到不錯(cuò)，提前有打算確認(rèn)。但對(duì)于企業(yè)而言，協(xié)作實(shí)在是難以如愿。直至后來詢問方提高了顧問人天費(fèi)用后才予以重視，這個(gè)對(duì)于我后來從事實(shí)施工作的打算性有很大的.助益。——沒有打算，就難以分清工作之輕重緩急，雖然打算跟不上改變，但打算肯定要強(qiáng)化執(zhí)行，尤其對(duì)于顧問方，肯定要堅(jiān)持與客戶方確認(rèn)，催促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證！

3.項(xiàng)目溝通問題

在甲方作項(xiàng)目經(jīng)理的這段時(shí)間，使我印象很深刻的就是：全部項(xiàng)目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時(shí)是客戶項(xiàng)目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受的確經(jīng)受了一段時(shí)間。

4.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問題

這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目開工之初肯定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清晰，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對(duì)其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難信任能做好各強(qiáng)勢(shì)部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎？當(dāng)時(shí)的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最終還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)！

5.問題

要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會(huì)埋下諸多項(xiàng)目失敗的地雷，或許說嚴(yán)峻了些，但我的確遭受了：

單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給ERP的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂，假如抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當(dāng)時(shí)呢？換言之，若要改革，何不堅(jiān)持究竟？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先肯定要搞清晰。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題

任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，由于它是在進(jìn)行變革，ERP項(xiàng)目更是如此。在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，有評(píng)估量劃和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)肯定要謹(jǐn)慎行事，即使工期略微延遲一下，倘能掌握風(fēng)險(xiǎn)那肯定值得。

費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題

這點(diǎn)是有教訓(xùn)的，當(dāng)臺(tái)灣顧問拿著厚厚一疊項(xiàng)目范圍說明書需要高管簽字的時(shí)候，估量沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)仔細(xì)閱讀，但正因如此給驗(yàn)收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收整整延期了一年半！教訓(xùn)啊。

總體而言，在企業(yè)〔甲方〕4年時(shí)間內(nèi)，還是學(xué)到了許多許多項(xiàng)目管理和ERP的基礎(chǔ)學(xué)問，對(duì)后來介入ERP詢問實(shí)施顧問這一行當(dāng)算是有了一些至少的熟悉和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機(jī)會(huì)與一些管理層的人員深化溝通，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規(guī)章和要點(diǎn)。

二、ERP軟件實(shí)施顧問

自2023年進(jìn)入金蝶軟件〔中國〕有限公司，算是正式加入了ERP軟件實(shí)施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里，接受了良好的職業(yè)訓(xùn)練和項(xiàng)目歷練，對(duì)一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力轉(zhuǎn)變自身定位，適應(yīng)新的工作模式是特別重要的。概括來說：

1.由甲方變乙方

這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股確定腦袋”，甲方變乙方，一下子似乎難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，好像老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思索，最終還是要作乙方的。

2.快速適應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境

在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)的只是單個(gè)的項(xiàng)目，工作打算、時(shí)間調(diào)度、資源掌握都是圍繞一個(gè)項(xiàng)目綻開的，項(xiàng)目環(huán)境相對(duì)單一；在管理軟件公司，顧問必需學(xué)會(huì)同時(shí)面對(duì)多個(gè)不同的項(xiàng)目，模塊配置不同、項(xiàng)目基礎(chǔ)不同、需求各異、項(xiàng)目實(shí)施與掌握策略也必需不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總結(jié)出幾點(diǎn)：

首先：要將手頭的項(xiàng)目根據(jù)行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項(xiàng)目即可基本套用了；

其次：重視同行業(yè)不同項(xiàng)目的獨(dú)特化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項(xiàng)目，即使是同一個(gè)行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有獨(dú)特。獨(dú)特化的需求通常是企業(yè)特別看重的部分，要實(shí)行措施使之盡量滿意；

再次：要擅長運(yùn)用公司的資源為項(xiàng)目供應(yīng)盡可能多的支持，比方總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的溝通、公司高層的支持等。

實(shí)在點(diǎn)說，顧問的力量和可操控的資源有限，資源的缺乏往往影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，做得好的顧問往往是擅長最大限度調(diào)動(dòng)資源的人。

3.持續(xù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目總結(jié)

ERP行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永久有未知的項(xiàng)目狀況在等待著顧問，顧問不會(huì)預(yù)見未

來的項(xiàng)目環(huán)境是何情形？每個(gè)項(xiàng)目均要面對(duì)不同的客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的學(xué)問和力量短板要快速補(bǔ)上，惡補(bǔ)！

一般剛?cè)胄械念檰枺晜€(gè)人而定，要惡補(bǔ)多方面的學(xué)問和技能：

財(cái)務(wù)管理學(xué)問、IT學(xué)問基礎(chǔ)〔網(wǎng)絡(luò)、〔平安〕、信息管理規(guī)范〕、ERP軟件模塊功能、溝通溝通技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理學(xué)問等，所謂惡補(bǔ)，就是從一無所知到及格〔最至少〕、我當(dāng)時(shí)缺乏的是財(cái)務(wù)管理、溝通溝通技能這兩部分，看書、向同事請(qǐng)教，更多的是向客戶的高手請(qǐng)教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也非常充實(shí)。

另外一點(diǎn)更重要：準(zhǔn)時(shí)總結(jié)：

新手顧問作項(xiàng)目一般毫無章法，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理帶，也有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法作指導(dǎo)。但基于閱歷的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時(shí)候我學(xué)會(huì)了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比方

遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對(duì)此問題的處理看法和方法。如此始終堅(jiān)持到如今，我仍舊習(xí)慣堅(jiān)持每天記錄工作日志。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進(jìn)步！

如此近3年的時(shí)間里，每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有逆境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問，項(xiàng)目經(jīng)理。

三、ERP管理詢問顧問

ERP實(shí)施顧問做了很長一段時(shí)間以來，始終在思索：ERP實(shí)施顧問該向何處去？

即職業(yè)進(jìn)展定位問題。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過程中得以與AMT的詢問顧問們溝通，“ERP僅僅是一個(gè)工具，幫助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！一語道破心中長期以來的困惑和思考。

1.詢問顧問，一個(gè)可以作終身的職業(yè)

定位于做一名名副其實(shí)的詢問顧問后，才發(fā)覺現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問結(jié)構(gòu)體系離合格的詢問顧問差距之大。“醫(yī)生”是需要有特別深厚的積淀的，ERP管理詢問顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”?！巴⒙?、問、切”一切皆應(yīng)有章法和根據(jù)，管理問題的精確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落