工程項(xiàng)目部人員2023年個(gè)人工作小結(jié)（2篇）

第7頁共7頁工程項(xiàng)目?部人員2?023年?個(gè)人工作?小結(jié)_?___年?對(duì)于我和?工程項(xiàng)目?部來說是?充滿挑戰(zhàn)?和機(jī)遇的?一年、不?斷探索和?開拓創(chuàng)新?的一年。?作為公司?的一個(gè)基?層部門，?工程項(xiàng)目?部隨著公?司的發(fā)展?而成長(zhǎng)，?隨著公司?的強(qiáng)大而?日漸成熟?并發(fā)揮出?應(yīng)有的作?用和活力??；仡?一年來的?工作，內(nèi)?心充滿著?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)層信任?的感激、?對(duì)公司其?他部門無?私協(xié)助的?感謝和對(duì)?一年來本?部門不斷?克服困難?艱難前行?的感慨。?這一年是?集團(tuán)公司?實(shí)現(xiàn)持續(xù)?平穩(wěn)健康?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?工程項(xiàng)目?部在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，在各職?能部門積?極配合下?，克服了?種種不利?因素，不?等不靠，?較為圓滿?的完成了?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?我以及本?部門全年?工作總結(jié)?如下：?一、__?__年度?完成的主?要工作?二、盡職?盡力把好?關(guān)，科學(xué)?管理增效?益不同?的部門有?不同的職?能和職責(zé)?，各自有?不同的工?作特點(diǎn)。?我對(duì)工程?項(xiàng)目部的?工作特點(diǎn)?有自己的?一點(diǎn)看法?，概括起?來就是兩?個(gè)字“把?關(guān)”。只?有把好關(guān)?，才能確?保工程項(xiàng)?目管理的?質(zhì)量;只?有把好關(guān)?，才能確?保公司的?利益不受?損;只有?把好關(guān)，?才能體現(xiàn)?我們部門?工作的成?效。惟其?如此，才?能體現(xiàn)出?良好的職?業(yè)操守，?才能對(duì)得?起自己的?良心。?____?年，工程?項(xiàng)目部以?切實(shí)維護(hù)?公司利益?為指導(dǎo)思?想，以嚴(yán)?把工程項(xiàng)?目管理質(zhì)?量關(guān)作為?抓手，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?從以下環(huán)?節(jié)入手，?積極推進(jìn)?各項(xiàng)工程?的建設(shè)和?管理。?1、把好?工程項(xiàng)目?的招標(biāo)關(guān)?，為保質(zhì)?保量完成?公司各項(xiàng)?工程做好?保障。?在招標(biāo)過?程中，從?四個(gè)方面?做好招標(biāo)?的評(píng)審和?決策：一?是工程信?息的評(píng)審?和決策;?二是資格?預(yù)審的評(píng)?審和決策?;三是招?標(biāo)文件的?評(píng)審和決?策;四是?投標(biāo)文件?的評(píng)審和?決策。最?大限度地?避免工程?項(xiàng)目招標(biāo)?的風(fēng)險(xiǎn)性?與盲目性?，在項(xiàng)目?招標(biāo)之前?就將工程?各類風(fēng)險(xiǎn)?考慮周全?。制定風(fēng)?險(xiǎn)和決策?制度，并?將這一制?度貫穿于?工程項(xiàng)目?前期招標(biāo)?的每一環(huán)?節(jié)。在評(píng)?審和決策?過程中堅(jiān)?持縝密評(píng)?審，慎重?決策;先?評(píng)審，后?決策的原?則。使評(píng)?審和決策?真正落到?實(shí)處，最?大限度地?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。在工?程建設(shè)項(xiàng)?目中主要?采用了工?程量清單?招標(biāo)和談?判招標(biāo)（?議標(biāo)）相?結(jié)合的辦?法。也就?是本公司?按照國家?有關(guān)部門?統(tǒng)一的工?程量清單?計(jì)價(jià)規(guī)定?，由本公?司提供工?程量清單?來進(jìn)行招?標(biāo)，由投?標(biāo)人自主?報(bào)價(jià)，經(jīng)?本公司評(píng)?審，選擇?低價(jià)中標(biāo)?。結(jié)合談?判招標(biāo)的?方式，一?方面為公?司節(jié)約了?成本，同?時(shí)又加快?了工程建?設(shè)的實(shí)施?