中建施工方案-技術(shù)管理策劃書(shū)編制及審核要點(diǎn)2573

中建施工方案匯編中建施工方案匯編PAGEPAGE9中建施工方案匯編版xx 、審核要點(diǎn)一、概況簡(jiǎn)短的文字描述程概況，包括但不限于以下內(nèi)容：1地位置、結(jié)構(gòu)形式、標(biāo)準(zhǔn)層高度、筑高度等。2、程重點(diǎn)內(nèi)容：如大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、爬模、深基坑、總包交鑰匙等等。二、依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、公司標(biāo)準(zhǔn)、文件、三體系文件。3、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《科作辦法》4、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《科成果獎(jiǎng)懲辦法》5、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《考核評(píng)價(jià)辦法》6、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集辦法》7、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《作手冊(cè)》8、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《組織設(shè)計(jì)、實(shí)細(xì)則》9、關(guān)于組xx程部及人員聘任的通知（依據(jù)不限于所列，各需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行添加）三、標(biāo)（需根據(jù)實(shí)際情況添加，至少應(yīng)包括組織設(shè)計(jì)、、資料、科成果等內(nèi)容）、組織機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限六、技術(shù)管理重點(diǎn)（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制項(xiàng)目技術(shù)管理重點(diǎn)）七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理八、圖紙審查和管理九、程洽商與設(shè)計(jì)變更十、組織設(shè)計(jì)及管理十一、組織設(shè)計(jì)及OA評(píng)審流程管理十二、技術(shù)交底管理十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理十、技術(shù)復(fù)核制度十五、技術(shù)資料管理十七、綠色及降本增效管理二、總二一、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)二二、技術(shù)培訓(xùn)管理二三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理二四、附表依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)寫(xiě)，寫(xiě)時(shí)表格需對(duì)應(yīng)文字部分內(nèi)容中國(guó)建筑第二工程局有限公司xx中國(guó)建筑第二工程局有限公司xxxxxx 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)項(xiàng)目效果圖、制依據(jù) 2二、項(xiàng)概況 1三、項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo) 2四、組織機(jī)構(gòu) 3五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限 3六、技術(shù)管理重點(diǎn) 3七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理 3八、圖紙審查和管理 3九、程洽商與設(shè)計(jì)變更 3十、組織設(shè)計(jì)及管理 3十、組織設(shè)計(jì)及評(píng)審流程管理 3十二、技術(shù)交底管理 3十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理 3十四、技術(shù)復(fù)核制度 3十五、技術(shù)資料管理 3十六、新技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理 3十七、綠色與降本增效管理 3十八、科技成果管理 4十九、深化設(shè)計(jì)管理 4二十、總月報(bào)管理 4二十、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)管理 4二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理 4二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理 4、項(xiàng)目概況程名稱：xx設(shè)單位：xxxxxx總承包單位：國(guó)筑第二程局有限公司xx161178890.51平米。其地上155400.24米，地下23490.27方米。地下室為層框剪結(jié)構(gòu)，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面層標(biāo)高為80.2m。二、制依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。