電力建設(shè)安全管理制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!重慶市送變電工程有限公司隧道分公司四川省岳池電力建設(shè)總公司（變電，安裝部分）安全管理制度2012年67月檔案目錄管理制度報審表項目管理制度清單司安全管理制度公司安全質(zhì)量文明施工，分包單位管理等制度項目管理制度施工管理制度清單管理制度清單公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定公司安全及文明施工管理辦法公司工程質(zhì)量管理辦法公司安全及質(zhì)量風險抵押金管理辦法公司勞務(wù)分包及臨時用工管理實施辦法公司安全文明施工工器具管理辦法市電力公司工作負責人，工作許可人，專責監(jiān)護人“黃馬甲”標識管理規(guī)范項目部管理制度清單項目物資管理制度項目現(xiàn)場管理制度項目例會及施工日志制度項目組織協(xié)調(diào)管理制度項目檔案信息管理制度項目教育培訓制度項目合同管理制度項目機械設(shè)備工器具管理制度項目獎懲管理制度安全施工責任制度安全教育培訓制度安全施工檢查制度安全例會制度安全施工措施編審和交底制度安全施工作業(yè)票管理制度安全監(jiān)護制度分包工程安全管理制度安全用電管理制度安全防護裝備管理制度防火、防爆安全管理制度施工機具安全管理制度車輛交通安全管理制度文明施工管理制度環(huán)境保護管理制度安全設(shè)施管理制度生活衛(wèi)生管理制度安全獎懲制度事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度消防保衛(wèi)管理制度安措補助費文明施工費使用管理辦法塵毒噪及射線安全管理制度女工特殊保護制度四川省岳池電力建設(shè)總公司安全生產(chǎn)管理辦法為了堅持安全生產(chǎn)一票否決，嚴格制度管理，用“鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的處理”懲治管理性、裝置性、作業(yè)性違章行為，防止事故發(fā)生，保障公司員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，確保各項目標實現(xiàn)，公司根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定，并結(jié)合公司安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作實際，制定本管理辦法，從頒布之日實行。一、公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量風險抵押承包并與項目安全質(zhì)量目標掛鉤考核獎懲制度。㈠繳納安全、質(zhì)量風險抵押金的數(shù)額、時間規(guī)定1、各項目經(jīng)理在接分公司“項目經(jīng)理聘任書”一周內(nèi)到公司工程科簽訂《生產(chǎn)安全、消防、綜合治理責任書》并在一周內(nèi)按以下數(shù)額向工程科繳納安全生產(chǎn)、質(zhì)量風險抵押金。35kv變電站及線路新建工程：1萬元；110kv變電站及線路新建工程：1.5萬元；220kv變電站及線路新建工程：2萬元；500萬元以下的新建工程1.5萬元；500－1000萬元以下的新建工程2萬元；1000萬元以上新建工程2.5萬元；各改、擴建項目工程按一萬元數(shù)額繳納風險抵押金。2、各分包施工隊在接受分公司分包施工任務(wù)通知后一周內(nèi)到分公司工程科簽訂《生產(chǎn)安全、消防、綜合治理責任書》并在一周內(nèi)按以下數(shù)額向分公司工程科繳納安全生產(chǎn)、質(zhì)量風險抵押金。、35kv變電站新工程：1萬元；、110kv變電站新建工程：1.5萬元；、220kv變電站新建工程：2萬元；、500－1000萬元以下的新建工程：2.5萬元；、1000萬元以下的新建工程：3萬元；、1000萬元以上新建工程：3萬元；、各改、擴建工程按1萬元數(shù)額繳納風險抵押金。3、各項目工程的分包單位，在與公司，(項目部)簽訂施工合同（協(xié)議）后一周內(nèi)按以下數(shù)額向公司工程科繳納安全生產(chǎn)、質(zhì)量風險抵押金：合同金額在30萬元以內(nèi)的分包工程：1萬元合同金額在30－50萬元以內(nèi)的分包工程：1.5萬元合同金額在50萬元以上的分包工程：2萬元合同金額在100萬元以上的分包工程：2.5萬元㈡考核獎懲辦法每個工程竣工驗收后，公司工程科代表公司安全領(lǐng)導小組按責任書承諾的目標和本規(guī)定的有關(guān)條款對項目經(jīng)理、各分包單位進行全面考核并將考核結(jié)果報領(lǐng)導審核后獎勵或處罰，處罰在責任單位安全、質(zhì)量風險抵押金中扣除后退還余額，其考核獎勵辦法如下；1.工程項目部實現(xiàn)了責任書所承諾的安全、質(zhì)量、文明施工目標，并經(jīng)公司日常檢查，現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工中存在的問題，作業(yè)人員違章行為累計未超過20項/次的退還全部保證金并獎勵項目經(jīng)理5000元。2.工程項目部實現(xiàn)了責任書所承諾的安全、質(zhì)量、文明施工目標，但經(jīng)分公司日常檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工中存在的問題，作業(yè)人員違章行為累計超過20項/次的退還全部保證金，公司獎勵項目經(jīng)理2500元。3.項目部工程發(fā)生一次經(jīng)濟損失在10萬元以內(nèi)的質(zhì)量事故,公司將沒收其項目經(jīng)理,相關(guān)責任分包單位安全風險抵押金25%,項目經(jīng)理、責任分包單位應(yīng)各承擔50%的經(jīng)濟損失,發(fā)生一次經(jīng)濟損失在10萬元以上50萬元以內(nèi)的重大質(zhì)量事故,公司將沒收其項目經(jīng)理,責任分包單位安全風險抵押金,項目經(jīng)理、相關(guān)責任分包單位應(yīng)各承擔20%的經(jīng)濟損失。4.項目工程發(fā)生人身死亡事故1人/次，公司將全部沒收項目經(jīng)理和責任分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風險抵押金，并由責任單位承擔該事故的全部經(jīng)濟損失并接受公司相應(yīng)的處罰。5.項目工程發(fā)生人身重傷事故1人/次，公司將沒收項目經(jīng)理和責任分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風險抵押金50％，并由責任單位承擔該事故的全部經(jīng)濟損失并接受公司相應(yīng)的處罰。6.項目工程發(fā)生超過指標（以公司下達的目標指標為準）的人身輕傷事故1人/次，分公司將沒收項目經(jīng)理和責任分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風險抵押金25％，并由責任單位承擔該事故的全部經(jīng)濟損失并接受分公司相應(yīng)的處罰。7.項目工程發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備事故其經(jīng)濟損失未超過2000元項/次的，分公司將沒收項目經(jīng)理和責任分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風險抵押金10％，經(jīng)濟損失超過5000元項/次，分公司將沒收其安全、質(zhì)量風險抵押金20％，并由責任單位賠償該事故的全部經(jīng)濟損失。凡發(fā)生受公安機關(guān)處罰的各類案件，一律沒收安全、質(zhì)量風險抵押金20％/次。8.隱瞞人身死亡和重傷，事故1人/次，分公司將沒收項目經(jīng)理和責任分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風險抵押金100％，并罰款1萬元處理。隱瞞輕傷事故、火災(zāi)、設(shè)備損壞、治安案件1項/次，分公司將沒收項目經(jīng)理和責任分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風險抵押金25％，并罰款5000元。9.分包施工隊（含責任分包專業(yè)施工隊）發(fā)生重大未遂事故1項/次，分公司將沒收責任分包單位安全、質(zhì)量風險抵押金10％，并罰款1000元。10.經(jīng)公司、分公司檢查，施工現(xiàn)場安全隱患、文明施工存在的問題，作業(yè)人員違章行為累計超過20次/項，各分包施工隊累計超過10次/項，公司將沒收責項目經(jīng)理和超指標的責任單位、分包施工隊安全、質(zhì)量風險抵押金20％。二、管理性違章處罰辦法1.