淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的影響

2摘要我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)生著變化。企業(yè)發(fā)展受到內(nèi)外部的影響越來越吃力，要面對自身管抵御外部經(jīng)濟(jì)市場變化帶來的市場壓力。在這樣的外部環(huán)境影響下企業(yè)之間的核心競爭力顯得人力資源你管理在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問題，只有將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相關(guān)理工作，確保企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃，具有重要的意義。本文主要以HZ公司為例,探,確保企業(yè)的發(fā)展。HZ公司作為一家電力工程公司并有著光明的未來,目前處在初級迅速發(fā)展的方面還是在戰(zhàn)略發(fā)展方面,都存在著轉(zhuǎn)型的問題,同時(shí)也面臨著外界的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在今后的發(fā)展HZHZ何建立企業(yè)文化。HZ，建設(shè)3HZ資源管理現(xiàn)狀ZHZ設(shè)中存在的問題及建議HZ資源管理現(xiàn)狀ZHZ設(shè)中存在的問題及建議建設(shè)中存在的問題設(shè)中存在問題的建議善精神層面建設(shè)制度層面建設(shè)物質(zhì)文化建設(shè)論文化建設(shè)34大戰(zhàn)后迅速發(fā)展，成為世界上最發(fā)達(dá)的國家。日本也不甘落后，迅速發(fā)展成為亞洲最發(fā)專家、學(xué)者到世界各地去學(xué)習(xí)、研究這些發(fā)達(dá)國家的迅速發(fā)展的秘密，試圖了解他們是如何迅速，最后得出結(jié)論都是和企業(yè)文化密不可分的。因此國內(nèi)許多企業(yè)意識到了發(fā)展企業(yè)文化的迫切的經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷探索努力創(chuàng)造形成自己的企業(yè)文化。盡管如此，企業(yè)文化的發(fā)展并沒有取得我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀存在很多弊端，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不但不能給企業(yè)帶來內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的阻力。因此，只是照搬學(xué)習(xí)還不夠，只有有效地理解企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能有效的推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成發(fā)展的助推時(shí)期，是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是企業(yè)進(jìn)入文化管理階段的時(shí)期。企業(yè)的先進(jìn)性是企業(yè)變革中的沉淀和升華的要素。企業(yè)生存的真正動(dòng)力需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的共同實(shí)中，只有不斷的協(xié)調(diào)人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)文化和人力資源的導(dǎo)向性，以此促升公司的整體水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文化理情第一批員工。4本企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)后，美國學(xué)生解釋說：企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造出來的，員工是不成立于1984年，其主要宗旨是人力資源開發(fā)力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展直到二十世紀(jì)初，趙樹明等學(xué)者才出版了一些與物業(yè)管理相關(guān)的書籍。李用地，通過有效的人員配備活動(dòng)實(shí)現(xiàn)室內(nèi)外用地人力管理，從而創(chuàng)造公司可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。趙人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的地位越來越重要。企業(yè)文化管理知識，結(jié)合公司面的企業(yè)文化和物質(zhì)層面的企業(yè)文化。具體內(nèi)容包括愿景、使命和價(jià)值觀。企業(yè)文化是一種神質(zhì)形式?？偟膩碚f，企業(yè)文化促進(jìn)了不同層次的員工和優(yōu)勢方面發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)文化在構(gòu)建韌性方面發(fā)揮著重要作用。良好了一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和主動(dòng)性的輕松環(huán)境，可以激發(fā)員工積極的創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化在管理精神世界觀和價(jià)值觀，讓員理念。第三，不同層次的企業(yè)文化發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)文化在客戶層面，企業(yè)文化可以，滿足客戶的需求；企業(yè)文化在企業(yè)行為層面，企業(yè)文化可以實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn);企業(yè)讓消費(fèi)者感知公司的企業(yè)文化。從而讓客戶可以更全面地了解公司的企業(yè)文化，增加客戶滿載體體來表達(dá)。個(gè)方面：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)制度、企業(yè)精神。公司在經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的公司商標(biāo)、VI體系等企的規(guī)章制度，公司所有的設(shè)施設(shè)備更新升級，公司環(huán)境及員工辦公環(huán)境的優(yōu)化，公司員工之間人員工的專業(yè)技能培養(yǎng)以及相關(guān)的文體活動(dòng)等方面。