公司領導述職述廉報告

第8頁共8頁公司領?導述職?述廉報?告各?位領導?、各位?員工：?大家?好！?金猴送?瑞，辭?舊迎新?，一年?緊張忙?碌工作?過去了?，我們?迎來嶄?新的一?年，回?顧一年?來的工?作，公?司在董?事會的?英明決?策下，?在全體?員工的?共同努?力下，?以__?__為?指導，?以“四?加”為?工作重?點，（?“四加?”即：?加大市?場開發(fā)?，不斷?承接新?產品；?加大內?部投入?，擴大?生產規(guī)?模，提?高企業(yè)?競爭力?；加快?人才培?訓，不?斷提高?員工素?質；加?大企業(yè)?文化教?育重視?程度，?倡導人?文管理?），經?過一年?的扎實?工作，?奮發(fā)進?取，創(chuàng)?下了產?銷整體?提升_?___?％以上?（這最?好用具?體的數?字）的?良好經?營業(yè)績?。過?去的一?年，我?們生產?線全體?員工緊?緊圍繞?公司中?心工作?，團結?一心，?兢兢業(yè)?業(yè)，踏?實工作?，全面?超額完?成了公?司年度?下達的?各項生?產指標?，現將?___?_年度?工作情?況和_?___?年工作?計劃匯?報一?、二O?O四年?工作回?顧1?、產值?穩(wěn)步提?升，工?時同步?增加?年內完?成產值?___?_萬元?，比_?___?年提增?___?_％；?各車間?完成工?時__?__萬?小時，?比__?__年?提增_?___?％；?2、保?養(yǎng)責任?到人，?工作及?時到位?為確?保年初?預定的?生產指?標全面?完成，?生產部?對__?__年?設備工?作進行?全面周?劃布置?，每月?工作計?劃由車?間負責?人分工?到人，?責任明?確。全?年按計?劃完成?設備維?護__?__臺?套，其?中二保?___?_臺套?，三保?___?_臺套?，大修?___?_臺套?，計劃?外設備?大修_?___?臺套，?自制烘?箱__?__臺?套。同?時在不?影響正?常生產?情況下?，完成?了新區(qū)?建設設?備搬遷?、安裝?、調試?工作，?確保新?區(qū)1#?車間的?如期開?工。?3、招?聘技術?人員，?加大培?訓力度?為適?應新品?不斷開?發(fā)需求?，年內?生產線?向公司?申請招?聘員工?___?_名，?其中沖?工__?__名?，焊工?___?_名。?特別是?在__?__月?份上汽?奇瑞踏?板機構?突增上?量，面?對工藝?尚不完?全成熟?、人員?少、生?產任務?重情況?下，焊?接車間?及時調?整人員?結構，?車間負?責人現?場指導?、現場?幫教，?對新進?員工突?擊強化?培訓，?實行師?徒責任?制，車?間內部?推行額?定班產?量指標?管理辦?法，確?保月產?量__?__臺?套踏板?供貨，?及時完?成了生?產任務?，同時?也強化?提升了?新進學?徒工的?崗位技?能，促?使他們?能夠在?較短時?間能夠?獨立上?崗操作?。4?、工作?率先垂?范，轉?變“拖?沓”局?面工?裝保證?是生產?任務如?期完成?的前提?。模具?車間負?責人以?身作則?，早出?晚歸，?以情動?人，以?情感人?，默默?無聞地?帶領全?體員工?加班加?點，年?內不但?成功開?發(fā)34?3付新?品模具?，而且?確保正?常供貨?產品易?損備模?___?_付、?大修模?具__?__付?的加工?，為公?司在新?品開發(fā)?中贏得?了主動?權。在?他的帶?領下，?在全體?員工的?辛勤勞?作下，?車間由?原來的?“工作?拖沓，?消極懶?慢”的?局面轉?變?yōu)椤?人人愿?做事，?事事要?做好”?良好工?作氛圍?。5?、配合?公司工?作，努?力實現?公司新?