項目部在開工一周內(nèi)未成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的罰款500元（罰項目部）。2.項目部未配備專職安全員的罰款500元（罰項目部）。3.從業(yè)人員50人以上的分包單位（含專業(yè)分包單位）未設(shè)專職安全員并報項目部備案的罰款300元/人。4.從業(yè)人員50人以下的分包單位（含專業(yè)分包單位）未設(shè)兼職安全員并報項目部備案的罰款300元人/月。5.項目經(jīng)理、分包施工隊負責人（含專業(yè)分包單位）在接分公司項目經(jīng)理聘任書，分包施工任務(wù)通知書和簽訂專業(yè)分包工程合同一周內(nèi)未與分公司工程科簽訂安全責任書、做工協(xié)議的罰款500元/周（罰項目經(jīng)理，分包施工隊負責人）。6.項目經(jīng)理、分包施工隊負責人、（含專業(yè)分包單位）在簽定安全責任書（協(xié)議）后一周內(nèi)未按規(guī)定數(shù)量向分公司交納安全、質(zhì)量風險抵押金的罰款500元，以后每延期一周增加罰款10%（罰項目經(jīng)、分包施工隊和專業(yè)分包單位）。7．項目部在進場施工一周內(nèi)未提供項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、電工的合格上崗證復(fù)印件存檔的，罰款100元/人（罰項目部）。8．項目管理人員進場施工一周內(nèi)，項目經(jīng)理未與每個管理人員簽訂安全責任書并存檔案的罰款100元/人。9．項目分包施工隊在所屬班組入場施工一周內(nèi)未與班長簽訂安全責任書并存檔的，罰款100元/人（罰分包隊伍）。10．項目部在開工前未編制施工組織設(shè)計和土石方工程、臨時用電、腳手架、模板施工，給排水，安全文明施工，以及挖孔柱，（深填方）分項工程等專項施工方案，并報有關(guān)部門領(lǐng)導審批，報工程科備案的，罰款500元/次（罰項目部）。11．項目經(jīng)理在入場后未組織技術(shù)負責人，施工員安全員、質(zhì)檢員、由班長，施工隊長對施工現(xiàn)場進行危險點分析，制定事故預(yù)防措施，編制應(yīng)急事故預(yù)案的罰款300元/項（罰項目部）。12．從業(yè)人員入場一周內(nèi)未填寫入業(yè)人員登記表，每個作業(yè)人員未簽訂用工協(xié)議，未保留身份證復(fù)印件和體檢表的，每缺一項/人罰款100元（罰項目部分包隊伍）。13．項目部未對入場人員進行“三級安全教育”培訓，并經(jīng)安規(guī)考試合格上崗。未培訓、考試合格1人罰款100元，登記內(nèi)容不全，簽字不真實罰款100元（罰項目部）。14．項目技術(shù)負責人（或施工員）安全員未在各分部分項工程施工前向班長進行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，作業(yè)班長未向每個作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)的罰款100元/人，簽字不實的罰款50元/人（罰項目部，分包隊伍）。15．項目部（分包施工隊）安排無證人員從事特種作業(yè)罰款100元/人（罰項目部，分包施工隊）。16．項目部未規(guī)定進行周（最多每半月）組織召開一次項目安全、質(zhì)量、進度管理專題會議，并作好記錄簽到，每次罰款200元，簽字不實罰款50元/人（罰項目部）。17．項目部未堅持每月分批組織全體從業(yè)人員進行一次安全文明施工管理學習教育并提交詳細記錄和簽到的，罰款200元/人，簽字不實罰50元/人（罰項目部）。18．分包施工隊未每周組織一次所屬作業(yè)人員安全學習，并作好記錄備案的罰200元/次（罰分包施工隊）。19．項目部（分包施工隊）未安規(guī)定給員工配備合格的安全工機具，并提供生產(chǎn)廠、供應(yīng)商資質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證，檢測報告的罰款200元/次。20．三米以上的建筑構(gòu)筑物四周未按規(guī)定塔設(shè)腳手架，并用密閉式安全網(wǎng)密封的，罰款500元次/項21．項目部未配齊安全防護網(wǎng)和高處塔設(shè)操作平臺所需竹跳的罰款100元/塊。22．項目部（分包施工隊）未按規(guī)定搭設(shè)供高處作業(yè)人員上下的專用通道，導致作業(yè)人員從鋼管上攀爬上下罰款500元/處。23．項目部未在高層建筑的電梯井、采光井內(nèi)和高架上每隔3層樓（或最多10米）設(shè)置平網(wǎng)一道的罰款500元/處。24．項目部未在高層建筑下重要通道搭設(shè)雙層防護棚的罰款500元/處。25．項目部未按規(guī)定隨施工進展對現(xiàn)場“四口”“五臨邊”處和深坑、基坑周邊按規(guī)范要求進行嚴密防護的罰款500元/處。26．施工外架未隨主體上升而上升，導致外架未高出作業(yè)層1.5---2米以上，還繼續(xù)進行上升施工的罰款500元/次。27．項目部未及時派人在人工挖孔樁洞口四周設(shè)30公分以上的護圈，孔洞四周未按規(guī)范塔設(shè)護欄、護棚，未設(shè)專用爬梯供作業(yè)人員上下，洞深超過5米以上的未采用通風措施的罰款300元次/項。28．施工現(xiàn)場未設(shè)置暢通的通道罰款200元/處。29．項目部未按規(guī)定在現(xiàn)場配備足夠的消防器材（辦人室、食堂、宿舍、配電房、木工房、庫房、外架、焊割處）并提供生產(chǎn)，銷售商合格資質(zhì)的罰款200元次/項。30．項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置五圖一牌，項目部辦公室內(nèi)未設(shè)置崗位責任牌、施工進度表、晴雨表等罰款100元/塊。31．項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠醒目的安全警示標志牌，各種及材料標示牌，各種機器設(shè)備安全操作規(guī)程牌和公司規(guī)定的三幅標語，缺一塊罰款100元。32．施工現(xiàn)場未設(shè)2.5米圍檔進行封閉管理，圍檔未彩色和設(shè)置宣傳標語，未設(shè)大門和企業(yè)標志，大門通道未進行硬化處理和未設(shè)置車輛出場沖洗和沉沙井的罰款200元/項次。33．項目安全領(lǐng)導未按制度每周組織一次安全文明施工，工程質(zhì)量檢查并提供檢查記錄和簽字的罰款200元/次。34．施工現(xiàn)場仍用木板制作配電箱的罰款300元/個。35．施工現(xiàn)場未設(shè)置宣傳欄的罰款500元/次。36．項目部未隨施工進度記錄、收集、整理存檔十三本安全管理資料的，缺一項罰款100元項/次，內(nèi)容不齊罰款100元項/次。37．各項目部，分包施工隊（含各專業(yè)分包單位）接公司、分公司安全隱患整改通知書后來按規(guī)定時間指派專人按期進行到位整改消除的罰款1000元/次，整改后未按期書面報告的罰款100元/次。38．施工各種材料未分類定點整齊堆放，場內(nèi)臟、亂、差的罰款200元/處。39．現(xiàn)場未設(shè)廢料堆放點并圍欄和標示的罰款200元。40．現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂未設(shè)專門垃圾桶并標示的罰款100元/處。41．現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生未派專人打掃，垃圾、瓜皮、紙削亂扔的每處罰款100元/處。二、作業(yè)性違章處罰辦法未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的罰款100元/人，未正確配戴安全帽進入施工現(xiàn)場的罰款50元/人；在無防護處的高處作業(yè)前未用兩塊以上竹跳搭設(shè)臨時操作平臺或用窄木方搭設(shè)操作平臺的罰款300元/處；高處臨邊作業(yè)時未栓安全帶，或安全帶未高掛低用的罰款300元/人；因工作需要撤移安全防護設(shè)施，工完后不及時恢復(fù)的罰款300元/處；外腳手架的立桿、水平桿、剪刀撐搭設(shè)和與主體連接、立桿墊木、安全網(wǎng)的設(shè)置不符合施工方案的罰款爆破作業(yè)后，未通風完畢，少于5分鐘即進入隧道內(nèi)進行施工的罰款500元處；爆破作業(yè)后，未佩戴防塵面罩、頭燈即進入隧道外腳手架安全網(wǎng)有25cm以上孔洞，外架底部未用竹膠板、竹跳、最下層用平網(wǎng)進行嚴密牢固防護的罰款500元項/處；施工現(xiàn)場外架未派專人進行日常維護罰款爆破作業(yè)后，未等排險工作完畢即進入圍巖區(qū)的，罰款500200元/月；違反規(guī)定在爆破前未對相應(yīng)工器具進行收集及保護，爆破后造成機具及相關(guān)生產(chǎn)資料損壞外腳手架上堆碼建筑材料、鋼管、管件及雜物的罰款200元/處；用磚垛或其它不穩(wěn)固的物料作支架搭設(shè)操作平臺，隧道內(nèi)，里腳手架間