3、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理辦法》4、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》5、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)考核評(píng)價(jià)管理辦法》6、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法》7、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)作管理》8、國(guó)筑第二程局有限公司西南分公司《設(shè)計(jì)、管理》9、關(guān)于xx程項(xiàng)目及三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)1、11，文筑科技22、項(xiàng)及，免無(wú)，每個(gè)在前均進(jìn)行技術(shù)交底，積極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按。3技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料及準(zhǔn)，真有效。4、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核確保真實(shí)有效四、組織機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項(xiàng)目總程師（xx）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求。立健負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備作；負(fù)責(zé)組織組織設(shè)計(jì)、、各項(xiàng)技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證程過(guò)程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，包括組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底，季節(jié)性等重要分部分項(xiàng)程交底，并對(duì)組織設(shè)計(jì)、、技術(shù)措等實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實(shí)；組織圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更、重大程洽商的審核、審批作；對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)有上報(bào)、參與調(diào)查、分析及制定糾正措并組織落實(shí)的責(zé)任；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措；、材料、藝、設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣作，并做好總結(jié)與申報(bào)；分部分項(xiàng)程交底的審核；對(duì)項(xiàng)目的安全管理任；試驗(yàn)管理與監(jiān)控，包括試驗(yàn)計(jì)劃的制、試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控；程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的制定與實(shí)；分部分項(xiàng)程的驗(yàn)收組織；組織并參加竣驗(yàn)收，協(xié)調(diào)交接作；程檔及竣資料的組織指；等的作；程的劃、申報(bào)、實(shí)、總結(jié)及驗(yàn)收等作；、質(zhì)檢、等人員的作；行實(shí)與監(jiān)督檢查；管理制的全和管理指導(dǎo)和導(dǎo)任；程管理和質(zhì)量控制作，確保分包程、標(biāo)準(zhǔn)和分包定；導(dǎo)交辦的其他作。2、部經(jīng)理（xx）全部管理作，執(zhí)行公司導(dǎo)的作任。協(xié)調(diào)組作，對(duì)本部位人員的作進(jìn)行督、核。PAGEPAGE19、檢查、糾正。及時(shí)對(duì)國(guó)家新頒布的標(biāo)準(zhǔn)、藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和貫通對(duì)過(guò)的技人員做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)和控品制造所需的圖樣、藝卡片等業(yè)指導(dǎo)文件。配合面的日常事務(wù)了解計(jì)劃的執(zhí)情況加強(qiáng)過(guò)的質(zhì)量確保品符合要求。對(duì)失誤造成的品質(zhì)量不穩(wěn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。人員攻關(guān)不品質(zhì)量。人員劃新品和新藝新技、新藝。部門(mén)員的通過(guò)通等員工的人的的。正確處好業(yè)等的關(guān)好部部門(mén)的工及時(shí)通認(rèn)真解決實(shí)際碰的問(wèn)題。部員（xx）協(xié)助部經(jīng)做好鋼結(jié)構(gòu)件加面的。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)造藝及放樣對(duì)外包業(yè)務(wù)和。圖紙會(huì)審消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷保證其正確。負(fù)責(zé)處設(shè)計(jì)、放樣、加之間存在的問(wèn)題。執(zhí)國(guó)家和業(yè)的現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和、藝文件執(zhí)負(fù)責(zé)對(duì)加交底。及時(shí)、、、、負(fù)責(zé)及時(shí)所需的和要求計(jì)現(xiàn)場(chǎng)品動(dòng)態(tài)及時(shí)現(xiàn)和改品在存在的參試裝會(huì)同相關(guān)部門(mén)分析處出現(xiàn)的問(wèn)題出處。、藝技術(shù)文件及藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性由于藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。