下半年保安的工作計劃

2/2下半年保安的工作計劃下半年保安的工作方案（通用16篇）

時間過得飛速，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份方案吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作方案呢？下面是我為大家收集的下半年保安的工作方案，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

下半年保安的工作方案篇1

保安部的工作目標(biāo)是緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設(shè)方案和各項平安防范措施,加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊員制造良好的進展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有分散力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康進展,供應(yīng)強有力的平安保障。

下半年要完成的八項主要工作任務(wù)：

第一項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn),全面提高正、副隊長的綜合素養(yǎng)。

1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案

2、從X月份開頭每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。

3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。

其次項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。

1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)方案。

2、仔細(xì)落實培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次平安學(xué)問競賽。

3、摸索培訓(xùn)閱歷，形成一種長效機制。

第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟識工作。

1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。

2、結(jié)合公司實際狀況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。

第四項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。

第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，樂觀和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、對比部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。

2、加強巡查崗?fù)ぃ厥馐枪芾硖幭掳嘁院蟮臅r段。

3、就了解到的狀況、問題和管理處共同分析討論，仔細(xì)解決。

第六項工作多方位了解保安隊員，仔細(xì)做好保安隊后備干部的培育工作。

1、實事求是地對全部隊員進行力量評估。

2、建立后備保安干部名冊。

3、將后備保安干部人選根據(jù)對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。

第七項工作全力協(xié)作公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作樂觀性。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣揚、動員、預(yù)備工作。

3、仔細(xì)履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公正處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第八項工作仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

下半年保安的工作方案篇2

一、對當(dāng)班工作，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺平安隱患的馬上整改，對消防整改有損壞的準(zhǔn)時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。仔細(xì)檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)覺問題準(zhǔn)時關(guān)好，讓不法份子無機可乘。

二、加強日常性工作管理

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像準(zhǔn)時指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格掌握人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

不足，我準(zhǔn)時向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項工作。

四、樂觀參與平安部各項活動

作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，樂觀參與各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。

當(dāng)然，工作中還存在很多不足之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取閱歷，改進工作思路，多與同事溝通，加強學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

下半年保安的工作方案篇3

關(guān)于我20xx年下半年的公司保安的工作方案如下：

一、平安檢查要點

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個階段。

1、預(yù)備階段，組織檢查力氣，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，根據(jù)檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進行仔細(xì)細(xì)致的檢查。

3、整改階段，對發(fā)覺的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，討論整改措施，準(zhǔn)時解決。

4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)覺的重大問題準(zhǔn)時解決。

二、治安災(zāi)難事故預(yù)防要點

1、搞好宣揚教育。要利用各種機會，實行各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員仔細(xì)落實平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實防止治安災(zāi)難事故的發(fā)生。

3、堅持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全的問題，應(yīng)準(zhǔn)時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、準(zhǔn)時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)難事故的閱歷，對好的部門和個人賜予表揚和嘉獎。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)難事故，要仔細(xì)查清事故的緣由，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)峻打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清狀況賜予處理。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)覺和發(fā)生這類大事，就要實行堅決措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯(lián)，糾集人馬，預(yù)備工具或商定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中留意收集、觀看，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)覺的。發(fā)覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加強防范，把握動向，準(zhǔn)時做好充分瓦解和疏散工作，把大事毀滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類大事，要馬上報告，快速組織人員趕赴現(xiàn)場，準(zhǔn)時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)覺傷者，要準(zhǔn)時送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆大事平靜后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參與斗毆的逐個登記，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆緣由，進行調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。

四、愛護盜竊現(xiàn)場要點

盜竊現(xiàn)場的愛護方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進入外，重點是愛護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場愛護人員不準(zhǔn)從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥當(dāng)保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動。還要留意現(xiàn)場四周有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以愛護。

五、公司營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

1、把握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，留意發(fā)覺可疑狀況，并準(zhǔn)時報告。