距超過2米以上或未在腳手架上鋪兩塊以上竹跳或用木方搭設(shè)腳手板的罰款米以上或未在腳手架上鋪兩塊以上網(wǎng)片或用木方搭設(shè)腳手板的罰款200元/處；在抹灰、磚砌體施工時在同一跨腳手板上作業(yè)人員超過兩人，磚堆碼超過三層的罰款在搭設(shè)臨時隧道內(nèi)架，未設(shè)置100元/處；高處作業(yè)時向下拋扔廢料、向外倒物料及建筑垃圾的罰款300元/次；塔吊吊物時超高堆碼超重吊運行車吊物時超高堆碼超重吊運,吊物堆碼不整齊，捆扎不牢靠的罰款200元/項次；在高處焊接作業(yè)時未采取嚴密的隔離防護措施的罰款300元/次；在立體交叉作業(yè)前未進行專門安全技術(shù)交底，層間未設(shè)置牢固的隔離,防護措施，作業(yè)下未設(shè)安全警戒線，作業(yè)期間未派專人進行安全監(jiān)護的罰款500元項/次；私拉亂接電源線的；或?qū)㈦娫淳€直接勾掛刀閘上或直接插入插座內(nèi)用電的罰款300元/處；用其它金屬絲代替保險熔絲的罰款300元處；一個刀閘或插座上搭接二個以上電動機具或燈具用電的罰款300元/處；移動式電動機具、燈具未使用軟橡膠電纜，用膠線花線拖地使用或用鋼管、鋼模、木方等材料及手推車輛碾壓的罰款300元/處；直接引至電動機械、電動工具和照明燈具電氣回路的電源引線上未安裝漏電保護器的罰款300元/處；固定式電動機具未安裝重復(fù)接地保護的罰款300元/處；電纜線頭、插頭、插座刀閘絕緣包扎不當或絕緣防護損壞、電線裸露未及時絕緣包扎和更換絕緣防護的的罰款300元/處；現(xiàn)場電源未按三相五線制設(shè)置并設(shè)色標，配電箱內(nèi)電源線未按動力和照明分開設(shè)置和架空線路不符合規(guī)程、規(guī)范要求，將電源線直接捆綁在鋼管、鋼筋、塔吊標準結(jié)，墻釘上未設(shè)絕緣子或墊木的罰款300元/處；配電箱、柜內(nèi)未按一機、一閘、一漏保布設(shè)，開關(guān)和熔斷器倒接電源線路未標明負荷及用電設(shè)備名稱、進出電源線不符合規(guī)范要求，箱外未設(shè)安全警示標志和關(guān)門上鎖的罰款200元/處；在已運行線路上停電檢修，斷開電源后未掛警示牌的的罰款200元/處；在配電箱1米內(nèi)堆放材料、雜物或5米內(nèi)從事焊接作業(yè)的罰款100元；使用氧氣、乙炔時未保持至少5M8M以上安全距離，搬運中將氧氣、乙炔混運或用塔機吊運、用帶油污物接觸氧氣瓶，將乙炔倒地使用，乙炔瓶上未安防回火裝置的罰款200元/項；無有效操作證從事電工、焊工、升降機、塔機操作和塔吊指揮、架子工等特種作業(yè)的罰款300元/人；塔機超負荷吊運，升降機超負荷載物的罰款300元人/次；電器機械設(shè)備作業(yè)人員下班前未斷電源的罰款300元/處；氧氣、乙炔作業(yè)人員下班前未將氣瓶分別搬入專用庫房存放的，和氧氣、乙炔在露天作業(yè)時未采取遮蓋防護在陽光下暴曬，以及在存放使用氧氣乙炔的場所吸煙、亂扔煙頭的罰款300元/項；綁扎無外架防護的高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋未用竹跳搭設(shè)牢固的臨時操作平臺，張掛安全立網(wǎng)和正確栓好安全帶操作的罰款300元/人；未定期清掃外架底部垃圾和水平網(wǎng)上雜物的罰款200元/處；宿舍未每天派專人打掃干凈，將生活用品、工器具定點分類、整齊擺放的罰款50元人/次；在施工現(xiàn)場使用電爐或未經(jīng)允許的大功率燈具取暖的的罰款200元/處；在懸崖陡坎下和高處作業(yè)前未清除陡坎上的易滑易落物品就從事施工作業(yè)的罰款300元/處；在沒有安全防護的基坑周邊、陽臺、料臺、挑梁平臺周邊、雨蓬和挑檐邊、屋面、樓面周邊未隧道內(nèi)未采取安全防護通風措施作業(yè)的罰款300500元/處；在沒有防護設(shè)施的磚墻、水平梁、斜梁、水平管道和未固定的構(gòu)件上行走豎井隧道口，未設(shè)標準化硬隔離或設(shè)置不到位的罰款200300元/人處；電動機機器設(shè)備的外露轉(zhuǎn)物部份未安防護罩的罰款300200元/處；在施工現(xiàn)場或樓層內(nèi)大便的的罰款隧道內(nèi)照明線路或施工用電纜未架空至標準高度的罰款300元/處；坐在沒有安全防護的高處臨邊休息的罰款100元/處；使用爬梯上下梯子作業(yè)時，樓梯未栓固定繩，無人扶梯或兩人同時站在一個梯子上操作和站在梯子最高兩檔作業(yè)未栓安全帶或為配備自動防墜器的罰款300元/處人；不聽現(xiàn)場管理人員安排指令的的罰款300元人/次；食堂衛(wèi)生檢查不合格的罰款300元/次；隧道內(nèi)作業(yè)班組未做到每天下班前工完料盡場地清的一處罰款作業(yè)班組未做到每班下班前工完料盡場地清的一處罰款100元，二處罰款200元，三處罰款300元；鋼模班將各樓層的鋼管鋼模班將各段的鋼管、鋼模、模板、木材拆除后橫七豎八擺放在各樓層臨邊不足一公尺或斜跨在外腳手架隧道內(nèi)架上的罰款300元/處；高層建筑施工中脫模后各摟層的鋼管、鋼模、扣件等物一周內(nèi)未打掃衛(wèi)生行車上下過程中，下方有人員進出未及時制止的罰款300元/層次；鋼筋制作加工現(xiàn)場每天未將成型鋼筋分類整齊堆放，撿盡廢料、料頭送廢料堆，打掃干凈場地衛(wèi)生現(xiàn)場有雜物、煙頭、紙削的罰款300100元/處；隧道內(nèi)攪拌機作業(yè)人員下班前未打掃干凈機內(nèi)和場地衛(wèi)生，切斷電源，遮蓋好未用完水泥焊工作業(yè)工序完成后，未對相應(yīng)的電纜及機械進行收揀的罰款100元/處，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)資料浸泡積水中，罰款300元/處；酗酒進入施工現(xiàn)場作業(yè)的，除罰款的300元/人外，應(yīng)堅決停止工作；塔機、升降機操作人員與設(shè)備負責人在操作前沒有對設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)又沒有詳細的設(shè)備檢查、維護、運行記錄的罰款300元/次；隧道豎井口上方通道處堆放大量物資堵塞人員進出塔機、升降機機座積水和堆有雜物的罰款100元/處；在打掃衛(wèi)生，出渣時未用水澆濕造成粉塵擴散罰款200元，由此受到有關(guān)部門罰款處理的由責任單位承擔責任；未用封閉車輛運送建筑垃圾或未沖洗出現(xiàn)場的車輛未用封閉車輛運送渣土或未沖洗出現(xiàn)場的車輛，造成帶泥上路帶泥上路污染路面的罰款200元項/次；臨時用電安裝完畢后未組織驗收合格又沒有記錄就投入使用，電工班未派專人每月、每周定期對用電線路及設(shè)施檢查、維護，又沒有記錄和未搞好電氣原材料配件、合格證，檢驗報告和使用說明書等資料收集存檔的罰款300元/項次；現(xiàn)場設(shè)備管理員（電工班長）未建立機具設(shè)備臺帳，未對各機具設(shè)備驗收合格后就投入使用，未對各種機具設(shè)備進行每月每周，定期檢查維護保養(yǎng)，又沒有記錄以及未在電動機具設(shè)備處掛操作規(guī)程明確責任人操作的罰款200元/次；現(xiàn)場同類安全隱患違章行為連續(xù)三次重復(fù)發(fā)生，罰現(xiàn)場安全員100元/項次。隧道內(nèi)施工未按項目部要求設(shè)置錨桿，掛網(wǎng)不到位的罰款200元/項次。隧道內(nèi)管棚注漿施工未灌注或呈現(xiàn)1m以上空管的罰款100元/根。隧道內(nèi)爆破作業(yè)后，排險員排險工作不到位，除渣作業(yè)中途未進行巡視的罰款300元/次。如因其原因造成人身及機械傷害事故的，其責任由施工單位承擔。隧道內(nèi)風管，風機，抽水機等機具的有關(guān)維護及檢查記錄不足的罰款200元/次。2012年7月20日項目物資管理制度一、采購、加工1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)提高工程質(zhì)量的重要手段。采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴禁其各種違法違紀行為，抵制不正之風。2、根據(jù)工程的情況和公司的安排及采購產(chǎn)品的類別，實施采購的部門嚴格按照《采購控制程序》中的規(guī)定進行采購。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求的物資應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿足物資要求，并明確驗收標準及使用該物資的質(zhì)量標準。3、加強物資供方的評價工作，保證所購物資的供方都是經(jīng)過評審的合格供方。分承包方都經(jīng)過評審。要依據(jù)設(shè)計選型，在擇優(yōu)選廠比質(zhì)、比價、比運距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。4、加強物資采購管理工作⑴根據(jù)工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購計劃。