燃料公司工作總結(jié)范本（4篇）

第40頁共40頁燃料公?司工作?總結(jié)范?本燃?料部_?___?年安全?工作總?結(jié)__?__年?，燃料?部在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在輸?煤項目?部全體?人員的?大力支?持和配?合下，?認(rèn)真落?實公司?___?_年度?安全生?產(chǎn)工作?報告和?安全生?產(chǎn)1_?___?文件精?神，以?風(fēng)險預(yù)?控管理?體系為?核心，?以現(xiàn)場?大力開?展反三?違活動?為抓手?，扎實?開展安?全教育?培訓(xùn)、?隱患排?查治理?和反違?章工作?，全面?提升安?全生產(chǎn)?管理水?平。在?完成輸?煤系統(tǒng)?日常安?全管理?的同時?，還先?后完成?碼頭樁?基防腐?、三通?料位器?、落煤?管改造?、滾軸?篩改造?、新增?斗輪機?___?_、老?斗輪機?本體改?造、地?基土建?施工、?輸煤皮?帶支架?防腐、?沖洗水?管更換?、沖洗?水卷盤?更換等?外委工?程的安?全監(jiān)督?和管理?工作，?全年未?發(fā)生公?司考核?的異常?及以上?的不安?全事件?，徹底?扭轉(zhuǎn)了?輸煤系?統(tǒng)安全?生產(chǎn)不?利局面?，安全?生產(chǎn)成?績突出?，圓滿?實現(xiàn)年?度安全?目標(biāo)，?并順利?通過集?團(tuán)公司?年底風(fēng)?險預(yù)控?管理體?系考評?小組的?檢查。?為了便?于今后?更好地?努力工?作，特?將__?__年?度安全?管理工?作總結(jié)?如下：?第一?部分：?___?_年主?要工作?一、?定期召?開月度?安全例?會、做?到閉環(huán)?管理，?提高設(shè)?備健康?水平。?每月?月底，?對輸煤?系統(tǒng)的?安全生?產(chǎn)形勢?通過月?報的形?式給予?充分的?總結(jié)，?主要內(nèi)?容包括?安全生?產(chǎn)概述?、工作?票執(zhí)行?情況、?裝置性?違章治?理、隱?患排查?、反三?違活動?、安全?活動學(xué)?習(xí)、安?全例會?布置工?作完成?情況、?下個月?工作安?排等等?，在公?司定期?召開安?全網(wǎng)、?安委會?會議后?，迅速?___?_燃料?部、輸?煤項目?部管理?人員、?班組長?以上管?理人員?月度安?全例會?，會前?認(rèn)真準(zhǔn)?備會議?安排、?各類學(xué)?習(xí)通報?及月度?培訓(xùn)培?訓(xùn)方?案內(nèi)容?，會議?期間，?針對上?一個月?月度例?會__?__中?落實整?改的問?題逐條?在本次?會議上?討論通?過，真?正氣到?了會議?所提問?題的閉?環(huán)管理?，__?__家?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?通報、?培訓(xùn)，?并且布?置下個?月安全?生產(chǎn)主?要工作?；會后?，立即?開展會?議資料?整理工?作，形?成月度?安全例?會__?__審?批下發(fā)?，對會?議期間?提出列?入整改?的問題?起到監(jiān)?督、保?障作用?，提高?現(xiàn)場設(shè)?備、設(shè)?施的可?靠性，?夯實安?全基礎(chǔ)?。二?、強化?安全教?育培訓(xùn)?，不斷?提高項?目部員?工的安?全意識?和技能?。年?初，針?對輸煤?項目部?員工安?全意識?淡薄、?安全知?識缺乏?的現(xiàn)狀?，燃料?部下定?決心從?培訓(xùn)著?手，改?變這一?現(xiàn)狀。?制訂了?年度安?全教育?培訓(xùn)計?劃和每?月的安?全教育?培訓(xùn)實?施方案?，扎實?做好安?全教育?培訓(xùn)工?作，_?___?年累計?安全培?訓(xùn)考試?___?_人次?。1?、把好?入廠教?育第一?關(guān)。對?于項目?部新進(jìn)?員工，?保證其?參加部?門培訓(xùn)?時間不?少于1?2學(xué)時?，在新?員工自?學(xué)安全?規(guī)程的?基礎(chǔ)上?，就安?全規(guī)程?對其進(jìn)?行詳細(xì)?講解，?明確告?知輸煤?系統(tǒng)現(xiàn)?場存在?的人身?傷害和?職業(yè)健?康風(fēng)險?，以及?如何有?效防范?這些風(fēng)?險，通?過閉卷?考試的?形式，?促使新?員工熟?練掌握?必備的?安全知?識和技?能，把?好新員?工入廠?第一關(guān)?。2?、做好?現(xiàn)有人?員日常?培訓(xùn)。?針對項?目部員?工工作?中存在?的薄弱?環(huán)節(jié)，?結(jié)合今?年__?__月?份全國?安全生?產(chǎn)月活?動，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《安徽?池州九?華發(fā)電?有限公?司反違?章管理?標(biāo)準(zhǔn)》?；《習(xí)?慣性違?章__?__例?》；《?如何杜?絕人員?習(xí)慣性?違章》?；觀看?《班組?負(fù)責(zé)人?安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?》、《?反“三?違”行?為培訓(xùn)?》，《?習(xí)慣性?違章的?五十四?種表現(xiàn)?》__?__宣?傳片，?受到警?示，從?中吸取?教訓(xùn)，?做好安?全警示?教育；?在輸煤?項目部?內(nèi)部開?展了“?反三違?”知識?競賽活?動，設(shè)?立一等?獎、二?等獎、?三等獎?各__?__名?，進(jìn)行?物質(zhì)獎?勵，受?到良好?的效果?，同時?還針對?性地開?展了《?火力發(fā)?電企業(yè)?風(fēng)險預(yù)?控管理?體系》?、職業(yè)?健康知?識、個?人勞動?防護(hù)用?品、“?三票”?知識、?應(yīng)急預(yù)?案的培?訓(xùn)，有?效地提?高各級?人員安?全知識?和技能?。三?、嚴(yán)把?外委工?程入廠?人員教?育關(guān)，?確保外?委工程?安全順?利開展?。針?對輸煤?系統(tǒng)，?全年先?后進(jìn)行?碼頭樁?基防腐?、三通?料位器?、落煤?管改造?、滾軸?篩改造?、新增?斗輪機?___?_、老?斗輪機?本體改?造、地?基土建?施工、?輸煤皮?帶支架?防腐、?沖洗水?管更換?、沖洗?水卷盤?更換等?外委工?程，由?于在輸?煤系統(tǒng)?工作，?外委工?程施工?人員混?雜，安?全意識?和技能?淡薄，?在入場?二級教?育時，?先給予?全員培?訓(xùn)、重?點交代?輸煤系?統(tǒng)工作?存在的?危險源?，然后?___?_考試?，通過?后再次?進(jìn)行安?全專項?交底工?作，全?年共計?培訓(xùn)_?___?余人，?現(xiàn)場工?作期間?加強檢?查和監(jiān)?督，為?外委工?程順利?竣工提?供安全?保障。?四、?大力開?展反三?違工作?，強化?現(xiàn)場安?全監(jiān)督?管理，?促進(jìn)全?體員工?工作逐?漸規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?堅持?安全檢?查和考?核不放?松，形?成了強?大的安?全壓力?，樹立?了安全?紅線意?識。全?年燃料?部累計?發(fā)出安?全考核?單__?__份?，累計?安全考?核__?__元?；內(nèi)部?不安全?事件分?析__?__起?，累計?考核_?___?元。?1、強?化“三?票”執(zhí)?行情況?檢查。?通過現(xiàn)?場抽查?和每月?集中檢?查的方?式，及?時發(fā)現(xiàn)?三票執(zhí)?行過程?中存在?的問題?，嚴(yán)厲?打擊無?票作業(yè)?、安全?措施不?落實的?行為，?使輸煤?項目部?“三票?”執(zhí)行?的規(guī)范?性明顯?提高。?2、?結(jié)合“?反三違?”專項?行動，?嚴(yán)厲查?處違章?現(xiàn)象。?著力做?到現(xiàn)場?有工作?必有安?全監(jiān)督?，現(xiàn)場?有違章?必有查?處，同?時做好?違章人?員的再?培訓(xùn)工?作。違?章考核?和培訓(xùn)?相結(jié)合?，在使?違章人?員受到?教育同?時，對?相關(guān)人?員起到?強烈地?震懾作?用。?3、強?化內(nèi)部?不安全?事件分?析。發(fā)?生任何?異常狀?況，即?使達(dá)不?到公司?分析考?核的標(biāo)?準(zhǔn)，也?緊抓不?放松，?做好原?因分析?、防范?措施的?制定和?落實，?確保內(nèi)?似事件?不再發(fā)?生。?五、認(rèn)?真開展?季節(jié)性?檢查和?各類專?項檢查?工作，?做到閉?環(huán)管理?。根?據(jù)公司?文件精?神，嚴(yán)?格落實?、認(rèn)真?開展好?輸煤系?統(tǒng)春季?、迎峰?度夏、?秋季安?全大檢?查工作?及各類?安全專?項檢查?工作，?根據(jù)輸?煤系統(tǒng)?的實際?情況集?合季節(jié)?性的特?點，認(rèn)?真編寫?春季、?秋季安?全大檢?查活動?方案，?并__?__輸?煤項目?部認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?重點在?于過程?監(jiān)督、?落地生?根，要?求每旬?上報檢?查結(jié)果?并實行?閉環(huán)管?理，對?于不能?及時閉?環(huán)的按?照五定?原則進(jìn)?行整改?落實工?作，春?檢共計?查出各?類裝置?性違章?、隱患?等類問?題__?__項?，已整?改__?__項?，未整?改__?__項?，后來?均能夠?得到按?時整改?，秋季?目前正?在進(jìn)行?中，已?經(jīng)檢查?出各類?問題_?___?項，均?做到閉?環(huán)管理?；同時?還開展?了碼頭?專項檢?查、輸?煤皮帶?層專項?檢查、?春節(jié)前?輸煤系?統(tǒng)安全?大檢查?、輸煤?系統(tǒng)防?汛專項?檢查、?輸煤系?統(tǒng)?；?品、易?燃__?__專?項檢查?、輸煤?系統(tǒng)電?纜防火?專項檢?查等各?類安全?專項檢?查活動?，對于?查出的?問題均?能夠及?時進(jìn)行?閉環(huán)管?理工作?，對于?不能及?時閉環(huán)?的按照?五定原?則進(jìn)行?整改落?實，通?過上述?一些列?行之有?效的安?全大檢?查活動?的開展?，現(xiàn)場?設(shè)備完?整性、?可靠性?大有提?高。?六、強?化隱患?排查治?理，不?斷提高?夯實安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?扎實?開展隱?患排查?和裝置?性違章?治理工?作，發(fā)?現(xiàn)問題?及時整?改，著?力消除?