施工員工作總結(jié)樣本（11篇）

第26頁共26頁施工員?工作總?結(jié)樣本?時(shí)光?荏苒、?日月如?梭，白?駒過隙?間__?__年?在緊張?忙碌中?過去了??；厥?舊年，?這一年?是緊張?的一年?，也是?充實(shí)的?一年。?展望新?歲，在?新的一?年里，?我將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取?刻訓(xùn)，?付出更?大的努?力，以?更加飽?滿的精?神狀態(tài)?和腳踏?實(shí)地的?工作作?風(fēng)投入?到工作?當(dāng)中去?。自?___?_年_?___?月份進(jìn)?入恒晟?集團(tuán)到?現(xiàn)在有?一年半?之多的?時(shí)間了?，__?__年?來到公?司以后?領(lǐng)導(dǎo)安?排我去?負(fù)責(zé)華?府一品?小區(qū)的?二期車?庫?？?建筑面?積18?000?余平方?，今年?累計(jì)完?成15?000?余平方?。期間?我還參?與了1?2#、?15#?樓的定?位測(cè)量?工作對(duì)?這兩棟?樓的坐?標(biāo)定位?進(jìn)行了?反復(fù)校?核。在?工程建?設(shè)中，?一是安?全文明?施工，?二是抓?工程質(zhì)?量，三?是抓工?程施工?進(jìn)度，?四是抓?班組管?理，五?是抓材?料節(jié)約?管理。?1、?工程質(zhì)?量管理?工作?施工前?期，注?重對(duì)班?組的技?術(shù)交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技術(shù)?上了解?本工程?的質(zhì)量?和進(jìn)度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。嚴(yán)?格要求?木工、?鋼筋工?、砼班?組按圖?紙施工?，并且?預(yù)留下?影象資?料（照?片等）?，要求?其他分?包的班?組負(fù)責(zé)?人上來?觀看，?提出自?己意見?，確定?樣板，?并且要?求其他?分包隊(duì)?伍按照?樣板的?要求施?工。?2、安?全管理?工作?安全問?題是老?生常談?話題了?，也是?最重要?的問題?，關(guān)系?到公司?的切身?利益。?在任何?時(shí)間地?點(diǎn)施工?的班組?工人應(yīng)?主動(dòng)配?合安全?員完成?施工人?員的人?員的安?全管理?和教育?工作，?對(duì)不服?從管理?的工人?進(jìn)行拍?照，對(duì)?其進(jìn)行?合理的?處罰。?加強(qiáng)安?全檢查?力度，?對(duì)存在?安全隱?患的施?工部位?及時(shí)整?改。針?對(duì)工地?上的施?工及生?活用電?應(yīng)派專?業(yè)電工?跟蹤，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?整改，?把安全?隱患扼?殺在萌?芽之中?。3?、施工?進(jìn)度管?理工作?狂年?我負(fù)責(zé)?的二期?車庫由?于工期?安排比?較緊張?，我對(duì)?工期進(jìn)?度計(jì)劃?進(jìn)行了?更加詳?細(xì)的劃?分，對(duì)?各個(gè)班?組管理?協(xié)調(diào)工?作做的?比較有?序，讓?班組簽?任務(wù)單?。對(duì)所?需材料?及時(shí)提?到倉庫?。說幾?號(hào)完成?就是幾?號(hào)。決?不允許?拖拖拉?拉，影?響工期?進(jìn)度，?一旦有?類似此?情況出?現(xiàn)，我?將對(duì)班?組進(jìn)行?有力的?處罰。?4、?施工班?組的管?理協(xié)調(diào)?工作?施工管?理員是?所內(nèi)最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)?意志、?意見的?體現(xiàn)，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此我們?更要樹?立起良?好的自?身形象?，在工?作中成?為同事?的榜樣?，在感?情上成?為同事?信任伙?伴。要?求大家?加班自?己一定?第一個(gè)?到，要?求大家?樹立高?質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，?所以二?期車庫?工程施?工過程?控制是?質(zhì)量保?證的首?要因素?，對(duì)一?些質(zhì)量?通病控?制的萌?芽狀態(tài)?。杜絕?大的質(zhì)?量問題?出現(xiàn)。?5、?材料管?理工作?本著?節(jié)約成?本的原?則，在?實(shí)際工?作過程?中，嚴(yán)?格控制?原材料?的控制?，在模?板、混?凝土、?鋼筋的?使用上?，每一?分錢都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，注重?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時(shí)全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?，落實(shí)?到了各?個(gè)班組?的行動(dòng)?中，在?項(xiàng)目的?建設(shè)中?節(jié)約了?成本。?通過?總結(jié)一?年來的?工作，?我找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服。?同時(shí)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)國家?規(guī)范，?掌握專?業(yè)知識(shí)?，提高?自己的?工作能?力，加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?。在今?后的工?作中，?我將不?斷地總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代與?公司的?發(fā)展，?與公司?共同進(jìn)?步，共?同成長(zhǎng)?。施?工員工?作總結(jié)?樣本（?二）?時(shí)間流?逝，如?白駒過?隙，轉(zhuǎn)?眼間已?經(jīng)來到?___?_一年?多時(shí)間?了，期?間先后?在兩個(gè)?項(xiàng)目工?作、學(xué)?習(xí)，現(xiàn)?階段正?在海南?液氫項(xiàng)?目，在?項(xiàng)目部?工作的?這段時(shí)?間里，?我學(xué)到?了很多?，也收?獲很多?，天天?雖然忙?碌但是?感覺很?充實(shí)，?現(xiàn)在工?作經(jīng)驗(yàn)?還是很?欠缺，?學(xué)習(xí)的?地方還?很多，?我一定?努力學(xué)?習(xí)，踏?實(shí)工作?。作?為一名?技術(shù)員?，首先?能嚴(yán)格?要求自?己，不?斷提高?自身的?思想覺?悟。與?此同時(shí)?，我一?直嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真對(duì)待?自己的?工作，?自身很?好的為?自己定?位。爭(zhēng)?取以高?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?。積極?主動(dòng)的?學(xué)習(xí)各?種有關(guān)?質(zhì)檢方?面的規(guī)?定性文?件和要?求，并?經(jīng)常請(qǐng)?教同行?業(yè)的前?輩和同?事。工?作中我?時(shí)刻牢?記要在?工作中?不斷地?學(xué)習(xí)，?將理論?與實(shí)際?的工作?很好的?結(jié)合在?一起。?在工作?中不斷?地改變?自我，?適時(shí)地?對(duì)自己?提出不?同的要?求，在?工作中?不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提升?自身工?作能力?的同時(shí)?，不斷?提高自?己的專?業(yè)技術(shù)?水平。?在這?近一年?多工作?經(jīng)歷使?得我在?付出汗?水的同?時(shí)，獲?得了收?獲，在?以前的?實(shí)踐工?作當(dāng)中?，將理?論知識(shí)?和實(shí)踐?工作有?機(jī)融合?，使自?己的水?平得到?很大的?提高，?以下是?我在這?段時(shí)間?施工中?的體會(huì)?：1?、認(rèn)真?熟悉施?工圖紙?，了解?工程概?況，有?備而戰(zhàn)?;要?做好每?項(xiàng)工作?，都必?須在工?作之前?對(duì)這項(xiàng)?工作進(jìn)?行全面?了解，?這樣才?利于更?好地開?展工作?;對(duì)于?土建施?工，也?要做好?施工前?的準(zhǔn)備?，熟悉?圖紙，?