⑵組織物資的訂貨采購工作，負責做好采購的談判、簽約，并保證采購物資適時、適量、價格合理。⑶對采購的全過程實施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。5、物資采購、加工的一切手續(xù)，必須完整清楚，物資購入后應(yīng)及時會同材料員填寫收料單驗收入庫。在驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時，應(yīng)加以記錄并向供應(yīng)部門報告，供應(yīng)部門核實后再向提供產(chǎn)品的部門報告。6、供應(yīng)人員的一切采購加工業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后計劃員應(yīng)及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。二、合同管理1、有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù)，本工程的材料訂貨都必須簽訂有效合同。2、合同上必須詳細注明所訂材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證辦法、交貨期限、違約責任及賠償辦法、解決糾紛的法律依據(jù)等，以保證材料質(zhì)量合格，及時到位，滿足工程施工進度的需要。3、合同訂立前，必須從工程技術(shù)部門取得準確詳細的材料表，嚴格按照設(shè)計要求進行。4、合同訂立前必須報領(lǐng)導審批，合同訂立后交副本給計財部，已準備資金，同時報監(jiān)理單位備案。1、材料站是整個工程材料物資的集散地，必須充分認識其重要性，以確保工程施工全過程器材供應(yīng)。2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運輸，離大運起點的距離合理，路況較好，中運運距較佳，確定站址前要調(diào)查清楚上述情況。3、選定材料站要考慮面積能否滿足需要，有一定的庫房，通水、通電、通路，有基本生活設(shè)施。4、對材料站要合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作，設(shè)置有關(guān)的安全標志。一有材料進站，必須二十四小時有人值班。5、材料站內(nèi)的各種物資材料堆放要整齊有序、標識清楚。6、各施工隊到材料站領(lǐng)料，必須先辦理手續(xù)，材料人員憑單發(fā)貨，嚴禁隨意發(fā)放、無單裝料，違者要嚴肅處理。項目現(xiàn)場管理制度1.一般規(guī)定1.1項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。1.2現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志。承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。1.3項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:1）工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2）安全紀律牌。3）防火須知牌。4）安全無重大事故計時牌。5）安全生產(chǎn)、文明施工牌。6）施工總平面圖。7）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。1.4項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。2規(guī)范場容2.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。2.2項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。1）施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。2）單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。2.3項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。2.4施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。2.5在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。危險品庫附近應(yīng)有明顯標志及圍擋設(shè)施。2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。3環(huán)境保護3.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》(GB/T24000一ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。3.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。3.3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。3.5在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準，還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。3.6經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。3.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。3.8溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。4防火保安4.1現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。4.2承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，.承包人應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。4.3施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應(yīng)有限高標志。4.4施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)"爆破物品使用許可證"，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。5衛(wèi)生防疫及其他事項5.1施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。5.2承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。5.3項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。5.4項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達能源使用指標。5.5現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。項目例會管理制度為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。施工例會管理職責1、項目經(jīng)理負責施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導工作。2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。施工例會管理規(guī)定1、施工例會應(yīng)作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及施工人員參加。2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。3、工程成本分析會議1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加。2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。4、圖紙會審會議1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有施工人員參加。2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位申報，并做好工程認證及索賠工作。