洗煤廠2023年個(gè)人工作總結(jié)（5篇）

第30頁(yè)共30頁(yè)洗煤廠2?023年?個(gè)人工作?總結(jié)一?____?年洗煤廠?工作的主?要特點(diǎn)：?原煤進(jìn)量?銳減（1?-___?_月份入?洗原煤量?較去年同?期減少_?___噸?），自洗?煤產(chǎn)量下?滑（1-?____?月份較去?年同期減?少___?_噸），?原煤進(jìn)場(chǎng)?品種多、?質(zhì)量不理?想。安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?，成本控?制力度加?大，職工?素質(zhì)進(jìn)一?步攀升。?二___?_年洗煤?廠各項(xiàng)工?作開展情?況：（?一）安全?管理方面?。在去年?《干部包?片制度》?的基礎(chǔ)上?細(xì)化包片?制度，廠?干部由包?片到系統(tǒng)?細(xì)化為包?片到工段?、到崗位?，使每一?位管理者?的肩上都?有安全責(zé)?任，促使?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理上臺(tái)?階。加強(qiáng)?安全宣傳?力度，重?點(diǎn)開展事?故案例的?宣傳，鞏?固提高他?們的安全?意識(shí)。針?對(duì)由公司?今年效益?大幅下滑?、干部職?工工資降?幅較大且?減員嚴(yán)重?（人員比?去年縮減?了___?_%）造?成的職工?情緒多、?隊(duì)伍不穩(wěn)?定的情況?，加強(qiáng)對(duì)?職工的思?想教育，?樹立積極?向上的進(jìn)?取心，杜?絕因思想?波動(dòng)而帶?來的安全?隱患。繼?續(xù)認(rèn)真做?好“雙述?”工作的?推廣工作?，把“雙?述”向檢?修施工環(huán)?節(jié)和維修?人群延伸?，并對(duì)已?開展“雙?述”的崗?位抓好檢?查與獎(jiǎng)懲?，實(shí)現(xiàn)全?員規(guī)范作?業(yè)。結(jié)合?《現(xiàn)場(chǎng)安?全管理辦?法》的要?求，加大?對(duì)安全隱?患的排查?整改力度?，進(jìn)一步?消除事故?苗頭，截?止目前，?共組織各?類安全檢?查___?_余次，?查出各類?隱患__?__多條?項(xiàng)，有效?遏制了事?故的發(fā)生?。此外，?在近期又?組織職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?田莊選煤?廠單元要?素管理法?，用先進(jìn)?的安全管?理經(jīng)驗(yàn)，?進(jìn)一步鞏?固好洗煤?廠的安全?形勢(shì)。今?年，洗煤?廠總體安?全工作運(yùn)?行平穩(wěn)，?沒有發(fā)生?一起人身?傷害事件?。（二?）洗煤生?產(chǎn)方面。?今年，由?于受原煤?銳減及限?產(chǎn)等因素?的影響，?自洗煤和?配合煤產(chǎn)?量均出現(xiàn)?大幅下滑?的局面，?其中四六?七三個(gè)月?更是面臨?無煤可洗?的局面，?即使有煤?可洗，但?由于煤質(zhì)?情況的不?理想，也?制約洗煤?收率的提?升。同時(shí)?，因?yàn)槁?堿招工、?聯(lián)成用人?等情況，?人員流出?較大，給?組織生產(chǎn)?帶來困難?，預(yù)計(jì)全?年僅能完?成入洗原?煤___?_萬噸（?同比減少?____?萬噸），?自洗精煤?____?萬噸（同?比減少_?___萬?噸），綜?合收率_?___%?（同比降?低___?_%），?配合煤產(chǎn)?量___?_萬噸（?同比減少?____?萬噸）。?但在困難?重重的情?況下，堅(jiān)?持把好原?料煤進(jìn)場(chǎng)?關(guān)口，做?到進(jìn)場(chǎng)原?料煤沒有?化驗(yàn)不得?使用、化?驗(yàn)結(jié)果不?符合要求?不得使用?，并對(duì)每?天所進(jìn)原?煤進(jìn)行煤?質(zhì)工業(yè)分?析，制作?可選性曲?線，指導(dǎo)?生產(chǎn)。嚴(yán)?把洗煤各?工藝環(huán)節(jié)?，繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)洗選?副產(chǎn)品指?標(biāo)的控制?和考核，?減少精煤?損耗，據(jù)?質(zhì)檢月報(bào)?顯示，矸?石含煤最?低降至_?___%?，比公司?規(guī)定的_?___%?足足減少?了___?_個(gè)百分?點(diǎn)。根據(jù)?煤質(zhì)的不?同，探索?新的入洗?方式，其?中入洗六?礦的丁戊?庚組煤時(shí)?，采取與?內(nèi)灰較低?的二礦煤?、天祥煤?進(jìn)行混洗?，使總體?灰分降至?15左右?。制定《?入爐煤水?分和焦炭?灰分控制?措施及獎(jiǎng)?罰規(guī)定》?，以嚴(yán)格?的控制措?施和實(shí)施?激勵(lì)政策?的辦法，?提升職工?精細(xì)操作?水平，使?入爐煤水?分控制在?____?%以下。?抓好質(zhì)量?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司制定的?配煤指令?，通過做?好跑盤管?理，使配?比執(zhí)行的?準(zhǔn)確度達(dá)?到___?_%以上?。做好設(shè)?備維護(hù)工?作，抓好?對(duì)重點(diǎn)設(shè)?備的大修?、更新工?作，先后?完成卸煤?機(jī)、粉碎?機(jī)等十余?項(xiàng)大修以?及更新了?____?米皮帶。?此外，針?對(duì)洗煤人?員大量流?出、生產(chǎn)?組織困難?的實(shí)際情?況，一方?面向公司?打報(bào)告請(qǐng)?求增加人?員（已先?后調(diào)入_?___人?），另一?方面從備?煤系統(tǒng)生?產(chǎn)段中想?法擠出部?分人員，?與調(diào)入人?員一同組?建了三個(gè)?洗煤生產(chǎn)?段，并進(jìn)?行了一對(duì)?一的生產(chǎn)?操作、崗?位安全培?訓(xùn)，使其?能夠盡快?適應(yīng)新崗?位的工作?要求，確?保了公司?焦炭生產(chǎn)?、自洗精?煤的需要?和實(shí)現(xiàn)成?本最大化?的目標(biāo)。?（三）?成本控制?方面。能?耗方面，?抓好對(duì)電?水氣油指?標(biāo)的控制?。電耗控?制上，加?強(qiáng)用電的?計(jì)劃性，?月初及時(shí)?下發(fā)用電?計(jì)劃并周?周通報(bào)，?做到數(shù)據(jù)?清晰、可?控；實(shí)行?嚴(yán)格的用?電考核機(jī)?制，提高?用電單耗?在二次分?配中的比?例，調(diào)動(dòng)?職工的節(jié)?電積極性?；做好避?峰生產(chǎn)，?降低公司?的電費(fèi)支?出成本，?已實(shí)現(xiàn)避?峰生產(chǎn)_?___多?個(gè)小時(shí)；?抓好對(duì)大?功率設(shè)備?的管理，?要求停機(jī)?時(shí)做到大?功率設(shè)備?____?分鐘內(nèi)關(guān)?停，避免?不必要的?損耗；加?強(qiáng)用電檢?查，并對(duì)?空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?、長(zhǎng)明燈?和頻繁開?停機(jī)等嚴(yán)?格考核和?管理。清?水控制上?，抓好對(duì)?有清水崗?位的管理?，杜絕長(zhǎng)?流水現(xiàn)象?；停用工?地澡堂，?減少清水?使用量；?增添水表?11塊，?實(shí)現(xiàn)三級(jí)?計(jì)量。油?耗上，加?強(qiáng)對(duì)鏟車?、拖拉機(jī)?的使用管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行定額?限量消耗?，日用日?清，超額?考核，并?規(guī)定除大?風(fēng)天外，?特種焦供?煤不允許?用鏟車上?煤，進(jìn)一?步降低油?耗。材料?費(fèi)用方面?，實(shí)行材?料費(fèi)定量?劃撥制度?和材料使?用事先評(píng)?估制度，?嚴(yán)禁總量?超支及浪?費(fèi)；制定?設(shè)備故障?率、事故?率考核制?度，出現(xiàn)?設(shè)備事故?，如是人?為原因造?成，按原?價(jià)賠償，?因搶修而?產(chǎn)生的各?項(xiàng)加班費(fèi)?用，由事?故責(zé)任人?支付，降?低設(shè)備故?障率和事?故率；實(shí)?行辦公資?源共享機(jī)?制，減少?耗材；大?力開展修?舊利廢，?提高材材?料利用率?，累計(jì)節(jié)?約材料費(fèi)?用十余萬?元。（?五）維護(hù)?職工權(quán)益?方面。堅(jiān)?持做好廠?務(wù)公開，?制作廠務(wù)?公開明細(xì)?表，拓寬?公開內(nèi)容?。明細(xì)表?張貼前，?由黨政工?分別進(jìn)行?審核并簽?章，真正?做到黨政?全面負(fù)責(zé)?、行政具?體實(shí)施、?工會(huì)把好?監(jiān)督。針?對(duì)職工工?資收入降?低，一方?面認(rèn)真做?好職工思?想工作給?他們鼓勁?，另一方?面積極想?辦法向公?司要工資?指標(biāo)盡量?增加職工?的收入，?像前段時(shí)?間由于人?員不足，?為了確保?生產(chǎn)，洗?煤職工沒?有休息過?，但又不?能安排調(diào)?休，就多?次找公司?為其爭(zhēng)取?了這一部?分的工資?，使職工?不能干活?又吃虧。?三、_?___年?工作中存?在的問題?：1.?生產(chǎn)技術(shù)?管理制度?仍不完善?，亟待加?強(qiáng)。_?___個(gè)?別職工的?安全知識(shí)?缺乏、安?全意識(shí)不?強(qiáng)，下一?步將繼續(xù)?加強(qiáng)安全?教育和檢?查監(jiān)督工?作。3?.設(shè)備老?化、落后?，需加大?技改力度?。四、?____?年的工作?思路：?（一）合?理組織生?產(chǎn)，確保?高效。明?年，我們?將繼續(xù)從?提高洗煤?