浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報(bào)告_第1頁(yè)
浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報(bào)告_第2頁(yè)
浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報(bào)告_第3頁(yè)
浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報(bào)告_第4頁(yè)
浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報(bào)告_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word版本,下載可自由編輯浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報(bào)告我?guī)?lái)關(guān)于浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報(bào)告的介紹,希翼可以給大家?guī)?lái)協(xié)助。

一、工程概況

(一)本工程為江蘇移動(dòng)通信有限責(zé)任公司南京分公司花旗至浦口綜合樓光纜線路工程,江蘇正欣和通信進(jìn)展有限公司承建。本工程全長(zhǎng)23.32公里,共布放96芯光纜24.376公里。其中敷設(shè)管道24.244公里,鋪設(shè)槽道光纜0.132公里。

(二)光纜方向:花旗方向?yàn)锳端、浦口為B端。路由由花旗機(jī)房開(kāi)頭,沿京滬鐵路、寧滁馬路、水合路、江星橋線、公園北路、珠江路管道,至浦口機(jī)房四樓機(jī)房。

(三)工程采納南京華新藤倉(cāng)光通信有限公司生產(chǎn)的GYTA96B1、GYTZA96B1、光纖光纜。光纜接頭盒采納南京唐橋科技有限公司生產(chǎn)的3M96芯接頭盒。

(五)工期

實(shí)際開(kāi)工日期:2023年6月1日

實(shí)際完工日期:2023年6月27日

二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施

(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

安徽博達(dá)通信工程監(jiān)理有限公司受江蘇移動(dòng)通信有限責(zé)任公司南京分公司托付,擔(dān)當(dāng)花旗至浦口綜合樓光纜線路工程管道氣吹光纜::工程的監(jiān)理工作,組建該工程施工監(jiān)理部,授權(quán)本標(biāo)段監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程及驗(yàn)收階段監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。監(jiān)理人員組織機(jī)構(gòu)如下:

工程總監(jiān):工地負(fù)責(zé):

組員支配如下:

管道吹纜:

光纜接續(xù):

(二)投入的監(jiān)理設(shè)施

1、電腦1臺(tái)

2、傳真機(jī)1臺(tái)

3、手機(jī)3部

4、照相機(jī)1部

5、車輛1部

三、監(jiān)理合同履行狀況

(一)編制了工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》交業(yè)主審查,并將該規(guī)劃作為開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

(二)監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后,立刻將工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等有關(guān)《施工報(bào)表》格式報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后交施工單位執(zhí)行。

(三)準(zhǔn)時(shí)頒發(fā)了開(kāi)工令。

(四)堅(jiān)持執(zhí)行了進(jìn)場(chǎng)機(jī)具儀表報(bào)驗(yàn)制度,工程器材報(bào)審制度,工序報(bào)驗(yàn)制度,隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

(五)催促施工單位平安施工、文明施工,本工程未發(fā)生重大施工平安事故。

(六)準(zhǔn)時(shí)編報(bào)工程周報(bào),針對(duì)工程中浮現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)以書面的形式上報(bào)業(yè)主。

(七)擬就統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主審查同意后分發(fā)各施工單位執(zhí)行,為工程驗(yàn)收制造良好條件,并催促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

四、監(jiān)理工作成效

(一)質(zhì)量控制

⒈事前控制

⑴在監(jiān)理交底和施工協(xié)調(diào)會(huì)上,將有關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等《施工報(bào)表》,發(fā)給各施工單位,利用《施工報(bào)表》的填報(bào),舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)控制。

⑵審查施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明,提出多條審核看法,明確了本工程施工工藝的部分細(xì)節(jié)。

⑶監(jiān)理人員仔細(xì)執(zhí)行《工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》程序,對(duì)進(jìn)場(chǎng)器材舉行檢驗(yàn)、核查,防止不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保工程質(zhì)量。

⒉事中控制

⑴對(duì)于光纜的單盤測(cè)試要求施工隊(duì)在光纜開(kāi)始前,仔細(xì)核對(duì)光纜外端的AB端別,并在盤架上做醒目標(biāo)志。對(duì)測(cè)試結(jié)果施工單位和監(jiān)理共同簽認(rèn),同時(shí)恢復(fù)光纜端頭密封包裝和光纜盤包裝。

