2023招投標部部門的個人年度工作總結(jié)（5篇）

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工作的半年里，在我們陳主任的耐煩指導和關(guān)心下，從一個對這個部門的生疏到熟識，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我熟悉到了招投標工作的特別性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必需細致。招投標工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標的概念是投標人應(yīng)招標人特定或不特定的邀請，根據(jù)招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必需留意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護好每一方的利益。

實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把"xx高校第一醫(yī)院新建污水處理站工程"的招標公告用發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我根據(jù)招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找全部的原件。拿著報名資料和全部的原件去xx的"建設(shè)大廈"給"xx高校污水處理站工程"去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊急，由于我們沒有這方面的合同，(找我們報名的這家公司)簡稱"客戶"自己做了份合同，早上去才開頭蓋章，急連忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱"二十一冶建設(shè)有限公司"寫成了"二十冶建設(shè)有限公司"，結(jié)果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的協(xié)作下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從xx趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到xx，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切預備工作，到了報名地點，順當?shù)膱笸炅嗣?/p>

在接下來的時間里，就開頭等招標文件的發(fā)布了，我就漸漸開頭學習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預審申請書，商務(wù)標等。

招投標部部門的個人年度工作總結(jié)2

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書預備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標啟動

xx年x月x號，收到招標文件，項目投標工作啟動，依據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建筑面積約5萬平米的半導體廠房，時間特別緊急，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務(wù)，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會：

1.在資格預審期間，應(yīng)當確定我們的目標，即投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個具體而客觀的打算，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件全部內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5.請合作單位負責人協(xié)作做好安撫，動員及推開工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系方法，投標階段打算書，通過EMAIL發(fā)給公司費用掌握部和材料部。

對于本次項目啟開工作，總體上我們的線路清楚，目標清晰，但是也消失了如下幾點問題：

A)招標文件翻譯支配滯后，導致設(shè)計師在對標書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

B)必需通讀并吃透招標文件全部內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完好性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

I.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：

帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

房間表;

包含已建一期廠房的用地平面總圖。

招投標部部門的個人年度工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間來到天津分公司已經(jīng)一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊急的學習中，一有閑暇時間我就思索和消化我的所見所學，勞碌而充實。

我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以完成，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟識過程是從熟悉這份工作開頭的。在揚建北京公司，我屬于經(jīng)營科，但事實上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè)，讓企業(yè)正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做許多事情為投標做鋪墊，這就是我的.工作。

再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標的過程，其次是了解投標所需的東西，第三點就是如何去詳細操作。這三點說起簡潔，但實際去做了事情還是許多的。

先說投標的過程，首先要有企業(yè)備案，投標鎖辦理，繳費，網(wǎng)上注冊等，這些辦好了要留意網(wǎng)站上招標信息，準時投標，準時去買招標文件，再準時的把標作出來等待開標。過程就是這樣，把握好時間是關(guān)鍵的一部。

然后就是投標所需的東西，主要的幾個企業(yè)證件是必備的，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)答應(yīng)證，組織機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員支配，正常的就是正副項目經(jīng)理，平安負責人，技術(shù)負責人，和九大員。這段時間我主要做的就是預備人員證書，包括支配相關(guān)培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在支配這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構(gòu)，我要了解他們的作用，當我將來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政答應(yīng)服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓中心，著幾個地方我要逐步具體了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就便利多了。

投標所需的另外一個中要的'東西就是信息平臺，由于我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟識信息平臺的管理方法，但其實要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總支配王偉過來之后才解決。

最終就是投標的詳細操作，其中就包括去報名，去買招標文件，去做標書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必需仔細認真面對，當然我也的確是這樣做的。經(jīng)過幾次投標，雖然由于個方面緣由最終沒投成，但是還是收貨許多的，由于我經(jīng)受實戰(zhàn)了，當我實際做過這個事情之后，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標不再是生疏，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但的確在投標過程之中發(fā)覺許多之前沒有發(fā)覺的問題。我所要必需做的是我要在出問題之前解決問題，保證最終投標的勝利，我也感覺到壓力了，由于不僅僅是我，包括領(lǐng)導都沒人能承當我的過失。

在接下來的一段時間，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審，投標有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善，把建筑師和九大員整支配的更加合理，更加熟識相關(guān)組織機構(gòu)的職能，為接下來的投標工作做鋪墊。

招投標部部門的個人年度工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，新的一年又在我們忙勞碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了很多招投標方面的學問，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開頭完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己閱歷還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練?；厥鬃哌^的路，無論勝利還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)閱歷，分析過失，才能堅決信念。因此，在新的一年里，我盼望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做奉獻。

一、存在的問題與缺乏

在過去的一年時間里雖然取得了一些成果，但在成果背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與缺乏：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對許多項目的基本狀況了解缺乏，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有許多詳情、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平常處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

二、今后努力方向

在進展和成長的過程中，困難是許多的，俗話說：只有經(jīng)受困難才能成長。我們要做的是主動的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取閱歷和教訓，在以后的工作中不斷改良，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，由于項目都有肯定的階段性，假如不能準時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業(yè)學問水平的提高，不斷拓展自己的學問面，爭取在實踐中積累更多的閱歷，努力使自己成為一名多面手。三是信任別人，信任團隊的力氣，與同事多溝通、多溝通，不斷總結(jié)和改良自身的缺乏，從而來提高自己各方面的素養(yǎng)。

在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，究竟如今還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和力量了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最終，感謝公司的培育，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我肯定會以主動主動、自信、布滿激情的心態(tài)去工作。

招投標部部門的個人年度工作總結(jié)5

1.主要業(yè)績及工作職責

1.1做好各項目日常文件〔內(nèi)部/外部〕收發(fā)流程及記錄；指令申請單收發(fā)流程及記錄；及招投標、合同、變更、結(jié)算等會簽審批流程及記錄；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。

1.2做好各類文件、圖紙、招投標文件、合同會簽文件、變更會簽文件、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。

1.3協(xié)作領(lǐng)導擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程，完成部門領(lǐng)導所交辦的其他合約相關(guān)工作〔如部分設(shè)計、詢問、配套類合同的招投標、定標、費用變更等工作〕。

1.4做好部門領(lǐng)導支配的其他工作〔如每周部門工作打算和小結(jié)的收集及呈報〕。

2.主要負責并完成的工作