2、重點愛護珠寶柜、銀行、古董柜等。

3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

4、收銀員應(yīng)仔細(xì)驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展現(xiàn)陳設(shè)商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)愛護，原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

下半年保安的工作方案篇4

(一)工作目標(biāo)

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅韌、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從聘請、汲取人才——培訓(xùn)人才——培育人才——留住人才的良性循環(huán)機制。

(二)主要工作方案措施

一.保安部結(jié)合公司實際狀況做好20xx年下半年平安保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格掌握出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安，制造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特殊是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安保安隊長工作方案及準(zhǔn)備保安隊長工作方案及準(zhǔn)備。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二.協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的樂觀性和主動性，增加聽從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。

1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)力量，在工作中敬重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿足。

2.結(jié)合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

3.每季度公司進行有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增加樂觀向上的工作熱忱和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

下半年保安的工作方案篇5

一、嚴(yán)格遵守公司、項目部條例、規(guī)章制度。

1、按時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。

2、衣著整齊，佩戴平安帽。

3、聽從管理，聽從各部門工作支配，樂觀協(xié)作完成。

二、堅守崗位，禮貌相待。

1、堅持查崗、查哨制度，把握在崗人員狀況，如工作、調(diào)配和周邊巡邏，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，重大大事準(zhǔn)時匯報。

2、提高隊員的精神素養(yǎng)，要有方案的組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)檢查，如消防器材使用和裝備，保持良好的工作狀態(tài)。

3、禮貌相待，對進出的領(lǐng)導(dǎo)問好，語言大方得體，對生疏面孔應(yīng)主動上前詢問來意，出示工作證，不明來意者禮誠逐出。

三、崗位、調(diào)配、合理支配作息時間。

1、在崗人員應(yīng)樂觀協(xié)作鋼筋場、工地兩邊的動靜，時刻使用對講機溝通。

2、夜間要加強巡查重點地方，如倉庫、辦公室、發(fā)電機房等。

3、夜間不準(zhǔn)逗留老鄉(xiāng)、伴侶在工作崗位談天。

4、交接班要明確登記車輛和來訪人員。

5、主動打掃工地門前衛(wèi)生和泥土，準(zhǔn)時沖洗地板，應(yīng)把握好抽水機的抽水時間。

下半年保安的工作方案篇6

為使公司能有方案地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。

一、20XX年度工作的指導(dǎo)思想

堅決不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足進展。

二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

1、勞動管理、財務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。

3、完善公司的各項工作流程

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、器材管理部、財務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機構(gòu)架子。

2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強培訓(xùn)工作

1、保安員考證各項培訓(xùn)工作開展。

2、在崗保安員(分崗位)的各項相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。

3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)

(1)學(xué)習(xí)政府的各項法律、法規(guī)。增加各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng)營。在詳細(xì)經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。

(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、精確?????把握法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用。

(3)對保安員進行方案性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的樂觀性。

4、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī)、消防學(xué)問的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn)。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改進。

7、各級保安員證考證工作的落實與跟進

五、檢查工作

1、每月按方案對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查，是否違反國家法律法規(guī)。

2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。

六、溝通工作

1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊)。

2、參與公安部門組織的各項會議。

3、保安協(xié)會的各項溝通。

4、其他保安公司的溝通協(xié)作。

20XX年，公司方案在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的各項工作特殊是培訓(xùn)工作能更上一個臺階。對內(nèi)狠抓落實各項規(guī)章制度，對外樂觀溝通協(xié)作，把我公司的各項工作提高到一個新的臺階。

下半年保安的工作方案篇7

一、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析緣由。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推動力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的平安的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準(zhǔn)則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，許多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行推斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特殊是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團隊綜合力量，樂觀參加企業(yè)的經(jīng)營活動，根據(jù)財政部會計準(zhǔn)則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，制造溫馨的工作環(huán)境。l市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實。