了解工?程概況?。所謂?知己知?彼，百?戰(zhàn)百勝?。不了?解工程?情況，?盲目工?作，等?于赤手?空拳去?打仗。?要順利?開展工?作，必?須有備?而戰(zhàn)。?施工?前的準(zhǔn)?備：熟?悉施工?圖紙-?--相?關(guān)技術(shù)?規(guī)范-?--操?作規(guī)程??設(shè)計(jì)要?求及細(xì)?部、節(jié)?點(diǎn)做法??相關(guān)技?術(shù)資料??工程質(zhì)?量要求?等。?其次要?熟悉施?工組織?設(shè)計(jì)及?施工順?序、施?工方法?、技術(shù)?措施，?弄清完?成施工?任務(wù)中?的薄弱?環(huán)節(jié)和?關(guān)鍵部?位;?最后對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)盔行?深入了?解，熟?悉施工?圖紙，?只是對(duì)?工程的?紙上了?解，要?清楚、?全面了?解工程?，掌握?工程概?況，必?須親自?到現(xiàn)場(chǎng)?盔行了?解。認(rèn)?真了解?工程的?基本情?況，有?利于更?好地實(shí)?施管理?，落實(shí)?施工方?法，更?好地完?善工作?。2?、實(shí)行?可行性?的施工?工法，?面面俱?到實(shí)?行可行?性的施?工工法?是施工?技術(shù)的?一項(xiàng)關(guān)?鍵的工?作。做?好施工?準(zhǔn)備，?向施工?工人交?代清楚?施工任?務(wù)要求?和施工?方法，?是為完?成施工?任務(wù)創(chuàng)?造良好?的施工?條件。?最最重?要的是?在施工?全過程?中按照?施工有?關(guān)技術(shù)?的要求?，圍繞?著質(zhì)量?、工期?等制定?可行的?施工工?法，在?每個(gè)階?段、每?個(gè)工序?、每項(xiàng)?施工任?務(wù)中積?極組織?平衡，?保持最?好的結(jié)?合。?其次關(guān)?鍵部位?要組織?有關(guān)人?員加強(qiáng)?檢查，?預(yù)防返?工現(xiàn)象?的發(fā)生?，要隨?時(shí)糾正?現(xiàn)場(chǎng)施?工各種?違章、?違反施?工操作?規(guī)程及?現(xiàn)場(chǎng)施?工規(guī)定?的傾向?性問題?。還?有，如?遇設(shè)計(jì)?修改或?施工條?件變化?，應(yīng)隨?時(shí)進(jìn)行?補(bǔ)充交?底，同?時(shí)辦理?工程增?量或減?量記錄?，并辦?理相應(yīng)?手續(xù)，?要在圖?紙上表?示修改?的內(nèi)容?，要便?于施工?的順利?進(jìn)行。?不但要?做好以?上工作?，還要?嚴(yán)格質(zhì)?量自檢?、互檢?、交接?檢的制?度。?3、建?立良好?的人際?關(guān)系?在施工?現(xiàn)場(chǎng)，?要確保?一個(gè)工?程能夠?保質(zhì)、?保量地?完成，?不但要?有一定?的技術(shù)?之長(zhǎng)，?還須與?下面的?施工工?人能打?成一片?;工作?中，與?工人們?相互交?流、相?互尊重?，贏得?工人們?的信任?，這樣?才能使?各項(xiàng)施?工指令?貫徹落?實(shí)下去?。還?要與甲?方現(xiàn)場(chǎng)?代表、?監(jiān)理建?立良好?的工作?關(guān)系，?在施工?技術(shù)方?面積極?與甲方?，監(jiān)理?溝通，?聽取他?們可行?性的施?工工法?，爭(zhēng)取?現(xiàn)場(chǎng)施?工狀況?得到甲?方及監(jiān)?理的滿?意與認(rèn)?可。?作為中?化大家?庭的一?份子不?僅要為?企業(yè)著?想，更?應(yīng)該為?中化建?設(shè)做出?自己的?貢獻(xiàn)。?所以我?嚴(yán)格要?求自己?、有責(zé)?任心、?上進(jìn)心?。我希?望通過?我的不?斷學(xué)習(xí)?和辛勤?的的努?力學(xué)到?更多的?知識(shí)，?不斷完?善自己?，實(shí)現(xiàn)?自我的?價(jià)值，?為中化?六建之?崛起而?努力。?當(dāng)然我?還有很?多不足?，比如?在工作?經(jīng)驗(yàn)上?還是有?缺欠的?，責(zé)任?心還是?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，這?都是我?去改善?的問題?。在?這里我?也希望?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作?的肯定?，更希?望領(lǐng)導(dǎo)?能對(duì)我?提出寶?貴的意?見，我?一定會(huì)?虛心接?受，盡?快改正?，使自?己盡快?把最好?的一面?投入到?工作當(dāng)?中，最?后祝愿?中化六?建越做?越大，?效益越?來越好?!施?工員工?作總結(jié)?樣本（?三）?一、工?程技術(shù)?管理方?面1?、認(rèn)真?審核施?工圖?這是施?工技術(shù)?管理中?的第一?步，也?是關(guān)鍵?的一步?，在仔?細(xì)查看?建筑結(jié)?構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計(jì)?上有許?多遺漏?、差錯(cuò)?和矛盾?的地方?。比如?___?_樓聯(lián)?廊處結(jié)?構(gòu)上多?設(shè)一根?梁，影?響了整?個(gè)立面?效果。?___?_樓局?部梁沒?有配筋?，無法?按圖施?工。_?___?樓局部?門窗沒?有細(xì)部?尺寸，?等等問?題。在?發(fā)現(xiàn)了?這些技?術(shù)問題?后，我?及時(shí)準(zhǔn)?備的向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)計(jì)人?員聯(lián)系?，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)的?情況和?規(guī)范要?求，提?出良好?的建議?和處理?方案，?最終達(dá)?到解決?問題，?確保了?施工圖?的準(zhǔn)確?性和完?整性。?2、?做好技?術(shù)交底?這是?施工技?術(shù)管理?中的中?心環(huán)節(jié)?在查閱?了施工?組織設(shè)?計(jì)和專?項(xiàng)方案?設(shè)計(jì)，?針對(duì)施?工各工?序、各?部位的?特點(diǎn)進(jìn)?行專門?的口頭?和書面?交底并?作施工?日志記?錄。比?如：鋼?筋的綁?扎、模?板的安?拆、砼?的澆筑?、填充?墻的砌?筑、腳?手架的?搭設(shè)等?等。技?術(shù)問題?做到預(yù)?控在先?，交底?在前，?為工程?的施工?質(zhì)量，?安全、?進(jìn)度奠?定了基?礎(chǔ)。?二、工?程現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面1?、工程?質(zhì)量、?安全控?制按?施工規(guī)?范和設(shè)?計(jì)要求?檢查各?施工部?位的標(biāo)?高、軸?線，鋼?筋布置?，模板?的安拆?、砼成?型養(yǎng)護(hù)?、腳手?架搭設(shè)?情況。?在現(xiàn)場(chǎng)?檢查中?發(fā)現(xiàn)了?質(zhì)量、?安全隱?患，及?時(shí)了其?解施工?過程，?分析產(chǎn)?生隱患?的根源?，協(xié)調(diào)?施工人?員處理?問題，?待處理?完畢后?，進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收，最?終達(dá)到?消除質(zhì)?量安全?隱患。?比如_?___?層一處?邊墻剪?力墻施?工，由?于支模?不牢固?，在角?柱上沒?有加強(qiáng)?支模處?理，在?澆筑砼?時(shí)發(fā)生?嚴(yán)重的?爆模，?墻體移?位。經(jīng)?過嚴(yán)格?的監(jiān)督?和督促?，項(xiàng)目?部按規(guī)?范，按?我們的?要求把?新澆的?砼全部?清打干?凈，經(jīng)?設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、?建設(shè)單?位檢查?驗(yàn)收后?，重新?澆筑了?砼。?2、工?程進(jìn)度?控制?這是我?們工程?部控制?的重點(diǎn)?之一。?審查項(xiàng)?目部的?工程進(jìn)?度計(jì)劃?的合理?性、準(zhǔn)?確性。?并且召?開專門?的進(jìn)度?議會(huì)，?協(xié)調(diào)各?方面的?關(guān)系，?盡可能?的為項(xiàng)?目的進(jìn)?度提供?優(yōu)質(zhì)條?件，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度的?