5、技術(shù)交底會議1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。6、安全教育會議1）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負責人、施工員及相關(guān)人員參加。2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，并定期召開安全工作例會。7、施工調(diào)度會1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。8、施工計劃調(diào)整會議1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設(shè)專人進行記錄。9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。項目組織協(xié)調(diào)制度1一般規(guī)定1.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1）人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2）組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)2.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2.2項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標責任書";項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行《施工項目管理實施規(guī)劃》。2.3項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:1）做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。3近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)3.1項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。3.2項目經(jīng)理部與建設(shè)管理單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。3.3項目經(jīng)理部在施工準備階段應(yīng)要求建設(shè)管理單位，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。3.4項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)管理單位或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。建設(shè)管理單位應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。3.5項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。3.6項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。3.7項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。3.8項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過建設(shè)管理單位或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。3.9項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。3.10處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。項目教育培訓制度總則第一條為了造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓工作制度。第二條技術(shù)培訓工作應(yīng)當堅持政治思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。應(yīng)當從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學什么，做到持之以恒，精益求精。第三條每個工人都要積極學政治、學技術(shù)、苦練基本功，達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定的要求，并不斷提高。第三條各級干部都要努力學習電力生產(chǎn)知識，學習電力建設(shè)技術(shù)和管理知識，參加生產(chǎn)勞動和管理實踐，逐步成為本行業(yè)的內(nèi)行。第四條各類技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平。第五條各級領(lǐng)導部門應(yīng)當加強對職工技術(shù)業(yè)務(wù)學習的組織領(lǐng)導，引導職工勤奮學習，刻苦鉆研。要表揚那些勤于學習并作出貢獻的人。對于那些不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，工作馬虎湊合的人應(yīng)當進行教育。培訓工作的組織領(lǐng)導第六條項目部應(yīng)有一名領(lǐng)導負責培訓工作，并設(shè)置專職或兼職培訓工作人員處理項目部培訓日常工作。班組的培訓工作由班長負責。第七條項目部培訓工作人員的職責是：編報項目部培訓計劃，編寫培訓工作總結(jié)；經(jīng)常收集反映班組見，掌握培訓動態(tài)。指導班組開展技術(shù)培訓工作，定期交流經(jīng)驗。組織項目部內(nèi)部的規(guī)程學習和考試。組織本項目部主要工種和特殊工種的技術(shù)考核。組織舉辦本項目部專業(yè)培訓和技術(shù)講座。第八條隊（所）長對培訓工作的職責是：發(fā)動群眾，開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學習活動。組織實現(xiàn)本班培訓計劃，安排好小組和個人的學習目標和學習內(nèi)容。組織簽訂新學員學習合同，檢查合同執(zhí)行情況，主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。培訓工作管理第九條職工培訓計劃應(yīng)當從職工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定，可分為：新工人進廠的培訓。大、中專畢業(yè)生的實習培訓。特殊工種的專業(yè)培訓。干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學習班，定期輪訓班。隊（所）長和項目部專業(yè)人員的培訓。第十條公司應(yīng)當在每年年末提出下一年的職工培訓計劃，報上級審查備案，并下達項目部執(zhí)行。計劃內(nèi)容應(yīng)包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)，主辦和協(xié)辦單位及負責人等。計劃應(yīng)做到思想、組織、措施三落實。第十一條技術(shù)業(yè)務(wù)培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、測驗、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。第十三條新工人和專業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工作都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為晉級和安排工作的依據(jù)。項目合同管理制度總則為加強合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，制訂本制度。一、項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、項目部各級管理人員以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須相互配合，共同努力，搞好項目部以“守合同、重信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由項目經(jīng)理或總工與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本項目部負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。