節(jié)能降耗增收節(jié)支是推進(jìn)水務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)的論文

節(jié)能降耗增收節(jié)支是推進(jìn)水務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)的論文1創(chuàng)建資源節(jié)約型水務(wù)刻不容緩吉林市水務(wù)集團(tuán)已建廠84周年，供水管網(wǎng)總長近1000公里，日供水能力50.5萬m/d，供水人口150萬。因建廠早，跨越幾個歷史時期，飽經(jīng)滄桑，管網(wǎng)及設(shè)備陳舊老化，耗能高，效率低，漏損率長期居高不下；水價長期偏低造成成本倒掛，政策性虧損嚴(yán)重，累積債務(wù)達(dá)3億元。面對嚴(yán)重的挫折和挑戰(zhàn)，集團(tuán)員工既沒有氣餒，也沒有后退，而是在集團(tuán)班子帶領(lǐng)下，奮力拼搏、克難求進(jìn)，全力實施節(jié)能降耗增收節(jié)支對策，尋求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長方式轉(zhuǎn)變的路子，使水務(wù)工作步入良好發(fā)展軌道。我集團(tuán)公司是個耗能大戶，供水機(jī)組裝機(jī)總?cè)萘繛?4390kw，由于近年來多次電漲價使電費(fèi)在制水成本中所占比例已由上個世界末的21%上升到當(dāng)前的34%，加大了供水企業(yè)的經(jīng)營壓力。因此，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，增加生產(chǎn)，厲行節(jié)約乃是應(yīng)對全球金融海嘯，構(gòu)建和諧社會和民族復(fù)興的當(dāng)務(wù)之急，水務(wù)行業(yè)全力創(chuàng)建資源節(jié)約型水廠，刻不容緩。2建設(shè)高質(zhì)和諧水務(wù)的對策與效益2.1優(yōu)化調(diào)度，突顯高效設(shè)備的作用。在我公司五個水廠中，有三個水廠設(shè)備陳舊落后，產(chǎn)能低下，只能低負(fù)荷運(yùn)行。二水廠、三水廠是最近幾年新擴(kuò)建的水廠，設(shè)備好、效率高、節(jié)能降耗幅度大，是生產(chǎn)中優(yōu)先運(yùn)行的設(shè)備。二水廠1998年擴(kuò)建投產(chǎn)，采用法國degremont公司技術(shù)，設(shè)備先進(jìn)、高效。三水廠2006年投產(chǎn)，設(shè)計中采用了快速混合、紊流多微渦反應(yīng)、小間距斜板淺池沉淀、恒水位等速過濾v型濾池、全流程自動控制等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備。11665.cOm二、三水廠節(jié)電22%，節(jié)水34%，節(jié)省人力52%。不僅節(jié)能效果好，而且出廠水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)。經(jīng)五個水廠權(quán)衡利弊考慮，我們進(jìn)行水廠優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度時，使二、三水廠承擔(dān)60~65%的負(fù)荷，其他三個水廠承擔(dān)35~40%的負(fù)荷。2.2把好設(shè)計關(guān)，應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，使水泵在高效區(qū)工作。我公司三水廠舊系統(tǒng)取水泵站，始建于1975年，因設(shè)計原因泵房室內(nèi)地面沒有下臥到合適的標(biāo)高，投產(chǎn)后最大取水量為9.5萬m/d，為設(shè)計值的88%，為水泵額定值的79%。每m水耗電量為0.124kwh，比新建泵站取水機(jī)組每m水耗電量高36%。鑒于上述情況，我們在2006年投產(chǎn)的新泵站中，安裝了三臺上海ksb水泵廠的rdl-600-670a水泵，其性能參數(shù)為q=2800~4800m/d，h=22~33m，配套電機(jī)功率為355kw。該泵的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)合理，效率高，抗汽蝕能力強(qiáng)，運(yùn)行可靠，效率η≥80%〔比原來提高3%~5%〕，水泵設(shè)計安裝標(biāo)高比舊系統(tǒng)取水泵低4.86m，達(dá)到自灌啟動，單機(jī)平均出水流量經(jīng)測試為4500m3/d，滿足設(shè)計要求。每送1m水電耗為0.079kwh〔比過去節(jié)電36%〕。