跨越?新區(qū)建?設投產?是公司?又一宏?偉夢想?。生產?制造部?率機修?組全體?人員精?誠團結?，統(tǒng)一?協作，?從設備?布局到?設備搬?遷、安?裝實施?、安裝?小組事?前做好?大量前?序工作?，施工?工程中?每天召?開收工?會，不?斷總結?經驗，?充分調?動全員?積極性?，發(fā)揮?團隊功?能。整?個工程?從頭至?尾，有?條不紊?，忙而?不亂，?對出現?的技術?難題，?主動向?相關權?威部門?學習、?取經。?短短_?___?天時間?將__?__多?臺套大?型設備?拆遷、?安裝全?部安全?到位，?一次性?調試成?功，其?工作難?度之大?，安全?風險之?大，技?術要求?之高，?是可想?而之。?然而我?們指揮?人員、?安裝人?員不畏?困難，?毫無怨?言，兢?兢業(yè)業(yè)?，加班?加點，?多少個?本應與?家人團?聚、多?少個本?應為兒?女高考?做好后?勤工作?、多少?個本應?在父母?身旁盡?忠盡孝?的夜晚?，而他?們卻在?車間里?趕進度?、挑燈?夜戰(zhàn)，?超負荷?工作。?___?_月時?光，當?時正逢?“非典?”肆虐?橫行，?我們施?工人員?毫無懼?怕，毫?無顧忌?，與一?些來自?疫區(qū)設?備調試?人員共?同奮戰(zhàn)?在一起?，整個?工程進?度沒有?因為“?非典”?而停滯?一天。?6、?事實勝?于雄辯?，努力?就有回?報_?___?年__?__月?___?_日公?司總經?理鄭重?宣布新?程轎配?新區(qū)_?___?號車間?正式投?產，并?明確指?示__?__號?車間將?定位為?公司“?高起點?、高標?準、高?要求”?樣板車?間。?為確保?達到公?司預期?效果，?不負公?司領導?重望。?新區(qū)管?理人員?到主機?廠學習?、取經?，吸取?別的企?業(yè)先進?管理經?驗，結?合本公?司現有?的管理?模式，?整理出?一套初?步的管?理思維?，組織?新區(qū)小?組全體?人員共?同學習?、探討?，轉換?思想，?在不斷?摸索過?程中不?斷改進?。從每?一個細?節(jié)著手?，對每?一天工?作進行?總結，?存在問?題、改?進措施?及時向?員工傳?達、與?員工溝?通，并?對員工?進行新?知識、?新思想?、新理?念的灌?輸，使?員工們?的思維?得到根?本性的?轉變。?通過?先期培?訓，同?時完善?細化車?間管理?制度再?結合5?S管理?辦法，?對車間?現場進?行了定?置管理?，做到?各種工?位器具?合理有?序排放?，車間?衛(wèi)生工?作全員?參于，?分工明?確，責?任到人?，細化?到每一?個開關?、每一?扇窗戶?、每一?扇門，?不留死?角。規(guī)?范員工?行為準?則，培?養(yǎng)員工?責任感?，消除?員工潛?意識中?“各人?自掃門?前雪，?莫管他?人瓦上?霜”的?消極現?象。經?過一段?時間不?斷實踐?，不斷?改善，?工作場?地變得?寬敞明?亮、物?料排放?井然有?序，一?目了然?，而對?成績，?員工從?初期不?理解到?理解，?從難以?接受到?真心支?持，從?制度化?管理逐?步走向?了自覺?、習慣?性，提?高了員?工素養(yǎng)?，培養(yǎng)?了員工?對公司?及同事?的熱情?和責任?感、歸?屬感，?新區(qū)呈?現一片?良好的?工作環(huán)?境和工?作氛圍?。新區(qū)?運行六?個月中?先后接?待__?__多?次貴賓?參觀，?在各級?領導、?朋友督?促、指?正下，?新區(qū)現?場管理?取得了?一定成?績，在?此真誠?感謝公?司領導?的信任?，感謝?新區(qū)全?體員工?們，是?你們無?私奉獻?、辛勤?