做好制造部的技術(shù)服務(wù)作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量分析，不斷提高質(zhì)量。策劃新和制新藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新藝。培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)作。根據(jù)審核后的及各項(xiàng)藝要求進(jìn)行放樣、樣板、明細(xì)表、焊件、清冊(cè)、組裝等；消除的；由地跟業(yè)主反映，反饋動(dòng)態(tài)業(yè)主意見(jiàn)議信息協(xié)調(diào)本目業(yè)主4.技術(shù)部技術(shù)員（xx，xx）技術(shù)部做好的技術(shù)作。組或參與會(huì)設(shè)計(jì)加之間在曾輝）行和行的行和，制技術(shù)、藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)加進(jìn)行技術(shù)（吳邦碩）按規(guī)序及時(shí)進(jìn)行料、、、整、作；負(fù)責(zé)及時(shí)提技術(shù)參和要求，并參與好量，進(jìn)行具；深入掌握各動(dòng)態(tài)發(fā)和在或在的技術(shù)吊。、藝技術(shù)文件及藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性由于藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量分析，不斷提高質(zhì)量。策劃新和制新藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新藝。培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)作。5、技術(shù)部資料員（xx）負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的資料收發(fā)文登記。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理收集、更新及整理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)考勤的填寫(xiě)，本部門(mén)勞保用的發(fā)放及其它管理作。于已完的程所涉及的，技術(shù)聯(lián)系單等相關(guān)資料，及時(shí)收集、整理。協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理管理好其它的相關(guān)作。主要負(fù)責(zé)單件、。負(fù)責(zé)作。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部技術(shù)員做事務(wù)。完成部門(mén)經(jīng)理的其它的作。、技術(shù)管理1、質(zhì)量制本程程，確保主，現(xiàn)，保程質(zhì)量誤差是本程的一。本程組織實(shí)測(cè)實(shí)量組，期項(xiàng)目程的實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督。程，于、門(mén)、等要高，作為本制。本程進(jìn)行，制防滲漏，進(jìn)行技術(shù)底且嚴(yán)格制質(zhì)量，確保不現(xiàn)滲漏情況。2、裝修及程高，裝標(biāo)準(zhǔn)高，料、藝，、、通風(fēng)、電梯等設(shè)備安裝系統(tǒng)量大，總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要，也是本工程能夠按期竣工，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。機(jī)電施工做好綜合深化設(shè)計(jì)，施工前排布好管線，在保證使用功能的同時(shí)，盡可能提高管線標(biāo)高，增加建筑物的有效容積；提前穿插進(jìn)行，即在土建開(kāi)始進(jìn)行地下室墻體砌筑時(shí)進(jìn)行地下室管道預(yù)制、加工、安裝；由于安裝提前進(jìn)行，因而安裝周期長(zhǎng)，必須做好成品保護(hù)措施。3、項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備與管線的綜合排布，以及機(jī)電專業(yè)末端設(shè)備與精裝飾的綜合排布要通機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)安排，有能保證設(shè)備管線排布合理、施工協(xié)調(diào)有。因，機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)是本工程的重。、標(biāo)及管理 1、標(biāo)化、計(jì)進(jìn)行1、程、標(biāo)計(jì)）標(biāo)化、安裝工程、管理由項(xiàng)目定、專做好本項(xiàng)目建筑程、程、標(biāo)的管理工作。理，項(xiàng)目總工。工程用的建筑安裝工程，程、標(biāo)由項(xiàng)目行，、管理制，按使用。標(biāo)的建、進(jìn)、、理及、及工作2、程、標(biāo)）有效本目，及時(shí)有關(guān)標(biāo)、3、程、標(biāo)目）項(xiàng)目用的、程，建項(xiàng)目程要加“受”章，項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，再至使用廢回收毀出廢知廢標(biāo)記。2、標(biāo)化、序3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)各部門(mén)人員需要借閱，必須在管理員處的標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺(tái)賬登記，使其具有（4）使用時(shí)要加倍愛(ài)護(hù)，不允許損壞，使用完后及時(shí)還回到管理員處。