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?隱患和?裝置性?違章，?夯實了?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。1?、認(rèn)真?開展每?月的隱?患排查?治理工?作，全?年共發(fā)?現(xiàn)和治?理各類?隱患_?___?條。消?除斗輪?機斗輪?俯仰油?缸等長?期存在?的設(shè)備?隱患，?有效地?夯實了?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。2?、深入?開展了?裝置性?違章排?查治理?，消除?了#1?卸船機?懸臂欄?桿基礎(chǔ)?腐蝕嚴(yán)?重等皮?帶沿線?防護(hù)欄?桿；對?各類平?臺__?__了?踢腳板?；所有?轉(zhuǎn)動設(shè)?備防護(hù)?罩進(jìn)行?檢查與?修復(fù)；?各樓梯?劃設(shè)防?止踏空?線、補?齊現(xiàn)場?防止阻?塞線和?防止碰?頭線等?。全年?累計消?除現(xiàn)場?裝置性?違章_?___?余項，?補齊了?現(xiàn)場設(shè)?備、安?全等各?類標(biāo)識?牌__?__余?塊，使?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?安全設(shè)?施規(guī)范?化水平?得到極?大的提?高。?七、認(rèn)?真開展?應(yīng)急預(yù)?案演練?工作，?做到防?患于未?然。根?據(jù)公司?年度應(yīng)?急演練?計劃安?排，燃?料部結(jié)?合自身?的特點?，進(jìn)行?編制_?___?年度燃?料部應(yīng)?急演練?活動計?劃，在?___?_月份?活動過?程中，?先后開?展《燃?料供應(yīng)?緊缺應(yīng)?急預(yù)案?桌面演?練方案?》、《?輸煤系?統(tǒng)5a?皮帶著?火應(yīng)急?演練方?案》的?編寫、?___?_家演?練活動?，__?__月?份又開?展了《?燃料系?統(tǒng)揚塵?過大演?練》、?《輸煤?系統(tǒng)機?械傷害?事故現(xiàn)?場處置?演練》?方案編?寫、演?練和總?結(jié)工作?，受到?了良好?的活動?效果，?并給與?及時的?總結(jié)便?于今后?更好地?開展好?應(yīng)急演?練工作?和突發(fā)?事故情?況下做?到防患?于未然?。心中?有數(shù)工?作。?八、積?極開展?行為觀?察工作?，及時?糾正現(xiàn)?場員工?不良習(xí)?慣。根?據(jù)年初?制定的?管理崗?位行為?觀察計?劃，在?全年、?全輸煤?系統(tǒng)開?篇二：?燃料部?___?_年上?半年安?全工作?總結(jié)?燃料部?___?_年上?半年安?全工作?總結(jié)_?___?年上半?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各有關(guān)?部門的?大力協(xié)?作下，?燃料部?、輸煤?項目部?全體員?工凝心?聚力，?從基礎(chǔ)?工作抓?起、從?細(xì)節(jié)工?作做起?，一點?一滴筑?牢安全?生產(chǎn)防?線，徹?底扭轉(zhuǎn)?了輸煤?系統(tǒng)安?全生產(chǎn)?不利局?面。截?至__?__月?中旬，?輸煤系?統(tǒng)未發(fā)?生公司?考核的?異常及?以上的?不安全?事件，?安全生?產(chǎn)形勢?基本穩(wěn)?定。?一、狠?抓安全?教育培?訓(xùn)1?、堅持?入廠教?育不走?過場。?對于新?進(jìn)員工?，保證?其參加?部門培?訓(xùn)時間?不少于?12學(xué)?時，在?新員工?自學(xué)安?全規(guī)程?的基礎(chǔ)?上，就?安全規(guī)?程對其?進(jìn)行詳?細(xì)講解?，明確?告知輸?煤系統(tǒng)?現(xiàn)場存?在的人?身傷害?和職業(yè)?健康風(fēng)?險，以?及如何?有效防?范這些?風(fēng)險，?通過閉?卷考試?的形式?，促使?新員工?熟練掌?握必備?的安全?知識和?技能，?把好新?員工入?廠第一?關(guān)。?2、堅?持每月?扎實開?展本安?體系培?訓(xùn)。針?對項目?部員工?工作中?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)，有?針對性?地開展?了《火?力發(fā)電?企業(yè)風(fēng)?險預(yù)控?管理體?系要求?》、職?業(yè)健康?知識、?個人勞?動防護(hù)?用品、?“三票?”知識?、應(yīng)急?預(yù)案、?反違章?標(biāo)準(zhǔn)等?培訓(xùn)，?并通過?考試檢?驗培訓(xùn)?效果，?有效地?提高各?級人員?安全知?識和技?能。?二、著?力做好?風(fēng)險預(yù)?控工作?下發(fā)?了《_?___?規(guī)范執(zhí)?行工作?票、操?作票、?風(fēng)險預(yù)?控票_?___?》和《?___?_下發(fā)?燃料系?統(tǒng)設(shè)備?檢修需?采取制?動措施?___?_》。?進(jìn)一步?強調(diào)了?斗輪機?落煤管?清理等?十項風(fēng)?險較大?的作業(yè)?必須執(zhí)?行操作?票和風(fēng)?險預(yù)控?票，明?確了工?作票安?全措施?的執(zhí)行?、操作?票的審?票簽字?、風(fēng)險?預(yù)控票?措施的?填寫，?消除了?“三票?”執(zhí)行?中存在?的模糊?地帶。?同時，?針對輸?煤系統(tǒng)?大型設(shè)?備檢修?存在的?安全風(fēng)?險，逐?條列出?檢修過?程中容?易自轉(zhuǎn)?和移動?的設(shè)備?，制定?可靠的?制動措?施，納?入工作?票檢修?自理的?安全措?施。通?過事前?分析預(yù)?控的方?式，控?制了大?型設(shè)備?檢修發(fā)?生人身?傷害的?風(fēng)險。?對于?重點項?目，在?工作開?工前事?先進(jìn)行?風(fēng)險分?析，制?定風(fēng)險?控制措?施并嚴(yán)?格落實?。工作?過程中?安排專?人監(jiān)護(hù)?，通過?現(xiàn)場簽?字的方?式，確?保作業(yè)?現(xiàn)場得?到有效?管控。?上半年?安全可?靠地完?成了碼?頭清淤?、電動?滾筒更?換、干?煤棚鋼?架防腐?、導(dǎo)料?槽改造?、#1?卸船機?大修等?重點工?作。?三、獎?懲分明?，樹立?安全管?理正能?量嚴(yán)?格按照?“四不?放過”?的原則?，對每?一起異?常事件?___?_分析?，未達(dá)?到公司?異常標(biāo)?準(zhǔn)的事?件，作?為部門?控制異?常事件?追查責(zé)?任，落?實防范?措施。?通過群?防群治?，大力?開展反?違章工?作，在?進(jìn)行違?章處罰?的同時?，做好?違章人?員的再?培訓(xùn)工?作。通?過嘉獎?通知單?的形式?，及時?對安全?、文明?生產(chǎn)中?的好人?好事進(jìn)?行嘉獎?。督促?項目部?出臺各?種內(nèi)部?管理規(guī)?章制度?，首次?建立?內(nèi)部考?核機制?，獎懲?責(zé)任到?人。上?半年共?查處違?章__?__人?次，分?析內(nèi)部?異常_?___?起，安?全獎勵?___?_人次?，樹立?了安全?管理的?正能量?。四?、扎實?做好各?類安全?檢查和?隱患排?查治理?工作?按照公?司的統(tǒng)?一部署?，扎實?開展好?春季安?全大檢?查。春?檢期間?共發(fā)現(xiàn)?各類問?題__?__項?，整改?完成_?___?項，未?整改_?___?項已按?照“五?定”原?則列整?改計劃?落實整?改。認(rèn)?真開展?每月的?隱患排?查治理?工作，?上半共?消除2?b皮帶?下雨天?打滑、?2b皮?帶乙斷?路器故?障、斗?輪機尾?車后退?、沖洗?水泵房?爬梯無?護(hù)籠等?各類隱?患__?__條?，有效?地夯實?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。五?、深入?開展本?安體系?建設(shè)?自覺按?照本安?體系的?要求，?開展日?常各項?管理工?作。對?照本安?體系標(biāo)?準(zhǔn)，促?成項目?部提出?了自己?的安全?管理理?念：“?生產(chǎn)再?忙，安?全不忘?”，成?為全體?員工共?同遵守?的安全?行為準(zhǔn)?則。完?善了項?目部安?全監(jiān)督?網(wǎng)，規(guī)?范了項?目部班?組安全?活動，?使安全?活動成?為提高?員工安?全意識?和安全?技能良?好的平?臺。?存在的?問題?1、違?章現(xiàn)象?仍未杜?絕；?2、“?三票”?執(zhí)行仍?然存在?不規(guī)范?的現(xiàn)象?；下?一步工?作安排?1、?按照公?司統(tǒng)一?部署開?展好“?安全生?產(chǎn)月”?、“迎?峰度夏?”、“?秋季安?全大檢?查”、?“迎峰?度冬”?等安全?例行工?作。?2、對?照本安?體系標(biāo)?準(zhǔn)不斷?提高燃?料部、?項目部?安全管?理水平?。3?、持續(xù)?做好安?全教育?培訓(xùn)基?礎(chǔ)工作?，不斷?提高項?目部各?級人員?安全意?識和技?能。?4、持?續(xù)做好?風(fēng)險預(yù)?控工作?，確保?文明生?產(chǎn)整治?安全，?確保斗?輪機檢?修、導(dǎo)?料槽改?造等重?點項目?安全。?燃料?公司工?作總結(jié)?范本（?二）?燃料部?___?_年安?全工作?總結(jié)_?___?年，燃?料部認(rèn)?真落實?公司年?度工作?報告和?安全生?產(chǎn)1_?___?文件精?神，以?風(fēng)險預(yù)?控管理?為核心?，以本?安體系?規(guī)范運?行為抓?手，扎?實開展?安全教?育培訓(xùn)?、隱患?排查治?理和反?違章工?作，全?面提升?安全生?產(chǎn)管理?水平。?全年未?發(fā)生公?司考核?的異常?及以上?的不安?全事件?，同比?二類障?礙減少?___?_次，?異常事?件減少?___?_次，?圓滿實?現(xiàn)年度?安全目?標(biāo)，徹?底扭轉(zhuǎn)?了輸煤?系統(tǒng)安?全生產(chǎn)?不利局?面，安?全生產(chǎn)?成績突?出。?第一部?分__?__年?安全生?產(chǎn)工作?回顧?一、強?化安全?教育培?訓(xùn)，不?斷提高?項目部?員工的?安全意?識和技?能年?初，針?對輸煤?項目部?員工安?全意識?淡薄、?安全知?識缺乏?的現(xiàn)狀?，燃料?部下定?決心從?培訓(xùn)著?手，改?變這一?現(xiàn)狀。?制訂了?年度安?全教育?培訓(xùn)計?劃和每?月的安?全教育?培訓(xùn)實?施方案?，扎實?做好安?