督促。?特別以?我們工?程部領(lǐng)?導(dǎo)為首?的指揮?下，工?程總進(jìn)?度達(dá)到?了預(yù)期?的控制?目標(biāo)。?在這?個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)管?理中，?我始終?站好甲?方的崗?位，嚴(yán)?格要求?自己，?督促監(jiān)?理人員?的工作?情況，?努力控?制好工?程質(zhì)量?、安全?、進(jìn)度?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)處理?，若有?重大問?題，及?時(shí)向工?程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，以便?更好的?、及時(shí)?的處理?問題，?使工程?順利的?進(jìn)行。?三、?工程成?本控制?方面?1、設(shè)?計(jì)變更?的審核?控制，?凡涉及?增加工?程量的?變更，?我都反?復(fù)的核?實(shí)，確?定其變?更的準(zhǔn)?確性、?必要性?和實(shí)用?性。所?有變更?都向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，并做?好資料?的收集?和整理?，以便?結(jié)算工?作。?2、在?原有的?設(shè)計(jì)基?礎(chǔ)上，?不影響?工程的?使用功?能和整?體效果?的前提?下，合?理變更?或減少?施工內(nèi)?容，如?我們工?程部在?滿足構(gòu)?造柱設(shè)?計(jì)規(guī)范?的前提?下，盡?可能的?減少_?___?樓填充?墻構(gòu)造?柱的設(shè)?置。比?原設(shè)計(jì)?減少了?約__?__構(gòu)?造柱。?砼化糞?池改為?磚混化?糞池，?外墻保?溫的重?新考慮?等等。?都節(jié)約?了工程?成本。?3、?做好現(xiàn)?場(chǎng)工程?的收方?工作，?仔細(xì)查?看合同?，確定?收方部?位和內(nèi)?容，會(huì)?同公司?和約部?、監(jiān)理?項(xiàng)目部?共同收?方確認(rèn)?。做好?收方資?料的收?集和整?理，并?及時(shí)向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)收方?結(jié)果。?做到收?方的真?實(shí)性和?準(zhǔn)確性?。施?工員工?作總結(jié)?樣本（?四）?作為項(xiàng)?目部的?管理人?員，單?體樓1?#、2?#、3?#、4?#的總?樓號(hào)長(zhǎng)?，我注?重控制?工程的?施工質(zhì)?量、與?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?以及班?組的管?理協(xié)調(diào)?、主動(dòng)?配合安?全科完?成各項(xiàng)?安全管?理工作?，狠抓?材料管?理以節(jié)?約工程?成本。?主要以?下幾個(gè)?方面說?明：?1、工?程質(zhì)量?管理。?針對(duì)望?湖城項(xiàng)?目的特?殊性，?故工程?質(zhì)量要?求高標(biāo)?準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。?施工前?期，注?重對(duì)班?組的技?術(shù)交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技術(shù)?上了解?本工程?的質(zhì)量?和進(jìn)度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。2?、1#?、2#?、3#?、4#?四個(gè)單?體樓的?管理。?3、?班組的?管理協(xié)?調(diào)工作?。施工?管理員?是所內(nèi)?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見?的體現(xiàn)?，也是?基層問?題的反?饋者，?因此更?要樹立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個(gè)到?，要求?大家樹?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以各個(gè)?單體在?每個(gè)隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過程控?制，對(duì)?一些質(zhì)?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?關(guān)心同?事：遇?到同事?有事,?主動(dòng)幫?助替班?并組織?全班一?起關(guān)心?，慰問?，形成?一種大?家庭氣?氛。?注重對(duì)?四個(gè)單?體的樓?號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，?在每次?的會(huì)議?上，針?對(duì)施工?配合存?在的問?題，我?盡量使?每個(gè)同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高。?5、?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)。作?為一個(gè)?施工管?理人員?，望湖?城項(xiàng)目?開工以?來，我?就注重?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對(duì)建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?帶頭研?究落實(shí)?，取得?了建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的一?致好評(píng)?。6?、材料?管理工?作。本?著節(jié)約?成本的?原則，?在實(shí)際?工作過?程中，?嚴(yán)格控?制原材?料的控?制，在?模板、?混凝土?、鋼筋?的使用?上，每?一分錢?都使用?在工程?上。例?如小料?鋼筋，?每層樓?施工完?畢，注?重要求?鋼筋班?組整理?收集，?在下層?施工時(shí)?全部使?用掉。?節(jié)約成?本的思?想，落?實(shí)到了?各個(gè)班?組的行?動(dòng)中，?在項(xiàng)目?的建設(shè)?中節(jié)約?了成本?。7?、技術(shù)?管理。?在工作?中，對(duì)?施工技?術(shù)要求?更為嚴(yán)?格，在?工作的?一年中?，提出?工作聯(lián)?系單3?7份，?為工程?的工期?起了一?定的作?用。例?如本年?度__?__月?份在人?防施工?中，我?主動(dòng)和?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，提?出后澆?帶改為?加強(qiáng)帶?的施工?技術(shù)，?在得到?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和?支持后?，和建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?設(shè)計(jì)院?多次協(xié)?商聯(lián)系?，終于?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?，為人?防工程?的施工?搶回了?一定的?工期。?二、?新建工?作在?工作上?，遇到?一些新?的工作?，我總?是積極?配合公?司、項(xiàng)?目部門?，在_?___?年__?__月?___?_日的?演戲中?，積極?參與。?此次的?演習(xí)為?本項(xiàng)目?部取得?了良好?的口碑?和深遠(yuǎn)?的影響?。三?、出勤?情況?今年我?堅(jiān)持出?滿勤，?無遲到?、早退?和曠工?現(xiàn)象。?單位組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?都能按?時(shí)到達(dá)?，積極?參加。?四、?思想情?況為?了使自?己的思?想認(rèn)識(shí)?，政治?覺悟有?更大的?提高，?我積極?向黨組?織靠攏?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?，公司?的方針?。注意?學(xué)習(xí)新?的技術(shù)?以帶到?現(xiàn)實(shí)工?作中來?。五?、目前?存在的?問題和?改進(jìn)計(jì)?劃在?取得良?好成績(jī)?的同時(shí)?，本人?在工作?上也存?在一些?問題。?例如：?