![理清職責增強責任心演示文稿_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e3/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e31.gif)
![理清職責增強責任心演示文稿_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e3/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e32.gif)
![理清職責增強責任心演示文稿_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e3/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e33.gif)
![理清職責增強責任心演示文稿_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e3/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e34.gif)
![理清職責增強責任心演示文稿_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e3/be466ffd8d0bc5bee35c9fe70dc218e35.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
理清職責增強責任心演示文稿當前1頁,總共19頁。理清職責增強責任心當前2頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責“責”字當頭節(jié)節(jié)高升32011-11-12當前3頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責理清職責職42011-11-12當前4頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責部門職能與崗位職責部門職能:組織中具有某一類或多類功能的單元即為部門。
部門職能指為達成組織目標,由組織所賦予給各單元(部門)的權利和組織要求的各項義務的總和。52011-11-12當前5頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責崗位職責:崗位也稱職位,指組織中具有某一特定職能的位置(單元中的一個元素)。與職務有本置區(qū)別,職務指某一類崗位或某一具體崗位所具有的權利和義務(事務)。
崗位職責指某一崗位的具體權利、義務以及該崗位應當承擔的責任。部門職能與崗位職責62011-11-12當前6頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責綜合部職能
——部門性質服務性
導向性
強制性
協(xié)調性
支持、協(xié)助、服從、保障、保護、美化…規(guī)劃、策劃、規(guī)范、規(guī)定、引導、宣傳…監(jiān)督、考核、評估、獎罰、調遣、任命…溝通、協(xié)商、組織、調解、傳達、報告…72011-11-12當前7頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責人力資源管理職能根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,配合公司領導對組織
架構進行設計。根據組織架構,進行工作、職位分析,并
對公司人力資源進行規(guī)劃。結合相關法律、法規(guī),制訂人力資源管理
相關制度,設計人力資源相關工作流程及
相關表單并不斷完善。綜合部職能
82011-11-12當前8頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責人力資源管理職能嚴格執(zhí)行公司人力資源政策,根據公司需要制訂人員招募計劃、預算;組織實施人員甑選招募與配置,對公司內員工分階段進行統(tǒng)計、分析。根據工作及崗位需要,與各部門一起制訂各部門的培訓計劃,并制訂公司培訓計劃及預算;按時組織實施各培訓計劃;對培訓結果進行評估。綜合部職能
92011-11-12當前9頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責人力資源管理職能為了提高雇員的工作積極性,增強區(qū)域內或行業(yè)內的競爭優(yōu)勢,制訂合法合理的薪酬制度、福利政策。嚴格執(zhí)行相關薪酬、福利制度對制度不合理的地方進行修正與完善。為了激發(fā)雇員的創(chuàng)造性,鼓勵員工開拓進取,制訂有效的績效管理方案及獎罰措施。綜合部職能
102011-11-12當前10頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責人力資源管理職能對薪酬、福利制度以及績效方案進行定期總結,對不合理的地方進行修正與完善;分階段統(tǒng)計用工成本、人均產值。與公司工會一起維護好勞勞、勞資各方的關系,完善勞資合同,組織各種形式融洽勞資關系的活動,開通各種意見反饋或申訴的渠道,制訂各類問題的溝通、調解方案,著實有效解決各類申訴和糾紛。綜合部職能
112011-11-12當前11頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責人力資源管理職能保持好與政府相關行政主管部門的密切聯(lián)系,實時掌握各種人事政策;保持與同行的友好關系,學習同行的先進管理方法,同時增進用工的互補性;保持與各類大中專院校、人才市場、人才網站、勞務派遣公司、獵頭公司等的友好合作關系,防患因人員缺失對公司發(fā)展帶來的影響。綜合部職能
122011-11-12當前12頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責人力資源管理職能為雇員提供健康安全的工作環(huán)境、恰當的保護措施、合格的勞動保護用品。制訂健康安全管理制度,可執(zhí)行的保護措施與方案,辨識各崗位的職業(yè)危害,勞保用品的使用方法。組織各部門認真貫徹執(zhí)行各種健康安全管理制度,督促各作業(yè)崗位正確合理使用勞動保護用品。綜合部職能
132011-11-12當前13頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責人力資源管理職能定期或不定期的組織各部門進行職業(yè)健康與安全的檢查,消除安全隱患;檢查各作業(yè)崗位的勞動保護用品的使用情況。對每次的職業(yè)健康與安全事故進行深入細致的調查與分析、并清楚地落實責任、對全體員工進行廣泛的教育與培訓、制訂糾正預防措施。綜合部職能
142011-11-12當前14頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責行政管理職能流程制度管理會務外聯(lián)管理文印資質管理文案資料管理采購資產管理后勤安保管理綜合部職能
152011-11-12當前15頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責行政管理職能負責公司流程與制度管理,包括ISO體系、TS體系的運作策劃,流程的建設、制度的制訂、經營計劃、目標責任的簽訂等;組織公司各部門貫徹執(zhí)行各流程與制度;監(jiān)督流程、制度的執(zhí)行情況,評估執(zhí)行的效果,評估結果的獎罰由人力資源的績效考核來實施或進行行政的(表揚、通報、記功、記過等,不直接涉及金錢)獎罰。綜合部職能
162011-11-12當前16頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責行政管理職能適時監(jiān)控流程、制度的合法合規(guī)性以及適宜性,按照制度的制定程序組織對流程、制度進行修正完善。向上提供秘書服務,負責會議的管理、活動的管理、文書文稿的管理、公共關系的管理、黨團工會婦聯(lián)等工作。發(fā)文公告、印鑒管理、資質辦理、信息(IT)管理等。綜合部職能
172011-11-12當前17頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
責
責
責
責
責
責
責
責責責責責責
責
責
責
責
責
責
責
責
責
責行政管理職能除員工檔案以外的公司檔案的管理、資料管理、圖書管理、各類公司證書、牌匾的管理。公司資產(固定資產、各類易耗品)的管理,基礎設施的維修、維護、保養(yǎng),易耗品的采購與領用、辦公設備的管理等。綜合部職能
182011-11-12當前18頁,總共19頁。責
責
責
責
責
責責
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度人工智能產品測試兼職工程師聘用合同
- 2025年度生態(tài)農業(yè)項目合作開發(fā)合同標準范本
- 2025年度建筑工程保修合同
- 2025年度空調設備智能節(jié)能控制系統(tǒng)集成合同
- 2025年度供熱系統(tǒng)智能化升級與維護合同
- 2025年度大型活動策劃與執(zhí)行服務合同
- 2025年度光伏電站光伏組件回收處理合同示范文本
- 2025年度健身器材研發(fā)與市場推廣服務合同
- 2025年度建筑電氣系統(tǒng)改造工程承包合同
- 2025年度交通設施租賃與維護合同范本
- 大宗飼料原料品質-鏡檢
- 糖尿病足與周圍血管病01課件
- 燃氣公司入職新員工安全教育培訓一
- 2022年試行林木采伐管理方案
- 灌腸操作評分標準
- 企業(yè)年金基金管理機構基本服務和收費標準規(guī)范規(guī)范行業(yè)自律公約
- 小學二年級部編人教版上冊語文期末整理復習題
- 東華醫(yī)院麻醉科QoR-40隨訪表
- DB5106∕T 16-2021 機插水稻育秧基質制備技術規(guī)程
- 常用鋼材化學成分及力學性能
- CPIM BSCM__v3_0_VC(課堂PPT)
評論
0/150
提交評論