全教育?培訓(xùn)工?作，_?___?年累計?安全培?訓(xùn)考試?___?_人次?。1?、把好?入廠教?育第一?關(guān)。對?于項目?部新進(jìn)?員工，?保證其?參加部?門培訓(xùn)?時間不?少于1?2學(xué)時?，在新?員工自?學(xué)安全?規(guī)程的?基礎(chǔ)上?，就安?全規(guī)程?對其進(jìn)?行詳細(xì)?講解，?明確告?知輸煤?系統(tǒng)現(xiàn)?場存在?的人身?傷害和?職業(yè)健?康風(fēng)險?，以及?如何有?效防?范這些?風(fēng)險，?通過閉?卷考試?的形式?，促使?新員工?熟練掌?握必備?的安全?知識和?技能，?把好新?員工入?廠第一?關(guān)。?2、做?好現(xiàn)有?人員日?常培訓(xùn)?。針對?項目部?員工工?作中存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，有針?對性地?開展了?《火力?發(fā)電企?業(yè)風(fēng)險?預(yù)控管?理體系?》、職?業(yè)健康?知識、?個人勞?動防護(hù)?用品、?“三票?”知識?、應(yīng)急?預(yù)案、?反違章?標(biāo)準(zhǔn)等?培訓(xùn)，?并通過?考試檢?驗培訓(xùn)?效果，?有效地?提高各?級人員?安全知?識和技?能。?二、強?化安全?監(jiān)督管?理，促?進(jìn)項目?部員工?作業(yè)逐?漸規(guī)范?化。?堅持安?全檢查?和考核?不放松?，形成?了強大?的安全?壓力，?樹立了?安全紅?線意識?。全年?燃料部?累計發(fā)?出安全?考核單?___?_份，?累計安?全考核?___?_元；?內(nèi)部不?安全事?件分析?兩起，?累計考?核__?__元?。1?、強化?“三票?”執(zhí)行?情況檢?查。通?過現(xiàn)場?抽查和?每月集?中檢查?的方式?，及時?發(fā)現(xiàn)三?票執(zhí)行?過程中?存在的?問題，?嚴(yán)厲打?擊無票?作業(yè)、?安全措?施不落?實的行?為，使?輸煤項?目部“?三票”?執(zhí)行的?規(guī)范性?明顯提?高。?2、結(jié)?合“反?三違”?專項行?動，嚴(yán)?厲查處?違章現(xiàn)?象。著?力做到?現(xiàn)場有?工作必?有安全?監(jiān)督，?現(xiàn)場有?違章必?有查處?，同時?做好違?章人員?的再培?訓(xùn)工作?。違章?考核和?培訓(xùn)相?結(jié)合，?在使違?章人員?受到教?育同時?，對相?關(guān)人員?起到強?烈地震?懾作?用。?3、強?化內(nèi)部?不安全?事件分?析。發(fā)?生任何?異常狀?況，即?使達(dá)不?到公司?分析考?核的標(biāo)?準(zhǔn)，也?緊抓不?放松，?做好原?因分析?、防范?措施的?制定和?落實，?確保內(nèi)?似事件?不再發(fā)?生。?三、強?化本安?體系運?行，促?進(jìn)本安?體系在?項目部?落地在?輸煤項?目部深?入貫徹?本安體?系，使?本安體?系真正?落實到?項目部?日常安?全生產(chǎn)?管理中?，起到?良好效?果。?1、按?照安全?目標(biāo)四?級控制?的原則?，逐漸?分解安?全目標(biāo)?，簽訂?安全目?標(biāo)責(zé)任?書；制?定了安?全目標(biāo)?保障措?施并嚴(yán)?格落實?，每月?召開安?全分析?會，對?照檢查?安全目?標(biāo)完成?情況，?使安全?目標(biāo)管?理成為?安全生?產(chǎn)管理?的綱領(lǐng)?。2?、完善?了項目?部安全?監(jiān)督網(wǎng)?，規(guī)范?了項目?部班組?安全活?動，使?安全活?動成為?提高員?工安全?意識和?安全技?能良好?的平臺?。四?、強化?風(fēng)險預(yù)?控管理?，確保?不發(fā)生?人身傷?害。以?風(fēng)險預(yù)?控管理?為核心?，制定?了輸煤?系統(tǒng)防?人身傷?害措施?并落實?，嚴(yán)防?人身傷?害的發(fā)?生。?1、開?展了燃?料系統(tǒng)?設(shè)備故?障、生?產(chǎn)區(qū)域?和工作?任務(wù)風(fēng)?險評估?，結(jié)合?風(fēng)險預(yù)?控票的?執(zhí)行，?對風(fēng)險?按等級?進(jìn)行控?制，中?風(fēng)險作?業(yè)，燃?料部相?關(guān)人員?到現(xiàn)場?對安全?措施進(jìn)?行簽字?確認(rèn)。?2、?下發(fā)了?《__?__規(guī)?范執(zhí)行?工作票?、操作?票、風(fēng)?險預(yù)控?票__?__》?和《_?___?下發(fā)燃?料系統(tǒng)?設(shè)備檢?修需采?取制動?措施_?___?》等一?系列安?全生產(chǎn)?文件，?進(jìn)一步?明確了?操作票?的執(zhí)行?范圍、?轉(zhuǎn)動設(shè)?備檢修?的制動?措施以?及動火?作業(yè)殘?留火種?檢查等?，使安?全生產(chǎn)?過程中?的高風(fēng)?險得到?真正有?效管控?。3?、對于?重點項?目，在?工作開?工前事?先進(jìn)行?風(fēng)險分?析，制?定風(fēng)險?控制措?施并嚴(yán)?格落實?，工作?過程中?安排專?人監(jiān)護(hù)?，通過?現(xiàn)場簽?字的方?式，確?保作業(yè)?現(xiàn)場得?到有效?管控。?全年安?全可靠?地完成?了碼頭?清淤、?電動滾?筒更換?、干煤?棚鋼架?防腐、?導(dǎo)料槽?改造、?斗輪機?綜合整?治、#?7皮帶?犁煤器?改造等?重點工?作。?五、強?化隱患?排查治?理，不?斷提高?夯實安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?扎實開?展各類?安全檢?查和隱?患排查?治理工?作，發(fā)?現(xiàn)問題?及時整?改，著?力消除?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?隱患和?裝置性?違章，?夯實?了安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)。?1、扎?實開展?好春秋?季安全?大檢查?。成立?相關(guān)_?___?機構(gòu)，?制定活?動方案?，全員?參與、?定期總?結(jié)，確??！按?檢”、?“秋檢?”不走?過場。?本年度?春檢、?秋檢期?間共發(fā)?現(xiàn)各類?問題_?___?項，整?改完成?___?_項，?著力解?決了一?批安全?生產(chǎn)上?存在的?問題，?為全年?的安全?生產(chǎn)提?供了可?靠保障?。2?、認(rèn)真?開展每?月的隱?患排查?治理工?作，全?年共發(fā)?現(xiàn)和治?理各類?隱患_?___?條。消?除斗輪?機斗輪?頭減速?機空心?軸磨損?、2b?皮帶下?雨天打?滑、斗?輪機尾?車后退?等長期?存在的?設(shè)備隱?患，有?效地夯?實了安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?3、?深入開?展了裝?置性違?章排查?治理，?補齊了?2b等?皮帶沿?線防護(hù)?欄桿；?對#4?a取樣?機等平?臺__?__了?踢腳板?；所有?轉(zhuǎn)動設(shè)?備防護(hù)?罩進(jìn)行?更換；?各樓梯?劃設(shè)防?止踏空?線、補?齊現(xiàn)場?防止阻?塞線和?防止碰?頭線等?。全年?累計消?除現(xiàn)場?裝置性?違章_?___?項，使?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?安全設(shè)?施規(guī)范?化水平?得到極?大的提?高。?第二部?分安全?生產(chǎn)存?在的問?題一?、安全?生產(chǎn)制?度執(zhí)行?不夠嚴(yán)?格。部?分項目?部人員?，甚至?包括部?分項目?部管理?人員對?公司、?燃料部?相關(guān)制?度、標(biāo)?準(zhǔn)不熟?悉，存?在“工?作憑經(jīng)?驗、辦?事憑感?覺”現(xiàn)?象。?二、安?全生產(chǎn)?監(jiān)督管?理力度?還需加?強。重?點作業(yè)?現(xiàn)場監(jiān)?督到位?率不足?，對違?章查處?存在“?手軟”?的現(xiàn)象?，對內(nèi)?部發(fā)篇?四：燃?料__?__年?工作總?結(jié)燃?料部_?___?年工作?總結(jié)_?___?年，燃?料部認(rèn)?真貫徹?落實上?級公司?“三實?三提升?”工作?要求以?及公司?___?_年工?作會議?精神，?以“提?升公司?燃料質(zhì)?量、保?證燃料?供應(yīng)安?全、有?效控制?燃料成?本”為?目標(biāo)，?加強燃?料市場?的調(diào)研?與分析?工作，?優(yōu)化公?司燃料?采購結(jié)?構(gòu)，市?場煤采?購比例?不斷上?升，有?效降低?了公司?燃料成?本。加?大重點?合同煤?管理工?作，加?大檢質(zhì)?監(jiān)裝力?度，以?降低廠?礦熱值?偏差為?主要目?標(biāo)，不?斷開創(chuàng)?性的開?展工作?。堅決?落實上?級公司?“三堅?”精神?的要求?，以指?標(biāo)為導(dǎo)?向、以?結(jié)果為?依據(jù)，?全面努?力完成?上級下?達(dá)的各?項燃料?控制指?標(biāo)，燃?料各項?控制指?標(biāo)不斷?優(yōu)化。?進(jìn)一步?做好燃?料全過?程管理?工作，?加強規(guī)?章制度?建設(shè)，?全面落?實并做?好做好?“總經(jīng)?理備查?煤樣”?工作和?“燃料?陽光采?購”工?作，加?強市場?煤質(zhì)量?管控，?優(yōu)化市?場煤供?應(yīng)商結(jié)?構(gòu)，嚴(yán)?厲打擊?市場煤?摻假使?假現(xiàn)象?，培養(yǎng)?誠實、?可信、?公正、?公開、?公平的?市場煤?采購環(huán)?境。?下面將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?各項燃?料控制?指標(biāo)不?斷優(yōu)化?，有力?保障了?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?工作的?正常開?展：_?___?年截至?___?_月份?完成進(jìn)?煤量_?___?萬噸，?其中，?重點合?同煤_?___?萬噸，?市場煤?___?_萬噸?。截至?___?_月份?入廠熱?值完成?___?_mj?/kg?，入廠?標(biāo)煤單?價實際?完成_?___?元/噸?，較年?度控制?目標(biāo)_?___?元/噸?低__?__元?