施工質(zhì)量管理和保證措施

施工質(zhì)量管理和保證措施1、質(zhì)量過(guò)程控制措施總承包施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個(gè)階段。事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)；事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵；事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)?？偝邪ㄟ^(guò)這三階段來(lái)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段1）技術(shù)準(zhǔn)備工程一旦中標(biāo)，立即組織建立完善的質(zhì)量保證體系。組織相關(guān)人員編制總承包項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，編制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，組織會(huì)審；組織學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，經(jīng)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。實(shí)施工程樣品、樣板管理方案，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前做到樣板先行，樣板施工按預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行管理，合理優(yōu)化和調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批符合要求的樣板間，組織施工人員學(xué)習(xí)、交底。樣板間審批后,才可以大面積開(kāi)展此項(xiàng)工程的施工。實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底制。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師向現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長(zhǎng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。要求有書(shū)面記錄，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、有針對(duì)性，雙方簽字。2）勞動(dòng)力保障自營(yíng)施工部分的勞動(dòng)力需求由我部從合格勞務(wù)供方中擇優(yōu)選取，對(duì)于本工程，我公司將選擇施工經(jīng)驗(yàn)最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務(wù)隊(duì)伍。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。特殊工種人員必須100%持有效上崗證，并在技術(shù)部登記備案。參與對(duì)專業(yè)承包商質(zhì)保能力的評(píng)估，負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)承包商單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)承包商勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)資料應(yīng)報(bào)送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表均應(yīng)報(bào)送總承包備查。加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)宣傳，常組織施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，通過(guò)講課、放映的開(kāi)辦夜校形式，進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)要求的教授。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開(kāi)質(zhì)量競(jìng)賽，采取一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。對(duì)不能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求施工水平差的班組予以退場(chǎng)更換處理。3）物資、機(jī)具保障根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、物資需用計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行物資采購(gòu)，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。原材料質(zhì)量是工程總體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)前提，大宗材料在采購(gòu)前需先進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家。材料采購(gòu)將嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。材料、設(shè)備在訂貨前，均提交有關(guān)材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料證明并通過(guò)業(yè)主方認(rèn)可，更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備來(lái)源、質(zhì)量放心。實(shí)施樣品、樣板管理方案，材料樣品須經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)、業(yè)主評(píng)審，通過(guò)書(shū)面驗(yàn)收后，樣品封存于現(xiàn)場(chǎng)封樣間內(nèi)，材料依照審批通過(guò)的樣品采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)保部參與物資部材料驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢查。質(zhì)保部對(duì)出廠材質(zhì)證明把關(guān)，試驗(yàn)人員進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)工作。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。滿足上述所有要求的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備方可用于工程上。根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備需用計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器、設(shè)備采購(gòu)，以保證滿足工程施工的質(zhì)量要求。各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行編號(hào)，做好臺(tái)賬登記。質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、儀器應(yīng)能充分滿足現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程的質(zhì)量檢測(cè)需要。儀器、設(shè)備定期送檢保持有效檢測(cè)狀態(tài)。（2）事中控制階段1）工序質(zhì)量控制措施工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋（材）代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，結(jié)構(gòu)預(yù)變形控制及監(jiān)測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都編目建檔）。2）過(guò)程監(jiān)控實(shí)施定期、不定期質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)隨地的不定期質(zhì)量巡視檢查，每周、月、季度組織定期質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)發(fā)出整改通知單限期整改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和復(fù)查。實(shí)行糾正和預(yù)防措施。對(duì)工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗(yàn)人員的指令直接實(shí)施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格的質(zhì)量問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，技術(shù)部提出書(shū)面糾正措施和預(yù)防措施，總工程師審批通過(guò)后，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問(wèn)題。2.3實(shí)施三級(jí)檢查制度，層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，并達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。工序施工階段，專職質(zhì)量工程師隨時(shí)隨地巡檢，一項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成后，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質(zhì)量工程師專檢，符合要求后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。2.4對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序以及采用了“四新技術(shù)”的工序，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)人員對(duì)工序進(jìn)行策劃，策劃的內(nèi)容：2.4.1確認(rèn)工序所使用的工具、機(jī)具設(shè)備及測(cè)量檢測(cè)儀器；2.4.2確定所需材料的材質(zhì)及規(guī)格型號(hào)；2.4.3確定所需的技術(shù)參數(shù)；2.4.4確定操作人員應(yīng)達(dá)到的技能。2.5施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不到要求時(shí)，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)管理人員以及操作人員，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)方面的原因進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的措施。必要時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，重新對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行評(píng)定，確保達(dá)到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同綜合專業(yè)工程承包商之間連接交界面的施工計(jì)劃及工序，對(duì)其交界面整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪袡?quán)分配和定義交接面質(zhì)量責(zé)任歸屬，全體承包商應(yīng)服從總承包協(xié)調(diào)管理指令，如產(chǎn)生合同外增加工程量，按照工程變更處理。（3）事后控制階段1）成品保護(hù)每道工序監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，即采取成品保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師隨時(shí)隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。2）辦理移交進(jìn)行下道工序的交接或與其他專業(yè)分包及獨(dú)立承包工程的工作面移交，做好交接記錄，對(duì)其他承包單位的接收、進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和做好相關(guān)服務(wù)工作。3）資料整理整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。4）保修在保修階段，我公司將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，定期對(duì)本工程進(jìn)行回訪和維修，及時(shí)跟蹤了解竣工后的工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題立即采取有效措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)保護(hù)用戶的利益。

2、質(zhì)量管理保證措施施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個(gè)由從投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。質(zhì)量管理保證措施序號(hào)項(xiàng)目措施1組織保證措施根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。2高素質(zhì)勞務(wù)保證本工程擬選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且同我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍做勞務(wù)分包，同時(shí)運(yùn)用我公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的高素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，采用激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)根據(jù)監(jiān)理部門的通知、指令，按照合同要求采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。4物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量保證（1）樣品報(bào)批:主要的材料及設(shè)備，我公司先提供樣本或質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書(shū)給發(fā)包方接納后才采購(gòu)，并取得政府部門就有關(guān)工程所需材料及設(shè)備零件等使用標(biāo)準(zhǔn)。（2）物資采購(gòu)要素的控制：

采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。1）鋼筋、鋼材：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)、使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。2）水泥：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。3）砂石：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。4）磚：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格、品牌、標(biāo)號(hào)等標(biāo)識(shí)。5）防水材料：必須有合格證和認(rèn)證書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。6）其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。5施工機(jī)械保障措施1）由項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。2）物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3）工程部下設(shè)機(jī)械管理員。機(jī)械管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行檢查。4）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保

養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5）為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。7）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)