新泵站采用高壓變頻調(diào)速，對取水泵355kw/10kv3臺機(jī)組采用北京利德華福hvrsvert-a10/030大功率變頻器對兩臺變頻機(jī)組進(jìn)行一拖二開環(huán)運(yùn)行方式，即根據(jù)清水池水位手動調(diào)節(jié)頻率，一般頻率運(yùn)行在38~45hz之間。不僅滿足了取水量的要求，還有效地降低了電耗。對送水泵560kw/10kv3臺機(jī)組選用hvrsvet-a10/045帶手動一拖二旁路的變頻器進(jìn)行閉環(huán)運(yùn)行。變頻器有效的水泵閉環(huán)控制功能使水泵調(diào)節(jié)平滑可靠，轉(zhuǎn)速無波動，電網(wǎng)側(cè)功率因數(shù)提高0.96以上，單臺機(jī)組節(jié)電率達(dá)32%以上，三水廠每年節(jié)省電費(fèi)100多萬元。除此以外，變頻調(diào)速、恒壓供水技術(shù)，在一水廠、二水廠、四水廠都得到了應(yīng)用，效果亦然。2.3大力降低供水管網(wǎng)的漏損率。吉林市管網(wǎng)漏失率長期居高不下，在40%左右徘徊，并愈演愈烈。為降低漏失率，公司采用外聘與內(nèi)查兩個隊伍，齊頭并進(jìn)。所謂外聘即：招聘河北保定金迪，長春市鑫龍兩支探漏隊伍；內(nèi)查是公司客戶服務(wù)中心成立一個探漏科。三支隊伍各自承擔(dān)區(qū)域查找管網(wǎng)。自2007年5月至2008年末，用累積一年半的時間在船營、昌邑、豐滿、龍?zhí)端膫€區(qū)域的160多平方公里的范圍內(nèi)，幾只隊伍分片包干，用ld-96漏水探知機(jī)。艾格瑪〔eigma〕多頭數(shù)字相關(guān)儀，英國rd-320井蓋定位儀；2m聽漏桿等儀器在長1000公里的輸配水干線路徑上，晝夜兼程，采用路面聽音、閥栓聽音、閥栓漏水聲波探測、管道探測、gprs衛(wèi)星定位法共探測出地下暗漏298處，并及時修復(fù)。制止漏水量2102m3/d，相當(dāng)于每年1840萬m3/年流量，全年可創(chuàng)造價值1200多萬元。使吉林市的供水形勢有所好轉(zhuǎn)，基本解決了部分區(qū)域吃水難的問題，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不言而喻。自展開該項工作以來，截止2009年七月份，我公司的日供水量比2006年降低3.4萬m3/d，降幅為11%；供水的產(chǎn)銷差率降低了8個百分點(diǎn)。2.4進(jìn)行市區(qū)管網(wǎng)的二次供水改造，提高輸配水能力，降低管網(wǎng)的能源消耗。吉林市有231065戶居民，108萬二次供水人口長期面臨“吃水難〞的局面，自二〇〇二年起進(jìn)行二次供水改造工作，獲益匪淺：2.4.1新上了dn800、dn700、dn500三條過松花江管線，使全市船營、昌邑、龍?zhí)?、豐滿四個城區(qū)達(dá)到聯(lián)網(wǎng)供水。2.4.2鋪設(shè)dn500至dn1200大口徑管線60多公里，新上dn63~dn325的upvc、ppr、pe塑料管線380公里。2.4.3將原來935個加壓泵站減少到100個〔規(guī)劃〕，可節(jié)省建筑面積10萬㎡，相當(dāng)于節(jié)省資金2.5億元，節(jié)省設(shè)備及配管費(fèi)1.5億元，合計4億元。2.4.4節(jié)省值班人員1700人，每人年薪以2萬元計，每年可節(jié)省人員工資0.34億元。2.4.5改造前電機(jī)總?cè)萘繛?5000kw，全年耗電量9198萬kwh，改造后電機(jī)總?cè)萘繛?900kwh，為改造前的33%，采用微機(jī)變頻調(diào)速恒壓供水設(shè)備，并有75%的泵站取消了清水池，采用無負(fù)壓供水節(jié)能效果好，全年總耗電量2125萬kwh，比改造前節(jié)電77%，相當(dāng)于每年節(jié)省電費(fèi)5814萬元〔0.822元/kwh〕。2.4.6遠(yuǎn)程控制自動化程度高，保證全市24小時供水，方便了用戶。2.5開展增收節(jié)支活動成效可觀。二〇〇八年銷售收入實現(xiàn)14312萬元，比二〇〇七年增收1254萬元，增長率為9.6%；產(chǎn)銷差率為34.2%，少支出362萬元，降低率為2.92%；在調(diào)價等政策不到位的前提下，公司發(fā)生年度虧損1306萬元，比二〇〇七年減虧670萬元。公司號召全體員工應(yīng)有“一粥一飯當(dāng)思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱“的觀念，從節(jié)約一滴水，一滴油，一度電，一卡路里熱做起，發(fā)揚(yáng)〞增加生產(chǎn)、厲行節(jié)約〞的好傳統(tǒng)。重拳打擊竊水、人情水、打封地下水活動，營業(yè)部門加大查收力度，實行績效工資、加強(qiáng)財務(wù)與物流管理等對于增收節(jié)支都起了一定的作用，2009年和2010年，如扣除電、熱、材料、漲價、