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一：什么可是成功。管理與企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展壯大。公司在發(fā)展過程中，好的企業(yè)文化指引員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增加升員工的工作質(zhì)量及工作滿意度，給員工樹立榜樣，對員工起到激勵(lì)作用，促進(jìn)人力資源的理的信念，是自律的精髓。無需向員工提出太多問題，員工自己知道該做什么，怎么人力資源的控制范圍?；幕A(chǔ)上企業(yè)文化影響人力資源理的支持企業(yè)文化，不同的行為直接影響到企業(yè)文化。例如，在招聘人才的過程中，候選人會(huì)受到讓員工更深入地理解企業(yè)價(jià)值觀，讓員工深刻感受到5HZ力資源管理現(xiàn)狀業(yè)化發(fā)展道路，立志成為中國最具競爭力的能源服務(wù)商?，F(xiàn)有資質(zhì)：國家級電氣電子設(shè)備、二次輸變電線路專業(yè)承包(220kV及以下輸變電線路及同電壓等級專項(xiàng)工程施工)。、卓越、轉(zhuǎn)型、先到先得”。在“共筑夢想，共創(chuàng)夢想”的理念下，形成了HZ化和品牌。面對瞬息萬變的市場環(huán)境帶來的好處和挑戰(zhàn)，公司全體員工依靠自身的競爭力、靈活的管理秀的人才和無可挑剔的做工。推動(dòng)行業(yè)健康、統(tǒng)一、可持續(xù)發(fā)展，逐步邁向“中國最具競爭力的技術(shù)解決HZHZ以來，在外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展帶來的變革、公司內(nèi)外部環(huán)境的沖擊等各方面要素的影響下，公司發(fā)展體規(guī)劃上對企業(yè)文化建立予以把控和指導(dǎo)；人力資源部門則從詳細(xì)執(zhí)行上對企業(yè)文化予以組樹立“誠信為本，敬業(yè)奉獻(xiàn)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，多才多藝，以德為先”的價(jià)值觀。設(shè)立“為客戶發(fā)明更大化的收益”信、服務(wù)、開辟、創(chuàng)新”為工作方針，始終堅(jiān)持“誠信為本，服務(wù)至上”、“人+言=信”的的工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》《業(yè)建設(shè)了員工文娛活動(dòng)室，不定期的組織各種方式的競賽以及旅游活動(dòng)，完善了員工的業(yè)余文更新、升級，對辦公區(qū)域進(jìn)行了裝修，提升員工工作效率和質(zhì)量外的愉悅度。除此之外，公司還設(shè)立了員工食堂，特地從星級酒店聘請了專業(yè)廚師，從伙食上為員保證。為了員工的住房壓力，公司根據(jù)員工對公司的貢獻(xiàn)程度發(fā)放住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、交通Z年年底截止2017年年底，HZ公司從19人逐步發(fā)展到109人。從五個(gè)部門發(fā)展到9個(gè)部門，部門HZ1年至2017年人員情況統(tǒng)計(jì)表2001年(人)2009年(人)2012年(人)2017年(人)136258354385776288159HZ員工?？埔陨蠈W(xué)歷占比26.3%，其余人員73.7%。?？埔陨蠈W(xué)歷占比遠(yuǎn)低于人才缺失。截止2017年年底，HZ公司員工碩士博士學(xué)歷占比17.4%，專科以上學(xué)歷占比633.9%。相比于2001年年底數(shù)據(jù)，不但補(bǔ)充上了碩士博士人才的缺失，且人才比例且占比也得到了：HZ1年至2017年員工受教育程度統(tǒng)計(jì)表2001年(人)2009年(人)2012年(人)2017年(人)00010157年年底，HZ公司員工年齡主要為31-40歲及41-50歲，占比70.6%。從公司整體年齡結(jié)構(gòu)來看，員HZ1年至2017年員工年齡統(tǒng)計(jì)表2001年(人)2009年(人)2012年(人)2017年(人)568-51歲743HZ止2017年，公司已經(jīng)成立17年。盡管每年都有人員變動(dòng)，但仍有一些在公工。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示工齡超過10年的員工有5人，占比4.6%。HZ公司在2009至2012年之間招聘了HZ017年年底員工工齡統(tǒng)計(jì)表8-10年(不含)5-8年(不含)3-5年(不含)1-3年(不含)5%20.1%HZ建設(shè)中存在的問題及建議化建設(shè)中存在的問題HZ企業(yè)文化理念僅體現(xiàn)在大部分中層管理人員和高層管理人員之間。許多普通員工，特、認(rèn)同。主要原因在于，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到開始實(shí)施都是由公司的高級管理人員制定效地傳達(dá)到基層員工。因此，雖然HZ公司形成了較為明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)愿景、使命和未得到大多數(shù)員工的認(rèn)可和理解，需要深入開展在基層的宣傳并加強(qiáng)引導(dǎo)，使公司的每個(gè)常運(yùn)行，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)建立了比較完整的業(yè)務(wù)部門，但后勤職能部門均合并在綜部門內(nèi)工作雜亂不清，職責(zé)劃分不清楚。公司整體層面來看，有些重要的業(yè)務(wù)沒有相關(guān)的制度對其無制度規(guī)范管理的業(yè)務(wù)空跑現(xiàn)象，另外有一些業(yè)務(wù)有多個(gè)制度進(jìn)行管理，制度重復(fù)管理，使得員工7，溝通的過程中需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)越多，跨越的層級越多需要的溝通的成本就會(huì)加大，同時(shí)出來的信息的質(zhì)量。HZ公司在項(xiàng)目承攬前期需要多次與技術(shù)部與綜合管理部門溝通，這就產(chǎn)生了等項(xiàng)目立項(xiàng)后仍需要多次與技術(shù)部和綜合管理部溝通后項(xiàng)目才能推進(jìn)到項(xiàng)目管理部。