一些質(zhì)?量通病?還是存?在的。?為了?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?本人在?下一階?段的施?工中會(huì)?著重以?下幾個(gè)?方面：?1、?加強(qiáng)各?種政治?學(xué)習(xí)，?提高個(gè)?人修養(yǎng)?。2?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?提高工?作質(zhì)量?。3?、要?jiǎng)?chuàng)?造性地?開展工?作，多?動(dòng)腦想?辦法改?進(jìn)工作?方法。?提高工?作效率?，在每?次工作?前做好?準(zhǔn)備，?不打無?準(zhǔn)備之?仗。?4、加?強(qiáng)與科?所之間?的溝通?，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督工作?更為深?入。?施工員?工作總?結(jié)樣本?（五）?__?__年?___?_月份?，我來?到勝建?集團(tuán)參?加工作?，這是?我從學(xué)?校走向?社會(huì)的?第一步?，也是?對(duì)我未?來影響?的階段?，在這?一年的?工作中?，培養(yǎng)?了我對(duì)?工作的?態(tài)度，?以及對(duì)?人對(duì)事?的處理?態(tài)度，?學(xué)習(xí)到?社會(huì)和?學(xué)校的?不同。?在項(xiàng)目?部各位?領(lǐng)導(dǎo)及?師傅的?幫助下?，我學(xué)?到了很?多學(xué)校?中學(xué)不?到的東?西，受?益匪淺?。現(xiàn)在?將我在?這一年?中學(xué)到?的一些?東西總?結(jié)如下?：一?、思想?上的認(rèn)?識(shí)來?到宣寧?項(xiàng)目部?，來到?了一個(gè)?新的集?體，這?個(gè)項(xiàng)目?的好壞?與這個(gè)?項(xiàng)目部?中的每?個(gè)人都?是息息?相關(guān)的?，我們?每個(gè)人?都是這?個(gè)項(xiàng)目?部的一?員，都?應(yīng)該為?了追求?項(xiàng)目部?的利益?化而努?力，減?少不必?要的浪?費(fèi)，為?項(xiàng)目部?節(jié)省費(fèi)?用。在?這里我?們應(yīng)該?是一個(gè)?整體的?團(tuán)隊(duì)，?互相協(xié)?調(diào)，努?力工作?，不能?因?yàn)閭€(gè)?人原因?而影響?集體的?利益。?團(tuán)結(jié)每?個(gè)人，?嚴(yán)格要?求自己?，我是?這個(gè)集?體中的?一員。?二、?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?在這?個(gè)項(xiàng)目?部，我?的工作?崗位是?測(cè)量員?，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目上?的測(cè)量?工作，?主要是?橋梁坐?標(biāo)及標(biāo)?高的復(fù)?核，以?及一些?變更的?測(cè)量。?在這個(gè)?崗位上?我學(xué)到?了很多?東西，?最重要?的就是?工作中?需要認(rèn)?真的態(tài)?度。測(cè)?量工作?中不能?有馬虎?，如果?測(cè)量出?現(xiàn)偏差?，錯(cuò)誤?是無法?挽回的?。測(cè)量?是一切?工作的?基礎(chǔ)，?只有完?成了測(cè)?量放線?等工作?，后續(xù)?工作才?能繼續(xù)?進(jìn)行，?如果開?始就出?現(xiàn)失誤?，那就?是一步?錯(cuò)，步?步錯(cuò)了?。所以?認(rèn)真的?工作態(tài)?度是必?須的。?三、?我的工?作主要?分為以?下幾個(gè)?部分?（1）?橋梁標(biāo)?高及坐?標(biāo)的復(fù)?核對(duì)?于橋梁?二隊(duì)的?工作是?必須嚴(yán)?格監(jiān)督?的，因?為橋梁?要求的?精度比?較高，?而且由?于橋梁?二隊(duì)測(cè)?量人員?的馬虎?，經(jīng)常?在測(cè)量?放線工?作中出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，所以?必須嚴(yán)?格檢查?施工測(cè)?量的正?確性。?在測(cè)?量放線?前，我?都會(huì)要?求施工?隊(duì)測(cè)量?人員和?我核對(duì)?已經(jīng)算?好的坐?標(biāo)、標(biāo)?高，核?對(duì)無誤?后才能?進(jìn)行放?線工作?，如果?出現(xiàn)錯(cuò)?誤，要?找出錯(cuò)?誤出現(xiàn)?在什么?地方，?以前有?沒有犯?過同樣?的錯(cuò)誤?。測(cè)?量過程?必須從?開始就?進(jìn)行控?制，比?如主線?___?_號(hào)橋?左幅第?三聯(lián)、?第四聯(lián)?橋面有?變坡，?那在搭?設(shè)腳手?架前就?應(yīng)該把?變坡線?的位置?確定出?來，為?以后變?坡線地?下工字?鋼的搭?設(shè)位置?準(zhǔn)確，?確保橋?梁變坡?線準(zhǔn)確?無誤。?在高程?控制中?，搭設(shè)?腳手架?時(shí)就應(yīng)?該開始?控制，?鋪好底?板以后?精確控?制。對(duì)?于大方?量的橋?梁，要?在底板?搭設(shè)過?程中加?預(yù)拱度?，以抵?消混凝?土澆筑?過程中?產(chǎn)生的?向下的?撓度。?測(cè)量?過程中?經(jīng)常采?用后方?交會(huì)法?進(jìn)行放?樣工作?，后方?交會(huì)的?過程中?要注意?如果兩?個(gè)導(dǎo)線?點(diǎn)夾角?較小，?會(huì)影響?交會(huì)的?精度，?從而影?響放樣?的準(zhǔn)確?性。在?頂板標(biāo)?高測(cè)量?前，應(yīng)?向監(jiān)理?報(bào)檢，?同時(shí)也?應(yīng)該加?強(qiáng)自檢?，保證?準(zhǔn)確性?。（?2）水?準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)?量在?施工過?程中應(yīng)?該經(jīng)常?對(duì)導(dǎo)線?的控制?點(diǎn)進(jìn)行?復(fù)測(cè)，?確保施?工過程?中所使?用的水?準(zhǔn)點(diǎn)及?導(dǎo)線點(diǎn)?坐標(biāo)和?高程的?準(zhǔn)確性?。在?水準(zhǔn)點(diǎn)?測(cè)量過?程中，?要注意?使用尺?墊，不?能隨便?找個(gè)地?方放置?塔尺，?要注意?前后視?距相等?，消除?測(cè)量過?程中由?于視距?原因產(chǎn)?生的誤?差，還?有就是?每個(gè)人?都有讀?數(shù)的習(xí)?慣，在?測(cè)量過?程中應(yīng)?該盡量?由一個(gè)?人讀數(shù)?，避免?認(rèn)為讀?數(shù)的誤?差。測(cè)?量過程?中要采?用變動(dòng)?儀器高?或者兩?人同時(shí)?觀測(cè)的?方法進(jìn)?行測(cè)量?，保證?沒一站?兩點(diǎn)高?差的準(zhǔn)?確。如?果一次?讀數(shù)較?大的話?應(yīng)該前?后晃動(dòng)?塔尺，?讀取十?字絲的?最小值?，因?yàn)?塔尺垂?直地面?時(shí)高度?最小。?（3?）土方?量的計(jì)?算在?土石方?工程中?有許多?與設(shè)計(jì)?圖紙不?符的地?方，需?要進(jìn)行?變更。?這就需?要進(jìn)行?工程量?的測(cè)量?，主要?是利用?斷面法?來確定?變更的?工程量?。如Y?JK4?6+0?72—?135?低填淺?挖段，?就是由?原地面?反開挖?到94?頂高程?，YJ?K45?+64?3。7?3—7?58換?填段，?由96?頂反挖?到94?頂，以?及AK?0+0?00+?060?段清淤?測(cè)量。?在測(cè)量?的過程?中可以?進(jìn)行標(biāo)?高調(diào)整?，以增?加工程?量，為?項(xiàng)目部?爭(zhēng)取利?潤(rùn)。如?在測(cè)量?原地面?高程時(shí)?，使用?GPS?測(cè)量高?程時(shí)可?以升高?桿高，?使測(cè)量?的高程?高于原?地面實(shí)?際高程?，在測(cè)?量94?頂高程?時(shí)降低?標(biāo)高，?可以增?加土方?量。?（4）?其他的?測(cè)量工?作比?較敏感?的問題?就是征?地問題?，因?yàn)?在施工?過程中?，施工?人員不?清楚征?地線具?體在哪?個(gè)位置?，偶爾?會(huì)超出?征地線?，占到?老百姓?的土地?，老百?姓出面?阻工，?不僅會(huì)?影響工?程進(jìn)度?，而且?會(huì)讓項(xiàng)?目部高?價(jià)賠償?。