/噸，?其中重?點合同?標(biāo)煤單?價完成?___?_元/?噸，市?場煤標(biāo)?煤單?價完成?___?_元/?噸，節(jié)?約燃料?成本_?___?萬元，?為安全?生產(chǎn)和?經(jīng)營目?標(biāo)的實?現(xiàn)發(fā)揮?了重要?作用。?二、?全面加?強與寧?煤集團(tuán)?溝通工?作，進(jìn)?一步維?護(hù)好與?重點客?戶關(guān)系?___?_年上?半年，?特別是?第一季?度，受?神華寧?煤外送?煤量增?加的影?響，區(qū)?內(nèi)電煤?供應(yīng)日?趨緊張?，加之?___?_年中?寧公司?重點合?同實行?___?_月一?簽定的?政策，?導(dǎo)致我?公司重?點合同?采購采?購出現(xiàn)?巨大困?難，為?此在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?與大力?支持下?，燃料?部加強?了與神?華寧煤?的溝通?與運作?，爭取?取得神?華寧煤?的理解?與支持?，逐月?落實重?點合同?簽訂工?作，緊?盯重點?合同發(fā)?運情況?，按列?落實重?點合同?兌現(xiàn)量?，通過?努力上?半年中?寧公司?重點合?同煤供?應(yīng)量達(dá)?到__?__萬?噸，重?點合同?兌現(xiàn)率?完成_?___?%以上?，處于?區(qū)內(nèi)各?電廠前?列。進(jìn)?入__?__月?份以后?隨著國?內(nèi)以及?區(qū)內(nèi)燃?料市場?的變化?，市場?煤價格?不斷下?降，重?點合同?價格受?多種因?素影響?沒有進(jìn)?行調(diào)整?，較市?場煤標(biāo)?煤單價?偏差在?___?_元/?噸左右?，為此?燃料部?積極與?神華寧?煤運銷?公司溝?通，采?取多種?營銷策?略，在?保證與?神華寧?煤關(guān)系?的基礎(chǔ)?上有效?降低了?重點合?同的采?購量，?下半年?截至_?___?月份減?少重點?合同進(jìn)?煤約_?___?萬噸，?有效降?低了公?司燃料?成本。?三、?做好市?場煤采?購工作?，不斷?拓展市?場采購?渠道_?___?年，燃?料部積?極按照?公司“?保量、?提質(zhì)、?控價”?的燃料?采購總?體要求?，強化?燃料結(jié)?構(gòu)調(diào)整?工作，?加大適?燒、質(zhì)?優(yōu)、價?低的市?場煤的?采購，?做好市?場煤調(diào)?研工作?，每周?調(diào)研一?次市場?，千?方百計?拓寬市?場煤源?，積極?優(yōu)化燃?料采購?的外部?環(huán)境，?不斷強?化內(nèi)部?營造良?好市場?氛圍機?制的建?設(shè)，吸?引__?__公?司、_?___?公司、?___?_公司?等市場?煤供應(yīng)?商在我?公司周?邊建立?固定煤?場，培?育了_?___?公司、?___?_公司?兩家月?供應(yīng)量?在__?__萬?噸以上?的重點?客戶，?形成了?“重點?客戶+?固定客?戶+新?開發(fā)客?戶”多?元并存?的結(jié)構(gòu)?，市場?煤采購?環(huán)境得?到有效?改善，?對于市?場煤控?制力度?不斷加?強。_?___?年市場?煤采購?量控制?在__?__萬?噸，占?公司總?進(jìn)煤比?列的_?___?%，有?效的起?到了保?障燃料?供應(yīng)與?控制公?司燃料?成本的?作用，?預(yù)計全?年市場?煤采購?比列將?占到公?司燃煤?采購總?量的_?___?%以上?，進(jìn)一?步豐富?了公司?燃料采?購環(huán)境?。四?、繼續(xù)?加強重?點合同?煤燃煤?檢質(zhì)監(jiān)?裝工作?，降低?公司燃?料成本?支出_?___?年隨著?重點合?同對現(xiàn)?率的不?斷提升?，控制?廠礦熱?值偏差?，提高?重點合?同質(zhì)價?相符率?，對于?公司降?低燃料?成本起?著直觀?重要的?作用，?為此燃?料部加?大駐礦?檢質(zhì)監(jiān)?裝力度?，加強?與神華?寧煤質(zhì)?檢部門?的溝通?與協(xié)作?，實現(xiàn)?煤質(zhì)化?驗數(shù)據(jù)?每天一?交流，?發(fā)現(xiàn)部?分礦點?出現(xiàn)廠?礦熱值?偏差大?的趨勢?時，及?時與神?華寧煤?相關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)調(diào)、?溝通，?共同查?找原因?進(jìn)行解?決，特?別在_?___?-__?__月?份，針?對神華?寧煤梅?花井、?清水營?礦點出?現(xiàn)整體?煤質(zhì)下?降、廠?礦熱值?偏差較?大的現(xiàn)?象，及?時向神?華寧煤?運銷以?及質(zhì)檢?部門反?應(yīng)，要?求進(jìn)行?解決，?下半年?公司重?點合同?廠礦熱?值偏差?逐月下?降，_?___?月份重?點廠礦?熱值偏?差完成?___?_卡/?克，首?次進(jìn)入?___?_卡/?克的華?電國際?要求?范圍之?內(nèi)，_?___?月份完?成重點?合同廠?礦熱值?偏差_?___?卡/克?，廠礦?熱值偏?差進(jìn)一?步降低?，有效?維護(hù)了?公司利?益，截?至__?__月?份，公?司重點?合同煤?廠礦熱?值偏差?控制在?___?_兆焦?/千克?以內(nèi)。?同時?針對?___?_、_?___?月份_?___?火車煤?廠礦熱?值偏差?大的問?題，公?司燃料?部及時?與神華?寧煤運?銷公司?以進(jìn)行?協(xié)商與?溝通，?通過協(xié)?商在火?車結(jié)算?中采用?中寧公?司驗收?熱值加?浮動熱?值的方?式，僅?此一項?，就為?___?_公司?節(jié)約資?金__?__余?萬元，?有效的?維護(hù)了?公司利?益。?五、加?強市場?煤陽光?采購工?作，營?造公正?、公平?、公開?的市場?煤采購?環(huán)境_?___?年上級?提出了?創(chuàng)建燃?料陽光?采購的?策略，?公司燃?料部積?極按照?上級公?司的要?求，做?好市場?煤陽光?采購的?各項工?作，在?___?_月初?建設(shè)并?投入使?用了公?司市場?煤陽光?采購觀?察室，?制定并?下發(fā)了?___?_等制?度，_?___?月中旬?召集中?寧公司?___?_家主?要市場?煤供應(yīng)?商進(jìn)行?座談，?就落實?市場煤?“陽光?采購”?工作與?各供煤?商進(jìn)行?了坦誠?、有效?的溝通?，通過?座談各?市場煤?供應(yīng)商?對我公?司市場?煤陽光?采購工?作有了?進(jìn)一步?的認(rèn)識?，增強?了市場?煤供煤?商供煤?的信心?，提高?了供煤?商供煤?的積極?性。同?時按照?華電國?際陽光?采購“?六個公?開”的?要求，?實現(xiàn)了?從市場?煤采購?計劃、?合同、?質(zhì)檢、?驗收、?結(jié)算等?環(huán)節(jié)的?公開，?并及時?通過公?司相關(guān)?平臺進(jìn)?行公開?，通過?市場煤?陽光采?購策略?的實施?，進(jìn)一?步凈化?了市場?煤采購?環(huán)境，?一批有?誠信、?有實力?的大客?戶逐漸?成為公?司市場?煤供應(yīng)?的主力?軍，在?有效補?充公司?燃料供?應(yīng)量的?基礎(chǔ)上?降低了?公司燃?料成本?。__?__月?份，按?照上級?公司的?要求，?根據(jù)目?前__?__區(qū)?域燃料?供應(yīng)形?勢的變?化，我?公司制?定了市?場煤招?標(biāo)制度?，開展?了市場?煤競標(biāo)?采購工?作，吸?引了_?___?家供應(yīng)?商到我?公司參?與市場?煤的投?標(biāo)，從?根本上?改變了?我公司?市場煤?的采購?模式—?從積極?尋找供?應(yīng)商變?為供應(yīng)?商主動?上門尋?求合作?，呈現(xiàn)?了“栽?下梧桐?樹、引?得金鳳?凰”的?可喜局?面。在?市場煤?招標(biāo)工?作中，?我公司?認(rèn)真按?照燃料?陽光采?購的要?求，對?參與競?標(biāo)的供?煤商進(jìn)?行公開?公示，?對新參?與招標(biāo)?的供煤?商進(jìn)行?嚴(yán)格的?資質(zhì)審?核，凡?是符合?要求的?供煤商?都允許?其參加?我公司?市場煤?招標(biāo)會?，不排?斥任何?供應(yīng)商?。在招?標(biāo)過程?中按照?供煤誠?信度及?業(yè)績、?合同履?約、爭?議及處?理情況?、遵守?公司制?度、投?標(biāo)響應(yīng)?及其它?、煤質(zhì)?指標(biāo)等?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行公開?打分，?同時接?受上級?公司紀(jì)?檢部門?以及公?司內(nèi)部?紀(jì)檢口?監(jiān)督，?將各項?得分情?況及最?終排名?情況及?時在公?司__?__和?陽光觀?察室張?貼，最?終選出?價格適?中、供?煤能力?強、信?譽好的?供煤商?向我公?司供煤?。__?__月?份，市?場煤招?標(biāo)中標(biāo)?價格較?市場調(diào)?研預(yù)期?價格低?___?_元/?噸。通?過招標(biāo)?，公司?有效降?低了市?場煤價?，截至?___?_月底?，累計?采購市?場煤_?___?萬噸，?標(biāo)煤單?價完成?___?_元/?噸，較?重點合?同標(biāo)煤?單價低?___?_元/?噸，節(jié)?約燃料?成本_?___?萬元；?___?_-_?___?月份累?計完成?入廠標(biāo)?煤單價?___?_元/?噸，標(biāo)?煤單價?的控制?在運距?較同區(qū)?域電廠?遠(yuǎn)__?__多?公里的?不利條?件下，?實現(xiàn)了?同區(qū)域?各電廠?相對最?低，在?上級內(nèi)?部對標(biāo)?中標(biāo)煤?單價最?低。?六、做?好燃料?區(qū)域?qū)?標(biāo)工作?，有效?控制入?廠標(biāo)煤?單價_?___?年我公?司按照?華電國?際全面?對標(biāo)管?理的要?求，重?點加強?了燃料?對標(biāo)工?作，加?強同區(qū)?域電廠?的數(shù)據(jù)?收集與?分析工?作，搭?篇五：?燃料部?___?_年上?半年安?全工作?總結(jié)燃?料部_?___?年上半?年安全?工作總?結(jié)__?__年?上半年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?有關(guān)部?門的大?力協(xié)作?下，燃?料部、?輸煤項?目部全?體員工?凝心聚?力，從?基礎(chǔ)工?作抓起?、從細(xì)?節(jié)工作?做起，?一點一?滴筑牢?安全生?產(chǎn)防線?，徹底?扭轉(zhuǎn)了?輸煤系?統(tǒng)安全?生產(chǎn)不?利局面?。截至?___?_月中?