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文檔簡介

養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文的“銀發(fā)的浪潮”給社會(huì)帶來了巨大的壓力。一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，需求使人產(chǎn)生消費(fèi)的動(dòng)機(jī)和行為，進(jìn)而1、大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)營可以充分發(fā)揮人財(cái)物的集中優(yōu)勢，容易在公眾中形成200200-500500向呢?理由主要表現(xiàn)在如下方面：具、飲食、娛樂、醫(yī)療等功能配套。2、創(chuàng)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌效應(yīng)。品牌創(chuàng)立一般是以規(guī)模經(jīng)營為背景和前提條件的。只有具有規(guī)之憂，促進(jìn)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。3、完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的配套功能。隨著人們生活水平的逐步提高和改善，原有的一些規(guī)模小、起居生活條件差、醫(yī)療護(hù)理不到位，以贍養(yǎng)孤寡老人、生活困難老人為70500705025%的老年人需要病醫(yī)院的方式，才能達(dá)到醫(yī)療護(hù)理功能上的配套和完善。飲食的科學(xué)合理套配。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的食堂首先必須按照衛(wèi)生防疫部門的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制飲食數(shù)量和種類。c)商業(yè)模式分析，包括盈利模式、競爭對(duì)手分析、核心競爭力分析等;二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化過程中存在的問題目前我國的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有民間辦的和民間合辦的等多種形式。就1、投入大，回收期長社會(huì)養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。既然養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化方向是規(guī)模經(jīng)營、品牌經(jīng)營，那么投入產(chǎn)10000萬m23%，30000m21770/m2，53006100080003240050010100600010

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