回收率、?穩(wěn)定焦炭?質(zhì)量和保?證副產(chǎn)品?指標(biāo)三個(gè)?方面入手?，根據(jù)原?煤、精煤?情況，合?理調(diào)節(jié)生?產(chǎn)工藝，?確保多洗?煤、多供?煤，減少?因焦炭質(zhì)?量波動(dòng)。?（二）?抓好安全?工作不放?松。明年?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?安全檢查?和安全教?育的同時(shí)?，切實(shí)做?好安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?工作來，?打牢安全?基礎(chǔ)。?（三）加?強(qiáng)職工教?育。通過?繼續(xù)開展?技師講堂?和推廣卡?片學(xué)習(xí)法?相結(jié)合的?辦法，努?力提高職?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和水?平，從而?為生產(chǎn)的?高效、安?全、穩(wěn)定?，奠定技?術(shù)基礎(chǔ)。?（四）?繼續(xù)做好?精細(xì)成本?管理，進(jìn)?一步實(shí)施?崗位核算?，讓人人?都會(huì)算成?本帳，同?時(shí)，通過?加大技改?力度和修?舊利廢，?降低職工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?生產(chǎn)效率?，減少費(fèi)?用支出。?（五）?抓好環(huán)保?。在做好?煤場(chǎng)噴灑?水使用的?同時(shí)，控?制好兩個(gè)?烘干的外?排水和冒?黑煙問題?。展望_?___年?，洗煤生?產(chǎn)任務(wù)更?加艱巨，?多煤種入?洗、系統(tǒng)?能力的穩(wěn)?定、環(huán)節(jié)?技術(shù)改造?、成本合?理控制將?成為我們?工作的主?題，我們?將一如既?往，盡心?盡職，將?本職工作?做好，為?洗煤廠的?穩(wěn)定提高?做出應(yīng)有?的努力。?洗煤廠?2023?年個(gè)人工?作總結(jié)（?二）_?___年?洗煤廠工?作的主要?特點(diǎn)：原?煤進(jìn)量銳?減（__?__-_?___月?份入洗原?煤量較去?年同期減?少___?_噸），?自洗煤產(chǎn)?量下滑（?____?-___?_月份較?去年同期?減少__?__噸）?，原煤進(jìn)?場(chǎng)品種多?、質(zhì)量不?理想。安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定，成本?控制力度?加大，職?工素質(zhì)進(jìn)?一步攀升?。二__?__年洗?煤廠各項(xiàng)?工作開展?情況：?（一）安?全管理方?面。在去?年《干部?包片制度?》的基礎(chǔ)?上細(xì)化包?片制度，?廠干部由?包片到系?統(tǒng)細(xì)化為?包片到工?段、到崗?位，使每?一位管理?者的肩上?都有安全?責(zé)任，促?使現(xiàn)場(chǎng)安?全管理_?___階?。加強(qiáng)安?全宣傳力?度，重點(diǎn)?開展事故?案例的宣?傳，鞏固?提高他們?的安全意?識(shí)。針對(duì)?由公司今?年效益大?幅下滑、?干部職工?工資降幅?較大且減?員嚴(yán)重（?人員比去?年縮減了?____?%）造成?的職工情?緒多、隊(duì)?伍不穩(wěn)定?的情況，?加強(qiáng)對(duì)職?工的思想?教育，樹?立積極向?上的進(jìn)取?心，杜絕?因思想波?動(dòng)而帶來?的安全隱?患。繼續(xù)?認(rèn)真做好?雙述工作?的推廣工?作，把雙?述向檢修?施工環(huán)節(jié)?和維修人?群延伸，?并對(duì)已開?展雙述的?崗位抓好?檢查與獎(jiǎng)?懲，實(shí)現(xiàn)?全員規(guī)范?作業(yè)。結(jié)?合《現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?辦法》的?要求，加?大對(duì)安全?隱患的排?查整改力?度，進(jìn)一?步消除事?故苗頭，?截止目前?，共__?__各類?安全檢查?____?余次，查?出各類隱?患___?_多條項(xiàng)?，有效遏?制了事故?的發(fā)生。?此外，在?近期又_?___職?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)田莊選?煤廠單元?要素管理?法，用先?進(jìn)的安全?管理經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一步?鞏固好洗?煤廠的安?全形勢(shì)。?今年，洗?煤廠總體?安全工作?運(yùn)行平穩(wěn)?，沒有發(fā)?生一起人?身傷害事?件。（?二）洗煤?生產(chǎn)方面?。今年，?由于受原?煤銳減及?限產(chǎn)等因?素的影響?，自洗煤?和配合煤?產(chǎn)量均出?現(xiàn)大幅下?滑的局面?，其中四?六七三個(gè)?月更是面?臨無煤可?洗的局面?，即使有?煤可洗，?但由于煤?質(zhì)情況的?不理想，?也制約洗?煤收率的?提升。同?時(shí)，因?yàn)?氯堿招工?、聯(lián)成用?人等情況?，人員流?出較大，?給___?_生產(chǎn)帶?來困難，?預(yù)計(jì)全年?僅能完成?入洗原煤?____?萬噸（同?比減少_?___萬?噸），自?洗精煤_?___萬?噸（同比?減少__?__萬噸?），綜合?收率__?__%（?同比降低?____?%），配?合煤產(chǎn)量?____?萬噸（同?比減少_?___萬?噸）。但?在困難重?重的情況?下，堅(jiān)持?把好原料?煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)?口，做到?進(jìn)場(chǎng)原料?煤沒有化?驗(yàn)不得使?用、化驗(yàn)?結(jié)果不符?合要求不?得使用，?并對(duì)每天?所進(jìn)原煤?進(jìn)行煤質(zhì)?工業(yè)分析?，制作可?選性曲線?，指導(dǎo)生?產(chǎn)。嚴(yán)把?洗煤各工?藝環(huán)節(jié)，?繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)洗選副?產(chǎn)品指標(biāo)?的控制和?考核，減?少精煤損?耗，據(jù)質(zhì)?檢月報(bào)顯?示，矸石?含煤最低?降至__?__%，?比公司規(guī)?定的__?__%足?足減少了?____?個(gè)百分點(diǎn)?。根據(jù)煤?質(zhì)的不同?，探索新?的入洗方?式，其中?入洗六礦?的丁戊庚?組煤時(shí)，?采取與內(nèi)?灰較低的?二礦煤、?天祥煤進(jìn)?行混洗，?使總體灰?分降至1?5左右。?制定《入?爐煤水分?和焦炭灰?分控制措?施及獎(jiǎng)罰?規(guī)定》，?以嚴(yán)格的?控制措施?和實(shí)施激?勵(lì)政策的?辦法，提?升職工精?細(xì)操作水?平，使入?爐煤水分?控制在_?___%?以下。抓?好質(zhì)量管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?制定的配?煤指令，?通過做好?跑盤管理?，使配比?執(zhí)行的準(zhǔn)?確度達(dá)到?____?%以上。?做好設(shè)備?維護(hù)工作?，抓好對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備?的大修、?更新工作?，先后完?成卸煤機(jī)?、粉碎機(jī)?等十余項(xiàng)?大修以及?更新了_?___米?皮帶。此?外，針對(duì)?洗煤人員?大量流出?、生產(chǎn)_?___困?難的實(shí)際?情況，一?方面向公?司打報(bào)告?請(qǐng)求增加?人員（已?先后調(diào)入?____?人），另?一方面從?備煤系統(tǒng)?生產(chǎn)段中?想法擠出?部分人員?，與調(diào)入?人員一同?組建了三?個(gè)洗煤生?產(chǎn)段，并?進(jìn)行了一?對(duì)一的生?產(chǎn)操作、?崗位安全?培訓(xùn)，使?其能夠盡?快適應(yīng)新?崗位的工?作要求，?確保了公?司焦炭生?產(chǎn)、自洗?精煤的需?要和實(shí)現(xiàn)?成本最大?化的目標(biāo)?。（三?）成本控?制方面。?能耗方面?，抓好對(duì)?電水氣油?指標(biāo)的控?制。電耗?控制上，?加強(qiáng)用電?的計(jì)劃性?，月初及?時(shí)下發(fā)用?電計(jì)劃并?周周通報(bào)?，做到數(shù)?據(jù)清晰、?可控；實(shí)?行嚴(yán)格的?用電考核?機(jī)制，提?高用電單?耗在二次?分配中的?比例，調(diào)?動(dòng)職工的?節(jié)電積極?性；做好?避峰生產(chǎn)?，降低公?司的電費(fèi)?支出成本?，已實(shí)現(xiàn)?避峰生產(chǎn)?____?多個(gè)小時(shí)?；抓好對(duì)?大功率設(shè)?備的管理?，要求停?機(jī)時(shí)做到?大功率設(shè)?備___?_分鐘內(nèi)?關(guān)停，避?免不必要?的損耗；?加強(qiáng)用電?檢查，并?對(duì)空機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明?燈和頻繁?開停機(jī)等?嚴(yán)格考核?和管理。?清水控制?上，抓好?對(duì)有清水?崗位的管?理，杜絕?長(zhǎng)流水現(xiàn)?象；停用?工地澡堂?，減少清?水使用量?；增添水?表___?_塊，實(shí)?現(xiàn)三級(jí)計(jì)?量。油耗?上，加強(qiáng)?對(duì)鏟車、?拖拉機(jī)的?使用管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行定額限?量消耗，?日用日清?，超額考?