旬，輸?煤系統(tǒng)?未發(fā)生?公司考?核的異?常及以?上的不?安全事?件，安?全生產(chǎn)?形勢基?本穩(wěn)定?。一?、狠抓?安全教?育培訓(xùn)?1、?堅持入?廠教育?不走過?場。對?于新進(jìn)?員工，?保證其?參加部?門培訓(xùn)?時間不?少于1?2學(xué)時?，在新?員工自?學(xué)安全?規(guī)程的?基礎(chǔ)上?，就安?全規(guī)程?對其進(jìn)?行詳細(xì)?講解，?明確告?知輸煤?系統(tǒng)現(xiàn)?場存在?的人身?傷害和?職業(yè)健?康風(fēng)險?，以及?如何有?效防范?這些風(fēng)?險，通?過閉卷?考試的?形式，?促使新?員工熟?練掌握?必備的?安全知?識和技?能，把?好新員?工入廠?第一關(guān)?。2?、堅持?每月扎?實開展?本安體?系培訓(xùn)?。針對?項目部?員工工?作中存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，有針?對性地?開展了?《火力?發(fā)電企?業(yè)風(fēng)險?預(yù)控管?理體系?要求》?、職業(yè)?健康知?識、個?人勞動?防護(hù)用?品、“?三票”?知識、?應(yīng)急預(yù)?案、反?違章標(biāo)?準(zhǔn)等培?訓(xùn)，并?通過考?試檢驗?培訓(xùn)效?果，有?效地提?高各級?人員安?全知識?和技能?。二?、著力?做好風(fēng)?險預(yù)控?工作下?發(fā)了《?___?_規(guī)范?執(zhí)行工?作票、?操作票?、風(fēng)險?預(yù)控票?___?_》和?《__?__下?發(fā)燃料?系統(tǒng)設(shè)?備檢修?需采取?制動措?施__?__》?。進(jìn)一?步強調(diào)?了斗輪?機落煤?管清理?等十項?風(fēng)險較?大的作?業(yè)必須?執(zhí)行操?作票和?風(fēng)險預(yù)?控票，?明確了?工作票?安全措?施的執(zhí)?行、操?作票的?審票簽?字、風(fēng)?險預(yù)控?票措施?的填寫?，消除?了“三?票”執(zhí)?行中存?在的模?糊地帶?。同時?，針對?輸煤系?統(tǒng)大型?設(shè)備檢?修存在?的安全?風(fēng)險，?逐條列?出檢修?過程中?容易自?轉(zhuǎn)和移?動的設(shè)?備，制?定可靠?的制動?措施，?納入工?作票檢?修自理?的安全?措施。?通過事?前分析?預(yù)控的?方式，?控制了?大型設(shè)?備檢修?發(fā)生人?身傷害?的風(fēng)險?。對?于重點?項目，?在工作?開工前?事先進(jìn)?行風(fēng)險?分析，?制定風(fēng)?險控制?措施并?嚴(yán)格落?實。工?作過程?中安排?專人監(jiān)?護(hù)，通?過現(xiàn)場?簽字的?方式，?確保作?業(yè)現(xiàn)場?得到有?效管控?。上半?年安全?可靠地?完成了?碼頭清?淤、電?動滾筒?更換、?干煤棚?鋼架防?腐、導(dǎo)?料槽改?造、#?1卸船?機大修?等重點?工作。?三、?獎懲分?明，樹?立安全?管理正?能量?嚴(yán)格按?照“四?不放過?”的原?則，對?每一起?異常事?件__?__分?析，未?達(dá)到公?司異常?標(biāo)準(zhǔn)的?事件，?作為部?門控制?異常事?件追查?責(zé)任，?落實防?范措施?。通過?群防群?治，大?力開展?反違章?工作，?在進(jìn)行?違章處?罰的同?時，做?好違章?人員的?再培訓(xùn)?工作。?通過嘉?獎通知?單的形?式，及?時對安?全、文?明生產(chǎn)?中的好?人好事?進(jìn)行嘉?獎。督?促項目?部出臺?各種內(nèi)?部管理?規(guī)章制?度，首?次建?立內(nèi)部?考核機?制，獎?懲責(zé)任?到人。?上半年?共查處?違章_?___?人次，?分析內(nèi)?部異常?___?_起，?安全獎?勵__?__人?次，樹?立了安?全管理?的正能?量。?四、扎?實做好?各類安?全檢查?和隱患?排查治?理工作?按照?公司的?統(tǒng)一部?署，扎?實開展?好春季?安全大?檢查。?春檢期?間共發(fā)?現(xiàn)各類?問題_?___?項，整?改完成?___?_項，?未整改?___?_項已?按照“?五定”?原則列?整改計?劃落實?整改。?認(rèn)真開?展每月?的隱患?排查治?理工作?，上半?共消除?2b皮?帶下雨?天打滑?、2b?皮帶乙?斷路器?故障、?斗輪機?尾車后?退、沖?洗水泵?房爬梯?無護(hù)籠?等各類?隱患_?___?條，有?效地夯?實安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)。?五、深?入開展?本安體?系建設(shè)?自覺?按照本?安體系?的要求?，開展?日常各?項管理?工作。?對照本?安體系?標(biāo)準(zhǔn)，?促成項?目部提?出了自?己的安?全管理?理念：?“生產(chǎn)?再忙，?安全不?忘”，?成為全?體員工?共同遵?守的安?全行為?準(zhǔn)則。?完善了?項目部?安全監(jiān)?督網(wǎng)，?規(guī)范了?項目部?班組安?全活動?，使安?全活動?成為提?高員工?安全意?識和安?全技能?良好的?平臺。?存在?的問題?1、?違章現(xiàn)?象仍未?杜絕；?2、?“三票?”執(zhí)行?仍然存?在不規(guī)?范的現(xiàn)?象；?下一步?工作安?排1?、按照?公司統(tǒng)?一部署?開展好?“安全?生產(chǎn)月?”、“?迎峰度?夏”、?“秋季?安全大?檢查”?、“迎?峰度冬?”等安?全例行?工作。?2、?對照本?安體系?標(biāo)準(zhǔn)不?斷提高?燃料部?、項目?部安全?管理水?平。?3、持?續(xù)做好?安全教?育培訓(xùn)?基礎(chǔ)工?作，不?斷提高?項目部?各級人?員安全?意識和?技能。?4、?持續(xù)做?好風(fēng)險?預(yù)控工?作，確?保文明?生產(chǎn)整?治安全?，確保?斗輪機?檢修、?導(dǎo)料槽?改造等?重點項?目安全?。5?、通過?處罰和?培訓(xùn)并?重的方?式，不?斷提高?“三票?”合格?率，減?少作業(yè)?現(xiàn)場的?違章現(xiàn)?象。?燃料公?司工作?總結(jié)范?本（三?）生?產(chǎn)系統(tǒng)?燃料監(jiān)?督管理?辦法?1總則?為了?加強電?力生產(chǎn)?燃料監(jiān)?督和管?理工作?，進(jìn)一?步推進(jìn)?燃料管?理精細(xì)?化、流?程化和?制度化?，規(guī)范?生產(chǎn)系?統(tǒng)燃料?管理各?個系統(tǒng)?和環(huán)節(jié)?，提高?燃料供?應(yīng)保證?能力，?降低生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?燃料管?理成本?，有效?控制煤?場虧煤?、保證?煤質(zhì)品?質(zhì)、降?低入廠?入爐煤?熱值差?，降低?供電能?耗水平?，保證?燃料管?理機制?和體系?“職責(zé)?明確、?流程合?理、管?理科學(xué)?、運轉(zhuǎn)?高效”?，依據(jù)?《國網(wǎng)?能源開?發(fā)有限?公司技?術(shù)監(jiān)督?管理細(xì)?則》、?《國網(wǎng)?能源開?發(fā)有限?公司電?廠燃料?集約化?管理實?施細(xì)則?》、《?國網(wǎng)能?源開發(fā)?有限公?司燃煤?庫存管?理辦法?》，結(jié)?合公司?管理實?際情況?，特修?制定辦?法。?2主題?內(nèi)容與?適用范?圍2?.1本?辦法提?出了燃?料監(jiān)管?機構(gòu)組?成、職?責(zé)，明?確燃料?管理工?作的部?門和職?能，確?定燃料?監(jiān)督管?理體系?的有關(guān)?內(nèi)容，?細(xì)化了?燃料管?監(jiān)督理?各項工?作、環(huán)?節(jié)和流?程的工?作內(nèi)容?和職責(zé)?。2?.2本?辦法適?用于國?網(wǎng)能源?開發(fā)有?限公司?及所屬?發(fā)電企?業(yè)燃料?監(jiān)督管?理工作?。3?燃料監(jiān)?督機構(gòu)?與職責(zé)?3.?1國網(wǎng)?能源開?發(fā)有限?公司電?源管理?部負(fù)責(zé)?公司電?力生產(chǎn)?的燃料?監(jiān)督管?理工作?。負(fù)責(zé)?對煤場?管理、?盤煤管?理、入?廠入爐?煤熱值?差管理?與分析?、燃煤?的采制?化管理?和燃料?監(jiān)督數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?管理工?作。?3.2?各單位?要成立?燃料監(jiān)?管領(lǐng)導(dǎo)?小組，?成立以?總經(jīng)理?組長，?經(jīng)營副?總經(jīng)理?、生產(chǎn)?副總經(jīng)?理、_?___?書記副?組長，?監(jiān)察審?計處處?長、財?務(wù)處處?長、發(fā)?展策劃?處處長?、燃料?部部長?、燃料?管理處?處長、?生產(chǎn)技?術(shù)處處?長等為?成員。?負(fù)責(zé)對?公司燃?料管理?計劃、?采購渠?道、合?同、采?制化工?作等進(jìn)?行全方?位、全?過程監(jiān)?督指導(dǎo)?和檢查?。__?__燃?料管理?計量、?盤煤、?煤質(zhì)控?制等監(jiān)?督工作?，按時?完成對?入廠、?入爐煤?燃料監(jiān)?督報表?上報國?網(wǎng)能源?公司工?作。?1燃料?管理處?職責(zé)：?是公?司行使?燃料管?理的職?能部門?，全面?負(fù)責(zé)燃?煤、燃?油管理?過程的?規(guī)范、?協(xié)調(diào)和?對外聯(lián)?系，主?要職責(zé)?包括燃?料需用?計劃的?制定、?燃料合?同的簽?訂、燃?料的調(diào)?運、燃?料的接?卸、燃?料入廠?煤的驗?收（數(shù)?量和質(zhì)?量）、?燃料的?統(tǒng)計分?析、燃?料的核?算等工?作。?全年煤?耗、油?耗指標(biāo)?定額的?確定和?考核。?提前下?達(dá)月度?電量計?劃，指?導(dǎo)燃煤?采購。?煤耗正?、反平?衡的計?算的指?導(dǎo)、監(jiān)?督，保?證燃料?耗用的?數(shù)據(jù)的?真實、?準(zhǔn)確。?監(jiān)督入?廠和入?爐煤熱?值差、?___?_月度?煤場盤?點的相?關(guān)工作?，對月?度煤場?盈、虧?煤情況?進(jìn)行分?析，燃?料管理?工作各?環(huán)節(jié)績?效考核?。燃?料成本?預(yù)算的?審核、?燃料成?本核算?意見的?提出，?燃料費?用結(jié)算?，月度?燃料使?用資金?