對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，供應(yīng)具體資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進一步細(xì)化，嚴(yán)格根據(jù)上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工狀況，避開違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)待政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；M展供應(yīng)人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的快速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所打算的，我們要充分地提高核心競爭力量，物業(yè)市場的快速擴大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參加市場競爭的舞臺。l實施成本掌握戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消退資源的鋪張，建立快速反應(yīng)機制，降低工作連接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)約人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速進展，物業(yè)市場快速擴大，依托現(xiàn)有市場積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參加到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能進展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。l鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，為公司的日漸進展儲備人才。

公司的飛速進展，人力資源是否能滿意我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必需擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要連續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、常常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有寬闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域供應(yīng)了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延長必定會得到深遠(yuǎn)的進展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思考物業(yè)延長服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望。目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的準(zhǔn)時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高力量人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲備技術(shù)人才。

下半年保安的工作方案篇8

無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個準(zhǔn)備和支配。有了工作方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進行。

（一）工作目標(biāo)

1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。

2、依法向全市消遣場所派駐保安員。

3、依法開展保安服務(wù)活動，確?？蛻羧松?、財產(chǎn)和信息平安，力爭做到全部客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安大事。

4、確保武裝押運服務(wù)平安、有序進行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的平安問題。

5、確保公司保安服務(wù)營業(yè)額實現(xiàn)260萬，力爭達到300萬元，確保創(chuàng)利稅達到60萬元。

6、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。

（二）工作方法

1、連續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理條例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動，進一步促進公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。

2、連續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間的勞動關(guān)系，制定出適合員工勞動和勞動酬勞的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性，進一步依法愛護好員工的合法權(quán)益。

3、連續(xù)加強隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是公司實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，我們將連續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)、實習(xí)，同時進一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設(shè)力度，夯實公司謀求進一步進展的基矗

4、連續(xù)落實規(guī)范化管理。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準(zhǔn)則，是公司開展管理工作和執(zhí)行詳細(xì)工作的依據(jù)，我們將連續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機制，更進一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿足度。

5、連續(xù)深化“人性化”管理。依法提高員工的勞動酬勞、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深化“人性化”管理，不僅從提高員工勞動酬勞、福利和保險待遇等方面關(guān)懷員工，更要在平常的工作和生活上，關(guān)懷員工，關(guān)心他們解決實際困難，激發(fā)員工對公司的喜愛，增加他們的歸屬感和對公司的信任，以宏揚愛崗敬業(yè)精神。

（三）工作建議

1、樂觀開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務(wù)市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素養(yǎng)，促進全市保安服務(wù)業(yè)健康進展。

長期以來我市保安服務(wù)業(yè)存在的問題：

一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務(wù)管理條例》出臺前，我國還沒有特地針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規(guī)，公安機關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在肯定程度上導(dǎo)致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。

二是保安員準(zhǔn)入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素養(yǎng)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊伍整體素養(yǎng)偏低。

三是部分消遣場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)峻擾亂了保安服務(wù)市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽。

面對我市保安服務(wù)行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務(wù)的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)我市保安服務(wù)市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務(wù)市場進入規(guī)范化、法制化軌道。

2、購置備用運鈔車。公司為四家銀行（工行、建行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行）供應(yīng)的押運業(yè)務(wù)目前由4輛押鈔車來運作，20XX年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運業(yè)務(wù)，若此項業(yè)務(wù)市局準(zhǔn)許我們啟動，我公司就得用五輛運鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運任務(wù)。押運業(yè)務(wù)越做越大，運鈔車配置越來越多，押運服務(wù)的平安壓力也越來越大，為避開因運鈔車故障給押運工作造成平安壓力，懇求市局批準(zhǔn)我公司添置一輛押鈔車作為備用車。

回顧20XX、展望20XX，有市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和我公司素養(yǎng)過硬文明的員工隊伍，我們對保安服務(wù)業(yè)的進展布滿了信念。新的一年，我們連續(xù)盡心經(jīng)營、勤奮工作，進一步推動公司業(yè)務(wù)的進展，不斷鞏固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，切實提高社會效益和經(jīng)濟效益，為維護我市的治平穩(wěn)定、構(gòu)建平安社會做出新的貢獻。