核，并規(guī)?定除大風(fēng)?天外，特?種焦供煤?不允許用?鏟車上煤?，進(jìn)一步?降低油耗?。材料費(fèi)?用方面，?實(shí)行材料?費(fèi)定量劃?撥制度和?材料使用?事先評(píng)估?制度，嚴(yán)?禁總量超?支及浪費(fèi)?；制定設(shè)?備故障率?、事故率?考核制度?，出現(xiàn)設(shè)?備事故，?如是人為?原因造成?，按原價(jià)?賠償，因?搶修而產(chǎn)?生的各項(xiàng)?加班費(fèi)用?，由事故?責(zé)任人支?付，降低?設(shè)備故障?率和事故?率；實(shí)行?辦公資源?共享機(jī)制?，減少耗?材；大力?開展修舊?利廢，提?高材料利?用率，累?計(jì)節(jié)約材?料費(fèi)用十?余萬元。?（五）?維護(hù)職工?權(quán)益方面?。堅(jiān)持做?好廠務(wù)公?開，制作?廠務(wù)公開?明細(xì)表，?拓寬公開?內(nèi)容。明?細(xì)表張貼?前，由黨?政工分別?進(jìn)行審核?并簽章，?真正做到?黨政全面?負(fù)責(zé)、行?政具體實(shí)?施、工會(huì)?把好監(jiān)督?。針對(duì)職?工工資收?入降低，?一方面認(rèn)?真做好職?工思想工?作給他們?鼓勁，另?一方面積?極想辦法?向公司要?工資指標(biāo)?盡量增加?職工的收?入，像前?段時(shí)間由?于人員不?足，為了?確保生產(chǎn)?，洗煤職?工沒有休?息過，但?又不能安?排調(diào)休，?就多次找?公司為其?爭(zhēng)取了這?一部分的?工資，使?職工不能?干活又吃?虧。三?、___?_年工作?中存在的?問題：?1.生產(chǎn)?技術(shù)管理?制度仍不?完善，亟?待加強(qiáng)。?___?_個(gè)別職?工的安全?知識(shí)缺乏?、安全意?識(shí)不強(qiáng)，?下一步將?繼續(xù)加強(qiáng)?安全教育?和檢查監(jiān)?督工作。?3.設(shè)?備老化、?落后，需?加大技改?力度。?四、__?__年的?工作思路?：（一?）合理_?___生?產(chǎn)，確保?高效。明?年，我們?將繼續(xù)從?提高洗煤?回收率、?穩(wěn)定焦炭?質(zhì)量和保?證副產(chǎn)品?指標(biāo)三個(gè)?方面入手?，根據(jù)原?煤、精煤?情況，合?理調(diào)節(jié)生?產(chǎn)工藝，?確保多洗?煤、多供?煤，減少?因焦炭質(zhì)?量波動(dòng)。?（二）?抓好安全?工作不放?松。明年?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?安全檢查?和安全教?育的同時(shí)?，切實(shí)做?好安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?工作來，?打牢安全?基礎(chǔ)。?（三）加?強(qiáng)職工教?育。通過?繼續(xù)開展?技師講堂?和推廣卡?片學(xué)習(xí)法?相結(jié)合的?辦法，努?力提高職?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和水?平，從而?為生產(chǎn)的?高效、安?全、穩(wěn)定?，奠定技?術(shù)基礎(chǔ)。?（四）?繼續(xù)做好?精細(xì)成本?管理，進(jìn)?一步實(shí)施?崗位核算?，讓人人?都會(huì)算成?本帳，同?時(shí)，通過?加大技改?力度和修?舊利廢，?降低職工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?生產(chǎn)效率?，減少費(fèi)?用支出。?（五）?抓好環(huán)保?。在做好?煤場(chǎng)噴灑?水使用的?同時(shí)，控?制好兩個(gè)?烘干的外?排水和冒?黑煙問題?。展望_?___年?，洗煤生?產(chǎn)任務(wù)更?加艱巨，?多煤種入?洗、系統(tǒng)?能力的穩(wěn)?定、環(huán)節(jié)?技術(shù)改造?、成本合?理控制將?成為我們?工作的主?題，我們?將一如既?往，盡心?盡職，將?本職工作?做好，為?洗煤廠的?穩(wěn)定提高?做出應(yīng)有?的努力。?第二篇?：洗煤廠?個(gè)人工作?總結(jié)一?____?年洗煤廠?工作的主?要特點(diǎn)：?原煤進(jìn)量?銳減（_?___-?____?月份入洗?原煤量較?去年同期?減少__?__噸）?，自洗煤?產(chǎn)量下滑?（___?_-__?__月份?較去年同?期減少_?___噸?），原煤?進(jìn)場(chǎng)品種?多、質(zhì)量?不理想。?安全生產(chǎn)?穩(wěn)定，成?本控制力?度加大，?職工素質(zhì)?進(jìn)一步攀?升。二_?___年?洗煤廠各?項(xiàng)工作開?展情況：?（一）?安全管理?方面。在?去年《干?部包片制?度》的基?礎(chǔ)上細(xì)化?包片制度?，廠干部?由包片到?系統(tǒng)細(xì)化?為包片到?工段、到?崗位，使?每一位管?理者的肩?上都有安?全責(zé)任，?促使現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?____?階。加強(qiáng)?安全宣傳?力度，重?點(diǎn)開展事?故案例的?宣傳，鞏?固提高他?們的安全?意識(shí)。針?對(duì)由公司?今年效益?大幅下滑?、干部職?工工資降?幅較大且?減員嚴(yán)重?（人員比?去年縮減?了___?_%）造?成的職工?情緒多、?隊(duì)伍不穩(wěn)?定的情況?，加強(qiáng)對(duì)?職工的思?想教育，?樹立積極?向上的進(jìn)?取心，杜?絕因思想?波動(dòng)而帶?來的安全?隱患。繼?續(xù)認(rèn)真做?好雙述工?作的推廣?工作，把?雙述向檢?修施工環(huán)?節(jié)和維修?人群延伸?，并對(duì)已?開展雙述?的崗位抓?好檢查與?獎(jiǎng)懲，實(shí)?現(xiàn)全員規(guī)?范作業(yè)。?結(jié)合《現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理辦法》?的要求，?加大對(duì)安?全隱患的?排查整改?力度，進(jìn)?一步消除?事故苗頭?，截止目?前，共_?___各?類安全檢?查___?_余次，?查出各類?隱患__?__多條?項(xiàng)，有效?遏制了事?故的發(fā)生?。此外，?在近期又?____?職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)田莊?選煤廠單?元要素管?理法，用?先進(jìn)的安?全管理經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)一?步鞏固好?洗煤廠的?安全形勢(shì)?。今年，?洗煤廠總?體安全工?作運(yùn)行平?穩(wěn)，沒有?發(fā)生一起?人身傷害?事件。?（二）洗?煤生產(chǎn)方?面。今年?，由于受?原煤銳減?及限產(chǎn)等?因素的影?響，自洗?煤和配合?煤產(chǎn)量均?出現(xiàn)大幅?下滑的局?面，其中?四六七三?個(gè)月更是?面臨無煤?可洗的局?面，即使?有煤可洗?，但由于?煤質(zhì)情況?的不理想?，也制約?洗煤收率?的提升。?同時(shí)，因?為氯堿招?工、聯(lián)成?用人等情?況，人員?流出較大?，給__?__生產(chǎn)?帶來困難?，預(yù)計(jì)全?年僅能完?成入洗原?煤___?_萬噸（?同比減少?____?萬噸），?自洗精煤?____?萬噸（同?比減少_?___萬?噸），綜?合收率_?___%?（同比降?低___?_%），?配合煤產(chǎn)?量___?_萬噸（?同比減少?____?萬噸）。?但在困難?重重的情?況下，堅(jiān)?持把好原?料煤進(jìn)場(chǎng)?關(guān)口，做?到進(jìn)場(chǎng)原?料煤沒有?化驗(yàn)不得?使用、化?驗(yàn)結(jié)果不?符合要求?不得使用?，并對(duì)每?天所進(jìn)原?煤進(jìn)行煤?質(zhì)工業(yè)分?析，制作?可選性曲?線，指導(dǎo)?生產(chǎn)。嚴(yán)?把洗煤各?工藝環(huán)節(jié)?，繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)洗選?副產(chǎn)品指?標(biāo)的控制?和考核，?減少精煤?損耗，據(jù)?質(zhì)檢月報(bào)?顯示，矸?石含煤最?低降至_?___%?，比公司?規(guī)定的_?___%?足足減少?了___?_個(gè)百分?點(diǎn)。根據(jù)?煤質(zhì)的不?同，探索?新的入洗?方式，其?中入洗六?礦的丁戊?庚組煤時(shí)?，采取與?內(nèi)灰較低?的二礦煤?、天祥煤?進(jìn)行混洗?，使總體?灰分降至?15左右?。制定《?入爐煤水?分和焦炭?灰分控制?措施及獎(jiǎng)?罰規(guī)定》?，以嚴(yán)格?的控制措?施和實(shí)施?激勵(lì)政策?的辦法，?提升職工?精細(xì)操作?水平，使?入爐煤水?分控制在?____?%以下。?抓好質(zhì)量?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司制定的?配煤指令?，通過做?好跑盤管?理，使配?比執(zhí)行的?準(zhǔn)確度達(dá)?到___?_%以上?。做好設(shè)?備維護(hù)工?作，抓好?對(duì)重點(diǎn)設(shè)?備的大修?、更新工?作，先后?完成卸煤?機(jī)、粉碎?機(jī)等十余?項(xiàng)大修以?及更新了?____?米皮帶。?此外，針?對(duì)洗煤人?員大量流?出、生產(chǎn)?____?困難的實(shí)?際情況，?一方面向?公司打報(bào)?告請(qǐng)求增?加人員（?已先后調(diào)?入___?_人），?另一方面?從備煤系?統(tǒng)生產(chǎn)段?