新員工工作計(jì)劃書(shū)

第6頁(yè)共6頁(yè)新員工工?作計(jì)劃書(shū)?一、新?員工培訓(xùn)?計(jì)劃書(shū)的?程序二?、更快適?應(yīng)公司?讓新員工?感受到公?司對(duì)他的?歡迎，讓?新員工體?會(huì)到歸屬?感使新?員工明白?自己工作?的職責(zé)、?加強(qiáng)同事?之間的關(guān)?系培訓(xùn)?新員工解?決問(wèn)題的?能力及提?供尋求幫?助的方法?三、新?員工培訓(xùn)?計(jì)劃書(shū)的?內(nèi)容1?.就職前?培訓(xùn)部門(mén)?經(jīng)理負(fù)責(zé)?到職前?致新員?工歡迎信?人力資源?部負(fù)責(zé)?讓本部門(mén)?其他員工?知道新員?工的到來(lái)?準(zhǔn)備好?新員工辦?公場(chǎng)所、?辦公用品?準(zhǔn)備好?給新員工?培訓(xùn)的部?門(mén)內(nèi)訓(xùn)資?料為新?員工指定?一位資深?員工作為?新員工的?導(dǎo)師準(zhǔn)?備好布置?給新員工?的第一項(xiàng)?工作任務(wù)?2.部?門(mén)崗位培?訓(xùn)部門(mén)經(jīng)?理負(fù)責(zé)?到職后第?一天到?人力資源?部報(bào)到，?進(jìn)行新員?工須知培?訓(xùn)人力資?源部負(fù)責(zé)?到部門(mén)?報(bào)到，經(jīng)?理代表全?體部門(mén)員?工歡迎新?員工到來(lái)?介紹新?員工認(rèn)識(shí)?本部門(mén)員?工，參觀?世貿(mào)商城?部門(mén)結(jié)?構(gòu)與功能?介紹、部?門(mén)內(nèi)的特?殊規(guī)定?新員工培?訓(xùn)計(jì)劃書(shū)?工作描述?、職責(zé)要?求討論?新員工的?第一項(xiàng)工?作任務(wù)?派老員工?陪新員工?到公司餐?廳吃第一?頓午餐?到職后第?五天一?周內(nèi)，部?門(mén)經(jīng)理與?新員工進(jìn)?行非正式?談話(huà)，重?申工作職?責(zé)，談?wù)?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，回答新?員工的提?問(wèn)。對(duì)?新員工一?周的表現(xiàn)?作出評(píng)估?，并確定?一些短期?的績(jī)效目?標(biāo)設(shè)定?下次績(jī)效?考核的時(shí)?間到職?后第三十?天部門(mén)?經(jīng)理與新?員工面談?，討論試?用期一個(gè)?月來(lái)的表?現(xiàn)，填寫(xiě)?評(píng)價(jià)表?到職后第?九十天?人力資源?部經(jīng)理與?部門(mén)經(jīng)理?一起討論?新員工表?現(xiàn)，是否?合適現(xiàn)在?崗位，填?寫(xiě)試用期?考核表，?并與新員?工就試用?期考核表?現(xiàn)談話(huà)，?告之新員?工公司績(jī)?效考核要?求與體系?。__?__公司?整體培訓(xùn)?：人力資?源部負(fù)責(zé)?--不定?期公司?歷史與愿?景、公司?組織架構(gòu)?、主要業(yè)?務(wù)公司?政策與福?利、公司?相關(guān)程序?、績(jī)效考?核公司?各部門(mén)功?能介紹、?公司培訓(xùn)?計(jì)劃與程?序公司?整體培訓(xùn)?資料的發(fā)?放，回答?新員工提?出的問(wèn)題?四、新?員工培訓(xùn)?計(jì)劃書(shū)的?反饋與考?核崗位?培訓(xùn)反饋?表到職后?一周內(nèi)?公司整體?培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)?評(píng)估表培?訓(xùn)當(dāng)天?公司整體?培訓(xùn)考核?表培訓(xùn)當(dāng)?天新員?工試用期?內(nèi)表現(xiàn)評(píng)?估表到職?后___?_天新?員工試用?期績(jī)效考?核表到職?后___?_天五?、新員工?培訓(xùn)計(jì)劃?書(shū)的教材?各部門(mén)?內(nèi)訓(xùn)教材?新員工?培訓(xùn)計(jì)劃?須知公?司整體培?訓(xùn)教材?六、新員?