下半年保安的工作方案篇9

物業(yè)保安的工作職責(zé)自然是維護好小區(qū)業(yè)主的生命財產(chǎn)平安，實際上目前主要的問題還是針對防火防盜方面，上半年的安保工作還是沒有消失任何的事故的，因此我準(zhǔn)備在下半年的安保工作中連續(xù)秉承自己的職責(zé)，尤其是依據(jù)不同的季節(jié)的變化來制定相應(yīng)的方針對策，所以我制定了這份物業(yè)保安下半年的工作方案。

首先是在小區(qū)內(nèi)部的巡察以及給業(yè)主供應(yīng)相應(yīng)的關(guān)心，實際上這方面的工作是我始終都做得不錯的地方，每天我都應(yīng)當(dāng)在小區(qū)里面來回巡察并觀看是否有可疑人員，由于在最近的時候我總能發(fā)覺一些信用卡推銷員以及一些發(fā)傳單的人員進入小區(qū)，實際上這部分的人員已經(jīng)對業(yè)主的生活造成了肯定的干擾，因此在下半年一經(jīng)發(fā)覺這樣的人員都應(yīng)當(dāng)要趕出小區(qū)。有時候小區(qū)的業(yè)主會購置一些比較重的商品，由于x棟并沒有安裝電梯的原因，因此在下半年的時候我應(yīng)當(dāng)要主動關(guān)心這部分的業(yè)主將物品搬運到樓上，這樣的話他們也會對我們物業(yè)的評價提升一個臺階。

其次是做好小區(qū)內(nèi)部防火防盜的相關(guān)工作，尤其是現(xiàn)在已經(jīng)進入了酷熱的夏季，因此在用火問題上必需非常留意平安問題，我準(zhǔn)備在近期給業(yè)主們做好相應(yīng)的宣揚工作，特殊是家中有小孩的業(yè)主必需要時刻檢查好煤氣以及自然?氣是否已經(jīng)完全關(guān)閉，然后也應(yīng)當(dāng)要囑咐業(yè)主在家中的時候應(yīng)當(dāng)要將蚊香放置空曠的地方，這樣的話也能夠起到肯定程度的防火作用，小區(qū)內(nèi)部的消防設(shè)施以及相應(yīng)的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)要做好維護工作，肯定要確保這些設(shè)施是可以啟動的才行。

最終則是小區(qū)的停車場問題，每天都能夠看到一些外來車輛進入小區(qū)，實際上這些車輛占據(jù)了業(yè)主的停車位，因此在下半年的時候我面對這些問題應(yīng)當(dāng)要保持強硬的態(tài)度，堅決不讓外來車輛進入小區(qū)內(nèi)部，這也是為了防止這些車輛在小區(qū)內(nèi)部造成平安事故。至于業(yè)主的停車問題則是要囑咐他們不要將寶貴的物品放入車輛，不然的話一旦出了什么問題也不是很好交代。每天晚上一旦過了十二點以后我會選擇將小區(qū)大門關(guān)閉，這也是我的安保工作中的重要一環(huán)。

目前我的工作還是應(yīng)當(dāng)要以穩(wěn)妥的作風(fēng)為主，這樣的話才能夠保證自己的物業(yè)保安工作不會消失任何的問題，實際上這份工作方案也是依據(jù)上半年的方案演化過來的，只是在其中的微小瑕疵進行了改善，總之我還是盼望小區(qū)的安保工作能夠做到至善至美的。

下半年保安的工作方案篇10

人要學(xué)會經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，方案和總結(jié)也一樣，有利于準(zhǔn)時找到自己的不足并改正，有利于對自己的方案進行規(guī)劃，給了人努力工作的動力，以下是保安年度工作方案。

