企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)

精品文檔企業(yè)信化設(shè)工作結(jié)xx我公司信息化作在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下較好地完成了各項信息化工任務(wù)，信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階得了定的成績信息化工作開展順利。一、企業(yè)基本情況㈠公司的基本情況歷史沿革：公司成立3月，為當時承建西北核武器某研制基地建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”隸于建設(shè)工程部1959年司劃歸第二機械工業(yè)部為青海省第五建筑工程公司”1965，為西南三線建設(shè)，公遷至四川綿陽，公司名稱為”國營西南第二四建筑工程公”。年機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司二四建設(shè)公司”。1992經(jīng)國家工商總局核準，公司注名稱為“中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司?！?999年7月，務(wù)院批準成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設(shè)集團公司成立，我公司為其全資子公司。組織機構(gòu)現(xiàn)有營業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個，非主營業(yè)務(wù)獨立核算營單位個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C構(gòu)設(shè)置為：人處、財務(wù)處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理20161/24

精品文檔處、質(zhì)量安全處、核管理部、經(jīng)理辦、政工處等13管理工作部門。實行的三級管理三級核算模式。人員結(jié)構(gòu)：截止xx8月31，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理員1501，工人2044；大專以上文化的712人，研究人；級職稱的63人，中級職稱的，初級職稱655人工人技師35人；共有離退休職工。㈡公司主要產(chǎn)品情況公司核心業(yè)務(wù)為核電程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用筑市場主要經(jīng)營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程公路工程、地基與基礎(chǔ)工程、機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑備租賃服務(wù)和新工藝研究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、力工程、公路工程、機電設(shè)備安裝等10余個施工總承包和業(yè)承包資質(zhì)及國家核安全局頒發(fā)的1000MW用核承設(shè)備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書、防計量標準證書等。于年月通過ISO9002國際量標準體系認證，xx年12月通過ISO14001：1996OHSAS18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，建立科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。20162/24

精品文檔1958年—1964年，司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建進入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施，相繼建成902、903、821、816三線重點工程，曾經(jīng)共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。1984年起公司執(zhí)行國“保軍轉(zhuǎn)民”政策在保軍的同時，積極向工業(yè)與用建筑市場開拓，施工力量遍及北、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10個市30個地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、業(yè)與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建群體工程、新廠區(qū)工程，中國原子能研究院改擴建工程，國核動力研究設(shè)計院改擴建和成都科研基地工程，清華10MW高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航航天、軍工電子集團公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核電二期2#機組、二期擴3#組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百國家及省市重點民用工程。創(chuàng)建了3項魯班獎、項國家質(zhì)工程獎和包括長城杯、天府杯、黃20163/24

精品文檔山杯、閩江杯、揚子在內(nèi)的數(shù)十項省部級優(yōu)質(zhì)工程。近年來，公司先后爭幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故生。創(chuàng)造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業(yè)質(zhì)量無投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進單位、全國筑業(yè)安全生產(chǎn)先進集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽稱號二、企業(yè)信息化情㈠信息化建設(shè)基本概xx公司加強了對信化工作的領(lǐng)導(dǎo)進一步明確了信息化工作職能和任，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，緊跟集團公司信息化建設(shè)的步伐，內(nèi)建設(shè)完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站項目的建設(shè)；實現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢龍系統(tǒng)升級及時完成；總部與分公司內(nèi)部基本實現(xiàn)了網(wǎng)上資料傳和更新；并及時將公司外網(wǎng)進行了回遷與改版，提高了司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進行網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門開辟了核電專區(qū)；計算機管理及率基本達到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部備；企業(yè)ERP統(tǒng)，檔案人事軟件和財務(wù)軟件得到有效的用中局網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基20164/24