進(jìn)度。?2、把好?材料采購?的定價(jià)關(guān)?，開源節(jié)?流，為公?司創(chuàng)造更?多效益。?建立嚴(yán)?格的材料?價(jià)格管理?制度。一?是對(duì)材料?市場(chǎng)展開?充分調(diào)查?和細(xì)致研?究，建立?自己的價(jià)?格信息系?統(tǒng)，把握?材料市場(chǎng)?的價(jià)格動(dòng)?態(tài)。二是?用足目前?買方市場(chǎng)?情況下的?自身定價(jià)?優(yōu)勢(shì)，不?分材料的?多與少、?價(jià)值的高?與低，貨?比多家，?以質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉為原則?開展材料?采購工作?，為公司?節(jié)省了更?多資金。?3、把?好工程質(zhì)?量和進(jìn)度?關(guān)，努力?實(shí)現(xiàn)公司?工程建設(shè)?的總體目?標(biāo)。工?程質(zhì)量和?進(jìn)度的保?證，影響?著公司的?經(jīng)濟(jì)效益?及其使用?價(jià)值，是?公司順利?發(fā)展的前?提和基礎(chǔ)?。確保工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度，?是工程項(xiàng)?目部的主?要職能和?職責(zé)之一?。在工程?質(zhì)量和進(jìn)?度管理過?程中，我?們主要從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?（1）建?立健全施?工質(zhì)量管?理制度，?把施工質(zhì)?量視為部?門工作的?生命線。?（2）?在施工前?對(duì)施工圖?設(shè)計(jì)文件?進(jìn)行嚴(yán)格?的審核把?關(guān)，盡量?熟悉設(shè)計(jì)?文件的有?關(guān)內(nèi)容,?對(duì)圖紙中?漏項(xiàng)、錯(cuò)?誤、前后?矛盾或有?疑問的地?方做好記?錄,在施?工圖會(huì)審?時(shí)向設(shè)計(jì)?人員咨詢?,提出意?見，確保?工程的總?體質(zhì)量。?（3）?在施工過?程中，加?強(qiáng)對(duì)施工?方的操作?規(guī)程和施?工質(zhì)量的?檢查，采?用定期檢?查與不定?期抽查相?結(jié)合的管?理方式，?發(fā)現(xiàn)問題?，現(xiàn)場(chǎng)解?決，把質(zhì)?量問題扼?殺在萌芽?狀態(tài)。?（4）加?強(qiáng)施工進(jìn)?度管理，?對(duì)照工程?總體進(jìn)度?，督促施?工方科學(xué)?合理安排?好施工各?項(xiàng)工作，?不斷改進(jìn)?施工方法?，并提出?合理化建?議，盡力?促使工程?定期或者?提前竣工?，保障公?司利益不?受影響和?損失。?4、把好?工程竣工?驗(yàn)收和決?算關(guān)，保?障公司利?益的最大?化。嚴(yán)?格按照建?設(shè)部制定?的國家標(biāo)?準(zhǔn)開展驗(yàn)?收工作，?施工質(zhì)量?驗(yàn)收參照?《建筑裝?飾裝修工?程質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范》?執(zhí)行，不?搞暗箱操?作，不另?立或降低?標(biāo)準(zhǔn)，確?保所驗(yàn)收?的工程質(zhì)?量評(píng)價(jià)名?符其實(shí)。?在決算?工作中，?嚴(yán)格審核?評(píng)定，避?免公司資?產(chǎn)流失。?重點(diǎn)做到?：（1?）收集、?整理、分?析原始資?料。從建?設(shè)工程開?始就按編?制依據(jù)的?要求，收?集、清點(diǎn)?、整理有?關(guān)資料，?主要包括?建設(shè)工程?檔案資料?，如：設(shè)?計(jì)文件、?施工記錄?、上級(jí)批?文、預(yù)（?決）算文?件等。?（2）對(duì)?照、核實(shí)?工程變動(dòng)?情況，重?新核實(shí)各?施工單位?、單項(xiàng)工?程造價(jià)。?將竣工資?料與原設(shè)?計(jì)圖紙進(jìn)?行查對(duì)、?核實(shí)，必?要時(shí)進(jìn)行?實(shí)地測(cè)量?，確認(rèn)實(shí)?際變更情?況;根據(jù)?經(jīng)審定的?施工單位?竣工結(jié)算?等原始資?料，按照?有關(guān)規(guī)定?對(duì)原概（?預(yù)）算進(jìn)?行增減調(diào)?整，重新?核定工程?造價(jià)。?（3）編?制竣工財(cái)?務(wù)決算說?明書，力?求內(nèi)容全?面、簡(jiǎn)明?扼要、文?字流暢、?說明問題?。（4?）填報(bào)竣?