針對保安部上年度工作狀況和本年度工作實際狀況，為了更好加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開展如下：

1.按保安部工作整頓方案要求，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的力量，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);

2.加強崗位檢查督導(dǎo)力度，實行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進步的工作氣氛，能夠準(zhǔn)時訂正隊員的違規(guī)行為;

3.加強領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，準(zhǔn)時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人;

4.調(diào)動隊員的工作熱忱，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量;

5.嚴(yán)格要求隊員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感;

6.依據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的掌握，杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)四周逗留;

7.加強裝修房間的監(jiān)管巡查，準(zhǔn)時發(fā)覺訂正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8.加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛平安保障工作。

9.針對外圍廣場治安的簡單性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。

10.每周開一次班組會議，每半月進行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠準(zhǔn)時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時傳達工作指示。

11.每月進行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)(總務(wù)后勤工作方案20xx)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。

12.每季度進行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素養(yǎng)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13.每季度進行一次全方位平安檢查工作，確保能夠準(zhǔn)時發(fā)覺問題和解決處理問題。

14.每半年進行一次突發(fā)大事、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊員的平安防范意識與處突力量。

年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項平安工作的部署。

下半年保安的工作方案篇11

為了能夠更好的適應(yīng)保安隊長的工作，進一步提升個人的工作力量。對即將開展的保安工作做如下方案：

一、工作目的

1.全面落實公司的指導(dǎo)精神和決策部署，關(guān)心完成公司的工作任務(wù)。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。

2.做好保安隊伍人員的穩(wěn)當(dāng)工作，掌握人員流失。全面提升隊伍的整體素養(yǎng)與整體分散力，和堅韌的戰(zhàn)斗力。

3.做好本小區(qū)的一切日常平安防范，消防防范。

4.抓好保安隊伍的建設(shè)，做好聘請，培訓(xùn)，訓(xùn)練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。

5.完善保安隊伍工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，文明執(zhí)勤，和善待人，作風(fēng)堅韌，保障有力的保安隊伍。

二、詳細(xì)工作支配

(一)：保安人員的培訓(xùn)工作

一.隊列培訓(xùn)

1.立正、跨立、稍息

2.停止間轉(zhuǎn)法

3.行進與立定(起步，正步)

4.脫帽，戴帽

5.敬禮

6.坐下、蹲下、起立

7整齊報數(shù)

8.集合，解散

9.出列，入列

二.保安員崗位動作訓(xùn)練內(nèi)容

1.交接崗位動作

2.車輛指揮手勢

三.消防器材的使用與培訓(xùn)

1.消防基礎(chǔ)學(xué)問

2.消防隱患學(xué)問

3.消防器材培訓(xùn)

4.消防疏散學(xué)問

四.保安理論學(xué)習(xí)

1.保安規(guī)章制度學(xué)習(xí)

2.保安人員基礎(chǔ)學(xué)問，

3.保安人員日常儀容儀表

4.保安日常工作突發(fā)大事解決培訓(xùn)

5.保安文明用語

6.保安日常巡邏規(guī)范，

五.物業(yè)小區(qū)管理制度培訓(xùn)

1.保安人員管理制度

2.交接班，交接崗制度

3.人員車輛進出登記管理制度

4.巡邏管理制度

5.消防平安管理制度

6.突發(fā)大事管理制度

(二)：小區(qū)消防平安管理

1.熟識本小區(qū)內(nèi)的一切消防設(shè)施，并做到日常檢查與維護，登記。

2.嫻熟的把握消防設(shè)備的使用。

3.對小區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)覺，準(zhǔn)時處理。并做好記錄，做定期巡查。

4.做好對小區(qū)業(yè)主的消防平安常識，和應(yīng)急逃命的方法普及。

5.做好本小區(qū)內(nèi)的消防通道暢通。

(三)：小區(qū)公共平安管理

一.小區(qū)內(nèi)各平安崗位安排：

1.大門口保安崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)進出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，車輛登記。