精品文檔礎(chǔ)。企業(yè)也依靠信息建設(shè)使公司管理人員進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。㈡信息化管理規(guī)章制及人員建設(shè)資金投入情況為了保障信息化工作有序開展，我公司積極響應(yīng)集團公司加快信息化建的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多人力、物力和財力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定保密規(guī)定進行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考，建公司還與分公司和機關(guān)各部門簽訂了信息化管理責任書，范信息化管理工作，從大學(xué)院校補充了一批相對具有一定算機知識和應(yīng)用能力的人員到各單位承擔起信息化工作努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面為信息化工作利開展提供人才支持xx年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在息化建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達到70萬元，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投入達30萬元，增添了部分性能較高的計算機設(shè)備，同時還配備更新了掃儀、刻錄機等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進一開展信息化工作提供了保障。㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建情況根據(jù)“十一五”的展預(yù)測，2016年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速發(fā)展，計機應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水平顯著提高，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進一步完善寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建20165/24

精品文檔設(shè)公司按照集團公司總體規(guī)劃、分布實施的指導(dǎo)思想，力爭在“十一五”期間現(xiàn)信息化整體管理，建立基本能滿足企業(yè)需求的信息化管體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、一標準、互連互通、資源共享。xx，分公司、項目基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信化管理機構(gòu)，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。體建設(shè)目標如下，均在積極實施中，其中部分建設(shè)目標已現(xiàn)。1、重點建設(shè)“一個臺、二大系統(tǒng)”。2、已實現(xiàn)公司范圍，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù)公司與集團公財會業(yè)務(wù)人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。3、實現(xiàn)公司外部網(wǎng)日點擊訪問率達到國內(nèi)知名企業(yè)水平。㈣人員培訓(xùn)情況xx通過定期和不期的形式公各單位對微機管理操作人員和會計算化操作人員進行了計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50人，專業(yè)對口培訓(xùn)7人。xx對建行公司外部站進行了改版更新改造新了部分基礎(chǔ)資料，并成了ICP案及網(wǎng)站回遷工作。㈤存在的問題及建議xx公司信息化工取得了一定的成績但也存在20166/24

精品文檔一些問題和不足：1、計算機知識和網(wǎng)應(yīng)用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用能力亟提高。2、專業(yè)人員不足，術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人不足，遠遠不能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要?，F(xiàn)有的非專業(yè)信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后不足。希望集團公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支。3、信息化工作水平低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息應(yīng)用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專人員開發(fā)，而且應(yīng)用運行信息系統(tǒng)必要的維護和管理人員明顯不足。4、資金、設(shè)備嚴重足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中但依然不能滿足信息化建設(shè)的需要，現(xiàn)在公司依然有多臺老式電腦因為資金原因現(xiàn)在不能更換，仍在超負荷工作遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣資金渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金。20167/24

精品文檔㈥016信息化工作想1、做好OA系統(tǒng)的內(nèi)運轉(zhuǎn)工作。要在OA系統(tǒng)運作穩(wěn)定的情況下，在各位機關(guān)全面推進OA的轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件化人培訓(xùn)現(xiàn)公司機關(guān)內(nèi)部辦公自動化、公文處理的無紙化。2、做好公司外部網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的更新管理。由于種種原因，公司外部網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的更新停滯不前，沒有專門的人員管理這項工作年要配專門的部門人員負責這項工作，使公司外部網(wǎng)真正“動”起來，達到宣傳企業(yè)的目的。3、抓好人員培訓(xùn)。定計算機知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的計劃和考核標，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)管理人員加強身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素和業(yè)務(wù)技能。有計劃地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)，引機關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運用計算機和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對機關(guān)導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)，增對計算機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力，同時加大信息化管理人員的養(yǎng)力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓(xùn)，不提高人員計算機專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣用奠定基礎(chǔ)。4、嚴格制度，加強息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的術(shù)水平，增強機關(guān)人員的安全意識；20168/24

