目標與行動計劃

當前1頁，總共16頁。12明確目標確立行動計劃當前2頁，總共16頁。目標制定的意義明確目標確立行動計劃一二三當前3頁，總共16頁。第一章目標制定的意義當前4頁，總共16頁。目標制定的意義年輕時的人生目標沒有目標27%→街邊、失業(yè)者模糊目標60%→藍領(lǐng)清楚目標10%→專業(yè)人士非常清楚目標3%→企業(yè)家、杰出人士第四種人收入是第三種人的16倍哈佛大學選定100位學員，從入學到畢業(yè)后10年，追蹤研究的結(jié)果當前5頁，總共16頁。目標制定的意義目標產(chǎn)生積極的心態(tài)目標使你看清方向，產(chǎn)生前進的動力目標有助于你分清輕重緩急，厘定節(jié)奏目標使你集中精力，把握重點目標能提高激情，有助于評估進展目標使人產(chǎn)生信心和勇氣沖破阻礙、挫折清晰而明確的目標決定未來當前6頁，總共16頁。第二章明確目標當前7頁，總共16頁。明確目標長期目標和短期目標長期目標的明確是短期目標的航標短期目標的達成是長期目標的保證目標設(shè)定是持續(xù)不斷的程序當前8頁，總共16頁。熟悉銷售和輔導技能，做好組員輔導持續(xù)增員，補充淘汰者，建立穩(wěn)固構(gòu)；基礎(chǔ)架構(gòu)1+2，標準架構(gòu)1+3，穩(wěn)固架構(gòu)1+5；找到組內(nèi)晉升對象，培養(yǎng)推動晉升有效利用快速晉升政策，推動組織壯大半年內(nèi)推動1-2名組員晉升成AS一年內(nèi)，晉升成長為SAS長期目標短期目標明確目標當前9頁，總共16頁。晉升業(yè)務(wù)主任（SAS）的標準（1）任職AS時間＞3個月（2）晉升考核季期間個人FYC≧8400元，件數(shù)≥6件；（3）晉升考核季期間直轄團隊累計FYC≧42000元（4）最近一個考核季內(nèi)團隊累計合格人次≥8人次（含本人直轄及直接增員或育成的AS直轄）（5）直轄育成或直接增員的AS職級主管≥3人，且考核時在職；（6）直轄團隊繼續(xù)率≥85%明確目標當前10頁，總共16頁。我們距離SAS主管晉升的條件還有多少差距呢明確目標1、入職時間：

；2、個人FYC：

；3、件數(shù)：

；4、合格人次：

；5、直接增員或直接育成的AS：

；當前11頁，總共16頁。第三章確立行動計劃當前12頁，總共16頁。達成業(yè)務(wù)目標計劃1、每月完成

單，F(xiàn)YC

元2、每周新增

位準主顧名單（轉(zhuǎn)介紹、影響力中心）3、組內(nèi)每月新增陽光之星

人，平移

人確定行動計劃當前13頁，總共16頁。達成新增目標計劃1.每周投入

天進行增員活動2.每周帶

人參加營業(yè)區(qū)增員活動，每周督促組內(nèi)晉升對象帶

人參加營業(yè)區(qū)增員活動3.每周確定

人報名代理人考試確定行動計劃當前14頁，總共16頁。新人輔導目標計劃1.每周投入

小時進行新人輔導（公司介紹，壽功，主顧開拓，產(chǎn)品）2.每周陪同拜訪