(2)負(fù)責(zé)對進出本小區(qū)的外來人員，車輛登記。

(3)確保進出大門口道路暢通。

(4)負(fù)責(zé)大門口內(nèi)外的交通指揮，人員疏導(dǎo)。

(5)對進入小區(qū)的裝修，搬家，送貨等要與業(yè)主聯(lián)系確認(rèn)后，做好登記，予以放行。對出小區(qū)的貨物，外來施工人員，送貨人員，以及車輛要進行嚴(yán)格的盤查，并與業(yè)主確認(rèn)后方可放行。

2.巡邏崗位職責(zé)：

(1)對全小區(qū)進行全天24小時巡邏，8:00-18:00每3小時巡邏一次，18:00-8:00每2小時巡邏一次。對純在平安隱患，偏僻地段，要做到不定期，不定時，不定人的巡邏，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時上報并加以處理。

(2)在巡邏期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴相應(yīng)設(shè)備，以及通訊設(shè)備。

(3)當(dāng)班期間做好巡邏登記制度，發(fā)覺問題要做好具體登記，并準(zhǔn)時上報。

(4)巡邏期間，應(yīng)不定期的對圍墻平安設(shè)備做相應(yīng)的檢查，并通知監(jiān)控室予以確認(rèn)。如發(fā)覺問題，準(zhǔn)時向當(dāng)值主管隊長，班長上報，準(zhǔn)時修理。

(5)巡邏期間如發(fā)生突發(fā)大事，要保持冷靜的頭腦，樂觀實行相應(yīng)措施，同時上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

3.監(jiān)控崗位職責(zé)

(1)上崗前做好交接班程序，并第一時間查看值班日志。

(2)在崗期間仔細(xì)監(jiān)視本小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控狀況，發(fā)覺問題或特別狀況應(yīng)記錄在值班日志，并馬上通知當(dāng)班人員準(zhǔn)時處理。

(3)親密凝視外來人員及生疏人員的進出，發(fā)覺可疑人員準(zhǔn)時通知當(dāng)班人員進行盤查。

(4)發(fā)覺如：平安報警，消防報警，應(yīng)準(zhǔn)時的將精確?????地點通知當(dāng)班人員，準(zhǔn)時處理。并依據(jù)事態(tài)進展程度準(zhǔn)時上報，同時做好記錄和錄像。

(5)定期協(xié)作工程部，保安部，做好對小區(qū)內(nèi)的一切監(jiān)控，報警等設(shè)備的檢查，測試，修理。

4.停車場保安員職責(zé)

(1)維護停車場的治安交通秩序，疏導(dǎo)車場的流量，保證交通暢順，協(xié)調(diào)和指揮車輛停放在指定的車位。

(2)提示業(yè)主或客人離車前關(guān)好門窗，帶走車上珍貴物品，作好巡檢工作，保證車輛平安。

(3)嚴(yán)禁裝易燃、易爆及危急品的車輛進入停車場。勸阻超高、超長車輛進入車場。嚴(yán)禁車輛亂停亂放。

(4)車場內(nèi)消失治安糾紛或交通事故要準(zhǔn)時報告、疏導(dǎo)和處理。

(5)仔細(xì)按規(guī)定巡查車場車輛、消防設(shè)施及衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理或向上一級匯報。

(6)仔細(xì)、照實作好值班記錄表。

5.班長崗位職責(zé)