中想法擠?出部分人?員，與調(diào)?入人員一?同組建了?三個(gè)洗煤?生產(chǎn)段，?并進(jìn)行了?一對(duì)一的?生產(chǎn)操作?、崗位安?全培訓(xùn)，?使其能夠?盡快適應(yīng)?新崗位的?工作要求?，確保了?公司焦炭?生產(chǎn)、自?洗精煤的?需要和實(shí)?現(xiàn)成本最?大化的目?標(biāo)。（?三）成本?控制方面?。能耗方?面，抓好?對(duì)電水氣?油指標(biāo)的?控制。電?耗控制上?，加強(qiáng)用?電的計(jì)劃?性，月初?及時(shí)下發(fā)?用電計(jì)劃?并周周通?報(bào)，做到?數(shù)據(jù)清晰?、可控；?實(shí)行嚴(yán)格?的用電考?核機(jī)制，?提高用電?單耗在二?次分配中?的比例，?調(diào)動(dòng)職工?的節(jié)電積?極性；做?好避峰生?產(chǎn)，降低?公司的電?費(fèi)支出成?本，已實(shí)?現(xiàn)避峰生?產(chǎn)___?_多個(gè)小?時(shí)；抓好?對(duì)大功率?設(shè)備的管?理，要求?停機(jī)時(shí)做?到大功率?設(shè)備__?__分鐘?內(nèi)關(guān)停，?避免不必?要的損耗?；加強(qiáng)用?電檢查，?并對(duì)空機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)?明燈和頻?繁開停機(jī)?等嚴(yán)格考?核和管理?。清水控?制上，抓?好對(duì)有清?水崗位的?管理，杜?絕長(zhǎng)流水?現(xiàn)象；停?用工地澡?堂，減少?清水使用?量；增添?水表__?__塊，?實(shí)現(xiàn)三級(jí)?計(jì)量。油?耗上，加?強(qiáng)對(duì)鏟車?、拖拉機(jī)?的使用管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行定額?限量消耗?，日用日?清，超額?考核，并?規(guī)定除大?風(fēng)天外，?特種焦供?煤不允許?用鏟車上?煤，進(jìn)一?步降低油?耗。材料?費(fèi)用方面?，實(shí)行材?料費(fèi)定量?劃撥制度?和材料使?用事先評(píng)?估制度，?嚴(yán)禁總量?超支及浪?費(fèi)；制定?設(shè)備故障?率、事故?率考核制?度，出現(xiàn)?設(shè)備事故?，如是人?為原因造?成，按原?價(jià)賠償，?因搶修而?產(chǎn)生的各?項(xiàng)加班費(fèi)?用，由事?故責(zé)任人?支付，降?低設(shè)備故?障率和事?故率；實(shí)?行辦公資?源共享機(jī)?制，減少?耗材；大?力開展修?舊利廢，?提高材料?利用率，?累計(jì)節(jié)約?材料費(fèi)用?十余萬元?。（五?）維護(hù)職?工權(quán)益方?面。堅(jiān)持?做好廠務(wù)?公開，制?作廠務(wù)公?開明細(xì)表?，拓寬公?開內(nèi)容。?明細(xì)表張?貼前，由?黨政工分?別進(jìn)行審?核并簽章?，真正做?到黨政全?面負(fù)責(zé)、?行政具體?實(shí)施、工?會(huì)把好監(jiān)?督。針對(duì)?職工工資?收入降低?，一方面?認(rèn)真做好?職工思想?工作給他?們鼓勁，?另一方面?積極想辦?法向公司?要工資指?標(biāo)盡量增?加職工的?收入，像?前段時(shí)間?由于人員?不足，為?了確保生?產(chǎn)，洗煤?職工沒有?休息過，?但又不能?安排調(diào)休?，就多次?找公司為?其爭(zhēng)取了?這一部分?的工資，?使職工不?能干活又?吃虧。?三、__?__年工?作中存在?的問題：?1.生?產(chǎn)技術(shù)管?理制度仍?不完善，?亟待加強(qiáng)?。__?__個(gè)別?職工的安?全知識(shí)缺?乏、安全?意識(shí)不強(qiáng)?，下一步?將繼續(xù)加?強(qiáng)安全教?育和檢查?監(jiān)督工作?。3.?設(shè)備老化?、落后，?需加大技?改力度。?四、_?___年?的工作思?路：（?一）合理?____?生產(chǎn)，確?保高效。?明年，我?們將繼續(xù)?從提高洗?煤回收率?、穩(wěn)定焦?炭質(zhì)量和?保證副產(chǎn)?品指標(biāo)三?個(gè)方面入?手，根據(jù)?原煤、精?煤情況，?合理調(diào)節(jié)?生產(chǎn)工藝?，確保多?洗煤、多?供煤，減?少因焦炭?質(zhì)量波動(dòng)?。（二?）抓好安?全工作不?放松。明?年，我們?在做好各?項(xiàng)安全檢?查和安全?教育的同?時(shí)，切實(shí)?做好安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作來?，打牢安?全基礎(chǔ)。?（三）?加強(qiáng)職工?教育。通?過繼續(xù)開?展技師講?堂和推廣?卡片學(xué)習(xí)?法相結(jié)合?的辦法，?努力提高?職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?水平，從?而為生產(chǎn)?的高效、?安全、穩(wěn)?定，奠定?技術(shù)基礎(chǔ)?。（四?）繼續(xù)做?好精細(xì)成?本管理，?進(jìn)一步實(shí)?施崗位核?算，讓人?人都會(huì)算?成本帳，?同時(shí)，通?過加大技?改力度和?修舊利廢?，降低職?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高生產(chǎn)效?率，減少?費(fèi)用支出?。（五?）抓好環(huán)?保。在做?好煤場(chǎng)噴?灑水使用?的同時(shí)，?控制好兩?個(gè)烘干的?外排水和?冒黑煙問?題。展望?____?年，洗煤?生產(chǎn)任務(wù)?更加艱巨?，多煤種?入洗、系?統(tǒng)能力的?穩(wěn)定、環(huán)?節(jié)技術(shù)改?造、成本?合理控制?將成為我?們工作的?主題，我?們將一如?既往，盡?心盡職，?將本職工?作做好，?為洗煤廠?的穩(wěn)定提?高做出應(yīng)?有的努力?。第三?篇：洗煤?廠技術(shù)員?個(gè)人工作?總結(jié)__?__個(gè)人?總結(jié)時(shí)?間總是在?不經(jīng)意間?就這樣溜?走，回顧?過去這一?年，這是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年；這?一年有辛?苦、有勞?累；有成?功、有失??。挥懈?出、有收?獲；有感?悟、有心?得。經(jīng)過?車間的充?分鍛煉，?我迅速成?長(zhǎng)。按照?各級(jí)__?__的工?作思路、?目標(biāo)、任?務(wù)，立足?本職，勤?奮努力、?拼搏向上?，積極展?開工作，?按時(shí)完成?自己所負(fù)?責(zé)分管的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?過去的一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的悉心照?顧和指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?我在工作?上也取得?了一定的?成果，同?時(shí)也看到?了自己的?不足。?以下是我?對(duì)___?_年工作?的總結(jié)：?一、思?想政治學(xué)?習(xí)方面?在政治學(xué)?習(xí)方面，?通過學(xué)習(xí)?____?及___?_，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?黨性，提?高了自己?政治洞察?力，牢固?樹立了全?心全力為?人民服務(wù)?的宗旨和?正確的世?界觀、人?生觀、價(jià)?值觀。在?平時(shí)的工?作中，也?始終不斷?學(xué)習(xí)廠的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格規(guī)范自?己的一言?一行，一?舉一動(dòng)，?不斷充實(shí)?自己，提?高自己的?思想認(rèn)知?水平。?二、業(yè)務(wù)?水平方面?在業(yè)務(wù)?水平方面?，平時(shí)不?斷學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和?不斷各項(xiàng)?工作資料?，翻閱了?大量有關(guān)?機(jī)械設(shè)備?管理、機(jī)?械___?_、機(jī)械?加工、機(jī)?械手冊(cè)等?方面的書?籍，認(rèn)真?專研機(jī)械?知識(shí)，?學(xué)習(xí)工藝?流程，到?現(xiàn)場(chǎng)參與?設(shè)備的檢?查、檢修?與維護(hù)，?提高自己?技術(shù)知識(shí)?水平，按?時(shí)、保質(zhì)?保量完成?自己工作?和車間領(lǐng)?導(dǎo)安排的?日常工作?。三、?工作簡(jiǎn)要?1、按?時(shí)完成車?間領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?日常工作?。在平時(shí)?的工作中?，始終嚴(yán)?格要求自?己，遵守?廠的各項(xiàng)?規(guī)章制度?及車間的?各項(xiàng)規(guī)程?，按時(shí)、?保質(zhì)保量?完成車間?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)日?常工作，?并按照廠?閉合管理?制度的要?求，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)其工作?情況。?2、設(shè)備?的日常維?護(hù)方面，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?多到現(xiàn)場(chǎng)?