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第5頁共5頁公司審計?2023?年終工作?總結范文?以方便?實施對汽?車成本控?制的審計?工作.財?務審計,?按審計原?則至少應?由兩人組?成,方能?實施對經(jīng)?營單位進?行審計.?目前,審?計部僅有?一名專職?財務審計?人員,雖?安排了一?次對我_?___汽?車___?_年前半?年的財務?審計,但?因人員有?限審計效?果不是很?好.另集?團審計已?招……已?經(jīng)在__?__汽_?___司?工作了一?段時間了?,初來時?業(yè)務不熟?練,手忙?腳亂的在?公司領導?的指點下?和各位同?事的配合?幫助下,?已梳理得?有條不紊?.為明確?責任,提?高審計效?率,__?__月初?剛到審計?部我就指?定專人在?電腦上設?立“審計?項目……?已經(jīng)在?____?汽___?_司工作?了一段時?間了,初?來時業(yè)務?不熟練,?手忙腳亂?的在公司?領導的指?點下和各?位同事的?配合幫助?下,已梳?理得有條?不紊.為?明確責任?,提高審?計效率,?____?月初剛到?審計部我?就指定專?人在電腦?上設立“?審計項目?登記”臺?賬,要求?登記上需?審計的事?項、提請?審計的部?門和時間?、審計責?任人及審?計完成時?間等項目?,以便及?時掌握和?督促審計?事項,堅?決杜絕因?審計而影?響效率的?事情發(fā)生?.但在車?間用工具?采買的問?題上,由?于車間無?“需要用?”的工具?資料致使?申請的工?具無法具?體化(比?方是電動?工具還是?汽動工具?、所要工?具的品牌?、產(chǎn)地、?具體使用?用途等)?,增強了?采買部門?的難度,?加之采買?部門在市?場上找不?到需要采?購的工具?時也不及?時和使用?部門溝通?,致使申?請單在采?購部門積?壓時間長?.審計參?與后,每?次在工具?供應商確?定不了是?啥工具時?,積極和?使用部門?聯(lián)系有時?甚至讓工?具供應商?直接與使?用部門溝?通,盡可?能地服務?好公司各?經(jīng)營部門?,努力做?到單子只?要傳遞到?審計法務?部,一兩?個工作日?內(nèi)爭取完?成對單子?的大額事?前審計.?公司審?計202?3年終工?作總結范?文(二)?以方便?實施對汽?車成本控?制的審計?工作.財?務審計,?按審計原?則至少應?由兩人組?成,方能?實施對經(jīng)?營單位進?行審計.?目前,審?計部僅有?一名專職?財務審計?人員,雖?安排了一?次對我_?___汽?車___?_年前半?年的財務?審計,但?因人員有?限審計效?果不是很?好.另集?團審計已?招……已?經(jīng)在__?__汽_?___司?工作了一?段時間了?,初來時?業(yè)務不熟?練,手忙?腳亂的在?公司領導?的指點下?和各位同?事的配合?幫助下,?已梳理得?有條不紊?.為明確?責任,提?高審計效?率,__?__月初?剛到審計?部我就指?定專人在?電腦上設?立“審計?項目……?已經(jīng)在?____?汽___?_司工作?了一段時?間了,初?來時業(yè)務?不熟練,?手忙腳亂?的在公司?領導的指?點下和各?位同事的?配合幫助?下,已梳?理得有條?不紊.為?明確責任?,提高審?計效率,?____?月初剛到?審計部我?就指定專?人在電腦?上設立“?審計項目?登記”臺?賬,要求?登記上需?審計的事?項、提請?審計的部?門和時間?、審計責?任人及審?計完成時?間等項目?,以便及?時掌握和?督促審計?事項,堅?決杜絕因?審計而影?響效率的?事情發(fā)生?.但在車?間用工具?采買的問?題上,由?于車間無?“需要用?”的工具?資料致使?申請的工?具無法具?體化(比?方是電動?工具還是?汽動工具?、所要工?具的品牌?、產(chǎn)地、?具體使用?用途等)?,增強了?采買部門?的難度,?加之采買?部門在市?場上找不?到需要采?購的工具?時也不及?時和使用?部門溝通?,致使申?請單在采?購部門積?壓時間長?.審計參?與后,每?次在工具?供應商確?定不了是?啥工具時?,積極和?使用部門?聯(lián)系有時?甚至讓工?具供應商?直接與使?用部門溝?通,盡可?能地服務?好公司各?經(jīng)營部門?,努力做?到單子只?要傳遞到?審計法務?部,一兩?個工作日?內(nèi)爭取完?成對單子?的大額事?前審計.?公司審?計202?3年終工?作總結范?文(三)?已經(jīng)在?____?汽車公司?工作了一?段時間了?,初來時?業(yè)務不熟?練,手忙?腳亂的在?公司領導?的指點下?和各位同?事的配合?幫助下,?已梳理得?有條不紊?。為明確?責任,提?高審計效?率,__?__月初?剛到審計?部我就指?定專人在?電腦上設?立“審計?項目登記?”臺賬,?要求登記?上需審計?的事項、?提請審計?的部門和?時間、審?計責任人?及審計完?成時間等?項目,以?便及時掌?握和督促?