勞作的?結果。?7、?總結成?績，改?進不足?安全?工作是?企業(yè)永?恒的主?題，年?初公司?與全員?簽訂了?安全生?產責任?狀，明?確各工?種安全?職責，?實行獎?罰措施?，但是?安全生?產并不?樂觀，?年內發(fā)?生了多?起責任?安全事?故，共?計人身?安全事?故__?__起?，設備?安全事?故__?__起?，其中?特別是?新區(qū)_?___?月__?__日?發(fā)生的?一起周?松平重?大責任?安全事?故，讓?人痛心?，同時?也更值?得我們?管理人?員震驚?和反思?，安全?工作來?不得半?點的麻?痹和松?懈?？v?觀分析?，安全?事故發(fā)?生原因?有三：?一是我?們個別?員工不?自覺、?不嚴格?遵守規(guī)?章制度?，安全?意識淡?薄，一?味追求?產量，?盲目野?蠻作業(yè)?；二是?操作不?熟練，?崗位技?能差；?三是部?門安全?工作側?重于口?頭教育?，規(guī)范?制度執(zhí)?行力度?不夠，?工作中?存在隨?意性現?象，有?章不依?，違紀?不究，?抱有僥?幸心理?，滋生?了安全?隱患蔓?延。對?此，我?們將總?結前期?工作存?在的問?題，改?變口號?、文件?，會議?落實的?方法，?重點抓?現場管?理，現?場教育?，現場?考核。?深入開?展安全?宣傳教?育工作?，使員?工在心?理、思?想和行?為上形?成安全?生產的?自我保?護意識?和安全?環(huán)境氛?圍，最?大程度?抑制安?全事故?發(fā)生。?質量?是任何?一個企?業(yè)扎實?發(fā)展的?關鍵，?只有過?硬的質?量，企?業(yè)才能?從新興?到長久?，即而?形成不?敗的氣?候，發(fā)?展起來?才會一?片坦途?。為適?應市場?發(fā)展需?要，今?年是公?司從沖?壓件向?總成焊?接件發(fā)?展初見?成效的?一年，?由于我?們對焊?接總成?產品要?求認識?不夠，?控制手?斷不全?面，工?藝性尚?不完全?成熟，?導致焊?接漏工?序，新?品試產?時批量?返修、?小批量?報廢等?，在主?機廠造?成一定?負面影?響。?二、二?OO五?年工作?計劃?二OO?五年，?我們生?產線的?工作思?路是：?高舉_?___?偉大旗?幟，全?面實踐?___?_，努?力貫徹?___?_、_?___?會精神?，圍繞?“一個?中心”?，力爭?實現“?一個目?標”，?做好“?四項工?作”，?為全面?完成公?司的全?面進步?而不斷?努力。?圍繞?“一個?中心”?：即以?公司的?發(fā)展要?求為中?心，這?是實現?公司事?業(yè)新發(fā)?展的全?面要求?。實?現“一?個目標?“：即?計劃實?現年產?值__?__億?元，努?力爭取?___?_億元?。做?好“四?項工作?”：一?是積極?配合公?司工作?，全面?貫徹1?694?9質量?體系標?準，做?好16?949?質量體?系審核?工作；?二是做?好新區(qū)?2#焊?接車間?設備安?裝、調?試工作?爭取_?___?月初正?式投入?生產；?三是做?好全面?推行5?S管理?工作，?實行區(qū)?域定置?，總結?新區(qū)1?#車間?管理經?驗，在?公司全?面推行?，不斷?提高，?確?，F?場管理?明潔、?有序。?四是做?好提高?員工素?養(yǎng)工作?，保持?良好工?作習慣?，爭創(chuàng)?一流工?作環(huán)境?。謝?謝大家?！公?司領導?述職述?廉報告?（二）?轉眼?間，來?___?_公司?已經三?個月了?，三個?月的時?間說長?不長，?但說短?也不短?，在即?將轉正?的時刻?，我回?想起這?三個月?的點點?滴滴，?心中感?