七、合同除即時結(jié)清者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；3、結(jié)尾部分：使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由工程所在地法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本項目部合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副處長審閱后按合同審批權(quán)限審批。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十四、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“守合同、重信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。十五、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。十六、項目經(jīng)理、總工及有關(guān)人員應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。合同的變更、解除十七、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。十八、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本項目部合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。十九、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在項目部內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。二十、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十四、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。合同糾紛的處理二十五、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。二十七、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本項目部合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。二十八、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。二十九、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三十、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等；3、工程款的承付，有關(guān)財務(wù)帳目；4、工程的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。三十一、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十二、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三十三、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報。三十四、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十五、在向工程所在地法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十六、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。合同的管理三十七、本項目部對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度。三十八、項目部所有合同均由資料員登記編號、經(jīng)辦人簽名。三十九、資料員會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：1、建立合同檔案；2、建立合同管理臺帳；項目進度管理制度1目的和范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。2引用標準GB/T50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度3職責3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。3.2工程部3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。3.3經(jīng)營管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進行。3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支付進度款。3.4物資管理部3.4.1負責工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。3.4.3負責及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。3.5質(zhì)量管理部3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負責組織實施。3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。3.6各專業(yè)3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。4程序4.1工程進度計劃的編制4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。4.4.2年度進度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當月施工進度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理批準，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。4.4.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。4.4.7各項目對施工進度應(yīng)采用P3等施工進度管理軟件進行編制，當實際進度與計劃進度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準后方可實施。4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負責計劃調(diào)整。4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。4.2進度考核4.2.1項目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點（一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等）作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。4.2.2關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴重程度，項目給予500元～10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。4.2.5處罰（項目考核：責任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助）各專業(yè)承擔的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元～20000元。周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按條款處罰。周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元～4000元罰款。周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元～2000元的經(jīng)濟處罰。月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數(shù)額加倍。對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后，將給予一定額度的獎勵。