精品文檔建立一整套信息資源理制度，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉密信息的漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規(guī)范。5、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，一步規(guī)范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內(nèi)容使之完全地融入到個人的工作當中。6、進一步加強信息送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實現(xiàn)公平系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站開辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。三、對集團信息化設(shè)的建議我們認為信息化建設(shè)一個系統(tǒng)的、長期的和多維的工程，集團公司應(yīng)有項長遠的規(guī)劃與設(shè)計，集團內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的息化產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花，要走精品之，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。㈠信息化不是擺設(shè)，鍵是應(yīng)用信息化不是靠簡單的規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實現(xiàn)的，也是靠巨資堆積來的。事實證明大部分企業(yè)忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的用，而是放在那里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告訴我們?nèi)魏雾椖拷虠l化都是以失敗告終的。信息化建20169/24

精品文檔設(shè)是巨大的工程，是要時間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順利實現(xiàn)的“抓應(yīng)用，促發(fā)展”這一信息化建設(shè)主題，應(yīng)該被我們的企業(yè)信息化建領(lǐng)導(dǎo)小組所重視。因為信息化建設(shè)一旦脫離了市場的需求與實際應(yīng)用未能有效結(jié)合，就難以得到社會的響應(yīng)，更談上進一步深入開展。因此，企業(yè)信息化建設(shè)工作必須將重放在重實際應(yīng)用，培育實際應(yīng)用與使用為落腳點。㈡應(yīng)注重人才的培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，是信化建設(shè)中不可缺少的一部分。人才是信息化建設(shè)過中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養(yǎng)我們建議如下：1、要制定特殊的引人才政策，創(chuàng)造吸引專業(yè)人才的條件。2、對企業(yè)管理人員企業(yè)骨干人員進行計算機和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教育和續(xù)教育，并建立培訓(xùn)基地。3、同時，采取請進、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的知識普及總之，我們認為信息建設(shè)是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中們將認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作201610/

精品文檔摘自——北雁南飛的客屋江蘇萬達企業(yè)信息化設(shè)總結(jié)開發(fā)背景：隨著社會發(fā)展及市場濟的進一步推進，化纖行業(yè)之間的發(fā)展競爭日趨激業(yè)為了緊跟市場的變化品種、小批量生產(chǎn)及看板式產(chǎn)等漸漸成了化纖企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展。特別是化纖行業(yè)發(fā)展已進入微利期，向管理要效益已成為眾廠家共同的心聲。傳統(tǒng)的粗放理方法已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理已迫在眉睫。企業(yè)信息計算機管理及辦公自動化已成企業(yè)管理發(fā)展方向。作為現(xiàn)代企業(yè),公司企業(yè)網(wǎng)的建立與用將會為企業(yè)的生產(chǎn)銷售人事、物資等各個方面的管帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業(yè)的人力和備等資源信息、擴大國內(nèi)、國際間的信息交流、進一步提企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟效益和社會益，使公司的企業(yè)管理適應(yīng)信息化時代的要,從容地面加入世貿(mào)所帶來的機遇和競爭.在技術(shù)方面選用微軟品主要是考慮化纖行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)部技術(shù)力量薄弱；微軟產(chǎn)品技術(shù)成熟穩(wěn)定、運用廣泛、使維護方便、成本低。方案詳細介紹：一、系統(tǒng)需求分析1、企業(yè)現(xiàn)代管理的求201611/24

精品文檔現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部存在著復(fù)雜的、財、物等信息流，企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，在日常的業(yè)處理中，如何加快資金周轉(zhuǎn)，降低庫存，提高生產(chǎn)效率，合理投入的前提下，獲得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)代業(yè)在其發(fā)展進程中都會遇到的主要問題，這就對企業(yè)的管體系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。目前的化纖企業(yè)普遍管理是基于傳統(tǒng)粗放的管理模式，存在以下幾個問：銷售部門同生產(chǎn)部門、成品倉庫之間信息不能無縫、時、有效銜接造成某種規(guī)格型號的產(chǎn)品滯銷或脫銷。采購供應(yīng)同生產(chǎn)間的息不能及時準確造成物料的采購超儲或缺儲。產(chǎn)生產(chǎn)的不連慣性或大量在產(chǎn)品的積壓。不完整、不及時的信或數(shù)據(jù)，不能保證計劃的指導(dǎo)性完全適合于企業(yè)的正常運。歷史數(shù)據(jù)無法準確分，決策層很難作出本企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測和分析。生產(chǎn)車間上報數(shù)據(jù)不確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易現(xiàn)誤差，如錯誤發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。不合理的領(lǐng)料及生產(chǎn)式造成物料的嚴重浪費。過多的報表及零亂的據(jù)不能給決策者一個明確的指201612/