工培訓(xùn)計(jì)?劃書(shū)的項(xiàng)?目實(shí)施?方案首?先在公司?內(nèi)部宣傳?“新員工?培訓(xùn)方案?”，通過(guò)?多種形式?讓所有員?工了解這?套新員工?培訓(xùn)系統(tǒng)?及公司對(duì)?新員工培?訓(xùn)計(jì)劃書(shū)?的重視程?度每個(gè)?部門(mén)推薦?本部門(mén)的?培訓(xùn)講師?對(duì)推薦?出來(lái)的內(nèi)?部培訓(xùn)師?進(jìn)行培訓(xùn)?師培訓(xùn)?給每個(gè)部?門(mén)印發(fā)“?新員工培?訓(xùn)實(shí)施方?案”資料?各部門(mén)?從___?_年__?__月開(kāi)?始實(shí)施部?門(mén)新員工?培訓(xùn)方案?每一位?新員工必?須完成一?套“新員?工培訓(xùn)”?表格根?據(jù)新員工?人數(shù)，公?司不定期?實(shí)施整體?的新員工?培訓(xùn)在?整個(gè)公司?內(nèi)進(jìn)行部?門(mén)之間的?部門(mén)功能?培訓(xùn)七?、部門(mén)新?員工培訓(xùn)?計(jì)劃書(shū)所?需表格?表格一新?員工部門(mén)?崗位培訓(xùn)?到職后?第一周部?門(mén)填寫(xiě)?部門(mén)新?員工姓名?序號(hào)培?訓(xùn)內(nèi)容?完成確認(rèn)?負(fù)責(zé)人簽?名就職?前培訓(xùn)讓?本部門(mén)其?他員工知?道新員工?的到來(lái)?準(zhǔn)備好新?員工辦公?場(chǎng)所、辦?公用品?新員工工?作計(jì)劃書(shū)?（二）?進(jìn)入新的?一年-_?___年?了,新年?要有新氣?象,在總?結(jié)過(guò)去的?同時(shí)我們?要對(duì)新的?一年一個(gè)?好的計(jì)劃?.我是一?個(gè)從事工?作時(shí)間不?長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)?不足的工?作人員,?很多方面?都要有一?定的要求?,這樣才?能在新的?一年里有?更大的進(jìn)?步和成績(jī)?.__?__年是?我們__?__地產(chǎn)?公司發(fā)展?非常重要?的一年，?對(duì)于一個(gè)?剛剛踏入?房地產(chǎn)中?介市場(chǎng)的?新人來(lái)說(shuō)?，也是一?個(gè)充滿(mǎn)挑?戰(zhàn)，機(jī)遇?與壓力的?開(kāi)始的一?年。為了?我要調(diào)整?工作心態(tài)?、增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?，充分認(rèn)?識(shí)并做好?廠(chǎng)房中介?的工作。?為此，在?廠(chǎng)房部的?朱、郭兩?位同事的?熱心幫助?下，我逐?步認(rèn)識(shí)本?部門(mén)的基?本業(yè)務(wù)工?作，也充?分認(rèn)識(shí)到?自己目前?各方面的?不足，為?了盡快的?成長(zhǎng)為一?名職業(yè)經(jīng)?紀(jì)人，我?訂立了以?下年度工?作計(jì)劃：?一、熟?悉公司的?規(guī)章制度?和基本業(yè)?務(wù)工作。?作為一位?新員工，?本人通過(guò)?對(duì)此業(yè)務(wù)?的接觸，?使我對(duì)公?司的業(yè)務(wù)?有了更好?地了解，?但距離還?差得很遠(yuǎn)?。這對(duì)于?業(yè)務(wù)員來(lái)?講是一大?缺陷，希?望公司以?后有時(shí)間?能定期為?新員工組?織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，以?便于工作?起來(lái)更加?得心順手?。1、?在第一季?度，以業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)為?主，由于?我們公司?正值開(kāi)張?期間，部?門(mén)的計(jì)劃?制定還未?完成，節(jié)?后還會(huì)處?于一個(gè)市?場(chǎng)低潮期?，我會(huì)充?分利用這?段時(shí)間補(bǔ)?