安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度為全面強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，全面落實(shí)規(guī)劃和措施，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、非政府機(jī)構(gòu)

（一）設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組

組短：廠長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：主管安全工作的副廠長(zhǎng)

副組短：副廠長(zhǎng)

成員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政副職。

（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理不定時(shí)安全抽檢、聯(lián)手檢查的非政府、協(xié)同工作精心安排。

2、對(duì)各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開(kāi)檢查小結(jié)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出來(lái)的隱患自查工作。

4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效展開(kāi)考核、獎(jiǎng)罰、落空。

（三）、各科室必須適當(dāng)設(shè)立以行政副職為副組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制訂本科室合格規(guī)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)選制度。及時(shí)嚴(yán)肅查處各類安全隱患，搞好旬驗(yàn)月驗(yàn)班評(píng)估、自查送檢和隱患處置落實(shí)工作。

二、檢查范圍

廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。

三、合格規(guī)劃

1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，殲滅工業(yè)死亡事故；殲滅二級(jí)以上非傷亡事故。

2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及我廠實(shí)際情況制訂合格線:主洗車間、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)930分后以上，配電系統(tǒng)940分后以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分后以上。

四、檢查形式

推行車間旬密、廠月驗(yàn)及每月一次聯(lián)手小檢查。

1、嚴(yán)格執(zhí)行旬驗(yàn)月驗(yàn)制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場(chǎng)所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》展開(kāi)覆蓋性自查送檢、“三定”小結(jié)；每旬10日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)非政府，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠所有作業(yè)場(chǎng)所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》展開(kāi)覆蓋性檢查、評(píng)分定級(jí)、“三定”小結(jié)；廠每月舉行小結(jié)可以，將全系列月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分、位列排隊(duì)情況展開(kāi)小結(jié)、通報(bào)和發(fā)布。

2、推行專業(yè)檢查與聯(lián)手小檢查、日常性檢查和突擊性抽檢結(jié)合的檢查制度。

五、考核辦法

1、對(duì)各生產(chǎn)單位推行千分制評(píng)分考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際深淺程度，分別制訂相同合格建議。

2、在每月檢查中，辨認(rèn)出以下情況，按以下規(guī)定扣減考核分后。

（1）未按“三定”建議處置的隱患，存有一條甩1-5分后。

（2）出現(xiàn)重傷、一、二級(jí)非死傷和關(guān)鍵性密謀事故，存有一起甩2-10分后。

（3）出現(xiàn)重傷及一、二級(jí)非傷亡事故或關(guān)鍵性密謀事故，必須及時(shí)報(bào)告安技科，嚴(yán)禁謊報(bào)。否則，一經(jīng)辨認(rèn)出，在原標(biāo)準(zhǔn)處罰的基礎(chǔ)上加扣10-50分后。

六、分?jǐn)?shù)排序

按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》，分成現(xiàn)場(chǎng)部分和綜合治理部分，展開(kāi)聯(lián)手評(píng)分。

罰球=生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分后+綜合治理分后-額外考核分后

1、難度系數(shù)

主洗車間儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)0.98

配電系統(tǒng)煤泥水車間0.96

2、位列

按實(shí)際罰球除以各單位的難度系數(shù)后的最終罰球的多寡次序，依次位列。

即為：實(shí)際罰球×難度系數(shù)=最終罰球

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核結(jié)果，按季獎(jiǎng)勵(lì)落空，獲得季度公司檢查位列第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)300元，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。獲得季度公司檢查位列第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)100元，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，廠主管部門隨其生產(chǎn)一線。

八、小結(jié)辦法

1、推行車間旬檢小結(jié)和廠月度總小結(jié)通報(bào)制度。把檢查小結(jié)做為排查隱患，精心安排布置安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵方法和手段，深入細(xì)致研究化解揭發(fā)的安全問(wèn)題，對(duì)管理不妥當(dāng)?shù)恼归_(kāi)責(zé)任追責(zé)，全面落實(shí)公司和廠安全文件和管理制度，總結(jié)精心安排部署安全生產(chǎn)工作。

2、每月非政府舉行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)小結(jié)可以，小結(jié)的主要內(nèi)容就是：

（1）通報(bào)檢查評(píng)選結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)落空情況。

（2）通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過(guò)程中存有的問(wèn)題。

（3）確實(shí)一流的管理方式并以推展。

（4）表達(dá)上級(jí)的指令、通報(bào)安全現(xiàn)狀及其它。

（5）表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)選的一流單位。

（6）總結(jié)分析上月安全工作，精心安排布置下一步的安全工作。

九、對(duì)檢查人員的建議

1、每次檢查前，廠主管部門必須非政府檢查人員展開(kāi)半天的自學(xué)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查犯罪行為，舉行檢查預(yù)備會(huì)，并使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識(shí)自己在檢查中肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)檢查工作的事業(yè)美感、責(zé)任感和壓力感。努力做到求真務(wù)實(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)從細(xì)、公正官方。真正充分反映各科室的安全生產(chǎn)工作績(jī)效情況。

2、創(chuàng)建上崗檢查制度，出席安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得資格證，方可出席檢查。

3、每次檢查覆蓋率必須達(dá)至100%，所有出席檢查的人員必須統(tǒng)一采用規(guī)范的檢查表，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的”原則，規(guī)范檢查犯罪行為，提升檢查質(zhì)量。

4、檢查推行檢查副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)立評(píng)分委員會(huì)，評(píng)分結(jié)果須經(jīng)評(píng)