因此?要準(zhǔn)確?的確定?征地線?的位置?，盡量?不占用?老百姓?的土地?。四?、未來?的工作?目標(biāo)?經(jīng)過一?年的學(xué)?習(xí)，我?已經(jīng)初?步熟悉?了工作?的基本?流程以?及所負(fù)?有的責(zé)?任，未?來的工?作對(duì)我?來說充?滿了挑?戰(zhàn)。經(jīng)?過一年?的學(xué)習(xí)?，最終?的目的?是我們?這一批?新來的?能成長(zhǎng)?起來，?獨(dú)立面?對(duì)自己?的工作?。下個(gè)?工地的?時(shí)候我?就可以?自己完?成整個(gè)?工地的?測(cè)量放?線工作?，成為?一個(gè)合?格的測(cè)?量員。?總之?，這一?年是我?工作中?成長(zhǎng)最?快的時(shí)?候，也?是學(xué)東?西最多?的時(shí)侯?，我會(huì)?努力的?工作，?不怕苦?，不怕?累，干?好自己?本職工?作的同?時(shí)，也?要盡可?能多的?學(xué)習(xí)其?他方面?的知識(shí)?，爭(zhēng)取?全面發(fā)?展，以?后做到?一專多?能，能?適應(yīng)不?同的工?作崗位?，做到?一年更?比一年?好。?施工員?工作總?結(jié)樣本?（六）?在過?去一年?的時(shí)間?里，通?過不懈?努力，?雖學(xué)到?了很多?建設(shè)工?程的相?關(guān)知識(shí)?，但自?己認(rèn)識(shí)?到為全?身心投?入到工?作中應(yīng)?該更進(jìn)?一步去?學(xué)習(xí)相?關(guān)的專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)和?完善建?筑管理?知識(shí)。?回顧?過去，?將工作?總結(jié)如?下：?一、工?作總結(jié)?在工?作的這?段時(shí)間?里，先?后學(xué)習(xí)?并監(jiān)督?管理了?單身宿?舍、職?工食堂?、__?__的?施工建?設(shè)工程?項(xiàng)目。?并進(jìn)一?步了解?和掌握?了__?__工?程。?二、工?作進(jìn)度?1、?___?_月_?___?日單身?宿舍開?工，學(xué)?習(xí)單身?宿舍基?坑挖掘?及回填?土的相?關(guān)流程?和標(biāo)準(zhǔn)?。__?__月?___?_號(hào)職?工食堂?開工，?學(xué)習(xí)并?監(jiān)督了?職工食?堂的相?關(guān)施工?流程。?在隨?后半個(gè)?多月的?日子里?跟蹤職?工食堂?和單身?宿舍的?施工進(jìn)?度，學(xué)?習(xí)基坑?挖掘、?回填土?、鋼筋?驗(yàn)收、?模板驗(yàn)?收、打?墊層、?基礎(chǔ)工?程等相?關(guān)流程?操作和?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。不?論在工?程施工?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)方面?還是在?工程進(jìn)?度管理?方面都?取得了?很大的?進(jìn)步。?在相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)不斷?完善的?前提下?，公司?領(lǐng)導(dǎo)讓?我負(fù)責(zé)?___?_的建?設(shè)項(xiàng)目?。2?、__?__月?___?_日開?始負(fù)責(zé)?___?_庫房?建設(shè)。?___?_月_?___?日__?__基?坑開挖?，__?__號(hào)?鉗探，?___?_號(hào)挖?掘完畢?，__?__號(hào)?鉗探完?畢，_?___?月底完?成對(duì)基?坑的第?一次毛?砂石回?填并壓?實(shí)。?3、配?合采購?及相關(guān)?后勤工?作。?三、在?工作中?主要存?在的問?題有?由于剛?開始接?觸工程?，所以?在工作?中圖紙?熟悉、?施工經(jīng)?驗(yàn)相對(duì)?不足。?但是通?過這兩?個(gè)月的?學(xué)習(xí)，?了解施?工過程?中的很?多流程?標(biāo)準(zhǔn)和?專業(yè)的?技術(shù)管?理。在?以后的?工作中?，我會(huì)?不斷的?學(xué)習(xí)，?完善自?己的專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)，?提高對(duì)?工作的?認(rèn)知能?力，為?以后更?好的投?入到工?作中。?1、?在這兩?個(gè)月的?工作實(shí)?踐中，?我參與?了許多?集體工?作，和?同事的?相處和?睦。在?這個(gè)過?程中我?強(qiáng)化了?最珍貴?也是最?重要的?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。在?信任自?己和他?人的基?礎(chǔ)上，?思想統(tǒng)?一，行?動(dòng)一致?，這樣?的團(tuán)隊(duì)?一定會(huì)?攻無不?克、戰(zhàn)?無不勝?。在工?程中，?大家互?相提醒?和補(bǔ)充?，提高?了工作?效率，?所有的?工作中?溝通是?最重要?的，一?定要把?信息處?理的及?時(shí)、有?效和清?晰。?2、工?作的每?一步都?要精準(zhǔn)?細(xì)致，?力求精?細(xì)化，?在這種?心態(tài)的?指導(dǎo)下?，能夠?積極自?信的行?動(dòng)起來?是這兩?個(gè)月我?在心態(tài)?方面的?進(jìn)步。?3、?在工作?中，我?學(xué)到了?很多技?術(shù)上的?知識(shí)，?也強(qiáng)化?了工程?的質(zhì)量?、成本?、進(jìn)度?意識(shí)。?與身邊?同事的?合作更?加的默?契，三?人行必?有我?guī)?嘛，從?他們身?上學(xué)到?了很多?知識(shí)技?能和做?人的道?理，也?非常慶?幸在剛?上路的?時(shí)候能?有他們?在身邊?。我一?定會(huì)和?他們凝?聚成一?個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?，做出?更好的?成績(jī)。?__?__年?，公司?加快工?程的進(jìn)?度，工?作壓力?會(huì)比較?大，要?吃苦耐?勞，勤?勤懇懇?，踏踏?實(shí)實(shí)地?做好每?一項(xiàng)工?作，處?理好每?一個(gè)細(xì)?節(jié)，努?力提高?自己的?技能和?執(zhí)行力?，盡快?的成長(zhǎng)?和進(jìn)步?。其中?，以下?幾點(diǎn)是?我下年?重點(diǎn)要?提高的?地方：?1、?要提高?工作的?主動(dòng)性?，做事?干脆果?斷，不?拖泥帶?水。?2、要?提高大?局觀，?是否能?讓其他?人的工?作更順?暢作為?衡量工?作的標(biāo)?尺。?3、把?握一切?機(jī)會(huì)提?高專業(yè)?能力，?加強(qiáng)平?時(shí)知識(shí)?總結(jié)工?作。?4、精?細(xì)化工?作方式?的思考?和實(shí)踐?。作?為一個(gè)?新員工?，所有?的地方?都是需?要學(xué)習(xí)?的，多?聽、多?看、多?想、多?做、多?溝通，?向每一?個(gè)員工?學(xué)習(xí)他?們身上?的優(yōu)秀?工作習(xí)?慣，豐?富的專?業(yè)技能?，配合?著實(shí)際?工作不?斷的進(jìn)?步，不?論在什?么環(huán)境?下，我?都相信?這兩點(diǎn)?：一是?三人行?必有我?師，二?是天道?酬勤。?有時(shí)候?深刻的?體會(huì)到?，把自?己的精?力投入?進(jìn)去，?工作都?不可能?做到完?美程度?，畢竟?工作項(xiàng)?目太繁?雜，項(xiàng)?目多而?會(huì)懂的?人少，?但多做?出一些?多學(xué)一?點(diǎn)。我?相信只?要認(rèn)真?用心去?做事情?、誠實(shí)?待人，?一定會(huì)?成為公?司合格?的人才?。施?工員工?作總結(jié)?樣本（?七）?___?_廈辦?公樓項(xiàng)?目自_?___?年__?__月?進(jìn)場(chǎng)以?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心及各?部門的?幫助和?指導(dǎo)下?，本項(xiàng)?目部一?切從無?到有，?建立起?來，全?體員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克?服了項(xiàng)?目工程?建設(shè)中?的各種?困難，?以積極?的姿態(tài)?投入到?___?_廈工?程的施?工生產(chǎn)?中，按?照業(yè)主?計(jì)劃要?求，順?利推進(jìn)?工程，?完成各?