情況分?析及通?報，監(jiān)?督燃料?管理費?用的使?用，平?衡和協(xié)?調(diào)燃料?采購等?工作。?輸煤?設(shè)備、?計量設(shè)?備和采?樣設(shè)備?的運行?、檢修?和維護(hù)?，入廠?煤的接?卸（含?現(xiàn)場_?___?車廂殘?煤清理?、煤篦?子上大?塊清理?），燃?煤的精?細(xì)調(diào)配?摻燒工?作，按?要求加?強儲煤?場管理?、耗煤?正平衡?計量和?存煤結(jié)?構(gòu)統(tǒng)計?分析，?確保入?廠煤機?械采樣?率。負(fù)?責(zé)燃油?的計劃?上報、?接卸和?貯存，?統(tǒng)計燃?油的庫?存、耗?用量。?根據(jù)?燃煤摻?燒混配?小組確?定的方?案監(jiān)督?各方執(zhí)?行，燃?煤、燃?油相關(guān)?監(jiān)督考?核，燃?料生產(chǎn)?事故處?理考核?，監(jiān)督?燃料應(yīng)?急預(yù)案?的制定?和__?__實?施。?根據(jù)生?產(chǎn)情況?提出入?爐煤的?指標(biāo)需?求提供?給燃料?部，指?導(dǎo)燃煤?混配。?進(jìn)行入?爐煤、?入廠油?質(zhì)量監(jiān)?督管理?工作，?按照反?平衡計?算方式?上報日?耗煤量?數(shù)據(jù)，?嚴(yán)格控?制全年?燃油總?量在董?事會下?達(dá)指標(biāo)?范圍內(nèi)?。燃?料管理?工作的?監(jiān)察和?審計，?___?_開展?燃料管?理的效?能監(jiān)察?，指導(dǎo)?建立內(nèi)?部管控?制度，?對燃料?管理重?點環(huán)節(jié)?進(jìn)行檢?查和監(jiān)?督，并?提出整?改意見?。負(fù)?責(zé)輸煤?設(shè)備、?計量設(shè)?備和采?樣設(shè)備?的管理?，監(jiān)督?皮帶秤?的校驗?。建?立和維?護(hù)燃料?管理系?統(tǒng)、摻?燒混配?系統(tǒng)和?成本核?實系統(tǒng)?等軟件?，為燃?料管理?體系提?供信息?支持?4燃料?監(jiān)督管?理內(nèi)容?燃料?監(jiān)督管?理體系?包括對?五大管?理運行?體系實?行監(jiān)督?管理。?煤炭供?應(yīng)運行?體系、?生產(chǎn)全?過程燃?料管理?運行體?系、燃?油供管?體系、?燃料管?理保證?體系和?考核監(jiān)?察體系?，各個?體系通?過不同?的專業(yè)?和工作?層面，?構(gòu)成科?學(xué)、高?效、規(guī)?范、可?控的閉?環(huán)燃料?管理體?系，成?為生產(chǎn)?經(jīng)營系?統(tǒng)重要?___?_部分?。4?.1煤?炭供應(yīng)?運行體?系監(jiān)督?根據(jù)?運輸計?劃總量?和可到?達(dá)數(shù)量?情況，?測算市?場煤的?需求量?，然后?，以周?為周期?均衡安?排每周?合同煤?發(fā)運量?和市場?煤進(jìn)煤?量。?1）由?燃料管?理處調(diào)?運值班?員與鐵?路相關(guān)?部門及?時聯(lián)系?，掌握?來煤預(yù)?、確報?情況，?通報相?關(guān)部門?做好接?卸準(zhǔn)備?。列車?到站后?，調(diào)運?值班員?提出送?車計劃?，從火?車站取?回鐵路?運單并?核實來?煤信息?。2?）列車?入廠后?，燃料?調(diào)運值?班員核?對車、?票情況?，避免?丟車、?錯車。?到達(dá)車?輛的具?體交接?內(nèi)容如?下：?a）認(rèn)?真檢查?重車、?排空車?輛狀況?并做好?記錄備?查，檢?查結(jié)果?要經(jīng)鐵?路、電?廠雙方?簽字認(rèn)?可。?b）車?輛發(fā)生?異?；?事故時?，鐵路?、電廠?雙方應(yīng)?共同檢?查確認(rèn)?并做好?記錄，?按有關(guān)?規(guī)定及?時處理?。c?）發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)重虧?噸及煤?質(zhì)不符?等情況?，應(yīng)在?第一時?間按照?既定流?程通知?供貨方?到達(dá)現(xiàn)?場雙方?共同確?認(rèn)，以?正式發(fā)?函方式?通知礦?方整改?，同時?可正常?___?_接卸?。3?）重車?進(jìn)廠后?燃料部?應(yīng)及時?___?_接卸?，提高?效率減?少延時?。燃料?部翻卸?完成后?，燃管?處調(diào)運?值班員?需認(rèn)真?檢查清?理后的?煤車是?否卸凈?，檢查?率達(dá)到?___?_%，?車廂殘?煤量不?得超過?___?_公斤?/車。?如發(fā)現(xiàn)?未卸凈?及時通?知燃料?部現(xiàn)場?確認(rèn)并?清除，?同時按?有關(guān)規(guī)?定給予?燃料部?考核。?4）?翻車機?卸空后?空車由?燃料部?負(fù)責(zé)連?接車輛?軟管，?在規(guī)定?的時間?內(nèi)確保?全部接?好。遇?有特殊?情況時?，通知?燃管處?值班調(diào)?運人員?協(xié)調(diào)鐵?路現(xiàn)場?解決。?5）?調(diào)運值?班員在?鐵路機?車取送?車輛作?業(yè)前，?認(rèn)真對?線路、?設(shè)備進(jìn)?行安全?檢查，?確保人?身及設(shè)?備安全?。6?）調(diào)運?值班員?要認(rèn)真?填寫值?班日志?，出現(xiàn)?異常情?況必須?及時匯?報。?7）調(diào)?運值班?員應(yīng)加?強與鐵?路、燃?料部等?相關(guān)部?門的聯(lián)?系，科?學(xué)調(diào)度?，應(yīng)按?以下要?求執(zhí)行?：a?）遇有?車輛集?中到達(dá)?，燃料?部需全?力__?__接?卸。燃?料管理?處應(yīng)及?時跟鐵?路部門?溝通，?按照先?易后難?的順序?接車。?b）?確需變?更來煤?時，由?燃料管?理處提?出申請?，經(jīng)鐵?路部門?及公司?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，供?貨方同?意后及?時辦理?變更手?續(xù)。?8）具?體清煤?工作由?燃料部?與提供?勞務(wù)單?位協(xié)調(diào)?，現(xiàn)場?___?_人力?和設(shè)備?。遇有?煤中含?有較多?大塊需?增加人?員加班?處理等?特殊情?況，由?燃管處?和燃料?部負(fù)責(zé)?人共同?到現(xiàn)場?確認(rèn)。?年度清?煤協(xié)議?由燃料?管理處?牽頭，?公司紀(jì)?檢監(jiān)察?處、招?投標(biāo)中?心、燃?料部共?同招標(biāo)?確定，?由燃料?管理處?與勞務(wù)?單位簽?訂協(xié)議?，制定?有關(guān)考?核辦法?，并辦?理相應(yīng)?的結(jié)算?、付款?等業(yè)務(wù)?。9?）冬季?清理凍?煤期間?，每月?由燃料?部__?__有?關(guān)部門?召開凍?煤總結(jié)?協(xié)調(diào)會?議，及?時進(jìn)行?總結(jié)分?析，查?找不足?并制定?改進(jìn)措?施。?10）?鐵路專?用線或?燃料接?卸設(shè)備?臨時發(fā)?生故障?影響正?常接卸?煤時，?燃料部?應(yīng)立即?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，申?明故障?原因、?影響范?圍、修?復(fù)時間?。燃料?管理處?按公司?領(lǐng)導(dǎo)要?求負(fù)責(zé)?與鐵路?等單位?聯(lián)系、?協(xié)調(diào)解?決。?火車、?汽車來?煤、油?的計量?工作由?燃料公?司計量?部負(fù)責(zé)?。1?）為保?證計量?的準(zhǔn)確?性和可?靠性，?所使用?的火車?軌道衡?、汽車?衡必須?每年檢?定一次?，使計?量設(shè)備?保證精?度的同?時，計?量數(shù)據(jù)?具有法?律效力?。2?）進(jìn)廠?煤、油?必須由?專業(yè)計?量員計?量后，?方可進(jìn)?廠，并?出據(jù)加?蓋有計?量專用?章或計?量員簽?字的過?衡單，?作為結(jié)?算依據(jù)?。3?）火車?煤入廠?前，計?量員要?做好計?量準(zhǔn)備?工作。?過衡時?，要做?到車車?過衡，?保證過?衡率應(yīng)?達(dá)到_?___?%。當(dāng)?計量中?出現(xiàn)的?漏檢、?超速、?壓秤等?情況，?要報告?燃料公?司領(lǐng)導(dǎo)?，并及?時協(xié)調(diào)?復(fù)檢。?4）?對于特?殊情況?不能過?衡時，?如異型?車等，?要及時?報告燃?料公司?領(lǐng)導(dǎo)，?采取人?工檢尺?計量的?方法，?保證檢?斤率_?___?%。?5）汽?車煤、?油入廠?前，必?須在本?公司汽?車衡計?量，并?由本公?司計量?人員_?___?人和供?貨方_?___?人同時?到場計?量，有?影響計?量準(zhǔn)確?性因素?時不計?量。計?量單一?式三份?，運輸?單位一?份、本?公司結(jié)?算一份?，存根?一份，?計量單?必須有?計量員?蓋章或?簽字后?方可生?效，并?以此作?為結(jié)算?依據(jù)。?6）?依原始?數(shù)據(jù)和?實際皮?重制表?或開出?票據(jù)，?及時完?成計量?工作。?7）?計量統(tǒng)?計人員?要做好?煤（油?）的日?收、耗?、存的?統(tǒng)計工?作，要?做到月?末日進(jìn)?煤（油?）量與?月底總?進(jìn)煤（?油）量?相符，?上月末?存煤、?當(dāng)日來?煤、耗?用、運?損、存?損必須?相符，?及時填?寫各礦?盈、虧?噸情況?統(tǒng)計表?，并將?計量單?整理裝?訂，妥?善保管?以備查?找。?8）計?量人員?要協(xié)助?維修人?員經(jīng)常?對軌道?衡設(shè)備?進(jìn)行相?關(guān)檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時匯報?燃料公?司領(lǐng)導(dǎo)?，找相?關(guān)維修?人員進(jìn)?行檢修?，并做?到不影?響來煤?的計量?工作。?燃料?質(zhì)量驗?收，要?嚴(yán)格依?制國家?標(biāo)準(zhǔn)定?各單位?《入廠?煤采制?化管理?制度》?、《樣?品存放?管理規(guī)?定》、?《樣品?對外交?接管理?規(guī)定》?、《人?工采樣?監(jiān)督考?核辦法?》等相?關(guān)文件?。1?）按照?gb4?75-?___?_標(biāo)準(zhǔn)?上火車?、汽車?采樣必?須注意?安全戴?好安全?帽，夜?間采樣?要有照?明設(shè)備?，穿防?滑膠鞋?。2?）采制?樣過程?中必須?要穿好?工作服?、工作?鞋，衣?服要扣?好以防?被機器?