油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)

精品文檔油田企業(yè)安管理工作總改---我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜塊及杜84的注汽吞吐任務(wù)，擁有汽站43注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工，其中在冊(cè)員工，勞務(wù)員工，朝陽民工，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站作業(yè)區(qū)成立初始面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重管理體制不健全人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化安全檢查經(jīng)常化安全管理科技化”的“五化”管理體系確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自年4成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。網(wǎng)-針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作下大力氣查找和杜絕安全隱患建立了以黨政一把手為主任各機(jī)關(guān)小組各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)專門成立了安全環(huán)保組并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員形成橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)定期深入生產(chǎn)要害崗位對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任人人都負(fù)責(zé)的局面同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。1

精品文檔重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊給安全生產(chǎn)帶來一定的難度針對(duì)這種情況作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育提高全員的安全意識(shí)和操作水平收到了實(shí)實(shí)在在的效果。一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施為此作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度每年開展春季和秋季兩期以安全管理專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng)即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。二是狠抓崗位員工的安全教育作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育用簡(jiǎn)報(bào)板報(bào)等宣傳媒體了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)與此同時(shí)我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)后開展了“安全生產(chǎn)周”安全生產(chǎn)月”春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)其它演講征文漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起由淺入深使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的在各班組分別建立了師徒關(guān)系“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)通過崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作活、會(huì)干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《？區(qū)hse2

精品文檔作業(yè)計(jì)劃書hse作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表全預(yù)案員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法安全管理措施》等制度。并且編制了《？區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)制度、操作規(guī)程匯編統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依在實(shí)施hse管理體系過程中我們還建立了崗位工人巡回檢查制度作業(yè)票落實(shí)制度軟件資料管理制度及“反三違”工作制度使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備設(shè)備陳舊管理難度大存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)運(yùn)用科技的管理手段和方法對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)漏電保護(hù)系統(tǒng)為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一是做好鍋爐的清灰工