與機(jī)修人?員一起對(duì)?設(shè)備的檢?查、檢修?與維護(hù)，?通過這一?年來的工?作，對(duì)車?間設(shè)備有?了很大的?掌握。不?斷要求自?己多觀察?、多思考?，在平時(shí)?的工作中?也發(fā)現(xiàn)和?解決了一?些問題，?在以后的?工作中，?我將不斷?學(xué)習(xí)、多?觀察、多?思考，提?高自己發(fā)?現(xiàn)和解決?問題的能?力，干好?本職工作?。3、?機(jī)械制圖?方面，在?機(jī)械零件?的加工圖?、裝配圖?和施工圖?方面有了?很大的進(jìn)?步，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己小心?謹(jǐn)慎，不?斷查閱各?種機(jī)械資?料，以防?出錯(cuò)，保?質(zhì)保量完?成工作。?4、通?過到現(xiàn)場(chǎng)?與機(jī)修人?員一起對(duì)?設(shè)備的檢?查、檢修?與維護(hù)，?在安全方?面有了很?大的認(rèn)識(shí)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，通過不?斷學(xué)習(xí)，?對(duì)料計(jì)劃?安全技術(shù)?措施、規(guī)?程、單單?項(xiàng)工程的?立項(xiàng)申請(qǐng)?、計(jì)算等?資料的制?作整理方?面有了很?大的進(jìn)步?，按時(shí)?完成各項(xiàng)?工作。?四、存在?的問題和?今后的發(fā)?展方向?1、在工?作中，總?是怕出錯(cuò)?，在圖紙?和測(cè)量尺?寸方面總?是小心謹(jǐn)?慎，在班?前會(huì)上，?總是膽小?，怕發(fā)言?。在以后?的工作中?我會(huì)更加?注重這方?面的培養(yǎng)?，提高自?己這方面?的能力，?干好本職?工作。?2、對(duì)機(jī)?械類知識(shí)?掌握有限?，對(duì)車間?設(shè)備的掌?握也有些?缺陷。在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力學(xué)習(xí)各?方面的知?識(shí)，提高?自己的工?作能力，?干好每項(xiàng)?工作。?3、在發(fā)?現(xiàn)問題、?提出問題?和解決問?題方面也?有很大的?不足。在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力學(xué)習(xí)，?多思考，?善于發(fā)現(xiàn)?問題、提?出問題和?解決問題?，勇于創(chuàng)?新，多汲?取高科技?所帶有的?簡(jiǎn)便，靈?活地運(yùn)用?到機(jī)電設(shè)?備檢查、?檢修與維?護(hù)工作中?來，力爭(zhēng)?做一名優(yōu)?秀的技術(shù)?人員。?以上是我?任職一年?來的工作?總結(jié)，總?體來說我?認(rèn)為我這?一年工作?比較努力?、積極。?這新的一?年里，我?將揚(yáng)長(zhǎng)避?短，去劣?取優(yōu)，我?會(huì)更加努?力，不斷?干好自己?的工作。?16?第四篇。?洗煤廠工?作總結(jié)抓?生產(chǎn)保安?全提素質(zhì)?穩(wěn)中求進(jìn)?推動(dòng)全廠?不斷向前?發(fā)展為認(rèn)?真落實(shí)_?___董?事長(zhǎng)工作?會(huì)議要求?，總結(jié)_?___年?工作得失?，部署_?___年?的各項(xiàng)工?作，下面?將工作中?的一些具?體思路匯?報(bào)如下，?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)及同志?們指正。?一、_?___年?主要工作?（一）?、主要指?標(biāo)完成情?況1、?安全指標(biāo)?達(dá)零，全?廠實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)?，杜絕了?人身事故?及二級(jí)以?上非傷亡?事故，杜?絕了嚴(yán)重?“三違”?現(xiàn)象的發(fā)?生。2?、精煤生?產(chǎn)計(jì)劃_?___萬?噸，實(shí)際?生產(chǎn)__?__萬噸?，完成計(jì)?劃的10?3.13?。產(chǎn)率計(jì)?劃___?_0，實(shí)?際___?_；綜合?產(chǎn)率計(jì)劃?____?，實(shí)際完?成___?_（主要?原因是年?底原煤增?加___?_萬噸，?實(shí)際生產(chǎn)?均超過或?達(dá)到計(jì)劃?。）3?、小時(shí)入?洗量為_?___噸?，超出設(shè)?計(jì)小時(shí)入?洗量__?__噸。?4、數(shù)?量效率為?____?，比計(jì)劃?提高_(dá)_?__。?5、介耗?。計(jì)劃_?___k?g/t原?煤，實(shí)際?____?kg/t?原煤，比?計(jì)劃降低?0.23?kg/t?原煤。?6、全員?效率。計(jì)?劃___?_噸/工?，實(shí)際_?___噸?/工，比?計(jì)劃提高?____?噸/工。?7、浮?選藥劑_?___k?g/噸干?煤泥，比?計(jì)劃降低?____?kg/噸?干煤泥。?8、矸?石污染計(jì)?劃1，實(shí)?際___?_，比計(jì)?劃降低0?.4。?（二）、?具體工作?1、較?好的理順?了系統(tǒng)，?生產(chǎn)能力?大幅提升?，___?_月份實(shí)?現(xiàn)了“三?達(dá)”。?（1）、?工藝系統(tǒng)?環(huán)節(jié)改造?年初加強(qiáng)?了設(shè)備工?藝改造，?一是改變?了原煤濃?縮旋流器?溢流水去?向，改善?了三產(chǎn)品?旋流器的?分選效果?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?。二是理?順了浮選?環(huán)節(jié)，實(shí)?現(xiàn)了尾礦?灰分的提?高。三是?提高了浮?精產(chǎn)率和?綜合產(chǎn)品?產(chǎn)率。利?用加壓過?濾機(jī)產(chǎn)品?水分低的?優(yōu)點(diǎn)，用?其中一臺(tái)?加壓過濾?機(jī)處理煤?泥提高中?煤產(chǎn)率_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?保證了綜?合產(chǎn)品產(chǎn)?率的完成?。四是采?取有力措?施，使磁?鐵礦粉技?術(shù)介耗得?到有效控?制。五是?將粗煤泥?系統(tǒng)中的?弧形篩更?換為jk?s153?6型高頻?篩，減少?了細(xì)粒高?灰煤泥對(duì)?粗煤泥的?污染，改?造后可慘?入精煤系?統(tǒng)。通過?對(duì)全廠三?大系統(tǒng)，?十幾個(gè)項(xiàng)?目的改造?，較好的?理順了系?統(tǒng)中存在?的問題，?為全年完?成計(jì)劃目?標(biāo)打下了?基礎(chǔ)。?（2）、?重點(diǎn)薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行?了強(qiáng)化管?理對(duì)排矸?車間和機(jī)?械隊(duì)進(jìn)行?了重點(diǎn)監(jiān)?控和管理?，針對(duì)機(jī)?械隊(duì)車況?差，而推?運(yùn)量、倒?運(yùn)量大這?一矛盾，?一方面加?強(qiáng)了車輛?的定檢、?定修、維?護(hù)保養(yǎng)，?力爭(zhēng)做到?臺(tái)臺(tái)完好?，另一方?面極積投?入增加了?鏟車、裝?載機(jī)，保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。對(duì)煤泥?堆放場(chǎng)地?，地面進(jìn)?行了硬化?、擴(kuò)大，?沿伸了煤?泥皮帶。?克服了雨?季引起的?車輛損壞?，工農(nóng)關(guān)?系等一系?列矛盾。?2、全?面完成了?全年各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)了能力?達(dá)設(shè)計(jì)在?____?月份“三?達(dá)”的基?礎(chǔ)上，通?過強(qiáng)化生?產(chǎn)___?_，全年?精煤超計(jì)?劃___?_萬噸；?入洗原煤?完成__?__萬噸?，精煤產(chǎn)?率、綜合?產(chǎn)率及其?它經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)均?達(dá)到或超?過了計(jì)劃?目標(biāo)。?3、內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?初步規(guī)范?，安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?水平初見?成效。在?投產(chǎn)初期?加強(qiáng)各種?基礎(chǔ)資料?的工作，?結(jié)合我廠?的實(shí)際，?自定了切?實(shí)可行的?各種管理?辦法。在?安全管理?上高度重?視，認(rèn)真?對(duì)待，利?用一切業(yè)?余時(shí)間學(xué)?習(xí)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?、安全規(guī)?程，每周?五安辦會(huì)?由廠領(lǐng)導(dǎo)?親自提問?學(xué)習(xí)效果?，答不出?問題當(dāng)場(chǎng)?交罰款。?在各級(jí)管?理人員掌?握標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上，?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)?一條條到?現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?