絞住。?3）?采樣前?應(yīng)及時?了解來?煤礦別?、品種?，車數(shù)?、入廠?時間，?提前做?好準(zhǔn)備?工作，?不得延?誤采樣?時間。?4）?所使用?的采樣?工具（?鐵鍬、?采樣桶?等）不?能直接?拋入車?廂，防?止傷人?。采完?樣后看?清車下?無人時?將鐵鍬?沿車幫?滑下。?5）?必須使?用符合?標(biāo)準(zhǔn)的?采樣工?具和用?具。?6）禁?止在車?幫上行?走和穿?越火車?。7?）采完?樣后立?即放入?密封的?容器中?并送制?樣室，?防止水?分損失?。8?）采樣?過程中?不能將?應(yīng)采的?煤塊、?矸石和?黃鐵礦?漏掉或?舍棄。?9）?認(rèn)真監(jiān)?督機械?采樣，?機械采?樣裝置?的采樣?深度、?子樣重?量、子?樣數(shù)目?應(yīng)嚴(yán)格?按國標(biāo)?規(guī)定。?10?）采樣?使發(fā)現(xiàn)?煤車上?有垃圾?及時清?除。?11）?采樣工?作結(jié)束?后，要?認(rèn)真填?寫采樣?標(biāo)簽。?12?）對汽?車來煤?，要按?照有關(guān)?規(guī)定嚴(yán)?格采樣?，采樣?時不得?少于_?___?人。?1）制?樣過程?嚴(yán)格按?照gb?474?-__?__執(zhí)?行。?2）必?須使用?符合標(biāo)?準(zhǔn)的制?樣設(shè)備?。3?）粒度?大于_?___?mm的?煤樣未?經(jīng)破碎?不允許?縮分。?4）?煤樣的?縮分應(yīng)?盡可能?使用二?分器和?縮分機?械。?5）每?次破碎?縮分前?后機器?和用具?都要清?掃干凈?，制樣?人員在?制備煤?樣的過?程中應(yīng)?穿專用?鞋，以?免污染?煤樣。?6）?煤樣制?好后，?一部分?送化驗?室進(jìn)行?化驗，?一部分?封存在?磨口塞?玻璃瓶?備查，?保存期?二個月?，做為?校核結(jié)?果用的?煤樣。?1）?煤中?全水分?的測定?方法嚴(yán)?格按照?gb/?t21?1-_?___?執(zhí)行。?2）?煤的?工業(yè)分?析方法?嚴(yán)格按?照gb?/t2?12-?___?_執(zhí)行?。3?）煤?的發(fā)熱?量測定?方法嚴(yán)?格按照?gb/?t21?3-_?___?執(zhí)行。?4煤中?全硫的?測定方?法嚴(yán)格?按照g?b/t?214?-__?__執(zhí)?行。5?煤灰融?熔性的?測定方?法嚴(yán)格?按照g?b/t?219?-__?__執(zhí)?行。?6全水?分煤樣?應(yīng)做到?制備及?時、操?作迅速?。制備?好的_?___?mm全?水分煤?樣應(yīng)立?即測定?全水分?。7?化驗室?的儀器?設(shè)備必?須由專?人負(fù)責(zé)?保管和?維護(hù)。?計量器?具及儀?器設(shè)備?要定期?檢驗，?并有計?量部門?檢定證?書。?8化驗?人員本?著對企?業(yè)和礦?方負(fù)責(zé)?的原則?對所做?化驗結(jié)?果的準(zhǔn)?確性負(fù)?責(zé)。?9嚴(yán)格?按照試?驗操作?規(guī)程保?質(zhì)保量?地完成?入廠煤?的化驗?任務(wù)并?按照規(guī)?定的化?驗程序?報出檢?驗報告?。1?0檢驗?報告必?須由燃?料公司?經(jīng)理審?核后方?可報出?。11?化驗結(jié)?果必須?按規(guī)定?的管理?程序輸?入和傳?遞。1?2入廠?煤采制?化人員?嚴(yán)格遵?守《電?業(yè)生產(chǎn)?安全規(guī)?程》。?13采?制化人?員有權(quán)?拒絕行?政或其?他方面?的干預(yù)?。14?禁止供?貨方人?員及無?關(guān)人員?進(jìn)入采?樣、制?樣間和?化驗室?，嚴(yán)禁?供貨方?人員與?采制化?人員接?觸。?15采?制化人?員必須?經(jīng)過相?關(guān)專業(yè)?培訓(xùn)并?取得上?崗證。?入爐?煤采制?樣要求?：1?）設(shè)置?專人負(fù)?責(zé)采樣?工作，?人員要?經(jīng)過專?業(yè)培訓(xùn)?合格，?具有責(zé)?任心。?2）?采制樣?過程中?必須要?穿好工?作服、?工作鞋?，衣服?要扣好?以防被?機器絞?住。?3）必?須使用?符合標(biāo)?準(zhǔn)的采?樣工具?和用具?。4?）嚴(yán)格?按照機?械采樣?，機械?采樣裝?置投運?率達(dá)到?___?_%以?上。?5）采?樣過程?中不能?將應(yīng)采?的煤塊?、矸石?和黃鐵?礦漏掉?或舍棄?。6?）按照?采樣數(shù)?量正確?篩分，?取得代?表樣。?7）?入爐煤?制樣參?照入爐?煤要求?。8?）入廠?煤化驗?參照入?爐煤要?求。?9）入?爐煤分?析報告?上報運?行值長?、燃料?部、燃?料管理?處和其?他管理?部門。?入爐?煤計量?裝置在?使用中?，不得?人為進(jìn)?行數(shù)據(jù)?調(diào)整。?確需認(rèn)?為修改?時，需?有正平?衡計算?人員監(jiān)?督實施?。入?爐煤皮?帶秤必?須定期?檢定合?格，建?立檢定?檔案。?1）?為了確?保入廠?與入爐?煤熱值?差的真?實性和?有效性?，入廠?煤和入?爐煤化?驗由兩?部門承?擔(dān)，即?入廠煤?化驗工?作由燃?料管理?處負(fù)責(zé)?，入爐?煤化驗?由運行?部負(fù)責(zé)?。2?）入廠?煤采制?、化驗?工作嚴(yán)?格執(zhí)行?國家標(biāo)?準(zhǔn)及公?司《入?廠煤采?制化管?理制度?》。?3）入?爐煤采?制、化?驗工作?必須嚴(yán)?格執(zhí)行?國家標(biāo)?準(zhǔn)。燃?料部負(fù)?責(zé)入爐?煤采制?樣，必?須保?證煤樣?的代表?性。?4）入?廠煤、?入爐煤?采制化?工作人?員，須?經(jīng)國家?權(quán)威部?門考試?培訓(xùn)，?持證上?崗，并?定期進(jìn)?行上崗?證檢定?。5?）入廠?煤、入?爐煤化?驗室須?達(dá)到國?家標(biāo)準(zhǔn)?實驗室?要求。?6）?每周由?燃料管?理處負(fù)?責(zé)分析?入廠、?入爐煤?熱值差?原因，?并由發(fā)?展策劃?處簽署?意見。?1）?結(jié)算工?作嚴(yán)格?執(zhí)行燃?料購銷?合同內(nèi)?容和燃?料監(jiān)管?領(lǐng)導(dǎo)小?組會決?議，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，切?實維護(hù)?公司利?益。?2）來?煤進(jìn)廠?后，待?化驗工?作完成?，各項?手續(xù)齊?全，由?燃料管?理處核?算人員?負(fù)責(zé)辦?理結(jié)算?手續(xù)。?3）?嚴(yán)格執(zhí)?行合同?條款或?相關(guān)規(guī)?定，進(jìn)?行虧噸?、虧卡?、含硫?拒付和?索賠，?確保拒?付和索?___?_達(dá)到?___?_%。?4）?按照鐵?路貨運?管理相?關(guān)規(guī)定?，支付?鐵路運?輸部門?的各種?收費，?拒付各?種不合?理收費?。5?）進(jìn)廠?煤炭要?貨、票?相符，?否則，?不予核?算。?6）遇?有供煤?單位與?結(jié)算單?位不同?的情況?，結(jié)算?單位應(yīng)?出具供?煤單位?委托結(jié)?算的委?托書，?否則不?予結(jié)算?。7?）辦理?承付煤?款，以?入廠煤?化驗報?告單和?過衡的?磅單為?依據(jù)，?由燃料?管理處?核算人?員填寫?《結(jié)算?清單》?、《入?庫單》?、《拒?付理由?書》、?《付款?憑證》?，然后?由燃料?管理處?領(lǐng)導(dǎo)審?核，公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，?由公司?財務(wù)處?審定，?待審定?結(jié)束后?，由燃?料管理?處核算?人員負(fù)?責(zé)通知?供應(yīng)商?開據(jù)相?應(yīng)的增?值稅發(fā)?貨票，?待財務(wù)?處收到?增值稅?發(fā)貨票?后，進(jìn)?行付款?。8?）供貨?方保證?在發(fā)煤?之后_?___?天內(nèi)將?鐵路運?費__?__送?達(dá)燃料?管理處?，燃料?管理處?保證在?發(fā)煤之?后__?__天?內(nèi)予以?結(jié)算。?9）?為了搞?好與供?貨單位?的協(xié)作?關(guān)系，?樹立良?好的企?業(yè)形象?。在資?金計劃?允許條?件下，?無特殊?情況每?筆煤款?結(jié)帳在?___?_到后?時間不?得超過?___?_周。?1）?燃料儲?存管理?a）?燃煤庫?存應(yīng)按?照生產(chǎn)?所需，?根據(jù)庫?容、資?源、價?格等因?素，結(jié)?合公司?庫存量?要求，?進(jìn)行正?常、合?理貯存?。b?）根據(jù)?公司的?實際情?況，制?定不同?時期的?安全、?經(jīng)濟(jì)燃?料貯量?，科學(xué)?、合理?地做好?燃煤貯?備工作?，做到?：淡貯?旺用、?峰存枯?出。特?殊時段?存煤應(yīng)?達(dá)到國?網(wǎng)能源?公司要?求的貯?量標(biāo)準(zhǔn)?。c?）存煤?堆放要?有形有?序，煤?堆堆積?角度以?___?_度為?宜。?d）煤?場存煤?應(yīng)分堆?存放，?建立煤?場堆取?記錄。?按參考?熱值堆?煤時，?燃料部?煤場管?理人員?應(yīng)及時?與實際?化驗熱?值核對?，當(dāng)出?現(xiàn)較大?偏差時?，應(yīng)做?好記錄?，供取?煤時備?查。?e）煤?堆應(yīng)分?層壓固?，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)煤堆?上部_?___?米深度?有一點?或多點?溫度超?過周圍?空氣溫?度10?℃以上?時，需?要補充?壓固。?f）?煤場存?煤應(yīng)遵?守?zé)f?存新的?原則，?縮短儲?存期，?防止自?燃和減?少熱損?失，貯?存期為?___?_天，?如遇特?殊情況?延長儲?存期必?須倒換?堆煤地?點。?g）月?度煤炭?存損應(yīng)?按日平?均存煤?量的_?___?%出帳?，如在?實測后?大于此?限時，?應(yīng)將存?損率及?測損依?據(jù)報國?網(wǎng)能源?開發(fā)有?限公司?審批后?，方可?做出帳?依據(jù)。?h）?燃料油?的保管?必須保?障安全?，在接?卸、供?油、貯?存的過?程中，?注意做?好防火?、防燃?、防漏?工作，?油品貯?存分類?存放，?不得任?意摻混?，定期?化驗油?質(zhì)，防?止氧化?變質(zhì)。?2）?煤場燃?煤庫存?的耗用?管理?a）燃?料部負(fù)?責(zé)煤場?的綜合?管理，?負(fù)責(zé)制?定防風(fēng)?損、防?雨損、?防氧化?自燃等?措施，?減少煤?場的貯?存損耗?。