項目機械、工器具安全管理制度4所有機械、工器具嚴禁“帶病”使用，杜絕使用“報廢品”，不許超負荷使用。工程結(jié)束，必須把機械、工器具集中，進行專門檢查維修。5機械、工器具采購必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，并且有出廠證明和試驗報告。本9工器具的庫存擺放應(yīng)整潔有序，小型機械、工器具操作使用人員必須按安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。項目獎懲制度項目部嚴格執(zhí)行分公司對工程項目目標管理，對在實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)目標過程中，做出突出貢獻的班組和責任人予以表彰和獎勵，對違章違紀的班組和責任人進行處罰，對發(fā)生事故的班組和責任人進行處罰。獎懲考核標準以各級生產(chǎn)責任制中規(guī)定的目標條款為依據(jù)。項目生產(chǎn)獎懲堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，實行思想教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合。獎勵：各級人員實現(xiàn)了工程項目考核目標，按其貢獻大小予以獎勵，項目部在生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的有關(guān)人員或?qū)Ρ苊馐鹿拾l(fā)生有功的人員，可一次性獎勵500—2000元。處罰：嚴格按分公司對工程項目部的生產(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行。安全施工責任制度根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，結(jié)合項目部實際，特制定項目安全施工責任制，現(xiàn)印發(fā)給你們，遵照執(zhí)行。1項目經(jīng)理職責1.1熟悉本行業(yè)的《安全操作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等有關(guān)專業(yè)的規(guī)程文件，熟悉公司安全管理制度、規(guī)定、條例和辦法。1.2貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的措施與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護管理制度和措施，經(jīng)批準后組織實施。1.3按照‘五同時’的原則，在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。1.4提出本工地安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實施，確保本工地施工場所具備完善的安全文明施工條件。1.5負責組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。1.6負責對本工地職工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。認真組織督促與檢查指導每周一次的安全日活動。1.7主持本工地每月一次的安全情況分析會。組織每月一次的安全大檢查，負責安排解決存在的問題。1.8貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。1.9負責對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導。1.10按照‘四不放過’的原則，組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。1.11負責組織對本項目部所用包工隊的安全施工資質(zhì)審查，并報公司人資部門、安監(jiān)部門備案復(fù)審。負責組織對民工隊的入廠教育和安全學習，并對民工隊的日常安全管理負責。2項目副經(jīng)理安全職責2.1遵照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對安全施工生產(chǎn)負責，在自己分管范圍內(nèi)為第一安全責任者。2.2掌握本行業(yè)的《安全操作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等有關(guān)專業(yè)的規(guī)程文件，熟悉公司安全管理制度、規(guī)定、條例和辦法，并在施工中認真貫徹落實。2.3認真貫徹執(zhí)行國家‘安全第一’的生產(chǎn)方針及政策、法規(guī)。負責制定本項目部各項安全管理制度和措施，并組織貫徹落實。2.4認真閱讀上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和安全通報、簡報等材料，對照檢查本單位的工作，重要內(nèi)容要組織全體人員進行學習，貫徹落實到工作中去。2.5支持專（兼）職安全檢查人員大膽工作。支持民工隊、包工隊安全員履行安全職責。2.6在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)任務(wù)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，使安全工作貫穿到生產(chǎn)全過程中，在確保安全的前提下組織施工生產(chǎn)工作。2.7工程開工之前組織有關(guān)人員編制安全技術(shù)措施。參加并主持安全技術(shù)措施交底，布置安全工作。2.8經(jīng)常深入施工隊了解人員情況及存在的問題，提出解決問題的辦法，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，不拖、不欠、不留尾巴。2.9參加公司組織的安全大檢查。負責組織本項目部安全檢查，對查出的問題，負責進行整改。文明施工規(guī)定，合理安排施工程序，確保施工任務(wù)的順利進行。2.10負責對輕傷和重大未遂事故進行調(diào)查、分析，提出對事故的處理意見，督促有關(guān)人員編制反事故措施，并將事故真實情況按規(guī)定期限上報。2.11有權(quán)提出獎勵在安全施工中作出優(yōu)異成績的施工隊和個人，處罰因失職造成事故的施工隊和個人，做到獎罰分明。2.12負責組織對新入廠工人的二級、三級安全教育和民工的安全教育，督促民工隊伍健全安全管理制度及安全管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。3項目總工（技術(shù)負責人）職責：3.1負責本工地的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。3.2組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。3.3負責編制專業(yè)施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責編制重大施工項目的安全施工措施；辦理重大施工項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底。3.4負責布置、檢查與指導班組（施工隊）技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。3.5組織編制本工地技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。3.6負責組織本工地施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標準化的推行工作。3.7負責對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導。3.8參加本工地的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。3.9參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。4班組長職責：4.1對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。4.2負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。4.3認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。4.4認真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。4.5每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。4.6負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。