精品文檔導(dǎo)思路及合理的決策法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數(shù)據(jù)，能將有效的時間用在決策管理上。簡單的四則運算及重性的勞作束縛了專業(yè)人員的思維，專業(yè)人員無法把多的知識用于創(chuàng)造性的工作。部門之間數(shù)據(jù)采集方、處理方法不一樣及難以避免的手工計算錯誤，容造成部門之間的沖突。財務(wù)同企業(yè)中各個環(huán)的連接差，財務(wù)變成簡單的核算單位，沒有真正成控制和協(xié)調(diào)樞紐?；鶎迂攧?wù)人員一遍又遍重復(fù)簡單的四則運算。應(yīng)收款不能及時跟蹤籠，往來帳務(wù)的管理混亂，已成為務(wù)及管理人員最頭痛的事。企業(yè)物料積壓嚴重，儲的原料與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有成為配套關(guān)系，導(dǎo)半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產(chǎn)線上。決策者不能準確及時得到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息，不能做出準確的判斷，時指導(dǎo)企業(yè)的運行。決策管理層看到的各數(shù)據(jù)報表都是由下屬單位或分支機構(gòu)傳送過來，決管理人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)的過程化理制度及管理措施不嚴格，往往只能事后監(jiān)督而不事中執(zhí)行，錯誤發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)造成了經(jīng)濟損失。201613/

精品文檔業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，由多種原因造成的差異沒有套完全合理的解決方案，許多差異無法及時進行調(diào)節(jié)和控制。不能實時對企業(yè)進行控，也就是不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并對問題進行解決使業(yè)不能處于全面的受控狀態(tài)。特別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外出，很難得需要的準確及時的企業(yè)數(shù)據(jù)。2、接口上的需求萬ERP統(tǒng)可以專業(yè)的財務(wù)軟件相連接。3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需加強調(diào)度級各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的調(diào)度指揮和平衡工作，于工廠安全、穩(wěn)定和優(yōu)化的生產(chǎn)具有重大意義。4、系統(tǒng)分布的范圍系統(tǒng)分布在化纖廠的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，核心為信息管理心，覆蓋中心面積約為2KM*4KM。5、系統(tǒng)對未來的發(fā)要求由于該系統(tǒng)規(guī)模大、涉及面廣，不可能一步到位因此計劃分幾期完成，要求系統(tǒng)有極好的可擴展性。系統(tǒng)每一次擴充，都要保護以前的投資，包括硬件平臺的擴充軟件系統(tǒng)的擴充。二、系統(tǒng)概述萬達ERP系融合進的管理思想，結(jié)合國內(nèi)紡織企業(yè)的實際情況，抓住流、資金流、信息流、工作流四條主線化企業(yè)流程企管理層提供最佳的企業(yè)管理手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資充分共享，全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力。201614/