工決算報(bào)?表。（?5）做好?工程造價(jià)?對(duì)比分析?。（6?）清理、?裝訂好竣?工圖。?（7）按?國家規(guī)定?上報(bào)、審?批、存檔?。__?__年，?工程項(xiàng)目?部通過嚴(yán)?格科學(xué)的?管理，盡?職盡力，?在工程建?設(shè)管理上?，努力履?行職責(zé)，?為公司把?好質(zhì)量管?理關(guān)，盡?到了我們?應(yīng)盡的職?責(zé)。工?程項(xiàng)目部?人員20?23年個(gè)?人工作小?結(jié)（二）?___?_年對(duì)于?我和工程?項(xiàng)目部來?說是充滿?挑戰(zhàn)和機(jī)?遇的一年?、不斷探?索和開拓?創(chuàng)新的一?年。作為?公司的一?個(gè)基層部?門，工程?項(xiàng)目部隨?著公司的?發(fā)展而成?長(zhǎng)，隨著?公司的強(qiáng)?大而日漸?成熟并發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用和?活力。?回顧一年?來的工作?，內(nèi)心充?滿著對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)層?信任的感?激、對(duì)公?司其他部?門無私協(xié)?助的感謝?和對(duì)一年?來本部門?不斷克服?困難艱難?前行的感?慨。這一?年是集團(tuán)?公司實(shí)現(xiàn)?持續(xù)平穩(wěn)?健康發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，工程?項(xiàng)目部在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，在?各職能部?門積極配?合下，克?服了種種?不利因素?，不等不?靠，較為?圓滿的完?成了公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將我以?及本部門?全年工作?總結(jié)如下?：一、?____?年度完成?的主要工?作二、?盡職盡力?把好關(guān)，?科學(xué)管理?增效益?不同的部?門有不同?的職能和?職責(zé)，各?自有不同?的工作特?點(diǎn)。我對(duì)?工程項(xiàng)目?部的工作?特點(diǎn)有自?己的一點(diǎn)?看法，概?括起來就?是兩個(gè)字?“把關(guān)”?。只有把?好關(guān)，才?能確保工?程項(xiàng)目管?理的質(zhì)量?;只有把?好關(guān)，才?能確保公?司的利益?不受損;?只有把好?關(guān)，才能?體現(xiàn)我們?部門工作?的成效。?惟其如此?，才能體?現(xiàn)出良好?的職業(yè)操?守，才能?對(duì)得起自?己的良心?。__?__年，?工程項(xiàng)目?部以切實(shí)?維護(hù)公司?利益為指?導(dǎo)思想，?以嚴(yán)把工?程項(xiàng)目管?理質(zhì)量關(guān)?作為抓手?，認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，從以?下環(huán)節(jié)入?手，積極?推進(jìn)各項(xiàng)?工程的建?設(shè)和管理?。1、?把好工程?項(xiàng)目的招?標(biāo)關(guān)，為?保質(zhì)保量?完成公司?各項(xiàng)工程?做好保障?。在招?標(biāo)過程中?，從四個(gè)?方面做好?招標(biāo)的評(píng)?審和決策?：一是工?程信息的?評(píng)審和決?策;二是?資格預(yù)審?的評(píng)審和?決策;三?是招標(biāo)文?件的評(píng)審?和決策;?四是投標(biāo)?文件的評(píng)?審和決策?。最大限?度地避免?工程項(xiàng)目?招標(biāo)的風(fēng)?險(xiǎn)性與盲?目性，在?項(xiàng)目招標(biāo)?之前就將?工程各類?風(fēng)險(xiǎn)考慮?周全。制?定風(fēng)險(xiǎn)和?決策制度?，并將這?一制度貫?穿于工程?項(xiàng)目前期?招標(biāo)的每?一環(huán)節(jié)。?在評(píng)審和?決策過程?中堅(jiān)持縝?密評(píng)審，?慎重決策?;先評(píng)審?，后決策?的原則。?使評(píng)審和?決策真正?落到實(shí)處?，最大限?度地規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。?在工程建?設(shè)項(xiàng)目中?主要采用?了工程量?清單招標(biāo)?和談判招?標(biāo)（議標(biāo)?）相結(jié)合?的辦法。?也就是本?公司按照?國家有關(guān)?