如何開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)健全安全管理規(guī)章制度的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，就是要從基礎(chǔ)管理工作入手，通過(guò)制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和明確職責(zé)范圍等安全規(guī)章制度，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)組合，形成一個(gè)既有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，完成企業(yè)的安全質(zhì)量目標(biāo)“顧客滿意率98%以上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元，送檢合格率92%以上，不發(fā)生重大安全傷亡事故”。

二、企業(yè)如何開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

我們制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)的程序文件，為了更好的落實(shí)與實(shí)施，我們企業(yè)將利用空閑時(shí)間即生產(chǎn)任務(wù)較少的情況下組織員工學(xué)習(xí)。由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)選擇針對(duì)性強(qiáng)的安全學(xué)習(xí)資料，例如鈑金車(chē)間使用的電焊機(jī)比較多，需要學(xué)習(xí)電焊機(jī)方面的安全知識(shí)，那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老職工向新工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，講述操作規(guī)程，指出電焊機(jī)應(yīng)該注意的安全點(diǎn)，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的員工。再比如，對(duì)中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請(qǐng)安全咨詢公司的專家到本公司進(jìn)行知識(shí)講座，把每次的學(xué)習(xí)進(jìn)行記錄，同時(shí)還編寫(xiě)針對(duì)性的教材，向職工傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，安全操作規(guī)程等安全管理制度。

我們的學(xué)習(xí)方式有月度生產(chǎn)例會(huì)，向職工講述一個(gè)月以來(lái)車(chē)間安全生產(chǎn)工作情況，分析安全隱患、查找安全質(zhì)量存在的問(wèn)題、探討如何解決安全質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)上個(gè)月提出的安全隱患進(jìn)行驗(yàn)證。在每次的安全生產(chǎn)例會(huì)上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。比如班組經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)內(nèi)容中，我們向職工介紹為什么要開(kāi)展機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，為什么要搞班組安全建設(shè)。班組安全建設(shè)的重要性：一是強(qiáng)化安全管理，二是提高職工素質(zhì)。兩者的交匯點(diǎn)，關(guān)鍵是班組的安全建設(shè)。班組建設(shè)的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個(gè)縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實(shí)、最有效的辦法。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的需要，是提高職工安全素質(zhì)教育和自我保護(hù)能力的需要；也是我們企業(yè)組織發(fā)動(dòng)職工群眾參與管理、加強(qiáng)“監(jiān)督、檢查”、“群防群治”的重要途徑；同時(shí)也是全心全意依靠生產(chǎn)工人的重要體現(xiàn)。為此我們要求車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)明確班組安全建設(shè)的重要性，讓班組長(zhǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)，做筆記，完成作業(yè)習(xí)題等方式來(lái)提高他們的安全管理水平。

在去年九月份的安全生產(chǎn)例會(huì)上，我們生產(chǎn)副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護(hù)花原理與破窗理論”，“破窗理論”強(qiáng)調(diào)的是從外在的環(huán)境育人?！白o(hù)花原理”強(qiáng)調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用這種理論，并在實(shí)踐工作中有效運(yùn)用。我們始終認(rèn)為員工安全意識(shí)的提高不是一朝一夕的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久性的教育與引導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)。

安全質(zhì)量管理方法一是：安全健康文化宣傳。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的宣傳，方式有知識(shí)講座，安全標(biāo)語(yǔ)，技術(shù)比武、消防演練等自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。

安全質(zhì)量管理方法四是：關(guān)心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進(jìn)行管理。一是身體健康，建立員工體檢健康檔案。二是身心健康，除了建立必要的安全保險(xiǎn)外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。方法是：對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，通過(guò)考勤表來(lái)分析員工近階段的工作情況。比如經(jīng)常遲到，則要找來(lái)了解情況，用溫和的語(yǔ)言進(jìn)行查問(wèn)，查明原因后再要求他改進(jìn)。由于社會(huì)、家庭、子女教育等多方面的因素，已給我們員工造成較大的精神壓力，這些壓力將直接影響到他們的工作情緒，情緒的不好將直接影響安全質(zhì)量。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見(jiàn)，但卻隨時(shí)可以引發(fā)安全事故。為此，我們采取的方法是，以人性化的引導(dǎo)，換位思考、找出問(wèn)題點(diǎn)，徹底解決其思想上存在的問(wèn)題，理解呵護(hù)員工，使其走出困惑，安心工作。營(yíng)造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標(biāo)。

三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問(wèn)題

安全管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺少專業(yè)人才，安全法律、法規(guī)理解的不夠到位，安全業(yè)務(wù)水平提高較慢，這些都是我們企業(yè)存在的困難。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問(wèn)題，是我們企業(yè)的一大難題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要擴(kuò)大再生產(chǎn)，引進(jìn)新設(shè)備，員工急需進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；再一個(gè)就是人才問(wèn)題，人才流動(dòng)頻繁，給企業(yè)造成不利的安全因素。尤其是專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工人的流失，這些都會(huì)給我們企業(yè)安全管理帶來(lái)相當(dāng)大的困難。安全管理制度的貫徹與落實(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)員工的變換，所以“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”是我們安全質(zhì)量管理的突出問(wèn)題。

為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營(yíng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關(guān)心愛(ài)護(hù)我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力適當(dāng)?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動(dòng)到我們企業(yè)中來(lái)，從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。

四、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體會(huì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要靠各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度就是企業(yè)安全管理工作的“法寶”，具有法律效力。通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全活動(dòng)以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。

在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)健全安全管理規(guī)章制度的實(shí)踐，我們體會(huì)到：1、正確認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，正確認(rèn)識(shí)必然指導(dǎo)正確行動(dòng)、認(rèn)識(shí)改變、行為就會(huì)改變，行為改變、效果就會(huì)改變；2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的內(nèi)容要求政策性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)、提升技能、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度就能結(jié)合實(shí)際。3、發(fā)動(dòng)群眾、全員參與是保證，有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，得到員工的支持，工作就能得到有效開(kāi)展。

我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)過(guò)程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績(jī)。成績(jī)的取得，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助，省勞保局專家、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我們公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親自參加了我們公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)會(huì)議，在會(huì)議上做了開(kāi)展機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)報(bào)告，強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實(shí)，積極推廣。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察了我們企業(yè)，同時(shí)對(duì)我們的工作給以了肯定，要求我們公司要以通過(guò)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為起點(diǎn)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的績(jī)效，提高安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三；指出企業(yè)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常進(jìn)行自查。我們將感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的關(guān)懷，衷心的謝謝