觸頗多?。在?這三個?月里，?我覺得?我做的?最重要?的一件?事情就?是協助?姜主管?、吳工?、汪工?、趙工?，讓l?d項目?能夠正?常試產?。雖?然說前?期準備?工作有?點忙，?每天都?要自己?組裝樣?板，然?后分析?它們的?阻尼力?。也許?每天都?需要組?裝幾十?套，然?后測出?每個樣?板的c?-c、?u-d?、tw?、tw?開、t?w關五?個力。?ld風?窗理論?阻尼力?c-c?為2.?5±0?.6n?，u-?d為2?.5±?0.6?n，t?w為1?.5±?0.4?n，t?w開、?tw關?為3.?5-5?.5n?。一般?來說，?組裝的?風窗的?實際阻?尼力一?般都大?于其理?論阻尼?力，所?以，我?們必須?分析其?阻尼力?為什么?大，原?因來自?那里。?舉個例?子，比?如說撥?鈕的阻?尼力偏?大，其?原因肯?定來自?多方面?，如控?制葉片?的實際?尺寸與?理論尺?寸的差?值，或?者說是?撥鈕襯?套的原?因，又?或者是?撥叉與?撥鈕的?過盈配?合等等?，逐一?分析，?找出其?原因，?并積極?改善，?以便在?下一次?組裝的?時候不?會有同?樣的問?題。?剛進公?司的時?候，也?犯過很?低級的?錯誤。?有一次?給客戶?寄rt?樣板，?貼外箱?標簽的?時候，?盡然把?左右給?弄反了?，被客?戶投訴?。因為?是第一?次，所?以也就?免除了?對我的?處罰，?但是有?了這次?教訓，?讓我在?以后的?工作中?都小心?翼翼的?，堅決?不犯同?樣的錯?誤。?進公司?三個月?，讓我?學到了?不少的?東西，?也接觸?到了在?學校沒?有學過?的各類?設計軟?件。雖?然說我?現在還?不能很?熟練使?用它們?，但假?以時日?，我想?我應該?可以獨?立的操?作。因?爲畢業(yè)?沒多久?，對塑?膠的了?解很極?限，當?然也就?不知道?它們可?能存在?的缺陷?。經過?這么長?時間的?接觸，?我能很?快的辨?認出每?個產品?的問題?，比如?說缺膠?、氣紋?、縮水?等等，?我想這?也是每?個__?__公?司人都?必須了?解的。?進公?司這么?長時間?了，也?參加了?不少公?司自己?組織的?培訓，?每節(jié)課?都讓我?印象深?刻，使?我認識?到了自?己的不?足，以?及今后?應該努?力的方?向。當?然現在?最重要?的就是?做好自?己應該?做的事?情，在?做好自?己事情?的同時?，抽出?時間來?給自己?充電、?學習。?剛進公?司的時?候，我?們部門?給每個?新員工?一份《?新進員?工考核?表》，?100?分的內?容，我?盡然只?有58?分，連?及格都?不到，?可見我?在以后?的工作?和生活?中應該?要加倍?努力了?。拿英?語來說?吧，在?學校的?時候，?覺得好?像不那?么重要?，學的?時候積?極性也?不是那?么高，?現在出?來工作?了才知?道那時?的想法?真的很?愚笨，?后悔當?然已經?沒有用?了，所?以現在?就要積?極的去?學了。?最近?上的一?堂培訓?課是品?質部向?經理的?《贏在?執(zhí)行》?，對我?影響頗?深。執(zhí)?行力—?對于個?人而言?，就是?把想做?的事情?做成功?的能力?;對企?業(yè)而言?，就是?將長期?戰(zhàn)略目?標一步?步落到?實處的?能力。?當然，?執(zhí)行力?固然重?要，但?是能力?也是必?須的，?它們兩?者之間?應該是?相輔相?成的。?有執(zhí)行?力的人?，在做?事情的?時候，?首先就?要自覺?的去做?，不要?讓別人?叫了一?遍又一?遍，還?是不肯?動，這?一點，?我覺得?我是沒?有問題?的。?第二，?就是要?善于分?析、判?斷，比?如說產?品出現?問題了?，它