小區(qū)住宅開發(fā)計劃案例

4.54.5城市商業(yè)地產(chǎn)供需4.54.5城市商業(yè)地產(chǎn)供需2.72.7公司內(nèi)部控制管理小區(qū)住宅開發(fā)計劃案例這種策劃書的詳細(xì)情況能夠分為：住宅小區(qū)商業(yè)計劃書范本第一部分項目概要項目公司項目簡介客戶基礎(chǔ)市場機(jī)遇項目投資價值項目資金及合作項目成功關(guān)鍵公司使命經(jīng)濟(jì)目標(biāo)第二部分公司介紹項目公司與關(guān)聯(lián)公司公司組織結(jié)構(gòu)［歷史］財務(wù)經(jīng)營狀況［歷史］管理與營銷基礎(chǔ)公司地理位置公司發(fā)展戰(zhàn)略第三部分項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：住宅開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板格式）住宅開發(fā)目標(biāo)住宅開發(fā)思路項目建設(shè)基本方案規(guī)劃建設(shè)年限與階段項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)住宅開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容第四部分所在城市房地產(chǎn)市場分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響房地產(chǎn)宏觀政策城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境城市市城市規(guī)劃城市總體規(guī)劃的布局與定位城市中心城區(qū)的五大問題城市土地和房地產(chǎn)市場供需城市市土地出讓情況住宅市場供需7.47.4銷售策略7.47.4銷售策略5.2.3QB5.2.3QB區(qū)項目口商圈分布商業(yè)業(yè)態(tài)分析城市商業(yè)現(xiàn)狀分析居民消費特征分析城市商鋪價格分析商業(yè)寫字樓供需分析消費者調(diào)查居民消費特點住宅潛在消費者問卷調(diào)查競爭分析競爭分析的方法競爭項目分析第五部分開發(fā)模式及QB區(qū)選擇口［RRR城］及QB區(qū)項目［RRR城］的開發(fā)背景口［RRR城］項目［RRR城］開發(fā)情況口項目競爭戰(zhàn)略選擇山水綠城SWOT分析口［山水綠城］開發(fā)策略和開發(fā)模式第六部分QB區(qū)方案概念設(shè)計口規(guī)劃設(shè)計主題原則產(chǎn)品組合和功能定位建筑風(fēng)格和色彩計劃建筑及景觀概念規(guī)劃智能化配套QB區(qū)各地塊設(shè)計要求口住宅功能配置要求A13地塊設(shè)計要求口A21地塊設(shè)計要求口A08地塊（局部）設(shè)計要求口A22地塊設(shè)計要求口第七部分營銷策略預(yù)計銷售額及市場份額產(chǎn)品定位各項目的住房產(chǎn)品定位商業(yè)地產(chǎn)定位定價策略住房項目的定價策略商業(yè)地產(chǎn)的定價策略11.2.311.2.3主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總9.2.39.2.3安全風(fēng)險控制措施住房地產(chǎn)的銷售策略商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略品牌發(fā)展戰(zhàn)略整合傳播策略與措施電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略第八部分項目實施進(jìn)度項目工程進(jìn)度計劃表項目工程進(jìn)度管理體系三級計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進(jìn)度計劃二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃第九部分項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策項目風(fēng)險分析項目市場風(fēng)險分析項目工程風(fēng)險分析項目風(fēng)險的防范對策市場風(fēng)險規(guī)避對策工程風(fēng)險的防范對策第十部分QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃口項目投資估算項目開發(fā)成本估算開發(fā)費用估算項目總成本費用估算項目開發(fā)計劃開發(fā)分期69項目開發(fā)進(jìn)度計劃表69-72項目人員和組織機(jī)構(gòu)配置72-73組織保障72組織機(jī)構(gòu)72-73項目中小企業(yè)融資計劃和財務(wù)費用73-74第十一部分QB區(qū)財務(wù)與投資價值分析口銷售收入銷售價格銷售收入項目稅費率項目現(xiàn)金流量全部資金的投資現(xiàn)金流量表自有資金的現(xiàn)金流量表不確定性和風(fēng)險分析盈虧平衡分析敏感性分析結(jié)論項目投資決策結(jié)論