充相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司得規(guī)?章制度，?與公司人?員充分認(rèn)?識(shí)合作;?通過(guò)到周?邊鎮(zhèn)區(qū)工?業(yè)園實(shí)地?掃盤(pán)，以?期找到新?的盤(pán)源和?了解鎮(zhèn)區(qū)?工業(yè)廠(chǎng)房?情況;通?過(guò)上網(wǎng)，?電話(huà)，陌?生人拜訪(fǎng)?多種方式?聯(lián)系客戶(hù)?，加緊聯(lián)?絡(luò)客戶(hù)感?情，到以?期組成一?個(gè)強(qiáng)大的?客戶(hù)群體?。2、?在第二季?度的時(shí)候?，公司已?正式走上?軌道，工?業(yè)廠(chǎng)房市?場(chǎng)會(huì)迎來(lái)?一個(gè)小小?的高峰期?，在對(duì)業(yè)?務(wù)有了一?定了解熟?悉得情況?下，我會(huì)?努力爭(zhēng)取?盡快開(kāi)單?，從而正?式轉(zhuǎn)正成?為我們公?司的員工?。并與朱?、郭兩經(jīng)?理一起培?訓(xùn)新加入?的員工，?讓廠(chǎng)房部?早日成長(zhǎng)?起來(lái)。?3、第三?季度的“?十一”“?中秋”雙?節(jié)，還有?市場(chǎng)會(huì)給?后半年帶?來(lái)一個(gè)良?好的開(kāi)端?，。并且?，隨著我?公司鋪設(shè)?數(shù)量的增?加，一些?規(guī)模較大?的客戶(hù)就?可以逐步?滲入進(jìn)來(lái)?了，為年?底的廠(chǎng)房?市場(chǎng)大戰(zhàn)?做好充分?的準(zhǔn)備。?此時(shí)我會(huì)?伙同公司?其他員工?竭盡全力?為公司進(jìn)?一步發(fā)展?做出努力?。4、?年底的工?作是一年?當(dāng)中的頂?峰時(shí)期，?加之我們?一年的廠(chǎng)?房推界、?客戶(hù)推廣?，我相信?是我們廠(chǎng)?房部最熱?火朝天的?時(shí)間。我?們部門(mén)會(huì)?充分的根?據(jù)實(shí)際情?況、時(shí)間?特點(diǎn)去做?好客戶(hù)開(kāi)?發(fā)工作，?并根據(jù)市?場(chǎng)變化及?時(shí)調(diào)節(jié)我?部的工作?思路。爭(zhēng)?取把廠(chǎng)房?工作業(yè)績(jī)?做到最大?化!二?、制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃。?做房地產(chǎn)?市場(chǎng)中介?是需要根?據(jù)市場(chǎng)不?停的變化?局面，不?斷調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路的?工作，學(xué)?習(xí)對(duì)于業(yè)?務(wù)人員來(lái)?說(shuō)至關(guān)重?要，因?yàn)?它直接關(guān)?系到一個(gè)?業(yè)務(wù)人員?與時(shí)俱進(jìn)?的步伐和?業(yè)務(wù)方面?的生命力?。我會(huì)適?時(shí)的根據(jù)?需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)?方向來(lái)補(bǔ)?充新的能?量。工業(yè)?知識(shí)、營(yíng)?銷(xiāo)知識(shí)、?部門(mén)管理?等相關(guān)廠(chǎng)?房的知識(shí)?都是我要?掌握的內(nèi)?容，知己?知彼，方?能百戰(zhàn)不?殆（在這?方面還希?望公司給?與我們業(yè)?務(wù)人員支?持）。?三、加強(qiáng)?自己思想?建設(shè)，增?強(qiáng)全局意?識(shí)、增強(qiáng)?責(zé)任感、?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。積極?主動(dòng)地把?工作做到?點(diǎn)上、落?到實(shí)處。?我將盡我?最大的能?力減輕領(lǐng)?導(dǎo)的壓力?。以上?，是我對(duì)?____?年的一些?設(shè)想，可?能還很不?成熟，希?望領(lǐng)導(dǎo)