精品文檔萬達ERP系是基敏捷制造、供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在Ⅱ基礎(chǔ)上，充分吸收了國外先進管理理念和技術(shù)，緊結(jié)合中國紡織行業(yè)，通過與多家企業(yè)的實踐磨合，已經(jīng)發(fā)成為在功能和技術(shù)上卓越一流的紡織行業(yè)件。萬達ERP系不僅蓋了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，而且突破企業(yè)的邊界擴展到企業(yè)上游的供應(yīng)商，下游的分銷商、客戶，以及合伙伴等資源和能力的集成，幫助企業(yè)利用一切可以用的資快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營，將企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈競爭。萬達ERP系深入工序、設(shè)備級管理和模塊的靈活性，支持業(yè)務(wù)流程重和企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在實踐過程中不斷吸收各行業(yè)管特色，通過建制完備的行業(yè)方案知識庫，能夠快速地在標化基礎(chǔ)上進行客戶化定制。萬達ERP系充分慮客戶的應(yīng)用價值，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中面向客戶應(yīng)，并且充分考慮了滿足客戶需求的應(yīng)用產(chǎn)品化程度和技術(shù)進性等因素，通過應(yīng)用、技術(shù)和產(chǎn)品三方面的衡實現(xiàn)企業(yè)客戶在每個發(fā)展階段的價值最大化。三、系統(tǒng)特點具有完全知識產(chǎn)權(quán)，效支持客戶化修改系統(tǒng)集成性：各管理模塊有機集成ERP與OA無集成工作流的集201615/

精品文檔成：運用工作流，流工作任務(wù)將被自動發(fā)往每個業(yè)務(wù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)桌工序級、設(shè)備級管理特殊的工序級計算方法，有效支持流型、離散型及混合型生產(chǎn)模式有效支持能力平衡增強變化對能力完善的成本管理”作業(yè)工序成本法”準確計量作成本，顯現(xiàn)成本瓶頸，實現(xiàn)全面成本管理比質(zhì)比價采購降采購成本精細庫存管理，降低庫存成本系統(tǒng)有效集成，降整體運營成本支持集團統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一資金運作增加資金需求計劃內(nèi)容，使集團、業(yè)的經(jīng)營決策者提前了解資金收支情況，便于資金運作，持多幣種處理功能全面性、靈活性模塊相對獨立性，客戶選擇某一方向或某一層面的信息化行業(yè)版本適應(yīng)不同行業(yè)管理特色適應(yīng)不同管理模式企業(yè)需求功能擴展性跨平臺支持多數(shù)據(jù)庫適應(yīng)不同企業(yè)發(fā)展階段管理需求多層安全設(shè)，包括特定報表的敏感信息。行業(yè)特色的成本信息集成實行業(yè)特色，集成企業(yè)各方面的成本信息。實施簡便性臺階化設(shè)思想大大降低實施風(fēng)險ASP改維護方式，大大縮實施周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按中國企業(yè)管理的機構(gòu)設(shè)置分解，增強據(jù)的準確性操作簡便性提供用戶便捷的操作步驟：允許用在權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)置自己的快速作業(yè)表，對這些快速作業(yè)戶可以在程序的桌面、功能鍵等方式快速進入。允許用戶定自己每日、每周、每月或其他選擇201616/

精品文檔的日期所需要完成的業(yè)，涉及工作流的作業(yè)也可以在OA系統(tǒng)中的待辦事宜或程安排中表現(xiàn)。用戶可以鍵入特定作業(yè)的編號直接進入作程序。用戶界面統(tǒng)一友好，計報表美觀大方齊全聯(lián)機文檔、用戶手冊和聯(lián)機信息用戶單位名稱：新鄉(xiāng)化纖股份有限公司背景情況：在瞬息萬變的市場風(fēng)中，如何抓住機遇，及時把握市場的需求和商機，何合理地組織和安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵對市場的快速反應(yīng)能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。鄉(xiāng)白鷺化纖集團有一套比較完善的企業(yè)運營機制和管理制，但是原先對管理信息的收集、分析和處理的手段比較落，大部分管理工作處于手工理階段，各部門數(shù)據(jù)傳輸渠道不暢、數(shù)據(jù)滯后等，在劃管理、物料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、銷售管理和財務(wù)管理等方存在問題。如原材料供應(yīng)脫節(jié)、原輔材料的浪費、產(chǎn)品積或脫銷、市場和客戶的需求變化不能及時反饋等。公司決層認識到企業(yè)信息化的滯后已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的頸，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須解決“眼不明不聰”落后局面廠導(dǎo)決定通過實施系統(tǒng)，建立先進的企管理信息化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)各管理部門的信息集成，優(yōu)化企業(yè)源配置，合理組織生產(chǎn)，徹底解決產(chǎn)201617/