(1)班長上崗前應(yīng)做好一切預(yù)備工作，帶領(lǐng)本班全體成員交接班。

(2)在崗期間應(yīng)支配好本班人員崗位，巡邏，檢查等日常工作支配。

(3)對突發(fā)大事要有肯定的處理和應(yīng)變力量，并做好記錄準(zhǔn)時上報。

(4)在人流高峰時段依據(jù)實際狀況調(diào)整隊員加強對外來人員的盤查疏導(dǎo)力度。

(5)監(jiān)督隊員按職完成工作。

(四)日常工作支配與巡察

1.每日做好當(dāng)日的工作支配，做到三有：有方案，有行動，有落實。

2.每周工作要有簡潔的總結(jié)，要從中吸取閱歷和教訓(xùn)。

3.每月做全面的工作總結(jié)，

4.每周要有不定期的對當(dāng)班隊員的工作進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

5.逐步完善隊會，班會制度。多與隊員溝通，聽取大家對工作的看法和建議。并從中找到好的建議，和需要改進的方面。

(五)前期工作重點

1.裝修：

對于一個剛剛交付的小區(qū)，裝修始終是工作中的重點，也是對小區(qū)平安隱患最關(guān)鍵的時刻，在次階段要著重對外來施工人員，施工單位，送貨人員，進出小區(qū)的車輛進行盤查，同時也要對小區(qū)做好全面的巡邏和消防平安檢查，堅決把一切平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

2.入住

裝修完成后立刻就會迎來業(yè)主的入住階段，這個時段的工作重點，是對搬家公司的人員車輛出入進行嚴(yán)格的登記，盤查，并與業(yè)主做好良好的溝通。

3.沖突與突發(fā)大事

前期工作中難免發(fā)生于業(yè)主，裝修單位人員等各種沖突，與突發(fā)大事。為不影響以后的工作進展對突發(fā)大事作如下處理原則和方法：

(1)、在執(zhí)行任務(wù)、處理日常事務(wù)工作中，肯定要端正態(tài)度、擺正位置、敏捷機動、盡心盡職。

(2)、消失糾紛沖突，可通過說服教育方法解決，主要是分清是非、急躁勸導(dǎo)、禮貌待人。

(3)、對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應(yīng)實行“可散不行聚、可解不行結(jié)、可緩不行急、可順不行逆”的處理方法，盡心勸開、急躁調(diào)解，把問題引向緩解，千萬不要讓沖突激化，不利于問題的解決。并準(zhǔn)時向當(dāng)值負(fù)責(zé)人報告。

總之，為更好能適應(yīng)保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實，勤奮努力，吸取別人特長，彌補自己的不足。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我肯定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作，在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升。

下半年保安的工作方案篇12

20xx年保安部將在犀安物管公司的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞公司總體平安經(jīng)營進展目標(biāo)，加強保安部門的管理，增加保安部門的崗位責(zé)任、平安意識，進一步提高保安人員的服務(wù)水平，全面總結(jié)20xx年保安工作薄弱環(huán)節(jié)，制定保安部20xx年度工作方案。

一工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司工作精神和經(jīng)營決策，完成社區(qū)和公司各項工作任務(wù)并嚴(yán)格完成保安部相關(guān)的《20xx年度平安維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2、完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅韌的保安隊伍。

3、與公司其他部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作。

二主要工作方案措施

第一，保安部將結(jié)合公司實際狀況做好20xx年的治安工作

1、處理好與其他居委會的關(guān)系。

2、對進出社區(qū)的閑雜人員進行登記和詢問。

3、門衛(wèi)室盡可能不寄雜物及珍貴物品。

4、保安人員做好巡邏工作，特殊是對重點區(qū)位的檢查，加強夜間巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位緊密協(xié)作，群防群治，不斷完善辦案巡邏方案。

6、做好治安管理系列的保密工作。

7、堅決做到政令暢通，工作絕不討價還價。

8、濾布除保安部訓(xùn)練和熟識業(yè)務(wù)之外，還要向先進社區(qū)學(xué)習(xí)管理閱歷。

9、把工作推向一個新臺階。

其次，協(xié)作公司把好用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支安定團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍；加強部門工作、紀(jì)律崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動工作樂觀性和主動性。

三公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對保安人員進行一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