丟失或損壞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)個(gè)人購(gòu)置相同的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范給予補(bǔ)5倍進(jìn)行賠償。八、圖紙審查和管理項(xiàng)目部總程師在圖紙會(huì)審前組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)。批錄藍(lán)避免誤造返。整機(jī)構(gòu)本位見(jiàn)蓋。、程洽商與變更程洽商單（技術(shù)核定單：由單位提出，經(jīng)單位、監(jiān)理單位核，由單位批后實(shí)變更：包括變更通知、變更，一般由單位出具，建單位及單位核后實(shí)項(xiàng)目在過(guò)程發(fā)現(xiàn)互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況。。。為，簽按序。（附表 帳 ）（附表 帳）十、組織及理制組織由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目有關(guān)人議定資、現(xiàn)場(chǎng)布置、、等后，由項(xiàng)目持，項(xiàng)目程技術(shù)人認(rèn)后辦理根程實(shí)際情況，對(duì)各分項(xiàng)程制切實(shí)可，由項(xiàng)目總組項(xiàng)目有關(guān)人總成冊(cè)上報(bào)送制要求、部署、主要法、進(jìn)度劃、資源配置、技術(shù)措、各項(xiàng)管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等內(nèi)容與制制格式要求Word（2003）為宋體，小4號(hào)字，為25mm，其為20mm；格標(biāo)格4宋體，格號(hào)，相標(biāo)面；正文版面有、5明、，正中/。目Word到二級(jí)目，字體為宋體，小號(hào)字，單獨(dú)制頁(yè)，位于居。封面要求注明：、、制單位、制時(shí)間及標(biāo)志。要求明審核人審批人及單位、時(shí)間蓋單位公章。專業(yè)件制而成，圖要完整、美觀，清；要求有圖、圖，字要齊全；文字、性比例要適當(dāng)，標(biāo)詳盡量利圖層、顏色等手段繪制。進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project軟件繪制生成。紙張A4，圖、可A3。4．報(bào)審、裝訂要求報(bào)送時(shí)間：分項(xiàng)必須該項(xiàng)3天（模板提5天）相部；7質(zhì)量技術(shù)部。文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(cè)（側(cè)裝訂。裝訂如下：封面、圖能在插圖、查的盡量插在封底后，必須將55．項(xiàng)需制的1)項(xiàng)開(kāi)伊始，根據(jù)進(jìn)度，制定的制時(shí)間，明確制人、完成時(shí)間，確保先行。制制總計(jì)劃和月計(jì)劃。十一、組織設(shè)計(jì)OA評(píng)流程管理項(xiàng)在收到15階段性或整體組織設(shè)計(jì)制并上OA。項(xiàng)在實(shí)15ABC上OA平臺(tái)進(jìn)行制類別劃分應(yīng)按照國(guó)筑第二程局有限公司《組織設(shè)計(jì)、管理辦法》2D需在實(shí)前完成。項(xiàng)根據(jù)部技術(shù)部進(jìn)行完、、，時(shí)間6項(xiàng)部總管理，應(yīng)分在分部分項(xiàng)程15天完成分的分技術(shù)人同并字的上項(xiàng)部進(jìn)行，需上OA審的，由項(xiàng)部將上OA。技術(shù)部發(fā)布范本的，其寫(xiě)需按照范本的格式執(zhí)行。ABC類上傳 OA平臺(tái)時(shí)平臺(tái)必須含項(xiàng)內(nèi)的主內(nèi)容，其A還必須有家論證制的應(yīng)有分內(nèi)公司總和加蓋其公司鮮章應(yīng)提分包證書(shū)稅務(wù)登記證書(shū)機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)安全生產(chǎn)許可證特種員資格證書(shū)特種備合格證等掃描件。在的實(shí)程技術(shù)部應(yīng)定期與定期的分項(xiàng)程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并、交底1、部行級(jí)交底制度。組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)由總師牽頭向體進(jìn)行施。，藝、。7組織設(shè)計(jì)/分、8技。手續(xù)可以書(shū)面視頻語(yǔ)音課PPT樣板觀摩交認(rèn)真討論回答被交書(shū)上存檔。業(yè)對(duì)情況檢督促。三、試計(jì)設(shè)備站儀SET02N1水準(zhǔn)儀器DSZ-21準(zhǔn)儀ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030儀1儀1,m150mm.10211、開(kāi)前項(xiàng)目部總師應(yīng)根據(jù)特點(diǎn)織項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（預(yù)）劃明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。（9:技術(shù)復(fù)核劃表）2、項(xiàng)目總師對(duì)織設(shè)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)師對(duì)、圖紙會(huì)審、設(shè)變更、技術(shù)核進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（1技術(shù)復(fù)核表）3、工。4并資生產(chǎn)經(jīng)理資料歸檔。5時(shí)辦理便追朔嚴(yán)禁后補(bǔ)，6體要求和為：位管經(jīng)理主管質(zhì)紅線紅線樁驗(yàn)其位置寸是否準(zhǔn)并取得有PAGEPAGE29、簽章。