，使安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化月月有?進(jìn)步，季?季___?_階。同?時(shí)抓住了?重點(diǎn)隱患?的治理與?集團(tuán)公司?檢查出的?隱患的落?實(shí)，治理?了煤場(chǎng)護(hù)?坡下滑等?問題，確?保安全高?效生產(chǎn)的?硬環(huán)境到?位。通過?不斷的努?力，__?__年度?獲得了洗?煤系統(tǒng)安?全管理及?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化第一名?的成績(jī)；?獲得了焦?煤集團(tuán)“?地面安全?先進(jìn)洗煤?廠”、集?團(tuán)公司“?安全優(yōu)勝?洗煤廠”?榮譽(yù)稱號(hào)?。4、?通過了i?so90?01質(zhì)量?管理體系?認(rèn)證，并?成功承辦?了集團(tuán)公?司首次煤?質(zhì)化驗(yàn)系?統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)?。___?_年我們?深感煤質(zhì)?管理工作?的壓力，?從___?_月份開?始廠抽調(diào)?了專門人?員進(jìn)行認(rèn)?真準(zhǔn)備，?積極著手?iso9?001質(zhì)?量管理體?系的外審?認(rèn)證工作?，我們對(duì)?照程序嚴(yán)?格執(zhí)行，?通過過程?控制規(guī)范?了全廠的?質(zhì)量管理?工作，經(jīng)?過三個(gè)月?的試運(yùn)行?后，通過?了方圓認(rèn)?證委員會(huì)?外審認(rèn)證?，取得了?資格證。?在質(zhì)量管?理逐步走?向正規(guī)的?過程中與?全集團(tuán)公?司煤質(zhì)化?驗(yàn)系統(tǒng)的?同行進(jìn)行?了交流，?推動(dòng)了我?們的工作?進(jìn)一步提?高。5?、建成并?通過了焦?煤集團(tuán)優(yōu)?質(zhì)高效洗?煤廠評(píng)定?在工藝上?主要是認(rèn)?真研究各?洗煤廠工?藝管理的?難點(diǎn)浮選?環(huán)節(jié)，實(shí)?現(xiàn)了藥耗?1.2k?g/t以?下，抽出?率、尾礦?灰分穩(wěn)步?提高，保?證了系統(tǒng)?的良性循?環(huán)。同時(shí)?加大對(duì)介?耗和其它?專用材料?的技術(shù)降?耗研究，?取得了較?好的效果?。在副產(chǎn)?品的管理?上，嚴(yán)格?配灰保熱?值。靈活?使用加壓?過濾機(jī)處?理尾煤，?做到了資?源利用最?大化。在?高效生產(chǎn)?上采取生?產(chǎn)___?_管理體?制“三分?開”、“?三集中”?在成本管?理上實(shí)行?電力避峰?填谷，材?料管理上?嚴(yán)格材料?計(jì)劃審批?程序，加?強(qiáng)小庫(kù)房?和出入庫(kù)?管理，實(shí)?施交舊領(lǐng)?新制度，?杜絕浪費(fèi)?和流失。?廣泛采納?合理化建?議，鼓勵(lì)?修舊利費(fèi)?。洗煤?廠202?3年個(gè)人?工作總結(jié)?（三）?>洗煤廠?年終工作?總結(jié)__?__時(shí)?間總是在?不經(jīng)意間?就這樣溜?走，回顧?過去這一?年，這是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年;這?一年有辛?苦、有勞?累;有成?功、有失?敗;有付?出、有收?獲;有感?悟、有心?得。經(jīng)過?車間的充?分鍛煉，?我迅速成?長(zhǎng)。按照?各級(jí)__?__的工?作思路、?目標(biāo)、任?務(wù)，立足?本職，勤?奮努力、?拼搏向上?，積極展?開工作，?按時(shí)完成?自己所負(fù)?責(zé)分管的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?過去的一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的悉心照?顧和指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?我在工作?上也取得?了一定的?成果，同?時(shí)也看到?了自己的?不足。?以下是我?對(duì)___?_年工作?的總結(jié)：?一、思?想政治學(xué)?習(xí)方面?在政治學(xué)?習(xí)方面，?通過學(xué)習(xí)?____?及___?_，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?黨性，提?高了自己?政治洞察?力，牢固?樹立了全?心全力為?人民服務(wù)?的宗旨和?正確的世?界觀、人?生觀、價(jià)?值觀。在?平時(shí)的工?作中，也?始終不斷?學(xué)習(xí)廠的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格規(guī)范自?己的一言?一行，一?舉一動(dòng)，?不斷充實(shí)?自己，提?高自己的?思想認(rèn)知?水平。?二、業(yè)務(wù)?水平方面?在業(yè)務(wù)?水平方面?，平時(shí)不?斷學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和?不斷各項(xiàng)?工作資料?，翻閱了?大量有關(guān)?機(jī)械設(shè)備?管理、機(jī)?械___?_、機(jī)械?加工、機(jī)?械手冊(cè)等?方面的書?籍，認(rèn)真?專研機(jī)械?知識(shí)，?學(xué)習(xí)工藝?流程，到?現(xiàn)場(chǎng)參與?設(shè)備的檢?查、檢修?與維護(hù)，?提高自己?技術(shù)知識(shí)?水平，按?時(shí)、保質(zhì)?保量完成?自己工作?和車間領(lǐng)?導(dǎo)安排的?日常工作?。三、?工作簡(jiǎn)要?1、按?時(shí)完成車?間領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?日常工作?。在平時(shí)?的工作中?，始終嚴(yán)?格要求自?己，遵守?廠的各項(xiàng)?規(guī)章制度?及車間的?各項(xiàng)規(guī)程?，按時(shí)、?保質(zhì)保量?完成車間?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)日?常工作，?并按照廠?閉合管理?制度的要?求，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)其工作?情況。?2、設(shè)備?的日常維?護(hù)方面，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?多到現(xiàn)場(chǎng)?與機(jī)修人?員一起對(duì)?設(shè)備的檢?查、檢修?與維護(hù)，?通過這一?年來的工?作，對(duì)車?間設(shè)備有?了很大的?掌握。不?斷要求自?己多觀察?、多思考?，在平時(shí)?的工作中?也發(fā)現(xiàn)和?解決了一?些問題，?在以后的?工作中，?我將不斷?學(xué)習(xí)、多?觀察、多?思考，提?高自己發(fā)?現(xiàn)和解決?問題的能?力，干好?本職工作?。3、?機(jī)械制圖?方面，在?機(jī)械零件?的加工圖?、裝配圖?和施工圖?方面有了?很大的進(jìn)?步，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己小心?謹(jǐn)慎，不?斷查閱各?種機(jī)械資?料，以防?出錯(cuò)，保?質(zhì)保量完?成工作。?4、通?過到現(xiàn)場(chǎng)?與機(jī)修人?員一起對(duì)?設(shè)備的檢?查、檢修?與維護(hù)，?在安全方?面有了很?大的認(rèn)識(shí)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，通過不?斷學(xué)習(xí)，?對(duì)料計(jì)劃?、安全技?術(shù)措施、?規(guī)程、單?單項(xiàng)工程?的立項(xiàng)申?請(qǐng)、計(jì)算?等資料的?制作整理?方面有了?很大的進(jìn)?步，按時(shí)?完成各項(xiàng)?工作。?四、存在?的問題和?今后的發(fā)?展方向?1、在工?作中，總?是怕出錯(cuò)?，在圖紙?和測(cè)量尺?寸方面總?是小心謹(jǐn)?慎，在班?前會(huì)上，?總是膽小?，怕發(fā)言?。在以后?的工作中?我會(huì)更加?注重這方?面的培養(yǎng)?，提高自?己這方面?的能力，?干好本職?工作。?2、對(duì)機(jī)?械類知識(shí)?掌握有限?，對(duì)車間?設(shè)備的掌?握也有些?缺陷。在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力學(xué)習(xí)各?方面的知?識(shí)，提高?自己的工?作能力，?干好每項(xiàng)?工作。?3、在發(fā)?現(xiàn)問題、?提出問題?和解決問?題方面也?有很大的?不足。在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力學(xué)習(xí)，?多思考，?善于發(fā)現(xiàn)?問題、提?出問題和?解決問題?，勇于創(chuàng)?新，多汲?取高科技?所帶有的?簡(jiǎn)便，靈?活地運(yùn)用?到機(jī)電設(shè)?備檢查、?檢修與維?護(hù)工作中?來，力爭(zhēng)?做一名優(yōu)?秀的技術(shù)?人員。?以上是我?任職一年?來的工作?總結(jié)，總?體來說我?認(rèn)為我這?一年工作?比較努力?、積極。?這新的一?年里，我?將揚(yáng)長(zhǎng)避?短，去劣?取優(yōu)，我?會(huì)更加努?力，不斷?干好自己?的工作。?>洗煤廠?員工工作?總結(jié)各?