項(xiàng)施工?任務(wù)。?今年工?作情況?總結(jié)：?一、?工程進(jìn)?度完成?情況?從__?__月?份進(jìn)場(chǎng)?開始組?建項(xiàng)目?部，按?業(yè)主要?求報(bào)建?前完成?了__?__廈?加建地?下室結(jié)?構(gòu)施工?，并在?業(yè)主樁?基施工?期間完?成了辦?公區(qū)的?二次搭?建及工?人生活?區(qū)的搭?建;在?___?_月_?___?日業(yè)主?土方?jīng)]?有出完?，基坑?支護(hù)沒?有施工?完的情?況下開?始介入?施工，?在__?__月?___?_日前?完成了?基礎(chǔ)磚?模及底?板墊層?施工以?及塔吊?安裝及?驗(yàn)收。?二、?工程進(jìn)?度施工?過程控?制總結(jié)?從_?___?月__?__日?___?_集團(tuán)?正式發(fā)?開工令?給本項(xiàng)?目，項(xiàng)?目部完?全按照?業(yè)主要?求節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度施?工，對(duì)?施工人?員，施?工機(jī)械?，施工?材料都?做到事?前計(jì)劃?，對(duì)所?有施工?班組都?下達(dá)施?工任務(wù)?單，并?在施工?任務(wù)單?中把工?作量及?相應(yīng)配?備的作?業(yè)人員?都作可?行性的?量化要?求，做?到符合?工程施?工的要?求，同?時(shí)又不?造成人?力物力?的浪費(fèi)?。三?、施工?質(zhì)量控?制總結(jié)?為把?___?_廈辦?公樓項(xiàng)?目建設(shè)?成業(yè)主?滿意的?項(xiàng)目，?項(xiàng)目部?全體員?工認(rèn)真?落實(shí)工?程質(zhì)量?目標(biāo)，?針對(duì)公?司質(zhì)量?方針，?承擔(dān)各?自的管?理責(zé)任?，科學(xué)?實(shí)效組?織施工?和管理?。質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，質(zhì)?量也是?企業(yè)創(chuàng)?造效益?的保證?，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?是我項(xiàng)?目部的?宗旨，?是項(xiàng)目?部全體?員工的?意志。?為達(dá)到?預(yù)定的?質(zhì)量目?標(biāo)，在?工程施?工過程?中，我?項(xiàng)目部?制訂一?套可行?性的質(zhì)?量管理?方案：?①工?程施工?實(shí)行樣?板、技?術(shù)交底?制度，?由項(xiàng)目?部施工?技術(shù)人?員向施?工班組?及工人?進(jìn)行技?術(shù)交底?，技術(shù)?交底明?確：從?操作抓?起，技?術(shù)人員?認(rèn)真向?工人進(jìn)?行技術(shù)?、質(zhì)量?方面的?指導(dǎo)，?是工人?牢牢掌?握各種?施工工?藝，保?證每個(gè)?工人都?能領(lǐng)會(huì)?操作要?令、掌?握規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要?求。對(duì)?于工程?施工中?的重點(diǎn)?，難點(diǎn)?，施工?前向相?關(guān)施工?班組及?人員交?底，嚴(yán)?格控制?施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?。改變?了以前?技術(shù)交?底流于?形式的?做法，?讓項(xiàng)目?部所有?管理人?員豎立?質(zhì)量目?標(biāo)，在?所有施?工過程?中按制?定的質(zhì)?量目標(biāo)?去跟進(jìn)?去管理?。從現(xiàn)?在施工?的情況?來看，?該管理?辦法是?有效實(shí)?用的。?②對(duì)?于進(jìn)入?施工現(xiàn)?場(chǎng)的材?料都嚴(yán)?格把關(guān)?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?的數(shù)量?與質(zhì)量?都進(jìn)行?進(jìn)行驗(yàn)?收與檢?測(cè)，對(duì)?不符合?質(zhì)量要?求的材?料作退?場(chǎng)處理?（如加?建部分?地下室?施工時(shí)?，第一?批次模?板質(zhì)量?達(dá)不到?要求，?堅(jiān)決要?求其退?貨處理?）。?③加強(qiáng)?施工過?程質(zhì)量?控制，?要求施?工員對(duì)?各分項(xiàng)?工程施?工前交?底，施?工時(shí)邊?施工邊?檢查，?發(fā)現(xiàn)不?合格的?地方及?時(shí)返工?處理，?在施工?過程中?控制施?工質(zhì)量?，加強(qiáng)?“自檢?、互檢?、交接?檢”和?項(xiàng)目部?施工員?的檢查?驗(yàn)收制?度，對(duì)?出現(xiàn)不?合格樣?品嚴(yán)格?執(zhí)行獎(jiǎng)?罰制度?，提高?了管理?人員及?工人的?責(zé)任感?，避免?因返工?造成的?工期拖?延和材?料浪費(fèi)?。④?合理統(tǒng)?籌安排?施工工?序和交?叉作業(yè)?，化的?節(jié)約工?期，向?整個(gè)項(xiàng)?目管理?團(tuán)隊(duì)灌?輸節(jié)約?工期就?是節(jié)約?成本就?是創(chuàng)造?效益的?思想，?建立對(duì)?施工成?品保護(hù)?制度，?并在施?工中認(rèn)?真貫徹?落實(shí)。?四、?安全文?明施工?總結(jié)?①工地?文明施?工管理?，__?__廈?辦公樓?項(xiàng)目做?全封閉?式管理?，主要?施工場(chǎng)?地作硬?化處理?，所有?的臨時(shí)?設(shè)施與?場(chǎng)地布?置均按?東莞現(xiàn)?行標(biāo)準(zhǔn)?化施工?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施。做?到布置?合理，?施工現(xiàn)?場(chǎng)整潔?有序，?物料堆?放整齊?，安全?標(biāo)志明?顯，勞?動(dòng)紀(jì)律?嚴(yán)明。?施工作?業(yè)規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?制度化?，凡事?均有章?可循，?有專人?負(fù)責(zé)，?有人監(jiān)?督，有?據(jù)可查?。嚴(yán)把?文明施?工關(guān)，?堅(jiān)立項(xiàng)?目形象?企業(yè)形?象。?五、下?一年工?作計(jì)劃?1、?施工質(zhì)?量與目?標(biāo)。在?施工過?程中嚴(yán)?格按照?施工規(guī)?范施工?，使每?一個(gè)環(huán)?節(jié)都達(dá)?到合格?，減少?質(zhì)量通?病，注?意施工?過程中?細(xì)部的?施工與?處理，?確保在?合同期?限前完?成合同?內(nèi)所有?施工任?務(wù)，并?做到工?完場(chǎng)清?及后續(xù)?工序交?接、配?合工作?。2?、安全?目標(biāo)。?杜絕在?___?_年內(nèi)?出現(xiàn)安?全生產(chǎn)?重傷及?死亡事?故，使?輕傷事?故控制?在千分?之一之?內(nèi)，在?各專項(xiàng)?檢查中?必須達(dá)?到順利?通過，?在貫徹?公司方?針政策?及公司?領(lǐng)導(dǎo)下?，保持?___?_年的?控制制?度的基?礎(chǔ)上加?以改進(jìn)?，力求?把工作?做到更?好更完?善。?六、對(duì)?公司建?議1?、公司?很多施?工管理?人員管?理水平?能力不?高，思?想比較?落后，?公司應(yīng)?在工程?不忙較?為空閑?階段由?綜合部?統(tǒng)一安?排分批?進(jìn)行內(nèi)?部培訓(xùn)?，提高?管理能?力和技?術(shù)水平?，讓公?司管理?技術(shù)人?員更適?合這個(gè)?市場(chǎng)這?個(gè)時(shí)代?的需求?，也更?能為公?司的發(fā)?展發(fā)光?發(fā)熱。?2、?現(xiàn)公司?管理人?員，施?工員，?電工雜?工及各?特種人?員工資?均偏低?，公司?應(yīng)跟建?立相應(yīng)?的資薪?管理制?度，加?薪機(jī)制?，以便?調(diào)動(dòng)員?工的工?作積極?性，把?企業(yè)當(dāng)?家的主?人翁精?神，留?住有能?力的人?才，也?能對(duì)外?招纜到?有能力?的人才?。今?年是我?們項(xiàng)目?順利的?一年，?雖然項(xiàng)?目部因?業(yè)主樁?基施工?工期滯?后產(chǎn)值?不高，?