標(biāo)高檢驗(yàn)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管程師、質(zhì)檢員、測(cè)量程師依據(jù)圖紙種器具坡防腐保溫徑清洗試試運(yùn)轉(zhuǎn)尤其是暗設(shè)管道。變更變更現(xiàn)場(chǎng)是否按照最新版。十五、技術(shù)料管理1程師項(xiàng)目管技術(shù)程師、統(tǒng)一名稱（子單）批劃分詳細(xì)交2在開(kāi)明確內(nèi)容、寫(xiě)。3從開(kāi)之日起清單開(kāi)始收集整理4、程技檔根據(jù)《檔標(biāo)準(zhǔn)》和程所在地檔館求組卷通過(guò)檔驗(yàn)應(yīng)及時(shí)向檔館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)檔部門(mén)移交檔（11：程技管理計(jì)劃）十六、新技開(kāi)發(fā)策劃新技應(yīng)用管理1.四新技推廣應(yīng)用計(jì)劃輕型鋁合金模板體系使用本程地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)擬采用鋁合金模板體系水平及豎向結(jié)構(gòu)該體系較殘。大截面為 0用m通取代 #槽鋼作為墻每米重量相槽鋼少 g兩棟樓總長(zhǎng)約 總共約 大大提效率促期實(shí)現(xiàn)。輪扣式支撐用裙房承插式、輪扣式支撐常規(guī)鋼扣件支撐，可以提效率降低扣件損耗量；項(xiàng)目承插式支撐還可桿自由端滿足規(guī)范降低支撐投入減社會(huì)浪費(fèi)項(xiàng)目十七、綠色及降本增效管理1、綠色管理綠色、降本增效管理小組健責(zé)。和本管理、本組構(gòu)。不少2、本在的不合程責(zé)人定人、定、定時(shí)間，設(shè)專人。。推。。、。組織綠色增效教育要充分農(nóng)民夜校組織教育培訓(xùn)綠色和成意識(shí)并教育培訓(xùn)0組織關(guān)負(fù)責(zé)階段性綠色和增效分析綠色增效臺(tái)帳內(nèi)容包括：綠色增效檢查會(huì)議教育培訓(xùn)2在前通來(lái)帶增效體分名稱。2增效商務(wù)面行發(fā)的度》項(xiàng)目本管合同簽證。發(fā)美地項(xiàng)目項(xiàng)目。式前按分司要求選擇合格供且在長(zhǎng)沙片的項(xiàng)目部?jī)?nèi)選擇合較好價(jià)格較低的合格供；嚴(yán)格按照合范本簽訂合降低合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各項(xiàng)合進(jìn)行交底；項(xiàng)目利低與合的合進(jìn)行利多達(dá)到節(jié)約本的效果項(xiàng)目可取廠家直材料減少間流通環(huán)節(jié)降低材料采購(gòu)成本；過(guò)程將預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)我們的季度成本報(bào)表、每個(gè)月的資金預(yù)算報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表體現(xiàn)。另外以預(yù)算量控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量，特別對(duì)大宗材料，例如：①鋼筋下料：下料科根據(jù)規(guī)范允許的“負(fù)偏差”進(jìn)行下料，技術(shù)部審核下料表，商務(wù)部將預(yù)算量與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比分析，合理利用廢鋼筋，控制材料損耗；②混凝土：程部澆筑混凝土前對(duì)需澆筑部位進(jìn)行算量，根據(jù)圖算量報(bào)混凝土攪拌站，技術(shù)部對(duì)澆筑部位進(jìn)行審核確認(rèn)，商務(wù)部給出相應(yīng)部位預(yù)算量截、度利用合理的負(fù)偏差來(lái)混凝土的耗；利用項(xiàng)目的“廢資地標(biāo)采用國(guó)金心可用的進(jìn)行，業(yè)主對(duì)量要求很?chē)?yán)，地部分標(biāo)用施，1.2棟使用，3-6#時(shí)間稍晚，3.4棟可1.2棟鋁進(jìn)行裝，5.6棟可用金項(xiàng)目拆除的進(jìn)行裝用。合同簽訂時(shí)要鋁供應(yīng)商提供可能多的耗材，時(shí)嚴(yán)格控制耗材的使用；實(shí)行分供商每月結(jié)算，時(shí)鎖定項(xiàng)目成本。生產(chǎn)面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)械的調(diào)控與管理，選擇藝和法，合理組織。項(xiàng)目部所有人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效做好事前準(zhǔn)備。對(duì)架布置進(jìn)行深化，縫隙要進(jìn)行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴(yán)格整改，加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查，時(shí)加固，確?；炷翝仓r(shí)防止爆現(xiàn)，成的混凝土浪費(fèi)，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費(fèi)用出和期耗費(fèi)。對(duì)鋼、扣件等周材以的拆卸過(guò)程制定流程，要求分拆卸、按類擺放，材料在拆卸過(guò)程的損，和扣件銷(xiāo)釘銷(xiāo)片的散落丟失，大幅降低材料損耗率。在時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控：①混凝土標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制；②混凝土高低標(biāo)號(hào)嚴(yán)格區(qū)加劑專人管④不可避免尾可作砼①敲鑿混凝土可于自拌混凝土粗骨料，如達(dá)到混凝土度級(jí)，則可于澆導(dǎo)墻二結(jié)構(gòu)混凝土②磚渣可來(lái)填，局部臨時(shí)便道基礎(chǔ)；細(xì)骨料；在混凝土凝養(yǎng)時(shí)水水混凝土水混凝土水混凝土臨水水水，臨水水進(jìn)行檢排查，水后時(shí)水，如來(lái)在水面將會(huì)節(jié)約一筆電，機(jī)械和照明燈具，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，進(jìn)行巡視，記錄電，在周例會(huì)上通報(bào)；生產(chǎn)水集生水水，于混凝土砌體抹灰格按照配合進(jìn)行，為了砂漿拌工人而多增或者隨意增水泥量。