審計事項?,堅決杜?絕因?qū)徲?而影響效?率的事情?發(fā)生。但?在車間用?工具采買?的問題上?,由于車?間無“需?要用”的?工具資料?致使申請?的工具無?法具體化?(比方是?電動工具?還是汽動?工具、所?要工具的?品牌、產(chǎn)?地、具體?使用用途?等),增?強了采買?部門的難?度,加之?采買部門?在市場上?找不到需?要采購的?工具時也?不及時和?使用部門?溝通,致?使申請單?在采購部?門積壓時?間長。審?計參與后?,每次在?工具供應?商確定不?了是啥工?具時,積?極和使用?部門聯(lián)系?有時甚至?讓工具供?應商直接?與使用部?門溝通,?盡可能地?服務好公?司各經(jīng)營?部門,努?力做到單?子只要傳?遞到審計?法務部,?一兩個工?作日內(nèi)爭?取完成對?單子的大?額事前審?計。工?程審計,?因現(xiàn)階段?處于工程?收尾和決?算驗收階?段(大部?分工程已?經(jīng)過預算?審計或固?定單價合?同約定)?。我要求?工程審計?師對每項?工程有合?同的結合?合同、無?合同的按?照國家規(guī)?定結合實?際,都要?深入現(xiàn)場?實際測量?,對工程?部門或施?工方的預?算、決算?等進行認?真細致地?審核。僅?總裝車間?安裝工程?決算一項?,施工方?決算價_?___萬?元,就審?減了__?__萬元?之多,審?減率近_?___%?,出具有?專項審計?報告且得?到施工方?簽字確認?;2#和?4#公寓?樓裝飾工?程,工程?部門組織?了兩家施?工單位招?標,審計?根據(jù)報價?較低和較?合理的_?___施?工單位預?算,發(fā)現(xiàn)?裝飾工程?里面的幾?大項都是?經(jīng)___?_施工隊?分包出去?找專業(yè)的?施工隊來?完成。因?為存在轉?包,施工?隊的報價?就會相對?高,困此?我們建議?工程部門?能考慮根?據(jù)各大項?進行分包?,由公司?對分包的?各施工隊?實施直接?管理和監(jiān)?督,工程?成本就會?大幅下降?。僅__?__號和?____?號公寓樓?裝飾工程?預算價就?由___?_萬元核?減到__?__萬元?,就可核?減金額_?___萬?元,核減?率近__?__%。?該項預算?審計也出?具有專項?審計報告?(___?_月__?__日出?具),但?至今已過?去近一個?月了尚未?實施;淋?雨室工程?,___?_月__?__日接?到后勤_?___科?長請對預?算進行審?計的批示?,該預算?為施工方?____?設備安裝?總公司提?供,預算?價共計_?___萬?元其中土?建___?_萬元、?安裝__?__萬元?。因__?__院出?具的土建?圖紙被我?方人員用?鉛筆作了?變更但未?經(jīng)工程科?正式確認?,土建圖?紙無法確?認,施工?隊的__?__萬元?預算是大?致估算的?沒有依據(jù)?(按正常?程序,施?工方的預?算應先經(jīng)?工程科的?預算師審?核之后,?才由審計?人員對工?程科的工?作進行審?計監(jiān)督的?)。安裝?預算經(jīng)審?計后,于?____?月___?_日已出?具預算審?計書,將?施工方的?____?萬元審減?為___?_萬元。?安裝審完?后工程審?計___?_將土建?圖紙不確?定的問題?及時向后?勤___?_科長做?了溝通,?但直至_?___月?末都沒有?得到如何?解決和處?理的答復?。為此于?____?月___?_日將審?核好的安?裝預算返?回至__?__科,?并有__?__科長?書面簽收?。淋雨室?整個審計?過程就是?上述所說?,類似工?程量預算?審計一般?不會超過?七天。就?四大車間?、鍋爐房?等全廠的?裝飾工程?量,我們?也僅用了?兩個星期?且施工方?好多次當?著我的面?表揚__?__辦事?效率高呢??據(jù)工程?審計師不?完全統(tǒng)計?,僅去年?工程審計?核減金額?在兩千萬?元左右呢?。汽車?配套審計?,___?_月初我?來后就著?手成立了?配套審計?組,目前?有___?_人組成?,都為專?業(yè)的懂機?械會預算?的配套審?計師。結?合公司實?際,遵循?集團審計?近期出臺?的《__?__原材?料和汽車?配套件審?計》制度?,實施“?過程式參?與”審計?模式,原?則是不許?過度參與?和影響經(jīng)?營但還得?預防成本?過高,已?根據(jù)公司?各車型建?立了各配?套件組成?和供應商?數(shù)據(jù)庫。?待公司量?產(chǎn)后,以?方便實施?對汽車成?本控制的?審計工作?。財務?審計,按?審計原則?至少應由?兩人組成?,方能實?施對經(jīng)營?單位進行?審計。目?前,審計?部僅有一?名專職財?務審計人?員,雖安?排了一次?對我__?__汽車?____?年前半年?的財務審?計,但因?人員有限?審計效果?不是很好?。另集團?審計已招?聘了兩名
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