在這個(gè)過程HZ質(zhì)文化建設(shè)方面為員工設(shè)立了文娛活動(dòng)室，組織各種競賽和旅游活動(dòng)，同時(shí)還提升了工作環(huán)境，但有統(tǒng)一的文化標(biāo)識：目前的工作服是在公司成立初期及2010年定制過。員工工作懈?。荷糠秩藚⒓?。最具競爭力的技術(shù)解決方案提供商”。在成長的過程中，外部市場方向的變快速成長，都需要對公司的短期空缺和實(shí)施方式進(jìn)行頻繁的修訂。這是一種典型的沒有過程指導(dǎo)”形式。盡管近年來公司更加注重企業(yè)文化建設(shè)，并建立了相應(yīng)的人員驗(yàn)證制度，但在建設(shè)教育境下的經(jīng)營理念。缺乏指數(shù)化影響員工的日常工作，但他們不知道自己在做什么。由于文化創(chuàng)新統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公司承諾參與所有既定內(nèi)容的活動(dòng)，將部分產(chǎn)品推廣和引入正確的世界文化，培養(yǎng)結(jié)底，這是由于缺乏計(jì)劃。建設(shè)中存在問題的建議完善精神層面建設(shè)高層及管理層對公司未來的發(fā)展及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析討論，確定來年工作目標(biāo)和思路，及設(shè)立三年五年規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃每三年進(jìn)行一次小的調(diào)整，每五年進(jìn)行一次大調(diào)整。首的管理技能，努力打造優(yōu)質(zhì)的機(jī)械和安全設(shè)備。樹立品牌形象，提升服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶、放心。公司的發(fā)展無疑會(huì)遇到很多問題，但只要我們保持清醒的頭腦，明確產(chǎn)品需求，準(zhǔn)確了將具有強(qiáng)大的生命力。度層面建設(shè)終權(quán)力，當(dāng)高層討論如何建立公司的企業(yè)文化——一個(gè)項(xiàng)文化管理機(jī)構(gòu)，在公司最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)文化建設(shè)工作。三是高級管理人員發(fā)揮主理人員是推動(dòng)企業(yè)文化的動(dòng)力，中層管理人員要發(fā)揮“上下聯(lián)動(dòng)”的作用。高級管理層首先要和員工加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，在企業(yè)文化實(shí)踐中保持高度團(tuán)結(jié)。積極參加公司組織的多次培四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)考核：獎(jiǎng)懲明晰，做好月度、季度、半年度、年度員工考核的行業(yè)文化系員工之間的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。建立良好的關(guān)系需要良好的準(zhǔn)懷寬廣、富有同情心。同時(shí)，我們要嚴(yán)于律己，學(xué)會(huì)富同事，與領(lǐng)導(dǎo)合作，與他人合作。通過建立積極的關(guān)系，我們可以在一定程度上減少和消除善物質(zhì)文化建設(shè)HZ質(zhì)文化建設(shè)已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，但還有待提高。建議設(shè)計(jì)企業(yè)自己的標(biāo)識系統(tǒng)，在公司辦公區(qū)、宿及的區(qū)域，形成一個(gè)統(tǒng)一且易于識別的系統(tǒng)。給客戶的禮品印上公司企業(yè)標(biāo)識，及公司的服公司業(yè)績，項(xiàng)目進(jìn)展和公司活動(dòng)等信息。公司的辦公用品及工作服等也可9結(jié)論場競爭日趨激烈，市場環(huán)境復(fù)雜，為保持本地區(qū)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的影響，需要我公司特別企業(yè)形象，提高企業(yè)整體競爭力。企業(yè)文化的建立是一個(gè)漫長而艱巨的過程。做好產(chǎn)業(yè)文化，穩(wěn)步推進(jìn)，提高產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，要把專業(yè)知識與公司所處的確切位置相結(jié)合，工作要的逐步完善，企業(yè)文化的生產(chǎn)越來越重要，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的建設(shè)。建立與時(shí)立卡納達(dá)企業(yè)的中端價(jià)值觀和中心推廣策略，讓企業(yè)在思維和視角上看得更清楚，克服最初的HZHZ題，進(jìn)行深入研究。建設(shè)的總體建議和對策。J國煤炭工業(yè),2015(10):26-27.J2016,34(09):1417-1425.先進(jìn)企業(yè)文化的核心競爭力[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(20):18-19.05):92-96.2014(04):54-55.J業(yè)文化(上旬),2014(09):124-125.藍(lán)傳仿.文化鑄就品牌實(shí)力特色永葆企業(yè)常青——解讀“現(xiàn)代投資”個(gè)性化企業(yè)文化[J].中外企業(yè)文化,):30-31.J.現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬),2013(11):110.加強(qiáng)文化建設(shè)鑄造企業(yè)之魂[J].天津市工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2016,30(04):49-51..國內(nèi)外投資銀行企業(yè)文化比較分析[J].農(nóng)村金融研究,2017(05):43-47.企業(yè)文化對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團(tuán)隊(duì)行為整合的作用[J].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)4(06):30-39.劉佳琪,肖旭東.文化強(qiáng)國視野下國有企業(yè)文化自覺與企業(yè)成長關(guān)系研究[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),20141-104.