⑵光纜外護(hù)層的庇護(hù)關(guān)系到光纜的使用壽命、電路運(yùn)行平安。對(duì)于布放光纜布放,沿線的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供了全天旁站,以免使光纜的外護(hù)層受到損傷。

⑶光纜接續(xù)的好壞直接關(guān)系工程的傳輸質(zhì)量,對(duì)此監(jiān)理人員始終賦予充分的關(guān)注。對(duì)于施工隊(duì)的接續(xù),監(jiān)理人員實(shí)行旁站措施,::經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)覺(jué),花旗至浦口方向第4接頭盒中第1、2、17、34、60、81、90號(hào)纖芯正反向衰減大,7號(hào)接頭盒中第23、37、46、53、58、63、67、69、90號(hào)纖芯正反向衰減大,其中93號(hào)纖芯在接頭盒中斷纖。8號(hào)接頭盒中第16、21、57、73、78、81號(hào)纖芯正反向衰減大。對(duì)以上不合格部分在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接續(xù)人員的操作規(guī)范賦予指導(dǎo),對(duì)不符合規(guī)范要求的地方準(zhǔn)時(shí)賦予訂正,對(duì)衰減大纖芯經(jīng)多次改接取最佳值,同時(shí)要求測(cè)試完畢后封盒,并對(duì)接頭盒的密封狀況做現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

⑷對(duì)于光纜的收拾,監(jiān)理組招集各施工隊(duì)長(zhǎng)及施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)工地會(huì)議,將詳細(xì)操作規(guī)范要求統(tǒng)一給施工單位,確保工程質(zhì)量,避開(kāi)施工隊(duì)重復(fù)返工。

⒊事后控制

⑴對(duì)于光纜工藝方面剛開(kāi)頭不是太美觀,我監(jiān)理人員在事后的檢查中賦予一一指出,并舉行指導(dǎo),再隨后的光纜收拾方面施工單位人員都做的十分到位。

⑵在預(yù)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)花旗機(jī)房未掛光纜標(biāo)志牌、2號(hào)接頭盒為固定、部分手孔內(nèi)有雜物,現(xiàn)場(chǎng)要求收拾。

(二)進(jìn)度控制

⒈事前控制

⑴開(kāi)工前結(jié)合材料的到貨方案,與施工單位共同商議修訂了本次工程的進(jìn)度方案表,使各施工隊(duì)能夠合理的支配工程施工。

⑵審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》,對(duì)工程進(jìn)度、施工勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否滿足本工程的進(jìn)度方案作了合理性分析。對(duì)不符要求的提出審查看法,要求施工單位修正,并對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)舉行了檢查,對(duì)分步進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的器具儀表按施工組織設(shè)計(jì)中的支配舉行要求。

⒉事中控制

⑴開(kāi)工后核查施工單位到場(chǎng)的施工管理、勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計(jì)》相符,催促該單位準(zhǔn)時(shí)解決施工中浮現(xiàn)的問(wèn)題。

⑵按照工程實(shí)際狀況,樂(lè)觀協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進(jìn)度狀況,對(duì)不能按合同規(guī)定進(jìn)度完成施工任務(wù)的施工隊(duì),樂(lè)觀分析緣由提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

(三)投資控制

本工程業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同是按光纜每公里的施工報(bào)價(jià)和綜合賠補(bǔ)報(bào)價(jià)舉行結(jié)算。監(jiān)理人員針對(duì)上述狀況,按照工地實(shí)際狀況對(duì)工作量予以核實(shí)并簽證工程進(jìn)度款。

(四)合同管理

本工程光纜、接頭盒、子管由業(yè)主指定的供給公司采供,其余主、輔材料由施工單位負(fù)責(zé)。不管是由供給公司提供的材料,還是由施工單位自行選購(gòu)的材料,監(jiān)理人員都嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。

(五)信息管理

⑴本工程的監(jiān)理人員每人都配備了通信工具,從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理直至工地監(jiān)理總監(jiān),形成了一個(gè)即時(shí)反饋、交換語(yǔ)言信息的網(wǎng)絡(luò),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能夠得到準(zhǔn)時(shí)處理。工地監(jiān)理部配備了傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī),從而使工地監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位形成了一個(gè)文字、圖像的傳輸交換網(wǎng)絡(luò),對(duì)于工程發(fā)展中的有關(guān)信息和指令,都能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)下達(dá)。