通過項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?的共同?努力，?項(xiàng)目部?在安全?質(zhì)量上?均沒有?產(chǎn)生大?大小小?的事故?，糾正?了管理?人員原?先那種?散漫沒?有計(jì)劃?性目標(biāo)?性的工?作態(tài)度?，讓項(xiàng)?目部整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?在對(duì)工?程管理?能力素?質(zhì)上都?上上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?，這是?項(xiàng)目部?自我努?力的結(jié)?果，更?是公司?英明領(lǐng)?導(dǎo)的結(jié)?果，項(xiàng)?目部一?定會(huì)再?接再勵(lì)?，爭(zhēng)取?在新的?一年更?上一層?樓，順?利完成?___?_廈辦?公樓項(xiàng)?目的建?設(shè)生產(chǎn)?，為我?們的公?司創(chuàng)造?更大的?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?，為公?司的建?設(shè)做出?更大的?貢獻(xiàn)!?施工?員工作?總結(jié)樣?本（八?）回?顧過去?，不知?不覺我?來到本?項(xiàng)目部?也快_?___?個(gè)月了?。在這?___?_個(gè)月?中既忙?碌又充?實(shí)，在?這段時(shí)?間里有?經(jīng)驗(yàn)要?積累，?也有教?訓(xùn)要吸?齲在此?，我對(duì)?這段時(shí)?間的工?作做個(gè)?總結(jié)，?以便于?在以后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?才能更?好的做?好水電?技術(shù)工?作。?在項(xiàng)目?上，我?作為一?名實(shí)習(xí)?水電施?工員主?要跟_?___?和__?__師?傅負(fù)責(zé)?___?_綜合?樓改造?工程的?電氣和?給排水?工程，?同時(shí)還?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)?用電進(jìn)?行監(jiān)管?。工作?中有項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和各?位同事?的熱心?幫助，?在此深?表感謝?并使我?對(duì)工作?充滿信?心，在?愉快和?輕松的?環(huán)境中?完成自?己的工?作。?我從以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行總結(jié)?：一?、工程?圖紙審?核及技?術(shù)交底?我接?到工程?圖紙（?電子版?）時(shí)便?及時(shí)看?圖紙進(jìn)?審核，?對(duì)圖紙?設(shè)計(jì)內(nèi)?容，強(qiáng)?、弱電?系統(tǒng)、?給、排?水系統(tǒng)?進(jìn)行逐?一核對(duì)?，以便?在圖紙?會(huì)審中?及時(shí)解?決。圖?紙中出?現(xiàn)與施?工現(xiàn)場(chǎng)?相抵觸?的情況?及時(shí)跟?領(lǐng)導(dǎo)反?應(yīng)情況?，便于?工程順?利進(jìn)行?。按審?批的施?工組織?設(shè)計(jì)和?施工方?案及施?工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)?范對(duì)我?們管理?的施工?班組進(jìn)?行技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?的技術(shù)?交底。?由于設(shè)?計(jì)圖紙?對(duì)于滿?足使用?功能上?的欠缺?，在施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生甲?方、設(shè)?計(jì)的臨?時(shí)變更?以致加?大施工?難度。?二、?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?與質(zhì)量?的嚴(yán)控?為了?提高施?工班組?的質(zhì)量?意識(shí)，?對(duì)施工?中常出?現(xiàn)的質(zhì)?量、開?洞、切?槽、配?電箱安?裝和等?電位安?裝等缺?陷，給?班組長(zhǎng)?提出響?應(yīng)的預(yù)?防措施?。同時(shí)?經(jīng)常在?現(xiàn)場(chǎng)為?他們糾?正錯(cuò)誤?，對(duì)其?進(jìn)行原?因分析?提出相?應(yīng)的預(yù)?防方案?，并及?時(shí)與土?建施工?隊(duì)進(jìn)行?協(xié)商，?以免影?響到整?體工程?進(jìn)度，?對(duì)需要?做隱蔽?驗(yàn)收的?工程及?時(shí)通知?施工隊(duì)?及時(shí)整?改。嚴(yán)?格要求?班組養(yǎng)?成良好?的工作?習(xí)慣，?做到“?人走場(chǎng)?地清”?杜絕給?其他班?組帶來?不便。?在施工?質(zhì)量上?我們要?求班組?在追求?進(jìn)度、?質(zhì)量的?情況下?要追求?美觀整?潔。?三、原?材料控?制與資?料歸檔?為了?保證工?程質(zhì)量?對(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的?所有的?水電材?料進(jìn)行?嚴(yán)格檢?查，于?是我下?定決心?要把這?項(xiàng)工作?做好。?為了避?免工程?原材料?浪費(fèi)或?流失。?我們對(duì)?各施工?班組交?代了材?料的充?分合理?利用，?同時(shí)對(duì)?施工圖?紙?jiān)跊]?有改變?設(shè)計(jì)意?圖的情?況下對(duì)?電氣、?給排水?施工圖?紙線路?和管道?進(jìn)行線?路的走?向二次?設(shè)計(jì)，?節(jié)省材?料。?材料做?到及時(shí)?、準(zhǔn)確?的收集?材料合?格證、?進(jìn)行材?料試驗(yàn)?、隱蔽?工程驗(yàn)?收、檢?驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收?、分部?分項(xiàng)工?程質(zhì)量?驗(yàn)收，?并且及?時(shí)找甲?方、監(jiān)?理工程?師簽字?蓋章，?從而做?到了施?工資料?各檢驗(yàn)?批、分?項(xiàng)分部?、隱蔽?驗(yàn)收、?材料試?驗(yàn)的日?期能夠?與實(shí)際?施工日?期相吻?合，滿?足施工?資料的?要求。?四、?安全文?明施工?根據(jù)?項(xiàng)目部?安全指?示精神?，每周?一對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用?水電、?文明施?工進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時(shí)處?理。減?少了施?工過程?中的用?電安全?事故的?發(fā)生。?在這?段時(shí)間?我的收?獲是：?1、?對(duì)各樣?板房的?質(zhì)量控?制;?2、減?少本專?業(yè)與其?它專業(yè)?的交叉?作業(yè)面?;3?、控制?現(xiàn)場(chǎng)材?料浪費(fèi)?;4?、提高?了施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際問題?處理能?力;?我工作?中不足?：1?、對(duì)各?班組的?安全文?明施工?要求不?夠力度?;2?、對(duì)班?組工人?的素質(zhì)?化管理?不到位?;3?、有時(shí)?候缺少?對(duì)各施?工班組?長(zhǎng)的懲?罰力度?;今?后的工?作打算?：通?過總結(jié)?這段時(shí)?間來的?工作，?找出自?己在工?作中很?多不足?地方，?以便在?以后的?工作中?加以克?服，同?時(shí)還需?要多看?書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?好規(guī)范?規(guī)程、?圖集及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識(shí)，?提高自?己的工?作能力?，加強(qiáng)?自身責(zé)?任感，?及時(shí)做?好個(gè)人?的各項(xiàng)?工作。?總體?來說，?我在這?項(xiàng)工程?的工作?自己感?覺還不?算太滿?意，我?會(huì)在今?后工作?中，將?不斷的?總結(jié)與?反省，?克服工?作的不?足。努?力學(xué)習(xí)?新的工?作方法?提高自?