精品文檔供銷脫節(jié)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)實施的過程：新鄉(xiāng)白鷺化纖集團在定上ERP統(tǒng)前對國內(nèi)外ERP產(chǎn)品進行了認真的市調(diào)查。從軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、技術(shù)先進性、功能、軟件的擴充性、價格、售后服務(wù)和開發(fā)隊伍的穩(wěn)定性等方面對ERP應(yīng)商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業(yè)特點能否成功的最重要因素。最后選擇了江蘇萬達化纖信息有公司作為合作伙伴，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團統(tǒng)實施了萬庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量理、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)管理、成本核算子系統(tǒng)。為了保證項目的成功施，公司成立了專門的ERP目組織機構(gòu)，各成員互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用萬達ERP系。2000年初開始準備2001年月正式啟動該項目。經(jīng)過近個月的努力新鄉(xiāng)白鷺化纖集團ERP項目已經(jīng)基本完成，形成了為完整的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)。效果與反饋：由于實現(xiàn)了倉庫的計機管理，實現(xiàn)了庫存管理與采購、生產(chǎn)等子系統(tǒng)的息集成，企業(yè)當前和未來一段時期內(nèi)的各種需求都非常清，可以合理地安排采購計劃和生產(chǎn)計劃，保證了采購和生的銜接，減少了庫存資金占用，同時201618/

精品文檔保證了生產(chǎn)的確需要生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃整的現(xiàn)象大為減少。在倉庫實行計算機管前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作瑣，差錯很多。ERP程序使用后，簡化了流程少了操量乎杜絕了庫存數(shù)量的盤點誤差。2016年年度工作總結(jié)2016年針對公司集中行的幾個信息化建設(shè)項目深入理解集團信息化控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。今年我部門在公司領(lǐng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服各種困難，順利完成了2016年的工作任務(wù)。2016年主要工作任務(wù)成情況：一、緊密跟蹤新的信技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行了進一步的改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。201619/

精品文檔1、日常性的系統(tǒng)維。每日對機房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進行系統(tǒng)更新及升級工作級殺毒軟病毒庫時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。對每臺電腦安裝防病軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰丟失硬盤重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級定期的除隔離病毒的文件夾。對辦公電腦日常的維，由于機器的長期使用或操作不當，導(dǎo)致系統(tǒng)中存大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障件裝統(tǒng)60多件理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積網(wǎng)絡(luò)故障。2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施行改造，以達到集團公司標準配電系統(tǒng)改造：安裝兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造全部接入UPS安裝防雷模塊保證機房用電安全。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版毒防護軟件。機房專線的遷移調(diào)整對信專線線路進行了遷移，從201620/

精品文檔綜合樓遷移到能源樓機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團司的IT標準化要求。能源管理系統(tǒng)：隨著管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情對系統(tǒng)存在的BUG不合理設(shè)置進行了多次升級，對能源理系統(tǒng)的服務(wù)器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信程的建設(shè)及完善對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進行新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。完成對能源樓、宿舍模塊信息點的安裝；安裝了覆蓋能源樓的線局域網(wǎng)，接入了10專業(yè)無線路由大增強了線覆蓋區(qū)域便了移動辦公的需求；對交換機、路由等網(wǎng)硬件設(shè)備的維護蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,路由運行速度節(jié)帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。上半年完成了對生產(chǎn)區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚廠房及樹脂包裝、美塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機電樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進綜合布線。完成了綜合樓到中央控制201621/

精品文檔室增設(shè)芯光纜及50電纜工程。對公司無線電基站進設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的字升級，降低了成本。二、根據(jù)集團公司的范化管理，將SAP統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時對公內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。1、SAP上已將近年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公的經(jīng)營狀況反映在SAP系