⑵《工程周報(bào)》編報(bào)準(zhǔn)時(shí)完整、基本精確?????。周報(bào)說(shuō)明對(duì)本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安舉行全面的總結(jié)與評(píng)價(jià),提出本周存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)工程發(fā)展?fàn)顩r提出下周監(jiān)理工作方案與重點(diǎn)。使業(yè)主對(duì)工程發(fā)展有個(gè)全面了解,從而能更好地協(xié)調(diào)協(xié)作施工單位舉行施工,同時(shí)也對(duì)我監(jiān)理人員明確了下周的工作重點(diǎn)和支配。利用周報(bào)溝通一周的信息,從而達(dá)到推進(jìn)和增進(jìn)施工的目的,同時(shí)我們也要求施工單位向我們提供工程信息的《施工周報(bào)》,使施工單位既能明了自己的工程質(zhì)量,也能了解自己的工程進(jìn)度,以便能準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)工程的進(jìn)度方案支配。

五、監(jiān)理工作的閱歷和建議

(一)監(jiān)理工作閱歷

本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面的閱歷:

⑴監(jiān)理與業(yè)主互相支持、密切協(xié)作,使工程中浮現(xiàn)的問(wèn)題快速得到解決。監(jiān)理匯總施工單位的工程中反饋的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映給業(yè)主,業(yè)主工程建設(shè)部門主辦人員,竭盡全力趕緊辦理,節(jié)假日也不歇息,堅(jiān)持工作,使問(wèn)題得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。在業(yè)主的大力支持協(xié)作下,最終克服重重困難,取得了工程的步步發(fā)展。

⑵監(jiān)理與施工單位互相理解、密切協(xié)作,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。工程一開(kāi)工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員就嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,一絲不茍地要求施工單位,同時(shí)以身負(fù)責(zé),無(wú)論早晚堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)。與施工單位囫圇工程監(jiān)理過(guò)程,感覺(jué)施工單位十分協(xié)作監(jiān)理的工作,對(duì)于工程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員準(zhǔn)時(shí)要求工程隊(duì)舉行返工,施工人員都能準(zhǔn)時(shí)的舉行處理。施工單位在工程浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能準(zhǔn)時(shí)的通知監(jiān)理,監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)通知建設(shè)單位,形成了一個(gè)信息反饋系統(tǒng),使問(wèn)題在事中得到控制。我監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)忠于職守仔細(xì)服務(wù)、在施工技術(shù)方面真心實(shí)意的指導(dǎo)協(xié)助,加上施工單位竭力協(xié)作,才使得本次工程無(wú)論在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制上都能體現(xiàn)出十分好的效果。

(二)監(jiān)理工作建議

⑴監(jiān)理工作的重點(diǎn)更要放在事前控制上,針對(duì)施工不同階段簡(jiǎn)單浮現(xiàn)的問(wèn)題,事前提示施工單位對(duì)施工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo),防止浮現(xiàn)本可避開(kāi)的問(wèn)題或事故。

⑵工程開(kāi)工后,施工單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范提前發(fā)放各施工隊(duì),統(tǒng)一規(guī)范施工;有關(guān)不明確事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主取得聯(lián)系,作到事前處理,以免獨(dú)斷專行與規(guī)范要求相矛盾,造成工程的返工。

六、工程投資狀況

各項(xiàng)工程費(fèi)用簽證嚴(yán)格按合同條款規(guī)定控制辦理,工程總投資將不超出業(yè)主的方案數(shù)。

七、工程總體評(píng)價(jià)

按照監(jiān)理與施工人員舉行自檢預(yù)驗(yàn)狀況,以及本工程初驗(yàn)的結(jié)果,本工程管道光纜穿放符合規(guī)范要求,光纜電氣傳輸指標(biāo)優(yōu)良,接頭平均損耗、中繼段測(cè)試等指標(biāo)均符合驗(yàn)收規(guī)范要求;竣工文件精確?????清晰、齊全規(guī)范,可以滿足工程歸檔的要求,工程質(zhì)量合格。

本次工程的監(jiān)理工作是在江蘇移動(dòng)通信有限責(zé)任公司南京分公司正確領(lǐng)導(dǎo)和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論