位代表，?盡管我們?在___?_年取得?了一定的?成績(jī)，但?仍必須保?持清醒的?頭腦，認(rèn)?真分析我?們廠存在?的問題和?面臨的形?勢(shì)。存?在的問題?。安全方?面，從去?年多起不?安全事件?當(dāng)中可以?看出，安?全意識(shí)不?強(qiáng)、安全?思想薄弱?的現(xiàn)象依?然存在，?而崗位描?述和手指?口述在推?廣范圍以?及推廣成?效上亦未?能達(dá)到公?司要求;?生產(chǎn)方面?，各項(xiàng)指?標(biāo)控制存?在間隙性?波動(dòng)，生?產(chǎn)技術(shù)管?理制度仍?不完善;?人員管理?方面，部?分職工以?及管理人?員的工作?責(zé)任心和?業(yè)務(wù)水平?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)和?提高。?面臨的形?勢(shì)。從公?司的工作?報(bào)告和各?類媒體收?集到的信?息來看，?____?年，金融?危機(jī)非但?不會(huì)消失?，反將進(jìn)?一步蔓延?，并嚴(yán)重?沖擊實(shí)體?經(jīng)濟(jì)。關(guān)?于這一點(diǎn)?，我們已?經(jīng)從公司?去年__?__月份?以來的經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)中?可以看出?。而具體?到我們廠?突出表現(xiàn)?為，原煤?緊張的局?面日益加?劇，煤質(zhì)?下滑的情?況暫時(shí)得?不到緩解?，安全生?產(chǎn)要求更?加嚴(yán)格，?各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)一步壓?縮，同時(shí)?，還存在?著很多不?可確定的?阻力因素?，這些問?題都將給?我們的工?作造成一?定的困難?。但我?相信，只?要我們認(rèn)?真對(duì)待這?些差距和?困難，通?過切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想和?工作作風(fēng)?，進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)?，強(qiáng)化管?理，扎實(shí)?工作，開?拓進(jìn)取，?必能克服?缺點(diǎn)，戰(zhàn)?勝困難，?為洗煤廠?的健康發(fā)?展，為焦?化的再次?騰飛做出?貢獻(xiàn)。?根據(jù)新的?形勢(shì)，新?的任務(wù)，?我們確定?洗煤廠_?___年?工作總體?要求是：?全面落實(shí)?____?和焦化公?司___?_年工作?要求，深?入開展“?安全效益?管理年”?活動(dòng)，切?實(shí)加強(qiáng)生?產(chǎn)___?_協(xié)調(diào)能?力和成本?控制力度?，鞏固強(qiáng)?化安全基?礎(chǔ)管理和?精細(xì)化管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行環(huán)保?措施，努?力營(yíng)造一?個(gè)生產(chǎn)高?效、安全?平穩(wěn)、環(huán)?境優(yōu)美、?內(nèi)部和諧?的新洗煤?形象。?____?年的主要?目標(biāo)是。?“三保一?控”，即?，確保安?全管理實(shí)?現(xiàn)五個(gè)零?，確保洗?煤收率達(dá)?到___?_%或更?高，確保?各工藝指?標(biāo)合格率?____?%，控制?成本不超?支。為?達(dá)到此目?的，__?__年全?體干部職?工應(yīng)該打?牢安全基?礎(chǔ)，確保?長(zhǎng)治久安?。安全?是企業(yè)發(fā)?展的永恒?主題。進(jìn)?入___?_年，公?司連續(xù)出?臺(tái)了多個(gè)?安全方面?的文件，?旨在加強(qiáng)?安全管理?工作。這?就要求我?們必須牢?固樹立安?全發(fā)展理?念，以“?五個(gè)到位?”為統(tǒng)領(lǐng)?，努力打?牢安全基?礎(chǔ)工作，?確保實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。?提高安全?意識(shí)，強(qiáng)?化安全培?訓(xùn)?？v觀?各類安全?事故的發(fā)?生，百分?之九十以?上源于安?全意識(shí)薄?弱。全體?人員，特?別是各級(jí)?管理者，?必須始終?堅(jiān)持“安?全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?方針，在?思想上更?加重視安?全，在感?情上更加?關(guān)愛生命?，在行動(dòng)?上更加自?覺落實(shí)，?繼續(xù)牢固?樹立“生?命至上、?安全為天?”理念。?洗煤廠?2023?年個(gè)人工?作總結(jié)（?四）一?____?年洗煤廠?工作的主?要特點(diǎn)：?原煤進(jìn)量?銳減（_?___月?份入洗原?煤量較去?年同期減?少___?_噸），?自洗煤產(chǎn)?量下滑（?____?月份較去?年同期減?少___?_噸），?原煤進(jìn)場(chǎng)?品種多、?質(zhì)量不理?想。安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?，成本控?制力度加?大，職工?素質(zhì)進(jìn)一?步攀升。?二___?_年洗煤?廠各項(xiàng)工?作開展情?況：（?一）安全?管理方面?。在去年?《干部包?片制度》?的基礎(chǔ)上?細(xì)化包片?制度，廠?干部由包?片到系統(tǒng)?細(xì)化為包?片到工段?、到崗位?，使每一?位管理者?的肩上都?有安全責(zé)?任，促使?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理上臺(tái)?階。加強(qiáng)?安全宣傳?力度，重?點(diǎn)開展事?故案例的?宣傳，鞏?固提高他?們的安全?意識(shí)。針?對(duì)由公司?今年效益?大幅下滑?、干部職?工工資降?幅較大且?減員嚴(yán)重?（人員比?去年縮減?了___?_%）造?成的職工?情緒多、?隊(duì)伍不穩(wěn)?定的情況?，加強(qiáng)對(duì)?職工的思?想教育，?樹立積極?向上的進(jìn)?取心，杜?絕因思想?波動(dòng)而帶?來的安全?隱患。繼?續(xù)認(rèn)真做?好“雙述?”工作的?推廣工作?，把“雙?述”向檢?修施工環(huán)?節(jié)和維修?人群延伸?，并對(duì)已?開展“雙?述”的崗?位抓好檢?查與獎(jiǎng)懲?，實(shí)現(xiàn)全?員規(guī)范作?業(yè)。結(jié)合?《現(xiàn)場(chǎng)安?全管理辦?法》的要?求，加大?對(duì)安全隱?患的排查?整改力度?，進(jìn)一步?消除事故?苗頭，截?止目前，?共組織各?類安全檢?查___?_余次，?查出各類?隱患__?__多條?項(xiàng)，有效?遏制了事?故的發(fā)生?。此外，?在近期又?組織職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?田莊選煤?廠單元要?素管理法?，用先進(jìn)?的安全管?理經(jīng)驗(yàn)，?進(jìn)一步鞏?固好洗煤?廠的安全?形勢(shì)。今?年，洗煤?廠總體安?全工作運(yùn)?行平穩(wěn)，?沒有發(fā)生?一起人身?傷害事件?。（二?）洗煤生?產(chǎn)方面。?今年，由?于受原煤?銳減及限?產(chǎn)等因素?的影響，?自洗煤和?配合煤產(chǎn)?量均出現(xiàn)?大幅下滑?的局面，?其中四六?七三個(gè)月?更是面臨?無煤可洗?的局面，?即使有煤?可洗，但?由于煤質(zhì)?情況的不?理想，也?制約洗煤?收率的提?升。同時(shí)?，因?yàn)槁?堿招工、?聯(lián)成用人?等情況，?人員流出?較大，給?組織生產(chǎn)?帶來困難?，預(yù)計(jì)全?年僅能完?成入洗原?煤___?_萬噸（?同比減少?____?萬噸），?自洗精煤?____?萬噸（同?比減少_?___萬?噸），綜?合收率_?___%?（同比降?低___?_%），?配合煤產(chǎn)?量___?_萬噸（?同比減少?____?萬噸）。?但在困難?重重的情?況下，堅(jiān)?持把好原?料煤進(jìn)場(chǎng)?關(guān)口，做?到進(jìn)場(chǎng)原?料煤沒有?化驗(yàn)不得?使用、化?驗(yàn)結(jié)果不?符合要求?不得使用?，并對(duì)每?天所進(jìn)原?煤進(jìn)行煤?質(zhì)工業(yè)分?析，制作?可選性曲?線，指導(dǎo)?生產(chǎn)。嚴(yán)?把洗煤各?工藝環(huán)節(jié)?，繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)洗選?副產(chǎn)品指?標(biāo)的控制?和考核，?減少精煤?損耗，據(jù)?質(zhì)檢月報(bào)?顯示，矸?石含煤最?低降至_?___%?，比公司?規(guī)定的_?___%?足足減少?了___?_個(gè)百分?點(diǎn)。根據(jù)?煤質(zhì)的不?同，探索?新的入洗?方式，其?中入洗六?礦的丁戊?庚組煤時(shí)?，采取與?內(nèi)灰較低?的二礦煤?、天祥煤?進(jìn)行混洗?，使總體?灰分降至?15左右?。制定《?入爐煤水?分和焦炭?灰分控制?措施及獎(jiǎng)?罰規(guī)定》?，以嚴(yán)格?的控制措?施和實(shí)施?激勵(lì)政策?的辦法，?提升職工?精細(xì)操作?水平，使?入爐煤水?分控制在?____?%以下。?抓好質(zhì)量?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司制定的?配煤指令?，通過做?好跑盤管?理，使配?比執(zhí)行的?準(zhǔn)確度達(dá)?到___?_%以上?。做好設(shè)?備維護(hù)工?作，抓好?