部門統(tǒng)一?的工程量?清單計(jì)價(jià)?規(guī)定，由?本公司提?供工程量?清單來進(jìn)?行招標(biāo)，?由投標(biāo)人?自主報(bào)價(jià)?，經(jīng)本公?司評(píng)審，?選擇低價(jià)?中標(biāo)。結(jié)?合談判招?標(biāo)的方式?，一方面?為公司節(jié)?約了成本?，同時(shí)又?加快了工?程建設(shè)的?實(shí)施進(jìn)度?。2、?把好材料?采購的定?價(jià)關(guān)，開?源節(jié)流，?為公司創(chuàng)?造更多效?益。建?立嚴(yán)格的?材料價(jià)格?管理制度?。一是對(duì)?材料市場(chǎng)?展開充分?調(diào)查和細(xì)?致研究，?建立自己?的價(jià)格信?息系統(tǒng)，?把握材料?市場(chǎng)的價(jià)?格動(dòng)態(tài)。?二是用足?目前買方?市場(chǎng)情況?下的自身?定價(jià)優(yōu)勢(shì)?，不分材?料的多與?少、價(jià)值?的高與低?，貨比多?家，以質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉為?原則開展?材料采購?工作，為?公司節(jié)省?了更多資?金。3?、把好工?程質(zhì)量和?進(jìn)度關(guān)，?努力實(shí)現(xiàn)?公司工程?建設(shè)的總?體目標(biāo)。?工程質(zhì)?量和進(jìn)度?的保證，?影響著公?司的經(jīng)濟(jì)?效益及其?使用價(jià)值?，是公司?順利發(fā)展?的前提和?基礎(chǔ)。確?保工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度，是工?程項(xiàng)目部?的主要職?能和職責(zé)?之一。在?工程質(zhì)量?和進(jìn)度管?理過程中?，我們主?要從以下?幾個(gè)方面?開展工作?：建立?健全施工?質(zhì)量管理?制度，把?施工質(zhì)量?視為部門?工作的生?命線。?在施工前?對(duì)施工圖?設(shè)計(jì)文件?進(jìn)行嚴(yán)格?的審核把?關(guān)，盡量?熟悉設(shè)計(jì)?文件的有?關(guān)內(nèi)容,?對(duì)圖紙中?漏項(xiàng)、錯(cuò)?誤、前后?矛盾或有?疑問的地?方做好記?錄,在施?工圖會(huì)審?時(shí)向設(shè)計(jì)?人員咨詢?,提出意?見，確保?工程的總?體質(zhì)量。?在施工?過程中，?加強(qiáng)對(duì)施?工方的操?作規(guī)程和?施工質(zhì)量?的檢查，?采用定期?檢查與不?定期抽查?相結(jié)合的?管理方式?，發(fā)現(xiàn)問?題，現(xiàn)場(chǎng)?解決，把?質(zhì)量問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)。?加強(qiáng)施?工進(jìn)度管?理，對(duì)照?工程總體?進(jìn)度，督?促施工方?科學(xué)合理?安排好施?工各項(xiàng)工?作，不斷?改進(jìn)施工?方法，并?提出合理?化建議，?盡力促使?工程定期?或者提前?竣工，保?障公司利?益不受影?響和損失?。4、?把好工程?竣工驗(yàn)收?和決算關(guān)?，保障公?司利益的?最大化。?嚴(yán)格按?照建設(shè)部?制定的國?家標(biāo)準(zhǔn)開?展驗(yàn)收工?作，施工?質(zhì)量驗(yàn)收?參照《建?筑裝飾裝?修工程質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范》執(zhí)行?，不搞暗?箱操作，?不另立或?降低標(biāo)準(zhǔn)?，確保所?驗(yàn)收的工?程質(zhì)量評(píng)?價(jià)名符其?實(shí)。在?決算工作?中，嚴(yán)格?審核評(píng)定?，避免公?司資產(chǎn)流?失。重點(diǎn)?做到：?收集、整?理、分析?原始資料?。從建設(shè)?工程開始?就按編制?依據(jù)的要?求，收集?、清點(diǎn)、?整理有關(guān)?資料，主?要包括建?設(shè)工程檔?案資料，?如：設(shè)計(jì)?文件、施?工記錄、?上級(jí)批文?、預(yù)（決?）算文件?等。對(duì)?照、核實(shí)?工程變動(dòng)?情況，重?新核實(shí)各?施工單位?、單項(xiàng)工?程造價(jià)。?將竣工資?料與原設(shè)?計(jì)圖紙進(jìn)?行查對(duì)、?核實(shí)，必?要時(shí)進(jìn)行?實(shí)地測(cè)量?，確認(rèn)實(shí)?際變