機(jī)械設(shè)備，應(yīng)確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，耽誤期、設(shè)備閑置，合理調(diào)配，爭(zhēng)取最設(shè)備時(shí)間。租賃設(shè)備時(shí)進(jìn)、退，減少租賃費(fèi)。抓期和合理安排減少設(shè)備租賃和人資理。質(zhì)量面量過(guò)程監(jiān)督和料量檢查，認(rèn)真實(shí)項(xiàng)量度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行程返業(yè)。格程問(wèn)題時(shí)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改格落實(shí)三檢度，避免被或開(kāi)整改罰單才采取整改整改會(huì)延誤，會(huì)成本，期就是節(jié)約成本；過(guò)程墻柱、砌體垂直度、平整度控，以減少在裝飾裝修“審批”時(shí)；廢舊處廢舊處要廢材要時(shí)凳筋使混凝土臨時(shí)道路時(shí)支撐使筋等；要磅處缺及時(shí)上報(bào)按照款相處罰；組織人員閑置時(shí)退租減少周轉(zhuǎn)閑置高使效率；零星采購(gòu)使盡使主體周轉(zhuǎn)使實(shí)使歸還丟失損壞賠償明確寫(xiě)明所于什么已領(lǐng)取剩余多少按需囤積冒領(lǐng)要包勞務(wù)隊(duì)專職跟蹤誰(shuí)使誰(shuí)歸還誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償；將富余回收退還能退還記錄入庫(kù)存期好準(zhǔn)備。技術(shù)總平要按布置圖紙堆放整齊以減少二次搬運(yùn)人費(fèi)；時(shí)組織人員圖紙及規(guī)范學(xué)習(xí)問(wèn)題及時(shí)解決驗(yàn)收次通充把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)使結(jié)實(shí)際便降低安全方面嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全第一、預(yù)防為主，防止因?yàn)榘踩鹿试斐傻娜肆?、物力?jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)項(xiàng)目生活區(qū)的安全和人員的管理，避免火災(zāi)、打架等社會(huì)治安事故，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)的檢查，避免安全事故，無(wú)事故就是最直接的經(jīng)濟(jì)收入；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大安全事故，安全事故不僅會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會(huì)使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目效益也會(huì)大大降低；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)員工、項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕人員的無(wú)知導(dǎo)致的安全事故。其他方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理，厲行節(jié)約。下班后或者是長(zhǎng)時(shí)辦公辦公的、 、電、打等電，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的節(jié)電；項(xiàng)目部打場(chǎng)生，建使用水方，節(jié)約用水；辦公用進(jìn)行，用最的。的方，加；項(xiàng)目部打時(shí)盡可能雙面打，盡量用電子傳閱，單面未使用的紙張可用于非正文件的打；嚴(yán)格控制復(fù)的使用，各門(mén)每復(fù)必須將復(fù)張數(shù)以復(fù)內(nèi)容登記有控制復(fù)的使用，可節(jié)約用紙還可延復(fù)壽命減少耗材的使用；加強(qiáng)部門(mén)溝通，避免工作見(jiàn)的不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的增加；各部門(mén)合理計(jì)劃預(yù)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；定時(shí)對(duì)項(xiàng)目辦公物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)。、（13：綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)帳）十八、科技成果管理 科技成果包括：專利、工、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技論文等內(nèi)容。根據(jù)“分公司在年度科技工作要點(diǎn)”中所分配的指標(biāo)進(jìn)行科技成果的總結(jié)。在《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)》中對(duì)項(xiàng)目科技成果進(jìn)行策劃，并形成成果實(shí)施計(jì)劃。對(duì)工法等需要過(guò)程資料支撐的科技成果，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)派專人對(duì)該成果的過(guò)程實(shí)施進(jìn)行圖像記錄。