對(duì)重點(diǎn)設(shè)?備的大修?、更新工?作，先后?完成卸煤?機(jī)、粉碎?機(jī)等十余?項(xiàng)大修以?及更新了?____?米皮帶。?此外，針?對(duì)洗煤人?員大量流?出、生產(chǎn)?組織困難?的實(shí)際情?況，一方?面向公司?打報(bào)告請(qǐng)?求增加人?員（已先?后調(diào)入_?___人?），另一?方面從備?煤系統(tǒng)生?產(chǎn)段中想?法擠出部?分人員，?與調(diào)入人?員一同組?建了三個(gè)?洗煤生產(chǎn)?段，并進(jìn)?行了一對(duì)?一的生產(chǎn)?操作、崗?位安全培?訓(xùn)，使其?能夠盡快?適應(yīng)新崗?位的工作?要求，確?保了公司?焦炭生產(chǎn)?、自洗精?煤的需要?和實(shí)現(xiàn)成?本最大化?的目標(biāo)。?（三）?成本控制?方面。能?耗方面，?抓好對(duì)電?水氣油指?標(biāo)的控制?。電耗控?制上，加?強(qiáng)用電的?計(jì)劃性，?月初及時(shí)?下發(fā)用電?計(jì)劃并周?周通報(bào)，?做到數(shù)據(jù)?清晰、可?控；實(shí)行?嚴(yán)格的用?電考核機(jī)?制，提高?用電單耗?在二次分?配中的比?例，調(diào)動(dòng)?職工的節(jié)?電積極性?；做好避?峰生產(chǎn)，?降低公司?的電費(fèi)支?出成本，?已實(shí)現(xiàn)避?峰生產(chǎn)_?___多?個(gè)小時(shí)；?抓好對(duì)大?功率設(shè)備?的管理，?要求停機(jī)?時(shí)做到大?功率設(shè)備?____?分鐘內(nèi)關(guān)?停，避免?不必要的?損耗；加?強(qiáng)用電檢?查，并對(duì)?空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?、長(zhǎng)明燈?和頻繁開?停機(jī)等嚴(yán)?格考核和?管理。清?水控制上?，抓好對(duì)?有清水崗?位的管理?，杜絕長(zhǎng)?流水現(xiàn)象?；停用工?地澡堂，?減少清水?使用量；?增添水表?11塊，?實(shí)現(xiàn)三級(jí)?計(jì)量。油?耗上，加?強(qiáng)對(duì)鏟車?、拖拉機(jī)?的使用管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行定額?限量消耗?，日用日?清，超額?考核，并?規(guī)定除大?風(fēng)天外，?特種焦供?煤不允許?用鏟車上?煤，進(jìn)一?步降低油?耗。材料?費(fèi)用方面?，實(shí)行材?料費(fèi)定量?劃撥制度?和材料使?用事先評(píng)?估制度，?嚴(yán)禁總量?超支及浪?費(fèi)；制定?設(shè)備故障?率、事故?率考核制?度，出現(xiàn)?設(shè)備事故?，如是人?為原因造?成，按原?價(jià)賠償，?因搶修而?產(chǎn)生的各?項(xiàng)加班費(fèi)?用，由事?故責(zé)任人?支付，降?低設(shè)備故?障率和事?故率；實(shí)?行辦公資?源共享機(jī)?制，減少?耗材；大?力開展修?舊利廢，?提高材料?利用率率?，累計(jì)節(jié)?約材料費(fèi)?用十余萬?元。（?五）維護(hù)?職工權(quán)益?方面。堅(jiān)?持做好廠?務(wù)公開，?制作廠務(wù)?公開明細(xì)?表，拓寬?公開內(nèi)容?。明細(xì)表?張貼前，?由黨政工?分別進(jìn)行?審核并簽?章，真正?做到黨政?全面負(fù)責(zé)?、行政具?體實(shí)施、?工會(huì)把好?監(jiān)督。針?對(duì)職工工?資收入降?低，一方?面認(rèn)真做?好職工思?想工作給?他們鼓勁?，另一方?面積極想?辦法向公?司要工資?指標(biāo)盡量?增加職工?的收入，?像前段時(shí)?間由于人?員不足，?為了確保?生產(chǎn)，洗?煤職工沒?有休息過?，但又不?能安排調(diào)?休，就多?次找公司?為其爭(zhēng)取?了這一部?分的工資?，使職工?不能干活?又吃虧。?三、_?___年?工作中存?在的問題?：1.?生產(chǎn)技術(shù)?管理制度?仍不完善?，亟待加?強(qiáng)。_?___個(gè)?別職工的?安全知識(shí)?缺乏、安?全意識(shí)不?強(qiáng)，下一?步將繼續(xù)?加強(qiáng)安全?教育和檢?查監(jiān)督工?作。3?.設(shè)備老?化、落后?，需加大?技改力度?。四、?____?年的工作?思路：?（一）合?理組織生?產(chǎn)，確保?高效。明?年，我們?將繼續(xù)從?提高洗煤?回收率、?穩(wěn)定焦炭?質(zhì)量和保?證副產(chǎn)品?指標(biāo)三個(gè)?方面入手?，根據(jù)原?煤、精煤?情況，合?理調(diào)節(jié)生?產(chǎn)工藝，?確保多洗?煤、多供?煤，減少?因焦炭質(zhì)?量波動(dòng)。?（二）?抓好安全?工作不放?松。明年?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?安全檢查?和安全教?育的同時(shí)?，切實(shí)做?好安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?工作來，?打牢安全?基礎(chǔ)。?（三）加?強(qiáng)職工教?育。通過?繼續(xù)開展?技師講堂?和推廣卡?片學(xué)習(xí)法?相結(jié)合的?辦法，努?力提高職?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和水?平，從而?為生產(chǎn)的?高效、安?全、穩(wěn)定?，奠定技?術(shù)基礎(chǔ)。?（四）?繼續(xù)做好?精細(xì)成本?管理，進(jìn)?一步實(shí)施?崗位核算?，讓人人?都會(huì)算成?本帳，同?時(shí)，通過?加大技改?力度和修?舊利廢，?降低職工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?生產(chǎn)效率?，減少費(fèi)?用支出。?（五）?抓好環(huán)保?。在做好?煤場(chǎng)噴灑?水使用的?同時(shí)，控?制好兩個(gè)?烘干的外?排水和冒?黑煙問題?。展望_?___年?，洗煤生?產(chǎn)任務(wù)更?加艱巨，?多煤種入?洗、系統(tǒng)?能力的穩(wěn)?定、環(huán)節(jié)?技術(shù)改造?、成本合?理控制將?成為我們?工作的主?題，我們?將一如既?往，盡心?盡職，將?本職工作?做好，為?洗煤廠的?穩(wěn)定提高?做出應(yīng)有?的努力。?洗煤廠?2023?年個(gè)人工?作總結(jié)（?五）一?____?年洗煤廠?工作的主?要特點(diǎn)：?原煤進(jìn)量?銳減（_?___月?份入洗原?煤量較去?年同期減?少___?_噸），?自洗煤產(chǎn)?量下滑（?____?月份較去?年同期減?少___?_噸），?原煤進(jìn)場(chǎng)?品種多、?質(zhì)量不理?想。安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?，成本控?制力度加?大，職工?素質(zhì)進(jìn)一?步攀升。?二___?_年洗煤?廠各項(xiàng)工?作開展情?況：（?一）安全?管理方面?。在去年?《干部包?片制度》?的基礎(chǔ)上?細(xì)化包片?制度，廠?干部由包?片到系統(tǒng)?細(xì)化為包?片到工段?、到崗位?，使每一?位管理者?的肩上都?有安全責(zé)?任，促使?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理上臺(tái)?階。加強(qiáng)?安全宣傳?力度，重?點(diǎn)開展事?故案例的?宣傳，鞏?固提高他?們的安全?意識(shí)。針?對(duì)由公司?今年效益?大幅下滑?、干部職?工工資降?幅較大且?減員嚴(yán)重?（人員比?去年縮減?了___?_%）造?成的職工?情緒多、?隊(duì)伍不穩(wěn)?定的情況?，加強(qiáng)對(duì)?職工的思?想教育，?樹立積極?向上的進(jìn)?取心，杜?絕因思想?波動(dòng)而帶?來的安全?隱患。繼?續(xù)認(rèn)真做?好“雙述?”工作的?推廣工作?，把“雙?述”向檢?修施工環(huán)?節(jié)和維修?人群延伸?，并對(duì)已?開展“雙?述”的崗?位抓好檢?查與獎(jiǎng)懲?，實(shí)現(xiàn)全?員規(guī)范作?業(yè)。結(jié)合?《現(xiàn)場(chǎng)安?全管理辦?法》的要?求，加大?對(duì)安全隱?患的排查?整改力度?，進(jìn)一步?消除事故?苗頭，截?止目前，?共組織各?類安全檢?查___?_余次，?查出各類?隱患__?__多條?項(xiàng)，有效?遏制了事?故的發(fā)生?。此外，?在近期又?組織職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?田莊選煤?廠單元要?素管理法?，用先進(jìn)?的安全管?理經(jīng)驗(yàn)，?進(jìn)一步鞏?固好洗煤?廠的安全?形勢(shì)。今?年，洗煤?廠總體安?全工作運(yùn)?行平穩(wěn)，?沒有發(fā)生?一起人身?傷害事件?。（二?）洗煤生?產(chǎn)方面。?今年，由?于受原煤?銳減及限?產(chǎn)等因素?的影響，?自洗煤和?配合煤產(chǎn)?量均出現(xiàn)?大幅下滑?的局面，?其中四六?七三個(gè)月?更是面臨?無煤可洗?的局面，?即使有煤?可洗，但?由于煤質(zhì)?情況的不?理想，也?制約洗煤?收率的提?升。同時(shí)?，因?yàn)槁?堿招工、?聯(lián)成用人?等情況，?人員流出?較大，給?組織生產(chǎn)?帶來困難?，預(yù)計(jì)全?年僅能完?成入洗原?煤___?_萬噸（?同比減少?____