采購員2023年工作總結(jié)

第4頁共4頁采購員?202?3年工?作總結(jié)?回顧?過去的?___?_年度?，自從?我進(jìn)入?采購部?已近一?年了。?采購部?成員和?其它部?門的各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?在工作?和生活?中都給?予了我?足夠的?支持和?幫助。?在過去?的一年?當(dāng)中，?采購部?門的工?作基本?上滿足?了公司?業(yè)務(wù)訂?單的需?求。在?___?_年我?將繼續(xù)?努力，?做好本?職工作?，不斷?完善自?我，確?保物料?的供應(yīng)?和質(zhì)量?的控制?，為公?司的發(fā)?展盡一?份綿力?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。現(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：（?一）、?年度主?要完成?工作及?材料開?展工作?1、?部門的?日常工?作采?購部現(xiàn)?有人員?___?_人，?采用分?工協(xié)作?的方式?負(fù)責(zé)公?司原主?輔材料?的進(jìn)行?采購。?依據(jù)今?年公司?的制定?的采購?計(jì)劃，?由采購?部進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)如?下：?組件材?料采購?總金額?（元）?供應(yīng)商?鋼化?玻璃：?823?461?.2裕?鑫鋁?邊框：?131?334?.97?協(xié)昌、?集上、?勤益和?背板?：24?753?2達(dá)沃?森、奧?普托、?EV?A：5?558?37.?82永?固銅?帶：3?485?05.?88穩(wěn)?盛、華?光達(dá)、?龍世達(dá)?硅膠?：73?2.5?華天啟?、接?線盒：?403?095?.33?得立昌?、順廣?、恒達(dá)?紙箱?：60?322?.52?泰明、?澤和?2、圍?繞控制?成本在?采購產(chǎn)?品性能?優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方面?開展工?作采?購部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購產(chǎn)?品性能?優(yōu)化的?結(jié)構(gòu)”?為工作?目標(biāo)，?要求采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。同時(shí)?調(diào)整了?部份工?作程序?，增加?了采購?復(fù)核環(huán)?節(jié)，采?取由采?購人員?在對(duì)材?料、設(shè)?備詢比?價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核?，再由?采購部?經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)?核，實(shí)?行了“?采購部?的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)?核機(jī)制?”。力?求最大?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢。?采購人?員也在?每一項(xiàng)?具體工?作和每?一個(gè)工?作細(xì)節(jié)?中得到?煅練。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)?___?_年采?購部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商?管理，?本著對(duì)?每位供?應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，制?定了《?供應(yīng)商?資料卡?》并對(duì)?其進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)也?利于采?供對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場?信息空?間。建?立了《?合格供?應(yīng)商名?錄》，?在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之?前，對(duì)?供方進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供應(yīng)?商名錄?，才具?有報(bào)價(jià)?資格。?根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?拿他們?當(dāng)自己?公司的?部門來?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。從而?搶占節(jié)?約成本?、降低?價(jià)格的?制高點(diǎn)?，為公?司的持?續(xù)健康?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?材料價(jià)?格信息?的管理?采購?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對(duì)材?料、信?息的管?理，每?一次材?料采購?的計(jì)劃?、詢比?價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時(shí)輸?入電腦?保存，?建立采?購部材?料信息?庫，以?備隨時(shí)?查閱、?對(duì)比。?（二?）、_?___?年將具?體從以?下幾方?面予以?改進(jìn)?1、制?定采購?預(yù)算與?估計(jì)成?本制?定采購?預(yù)算是?在具體?實(shí)施原?輔料采?購行為?之前對(duì)?采購成?本的一?種估計(jì)?和預(yù)測?，是對(duì)?整個(gè)采?購資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?它不單?對(duì)采購?資金進(jìn)?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時(shí)建?立了一?個(gè)資金?的使用?標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)?采購實(shí)?施行為?中的資?金使用?進(jìn)行隨?時(shí)的檢?測與控?制，確?保資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動(dòng)。?有了采?購預(yù)算?的約束?，能提?高采購?資金的?使用效?率，優(yōu)?化采購?管理中?資源的?調(diào)配，?查找資?金使用?過程中?的一些?例外情?況，有?效的控?制采購?資金的?流向和?流量，?從而達(dá)?到控制?采購成?本以期?達(dá)到有?效的資?金最大?化利用?的目的?。2?、改進(jìn)?供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)?行供應(yīng)?商數(shù)量?的選擇?時(shí)既要?避免單?一貨源?，尋求?多家供?應(yīng)，同?時(shí)又要?保證所?選供應(yīng)?商承擔(dān)?的供應(yīng)?份額充?足，以?獲取供?應(yīng)商的?優(yōu)惠政?策，降?低物資?的價(jià)格?和采購?成本。?這樣既?能保證?采購物?資供應(yīng)?的質(zhì)量?，又能?有力的?控制采?購支出?。根據(jù)?我們的?規(guī)模，?供應(yīng)商?的數(shù)量?根據(jù)公?司的產(chǎn)?能適當(dāng)?控制，?以便在?需要時(shí)?候能隨?時(shí)找到?相應(yīng)的?供應(yīng)商?，以及?這些供?應(yīng)商的?產(chǎn)品或?服務(wù)的?規(guī)格性?能均能?滿足公?司產(chǎn)品?要求。?同時(shí)在?采購的?環(huán)節(jié)控?制上_?___?年將著?手幾個(gè)?環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)?調(diào)整?3、在?以后工?作中需?要繼續(xù)?努力的?幾點(diǎn)?首先，?工作態(tài)?度上不?放過任?何一個(gè)?細(xì)節(jié)，?工作過?程中萬?事都要?仔細(xì)，?從采購?物資規(guī)?格的確?認(rèn)、價(jià)?格的商?榷到采?購合同?的簽訂?和完成?到貨等?等一系?列的事?情都要?一一用?心，全?心全意?地投入?工作，?以積極?的態(tài)度?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和百分?之百的?信心來?開拓自?己的工?作領(lǐng)域?。簽?約訂貨?后要積?極跟催?，保證?按時(shí)或?提前交?貨。貨?物到工?地后協(xié)?調(diào)安排?好卸貨?入庫事?宜。萬?一后期?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?要積極?處理反?饋。?（三）?、__?__年?工作規(guī)?劃1?、配合?公司降?低組件?銷售價(jià)?格，在?原材料?上應(yīng)多?尋找性?價(jià)比合?適的廠?商合作?，來降?低公司?的材料?成本，?我將結(jié)?合歷年?來的供?應(yīng)商供?應(yīng)狀況?，整理?價(jià)格資?料，做?好備份?工作，?將現(xiàn)有?的供應(yīng)?商資料?存檔?2、完?善太陽?能發(fā)電?系統(tǒng)材?料資料?，和研?發(fā)部一?起完善?材料選?型，樣?品和整?套系統(tǒng)?測試工?作，材?料選型?上力求?常規(guī)化?，標(biāo)準(zhǔn)?化3?、提前?做好詢?價(jià)比價(jià)?工作配?合銷售?部及研?發(fā)部進(jìn)?行報(bào)價(jià)?工作，?在材料?的審核?上與研?發(fā)部及?銷售部?多溝通?力求材?料量化?、標(biāo)準(zhǔn)?化采購?。4?、材料?采購的?及