（附表 4：科技成果實(shí)施計(jì)劃）十九、深化設(shè)計(jì)管理 本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)主要包括土建深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 建立深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架，明確總承包商各部門(mén)、各分包商在深化設(shè)計(jì)工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，必須分工明確、職責(zé)清晰。 在工程中，綜合性的圖紙文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，如模板圖、組合施工詳圖等，專圖的深化工作‘施工深化的由分包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部進(jìn)行。業(yè)主、理、項(xiàng)目部批，方能神話設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。二十、總工月報(bào)管理 為動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目技術(shù)管理工作信息化管理工作，便于分公司針對(duì)項(xiàng)按方案編計(jì)劃進(jìn)行編工作。二十、BIM 應(yīng)用策劃實(shí)施管理 BIMBIMBIM，全權(quán)負(fù)責(zé)的實(shí)施計(jì)劃。工作團(tuán)隊(duì)分為質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、安全管理組、成本管理組、工程管理組，以保證BIM信息的對(duì)接、執(zhí)行與維護(hù)。定期參加BIM工作會(huì)議，及會(huì)議要求推進(jìn)項(xiàng)目的BIM系統(tǒng)運(yùn)行。工程管理組：負(fù)責(zé)從主與施工單位接收最新版設(shè)計(jì)階段的BIM模時(shí)發(fā)放給相關(guān)的分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)深化；督促分包供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段模型的BIM BIM進(jìn)區(qū)且每天人BIM，BIM4D回轉(zhuǎn)半徑以保其同電源線附近筑物安全;定劃通過(guò)件模了BIM過(guò)程人通3D地識(shí)別多風(fēng)險(xiǎn)助過(guò)程安全。應(yīng)急預(yù)BIM應(yīng)急預(yù)括五劃人入/筑線線惡天從BIM成3D動(dòng)畫(huà)渲染應(yīng)急預(yù)質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)配景掃描輔頻影像質(zhì)量情錄入窗口將質(zhì)量錄入至再由質(zhì)量標(biāo)簽形式反饋回前窗口窗口質(zhì)量瀏覽為原有增加新質(zhì)量緯平臺(tái)內(nèi)、記錄、處等質(zhì)量將質(zhì)量入總庫(kù)形成如下以通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)1#、2#樓展情況。、技術(shù)培訓(xùn)管理1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座（或者通過(guò)視頻會(huì)議、電話會(huì)議等形式）作技術(shù)講座，為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。41223會(huì)，據(jù)情況，少2上2培訓(xùn)，不斷更22網(wǎng)上軟件于重軟件該2上數(shù)論情況而產(chǎn)品是不斷美化滿足客戶更高05每3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)新和公司管理文件412選取已典型實(shí)例4124職上談點(diǎn)需重點(diǎn)該單獨(dú)增下幾點(diǎn)學(xué)容：PAGEPAGE394115工611、技考核和理程組織本技作年經(jīng)理后公司技對(duì)各年技作進(jìn)行出各技作年考核。公司程妒和年技作考核。系：資配備否齊否持證上崗津貼制情況。4.現(xiàn)場(chǎng)技理現(xiàn)場(chǎng)是組織設(shè)計(jì)/行技交底執(zhí)行情況；技復(fù)核情況。程：程是否按時(shí)上，內(nèi)容填情況?？己烁鞲鶕?jù)年指標(biāo)上各榮獲各級(jí)政府和集團(tuán)頒發(fā)的科學(xué)技獎(jiǎng)情況公司科學(xué)技獎(jiǎng)和華夏科技進(jìn)步獎(jiǎng)按省 級(jí)計(jì)，專業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)按局市級(jí)計(jì)?？己烁鞲鶕?jù)年作安排指標(biāo)上情況；各被受理和授予國(guó)家專利業(yè)績(jī)優(yōu)秀 專利成獎(jiǎng)是指榮獲各級(jí)政府和集團(tuán)頒發(fā)的優(yōu)秀專利成獎(jiǎng)勵(lì)。考核各根據(jù)年作安排指 標(biāo)發(fā)表情況；考核各所屬員署有企業(yè)名稱的發(fā)表科 技論文的情況公開(kāi)發(fā)表刊物應(yīng)為正刊增刊按正刊的0.5計(jì)?？己烁髂旮鳙@得的科研立情況。、實(shí)和驗(yàn)收，共分為局（地市）級(jí)、?。ǎ┘?jí)、住級(jí)。總公司按省級(jí)。法法（地市）級(jí)、省級(jí)、國(guó)家（?。┘?jí)?？偣炯?jí)法按省級(jí)。優(yōu)秀組織設(shè)優(yōu)秀組織設(shè)，分為總公司級(jí)一、二等獎(jiǎng)和局級(jí)一、二等獎(jiǎng)。優(yōu)秀優(yōu)秀局刊發(fā)表資訊。、附表附表1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃表國(guó)筑 項(xiàng)目管理表格技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃

表格號(hào)CSCEC-PM-0804碼序號(hào) 名稱 號(hào) 購(gòu)買(mǎi)套數(shù)1 筑術(shù)規(guī)范》

JGJ130-2011 12制技術(shù)員審核項(xiàng)目總工批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃應(yīng)包含本程所涉及到的所有技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置臺(tái)賬國(guó)筑 項(xiàng)目管理格

格號(hào)CSCEC-PM-0805項(xiàng)目名稱及碼序號(hào) 名稱 號(hào) 備注1 如《筑扣件式鋼管腳手架安全》

JGJ130-2011 1套2制員審核部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間行制。3、程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單國(guó)筑 項(xiàng)目管理格XXX?。ㄊ校?、程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單

格號(hào)CSCEC-PM-0806項(xiàng)目名稱及碼序號(hào) 名稱 號(hào) 備注1 程》

DBJ50-070-2007 1套制員審核部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間注應(yīng)為程項(xiàng)目所在的、程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。4、程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單、程、圖集借閱臺(tái)賬項(xiàng)目名稱及碼序號(hào)名稱及號(hào)份數(shù) 借閱間實(shí)際歸還時(shí)間1如《筑扣件式鋼管腳手12015.5. 201551 0字（歸還后填寫(xiě)）中建施工方案匯編中建施工方案匯編附表5：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)記錄中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)臺(tái)帳

表格編號(hào)CSCEC-PM-0807項(xiàng)目名稱及編碼工程部1工程部1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期質(zhì)量部1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期商務(wù)部1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期Xx勞務(wù)1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期Xx分包1套領(lǐng)取人簽字+領(lǐng)取日期1 如：5#01-27

8 2015.5.16

CSCEC-PM-0808號(hào)稱數(shù)位 期5#1 梁配筋

結(jié)構(gòu)-5-001

5 監(jiān)限公司

2015.5.17/項(xiàng)目名稱及編碼

/

CSCEC-PM-0809第 頁(yè)共 頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案名稱

交底內(nèi)容、關(guān)鍵藝、特殊過(guò)）的范圍、條件、、劃安排、特殊求、措、資源投入、質(zhì)量及安全求會(huì) 交底人 項(xiàng)目總工（簽字）簽被交底人 項(xiàng)目主要管理人員（簽字）欄欄編制技術(shù)員審核技術(shù)部經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目總工時(shí)間時(shí)間時(shí)間