1、每月一次車輛指揮、隊伍訓(xùn)練、消防學(xué)問等培訓(xùn)，增加保安人員綜合素養(yǎng)。

2、在日常工作中引導(dǎo)保安人員提高服務(wù)意識，禮貌待人，敬重住戶，讓住戶滿足。

3、結(jié)合部門實際狀況對保安員的著裝、儀容儀表、工作用語等進行不定期檢查。

四保安部將幫助居委會做好平安工作

1、嚴(yán)格根據(jù)公司下達的內(nèi)控目標(biāo)和詳細(xì)措施，與下級簽訂“責(zé)任狀”建立目標(biāo)管理責(zé)任制。對干于不干，干好與干壞進行區(qū)分對待，制定全年工作任務(wù)并且落實到個人，做到人人有任務(wù)、人人有壓力，有動力。

2、進行平安檢查，仔細(xì)討論存在問題并做好整改。

3、每月進行兩次平安專項檢查，對存在的.隱患整改復(fù)查，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五做好各設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任，確保設(shè)備到處有人管，件件有人護。

2、加強消防業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證設(shè)備維護工作的有序進行。

3、做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，保安人員要做好A、B、C三區(qū)域的窗戶、室內(nèi)清潔。

4培育職業(yè)精神，激勵隊員連續(xù)堅持務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象，為社區(qū)的穩(wěn)定和進展做好本職工作。

下半年保安的工作方案篇13

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失

1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，樂觀做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通溝通，指明工作進展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司進展較快，機會許多，提高隊員工作樂觀性與工作責(zé)任心;關(guān)懷隊員日常生活，關(guān)心隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)懷隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參加健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，分散人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈平安工作需要。

3、注意隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，樂觀培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想熟悉，強化政治覺悟。預(yù)防隊員消失違法亂紀(jì)的大事。

4、鼓舞員工樂觀學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作樂觀，有肯定管理力量，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進展。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、樂觀協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題準(zhǔn)時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題準(zhǔn)時修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。

四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不消失漏洞

1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密協(xié)作，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，準(zhǔn)時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，支配隊員指引通道全程跟蹤伴隨，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認(rèn)。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員準(zhǔn)時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。

五、加強車輛平安管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安

1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進入時需仔細(xì)檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進出管理工作，掌握物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應(yīng)依據(jù)實際狀況精確?????指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程伴隨。

下半年保安的工作方案篇14

新的一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部的新形象，20XX年的總體工作方案如下：

一、連續(xù)以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，與各部門簽訂20XX年“消防平安責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子，人人心里有平安，確保酒店全年平安工作扎實到位。

二、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。

三、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)大事的處理方法提高“處突”力量。

四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，發(fā)覺問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。

五、提高熟悉，創(chuàng)新思路主動的有制造性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責(zé)、物盡其用。

六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

七、嚴(yán)格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴(yán)出”仔細(xì)核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

八、進行細(xì)化管理，層層細(xì)化使全部隊員，全部崗位明確職責(zé)，清晰任務(wù)。

九、樂觀搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十、開展常常性思想教育工作，平常多留意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進行溝通、談心關(guān)心其找出存在的問題，激勵他在新的一年里工作應(yīng)當(dāng)有新的飛躍。

十一、響應(yīng)酒店號召，樂觀參加、投入到酒店的各項工作中來，

回顧了走過的20XX，展望布滿盼望的2022，我們信息滿懷，全體隊員都卯足了勁預(yù)備在新的一年了做出新的成果。同時我們也切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

下半年保安的工作方案篇15

轉(zhuǎn)瞬間一年的合同期一晃而過，來BY酒店工作一年的時間里，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各位同事的支持關(guān)心和親密協(xié)作下，使我們各部門協(xié)調(diào)得很好，使得酒店的籌備工作和試業(yè)階段也進展得井然有序，這樣使我較為圓滿地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)，個人的綜合素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進步，為今后酒店的開業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

工作方面本著對工作樂觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)遵守酒店的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)和本人長達八年之久的星級酒店保安部管理經(jīng)驗，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完