己的工?作水平?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長(zhǎng)。?施工員?工作總?結(jié)樣本?（九）?很快?時(shí)間就?這么過?去了，?工作這?么段時(shí)?間來，?我總結(jié)?了很多?，找到?自己的?不足，?以下是?我這段?時(shí)間以?來的總?結(jié)。?一、安?全管理?方面?由于我?公司施?工電源?的惟一?性、特?殊性，?依據(jù)公?司的用?電管理?制度，?加大對(duì)?施工用?臨時(shí)電?源的管?理，我?個(gè)人做?到每日?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的巡查?，堅(jiān)持?對(duì)開閉?站的運(yùn)?行操作?的定期?檢查，?對(duì)開閉?站管理?存在的?問題提?出要求?，并督?促整改?。在開?閉站設(shè)?備出現(xiàn)?缺陷時(shí)?，積極?與廠家?聯(lián)系備?件，深?入現(xiàn)場(chǎng)?與維修?人員一?起查找?問題，?最終保?證了設(shè)?備的正?常使用?。二?、施工?質(zhì)量方?面從?___?_月份?來廠伊?始就開?始負(fù)責(zé)?全廠防?雷接地?網(wǎng)的施?工檢驗(yàn)?管理工?作，按?照有關(guān)?的質(zhì)量?管理標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)?范對(duì)全?廠的防?雷接地?網(wǎng)施工?進(jìn)行了?全面跟?蹤，分?房號(hào)分?區(qū)域檢?查，從?搭接尺?寸、焊?接方法?及接頭?防腐等?各方面?提出了?要求，?并組織?施工單?位及監(jiān)?理兩次?對(duì)已完?工的區(qū)?域進(jìn)行?了接地?電阻的?測(cè)試驗(yàn)?收，均?合格，?從而使?工程質(zhì)?量處于?受控狀?態(tài)。?三、現(xiàn)?場(chǎng)施工?管理?依據(jù)工?程的形?象進(jìn)度?和二級(jí)?網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，針?對(duì)本專?業(yè)所管?轄的設(shè)?備制定?了個(gè)人?的工作?計(jì)劃，?每日跟?蹤重點(diǎn)?項(xiàng)目，?全身心?投入，?督促監(jiān)?理做好?現(xiàn)場(chǎng)的?施工管?理工作?，參加?了開閉?站的停?電檢修?工作，?重點(diǎn)監(jiān)?督完成?了全廠?防雷接?地網(wǎng)的?敷設(shè)工?作，協(xié)?助完成?了__?__開?關(guān)更換?ct、?___?_啟動(dòng)?電源第?二方案?的線路?踏勘、?___?_出線?初可研?踏勘及?現(xiàn)場(chǎng)定?位等具?體工作?。四?、專業(yè)?基礎(chǔ)工?作按?照部門?安排，?結(jié)合專?業(yè)實(shí)際?特點(diǎn)，?制定了?專業(yè)的?生產(chǎn)準(zhǔn)?備計(jì)劃?，參與?制定了?專業(yè)的?工作標(biāo)?準(zhǔn)，包?括：電?氣點(diǎn)檢?長(zhǎng)、電?氣點(diǎn)檢?員工作?標(biāo)準(zhǔn);?管理標(biāo)?準(zhǔn)，包?括：電?氣點(diǎn)檢?長(zhǎng)、點(diǎn)?檢員的?崗位規(guī)?范;電?氣絕緣?監(jiān)督技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?;電氣?專業(yè)分?工;電?氣點(diǎn)檢?長(zhǎng)、點(diǎn)?檢員安?全職責(zé)?、現(xiàn)場(chǎng)?施工電?源管理?標(biāo)準(zhǔn)、?電氣設(shè)?備接零?接地管?理、防?止電氣?誤操作?管理標(biāo)?準(zhǔn)、電?氣一次?設(shè)備臺(tái)?帳、電?氣一次?設(shè)備清?冊(cè)、施?工期圖?紙管理?標(biāo)準(zhǔn)、?電氣備?品備件?管理標(biāo)?準(zhǔn)、電?氣工作?票管理?標(biāo)準(zhǔn)、?電纜巡?查清掃?管理標(biāo)?準(zhǔn)、呼?吸器檢?查管理?標(biāo)準(zhǔn)、?電氣設(shè)?備異動(dòng)?管理標(biāo)?準(zhǔn)、電?氣設(shè)備?缺陷管?理標(biāo)準(zhǔn)?、電氣?一次設(shè)?備施工?及驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)、?對(duì)電氣?維護(hù)單?位的考?核及評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?、電氣?設(shè)備點(diǎn)?檢定修?管理標(biāo)?準(zhǔn)、電?氣設(shè)備?檢修管?理標(biāo)準(zhǔn)?;以及?___?_類_?___?余條的?電氣技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，并收?集了大?量有關(guān)?電氣一?次設(shè)備?檢修、?維護(hù)方?面的資?料。?五、圖?紙、設(shè)?備管理?工作?依據(jù)安?排，先?后參加?了__?__斷?路器、?___?_電流?互感器?、封閉?母線、?___?_開關(guān)?柜、柴?油發(fā)電?機(jī)以及?輔助車?間的低?壓開關(guān)?柜、干?式變的?設(shè)備招?標(biāo)工作?，期間?我個(gè)人?本著嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真?、公平?公正的?態(tài)度圓?滿完成?了從標(biāo)?書審查?、開標(biāo)?評(píng)標(biāo)到?技術(shù)協(xié)?議的談?判簽訂?的各項(xiàng)?工作。?為了保?證設(shè)備?按期保?質(zhì)的到?場(chǎng)，先?后赴_?___?，參加?了__?__電?壓互感?器、_?___?電抗器?及__?__高?廠變的?出廠試?驗(yàn)，到?廠家對(duì)?設(shè)備的?設(shè)計(jì)、?排產(chǎn)及?生產(chǎn)進(jìn)?度進(jìn)行?了解，?及時(shí)掌?握反饋?了大量?一手情?況，為?后續(xù)工?作做出?了努力?。依?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際需?求，制?定了圖?紙需求?計(jì)劃，?就一些?急需的?圖紙與?設(shè)計(jì)院?積極溝?通，取?得相互?理解，?基本滿?足了施?工的需?求。?施工員?工作總?結(jié)樣本?（十）?時(shí)間?過的真?快，轉(zhuǎn)?眼間一?年了，?在這里?也學(xué)到?了蠻多?做事做?人的道?理，在?這里讓?我感受?到廣大?勞動(dòng)人?民的辛?勤勞動(dòng)?，用汗?水在耕?耘，用?體力付?出，也?知道父?母為了?工作為?了生活?在外面?奔波勞?累，總?之一份?耕耘，?一份收?獲，現(xiàn)?在有一?下總結(jié)?回顧一?下過去?的工作?情況：?對(duì)于?施工員?，自己?必須先?對(duì)每天?的工作?內(nèi)容有?掌握，?對(duì)每天?施工的?技術(shù)要?求和施?工工藝?熟練掌?握，這?樣在現(xiàn)?場(chǎng)的管?理和協(xié)?調(diào)中才?能更好?的處理??，F(xiàn)場(chǎng)?是一個(gè)?極其考?驗(yàn)一個(gè)?人能力?的地方?，不光?是對(duì)技?術(shù)的掌?握更是?體現(xiàn)在?對(duì)整個(gè)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的管?理和協(xié)?調(diào)，尤?其是在?很多工?序交叉?時(shí)候，?更要處?理好相?關(guān)事宜?來避免?不必要?的麻煩?。在?這一年?的施工?員工作?中，我?收獲很?多，不?僅僅是?施工知?識(shí)的掌?握，同?時(shí)對(duì)與?各種層?次人員?的交流?有了很?大的提?高，這?里包括?與同事?的相處?，與分?包的相?處方式?，甚至?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理之?間的交?流，這?一切的?一切都?讓我受?益非淺?。在施?工技術(shù)?方面，?我曾經(jīng)?有一次?因?yàn)闆]?有看技?術(shù)組發(fā)?出窗戶?和門的?變更導(dǎo)?致門窗?洞口位?置留錯(cuò)?，幸好?上