b?）按照?“分質(zhì)?存放、?堆放規(guī)?范、燒?舊存新?、合理?摻配”?的管理?原則，?及時清?除“四?塊”（?鐵、木?、石、?大塊）?，做好?煤場的?管理工?作。?c）加?強進(jìn)入?煤場煤?炭的驗?收管理?，發(fā)現(xiàn)?煤炭質(zhì)?量異常?，應(yīng)及?時通知?相關(guān)專?業(yè)人員?處理，?并做好?相應(yīng)記?錄。?d）建?立煤場?的收發(fā)?管理制?度，按?照《火?力發(fā)電?廠燃料?平衡導(dǎo)?則》（?dl/?t60?6.2?—__?__）?規(guī)定?，做好?煤炭收?、耗、?存的平?衡關(guān)系?，為燃?料的科?學(xué)管理?提供依?據(jù)。?a）煤?炭正常?的庫存?量，按?照機組?滿負(fù)荷?運行耗?用量（?___?_萬噸?）進(jìn)行?測算，?為__?__天?以上的?耗用量?，我公?司按_?___?萬噸計?算。一?般情況?下，煤?場貯量?保持在?___?_天的?用量，?儲煤場?滿庫存?容量，?夏季_?___?萬噸，?冬季_?___?萬噸。?特殊時?段的貯?量，按?國網(wǎng)能?源公司?要求貯?備。?b）煤?場存煤?量過多?超過上?限時，?要嚴(yán)格?控制裝?車，必?要時向?供應(yīng)商?提出停?、限裝?申請。?c）?燃料油?正常貯?量為_?___?噸，最?大貯量?為__?__噸?，最低?貯量為?___?_噸。?d）?當(dāng)公司?庫存低?于正常?貯量時?，要做?好啟動?應(yīng)急預(yù)?案的各?項準(zhǔn)備?，當(dāng)貯?量下降?到公司?應(yīng)急預(yù)?案中確?定的警?戒線時?，應(yīng)及?時啟動?應(yīng)急預(yù)?案。?e）啟?動應(yīng)急?預(yù)案的?情形消?失，應(yīng)?即刻解?除已啟?動的應(yīng)?急預(yù)案?，并向?國網(wǎng)能?源公司?和相關(guān)?的政府?職能部?門通報?。a?）公司?應(yīng)在每?月末的?最后_?___?天進(jìn)行?常規(guī)盤?點，每?年__?__月?和__?__月?底應(yīng)進(jìn)?行年中?和年終?典型盤?點。?b）常?規(guī)盤點?各單位?制定煤?場盤煤?管理規(guī)?定，規(guī)?定煤場?盤點_?___?部門、?參加部?門、檢?測工器?具、煤?堆整形?要求等?。對每?一個測?比重點?都要取?煤樣，?每垛煤?不應(yīng)少?于__?__點?，化驗?分析全?水份和?灰份，?并將實?測比重?修正到?平均計?價水分?下的比?重。?盤煤要?根據(jù)儲?煤罐和?各煤倉?的煤位?計算煤?量，分?別按不?變比重?0.9?0和實?測比重?計算煤?場存煤?量。并?進(jìn)行對?比分析?。每?月__?__日?前燃料?公司按?要求出?盤煤報?告。?c）?典型盤?點由公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，發(fā)?展策劃?處負(fù)責(zé)?具體實?施，燃?管處、?發(fā)展策?劃處、?設(shè)備處?、財務(wù)?處、監(jiān)?察審計?處、燃?料部等?部門有?關(guān)人員?參加。?d）?國網(wǎng)能?源公司?將視情?況不定?期參加?或__?__我?公司典?型盤煤?工作，?各公司?應(yīng)積極?配合。?e）?煤場典?型盤點?必須進(jìn)?行堆積?密度的?實測，?堆積密?度的實?測可根?據(jù)煤種?、煤場?堆積形?成的實?際情況?，分別?做：不?加壓、?稍加壓?、重壓?實試驗?。堆積?密度實?測，按?不同壓?實的比?例，計?算出煤?場的整?體堆積?密度。?f）?盤點庫?存量是?對燃料?庫存進(jìn)?行實際?測量盤?點的量?，不能?與賬面?庫存量?相混淆?。實際?盤點庫?存量與?賬面庫?存量之?差，即?燃料盤?點盈虧?量。?g）盤?點盤盈?時，不?得再報?場損；?盤虧時?場損最?大不得?超過當(dāng)?月日均?存煤量?的__?__%?。當(dāng)煤?場庫存?出現(xiàn)較?大虧、?盈煤和?超過儲?存損耗?規(guī)定值?時，發(fā)?展策劃?處應(yīng)認(rèn)?真查明?原因匯?報燃料?監(jiān)管小?組，并?按規(guī)定?及時進(jìn)?行處理?，避免?造成帳?實不符?.h?）《煤?場盤點?報告》?和《月?燃煤來?、耗、?存平衡?表》應(yīng)?在下月?___?_日前?，由燃?料管理?處統(tǒng)計?人員填?寫完成?，經(jīng)盤?點人員?簽字認(rèn)?可，公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)審?核后，?上報國?網(wǎng)能源?公司煤?業(yè)開發(fā)?部。?5）公?司不得?虛報、?瞞報或?偽造燃?料耗用?、盤點?數(shù)據(jù)。?4.?3燃油?供管體?系每?月由燃?料部按?照公司?年度燃?油消耗?定額、?燃油儲?備的實?際情況?，向燃?料管理?處提報?燃油需?求計劃?。由燃?料管理?處形成?月度燃?油采購?計劃，?經(jīng)公司?主管生?產(chǎn)副總?經(jīng)理批?準(zhǔn)后，?上報國?網(wǎng)能源?公司審?核、批?復(fù)，根?據(jù)批復(fù)?情況實?施采購?。招?標(biāo)前一?天，對?競標(biāo)單?位掛牌?價格進(jìn)?行考察?。招標(biāo)?后的定?標(biāo)文件?、合同?，上報?煤業(yè)開?發(fā)部審?核后方?可簽訂?。在?監(jiān)查審?計處和?發(fā)展策?劃處的?共同監(jiān)?督下，?做好油?罐的定?期清理?和放水?工作。?1）?燃料管?理處負(fù)?責(zé)按照?相關(guān)規(guī)?定做好?煤炭的?收、耗?、存和?量、質(zhì)?、價的?統(tǒng)計工?作，建?立完善?相應(yīng)的?報表、?臺帳。?確保數(shù)?據(jù)完整?、準(zhǔn)確?、及時?，并按?要求做?好日報?、月報?、《盤?煤報告?》的上?報工作?，應(yīng)保?證出口?數(shù)據(jù)一?致。?2）燃?料統(tǒng)計?工作必?須建立?健全各?種原始?記錄、?臺帳，?使數(shù)據(jù)?條理化?、系統(tǒng)?化，做?到及時?、準(zhǔn)確?、可靠?。燃?料臺帳?有：?a）燃?料收入?、耗用?、結(jié)存?臺帳；?b）?各供貨?單位進(jìn)?廠燃料?收入臺?帳；?c）各?供貨單?位進(jìn)廠?燃料數(shù)?量驗收?臺帳；?d）?各供貨?單位進(jìn)?廠燃料?質(zhì)量驗?收臺帳?；e?）各供?貨單位?、廠燃?料費用?構(gòu)成臺?帳；?f）煤?場、油?罐盤點?記錄臺?帳。?3）?填寫統(tǒng)?計燃料?日報時?，將每?日實收?煤（油?）數(shù)量?，以前?一日_?___?點到_?___?點實收?的煤（?油）數(shù)?量入帳?。將每?日耗煤?（油）?量，以?運行部?提供的?耗煤（?油）量?入帳，?煤（油?）庫存?量加減?收、耗?煤（油?）量后?入帳。?4）?燃料統(tǒng)?計分析?工作，?要掌握?燃料的?儲存情?況，出?現(xiàn)庫存?異常時?，應(yīng)及?時向燃?料管理?處領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?5）?統(tǒng)計人?員在月?底負(fù)責(zé)?對當(dāng)月?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總分?析，形?成分析?報告。?6）?燃料統(tǒng)?計工作?應(yīng)保證?準(zhǔn)確性?、真實?性和及?時性。?1）?按照國?網(wǎng)能源?公司有?關(guān)《電?廠燃料?供應(yīng)應(yīng)?急預(yù)案?》的要?求，制?定《燃?料供應(yīng)?緊缺事?件應(yīng)急?預(yù)案》?。2?）當(dāng)啟?動應(yīng)急?預(yù)案時?，燃料?采購工?作也將?啟動應(yīng)?急措施?，當(dāng)燃?料價格?趨近市?場煤價?格，價?格的確?定由燃?料管理?處與供?應(yīng)商協(xié)?商，報?請燃料?監(jiān)管領(lǐng)?導(dǎo)小組?批準(zhǔn)。?適應(yīng)?能源公?司燃料?集約化?管理要?求，加?快信息?化建設(shè)?和運用?，做到?燃料統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?的實時?采集和?更新、?信息政?策的溝?通和傳?遞，提?高辦公?效率，?實現(xiàn)燃?料的全?過程在?線管理?和過程?控制。?4.?5考核?監(jiān)察體?系各?單位每?月__?__日?填報熱?值差完?成報表?和指標(biāo)?異常原?因分析?，電源?管理部?在公司?月度工?作會匯?報。?各公司?通過指?標(biāo)分解?，簽訂?《目標(biāo)?責(zé)任狀?》等方?式，加?強對燃?料管理?指標(biāo)考?核和管?理，形?成壓力?層層傳?遞，責(zé)?任層層?落實的?有效指?標(biāo)管理?體系，?提高燃?料管理?整體水?平。?燃料管?理監(jiān)察?審計工?作要做?好階段?性與日?常性工?作的結(jié)?合，以?效能監(jiān)?察作為?突破口?，提高?監(jiān)察審?計的效?能。5?實施與?考核?6.1?燃料?管理處?負(fù)責(zé)本?辦法的?制定與?實施，?接受燃?料監(jiān)管?領(lǐng)導(dǎo)小?組的指?導(dǎo)和監(jiān)?督，并?定期接?受公司?___?_對燃?料供應(yīng)?各環(huán)節(jié)?及廉政?建設(shè)工?作的監(jiān)?督與_?___?。6?.2各?部門應(yīng)?做好本?部門相?關(guān)工作?，在燃?料管理?工作中?緊密配?合，有?效溝通?，避免?發(fā)生互?相推諉?等情況?。6?.3對?發(fā)生違?反本辦?法的行?為，應(yīng)?根據(jù)公?司相關(guān)?績效考?核管理?規(guī)定進(jìn)?行處?罰。?4.2?火車、?汽車進(jìn)?煤必須?車車采?樣，批?批化驗?，質(zhì)檢?率達(dá)到?___?_%。?4.?3加?強采制?化人員?的思想?教育和?廉政教?育，建?立公平?、公正?、公開?的工作?理念，?本著對?供需雙?方負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，提供?入廠煤?煤質(zhì)檢?驗數(shù)據(jù)?。4?.6煤?場配煤?管理?3.1?燃料?部將到?達(dá)的不?同熱值?（指低?位發(fā)熱?量，下?同）燃?煤，通?