綠化苗木栽植施工組織設計

精選文檔精選文檔#機械操作表3計劃開、完工日期和施工進度表表4施工總平面部署圖及暫時用地表用途面積（平方米）地點需用時間宿舍150見本工程總平置圖整個施工階段衛(wèi)生間25見本工程總平置整個施工圖 階段辦公室50見本工程總平置整個施工圖 階段會議室25見本工程總平置整個施工圖 階段40見本工程總平置整個施工圖 階段泊車場100見本工程總平置整個施工圖 階段30見本工程總平置整個施工圖 階段共計420表5項目管理班子裝備狀況表招標工程名稱：亞行貸款大豐麋鹿國家級自然保護區(qū)濕地保護項目植被恢復工程上崗資格證明已肩負在建工程狀況職姓務名職稱證書名稱單位原服務項 項目數(shù)目名稱項目經沈工程吳東師職稱中證書級建設工程/園林技術負職稱證書級質檢員質檢員證市政工蘇建安安陸 安全 C（201全員耀東 員證 6）0900316施袁工員曉兵施工員證施袁工員曉兵施工員證本工程一旦我單位中標，將推行項目經理或建筑師負責制，并裝備上述項目管理班子。上述填報內容真切，若不真切，愿按有關規(guī)定接受辦理。項目管理班子機構設置、職責分工等狀況另附資料說明。表6項目管理班子裝備狀況協(xié)助說明資料表7 項目經理簡歷表

姓名性另U年齡職務項目經理職稱工程師學歷 大專 參加工4作從事建筑師2005年7月 10年時間年限資格證書編號在建和已建工程項目項目名彳稱建設規(guī)模開完工日構造層數(shù)及中標價其余狀況建筑師期種類高度項目管理班子裝備狀況協(xié)助說明資料注：協(xié)助說明資料主要包含管理班子機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及招標人以為有必需供應的資料。協(xié)助說明資料格式不做一致規(guī)定，由招標人自行設計。項目經理全面負責管理本項目的施工運行，保證項目順利建設。決定項目資源裝備，明確職能部門和管理職能。采納必需的組織、管理和教育舉措，確立并保證項目質量目標和目標的實現(xiàn)，對項目質量負第一責任?？刂乒こ坛杀荆侠砉芾眄椖抠Y本的運行。選擇并評審資料供應商，審察其資質并簽訂分包合同。做好項目管理人員的人事管理工作。項目工程師全面負責項目技術質量平常管理，詳細協(xié)調施工技術管理工作。負責施工組織設計的編制。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，增強施工過程監(jiān)控。施工員詳細負責工程項目的技術管理工作， 并敦促工程施工部門嚴格執(zhí)行施工組織設計要求，達成現(xiàn)場的查收、檢查工作。在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并確立施工方案能否切合工程實質需求。達成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。質量員按質量文件和合同要求，實行施工全過程的質量控制、檢查和監(jiān)監(jiān)工作。負責對分部、分項工程及參加最后產質量量的檢驗和評定工作，獨立履行施工過程中質量監(jiān)察權利。負責各樣質量、資料的填制、采集和立卷工作。資料員按質量標準和施工方案的要求，供應合格的裝飾資料。增強質量管理，嚴格控制無質保文件和不切合技術規(guī)范指標的投入施工。實行工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。安全員負責安全生產工作，貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》。堅持執(zhí)行施工組織設計及分部、分項工程安全技術審察制和特種工種作業(yè)人員上崗前的上崗證檢查制。實行工程項目現(xiàn)場文明施工管理，檢查工地衛(wèi)生管理制度及防火制度。資料員負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳達、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應實時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，正確實時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門