4.7在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。4.8負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。送變電公司的班組長，應(yīng)負責安全施工作業(yè)票審批工作。4.9督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。4.10貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。4.11組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。5技術(shù)員職責：5.1負責本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。5.2協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。5.3負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。5.4協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。5.5參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。6施工人員職責：6.1認真學習有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。6.2正確使用職業(yè)安全防護用品、用具、并在使用前進行可靠性檢查。6.3施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。6.4作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。6.5不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。6.6正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。6.7施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。6.8認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。6.9發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。7技術(shù)組安全職責：7.1負責在組織、管理施工活動及進行生產(chǎn)調(diào)度的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。7.2負責在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實。7.3負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。7.4負責在生產(chǎn)調(diào)度會上檢查、匯報和安排安全文明施工工作。7.5參加有關(guān)安全文明施工的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。7.6在推行和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負責組織培訓。7.7參加安全大檢查，參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。8施工組安全職責：8.1負責在進行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。8.2負責在編制年度施工計劃時，組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。同時應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支，做到?？顚Ｓ?。8.3在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán)境保護措施的平衡配套工作。8.4在工程施工實行施工任務(wù)單時，施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)督部門審查簽字，不得簽發(fā)。項目完工未經(jīng)安全監(jiān)督部門審核，不得結(jié)算。8.5在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后，方可簽約。8.6在招用分包單位時，必須取得安全監(jiān)督部門對其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。不合格者，嚴禁錄用。8.7對于錄用的分包單位，應(yīng)預(yù)留承包合同價款的5%或預(yù)留5~10萬元作為安全文明施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結(jié)算。8.8在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。9物資組安全職責：9.1認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物質(zhì)及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負責制訂具體實施細則。9.2負責現(xiàn)場施工所需安全工器具的供應(yīng)、保管工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。9.3負責安全技術(shù)措施計劃所需物質(zhì)和安全防護器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。9.4組織倉庫管理人員認真學習有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識；嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用發(fā)簽字手續(xù)；負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。9.5嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物質(zhì)倉庫的防火安全工作。9.6貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械（機具）管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負責做好施工機械（機具）用、管、修、租過程中的安全管理工作。9.7負責組織編制施工機械（機具）安全操作規(guī)程；負責組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓、考試及取證工作。9.8參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。9.9負責施工機械（機具）選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。10專職安全員職責：10.1監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。10.2參加本工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。10.3參加工地安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。10.4協(xié)助工地領(lǐng)導布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查‘三寶’、查精神狀態(tài)）站班會。10.5對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。10.6負責本工地施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。10.7負責本工地防火防爆安全監(jiān)督工作。10.8督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。10.9組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。負責對新入廠人員進行第二級安全教育。10.10參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改。10.11參加工程項目部（指水、火電工程）安監(jiān)部門組織的安全專業(yè)檢查，參加安全員工作